柑桔品改调研报告[合集5篇]

第一篇：柑桔品改调研报告

一、基本情况

(一)生产现状

截止XX年，全县12个乡镇159个村均有柑桔栽培，面积达到18.57万亩，总产14.43万吨，其中脐橙16万亩，夏橙、红肉、伦晚等晚熟品种1.5万亩，桃叶橙0.2万亩，其余为椪柑和蜜柑。早、中、晚熟品种比例约为2.6：91.4：6。水田坝、归州两个乡镇脐橙产量突破3万吨，郭家坝镇脐橙产量突破4万吨。

(二)品改成效

近几年来，在省、市、县农业部门共同努力下，在县委、政府正确领导下，柑桔品改工作取得了一定成效。截止目前，全县累计实施柑桔综合改造近6.1万亩，优良品种栽培面积已达到了10万多亩，占总面积的53%以上(其中，以福本为主的早熟脐橙约0.2万亩,占良种面积的2%;以纽荷尔为主的中熟脐橙约8.3万亩,占良种面积的83%;以红肉、伦晚为主的晚熟脐橙约1.5万亩,占良种面积的15%);罗脐由过去的14万亩下降到了6万余亩,只占总面积的约32%。我县柑桔生产已基本形成了品种良种化、种植规模化、生产标准化、加工一体化、销售品牌化、服务社会化新格局.且总结积累了以下“五统一”柑桔品改经验: 一是统一规划布局，海拔300米以下脐橙生长最适宜区，建设晚熟脐橙生产带，300～500米脐橙生长适宜区，规模发展中熟脐橙带，500～600米(非长江边不超过550米)脐橙生长次适宜区，发展早熟脐橙生产基地。泄滩乡适当发展优良夏橙品种，屈原镇适当发展地方良种——桃叶橙，沙镇溪适当发展特色品种——椪柑。二是统一品种定向。突出晚、优、特、新品种，因地制宜、科学规划，集中连片、规模发展。具体品种定向：晚熟类以能晚、红肉脐橙等为主，中熟类以纽荷尔、奈维林娜脐橙等为主，早熟类以早红或福本脐橙等为主，夏橙以蜜奈、奥林达等为主，桃叶橙产区则重点开展品种提纯复壮及扩大板块规模。三是统一种苗、接穗管理。根据种苗管理有关规定，结合我县实际，确定县柑桔良种苗木繁育中心和县柑桔良种示范场为全县柑桔品改无病毒种苗、接穗的供应单位，县种子管理站和县特产中心为全县柑桔品改采穗圃的审定单位。县种子管理站负责监督、登记和建档备案。苗木和接穗调配。分乡镇统一组织柑桔品改计划申报、接穗调运，分村发放接穗，集中连片品改。四是统一品改要求。坚持“四不”。树龄25年以上的衰老果园不品改，以推倒重建为宜;多次高接换种的树不再进行品改;海拔600米以上、非长江河谷地区550米以上的果园不进行品改;零星分散不纳入品改规划，重点支持规模成片集中品改。五是统一品改政策。实行以奖代补激励政策，凡严格按照县柑桔品改统一标准实施，并经检查验收达标的，每亩扶持资金100元。

涌现了一批品改示范典型：郭家坝镇邓家坡村是全县最早发展脐橙的柑桔大村，过去为全县脐橙发展起到了推动和示范作用，脐橙面积达到4000亩，XX年当脐橙价格逐渐下跌时，该村掀起了柑桔品改的热潮，到目前已全部完成品改，其中红肉脐橙1500亩，伦晚脐橙1000亩，其余的全部为纽荷尔脐橙。当普通罗脐橙品种的价格只有0.7元/kg时，该村的红肉脐橙价格买到元3元/kg，伦晚脐橙单价高达10元/kg以上，全村200万kg晚熟脐橙可增收540万元。可见品改效益十分显著。并通过品改，该村正在筹建晚熟脐橙合作社，推广发展晚熟脐橙和组织销售。

