贯彻落实信用社年初工作会议汇报会上的讲话[合集]

第一篇：贯彻落实信用社年初工作会议汇报会上的讲话

贯彻落实信用社年初工作会议汇报会上的讲话

同志们：

刚才，松原、白城、四平三个地区介绍了前一段的工作情况。松原地区在存款组织上有很多创新和突破，主要表现在：一是抓的早。在去年就开始筹划并动员各方面的力量大力组织存款。二是办法多。从高管到员工，从内勤到外勤，从本单位职工到地方政府，从域内到域外，方方面面的资源都调动起来了。在全省县级联社中政府帮助组织存款1.7亿元的就是松原。三是抓住了工作要害。松原与其他地方的综合排名看并不落后，关键是存款规模过小抑制了经营规模的发展，所以松原今年在存款规模上下功夫，省联社下达任务是6亿多，而松原自加压力到15亿。如果年末能按计划完成15亿元的目标，应该说是可喜可贺的。白城地区是全省农村信用社经营最困难的地区。去年以来工作抓的很实，做的很好。一是在存款问题上想了很多办法，取得了明显效果。二是在高风险社管控方面采取了综合治理的办法，成效明显。反思有的地区对高风险社管理现在还没有办法，而作为全省最困难的白城地区，能够取得这样的成绩应该给予肯定。取得这样的成绩，取决于白城办事处班子成员和市县班子成员付出的艰苦努力。四平地区比较突出的工作有两个方面：一是在资金组织上有较大突破。四平地区现在不但还清了拆借资金，而且内部存款有一定增长，现在可以发放贷款的自有资金达5.7亿元。我认为这是一件不简单的事情，改变了“说到前头走到后头”状态。二是不良贷款还原工作做的很扎实，有板有眼。探索了很多工作方法，理清了很多不良贷款的来龙去脉，积累了很多好的经验，为给我们全面铺开提供了借鉴，打下了很好的基础。总体看，全省工作开局良好，但有个别地区从这次督查检查看，工作不够理想，贯彻不够扎实，有些地方还在徘徊，没有走出过去经营的一些传统做法，还是老一套。有的地区甚至在经营指标上，照本宣科，省联社下多少他就下多少，自加压力不够。今天的通报会，把检查的情况反馈给大家，希望各地对前一段的工作进行回顾、反思，对照年初工作会议精神和其他地区的做法，认真查找工作中存在的差距和不足。好的地区要继续努力，不断取得新成绩；差的地区要加大工作力度，迎头赶上。学习、贯彻全省工作会议精神，就是按照长义主任助理讲的意见认真执行。下面根据工作实际，我讲以下五点意见：

一、要深刻领会又好又快发展的内涵，真正实现增长方式的转变

实现增长方式的转变，推进吉林农信又好又快发展，是全省农村信用社的重点。实现这种转变，首要的是全省各级高管人员和广大员工从思想上、行动上都要符合这个转变的要求，而且要从实质上达到这个转变。目前，从思想层面上看，还要进行认真研究。在这里我讲以下几个问题。

（一）用科学发展这个主题来解决吉林农信的历史和现实问题。科学发展这个问题必须要坚持。我们要用科学的发展，用又好又快的发展来解决吉林农信发展中的历史和现实问题。省联社这次经营思路的调整，并不是要放慢发展速度，并不是踩刹车，而是要通过这种调整促进吉林农信更好更快的发展。贯彻科学的发展观是我们国家的一个主题，也是吉林农村信用社永恒的主题。从现在看，我们需要用发展来解决历史问题；用发展来解决改革中的问题；用发展解决我们的体制问题；用发展来解决我们运行质量的问题；用发展提高我们高管人员的管理水平问题；用发展来提高我们员工队伍整体能力问题；要用发展来解决我们专业水平低的问题；用发展提高全员收入水平低的问题。这几年，全体员工积极性这么高，得益于我们坚持了“用科学发展解决吉林农信历史和现实问题”这一正确的指导思想。提高员工收入符合当今构建和谐社会的基本要求。2007年的物价指数和2008年1月份的物价指数都是上涨的，现在有很多行业、有很多老百姓都觉得目前的物价上涨得过快。在这样的背景下，我们通过发展来提高效益，来增加员工收入。只有不断提高员工收入，才能建立和谐吉林农信。实践证明，没有发展就没有我们吉林农信的今天，更没有吉林农信的明天。

（二）以三年补亏为目标，以质量年为载体，两个成果都要要。补亏靠利润，利润是效

益，效益靠发展。我们在发展中不但要强调速度还要强调质量。以质量年为载体，就是要健康发展，避免过去我们在发展中存在的一些问题。所以说这两个成果都需要，我们既要效益，又要质量。过去讲物质文明和精神文明一起抓，与我们这个问题是一致的。实际上，补亏就是效益。我们只有创造利润才能补亏，才能消化历史包袱，才能化解现实的一些问题。比如说提拨备，得靠效益来实现，有了效益才能搞好各项基础设施建设，才能提高全员的收入水平。说到底是要有速度的效益，或者是有效益的速度，这是不能忽视的。在这个前提下，质量是更好的发展，是健康的发展，应该说质量是我们吉林农信发展的生命线。应该提高到这个高度来认识：没有高质量的发展，就没有我们吉林农信美好的明天。我们在质量年的问题上，就是要坚持综合治理的原则。今年上半年安排的九项工作中，有七项是围绕质量的问题。提高质量就是要综合治理，必须触及到我们各个专业领域，下一步，我们要组织力量深入各地对各个专业进行督查、解剖，我们要一步比一步紧，一步比一步有力度，逐步把质量年的要求渗透到各个领域。今年我们的发展是要两个成果都需要，不是要效益不要质量，也不是要质量不要效益。三年补亏的目标各地回去还要研究，差距是什么？有的地区在很困难的情况下也能完成，有的县联社没有完成任务，但尽了最大努力。为什么有的地区全军覆没，什么原因？我看是工作的力度问题、工作的态度问题，是工作抓得实不实的问题、工作中的方法到不到位的问题。2008年底要算总账，算全省平均水平，要根据其资产总额，按照这几年的发展速度进行排名，对三年补亏在平均水平以下的，没有完成的，尤其是后几名的要有个说法。

（三）增长方式的转变要印证到全体员工的头脑中，变成实际行动。要把增长方式的转变像推广企业文化一样，付诸行动，全力推进。在实现这个转变过程中，我们会遇到很多阵痛，有的阶段可能会遇到很多困难，遇到艰难险阻，不会像前几年那样顺利。老路可能比较好走，但可能不会解决问题，所以这个时候就要求我们在发展的过程中有新方法，有新思想，有新的道道。墨守成规，走原来的老路是转变不了的。有许多问题需要我们破解，这个时候才能看出高管的能力和水平，谁在最艰难的时候走出去、走的好，谁才能笑到最后。这就要求我们对增长方式的转变要有百倍的信心，要有超常规的措施，要有创新的工作方法，走吉林农信的特色之路。要找到原来办法的不足之处，研究探索我们的新方法。所以，今年我们增长方式的转变，就要坚持科学发展、坚持实现两个成果、把转变增长方式印证到全员的头脑中，我们才能把我们的工作做好。现在还有很多县在绩效工资、贷款还原、风险管控、员工贷款回收等问题上还是没办法，尤其是在绩效工资问题上，还在等省联社在改，在这里我重申，省联社绩效工资是不会改变的，绩效工资的出台是经过方方面面研究论证的。

二、实现“转变”必须强化我们的执行力

“一本经念到底，一件事抓出头”，这是我们的执行文化，是省联社成立四年来，经过历练、总结出来的二句话，叫执行文化。各级高管和全体员工必须把思想统一到省联社党委确定的指导思想——增长方式转变这个高度上来，不能各想各的事，各走各的道，要强调必须坚决执行到底。

一是要走出徘徊观望，明确执行的决心。省联社已经定了今年的目标，而且不会改变。在不能变的前提下省联社就要按照年初工作会议精神一抓到底，现在与大家说清楚，有的县级联社还心存侥幸，三年补亏既定目标能不能变一变、绩效工资能不能再改一改、担保贷款能不能再晚收一些等等，这样侥幸心理要坚决制止，省联社定的东西必须按原原本本的执行，不能走样。

