争创省级安全文明小区实施方案样板

第一篇：争创省级安全文明小区实施方案样板

潍坊青岛景苑工程4、5、6#楼项目部 争创省级安全文明小区实施方案

一、工程概况

潍坊青岛景苑工程第三标段（4、5、6#楼）位于潍坊市奎文区文化路南段以东，清溪街以南地下1-2层，地上13层，建筑面积29000平方米。本工程为短肢剪离墙结构，基础为筏板基础该工程抗震设防基本烈度为7度，建筑抗震等级为二级。

工程申报

二、安全文明管理

该工程自开工以来一直以省级安全文明工地标准进行施工。公司制定了详细的安全文明生产制度，对各级管理人员、各施工班组每月进行考核，对出现的问题及时整改。针对该项目各工种作业情况制定详细的安全施工组织设计；对施工过程中的出现的问题进行安全技术交底；工地项目部、公司、上级领导检查制度，指定安全教育与培训制度，对每个入场职工进行安全生产教育建立安全安全教育档案；工地负责人在每日上召开班前安全会议，并做详细记录，班组长每天班前安全作业检查情况及时向班组人员交待和部署并逐项记录到安全活动记录中；建立特种作业人员管理制度，加强特种作业人员（电工、架子工、电焊工、塔吊司机等工种）的安全教育。

三、安全生产保证体系

安全管理保证体系

施

四、现场安全施工管理

1、临时用电管理：现场临时用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》，配电箱全部采用具有推荐证、合格证、准用证的标准配电箱，做到“一机一

闸一保护”“三级配电，二级防护”采用三相五线制，阴暗潮湿的场所采用36V安全电压，现场电缆按要求进行埋设，现场电网不少于12处重复接地，具体见临时用电施工组织设计。用电做到安全化、规范化。

2、脚手架搭设：严格脚手架搭设拆除工作，脚手架施工单独编制施工组织设计，严格按规范操作，坚持搭设前交底，搭设后验收制度。脚手架搭设前要针对本工程的特点编制施工组织设计，有计算书，并经公司总公审批。做好安全技术交底，搭设后要进行验收。脚手架整体承受部位应夯实，并设置排水沟，积水井。脚手架基础应铺设不小于5CM厚的木板，材质坚硬，立杆下方要加设直径15CM的圆盘底座，并加设扫地杆，悬挑脚手架采用16槽钢，间距1.5M，固定在4楼的砼楼板上，超高部分采用钢丝绳加强拉接。悬挑梁末端设有支撑立杆的固定，防止支撑立杆位移，悬挑槽钢采用钢丝绳斜拉于吊环上固定。各类钢管脚手架都应加设接地装置。钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求。不准使用生锈铁丝做拉接个绑扎敷料，用采用镀锌铁丝进行绑扎。脚手架间距不得大于1.2M。脚手架小横杆里端距离地面不小于20CM外端挑出应大于25CM。阴、阳角的尽端不得大于30CM建筑物外侧采用立式密目网全封闭施工。安全网使用前做耐冲积实验。安全网有三证（合格证、推荐证、准用证）。施工层安全网要高于施工层1.5M。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹芭全封闭，防止物体打击。

3塔吊管理：进场塔吊必须有准用证、合格证、推荐证书。安装队伍有相应的拆装资质。塔吊的安装、拆卸有编制可靠的施工方案并进行审批，技术负责人进行技术交底，设立警戒区，坚持“十不吊”塔吊不准带病作业，工作时设专人指挥。加强吊装机具的检查、维修和保养工作。

4、施工期间，严禁非施工人员进入施工现场，外单位参观人员要有专人

陪同。施工现场按总平面图布景设置围护。

5、作好现场防火工作，责任到人，在每层均有临时供水设施，并设有高层消防专用水管用于消防，保证现场安全。

五、安全防护

1、预留洞口

1）边长或直径在200-500MM的洞口，可利用砼板内钢筋或固定5CM厚木板防护。

2）边长或直径在600-1500MM的洞口，可利用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。钢筋网格若大于200MM用18钢筋·150MM另外加密。