归州镇香溪村屈定友一家种植红桔砧罗脐3.5亩，全部为1985年定植，XX年秋季品改为纽荷尔、红肉脐橙，次年减产6000kg，减收7000多元(按当时罗脐单价1.2元/kg计算，)XX年恢复产量1.8万kg，收入7万元，07、08两年连续稳产1.8万kg，收入分别为4.5万元3.5万元。可见品改成效非常显著。他的主要经验是：一是合理果园度密度，按照株行距3×3米，合理果园密度，亩留树不超过80株，树冠和冠幅达到2～3米，平均株产40～50kg，亩产3000～4000kg。二是秋季多头嫁接，因原来为红桔砧木罗脐，树冠较高大，嫁接芽头30～50个，芽头分布在一级副主枝和少部分位置适当的二级副主枝上。三是培养丰产树冠。嫁接后加强肥水管理，及时抹芽摘心，第二年必须恢复较大树冠。四是环剥促花，嫁接第二年秋季采用环剥促花技术。五是防止树势衰老。结果后加强肥水管理和病虫防治，防止结果后树势早衰。

(三)存在的问题

在调查中发现，虽然我县在柑桔综合改造方面积累了一定的成功经验，但在实际生产中也暴露出了较多不容忽视的问题，主要表现在：①盲目品改、品种混杂。过去，部分柑农由于缺乏市场信息，对市场风险担忧，盲目品改，缺乏统一的规划，只要听说是新品种，就引起嫁接，但也不敢大规模品改，造成品种混杂。调查发现，相当普遍的农户果园内品种多达4～6个品种，有纽荷尔、罗脐、塔罗科、杂柑、红肉脐橙、伦晚脐橙等，既不能形成优势品种规模效益，也不便于管理和销售。②零星分散，不成规模。因集中成片品改，影响柑农收入1～3年，推行起来阻力非常大。集中成片品改达到50亩的极少，主要是零星分散品改，一般一户品改1亩左右，且不集中连片，影响了整体品改的效果。③技术粗放，管理不到位。主要表现为：一是品改对象选择不当。因怕品改影响现实收入、短期效益，大多数农户首先选择立地条件差，树龄大，零星分散的衰老果园、衰老树进行品改，有的砧穗不配套，不仅品改效果差，反而加速了果园衰老、树势衰老，收效甚微甚至无收。二是果园密度过大，没有疏株间伐，品改效果不能充分发挥。三是注重春季品改，轻视秋季品改。春季高接换种一年难以恢复树冠，推迟结果，而秋季品改可以一年恢复树冠，两年结果丰产。秋季品改因树冠结果影响操作，对当年略有减产，绝大多数农户只在春季进行品改。四是嫁接芽头或多或少，嫁接部位不规范。有的芽头过多的达100 个芽以上，造成树冠郁闭，结果后容易衰老，有的芽头偏少，树冠偏小，不能丰产;有的在树冠内侧嫁接，方向没错开，间距过密。四是管理不到位，抹芽摘心和病虫防治不及时，影响树势生长，不能形成丰产树形。④注重多次高接换种，忽略了以推倒重建为手段的新发展，导致了品改树体生长势不强、感病严重、早衰现象突出、难以形成立体结果冠面，有效结果年限缩短等;

二、几点建议

(一)要进一步加强组织领导和宣传发动，充分发挥政府及新闻媒体对柑桔品改工作引导作用、政策推动作用和舆论导向作用，不断提高广大柑农的品改意识、科技兴业观念，使其品改工作真正变成广大农民的自觉行为和要求。

(二)要进一步加强技术指导，充分发挥科技对柑桔品改工作支撑作用，真正把品改工作统一到规范的模式和技术上来。对植株密度在80株/亩以下，树龄在25年生以下且树势健旺的果园,根据区域规划布局,实施全园高接换种;对现老品种植株密度在80株/亩以上的计划密植园，虽树龄在25年生以下且树势健旺，但必须先疏移(或间伐)间栽树,再对永久植株进行全园高接换种(改密改种结合);对树龄在25年生以上的老果园，因其树势严重衰弱、果园通风透光不良、果品质量严重下降等，须实行整体推倒，重建新园;对已经过两次以上换种的单株，虽然植株目前依然表现生长旺盛，但为了有效控制病害蔓延，延长其有效经济结果年限等方面考虑，原则不宜支持通过高接方式改良品种，也应提倡以推倒重建为宜。