二是研究完成任务的具体办法。关于存款组织问题。松原、白城、四平三个地区做的很好，大家回去要效访、要创造。关于贷款回收问题。应收180多亿，现在回收30多亿，还有140多亿。从现在到3月末应该说是收回这140多亿的黄金季节，现在各地卖粮的陆续增多，这一段时间要抓紧收贷。在收贷问题上要严格按照长义主任助理讲的“五个方面政策”

来做。现在看到3月底按照上报的计划还会有90亿收不回来，其中，大约有30到50亿是历年转过来的，大约有40亿是老百姓手中有粮但还没有卖出去偿还不了贷款。省联社将根据这一情况在3月底将出台必要的具体办法。关于高风险社问题。一是要综合治理。要在人事、财务、业务等方面采取综合的办法予以解决。对风险社的管控必须坚持两个原则：一个原则是今年贷款发放的额度不能超过去年9月末的余额，而且贷款发放必须坚持无风险原则，对信用户、联保户、无陈欠户发放贷款。第二个原则是坚持今年年末压规模的原则，年末贷款余额必须大幅下降。关于贷款还原问题。要做好以下三件事情：一件事情是债务人的确认，这是目前任务量最大的；第二件事是确认贷款的经办人；第三件事是确认贷款的批准人。三月份之前做好这三件事情就可以，不要宣传如何处理责任人，让大家感觉很恐怖，这样我们的工作会遇到很大的阻力。对于不良贷款问题我们还是要历史的看，面对实际处理问题。多年以前的问题，当时就是那样的政策，处理这样的问题我们就得高抬贵手，所以在这一阶段大家就把这三件事情做好，之后在4月—6月我们全面铺开的时候再有针对性研究每一类问题该如何处理。比如说对已经损失不良贷款的处置，是采取拍卖的方式处理，还是打包出售的方式处理？在现金清收方面，如果债权明确的是否再给一点时间继续清收等等。所以，贷款还原工作要分两步走，现在切记不要给大家搞的很恐怖，最后真正处理移交司法机关的毕竟是少数人。另外在员工贷款的问题上大家也要引起高度重视，现在看我最担心的是高管的担保贷款，员工担保贷款是不是自己用了？有的是不是垒大户？有的是不是基准利率贷出放了高利贷？所以现在的关键是重在清收。关于农业贷款的发放问题。有资金、有规模的，要力争在3月末前发放到位。这次会议后，省联社在贷款资金上会向省政府汇报。现在有些地区贷款规模严重不足，白城、松原地区今年要做出一点贡献，支持规模短缺的延边、长白山地区。省联社也会积极协调人民银行做好资金融通工作。目前全省缺规模的23家联社、缺资金的26家联社，辖内农民种地有问题的有6家联社，分别为长岭、乾安、通榆、抚松、集安、双辽等联社。这6家联社存贷比超标，现在只能依靠支农再贷款支持。省联社将正式报告给省政府，省政府也会协调长春中支，给予支持，解决农民种地问题。

三是市级联社的领导同志要深入实际研究问题解决问题。深入实际、调查研究既是一种好的工作方法，也是一种良好的工作作风。在增长方式转变的关键时期、在三年补亏的攻坚阶段，各级高管人员，特别是市级联社的领导同志必须转变工作作风，深入基层、深入实际，大兴调查研究之风，对重点工作、难点问题进行深入的研究和探讨，为基层更好地开展工作指明方向、提供思路、寻求创新突破。要通过领导的示范作用推进工作创新，促进良好风气的形成。

四是省联社要加大检查力度。每项工作有部署、有检查、有验收，这是提高执行力的内在要求。在检查过程中，要旗帜鲜明的鞭策先进，鞭笞后进。省联社下一步将对专项工作进行检查、剖析。下一步省联社将重点督查市联社、县联社班子成员包保的信用社对以上几个问题的落实情况。

三、做好风险管控，在质量上下功夫

要进一步强调贯彻“一念之差，终生后悔，道德风险斩立决”的风险文化。质量是全方位的。不但信贷业务要强调质量，财务、人事、党务、稽核方方面面都要强调质量。另外，在质量年、在风险管控上鼓励各地区搞一些活动，或提一些有建设性的意见。省联社也将统一研究这些问题。当前，要着重控制好贷款发放质量，着重控制好案件的发生。省联社支持和鼓励各地自查自纠。各地为加强质量控制自查出的案件，不作为考核项，不追究市、县联社领导班子成员的责任。相反由省联社稽查局查出的案件不但作为考核项，还要追究相关人员的领导责任。

四、要认真贯彻2008年全国农村中小金融机构监管工作会议精神

中国银监会召开的全国农村中小金融机构监管工作会议确定的重点工作有9项，其中有

农村信用社的工作也有银监局的工作，涉及农村信用社的主要有两个问题，第一个问题是达标升级，这件事情希望大家要引起重视，达标升级就是按照银监会要求，农村信用社整体达到四级，农村银行全部达到三级以上。吉林省为六级居多，有24家，在主要指标监管上，有四项指标需要达标，一是实现资本充足率在2008年由负转为正，2010年达到8%左右，吉林省农村信用社去年资本充足率为-4.39%，剔除城市信用社等因素影响，我们的资本充足率为-1%，全国平均指标是-0.1，这个指标对我们目前完成难度挺大。二是不良率每年下降4—5个百分点，这个要求是正常的。三是贷款损失充足率每年提高5—7个百分点，到2010年达到70%，四是历年亏损挂账每年下降20%，2010年至少下降70%。现在看这几项指标主要是第一个指标对我们难度大。第二个问题是案件综合治理。银监会要求案件的数量要下降30%，这是一项硬性指标。其他内容按传达的会议精神传达到各县。省联社在制定完达标升级规划，将认真讨论如何完成这几项指标。

五、近一段时间内要注意的二件事情

一是近段时间我们农村信用社要坚持制止伤农、卡农现象以及损害农民利益的问题。现在要教育好我们所有的高管人员和员工要高度认识到农民是我们的衣食父母，要站在支持“三农”的角度来考虑农民利益，在这个时候不要给农民增加负担，采取各种办法制止“吃、拿、卡、要”及以物抵贷等伤农事情的发生。

二是关于媒体宣传问题。各地（主要是长春）对媒体宣传要引起高度重视。教育我们的员工要正确对待媒体，要建立起反馈机制，如记者去了那里采访，无论是到联社还是信用社，都要层层反馈。另外，答复记者问题要慎重，有的问题基层答复不了，一定要向上一级反映，必要时可以上报到省联社解决。其次省长公开电话也要引起重视，认真对待。

我今天就说这么多，希望大家回去后认真传达，力争三月末见成效。

第二篇：年初工作会议讲话

XXX在XX市书画院全体会议上的讲话

和会议纪要

各位院长、各位委员、各位同仁，你们好！

首先以热烈的掌声，欢迎咱们的三名名誉院长。春节即将来临，经研究商量，我们XX市书画院在节前召开两个会，一个是昨天召开由院长、副院长参加的院委会议，咱们的名誉院长列席了会议，二是今天在这里召开的书画院全体同志参加的大会。

会议的主要内容有两个，一是开好团拜会，共同回顾历史，展望未来。二是搞好领导班子的调整，加强组织建设。

下面，我就这两个问题分别讲几点意见：

一、团拜会，借此机会，我首先向诸位拜年

感谢你们多年来的关心和支持，我行三鞠躬礼：一鞠躬祝大家身体健康、新春愉快；二鞠躬祝大家阖家欢乐、万事如意；三鞠躬祝大家德艺双馨、事业有成。

今天，我要特别提到的是几位老院长：XX老师、XXX老师、XXX老师、XXX老师，还有咱们的名誉院长XXX部长、XXX老师、XXX老师，你们在大学的讲堂上是教授，在社会和艺术圈里是师长，几十年的修炼，你们乐于助人，你们对社会文化艺术事业的贡献等等，是我们永远学习的榜样。每当我看到和想起，2011年你们几位老院长把我推荐到常务副院长的位臵上，后来XXX院长去世之后，又把我推到院长位臵上时，充分体现了你们对我的信任和支持。事实上正是如此，十几年如一日，支持我和院里工作，我终生难忘。你们有恩惠于我，是我今生的福份和缘分，是我永远尊敬的师长，请允许我再次向你们表示衷心的感谢。

