罗庄联社“改革发展回头看”活动总结

第一篇：罗庄联社“改革发展回头看”活动总结

罗庄区农村信用合作联社

“改革发展回头看”活动总结

按照省联社临沂办事处工作部署，罗庄联社以深入贯彻落实党的十七大精神、落实科学发展观为主线，围绕改革、发展、管理三大要务，全面开展了“改革发展回头看”活动，推动了各项业务工作全面发展。现将活动开展情况简要总结如下：

一、“改革发展回头看”活动开展情况

根据办事处印发的鲁农信联临沂办[2007]274号《关于在全市农村信用社深入开展“改革发展回头看”活动的通知》精神，罗庄联社成立了活动领导组织，制定了活动实施方案，组织全系统员工认真落实宣传动员、查摆分析、整改提高、全面总结四个阶段的活动要求，较好地完成了“改革发展回头看”活动的各项工作。

（一）在宣传动员阶段，联社深入动员，广泛发动，分别召开了党委会、社务会、动员大会，结合学习贯彻十七大精神，对“改革发展回头看”活动进行部署动员，提高了广大员工对开展本次活动重要意义的认识，确保广大员工认真对待，积极参与。还组织开展了集中学习活动，联社机关每周六上午、基层信用社每周一晚上集中学习各级领导讲话、联社及上级部门下发的规章制度等，提高了理论知识水平，奠定了思想理论基础。同时，结合联社实际，认真安排部署

1各阶段任务，明确了各阶段所要达到的效果，增强了活动的针对性，保证了活动开展的效果。

（二）在查摆分析阶段，联社根据“改革发展回头看”活动总体要求，坚持实事求是的原则，深入分析查找各单位、各部门在改革发展中存在的问题和差距。活动中，印发调查问卷500余份，收集意见和建议30余条。联社领导班子还分组到基层社进行调查研究，找职工谈话，了解职工思想状况以及对联社考核办法的意见等，为决策提供依据。另外，组织召开了骨干会、业务分析会、内部管理会等会议，集思广益，分析问题，研究措施。另外，还组织开展各类检查活动，及时发现工作中存在的问题和不足。在此基础上，相关职能部室积极制定行之有效的解决方法和整改措施，为下一阶段活动打好基础。

（三）在整改提高阶段，联社根据查摆分析阶段制定的方法、措施进行整改提高，联社各职能部室对各项工作的整改措施进行了分类梳理，明确整改工作的着力点，切实提高整改的效果，解决好突出问题。对整改措施落实不到位、整改效果不明显的问题，继续深入调查研究，认真分析原因，在充分讨论的基础上，提出切实可行的解决办法，进一步抓好落实。对整改后新出现的问题，明确了整改时限，落实责任单位、责任人员，及时进行整改。对因客观原因暂时解决不了的问题，制定了整改计划，积极创造条件抓好整改。

（四）在全面总结阶段，联社组织人员到基层社进行检查，对活动中存在的问题提出了整改意见。同时，组织各部

室和各信用社进行了全面总结，既总结了经验教训，又明确了下一步发展方向。在问题方面主要表现在：一是员工队伍的思想政治工作需要进一步加强，队伍的凝聚力、战斗力需进一步提高。二是业务发展不平衡问题比较突出。临时性的经营理念还很有市场，急功近利的行为仍然存在。三是不良贷款控制的难度大，前清后增的态势未得到有效遏制。四是顶冒名贷款和违规违纪贷款屡禁不止，贷款风险和案件隐患仍然大量存在。五是管理措施、管理制度的执行还不到位，“老好好”现象还不同程度地存在。六是网点规范化建设需要不断强化，服务水平有待进一步提高。对于以上问题，联社坚持用发展的眼光去看待，需要通过加强管理、深化改革和创新发展来逐步加以解决和克服。