(三)高接换种是一项在原有老品种的骨干枝上嫁接优良品种，是一种快速更新品种以及对新品种适应性、遗传性进行鉴定的园艺技术措施。因此，须考虑砧穗亲和力。从调查情况来看，基砧为枳再高接长红脐橙，表现为树体长势弱，易早衰和感病等;基砧为红桔则相反，但须采取以环割、剥皮等促花保果等措施，才能丰产丰收，否则只能是“笑花苦果”。高接后始结果期表现尤为突出。对此，建议在今后高接时应引导柑农合理选择砧木和品改对象，采取弱势砧木(枳)上就高接生长势强的优良品种，比如在换接伦晚时就可考虑是否优先选择以枳为基砧为宜;强势砧木上(红桔、枳橙等)则高接生长势相对弱的品种，比如高接红肉脐橙便可选择以红桔为砧，有效进行优势互补，方能能实现丰产优质目的。

(四)关于高接芽头数及分布问题，据实践看来，一般原则上必须坚持“低位、少芽、分层”(单株芽头数以不超过15个为宜)的高接方式。同时，还应坚持原则性与灵活性相统一思想，做到因园、因树制宜，适当增加单株高接芽头数(但最多不得超过50个)，以保证高接树尽快恢复树冠，早结丰产。

(五)从实践看来,要想高接后获得理想效果还须准确选定高接对象,否则只能是事倍功半。凡树龄过大(25年以上)，且树体严重遭受病虫危害，生长势衰弱，根系坏死的植株均不得列为高接对象。尤其是基砧为枳的若进行高接则会明显表现出早衰等现象，因此，对这类植株最好以推动重建为宜。

(六)无论是春季或秋季高接，为避免树体失去严重平衡，养分不能正常输送，致使根系严重坏死等，均不宜实行露骨的方式高接，应在较低部位保留一定数量的弱枝，待接芽萌发后视具体情况陆续剪掉。

(七)切实强化高接后期科学管理，全面落实“五及时”管理技术。即，及时检查成活率，对成活率低于80%的须抓紧时机补接;及时解帮清砧，促进接芽早萌发;及时抹芽摘心，促使树冠早形成;及时施肥补养(一次稍一次肥)，确保树体生长健壮;及时病虫综防，确保植株健康安全。

第二篇：(2012.7.18)向市长调研柑桔品改工作方案

向佐谊副市长调研柑桔产业方案（建议稿）

市农业局

（2012年7月18日）

根据向佐谊副市长对市政府办《调查与研究》第5期《推进柑桔产业提质升级大有可为》批示精神，现拟定此调研方案（建议稿）。

一、调研时间

待定。

二、调研行程

上午：（时间待定）自带车在市政府大院集合后出发，前往现场调研（在永定南山水果场、永定区陈家河基地、子午台椪柑基地三个点任选其一）。

下午：在市政府二楼会议室召开座谈会。

会议议程（拟请市政府副秘书长宋家云主持）：

1、永定区、桑植县农业局汇报柑桔产业情况；

2、市农业局专家（高级农艺师、经作科科长兼农科所所长庹年初）就柑桔品改提质工作发言；

3、与会代表讨论发言；

4、市直单位发言；

5、向佐谊副市长讲话。

三、参加调研及座谈会人员

1、参加调研单位及人员：宋家云、杨仙宝；市农业局、市发改委、市扶贫办、市财政局、市农开办、市林业局单位领导。

2、参加座谈会单位及人员：宋家云、杨仙宝；市农业局、市发改委、市扶贫办、市财政局、市农开办、市林业局单位领导；永定区政协工商联调研组、永定区农业局经作站、市名特优水果协会、富民椪柑合作社、永定区水果协会、桑植县农业局经作站、桑植县水果协会、桑植县大华公司、永定区官黎坪办事处南山水果场宁超祥（***）、教字垭力山峪椪柑基地覃金平（***）、西溪坪办事处关门岩水果场覃大锡（***）、后坪镇陈家河椪柑基地田廷勉（***）、桑植县上洞街椪柑基地印贵仁（***）。