3）边长或直径大于1500MM的洞口，四周应设防护栏杆，洞口下要铺设安全网。防护栏杆采用14立杆采用18钢筋，在离地面60CM和120CM 处各设一道防护栏杆，立杆间距50CM，防护栏杆、立杆刷红白油漆。

2、楼梯口

正在施工的楼层楼梯口设临时防护栏杆，采用48钢管，在离地60CM和120CM处各设一道防护栏杆，间距3M，防护栏杆、立杆刷红白油漆。

3、通道口

固定出入通道搭设防护棚，防护棚采用5CM厚木板搭设二层，外伸长度不得小于25CM。在离地60CM和120CM处各设一道防护栏杆，立杆间距300CM 防护栏杆、立杆均刷红白油漆。

4、楼板临边

在离地60CM和120CM各设一道防护栏杆，每隔3M设一道立杆，防护栏杆采用48钢管，上刷红白油漆。

六、总体规划

工地大门宽8米，办公室前设置花池。采用现场搅拌混凝土，综合考虑工程量设置一台大型混凝土搅拌站，设置一处钢筋加工区两出木工区，都在塔吊覆盖范围内，尽量缩短场地运输距离。

临时用电设置2个一级配电箱，二级配设置13个分配电箱，三级配电引至各施工点。临时用水从业主提供的接驳点接出三路控制，一路生活用水、一路消防用水、两路生产用水，楼内竖向每层设置一引水点。临时排水砌筑地沟，雨水经地沟排入污水管道。

生活区实行封闭管理，生活区的地面均已硬化，设置排水沟、垃圾桶等日常用设施，确保干净卫生。

生活区设置食堂、茶水炉、医疗室、淋浴室、娱乐室等场所，作到劳逸结合，是工人在休息的时间有充足的娱乐方式，体现项目部“以人为本”的管理模式。

七、申报

本工程与2006年3月18日开工，现主体阶段以基本完成。经项目部研究报建设、监理单位对该工程申报省级安全文明工地验收。在建设、监理单位、本项目部以及中建八局、昌大等商定对该工程进行省级安全文明小区申报。8月31日由市、区建工局、安监站领导组织进行检查指导工作，对提出的问题项目部正在抓紧整改，一定在规定时间内整改完毕，争创省级安全文明小区。

华夏建安青岛景苑项目部

2006.9.1

潍坊青岛景苑工程

创省级安全文明施工小区

实施方案

编制：

审批：

潍坊华夏建安青岛景苑项目部

2006.9.1

第二篇：建安”争创省级文明城市实施方案

建安公司建设 “文明聊城”争创

省级文明城市实施方案

所属各部门：

为贯彻党的十七大精神，落实集团公司关于建设“文明聊城”争创省级文明城市的工作部署，推动建安公司三个文明建设与和谐企业建设全面发展，保证各项任务目标的顺利实现，制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委加快强市名城实现新跨越的发展目标和工作思路，发挥先行者和城市窗口作用，广泛开展丰富多彩的文明创建活动，大力培育文明道德风尚，不断提高干部职工文明素质和企业文明程度，推动建安公司又好又快发展。

二、加强组织领导

成立建安公司创建省级文明城市领导小组，经理、书记任组长，班子副职为副组长，各部门经理为成员。公司办公室为具体办事机构。

三、具体措施

1、加强班子建设，提高战斗力。以党委提出的提高“六个能力”为工作方向，努力建设一支“四好”领导班子队伍，2、以“两个素质”提高为目标，加强党员和职工队伍建设，加强学习和教育，打造知识型员工和学习型企业，进一步扭转单位的风气、秩序，提高员工的执行力。