二、回顾过去、展望未来

（一）回顾“XX市书画学会”的筹建史，确定XX市书画院的建院时间，建院时间的完整性、正确性，具有历史意义，是我院一笔宝贵的精神和物质财富。

我从XXX那里接过来的最早的根据XX文件，关于“XX市书画学会”更名为“XX市书画院”的批复，我到文化局社会文化科查阅档案，又到市民政局民管科查阅资料，我们书画院里的几位元老认真回忆和院务会审议认定，82年4月，成立XX市书画学会，延续计算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顾XX市书画院的光荣历史。

XX市书画院建院30年来，在XX市人民中式扎了根的，对XX市文化事业，特别是在书画艺术方面是做出了突出贡献的，我们应该充分肯定和大力宣扬，唱响XX市书画院的光辉历史。

1、建院最早，带动了XX市书画艺术的发展。筹建XX市书画院的第一任院长xxx院长，1925年生，49年参加工作以来，长期从事群众文化工作，领导和组织了书画教学、书画创作50余年，毕生精力贡献给文化艺术事业。一位词赋大家颜麒麟先生给他做了一首藏头诗，夫天香者，国无二卉；得灵气者，独此一家。充分展现了他的艺术水准和人格魅力，他为我们XX市书画院打下了坚实的基础，留下一笔宝贵的精神和物质财富。

2.聚集了XX市书画界拔尖人才，现在，我们书画院还有三位分别是三个大学的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老师是连续几届的市政协委员，还有几位现担任其他画院的院长和教授，这充分体现了XX市书画院的早期辉煌。

3.培养了一批书画家和部分精英，为XX书画艺术的发展做出了突出的贡献。

4.凝聚力强，班子团结，队伍不断扩大。5.有后劲，发展前景看好。

6.按章建院，服从领导，接受管理，手续齐全，是一个十分正规的书画院。

7.结合年内大事，搞好书画作品展览和交流，弘扬中华民族优秀文化，支持慈善和社会公益事业，给社会留下很好的影响等等，这些成就的取得是历届和现任书画院领导和同志们共同努力的结果，上述是我们书画院的优势和长项。

但是和XX画院和XX书画院相比也各有千秋，有不尽人意之处，如没有固定的办公地点，没有资金来源，吸纳中青年优秀画家较少，组织书画艺术研讨和交流不够，这主要是我个人努力创造条件不够，在这里我向大家表示歉意，请诸位原谅。

三、搞好领导班子成员的调整，加强队伍建设。今年，我66岁，由于年龄和身体原因，近年来，我有了比较强烈的引退的想法和打算，想过无官一身轻，万岁老百姓的生活，决定腾出院长位臵，让年轻、精力充沛、艺术造诣高、能力强的通知担当重任。这对我们院的发展是十分有利的，也是我十分乐意看到的。在班子配备时，既要考虑到年龄的阶梯配备，又要从历史的角度，从实际情况出发，表现出灵活性。

关于班子成员的调整意见和时间安排，我先后向我们的顾问XX主任、名誉院长XX部长、XX老师、XX老师做了汇报，征求了意见，并向文化局社会文化科、民政局民管科作了汇报，拟定的这次调整意见和采取换届的形式，得到了他们的认可。

在此基础上，昨天召开了由院长、副院长参加的院务工作会议。经研究讨论，一致同意今天在这里召开院全体同志参加的会议，定为XX市书画院第五届会议。

会议一致同意，鼓掌通过，拟聘担任XX市书画院领导机构人员名单。

请问有没有异议，如无异议，请大家举手表决，36名同志一致举手通过，请大家鼓掌欢迎，会议还同意吸收了五位新同志，现在我介绍新参加我院的五位同志：

……

让我们以热烈的掌声欢迎他们的加入，我的讲话完了，谢谢。

第三篇：农村信用社年初工作会议讲话

农村信用社年初工作会议讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省、市联社年初工作会议精神，总结2014年全县农村信用社工作，部署2015年经营工作任务，动员全县广大干部员工进一步提高认识，勇于担当，不辱使命，为迅速壮大企业实力，扎实推进改革步伐做出积极贡献。刚才，晓东助理对全辖2014年各项经营情况进行了通报，庆宏主任宣读了表彰奖励决定，我代表县联社党组向获奖的单位和个人表示热烈祝贺！希望你们能够再接再厉、发扬成绩、再创佳绩，为全县农村信用社好发展、大发展贡献力量。下面，我讲两个点意见。

一、2014年工作的基本评价

刚刚过去的2014年，是我们经营发展最为困难，在改革和发展的道路上奋勇前进的一年，也是经受住各种困难和风险考验、各项工作迈出新步伐、取得新业绩、实现新突破，夺取全面经营新胜利最为重要的一年。一年来，县联社新一届领导班子，团结带领全辖干部职工，秉承审慎经营，进一步解放思想，求真务实，敢于碰硬，勇于突破，始终坚持把解决好“利润提高和风险防范”问题作为全县工作的“重中之重”，认真总结改革经验，积极应对农村金融风险挑战，全面推进信贷结构调整，深入钻研贷款资金营销，落实各项强农惠农支农政策，扎实推进了农业和农村工作，取得了显著成绩，向全县人民、向上级领导递交了一份较为满意的答卷。具体工作表现在以下几个方面：

（一）业务经营平稳较快发展。2014年全县各项存款余额达127,516万元，较年初净增17,728万元，完成市联社任务计划15,000万元的118.19%，其中低成本存款余额为67,125万元；各项贷款余额为123,789万元，较年初增加18,257万元，增幅17.30%。其中涉农贷款余额为80,790万元，占各项贷款总额的65.26%；非农贷款余额为42,999万元，较年初增加21,289万元；不良贷款回收7,030万元；中间业务收入共实现810万元，完成市联社下达到中间业务收入计划710万元的114.08%；累计发行鹤卡借记卡105,627张；较年初增长46,285张，完成全年发卡计划的132.24%；实现各项收入12,226万元，其中利息收入11,088万元，各项支出9,186万元，实现利润2,932万元；股本金余额为16,524万元，较上年增加4万元，资本充足率达3.78%，较上年上升了5.34个百分点；等级社实现迁徙一级；年末各项指标在全市排名均处于前三位以内，其中当年到期贷款回收、不良贷款回收指标处于全市第一位，荣获全市经营管理考核一等奖。总之，各项经营指标均呈良性发展态势。

（二）服务经济社会的能力取得重大进展。年初以来，全辖始终坚持服务“三农”、服务县域经济、服务中小企业的市场定位，按照“保涉农增非农”和“8:11结构调整”的具体要求，科学把握信贷规模和节奏，着力控制农贷风险增长，全力服务县域经济发展。其一：因地制宜，发挥优势，突出特色，研发适于当前涉农资金需求的贷款品种3项，其中互保类抵押贷款得到了农民朋友的广泛认可。自品种研发以来，全年累计发放土地流转权、民房抵押类农户互保贷款达2.8亿元，初步解决农民贷款难和担保不充分的问题。其二：大力支持“龙头”企业发展。全年共累计支持包括鸿翔米业、鑫海集团、兴盛木业、神峰酒业、延龄酒业、宏晟源食品公司、阳光热力等在内的县域中小微企业达40个，资金50笔、金额2亿元。其三：把改善金融服务，实施“走企营销”作为推进信贷业务战略转型的重要举措来抓，提高农村信用社在中小企业信贷领域的市场占有份额。2014年全年支持县域外企业20家，金额达1.3亿元。据不完全统计，“走企营销”期间全辖干部职工累计走企达80家，外出营销达110余次，实现信贷结构调整61,675万元，调整后用于外部营销类贷款23,060万元，新增及存量农业贷款中土地流转权及农民住房抵押类贷款已达38,615万元，机关人员实现抵押贷款营销9,700万元、基层社抵押贷款营销13,360万元。“入户走企”类贷款授信达19,240万元，投放达18,420万元，2014年年初和旺季制定的一系列信贷重大举措全部顺利完成。与此同时，全年支持农村妇女再就业1,860人，金额5,921万元；新布设ATM机2台，发行鹤卡46,285张。为改善农村金融支付环境做出积极的贡献！