联系人：李莉市农业局经作科***

第三篇：涪陵区柑桔销售情况调研报告

涪陵区柑橘销售情况调研报告

重庆市涪陵区果品办公室

2017年全区柑橘喜获丰收，柑橘种植面积20.157万亩，柑橘产量达11.04万吨，同比增长24.5%；其中柑橘产值达21600万元，同比增长19.3%。

由于各种原因，今年我区柑橘销售价格较低，外地客商减少，柑橘采摘和销售进度较慢，销售形势比较严峻。为此，涪陵区果品办公室多次召开了全区柑橘销售工作会议，制定了一系列柑橘促销政策和措施，助推我区柑橘。但目前销售形势依然严峻，为了搞好我区柑橘销售工作，准确掌握销售情况，结合区委要求，涪陵区果品办公室成立了专门的调研团队，对涪陵区2017年的柑橘销售情况进行了调研，现将情况报告如下：

一、柑橘销售现状

1.柑橘销售情况：总体上较好。鲜销及贮藏比例达75以上，柑橘优质商品果全部销售完毕。

2.柑橘销售方式：坐等顾客上门购买（比较普遍），举办采果节促销，观光采摘，马路销售，网络销售等。

3.柑橘销售区域：主要是涪陵周边的城区（长寿、重庆主城、万州、江津、）为主，也有部分销售到外地，如福建、广西、广东、四川（成都、宜宾、绵阳）。

4.果农商品化意识有所提高。清洗、分级、保鲜处理、单果包装，这些商品化处理形式采用率达到100%，注册商标数量也在不断上升，这次调查的15个经营主体中，有13个注册了商标。

5.收购量萎缩。据不完全统计，而目前全区外商收购柑橘量减少约50%。今年冬季长期低温阴雨天气影响，柑橘不耐贮藏等因素，经销商都持观望态度，大幅减少收购量和贮藏量以降低市场风险，部分晚熟杂柑（主要是W.默可特）积压在果农手中。

6.收购价格出现两极分化，质优价高畅销，质劣价低滞销。品质好的脐橙（如纽荷尔）销售十分走俏，价格为8—12元/公斤；个头较小的晚熟杂柑（W.默可特）价格为1—1.6元/公斤，煤烟病害较重的柑橘无人问津，柑橘增产不增收问题仍然存在。

7.贮藏保鲜和商品化处理工作进度缓慢。目前，珍溪镇有一条柑橘清洗分级生产线和柑橘气调贮藏库，义和镇有一条柑橘清洗、分级、打蜡包装生产线和一个在建的柑橘气调贮藏库。新妙镇有一个柑橘气调贮藏库。

8.长期阴雨天气，柑橘采摘和留树贮藏困难加大。目前仍有1-5%左右的果园尚未采摘。2017冬季，雨水较多，落果严重，致使部分果农想留树贮藏卖果的困难加大。

9.促销手段较少。珍溪镇、义和镇、南沱镇都先后举办了形式多样的柑橘采果节，收到一定的效果，值得提倡。今后还要利用多种新闻媒体，加大涪陵柑橘的宣传力度。

10.网络销售平台处于起步阶段，网络营销推广难度较大。主要原因就是物流成本太高（约为4元/公斤），比如说，一件5公斤的柑橘发往省外，物流费用约为20元。这也是网络销售“叫好不叫座”的主要原因，因此，如何打通网络、电商销售的最后一个环节成了果农的一大难题。

二、原因分析

1.宏观经济不景气，消费者购买欲望下降。受宏观经济下行影响，消费者购买欲望下降。同时，加上当前经济波动，价格下滑震荡，使农产品价格也受到拖累，大宗水果等农产品无一幸免，市场交易比去年同期明显减少，市场表现疲软。

2.全国水果大丰收、出口不畅，市场竞争激烈。全国大综水果面积和产量普遍增加。由于北方苹果、梨等水果大丰收，南方柑橘、香蕉普遍增产，造成了市场供大于求，严重影响柑橘销售价格。特别是国内柑橘主产区丰产及出口配额的减少，各类水果竞销国内市场，价格竞争激烈，对我区柑橘销售造成了很大的压力。3.天气因素影响很大。我区2017年冬季的低温阴雨天气，这种灾害性天气既影响柑橘的外观和内在质量，又影响柑橘的采摘运输和贮藏，同时还影响了消费者的消费欲望，与上年相比现场和自驾游采摘人数少了五成。