（五）注重联系实际，拓展活动效果。一是把活动开展与贯彻落实十七大精神相结合。活动开展期间，联社把学习贯彻十七大精神摆在重要议程,高度重视,周密安排,制定了《配档表》, 并认真组织集中学习教育活动，专门订购了《党的十七大报告学习辅导百问》、《十七大党章修正案学习问答》、《高举中国特色社会主义伟大旗帜夺取全面建设小康社会新胜利学习读本》等学习材料供各党支部和广大党员群众学习，以十七大精神统一广大干部职工的思想认识，用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作又好又快发展。二是把活动开展与贯彻执行《山东省农村信用社营业网点文明服务规范手册》相结合。将省联社制定下发的《营业网点文明服务规范手册》及时进行转发学习贯彻，对服务环境、服务礼仪、服务行为、服务技能、服务纪律、处理客户投诉等作了规范。“回头看”活动期间，还组织开展了“文明服务宣传促进月”活动，各信用社结合查摆分析、整改提高阶段的工作要求，对营业网点文明服务中存在的问题进行彻底地检查，并严格按照《规范手册》的要求进行整改，同时，组织开展“文明服务标兵”和“文明服务网点”评选活动，促进了文明规范服务水平的提高。三是把活动开展与完成好全年各项工作紧密结合起来，统筹兼顾、科学安排，努力通过开展“回着看”活动，推动各项工作任务的落实，做到“两不误、两促进”。联社组织召开了旺季工作会议，总结了全区信用社2007年前10个月的业务发展情况，分析了存在的问题，安排部署了年前任务目标及重点工作措施。同时，联社制定了《2007年经营目标小段考核办法》，并与各信用社签定了《经营目标责任书》，为较好地完成全年的任务目标打下了坚实的基础。

二、巩固活动成果，认真谋划2008年工作

为进一步巩固活动成果，联社于2008年1月10日组织召开了2007年度总结表彰暨2008年人事用工制度改革动员会，对2007年各项工作进行了全面总结，表彰了各类先进，明确了2008年工作思路、任务目标和措施。同时，为推进联社经营机制的转换，对2008年人事用工制度改革作了深入动员，统一了全员思想认识。1月11日-20日，联社稳步推进全区信用社系统人事用工制度改革，组织进行了中层干部竞聘和员工优化组合，共有64名员工竞聘上了中层干

部岗位，其中原副职竞聘正职4人，一般员工竞聘副职10人，原中层交流岗位21人，落聘7人，跨社交流员工82人，社内交流78人，整合了人力资源，进一步提高了队伍的向心力、凝聚力和战斗力，打响了经营机制改革的前奏，为实现全区信用社又好又快发展奠定了坚实的基础。

在全区信用社干部职工的共同努力下，现已全面完成了“改革发展回头看”活动各阶段任务，收到了较好成效，下一步我们将采取如下措施巩固好活动成果：一是以提高市场竞争力为重点，加快业务拓展。二是以提高资产质量为重点，不断加大清收盘活工作的力度。三是以建立长效机制为重点，全面提高内控管理水平。四是以加强营业网点建设为重点，全面提升文明规范服务水平。五是以增收节支为重点，努力提高经营效益。六是以队伍建设为重点，提高员工整体素质。通过以上措施，确保全区信用社改革、发展、管理顺利推进。

二00八年一月二十八日

第二篇：山东省罗庄联社联动体系

山东省罗庄联社：上下联动塑合规文化(1)

关键词: 罗庄联社 联社 山东省

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【本文摘要】 今年5月份以来，为进一步塑造合规文化，促进农村信用社安全稳健运行和可持续发展，山东省罗庄联社按照监管部门及上级管理部门的工作要求，在全区信用社范围内组织开展了“合规风险管理”活动。

今年5月份以来，为进一步塑造合规文化，促进农村信用社安全稳健运行和可持续发展，山东省罗庄联社按照监管部门及上级管理部门的工作要求，在全区信用社范围内组织开展了“合规风险管理”活动。

一、加强组织领导，认真搞好宣传发动

在“合规风险管理”活动的准备动员阶段，为确保活动取得实效，联社成立了以党委书记、理事长任组长，以联社主任、监事长、副主任、主任助理等同志任副组长的活动领导小组，领导小组下设活动办公室，具体负责全区农村信用社“合规风险管理”活动的组织实施，办公室根据上级要求制定了《罗庄区农村信用合作联社合规风险管理活动实施方案》。按照实施方案的实施步骤，联社在6月19日召开了全区农村信用社“合规风险管理”活动动员大会，对全区农信系统“合规风险管理”活动进行动员部署，使广大干部职工充分认识到“合规风险管理”活动的重要性和必要性，为本次活动的深入开展奠定了良好的基础。