（三）风险防范控制水平进一步提升。一是资产质量持续提高。全年实现不良贷款清收达7,030万元，不良贷款余额压降至15,359万元，不良率为12.41%，较年初下降8.81个百分点，实现了“双降”目标。二是抗风险能力持续增强。全年按风险资产差额计提贷款损失准备432万元，拨备覆盖率达54.45%。资本充足率首次实现了正比率的突破，达到了3.78%，较年初提高了5.34个百分点。三是内控机制建设持续加强。以开展“规范服务、合规守纪、促进发展”“规范经营专项治理”等一系列风险防范活动为契机，开展了大额存贷款、社内往来资金等重点业务和印鉴密押、空白凭证等重要环节的风险排查；斥资近百万元建成了安保监控中心，实现了安保工作的远程监控；扩充了信贷、财务督导和风险监管队伍，初步完成了督导和风险体系建设。完成了华光信用社、建国信用社、兴国信用社、上升信用社、永勤信用社、时中信用社、新生信用社、三道镇信用社、国富信用社、兴农信用社、大众信用社、长春信用社、兴龙信用社基层社办公楼搬迁、改建工作。接受了省、市联社，银监部门，人民银行的专项检查，各项工作获得了上级部门的高度评价。

（四）各项基础工作稳步推进。2014年，县联社把推行精细化管理，加强执行力建设，改进和强化作风建设作为抓管理、强基础的关键环节，开展了积极有效的工作。一是各项制度建设成效显著。经社务会研究制定了《养殖业贷款管理办法及操作流程》《机关人员包社实施方案》《2014年绩效薪酬考核办法》《贷款营销和农贷结构调整方案》《帮扶活动方案》《土地流转经营权抵押联保贷款实施方案》在内的具有重大改革意义的六大创新方案；二是人力资源管理进一步深化。进一步加大了干部管理、调整和交流力度。先后多次分别对丰产、华光、富强、三道镇、建国5家基层社负责人进行了考察，为上阶段部分基层干部轮岗调整工作提供了充分的事实依据；二是接收大学生员工，重用专业性人才。全年接收大学生48人，重用往届大学生17人，在选人、用人、引进专业性人才方面再创历史新高；三是进一步健全和完善了薪酬制度，使岗位薪点的设置更加符合农村信用社机构管理层级的实际；四是加强党组织建设。全年培养和发展党员10人；五是进一步强化员工教育培训。派出赴伊春拓展训练班、“先优”学习团3批，115人次；组织大型业务培训班12次，培训人次达1,860人次；设立营业部专柜为首次文明服务礼仪规范试点单位，干部员工培训工作步入了规范化轨道。六是企业文化建设有序开展。其一：全年组织开展“送温暖”“帮助困难职工”“慰问消防官兵”等等6次；其二：及时总结表彰宣传各类先进典型。在全辖2011年先优评选中，全系统共有14家基层社单位、4个机关部室，52名个人获奖，其中5家单位获得省、市先进单位、8人获得省、市先进个人。七是作风及行风建设工作得到进一步加强。全年共召开部署作风建设专题会议6次，专门研究制定了改进工作作风的具体措施。在全县行风评议工作中荣获第二名的较好成绩。同时，在具体工作中，全辖还不断倡导“八个群体”作风转变、积极践行“一弯一低”作风养成，一支政治合格、业务精良、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍正在渐渐形成。总之，这一年来，我们所取得的一系列新的历史性成就，为全面实现“亮化”大发展打下了坚实的基础。我社的综合指标排名已从全省末位跻身于前列，已从全市第十位跃居到第一位，信贷资产规模、负债业务现状、风险管控能力迈上了一个大台阶；企业发展后劲、盈利能力、职工收入迈上了一个大台阶；综合实力、市场竞争力、对外影响力迈上了一个大台阶，企业面貌正发生着新的历史性变化。大家所公认，这是我社经营持续发展、管理不断健全、规模日益壮大、风险保持稳定的黄金时期，是着力保障和改善职工利益、促使干部员工获得实惠更多的一个时期。总结一年的奋斗历程，我们能取得这样的历史性成就，最重要的就是我们一直在改革发展中解放思想；一直在实践创新中的不断摸索；一直在“稳中求进、提速转型”中经营管理。所有的这些靠的是省、市联社领导的重视和关怀，靠的是新一届班子在基本理论、基本经验面前的正确指引，靠的是2010年以来特别是新班子成立以来奠定的经营基础，靠的是全辖干部员工的团结奋斗。在此，我代表县联社党组，向全县广大干部职工，向一切关心和支持拜泉信合发展的社会各界人士、朋友以及诸位的家人，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，尽管我们取得了以上诸多的成绩，但企业经营发展中存在着急待解决的困难和问题还相当多。主要表现在：一是存款虽有增长，大起大落现象还很严重。部分基层负责人经营管理能力偏低，工作中形式主义严重，做表面文章，工作不深入、不细致；思想重视不够，措施不力，长期将存款增长依赖于“派生”存款，存款组织形式单一，只找客观借口，不找主观原因，组织存款的主动性差，喜欢自己一人“肩挑怀抱”，不能认识到考核的重要性。喜欢在“时点数”上大做文章，弄虚作假，严重影响了存款的真实性和稳定性。二是信贷管理粗放，合规风险还很突出。个别基层社仍然存在重投放、轻管理的思想，合规意识不强，“贷款新规”落实不到位，审贷分离和评级授信制度流于形式。更有甚者在大额贷款的发放中，不顾政策、原则，随意性很大，信贷管理水平依然停留在粗放式管理阶段。三是不良贷款清收还很乏力、形势紧迫。当前，全辖仍有15,343万元的不良资产有待清收和化解，如不引起高度重视，仅凭外部清收的点点“消耗”，将很难实现“摘牌”，迈进商业银行的“门槛”。四是案件防控治理和安全保卫形势还很严峻。上年全辖在风险防控和现金管理中共发生了2起风险问题，在辖内产生了极坏的影响。这些问题的发生，充分暴漏出有章不循、违规操作现象还比较严重，说明我们部分责任人对案件防控治理和安全保卫工作认识不到位，对辖内干部员工案件警示教育和安全防范教育工作不重视。----这些问题，有的是长期积累的结果，有的是新形势下出现的新情况，还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的，必须引起我们的高度重视和深刻反省，并且要下大气力彻底根治。尤其是风险防范问题，如不加以高度重视，必定给我们的发展成果造成重大隐患。

二、全面做好2015年各项工作

经历了2012年以来三届班子成员的努力，经历了五年的长期磨难，目前，拜泉联社的改革发展已经进入攻坚期和深水区。从低谷走到现今的点滴辉煌，实属不易。如何把经营发展的良好势头长期保持下去，2015年则是关键的一年，做好今年的工作具有十分重要的意义。客观审视今年的经营发展形势，从外部环境看，随着农村产业结构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给我们的业务经营带来了新的发展机遇和发展空间。就自身而言，经过前五年的努力，我们的管理体制在逐步健全，经营体制在逐步理顺，业务经营在逐步规范，电子化建设水平在不断提高，为我们的发展提供了坚强的保障。面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，既要充分肯定我们经营中取得的成绩，看到经营管理长期趋好的态势，也要看到身边各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，我们必须审时度势，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，发现问题、解决问题，更好地发挥服务作用，深化改革步伐，坚定发展信心，牢牢把握主动权，以创新经营的最大优势谋求更大发展空间。

基于上述分析，县联社确定2015年工作总的指导思想就是：必须抓住“追求质量”和“加速发展”的经营主线，牢牢把握创收和改革的两大战略基点，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来；把改革的重点更多的放在加快流程银行建设的工作上来，认真把握保障和改善职工利益这一根本目的，加大职工教育投入力度，切实转变经营方式，全力推进全县农村信用社实现更好更快发展。

根据上述指导思想，提出全县农村信用社2015年工作目标：

（一）经营目标

1、各项存款：全辖各项存款余额半年实现**亿，年末实现**亿，分别较年初增加**亿和**亿。

2、当年贷款投放：全辖各项贷款余额半年实现**亿元，年末实现**亿元。分别较年初增加**亿元和**亿元。

3、不良贷款清收：全辖不良贷款压降**万元，其中一包不良贷款压降**万元；二包不良贷款压降**万元；三包不良贷款压降**万元。至年末，不良贷款控制在10,459万元以内；