4.营销队伍薄弱，营销手段落后，销售渠道不畅。会种柑橘不会卖柑橘的现状一直没有改变。本地经销商难以独撑大局，农户自主经销能力弱，龙头企业带动能力不强，虽然近年电商有所发展，但毕竟刚起步，销量少，与大市场对接能力有限。

5.管理技术还要进一步加强，果实品质还有待提高。今年由于管理措施未按时落实，导致W.默可特的煤烟病和台癣严重，没有卖象，极大的影响了W.默可特的销售。

6.品质更新换代步伐缓慢，宣传和科研经费投入少。由于经费原因，我区与全国其他水果大区相比，在广告宣传和新品种、新技术推广等级方面投入严重不足，欠账多。柑橘品改资金分散，步伐缓慢，品种优势没有更快、更好地转化为商品优势。

三、对策

1.加大宣传力度。①利用信息中心平台发送销售信息，及时发布和更新当前各地柑橘市场的价格供求信息，加强对桔农的宣传引导，引导果农正确把握市场行情。②在高速公路口设立涪陵柑橘广告牌。③与电视台合作制作宣传广告，进行宣传报道。

2.加大品牌创建力度。我区的农业产业化龙头企业要充分认识品牌价值，增加品牌创建投入，力争创建象“涪陵榨菜”那样具有巨大影响力的涪陵柑橘品牌。

3.推广落实先进栽培管理技术，完善道路、水系配套设施，提高果品质量，增强市场竞争能力。

4.加强对业主的营销培训。着重提高契约意识、诚信意识，商品意识。

5.不断扩大网络销售。充分利用微信商城、涪陵e生活网站等网上电子销售平台推销涪陵柑橘。据初步统计，网络平台销售的柑橘数量已占目前总销量的2%左右。

6.优化营销环境，搞好销售服务。各职能部门要为柑橘销售营造环境，为生产加工企业和外来客商搞好服务，农业部门24小时安排人员值班，免费出具检疫证，安排专人现场拍照核实外销数量，定期发布柑橘市场价格信息，正确引导桔农销售；交通、城管部门保障柑橘运输通畅和车辆停放有序；公安部门加强了社会治安管理，确保外来客商人身财产安全，加大在柑橘销售中发生纠纷的调处力度；宣传部门加大了品牌宣传力度。同时，各乡镇加大了柑橘销售宣传力度，搞好信息上报，引导果农抓住时机不要惜售，积极组织果农勇于走出去闯市场。

四、下一步工作建议

1.成立全区柑橘促销领导小组。

2.出台奖励措施。为提高本地销售大户和企业销售柑橘的积极性，特制定柑橘销售奖励办法。

3.集中力量、集中精力抓好柑橘销售。各主产乡镇、村组和相关职能部门要抽调一定力量，积极行动起来，把柑橘促销工作作为当前一项为民服务的中心工作来抓。

4.继续加大对外宣传和引导力度，积极拓展柑橘销售市场。建议由宣传部门牵头，联系央视、重庆卫视农业频道，打扶贫广告，同时加强与巴渝都市报、重庆日报、等宣传媒体的联系，加强涪陵柑橘的宣传推介力度，提高涪陵柑橘的知名度和美誉度，拓宽销路。

5.加大舆论引导，指导农户顺价销售。目前情况，果农有两种心理，一是悲观心理，一是恐慌心理。要教育群众做好打持久战的思想，力争全区柑橘销售春节前完成总量的三分之二以上，春节后再销售三分之一。

6.加强领导，化不利为有利。要确保柑橘销售工作落到实处，尽早谋划柑橘产业的发展工作，加大财政资金引导，加快品种改良步伐，实施品质提升工程，加强品牌宣传，全面推动柑橘标准化建设，为“十三五”全区柑橘产业转型升级、提质增效开好头、起好步。

2018年3月

第四篇：奎屯调研报告改

赴奎屯市学习的情况报告

4月24日至25日，城管委组织城管科、园林处、环卫处及四家物业企业代表赴奎屯市参观学习，通过实地考察、听取经验介绍以及与相关人员的互动交流，对奎屯市创卫工作有了一个全面基本的了解。虽然时间很短，但收获很大。奎屯市在创卫先进经验进行了学习，现汇报如下：