二、完善合规机制，建立健全合规管理体系

联社根据《山东农村信用社合规风险管理机制建设指导意见》规定的设置原则、人员配备要求，8月11日在联社理事会上通过了设立了合规部的理事会决议，8月末设立了相对独立的合规部，新设立的合规部与联社稽核部合署办公，通过双向选择、竞争上岗的方式对合规部的负责人和工作人员进行了选聘，择优选拔了工作人员3名，明确了合规管理人员的职责、权限和义务。在完善合规部工作程序的基础上，联社内部职能部门及各信用社均设立了兼职联络员，初步形成了层次分明，职责明确，工作有效的合规风险管理框架。

三、加强制度建设，梳理完善现行制度体系

在规章制度清理阶段，联社根据省联社《关于深入开展合规风险管理活动做好规章制度梳理工作的通知》要求，采取专业分工、谁制定谁梳理的原则，按基本制度、管理办法、操作规程三大层次，对现行制度体系进行梳理和重整，各专业部室对制度实际执行效力情况进行全面、客观评估，对执行不到位的，找准原因，深刻反思,落实责任，并切实整改到位，使合规性管理制度能覆盖各项业务的运作管理程序，能涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。规章制度清理阶段各专业部室共整理自九五年以来的各类管理制度、规范性文件和操作规程等共计244个，通过清理共废止176个、保留62个、修订6个、新增3个。

山东省罗庄联社：上下联动塑合规文化(2)2008年1月9日 8点37分 来源：中国金融网 作者：李继东 【中国金融网声明：本作品系中国金融网独家所有，已与中国金融网签约的合作单位需转载本文，请注明来自“中国金融网”，未授权的媒体或网站不得转载。如有合作意向请与中国金融网联系(086)010-82809548】

关键词: 合规管理联动制度 罗庄联社 联社 山东省

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联社根据制定的《合规风险管理活动自查自纠实施方案》，认真查找本单位、员工在合规守法方面存在的突出问题，掌握合规风险所涉及的部门、分支机构、岗位、环节、人员、资金等基本情况，研究可能导致法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失等合规风险的主要表现形式、发生规律和特点等。对自查出的不合规问题，认真研究提出整改措施，进一步增强全员合规意识，端正经营思想，规范业务流程，制定覆盖高级管理层到基层全体员工的全员合规管理制度。对存在不符合合规风险管理活动要求的单位，责令限期整改，并对有关责任人进行严肃处理。通过自查自纠，取得了良好的效果。联社在完善法人治理结构、授权体系建设、不良资产管理、财务会计等方面都能符合合规风险管理的要求，但个别单位仍存在不能严格执行操作规程和管理制度现象，在自查自纠中共查处违规事项9大项17例，处罚违规责任人29人次，罚款金额31200元，自查自纠中发现的问题联社及时对有关单位下发了整改通知书，督促存在问题单位在下一步的工作中不断改进。

五、拓展活动载体，积极做好结合文章

联社在合规风险管理活动开展过程中注重做好结合文章，使活动与当前开展的各项工作紧密结合，强化了活动效果。一是将活动与三项治理工作相结合。联社将合规风险管理活动与案件专项治理、员工经商办企业及治理商业贿赂专项工作有机结合起来，在工作中不断加强对不正当交易行为和商业贿赂业务关键环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，共同推动合规管理工作的深入开展。二是与思想作风整顿活动相结合。根据省联社临沂市办事处党委的统一部署，在深入开展合规风险管理活动的同时积极做好了思想作风整顿活动工作，通过“老三篇”背诵会、法律法规知识竞赛、全员法规测试等多种形式丰富了活动内容。三是与业务管理工作实际相结合。联社在活动开展过程中结合工作实际，不断建立健全内部控制制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。合规部针对业务管理实际工作中存在的问题不定期对联社高级管理层发出风险提示，至今已对亲属回避、客户授信集中度等风险问题发出风险提示3 今后，联社将在全面建设合规风险管理有效运行机制的基础上，不断加强合规风险管理的后续工作，不断培育合规风险管理的良好企业文化，按照省联社“稳健经营、稳步发展”的双稳发展理念，继续努力推进合规风险管理工作，不断促进全区信用社各项业务的稳步发展。

