执行力建设是公司发展建设的基础工程

第一篇：执行力建设是公司发展建设的基础工程

执行力建设是公司发展建设的基础工程，对于提高公司经营管理水平和整体竞争能力具有重要意义。只有执行到位，才能实现公司又好又快、全面协调可持续发展，因此，我们必须强化执行力建设。

1-4月份工作还存在一定的差距：1.市场份额下降比较大。2.人力不足现象较为普遍。3.大中城市业务发展明显落后。

4.执行意识不强。5.经营成本偏高。6.发展意识不强。

执行力建设的“三个关键点”

1、强化执行的观念。

2、提高执行的坚决性。

3、注重执行的细节。

四强党组织：推动发展能力强，服务群众能力强，凝聚人心能力强，促进和谐能力强

四优共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，五个更加一是精神面貌更加振奋。二是工作目标更加明确。

三是服务水平更加提高。四是责任意识更加增强。五是学习氛围更加浓厚。6-2讲话中需关注几个问题

1、郑州公司的专项销售问题，要尽早、尽快实现帮扶结束。

2、销售人力的基础建设问题，重点突出销售人力的增员问题，部分公司都对人力作了三年规划，大家要抓好落实

3、财务费用开支问题。

4、关于客户资源开发。

5、关于经营管理体制改革。

提升综合经营能力的五个重要问题：一是集体领导与个人负责正确结合的问题;二是加强团结,保证思想一致,行动一致的问题;三是掌握正确的领导方法问题;四是如何正确掌握政策的问题;五是谦虚谨慎,保持艰苦奋斗联系群众的问题。三比三高三实比管理，比服务，比业绩；高效率，高素质，高绩效；讲实话，干实事，求事情

第二篇：人性化的制度建设是执行力的基础

乌兰浩特市天起市政

清华大学管理干部培训班

以人为本是制度化建设的基础

人是企业发展的核心，人对了企业就对了。关注员工利益实行人性化管理是社会普遍的认知，这不仅是顺应潮流的一个口号，更是企业发展的根本。

管理的目的就是带领企业完成预定的目标实现战略计划。是使组织的行为可控，目标可控。优秀的企业是靠管理成功的，决不能依赖机遇的惠顾，或精英的个人优秀。这就更加突出了对全员管理的重要性了，依靠制度管好企业带好人。

提升企业执行力是企业管理的重要一环，也是近来管理学者和企业家共同关注的话题。在广泛关注的执行力的话题下，焦点更集中在制度化建设上。没有好的制度就无法强化企业的执行力，无法约束员工的行为。企业就会一盘散沙，就会调度不灵，软弱无力。

在制度化建设中人性化的问题往往被忽略，简单强调制度的效果，大多数是短期效果。有些管理者过度追求制度对执行力的单方作用，甚至期盼使用更严酷的制度来强压，短期内实现执行力的提升。如教学案例中所介绍的孙子后宫练兵的故事，虽然孙子练好了一支嫔妃队伍，令行禁止看似成功，但绝不能上战场。他们是在强压下的服从，她们心中有仇恨与组织是对立的，这种情绪会长期存在而无法消除。强压一旦解除，她们就会对组织产生强烈的报复心理，甚至产生更激烈的行为，如民间所说，杀了他的新都有。监狱的企业的制度应是较完善的，执行的也很到位。但他们绝少有业绩突出的，也谈不上

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卓越。过度的依赖所谓的管理技术，而忽略了被管理者的根本利益。不被支持的制度无法在正常状态下稳定实施的。

好的制度首先应是以参与者共同的利益为基础的，而不应单方面突出管理者的意愿；是为了提升企业的效率而不是为了治人，更不应是官本位思想。以人为本的制度建设首先考虑的是员工的利益是否被忽视了，压迫了。被管理者的利益不受侵害，在执行过程中就化解了制度约束所带来的抵制情绪，特别是在制度建设初期，认识不统一效果不明显时，会得到被管理者的理解与支持。