4、中间业务：实现收入**万元；

5、卡业务：发行吉卡达到**张;手机银行卡发行**张；

6、利润计划：力争实现利润**万元，必保利润**万元；

（二）风险目标

1、资本充足率达到4.5%以上；

2、不良贷款率控制在8%以内；

3、风险评定等级达到实现逐年提高；

结合2015年的工作目标和加快发展的需要，今年我们应着重做好以下六项工作：

1、以抓资金账户为支撑，加大资金组织力度，为经营发展注入动力。

2014年，全县各项存款保持稳步增长，实现了执令性计划、指导性计划的双完成。但是从数据看，虽然全辖存款增长势头喜人，但目前全辖仍占用支农再贷款达3.7亿元，处于历史新高，这说明我社资金短缺压力依然存在，我们没有理由松紧，更没有理由盲目乐观。今年，负债部门要认真分析辖内存款增长不均衡的原因，对支农再贷款占用、存贷比高、辖内占比低的机构进行存款任务的“拔高”分配。一是要重点加快实施账户资金奖励措施。班子成员、中层干部要在账户资金协调方面多想办法，多花心思，要抓住县委招商引资、联社外部营销的契机，充分利用自身优势，主动营销账户资金。二是保证一季度存款稳定，确保完成“首季开门红”活动任务。目前看，我社存款首季开门红活动压力不大。但进入3月份，存款稳定性不容乐观，负债部要派专人对存款稳定性工作进行密切关注。对存款降幅波动较大的基层社，要做好时时问询，切勿麻痹大意。三是加强和优化优质客户的沟通。负债部要对全辖优质客户进行一次大范围的筛查。通过开展联谊、回访等活动，强化对优质大客户、资金账户负责人的深度营销和精细服务，通过交流满足其个性化需求。四是加快电子银行建设，将以贷引存、产品吸存、服务增存的营销模式做优做强。一直以来，我社电子银行建设在全市排名都处于弱势地位，项目总量与效益之间始终存在不对称的现象。刚才我们嘉奖了6位农民自助终端管理员，对上一年的工作给予了充分的肯定，今天把你们请到这里就是希望你们能够在未来的工作中，协同我社工作人员，持续加大主动营销力度，不断提高优质客户群体的质量和数量。在给予乡里金融服务的同时，也为自己创造一份的业余效益。总之，通过集全辖之力，想点子，谋对策，找办法，以抓资金账户为支撑，保证全年资金朝着稳定增长的良好态势发展，为企业经营注入资金动力。

2、以狠抓“防新降陈”工作为前提，加大贷款营销力度，为经营发展注入活力。

通过前3年的经营积累，加之后两年的扎实改革创新，在过去5年中，无论是经营管理还是企业职工面貌，都无可否认地发生了翻天覆地的变化。5年前，我们资产总额仅为6.70亿元，可现如今，资产总额已达18.58亿元，各项存款达12.75亿元，是5年前的3倍，各项贷款12.38亿元，是5年前的3倍；5年前我们盈利242万元，现如今，盈利2,932万元，是5年前的12倍；5年前，职工工资不足千元，福利寥寥无几，可现如今，职工福利待遇翻了1翻还多。从变化中我们不难辨知，这一切正是我们经营改革所带来的成果，正是我们战略转型所带来的巨大效益。实践再次证明，我们的结构调整是成功的，是对的，是有成就的。成效虽然是初步的，但却具有跨越性、历史性的意义。因此，结合当前实际和工作中的突出问题，今年我县信贷投放的总体要求仍是:以狠抓“防新降陈”工作为前提，以“保涉农、优存量、促营销、扩增量”为目标，不断加大对农民专业合作社、中小微企扶持力度，稳步提高外部营销水平。

具体工作就是：一要稳固、优化涉农贷款占比，保涉农。通过多年的服务创新和经营创新工作，农民贷款难的问题已经等到基本解决；而对于防范涉农贷款风险的一系列信贷举措也在全辖全面实施。因此，各社下一步，尤其是当前备春耕生产的关键时期，要提早为农民备春耕提供资金做好充分准备，农业生产贷款要尽量做到“早、快、足”，尤其是在当前全面推广的互保附带抵押类贷款发放过程中，要积极做好宣传解释工作，无论是新增还是存量贷款，都要继续落实好差异化用信方式，对超过基础授信额度的农户，采用土地经营权抵押、房屋抵押、粮食综合补贴资金质押和公职人员担保等方式发放贷款，全力实现存量涉农贷款的结构优化；要全力帮助农民解决与政府各环节间的协调工作，合理简化手续，缩短办贷时间，提高工作效率。要善于“诱发”和“挖潜”优质新客户，稳固支农地位，重点支持农民专业合作社，种粮及养殖大户。按照市联社的要求，今年全辖要实现“四个一”，即：联社包扶一个贫困村；每个基层社打造一个信用村；每个基层社支持一个农民专业合作社；每名信贷员包扶一个贫困户。二要促进、提高非农总量，保证贷款总量突破。“双15和双17”的总量突破目标，是经社务会研究制定的指令性增长计划，是实现效益增长的前提保证。基层社、机关人员要利用一切人脉关系，在巩固好原有营销阵地的同时，加大造势宣传，积极开展新一的贷款营销工作。任务下摆后，考核期内，机关营销与各社营销要完全剥离，全辖贷款营销及总量考核不受主客观因素影响做调整处理，任何单位和机关人员必须无条件执行考核要求。各社要严格按照县联社核定下发的贷款规模计划，合理分配和营销当年贷款，把握好贷款投放速度，要坚持稳中求进，适度扩张的原则，扩大贷款覆盖面，特别是重点支持龙头企业，加大抵质押贷款和非农贷款的投放力度，年末力争占比达到60%以上。三要着力抓好新增贷款质量。去年旺季以来，县联社组织信贷督导员对全辖新增贷款质量进行了合规性检查，发现了一些问题。总的来说，这些问题的出现具有问题多发、面广的特点，充分暴漏出全辖贷款管理的粗放性。在这期间，县联社虽然有针对性的解决了一些问题，对个别责任人进行了警告和行政处分，但问题的严峻性仍然未引起广大基层干部的充分重视。为此，县联社强调，各社必须严格执行“两个新规”，加强面谈面签、评级授信及评估抵押等重点环节的管理，各社要严格按照贷审会关于在大额贷款发放过程中进行逐级审查申报的流程要求，严肃逐级审查申报制度。鉴于个别社习惯于误导和教唆贷户逆流程违规申请贷款的行为，县联社将责成信贷管理部对存在这样问题的基层社负责人予以全辖通报。各社负责人必须切实防止冒名、多户贷一户用、虚假信息现象的发生，要切实加强对新增贷款的预警监测，提高自身政治敏锐感，切莫因为蝇头小利，葬送自身政治前途。在这里我认为，基层干部必须要树立这样一个政治思想：就是一定要在业务发展的同时，风险可控、经得起推敲和历史检验的前提下，再去计算利润帐、再去计算得失帐和名利帐！四要做好贷款品种研发工作。信贷部、各社负责人仍然要积极做好贷款品种研发和尝试工作。要结合省、市联社产品创新要求，研发操作性强，适于县域业务需求的粮补资金质押贷款业务，此项业务要争取在5月份推出；要努力研发3+1模式的新型专业合作社贷款品种（即：（政府+农民+专业合作社）+农信社），鉴于全县加快推进农民专业合作社的实际，以及学峰理事长在年初会议上的“四个一”要求，昨天，县联社组织各乡镇领导进行了一次大规模的座谈，对专业合作社未来发展及扶持方式进行了专题讨论。接下来，各社要立即对所辖专业合作社的基础数据进行摸排，对于基层信贷部要做好统计工作，要结合省、市联社及兄弟联社的意见和经验，尽快拿出针对合作社贷款创新方案，设计流程、关注风险，及时提交社务会讨论，抓紧推广实施，确保实现每个基层社支持一个农民专业合作社的目标。五要狠抓“防新降陈”，争取在不良贷款盘活上取得新突破。要实现大发展，不卸下或减轻1.5亿的不良包袱，一切都是空谈，因此2015年我们必须在防新降陈工作上取得新进展。一是要加强新增贷款风险防控。要将2015年月到期贷款做为包社干部、信贷督导员督导工作的重点，重点监督月到期贷款，建立旬报。主管领导要按旬听取包社干部或督导员关于月到期贷款的专项汇报，发现问题及时督导，跟踪问责。二是要根据省、市联社“双首”活动、“春风”活动方案，以活动为契机制定相应的攻坚措施。要极力克服不良贷款“板结”度，清收办要对当前不良贷款成因重新进行“扒堆”细分，引导基层社积极进行“招标清收”“依法清收”“责任清收”和“重组清收”。要监督基层社对于2014年下甩不良贷款进行逐笔写说明，存在回收风险的要一律进行依法诉讼。同时，清收办要在清收过程中善于总结经验，研究适于我社清收工作开展的多样性清收办法。争取年末实现不良率控制在8%以内、到期贷款回收率必保实现98%以上目标。