第三篇：儋州联社发展改革调研报告

儋州市供销合作社发展改革情况调研报告

一、基本情况

海南省儋州市是海南省西部的中心城市，全市17个乡镇，218个行政村，总人口95万，其中农业人口60万人，2008年全市财政收入2.68亿元，城镇居民家庭人均可支配收入11263元，农村居民家庭人均收入4524元，社会消费品零售额20亿元。儋州市供销合作联社下属21个基层社，3个社有企业，全系统在册干部职工1169人；全市供销社资产总额6185万元，市联社机关编制44人，在岗的有18人，机关人员没有纳入财政预算；2008年儋州市供销合作社实现销售额3573万元（其中经营性收入2187万元，租赁性收入48万元，基层社销售收入1338万元），实现净利润4万元，基本实现扭亏为盈的目标。

二、改革发展情况和具体工作措施

近年来，特别是省社改革发展工作会议后，我市供销合作社在当地党委、政府的正确领导下，坚持为农服务，坚持改革创新，强力推进“新网工程”建设，大力发展农村合作经济组织，加快推进基层社、社有企业改革，经济实力不断增强，呈现出勃勃的发展生机。

（一）以“新网工程”为契机，农村流通网络建设成效明显。儋州市供销合作社紧紧抓住“新网工程”和“一社一品”建设机遇，结 合基层社改造，宜改则改，宜建则建，在全市范围内组建网点88个（其中日用品店65个、农资农家店23个），网点覆盖率80%，2008年商品销售总额1117万元(其中日用品销售额639万元、农资销售总额478万元)，初步形成一个市、镇、村三级连锁营销网络；雅星、富克、木棠、光村、海头等供销社打造的“一社一品”工程已取得初步成效，如雅星的马蹄笋基地、木棠的养鸡场等。

（二）以助农增收为目标，农村合作经济组织蓬勃发展。儋州市供销合作社发展的农村合作经济组织数量不多，但很有影响力，深受农民欢迎，也引起了当地政府的高度重视。儋州市目前发展农民专业合作社26个，入社农户667户，带动农户1000户，登记注册的专业合作社1个。烟花爆竹、再生资源等专业、行业协会4个，会员325人，在引领农民进入市场、繁荣农村经济中发挥了重要作用。

（三）以提高经济效益为中心，改革改制步伐明显加快。儋州市社以现代流通方式对全市21个基层社进行了不同程度的改造，首先是北部地区的峨蔓社、光村社、木棠社，中部地区的长坡社，南部地区的兰洋社，西部的海头社都进行引资整改，而且取得较好的经济效益，基层社实现连锁经营网点占所有经营网点的80%；筹集资金对原有烟花爆竹仓库进行整改，争取到烟花爆竹批发经营权；争取再生资源的回收经营权，采取合作形式成立儋州市3个再生资源回收集散中心,56个收购网点,2008年收购总额1500万元。对社属公司进行产权制度改革，社有企业改制面100%。重点是加大资产开发力度，强化了对社有资产的监管，所属市联社利用资产残值筹资新建的1400平方 米办公大楼已于2008年底投入使用，以及13000平方米商住楼正在建设中，有望2009年投入使用，海头供销合作社利用闲臵土地引资300万元兴建的海头商业步行街，资产增值59万元。同时，出台《资产管理的暂行办法》，对资产的处臵严格程序、严明纪律，确保了社有资产的保值增值。通过改革，我社有些企业、基层社重新焕发了生机与活力。

（四）以服务“三农”为己任，全力做好为农服务的各项工作。一是全力配合市委市政府工作。在儋州市委市政府直接指导下，08年1月组织3.1万吨冬季瓜菜出岛，销往北京、武汉等地；在2008年中国(海南)国际热带农产品冬季交易会上，儋州市供销社代表市政府与广东温氏食品集团有限公司签订金额10亿元畜禽养殖和产品加工的意向合同。二是做好农资供应工作。投入资金对储备仓库进行整改,拟承接儋州市1万吨的化肥储备任务,充分利用基层网点开展农资配送，为当地农业生产需要做出了新的贡献。三是积极对“三农”工作提供技术指导、业务咨询，牵头组织农民组建专业合作社。