3、加强项目经理队伍建设和项目部的管理，规范作业流程，提高施工安全

质量，确保建造合格乃至优秀工程。使集团放心，用户满意。

4、加强诚信企业建设。

5、实施建安文化建设和品牌战略。抓好活动载体。以多层次的文明创建活动为载体，加强班组建设、工人先锋号、青年文明号、合理化建议、好人好事、爱岗爱企等创建活动，强化责任意识、创新意识、大局意识和服务意识，规范办事和服务流程，努力提高建安公司文明程度和服务水平。

6、做好安全稳定工作。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，全面做好施工现场、场区车间、车辆运行等各个环节的“三防”安全工作，全面落实集团公司和本单位的“安全稳定工作实施方案”和各类应急预案，确保安全不出现任何问题。

7、加强廉正教育和节约型企业建设。

8、强化督导考核。把文明创建工作纳入目标责任管理内容，以往好的经验做法要继续保持和发扬，巩固文明创建成果，同时结合新的形势和要求，不断创新工作，完善考核机制。做好日常监督和年终考核。对工作扎实、成效显著的，要予以表彰和奖励；对工作不力，影响文明创建工作大局的要予以通报批评，并追究相关人员的责任。

9、广泛宣传发动。大力宣传建设“文明聊城”创建文明城市的重大意义、目标要求、和主要措施，引导干部职工积极投身到创建文明城市，争做文明市民的活动中去。

建安公司

二00八年七月

第三篇：创建省级园林小区实施方案

河南信合建设投资集团 创建省级园林小区实施方案

（2011年4月1日）

为了积极配合固始县创建国家级园林城市的整体工作，优化投资环境、改善城市面貌、提高城市品位、造福广大市民。信合集团结合目前已经开发建设的住宅小区绿化整改工作实际，根据《河南省园林小区园林单位评选标准》要求，现制定信合集团创建省级园林小区实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指针，全面落实科学发展观，牢固树立“信合是我家，绿化靠大家”的绿化理念，紧紧抓住固始县创建国家级园林城市的有利契机，因地制宜,突出特色，提质增绿，着力改善人居环境，全面提升住宅小区绿化水平，创造优美、舒适、健康的生态文明环境，绿化、美化、净化小区、改善小区环境，提高小区档次和品位，为把固始建设成为最具特色、最有魅力、最富活力的国家级园林城市做出应有贡献。

二、开展范围

信合集团开发建设的住宅小区：香樟苑住宅小区、湖畔春天住宅小区、金色阳光住宅小区、蓼城美景住宅小区。

三、基本目标

达到《河南省园林小区园林单位评选标准》，各个小区绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。

三、实施步骤

整个创建工作从2012年4月开始到2013年5月结束，集中一年时间、分为4个阶段进行。

（一）宣传动员阶段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召开创建动员大会，明确目标任务，落实责任单位，通过各种方式宣传创建工作的重要意义，激发全公司的创园热情。一是召开集团公司创建省级园林小区动员大会；二是在各小区内部悬挂布标或树立广告牌进行创园宣传；三是组织人员发放创园宣传材料，使小区居民增强责任感，积极加入创园活动中；四是在县新闻单位全方位、多层次、多角度地宣传创园、报道创园，使创园工作在浓厚的舆论氛围中得以顺利实施；五是充分利用网络、手机短信等宣传载体，深入开展创园活动的宣传普及活动，使广大居民了解创园活动和目标任务，进一步增强公众绿化观念；六是组织召开创园活动座谈会，明确部门职责，加强相关部门之间的沟通协调，及时解决创园活动中存在的困难和问题。

（二）创建实施阶段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。严格对照《河南省园林小区园林单位评选标准》的要求开展创建工作。一是总体规划布局合理，有绿化规划设计图纸，并按规划实施。小区、单位绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。二是院容、院貌整洁卫生，全日保洁，垃圾及时清运，无废物堆积死角；厕所保持清洁，无粪便堆积，无臭味；水、电安全设施完好。三是小区、单位范围内的裸露墙体要有爬藤植物覆盖，有一定数量的立体绿化面积。四是是沿街围墙实施拆墙透绿，门前“三包”责任制落实。小区、单位的附属绿地及院内的花坛、花带植物品种丰富，配置合理，生长茂盛，管理精细，无黄土裸露。五是改革绿化管理机制，实行管养分开，提高管理水平；是绿地有专人养护，责任落实；植物及时修剪，无病虫害、无缺株、无死株、无残枝及人为损坏现象。