一、基本情况。

奎屯市市区面积26平方公里，人口31万，下辖5个街道37个社区，39家物业企业。奎屯市自2009年开始申报国家卫生城市，经过5年的全民努力，于2014年荣获国家卫生城市称号。

二、奎屯市创卫工作的经验。第一。

第二，广泛宣传。第三，爱卫办统一部署。

三、奎屯市物业管理先进做法。

（一）物业管理现状。

奎屯市现有39家物业企业，其中：32家三级资质物业企业，7家暂定资质物业企业。做到物业管理全覆盖，物业管理面积850万平方米，目前以两种物业管理形式开展物业服务，一种为准物业扶持，指老旧平房区，政府给予一定补贴，引进物业提供基本服务；一种为市场化物业服务，物业覆盖率85%，物业收费率达85%以上，已形成物业良性循环。

（二）三项扶持政策。1．

四、奎屯市数字城管先进做法。

奎屯市数字城管指挥中心属奎屯市城市管理局下设机构，成立时间只有两年，但有许多先进做法。

1.地图更新及时准确。

奎屯市数字城管与北京飞利信科技公司合作，将数字化系统地图与百度地图同步，责任单位可以直接在指挥中心的大屏上反映出来，直观明确，更新速度及时准确。依据城管执法中队的管辖区域进行网格划分，可通过GPS定位系统监控渣土车辆的运行轨迹，并且接入了30个公共自行车站点的监控系统，可随时调控各个自行车站点自行车数量。正在与公安机关协调接入全市860个公安监控点，今后有乱摆乱设摊点，随时可以在大屏上反映，进行监督。

2.培训后上岗，接线员对业务精通。

数字城管接线员仅十余人，每名工作人员经过三个月的培训合格后方可上岗，对业务相当精通，一名工作人员完成所接案件的立案、派遣及结案评价。并采用四班三倒上班制，24小时保证12319电话的畅通。

3.与电信合作，协同通讯。

数字平台案件派发时，通过协同通讯的方式，责任单位各级领导及处置人员同时接收到案件信息，处理完成后信息上传，都 可以在各级领导和工作人员的手机看到信息。

4.城管大队承担起义务监督员责任。

奎屯市数字城管工作流程与我委数字城管基本相同，均为采集、立案、派遣、处理、反馈、结案、评价。但奎屯市无专门的采集人员，采集主要为城管大队工作人员负责，城管大队在巡查过程中不仅要解决城管秩序的问题，还要发现其他如环卫、园林等方面的问题，及时上报数字平台。

五、农贸市场管理先进经验。

为改变奎屯市农贸市场无序、脏乱的现状，2014年创城期间，六、我市可借鉴的作法。

1.市场化运作。

鼓励民间资本进入市场管理，加大市场化运作力度。通过引入市场机制，把可以由市场做好的事情交给市场，减轻政府压力，提高城市管理的效率和水平，激发全社会参与城市建设管理的热情。从奎屯三洋市场管理的良好效果，市场化运作已成为也可以我市市场管理的借鉴。

2.严管重罚。

小区发现有违法违规事件及现象，只要接到举报，城管执法部门做零容忍，立即由执法部门到现场进行违规处理处罚，立即整改，城管大队对违规坚决做到严管重罚。城管大队在巡查过程中不仅要解决城管秩序的问题，发现其他如环卫、园林等方面的问题，及时上报数字平台，在城市管理中起到更大作用。

3．建立业主诚信档案。各物业企业尽快建立居民诚信档案，建立居民诚信守约和失信失约的正、反面典型事迹记录台帐，同时建立电子台帐，可以与社区共享，以备树立表彰先进典型，谴责制约反面典型之用。