（五）改革步伐加快，构建社会和谐。继续加深体制改革，加快内部机构改革，安排年满55岁的男性、年满50岁的女性，共13位老同志办理内退手续，安排有能力的青壮年人担任中层领导，以适应当前市场经济社会，提高工作效率。认真贯彻落实国家医保政策，解决干部职工参保问题，至2008年底，我市供销合作社干部职工参加医保率80%以上。积极解决存在的突出问题。针对我市供销合作社退伍兵职工上访严重等问题，采取有效方法合理解决，办结率达70%，有效促进我市供销合作社稳定发展。

三、存在的困难和问题

目前，儋州市供销合作社在改革发展过程中存在的困难和问题，归纳起来有以下几个方面：一是市联社的法人主体地位、职能及经费、工资待遇不明确，直接涉及到干部职工的切身利益。按中央政策规定，供销合作社改制后原有的国家干部、职工身份不变，待遇不变，但自1994年改制至今市联社干部职工的工资和待遇仍是以前的标准。二是干部职工的保障问题。2000年至今，儋州市供销社系统拖欠的社保费高达1300万元，市社机关拖欠的社保也将近100万元。一些基层社、社有企业资产流失，职工养老、医疗等问题无力解决，全靠个人缴纳，而下岗职工没有土地，生活十分困难，全系统领取低保的就有552户、人数达1870人，特困户195户、人数746人，是本系统稳定问题的一大隐患。三是改革发展资金支持问题。供销合作社在发展网络、发展合作经济组织等方面没有直接的资金支持；在社有企业改制中安臵职工没有资金，只有靠变现资产；供销合作社政策性亏损挂账、社员股金等历史遗留问题没有彻底解决；企业发展融资难、贷款难等。四是关于人才缺乏问题。由于历史、体制以及经济等方面的原因，目前我市各基层供销合作社干部职工队伍青黄不接，年龄结构、知识结构老化严重，优秀干部想离开或者已离开，社会人才不进来也不想进来，在岗人员大多数基本处于没事可干的状态。

四、规划发展方向

通过调研，深深感到基层供销合作社是整个供销合作社系统改革 发展的基础，涉及到供销合作社整体经济实力的提升，是供销合作社能否做好为农服务的关键，必须抓紧抓好。

（一）要把“新网工程”建设作为当前工作的着力点。从调研情况看，加快“新网工程”建设在系统上下已经形成了共识，也引起了市委市政府的重视。首先，要突出重点。作为我市供销合作社最现实、最有可能建成网络体系的就是日用工业品、农资、烟花爆竹网络，全系统重点在这三大网络上下功夫，加快推进建设步伐，力争短期内形成完整的全市网络体系。其次，要加快配送中心建设。这是目前网络建设的关键，一些地方网点改造了，配送跟不上，甚至由社会企业配送，形成了供销合作社搭台，别人唱戏，他人受益的局面。要通过股份制、股份合作制等形式加快对社有企业的改革改制步伐，组建配送中心，真正做到连起来、锁得住。其三，要整合社会资源。对社会上的经营服务网点，只要承认社章、服从供销合作社的管理、接受供销合作社的商品配送，都可以让其加入供销合作社的网络体系中，以此壮大供销合作社的网络组织体系。

（二）要把发展合作经济组织作为为农服务的切入点。儋州市供销合作社领办农民合作经济组织、助农增收的做法，成效很明显，也得到了当地政府的高度重视。作为全市供销合作社系统的重点工作之一，就是要把发展农民合作经济组织作为实现为农服务的重要途径，切实抓出成效。一要提高认识。发展农民合作经济组织是党的十七届三中全会提出的要求，是农民的期盼，也是推进农村改革发展的重要手段。我市供销合作社必须自觉融入农村改革发展的大潮中去，主动 承担发展合作经济组织的职能，积极参与农业产业化经营。如果单纯从事流通，就不会得到政府的重视和支持。二要规范发展。我市供销合作社领办的农民专业合作社来看。全市目前虽然发展26家农民专业合作社，但登记的只有1家，说明还不符合要求。下一步，重点是按照《农民专业合作社法》的要求进行规范、登记，否则不能以专业合作社名义开展经营活动，也就不能享受有关优惠政策。三要社农共兴。就是要注重与农民的利益连接，领办的农民专业合作组织一定要有供销合作社的股份，或者利用供销合作社的资产、设施等，不然专业合作社发展起来了，变成了个人的，供销合作社不能从专业合作社的发展中受益。