（三）自查整改阶段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一对照省级园林县城标准，对已完成的工作进行研究分析、查缺补漏；二是邀请专家组进行创园指导；三是制订完善管理措施，建立长效机制，表彰奖励先进单位及个人。

（四）组织验收阶段（2013年1月1日—3月31日）。一是召开创建省级园林小区考评验收准备会议，分解创园考评验收工作任 务；二是进一步完善并上报创园的文件、创园宣传片等各项创园申报专题材料；三是申请省住房和城乡建设厅专家考评组进行检查验收。

五、保障措施

1、加强领导，健全机构。争创省级园林小区是落实科学发展观、提升城市品位、提高城市居民生活品质的重要举措。为切实加强对创建省级园林小区工作的组织领导，确保创建工作顺利开展，成立信合集团创建省级园林小区工作领导小组。其组成人员如下：

组

长：陈 鹏（集团公司副总裁、房产公司总经理）副组长：黄 全（集团公司综合部总经理）

王道志（固始县安居物业公司总经理）邓 伟（集团公司总工程师）

成员：任龙业、王道刚、方启山、董方、朱久刚、荣志新、周其勇

领导小组下设办公室，任龙业任办公室主任，负责办公室日常工作。并明确相应职责，以确保此项工作圆满完成。工作职责：按照《河南省园林小区园林单位评选标准》制定创建工作计划和实施方案，分解落实创建目标和责任，并督促各单位落实相关创园工作任务；协调相关职能部门，及时研究解决创建园林小区工作中存在的困难和问题；借鉴先进城市的创园经验，指导我县创园工作。

2、搞好宣传、营造氛围。积极开展形式多样、主题鲜明的宣传活动，把创建省级园林小区活动的重要意义、重大事项、重点工作，宣传到每一个住宅小区居民的心里，取得住宅小区全体居民的积极参与和广泛支持。

3、加大力度、强化措施。对照《河南省园林小区园林单位评选标准》逐一检查，一一落实。克服人力不足、物力匮乏、财力困难等实际，圆满完成创建任务。

4、拓宽渠道，加大投入。要学习先进地区的创园工作经验，多措并举加大资金投入，集团公司计划投入300万元资金，对各住宅小区绿地进行一次全面的清理统计，凡有绿化条件而不绿化致使绿化覆盖率不达标的住宅小区全部达标。

5、强化督查，确保实效。集团公司成立创建省级园林小区工作督查组，建立创园工作督查制和考评奖惩制，定期不定期对创园工作进行监督、检查、考核，对工作扎实、成效显著的单位或部门给予表彰和奖励，对工作措施不力、达不到要求的单位进行通报和问责。确保创建省级园林小区工作达到预期目标。

第四篇：争创平安小区计划

争创“平安小区”活动计划

根据镇党委、政府关于“平安江桥”建设的有关指示精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和社会主义荣辱观，按照构建社会主义和谐社会的要求，以“平安江桥”、创“和谐家园”为目标，坚持打防结合、预防为主、专群结合，依靠群众的工作方针，不断建立健全长效工作机制，强化基层基础工作，落实社会治安综合治理工作各项措施，提高平安建设科技含量，确保人民群众安居乐业，确保社会稳定和地区长治久安。

一、健全防范网络，落实防范措施

为了进一步提高社会治安防控水平，有效遏制入室盗窃等可防性案件的发生，根据“平安江桥”建设的工作要求，对群防群治防范网络体系进一步加以健全，落实好防范责任制和措施，加强日防队、夜间联防队和巡逻防范，做好来沪人员暂住地的防范宣传工作。