年2月26日

2016

第五篇：“镇柑桔合作社调研”汇报材料

“镇柑桔合作社调研”汇报材料

“xx市忠诚柑桔专业合作社”于2009年5月注册成立，是一家集柑桔“生产-加工-销售”一条龙的县级农业龙头企业。合作社下设xx市忠诚柑桔专业合作社、忠诚柑桔交易中心、忠诚果业、忠诚道路运输客运服务部、忠诚柑桔塑料包装厂“五个”独立的二级单位。合作社位于xx镇渔洋溪村，其核心项目“忠诚柑桔交易中心”占地面积23亩、总投资1000万元、一期工程于2009年“国庆节”竣工、全部资金由法人徐本洪自筹解决，二期工程于2010年8月18日完工。现独立拥有建筑面积2200平米的综合服务大楼一栋、1600平米的打蜡生产车间一栋、1200平米的餐饮住宿大楼一栋、1000平米的塑料包装箱生产车间一栋。

一年多来，合作社始终坚持“以服务父老乡亲为目标、以带动社员增收为己任”，始终秉承数量不限收、产品不压级、货款不赊账、收购不短秤、客户不欺瞒“五不原则”，努力提升社会效益和经济收益，取得明显收效。截止目前，合作社服务本村社员570户、网络柑桔面积4500余亩、直接销售柑桔4.5万多吨、实现销售收入6700多万元、解决260个劳动力就业、提供劳务收入400多万元，为有效破解xx镇柑农卖柑难、就业难、增收难“三难问题”做出了积极的贡献。

忠诚柑桔专业合作社从起步开始，即得到市镇两级政府的鼎力支持。2009年5月31日，xx市委副书记李进新同志带队，在渔洋溪村召开专题办公会议并出台财政贴息3年、支持150万贷款用于合作社建设等多项扶持政策。2011年进行的二期工程更是得到中共宜昌市委常委、原xx市委书记宋文豹同志的关注，宋文豹同志两次亲自到现场询问情况，鼓励我们做大做强。

忠诚柑桔专业合作社服务乡邻的好做法多次得到各级媒体的关注和报道。宜都党建网于2010年3月17日报道《宜都忠诚柑桔专业合作社力助社员解“三难”》、3月31日报道《忠诚柑桔专业合作社喜获奖励“红包”》、11月24日报道《xx“忠诚柑桔合作社”服务乡邻再建新功》；湖北宜都网于2009年11月17日报道《“忠诚柑桔交易市场”助农销柑9000吨》、2010年3月31日报道《xx忠诚柑桔合作社牵手社员奔“钱”程》、11月17日报道《“忠诚柑桔合作社”服务乡邻建新功》、2011年2月22日报道《忠诚柑桔合作社服务乡邻获奖励》；三峡日报头版于2009年11月21日报道《“忠诚柑桔交易市场”助农销柑9000吨》；三峡晚报C8版于2010年3月24日报道《宜都忠诚柑橘合作社确定新目标》、3月25日D11版报道《宜都为柑桔销售大户发“红包”》。

忠诚柑桔专业合作社服务乡邻的好做法同时得到各级政府的高度肯定。在2011年2月召开的宜昌市农业工作会议上，合作社被宜昌市人民政府授予“2010柑桔销售先进单位”并获得1万元奖励。在2011年3月召开的xx市农村工作会议上，忠诚柑桔专业合作社又获得0.5万元示范合作社奖和3万元销售本地柑桔奖。这是忠诚柑桔专业合作社首次同时获得县、地两级政府奖励，充分说明上级政府对合作社帮助乡亲们共同致富的高度肯定。这份荣誉、弥足珍贵，这份鼓励、倍感珍惜！

商海搏击勇争先。发展只有逗号，没有句号。2011年，合作社将努力实现“规模上档次、发展上层次”，竭力拓展市场增效益。目前已锁立“大手笔打造农特产交易中心”新思路，今年将奋力实现“七个2”新目标：即社员户均增收2000块、助农销售柑桔2万吨、实现销售产值2000万、提供就业岗位200个、工人劳务收入200万、交易中心新增客户20家、全年实现利润200万。

忠诚柑桔专业合作目前正处于发展阶段，资金运作还存在一定的困难。我们诚挚期望得到各级领导和部门的关注与支持！也衷心期望上级部门能够给予实实在在的扶持和帮助！我们将不遗余力地践行“内强管理、外拓市场、牵手社员”新理念，倾情回报领导、回报部门、回报乡亲、回报社会，努力为湖北省88个新农村试点镇建设贡献出一份绵薄之力！