（三）要把发展壮大社有经济作为科学发展的关键点。从调研情况看，目前我市供销合作社经济实力还很薄弱，经济包袱沉重，下岗职工生活还很困难。必须依靠加快发展，壮大经济实力来解决这些问题。一是夯实基层社基础。要按照省社要求，制定基层社改革发展规划，加快基层社改造步伐，通过开发闲臵资产、兴办农村社区服务组织、扩大经营业务、参与农业产业化经营等途径，提高基层社经济实力，夯实供销合作社的组织基础。二是做大做强社有企业。发挥社有企业业务、品牌、资产等优势，通过招商引资，加快社有企业产权多元化改造；依托社有企业组建商品配送中心、涉农龙头企业，并不断寻求新的经济增长点；要加强社有资产的监管，确保社有资产保值增值。三是强化联合合作。市供销合作社要整合系统内的网络资源，大力培育龙头企业，通过利益连接，实施联合合作，发挥龙头企业的带 动作用，实现资源共享，形成一个完整的系统网络体系，从根本上解决联合社不联合、合作社不合作的问题。

（四）要把人才兴社战略作为供销合作社繁荣振兴的支撑点。全系统特别是基层供销合作社人才匮乏、青黄不接，严重制约了供销合作社的改革发展，在这次调研中大家反应很强烈，务必引起高度重视，一定要采取切实措施加以解决，为供销合作社的可持续发展提供智力支持。一是要稳定队伍。首先，要解决好市联社纳入事业单位性质管理问题，这个问题解决不好，不仅造成人才流失，而且会引起干部职工消极心里，会造成系统内人心涣散。省社要积极协助理顺，争取尽早解决。其次，要不断提高基层工作人员的工作生活待遇，调动其干事创业的积极性，以待遇留住人才。二是要搞好培训。各级供销合作社都要制定干部职工培训规划，省级供销合作社可参照全国总社的做法，力争3年内将基层社主任培训一遍，我市供销合作社重点加强对业务骨干的培训，以提高全系统干部职工队伍的政策理论水平和业务素质。三是要引进人才。我市供销合作社要加快用人制度改革，突破体制机制瓶颈，创新选人用人方式，通过公开招聘、公开选拔等形式，引进经营管理人才和农村社会能人、致富能手加入供销合作社经营管理队伍，为供销合作社队伍注入新的活力。

（五）要把营造政策环境作为供销合作社改革发展的突破点。供销合作社是弱势部门，争取党委政府及相关部门的重视与支持，是促进供销合作社事业健康发展的重要保证。全系统要共同努力，在资金、政策支持上有所突破，解决供销合作社长期以来没有直接支持的问 题。一是搞好协调，争取支持。各级供销合作社都要积极向党委政府汇报工作，积极协调有关部门，争取在资金、税收、土地、金融、职工医疗养老等方面应给予政策扶持，创造有利于供销合作社发展的良好环境。特别是要有项目意识，以项目争取政策、资金支持。二是奋发有为，赢得支持。供销合作社在新一轮农村改革发展中只有找准定位，不等不靠，主动出击，搞好服务，有所作为，才能赢得党委政府的支持。三是统筹兼顾，重点支持。上级社要为下级社服务，在为下级社积极争取政策的同时，现有渠道的资金、政策等，要重点向基层倾斜，为基层供销合作社的改革发展创造良好的环境。

二00九年三月三日

第四篇：“回头看”活动总结

专项整治“回头看”工作总结

为贯彻落实北京养护集关于专项整治活动“回头看”活动文件要求，瑞通养护中心一处积极开展和落实“回头看”活动的各项工作。

如何将本次“回头看”活动工作扎扎实实的开展好，我们重点做了以下三方面工作。

一、深入学习文件精神，认认真真地贯彻落实大检查工作

在建立组织机构、完善方案、落实责任的同时，我们重点从学习和领会文件精神入手，将文件的内容化整为零、逐项落实。文件中“检查内容”共分四项，计十七项具体工作，我们把这些工作结合“回头看”活动地相关要求，全面开展各项工作。