二、加强来沪人员工作管理制度

按照来沪人员化管理的工作要求，村委要在派出所的工作指导下，认真抓好来沪人员的管理工作，由协管员和村民组长共同协调抓好来沪人员的信息采集，办证登记和宣传教育工作，抓好来沪人员的计划生育管理，进一步规范服务站的运作机制。目前我村委有专职协管员18人，各村民组长是兼职协管员，具体由唐锦华同志负责，力争使我村委的信息采集率、办证登记率达到85%以上。

三、进一步开展对“六小”行业的专项整治工作

我村委在结合各动迁工作中对“六小”行业也进行了整治取缔，但目前小浴室、小网吧、美发美容店等不规范行业还存在一定的数量，给地区的治安环境带来了不良影响，为此，我们要根据“平安江桥”建设的要求，在上级有关职能部门的具体指导下，有针对性地给予专项整治，以进一步净化地区的社会治安环境。

四、加强废旧金属收购站的整治

我村委根据上级政府的要求，在08年对废旧金属收购点进行了大力整治取缔，但今年以来又有所回潮，我们要在去年整治取缔的基础上，进一步加大整治力度，力争在上半年全部整治取缔剩余的无证废品收购站。

五、加强企业消防安全，生产安全管理

08年，我村委对村民小组内的“三小”企业进行了全面的整治，共取缔各类“三小”企业38户，今年要对剩余的一些企业重点加强消防安全、生产安全检查，对不符合生产、消防安全的企业要加以限期整顿整改。4月份我们在镇安监站、派出所的支持下，对一家木制品的企业进行了大检查，发现许多安全管理上的漏洞和问题，当场给予限期整改通知书。另外，我们要对其他企业也要开展安全生产检查，发现问题及时制止，确保不发生重大安全事故。

六、加强控制违法搭建工作

我村委在制止违章搭建工作上，加以了严格的控制，几年来未出现新的违章搭建，但一些村民违章搭建的思想一直存在，我们将进一步加大宣传教育的力度，同时要密切掌握动向，发现苗子，及时制止，确保在今后也不出现新的违章搭建。

七、加强平安建设网络规范化建设和群防群治队伍建设

为了使平安建设能够顺利地开展，因此要加强建立警务、治保、调解和来沪人员管理职能于一体的平安建设基础网络，健全各项工作制度，使平安建设工作能够制度化、规范化，同时要加强对群防群治队伍的建设，切实加强领导，落实保障措施，充分发挥群防群治队伍在平安建设工作中的作用。

建华村村委

2009年

第五篇：争创“全国物业管理示范小区”规划和实施方案

为了进一步提高兴科明珠花园项目物业管理服务水平，加快建立社会化、专业化、市场化的物业管理体制，以此树立物业管理品牌，创建精品小区，提高物业管理服务质量，塑造良好的物业管理企业形象，并努力做好商品房的售后服务工作，为住户提供整洁、安全、文明、舒适的生活和工作环境，兴科物业公司明珠花园项目参照全国物业管理示范小区标准和评分细则，结合明珠花园创建“全国物业管理示范住宅小区”的实际，特制定如下工作规划：

一、明确指导思想、强化优质服务

以“全国物业管理示范住宅小区标准”为标尺，通过巩固、完善、充实、提高等诸项工作，力求金洲城物业管理上档次，服务上质量，经营上效益，品牌上台阶。同时依靠先进的基础设施、完善的管理制度、良好的服务质量、优美的环境面貌、祥和的精神气氛等，力争跨入“全国物业管理示范住宅小区”先进行列，以此打造安康市物业管理的明星楼盘，提升公司的社会形象，达到实现良好的经济效益和社会效益的目的。