3、以流程建设、督导员建设、服务建设、培训建设为四大核心建设，抓好全辖管理工作。

----流程银行建设。从贷款质量、督导反馈上来的问题看，我们合规失效的问题仍然严重存在，有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍就大量存在。这些弊端之所以存在就是因为目前的合规化管理仍建立在“部门银行”基础上，而不是“流程银行”。在不同场合我也多次向省、市联社领导汇报了在这方面的想法，也得到了省、市联社领导的基本赞成。今年我社的流程银行建设势在必行，在实现流程银行建设的基础上，尽最大努力争取达到或接近农商行准入条件，为2014年顺利实现农商行的改制打好基础。

----督导员建设。一直以来，督导员建设都是我社员工素质建设的亮点工程。突出亮点建设十分必要，今后工作中，无论是财务会计督导，还是信贷管理督导，都要将服务基层放在首位。要积极参与基层经营、参与基层管理、参与基层发展。

----服务建设。服务质量的高低，直接关乎着经营的好坏和竞争力的强弱。通过年初至今的96388客服反馈，我们当前的服务质量又出现了新一轮的滑坡迹象，年初至今已发生9次投诉事件，投诉事件之多之频繁，让人瞠舌，如不再加以制衡，我们刚刚建立起来的服务体系，势必会土崩瓦解。因此，人事、电子银行、综合办公室要下大力气抓好全辖服务建设工作，要抓形象、抓素质、抓环境、抓礼仪。对于服务问题县联社的态度非常坚决，对于服务态度不好的，一律严惩，下岗学习，同时还要追究相关管理人员的责任。要通过“走企、走村、帮扶”活动建设，上门服务，赢得客户。信贷部要着手组织做好首届银企对接会的准备工作，倾听客户心声，征集工作建议、搞好企业联谊。

----培训机制建设：抓好培训机制建设是实现服务建设加快提升的关键。针对几年大学生员工的充实，当务之急各部门要抓好2015年培训机制建设，扩大培训范围、加大培训投入，继续采取“请进来、走出去”的方式，从学习先进的管理理念、优秀的行风政风出发，最终实现培训机制建设出型、出果。

总之，以上四项建设虽非主要经营性内容，但绝对关乎着企业经营发展的好坏，全辖要高度注重此四项建设工作。会后，风险部、信贷部、电子银行、人事等相关部门要抓紧出台建设办法，做好全年四项建设工作。

4、以增收节支为核心，全力保障效益最大化。

经营要讲成本，对过去花钱大手大脚的现象必须彻底纠正。一是实施财务“包干”措施。2015年县联社对基层社实施“月包干”的财务管理制度。对基层社水、电、煤气、公杂等费用进行“月包干”，严格控制费用支出，严禁铺张浪费，不断提高农村信用社的经营效益。二是切实抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，将利息清收任务落实到村、到人，千方百计做到应收尽收，对于大额贷款要进行按季结息。三是要合理有效运用资金。在依法合规经营、保障资金安全前提下，短期盈余资金要积极参与同业拆借等资金运营中来，努力实现资产多元化。四是要在确保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一线员工。今年，县联社要全力为全辖员工办实事，真正关心员工的冷暖，倾听员工的呼声，解决员工的困难。突出办好八件实事。其一：继续为全辖员工进行体检。继续与市地医院体检中心进行沟通，确保员工健康上岗。其二：对薪酬分配向上请示，提高薪酬标准，对全辖所有在册职工（包括大学生）进行统一绩效分配，调动职工积极性。其三：为先进工作者标兵提供到外地学习、考察的机会，提高工作能力。其四：改善办公条件。要继续加大亮化力度，对全辖网点进行亮化粉刷，为全辖职工统一制作夏季服装，为员工创造良好的办公环境。其五：加大对员工的培训。聘请专业培训师，开展多项业务技能培训，有效提升员工素质，为员工发展提供服务。其六：关心员工生活。对基层食堂和寝室建设下发文件，划分建设职责。对于退休的老员工，贫困、患病的员工进行特殊救助。其七：增加福利待遇。将费用向一线员工倾斜，为信贷人员提供外勤误餐补助、为储蓄所临柜人员增加外勤误餐补助。以此进一步提升全辖员工的凝聚力、向心力和战斗力。

5、以严控风险为前提，确保经营管理工作稳健。

人员防新、业务防新、资金防新是今年防新工作的主要内容。通过以往各类问题来看，无论从外部环境还是在内部管理中，风险防控工作都面临着很多挑战和压力。2015年的风险防控的总的要求仍就是：坚决实施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保卫部要以电话查岗、视频监控、不定期夜查的形式，全面监督全辖干部员工安保风险防范意识。按季度进行安全工作运行情况通报，要坚持罚惩并重、奖罚分明。从软、硬件两方面入手，全面加强人防、物技防范建设。着重抓好“两防”，对外防止打、砸、抢恶性案件，特别是加强对运钞车的管理；对内防止监守自盗案件，特别是对金库、ATM、POS及网络安全的管理。刚才，县联社与各社已经签订了《2015年四防一保安全责任状》，各社要真正的把责任落实到人，做到谁管理、谁负责，努力做到2015年全年安全无事故。二是要坚持不懈做好稽核检查。要抓好常规性序时稽核工作，继续推进联合打击经济犯罪专项行动。积极配合、协同经侦部门，扩大宣传教育范围，动员社会各界检举犯罪嫌疑人。同时，稽核部门、信贷部门要加强对信贷资金，尤其是大额抵押贷款的风险排查工作力度，细化检查程序，积极采取风险化解措施，最大限度减少资金风险。因违规违纪形成的，要逐笔认定责任，落实责任追究。三是要有效防范科技风险。合理调配各营业网点业务电子设备的数量，防范ATM、POS的风险，规范电子设备、网络和中心机房的管理，巩固和提高处理综合业务网络突发事件的能力，为综合网络系统的稳健运行奠定坚实的基础。

6、以抓队伍建设为立足点，实现党风廉政建设进阶。

工作的滞后，很大程度的取决于人的因素，问题虽然发生在少数干部员工身上，但教训应该为全体员工所汲取和警醒。因此，2014年，全辖要将队伍建设作为立足点，力促党风廉政建设取得突破。一是优化人员结构，打造高效团队。今后，全辖人员结构要保持动态性，后备人才库将定期进行选拔，要努力形成人尽其才、能上能下、动态管理、充满活力的用人机制，努力优化干部和员工队伍建设，加大力度引进人才，全面提高员工队伍的整体素质水平。二是加强干部作风建设，增强团队意识。首先，从坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新组建的基层班子，希望各位增强磨合，加强沟通，提升团队战斗力。其次，机关干部必须要养成下乡服务的习惯。要将2/3的时间用在基层下乡中，个人总结：“一名优秀的信贷员、尤其基层社主任一定要跑遍所有的贷户、一名合格的信贷督导员、一名称职的包社干部至少要跑遍所有的村、走访50%的客户群体”。再次，各社干部要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不为世俗所障，不为金钱所诱，身清气正、廉洁奉公，务必坚决消除各自为政、不讲大局、相互阻挠、你争我斗的现象。在思想上形成防线，行为上自我规范，增强个体的拒腐能力。要保证好职工利益、做好职工带路人，看护好他们、带领好他们、照顾好他们！既要管人心又要暖人心，要把职工的利益放在首位，职工的家事、职工的生日要铭记于心，继续延续节日送祝福、生日送蛋糕的良好关爱传统，在现有的环境下，尽量创造出一个干净、整洁、关爱、团结的工作环境。在经营中拼出个样儿来给领导看，在管理中做出个表率给团队看。三是加强党风廉政建设，提高执行力。全辖要把党风廉政建设工作放到讲政治的高度去看待，增强做好党风廉政建设工作的信心。全辖干部员工要严格执行规章制度，用制度去规范行为，突出抓好党风廉政建设工作。人，贵在立德，难在养德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