二、成立强有力的领导小组，确保大检查活动全面开展的执行力

我单位成立了以杨青柏经理为组长，其他班子成员为副组长的组织机构，明确班子成员的具体分工，机关相关部门、各项目部具体实施，安全部门监督落实，党支部、工会监督促进，形成了一把手挂帅、班子成员具体分工、有实施、有落实、有监督的工作体系，保证本次工作全面更好的开展起来。

三、大力开展宣传教育工作，形成全员参与的良好气氛

召开领导班子会：明确检查工作的总体思路，制定总体框架和总体部署；召开动员会：对实施方案具体部署的同时达到宣传教育和鼓动促进的目的。动员会分两层，一是由单位主管领导主持，机关各部门和项目部领导层参加，二是由分管工程项目的主要领导主持，项目部的管理层参加；通过教育培训的方式把大检查活动传达到全体广大职工群众。

开展“回头看”活动活动的具体工作：

一、“回头看”工作落实情况

为了更好的开展本次工作，我单位成立了以主要领导为组长的组织机构，制定了切实可行的实施方案，及时召开“回头看”活动动员会，明确了分工，落实了责任，明确了重点检查场所、要害部位和关键环节，并建立了隐患工作台帐。

通过“回头看”活动动员会、宣传教育培训等，将检查工作要求落实到了基层，落实到了一线的全体员工，并建立了党支部、工会的监督促进机制，确保本次工作的全面落实。

二、自查自纠工作开展情况

1、承揽工程项目的特点：我单位今年承接的工程项目共五个，到目前为止已经完成了通顺路预防性养护工程、宋梁路预防性养护工程、觅西路预防性养护工程在建施工还剩余两个，主要是路基施工、路面施工、土方运输等作业活动，主要的安全风险点为机械作业、道路运输和交通安全，可能造成的伤害为机械伤害、车辆伤害和交通事故。

2、建立危险源清单 确保隐患排查不留死角：自查自纠工作的重点是摸清查明每个工程项目存在的安全风险，我们通过建立危险源清单，真实细致地了解每个工程、每道工序、每个环节、每个作业时间存在的安全隐患。根据不同的作业环境、隐患性质，分析状态、分析不安全因素、可能造成的后果进行安全隐患评估，确定安全防范的重点，提出控制预防措施，使安全生产隐患排查工作做到全覆盖、不留死角。

3、加强安全检查 及时排查隐患：在安全检查工作中，我们以危险源清单为检查内容，逐一排查。特别是重点项目，如徐尹路社会车辆多、交通流量大、社会关注度高，作为我们重点检查项目，对存在的问题及时提出整改意见，做到现场整改、及时整改，不能马上改正的限期整改、跟踪整改，对排查出的隐患和问题列出清单并建立台帐，真正地实现“零容忍”的要求。

4、安全隐患排查情况、整改方案和整改结果均经工程项目主要负责人签字，并且在现场公布。在施工现场设立了安全隐患公示牌，注明了现场危险源、性质、存在部位、可能造成的伤害和现场负责人等相关信息。

5、隐患整改资金的保障情况：年初，我单位安全部就会根据工程情况集中统一制作、采购保障安全生产必须的安全设施、防护用品等，使所需的安全用品和设施做到事前准备，在有安全保障资金的情况下，对有特殊需求的安全设施和用品能够及时的得到补充，对安全隐患排查所需的用品和设施，能够得到及时地保证到位。

三、活动的开展情况

我单位制定了活动方案，明确了工作目标，成立了活动工作小组，确定了工作重点，根据活动的总体部署进行了工作安排，保证了“回头看”活动的顺利开展。

第一阶段：动员部署阶段

根据“回头看”活动实施方案、通州路政分局和瑞通养护集团相关要求，及时召开“回头看”活动动员会，积极宣传活动的重要性和必要性，通过教育培训、宣传标语等活动大力宣传，做到人人皆知，全员参与。宣传教育的范围从机关和项目部的管理层到工程项目以及公路养护最基层的每一个作业人员。