分享制度化的效益。优秀的制度给企业发展带来员工带来的福祉，而不仅仅是为企业带来短期效益，制度化使参与者更方便的完成任务，更快速提升技能，减轻劳动负荷，增加劳动价值及回报。自觉参与制度化建设。制度化建设成为全员的共识，使员工自觉参与，与管理者共同完善制度建设。由于有了执行制度主体的参与，制度的针对性会更强更具体的面对本企业的问题，更有效的发挥作用。负面影响会更小，员工的积极性会更高。

只有人性化的制度建设才能使成员从被动执行制度到自觉执行。

第三篇：公司执行力建设演讲稿

公司执行力建设演讲稿

各位领导，我是XXXX公司的***。很荣幸今天能有机会站在这里和大家分享我个人对于在工作中如何提高个人执行力的一些想法。

有一个非常著名的故事，《致加西亚的一封信》，美国跟西班牙的战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，有一个叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，3个星期后，徒步走过了一个危机四伏的国家，把那封信交到了加西亚手上。

从这个故事中，我们可以看到罗文完成这件任务所具备的良好的执行力。如何拥有良好的执行力？我觉得最重要的几个要素就是自信、心态、思路。

首先来说说自信。绝大部分正常人的先天禀赋是差不多的，这个社会上百分之九十五的工作也许高中生就可以胜任。能否胜任一份对专业技术要求不高的普通工作，首要的因素在于个人是否拥有足够的自信。我们必须在心里告诫自己，别人并不比我聪明，并不比我优秀，别人能做好这份工 作，我也一定可以胜任这份工作。不懂没关系，笨鸟可以先飞，工作之余可以偷偷加倍努力学习，努力掌握工作技能。但是如果我们在工作中没有足够的自信，就难免会遇到这样那样的困难，然后就会在自己的潜意识里打退堂鼓了，到最后就是琢磨推脱的办法，想方设法把皮球踢给别人。这样的话，对自己的个人能力永远不会有质的提升，完美地完成工作任务也就无从谈起了。

其次是心态，对于工作的心态，包含了敬业、积极性、责任心、忠于职守等因素。敬业这个词我们并不陌生，但真的能做到是很不容易的事情。有的人非常有才华，学历也高，但是他却未必有一份敬业的心，未必就是一个优秀的员工。在现代企业里，即便有才华，缺少了敬业心、责任心，也很难得到上司的欣赏。反之，假如一个人只是公司的一般职员，并没有什么才华，但是他工作认真积极，不懒惰，有责任心，把领导安排下来的事情都做的尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题，我觉得这样的人就是敬业的人。一个人如果具有职业的责任感和对事业的高度忠诚，他就会成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人，事业上的成功必定属于这样的人。

最后是思路，自信和心态是一个人的根本，工作思路和工作技能是决定一个人能上升到什么层次的重要因素。对于工作思路这个词语，想必大家非常熟悉。作为一名基层员工，我们在充分领会领导安排的工作任务之后，应当在心中构建属于自己的完整的工作思路。对每一件工作任务都做到胸有成竹，理清自己工作范围之内的逻辑关系与对外沟通协调的目的和层次，急办事项与缓办事项分清主次，再运用自己的工作技能去完成这些事情。做事情要有大局观，处理问题要有前瞻性，这样才能非常好地完成领导交待的各种工作任务。否则的话，永远只是疲于奔命，疲于应付，长此以往，会严重影响工作心态，厌倦工作，工作质量也就根本无法得到保证。

只要我们具备了这些优良品质，自信、敬业、忠诚、责任心、思路，那么，就一定能提高个人在工作中的执行力。以此为基础，提高个人的团队精神，那么，团队的执行力乃至于整个公司的执行力必将得到质的提升。