二、争创目标

工作一流，管理一流，服务一流。争取在2014年实现“全国物业管理示范小区”项目达标验收合格。

一、成立争创工作领导小组 组 长： 副组长： 组 员：

三、争创工作职责分工

1、总 指 挥：

2、副总指挥：

3、资料拟写负责人：

4、现场管理负责人：

5、工程管理负责人：

6、保洁、绿化负责人：

7、资料整理、档案管理负责人：

8、安全、消防负责人：

三、提高认识 全面落实

各负责人要充分认识此次争创工作的重要性，严密组织，认真贯彻，严格按照达标标准，逐项逐条检查，扎实进行整改，确保达标工作顺利完成。

兴科房建集团物业管理有限公司

二0一四年十一月

实施方案

为了贯彻落实争创全国物业管理示范小区规划，进一步提高xx项目物业服务水平，顺利实现全国物业管理示范小区验收合格，结合xx项目的实际，现就争创全国物业管理示范小区制定如下实施方案：

一、指导思想

以“超值服务，精益求精”的企业精神，“站着做人、跪着服务”的服务理念为指导，以创造一流工作业绩为目标，以改进服务质量、提高服务水平为中心，对照《全国物业管理示范小区标准及评分细则》，加大工作力度，采取有效措施，切实贯彻落实《关于争创全国物业管理示范小区工作规范》，争取顺利通过全国物业管理示范小区达标验收。

二、组织机构

专门成立了物业公司总经理 为组长，副总经理 和xx项目管理处经理 为副组长，为成员的争创工作领导小组，明确分工，落实责任，密切配合，通力协作，切实加强了此次争创工作的领导。

三、具体措施

1、组织广大员工认真学习全国物业管理示范小区达标标准及有关验收资料，对照考核细则逐项逐条的落实。

2、紧紧结合自身实际，健全、完善了各项规章制度，实行定岗定责，落实到人。

3、狠抓基础性工作，搞好公共设施日常维护、整修，确保供水、供电、环卫、绿化、排污等正常运行。

4、加强秩序维护。充分发挥巡逻队的作用，实行24小时巡逻，对重点部位，实行定点守卫。充分发挥自动化监控设施作用，实性全天候、全方位监控。

5、学习消防知识，熟练掌握消防器材运用，搞好消防管理，实行“零”火灾事故的目标，确保广大业主人身、财产安全。

6、有计划、有步骤地开展系列精神文明建设活动，并采用积极有效的措施，组织和引导广大业主参与到这项活动中来，丰富了业主们的精神文化生活，融洽了业主之间的关系，增进了物业公司和业主之间的沟通和理解，构建和谐文明小区。

7、建立信息反馈体系（回访体系），通过开展走访服务、预约服务、信息服务等便民服务活动，取得了良好的社会效益。

8、挖掘物业公司的人才优势，利用好有关设施和有效资金，大力发展多种经营，实行多元化发展，增加收入，挖潜节约，增强了物业公司滚动发展、良性循环的能力。

四、阶段目标

（一）宣传发动阶段（2月16日——3月31日）

1、采用多种形式，搞好宣传发动，做到家喻户晓，使广大业主充分认识此次达标的重要性，切实配合好这项工作。

2、采用有效的措施，广泛调动公司员工们的工作积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，同心协力地搞好此次创建工作。

（二）组织实施阶段（4月1日——7月31日）

1、对管理区域内的墙面、屋面、走廊、卫生间等公共部位进行前面检修。

2、对供水、供电、排污、道路等公共设施设备等进行全面的检修。

3、切实搞好管理区域内的绿化带补苗、修剪和病虫害防治等工作。

4、及时对各项技术资料、图纸、档案等尤其是xx工作的原始记录进行收集存档。

5、根据考核标准，做好其他各项工作。

（三）自查阶段（8月1日——8月31日）上述两阶段工作结束后，对照达标验收标准，逐项逐条进行自查。之后，邀请上级部门前来检查。

（四）整改阶段（9月1日——11月15日）

通过自查和上级部门的检查，对所发现的问题进行限期整改，确保达到标准。

总之，各部门要统一思想，提高认识，以创优达标为契机，认真组织协调，积极做好各项工作，以优质的服务，一流的业绩，迎接全国物业管理示范小区考查组考核验收。

xx

物业管理有限公司 二○○七年十一月十日