同志们，总的来讲，回顾2014年的经营历程，有很多可喜的变化令人振奋和鼓舞，也有许多经验值得总结，更有不少未来发展中深层次的矛盾和困难需要解决。但实践证明，通过五年的不懈努力，尤其是后两年的艰苦奋斗，我们已经找到了属于拜泉联社自己的发展道路，而且正在取得成功，我们没有理由不坚持下去。我们有**名兄弟姐妹般的职工，有**人的智慧和勇气，这足以使我们能够克服发展道路上的一切困难、足以实现拜泉联社的美好明天！

谢谢大家!

第四篇：2012年初工作会议讲话

坚定信心 总结经验 攻坚克难 为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗

（在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话）

李 钢

同志们：

这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见：

一、过去工作回顾及经验总结

维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯 工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展

我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情 况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。

（二）加强安全质量管理，打造一次成优精品 在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集 团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。

（三）不断进行管理模式创新，增强企业活力 三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总 裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；

（四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业

去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织 开展了知识技能大赛、主题演讲比赛、体育运动会、各类慰问演出、文艺晚会等，并派驻志愿者积极参与到鄂尔多斯市创建全国文明城市活动当中，教师节前夕，分别向大兴中学、伊旗一中捐款，在高考期间，向高考学子免费发放考试用具，成功举办了首届员工集体婚礼；在广大党员和青年中积极开展争先创优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业科学发展，互帮互助提高工作质量，鼓励青年人在基层实际工作中建功立业；多次开展民主测评、民意测验，召开不同形式的座谈会，下发征集意见表，广泛收集多方面意见和建议，为集团重大决策提供依据。

过去的三年，我们是一步一个脚印走过来的，每一个维邦建筑人都会为此感到自豪！这是新维投资控股集团正确领导的结果，是全体维邦建筑人努力拼搏的结果，是各级地方党委、政府和相关部门、以及社会各界和业内同仁大力支持的结果。但是，从三年的运转情况可以看出，尽管我们的综合实力有了较大提升，但不协调、不合理、制约集团发展的问题仍然存在。主要表现在：人员快速增加，队伍建设相对滞后，个别员工对新维企业文化不太适应，甚至缺少必备的职业素养，绩效考核工作也没有完全落实到位；标准化管理推广程度在施工一线深浅不一，制度贯彻落实存在不到位现象；进度计划不科学、工序安排不合 理，一些施工任务未能按时完成；重生产、轻管理，重生产、轻效益，重生产、轻质量，重生产、轻安全的思想依然存在；监管体系尚不完善，成本控制未能达到预期目标；局部工程质量没有达到控制目标等等。这些问题应引起我们高度重视，必须采取切实有效的措施加以解决。

二、2012年工作安排

根据目前市场形势和控股集团的总体安排，今年是我们围绕“开源”与“节流”、加强管理、苦练“内功”、稳中求进，稳步发展的一年，总的工作思路是：继续加强“三个建设”，以“开源节流”为主线，进一步完善监管体系，严格绩效考核，推进管理重心下移，结合党建和企业文化建设，在全体员工中深入开展职业道德教育，提高全体员工的综合素质，使企业健康发展。根据这一思路，今年二月底，集团组织中高层管理人员赴长沙召开企业管理研讨会，发现问题、总结经验，制定对策。会议采取了讲解、交流、参观、研讨的办法，讲解是请专家讲解项目管理知识，交流是与三一重工进行了企业经营战略、绩效管理、企业文化建设、财务管理和党建等方面的交流，参观是现场参观了三一重工的生产车间和厂区管理，研讨是针对会议主题研讨对策，收到了良好的效果，达到了预期的目的。这次会议，对近期工作起到了提纲携领、纲举目张的作用，为集团今年的发展指明了方向。今年，重点要做好以下几方面工作：

（一）、开展“管理年”活动，全面提升各项管理工作 集团成立以来，通过安全年、质量年活动，安全文明标准化推广工作和工作质量的全面提升取得了预期效果，这种管理思维也已深入人心。我们要继续采取目标激励措施，在切合发展实际的基础上，年年找差距、年年有主题、年年抓重点、年年搞创新，以统一全员思想、凝聚全员智慧和力量为前提，解决基础和基层工作中累积的、制约集团发展的一些重要问题，从而推动企业又好又快发展。与企业三年来的发展水平相适应，根据维邦建筑集团建立的对应总体战略任务的重点管控计划，2012年我们将以“开源”和“节流”为主题，从成本控制入手，在全集团范围内开展“管理年”活动，依靠联检联评、利润指标和回款率考核、以及变更签认考核等方式，推动集团进一步完善管理模式、创新管理机制、提高管理水平。

（二）、实践是创新的源泉，学习是创新的前提，正视困难、苦练 “内功”、知难而进，以创新的精神谋求新的发展

新一年的工作已经全面展开，为实现集团的持续健康发展，我们任重而道远。就市场环境来看，国家调控政策毫不放松，建筑施工企业仍将面临较长时间的困难，资金压力大、项目开工难，是困扰我们当前和今后一段时间生产 和发展的主要因素。危机中往往蕴含着机遇，我们要正视市场环境带来的困难，注重学习和实践，用学习去指导实践、在实践中诞生创新，要用改革创新的办法破解当前困局，我们仍处于大有作为的重要战略机遇期，要苦练“内功”、解放思想、知难而进、勇于担当，历史的经验告诉我们，只有不断的加强学习，建设成为学习型企业，时刻保持与时俱进，才能跟得上社会前进的步伐。

（三）、以市场开发为主，坚持专业化发展，做强做大施工主业

2012年，是集团扩大经营规模、提高市场份额、增强盈利能力的关键年。我们要在“立足本地、辐射全区”的发展战略指引下，继续以东胜、康巴什、伊旗为战略核心区域，认清自身优势、明确主攻方向，坚持以建筑施工为主业，走专业化发展道路，巩固和扩大工程承揽范围和数量，努力提升战略核心区域内的市场份额，从而增强市场竞争力。今年，国家调控政策仍将持续，对于建筑市场的影响是不言而喻的。在工程承揽方面，我们要始终保持谨慎的态度，加强同政府的合作，多承揽政府公益设施项目，注重工程款的到位、回收落实情况，做好风险控制工作。在此基础上，也要适当扩展、开辟战略核心区以外的市场，在集宁地区，要充分依托特殊优势，用好用足社会资源，采取多种合作模式，制定区域化市场开发规划，在 逐步成熟的情况下，实施边干边揽、滚动发展，进一步辐射周边市场。与此同时，我们要做好企业资质晋升工作，为市场开发提供有利条件。通过以上措施，集团力争2-3年内，发展成为主业突出，区域竞争优势明显的建筑施工企业。

（四）、抓好工程建设管理，确保安全质量和经济效益 今年，在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理仍是全年的工作重点。首先，要继续推行项目经理责任制，对责任状的内容要更加细化，不但要有安全、质量、工期指标，还要确立经济效益指标和项目保修期内的责任义务，要健全责任追究制度，对领导层的考核也要切实同项目挂起钩来；其次，要增强六大职能部门对项目的监管、考核力度，就目前的发展阶段而言，项目承包责任制尚不具备必要条件，短时期内，工程建设管理的各项考核指标仍旧要依靠职能部门对项目部的直接监管来完成，因而要在沿用直属项目部管理体系的同时，加强职能部门的监管力度；第三，要做好各项目之间的组织和协调，区分轻重缓急，统筹调配各种资源，工程建设管理中，要始终以大局利益为前提，坚决杜绝只图一时方便或小集体利益挤占其他项目利益而给集团造成损失的现象，在施工过程中，要积极协调地方关系，排除干扰，做到快中保优、忙而不乱；第四，坚决实行安全、质量一票否决制，在保证安 全、质量的前提下，实现利益最大化；第五，开展“双创”工作，积极开展创建安全文明工地和创建质量奖活动，要针对项目特点，明确创建目标、制定创建规划、细化创建标准、落实创建责任，对创建成功的相关责任人要明确奖励措施，力争打造一次成优的精品工程；