这就是我对于在工作中提高执行力的一些想法，敬请各位领导批评指正，谢谢！

第四篇：建设新农村的基础是发展现代农业

建设现代农业是建设新农村的基础，首先是因为农业生产对农民的重要意义。农村不仅仅是农民的生活场所，更重要的是农民就业和获得收入的生产场所。没有产业发展的支撑，农村的发展就无从谈起，产业发展水平低的地区，农村是不可能建设得很好的。对于绝大部分农村地区来说，农业仍然是农村中的主要产业，农业生产不发展，农村面貌就不会得到改

善。

建设现代农业是建设新农村的基础，还因为农业发达水平对农民的生产生活方式有着重大影响。如果农业生产条件还处于人刨畜拉、靠天吃饭的落后水平，那就很难想像会有现代化的新农村面貌。现代农业在不同地区的具体表现可能有所不同，但是基本的共同特征是生产条件先进，包括具有发达的基础设施、先进的科学技术、高效的组织方式和完善的服务体系。只有这样的一种农业生产状态，才能够适应建设新农村的要求。

建设现代农业是建设新农村的基础，更因为农业生产对整个国民经济社会发展的重大意义。现代农业不仅仅意味着生产和管理条件先进，更在于生产效率高，包括劳动生产率高，资源利用率高，土地产出率高。劳动生产率高，才能适应工业化和城市化的要求，不断地将农业劳动力转移出去，扩大经营规模，提高农民农业生产收入。资源利用率高，才能适应保护生态环境需要，在我国有限的自然资源和环境条件的限制下，实现农业的可持续发展。土地产出率高，生产出更多的粮食等农产品，才能满足日益增长的需求。

特别要强调的是，土地产出率提高的重要性和紧迫性尤为突出。近两年来，我国粮食连续大丰收，粮食增产1000多亿斤，尽管如此，目前国内粮食生产仍然是供不应求，产需之间有几百亿斤的缺口。只是由于大量进口粮棉油等产品，使得国内市场价格平稳并有走低趋势，人们才对此关注不足。展望未来，我国粮食等产品的供求形势更为严峻。一方面，由于人民收入的提高和纺织业等工业的发展，对农产品的需求将不断增长，其中粮食每年的增长幅度在1左右。这种需求的增长是持续性的、刚性的、不可逆的。而另一方面，农业生产受到的资源约束将日益突出。工业化、城市化和现代化的发展，将会继续占用耕地，尤其是东部地区的高产良田，水资源的短缺也将日益突出。我国已经无法通过开发更多的耕地来增加农产品的生产，只有提高单产这一途径。提高土地资源的产出效率，是建设现代农业的核心目标之一。

建设现代农业，需要切实落实“工业反哺农业、城市支持农村”的方针，加强农业和农村基础设施建设，提高农业的抗灾能力，加强农业科技的创新、应用和推广，加强农业产前、产中和产后的社会化服务，加快提高农民的文化科技素质，加强政府的各种扶持和公共服务。同时，也需要深化土地制度等方面的体制改革。

第五篇：加强执行力建设是农行发展的需要

加强执行力建设是农行发展的需要

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。一个人的执行力强弱体现在两个方面：一是个人能力，一是工作态度；能力是基础，态度是关键。因此，提高个人执行力，一是要加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。就基层行而言，是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将上级行的决策和意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使全行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。从近年来各项检查情况看，违规操作情况时有发生。如信贷管理不规范、合同签订不规范等。在内控制度执行方面，存在柜员临时离岗不签退、交接不规范、抹账不规范、领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。

执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。当上级行决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一

定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为一个管理者，我们应该象智者一样思考，象机器一样行动。

因此，我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：

一、加强督导检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。

二、实行责任追究。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。主要是对职能部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检

查质量结果，问题的整改情况和落实情况如何；检查人员有无走过场情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告，未要求其进行整改等情况；支行班子和网点主任的履职情况，有无做到以身作则；时刻关注自己辖属员工的制度执行情况；职能部门负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力者要及时进行表彰以弘扬正气。

三、实施复查回头看。实践表明各类问题大多暴露在基层，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。

四、定期进行轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。

五、加强教育培训。知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。我行已将全行战略思路定位于

“三农”。因此，提高农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的。机关职能部室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。