第二阶段：自查自纠阶段

按照大检查的总体要求，为全面细致地做好自查自纠工作，我单位安全部门打破以往季度检查、月份检查的常规，把每周四定为安全检查日，并将检查出的安全隐患列出清单、建立台帐，跟踪监督落实隐患排查和整改情况，直至整改落实到位，逐一消项，最大限度地消除安全隐患，确保施工生产的顺利进行。

本阶段共进行安全检查 次，检查个项目，查出安全隐患项，整改

项。

百日“回头看”活动活动自查阶段即将结束，我们将在最后的一段时间，更加做好后期的安全工作，保证本阶段工作圆满收尾。

第三阶段的检查总结阶段，我们将对此次活动认真梳理和总结，查找不足，发扬先进，使今后的安全生产工作持续发展，逐步提高。

各位领导，通过开展““回头看”活动”活动，不仅使瑞通一处安全生产管理工作有了很大提高，更上一个台阶，而且增强了各级管理人员安全履职的责任心和责任感，提高了全员安全生产意识，提高了全员对安全生产工作的认知，使参建的员工能够认识到“安全第一”的重要意义，真正体会“安全无小事”的实质内涵，为真正地创建“平安交通”，为今后更好地开展安全生产工作奠定了坚实基础。

北京路桥瑞通养护中心一处 二O一四年十一月 四日

第五篇：XX联社改革发展的调查提纲

XX农信社改革发展的调查提纲

一、2006年以来，XX农信社改革的进展情况

（一）机构建设变化情况

经营理念、企业形象及人员素质方面发展变化情况。出台的教育培训制度和规划等措施，组织员工学习教育、岗位培训情况、队伍建设情况。对外宣传情况及社会形象变化。

（二）管理机制方面发展情况

1、农信社公司治理发展变化情况。

（1）“三会一层”公司治理架构发展变化情况，其中，专门委员会和办事机构的建立和执行情况；了解各职责制定和执行是否符合《公司法》等标准要求，职责边界是否明确、合规，从股东大会到理事会再到经营管理层的决策传导机制是否畅通、高效。

（2）“三会一层”的议事规则制定和执行成效情况。理事会制定农信社发展战略及规划、应对风险能力情况；高管层按照理事会规划执行情况，市场应变能力和创新情况；监事会监督履职情况。

（3）“三会一层”召开的会议次数，受理的提案数，收到的效果。

（4）建立薪酬与银行效益和个人业绩相联系的激励机制情况，建立公正、公开的理事、监事、高管层成员绩效评

价标准和程序情况，信息披露情况。

2、内控管理发展变化情况。

（1）建立和完善的内控制度情况，是否覆盖农信社的各个方面及主要风险点；信贷、资金交易、财务管理、会计等主要部门建立有效的业务操作规程和管理信息系统情况。

（2）各项内控制度执行情况及取得的效果；

（3）建立案件风险防控长效机制情况。

（4）风险防控情况：对重要业务定期开展风险评估情况、压力测试情况和风险防控预案建立和执行情况。

3、省、市联社管理方面情况.省联社是否越权管理，是否存在不作为情况。

（三）经营指标改善情况

1、依靠国家政策减轻历史包袱情况。

2005年深化改革以来，石家庄市农信社共获得央行专项票据亿元，至2010年12月共兑付亿元。

利用央行专项票据共消化不良贷款亿元，消化历年累计亏损挂账亿元。

享受国家财政保值贴补资金亿元，减免企业所得税亿元。享受省财政营业税即征即返资金亿元，亏损社入股社员股金补贴亿元。

2、靠自身发展化解风险情况。

3、整体发展情况

（四）电子科技信息系统建设发展情况

综合业务、财务管理、结算等业务管理系统的开发使用建设情况、遇到的难点和问题以及今后需要解决的问题等

（五）主要风险指标的达标升级情况

主要风险指标达标升级工作存在的问题、采取的措施及成效。

（六）机构发展状况的分类

按照经营状况及指标分类，以各种类型中的代表性机构的发展状况及未来发展趋势阐述全辖情况。

二、目前影响农信社改革发展的困难和问题

法人治理结构、历史包袱、经营管理理念、人员素质、等方面

三、农信社改革发展的措施和建议