（五）、加强干部队伍建设，激活用人机制

伴随集团成立，管理体制和经营机制的配套性改革已迫在眉睫。从今年起，要用1-2年的时间建立和完善与管理模式相适应的组织架构和运营体系。这期间，干部队伍的建设是重点，目前我们的核心管理人才匮乏，干部队伍素质参差不齐，梯队尚不完善，培养认同企业文化、诚信务实、谦虚谨慎、身先士卒的干部梯队任重而道远。今年集团要成立“人才储备管理考核小组”，建立干部梯队人才库，逐步形成干部任用从人才库中选拔的用人机制；干部提拔，要以德为先，要建立“以业绩定成绩，凭成绩定优劣，看德行定去留”的评价原则，我们就是要“以成绩论英雄”；要充分激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性，严格执行“能者上、庸者下”的用人机制，实施定岗定编、“一推双考”、以岗定薪、薪随岗变的指导原则；我们的领导干部要加强学习、提高认识、善于当好“伯乐”，发现、培养德才兼备的人才，要从大局出发，培养、推荐有德有才的干部。

（六）、加强党的建设和工会、共青团工作，抓好思想政治工作，推动企业文化建设

坚持企业的核心价值观，在结合企业文化宣传教育的基础上，积极开展党工团的各项工作。我们要充分发挥党的战斗堡垒作用和先锋模范作用，利用各种媒体和企业文化宣讲活动，开展职业道德教育，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，在接受先进思想的同时，将自身的职业生涯规划同企业发展紧密联系在一起，从而增强全员的凝聚力、向心力和集团对员工的号召力；我们要依靠工会组织，扎实推进创先争优工作，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动，鼓励职工岗位成才,引导职工努力成为具有娴熟岗位技能和创新能力的人才,提高职工队伍的整体素质；我们要深入基层一线，发现勇挑重担、踏实工作、舍己为人、为企业经济效益和社会效益做出重大贡献的员工，要在施工一线产生岗位能手，树立标兵，重奖劳模，在广大职工的心目中发挥积极的榜样作用，激发职工工作热情；继续推进企业民主建设，保证职工群众对企业决策的知情权、参与权和监督权；我们要经常性开展党工团组织活动，如开办摄影、收藏兴趣爱好小组，开展企业间、政企间职工的形式多样的交流活动，提倡“雷锋”精神、号召学习雷锋好榜样等，我们要为员工提供展示自我、实现自我价值的平台，增强员工的企业荣誉感、自豪感和责任 感。

（七）、规范劳务管理办法、严格执行信用评级制度 根据目前的市场形式，我们要利用这样的社会背景，大力开发劳务资源，加强对劳务公司资信、实力的考察工作，继续推进和完善信用评级机制，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是图、见利忘义的劳务队坚决清理出去。在合同管理方面，我们要更加严格地执行合同会审、会签制度，严把合同签约关，防范经济纠纷。

同志们！

回顾过去，我们创造了不平凡的业绩；展望未来，我们对维邦建筑的美好明天充满信心！让我们在新维投资控股集团的正确领导下，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓奋进，团结拼搏，以更加饱满的热情和更加积极的心态，努力实现2012年的各项目标，为早日把集团建设成为管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业而努力奋斗。

第五篇：贯彻落实电业局农电工作会议汇报

贯彻落实电业局农电工作会议汇报

地区农电局：

××地区电业局2006年农电工作会议上，局领导做了“增强政治责任感和历史使命感，为建设社会主义新农村当好电力先行官”的重要报告，并提出了2006年工作指导思想，工作目标和重要工作任务，签订了2006年目标责任状，我们××*供电局全体干部职工感到任重而道远，只有为建设社

会主义新农村而当好“先行”，才能不辱使命，现把贯彻情况汇报如下：

一、明确主题转变观念

地局农电工作会议后，××*供电局利用两天时间召开党政工领导班子会议进行了学习传达贯彻，通过学习领会局领导的2006年农电工作会议工作报告，增强了政治责任感和历史使命感，原创：http://www.xiexiebang.com/坚定了为建设社会主义新农村当好电力“先行官”的决心，明确了2006年工作指导思想，工作目标和主要工作任务，统一了班子的思想，为按期完成地局下达的2006年各项工作任务和考核目标，夯实了基础，提供了强有力的组织保障。

二、明确了2006年工作指导思想、奋斗目标、主要工作任务

指导思想：

2006年是实施“十一五”计划的开局之年，又是社会主义新农村建设的起始之年，为此，××*供电局要认真贯彻国电公司提出的“新农村、新电力、新服务”发展战略和转变发展方式，提供一流服务的农电工作方针，牢记把握工作的主动权，真正树立科学的发展观，切实提高执行力，切实增强政治责任感和历史使命感，增强工作的主动性和创造性，以加强供电所为重点，抓基础、抓管理、抓发展创一流，努力建立法制化的安全生产保证体系，常态化的优质服务体系，人性化的约束激励体系，活力化的人力资源体系，钢性化的内部目标责任合同管理指标体系，为“十一五”规划开好局，谋好篇，谱写壮丽的篇章，为建设社会主义新农村做出农电企业应有的贡献。

奋斗目标：

按照地区局布署，抓住建设社会主义新农村这一机遇，把握重点，创新工作，落实措施，真正提高执行力，实现供电企业各项工作的新跨越，完成各项任务和考核目标。

三、2006年重点工作

1、以保证安全生产无事故为中心，全面推进安全性评价工作。

2006年要把保证安全生产无事故，反习惯性违章提到政治高度，真抓实干，确保安全生产万无一失。安全管理要坚持抓基础，重基层的原则，进一步建立和完善安全生产目标责任制，把各项要求，规章制度和“两票三制”落实到班组、个人。形成全局上下安全生产组织落实、措施到位、合同管理、齐抓共管的局面。建立电力事故应急救援预案，明确责任和目标，真正形成应急救援网络，提供可靠保障。

2、以人为本，在提高营销管理水平上下功夫，不断提高增强企业综合实力

按照地局布署，为提高经营管理水平，增强企业综合实力，2006年营销工作要做好“五抓”“五促”：一抓队伍整顿，促严格管理。局领导班子成员要在分管范围内，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，对职工违纪决不纵容姑息；二抓基础工作，促工作质量。通过抓好基础工作，做好相关数据的分析研究和技能培训，不断提高职工综合素质；三抓责任到人，促整改到位。对心存侥幸心理的员工要从严教育，并分析原因，落实责任，考核到位。原创：http://www.xiexiebang.com/四抓岗位职责，促规范管理。2006年要完善各项岗位责任制，工作流程，考核标准，加强监管跟踪问效；五抓典型案例，促正气提升。让员工知道弘扬什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局开发、完善和推进电力营销、安全生产、人事劳资、绩效考核信息管理的农电系统统一的信息平台，组织力量，投放资金，围绕地局《××*供电区农电系统岗位培训管理考核办法》、《××*供电区农电系统抄核收绩效考核方案》、《××*供电区农电系统专业对标评比办法》、《××*供电区农电系统双十佳创建活动方案》，开展争先进，创一流，十佳岗位练兵大比武竞赛，真正形成以提高供电可靠性为主的生产利润中心，以提高千千瓦时收入为主的营销利润为中心，以节能降耗和增收节支为主的成本利润为中心的考核管理机制，达到提高企业经营管理水平，增强企业综合实力之目的。为用户提供优质服务，完成各项指标，提升企业品位。

3、加强精神文明建设，为提高经济效益提供保障。

一是加强领导班子建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出政治核心地位，为经济建设保驾护航。

二是结合企业实际，深入开展关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家