省肿瘤医院自荐信

第一篇：省肿瘤医院自荐信

自荐信

尊敬的省肿瘤医院领导:

您好！感谢您抽空阅读我的自荐信!

我叫XXX,汉族，XXXXXXXX应届毕业生。

通过亲友口述，互联网了解，老师推荐。得知今日全国最大的肿瘤防治、研究、教学基地的招聘信息。值此机会，希望能够加入“肿瘤医院”做一名称职的“白衣天使”。

在校期间，本人学习勤奋刻苦，目标明确，学业成绩优秀，取得过“校奖学金”。专业理论扎实，大学英语水平已具备基本的听、说、读、写的能力。同时拥有检索、查阅英文资料的技能。在三年的实习学习生活中，我锐意进取，乐于助人的作风和表现赢得了领导、老师和同学们的信任和赞誉。

专业学习之余，本人也善于把握每个实践锻炼的机会，注重计算机技能的发展，能够较好地应用word、excel等office系列办公软件；一次性通过了“计算机一级”考试。在校期间，曾是校爱心社的领导班子，在组织和管理的过程中吸收了组织、管理经验，锻炼自己的组织、管理、和团队合作能力，取得了“优秀社团会员”的荣誉。这些经验将成为我以后工作生活中不可或缺的一份宝贵财富。课外还喜欢唱歌跳舞、表演、看书、上网、尤其热爱运动。通过实践进一步提高了我的管理、组织、领导和人际交往的能力，不断地完善自己。经过在XXXXXXX的临床实习阶段、专业学习阶段，现已具备扎实的基础医学、护理学基础的理论知识、护理操作等技能，已初步具备从事临床护理的工作能力。希望您能给我一个表现自我的机会，您就会发现我的与众不同！

医学是一门神圣的科学，它的价值在于挽救人的生命。理论学习和临床的实践使我养成了严谨的学习态度，缜密的思维方式和坚韧的性格。对待患者我有一颗友爱关怀的心，我热爱护理事业。三年的医学

熏陶圆了我的医学梦，让我的羽翼更加丰富，我要在实际的临床中继续深造。经过大学三年的学习。如今的我，面对学习，我自信、沉着、稳重；面对工作，我能干、肯干、敢干；面对生活，我热情、大方、诚恳。时值告别校园之际，谨呈求职材料，毛遂自荐，期盼能加盟贵医院，获得一个让我发挥白衣天使才能的机会!

1.具备扎实的基础医学、护理学基础知识；

2.具备较强的护理技术操作能力；

3.具备较强的语言、文字表达能力；

4.拥有独立的分析问题、解决问题的能力以及调查研究能力

过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵。最后真挚感谢您对我的关注，希望贵单位能给我一个实现梦想、展示才华的机会。如果我有幸能够加盟贵单位，对于实际工作，我相信我能够很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我坚信在我的不懈努力下，一定会为贵单位的发展做出应有的贡献。因此我对自己的未来充满信心。

祝贵院事业蒸蒸日上，屡创佳绩!盼望能接到您的答复信。

此致

敬礼!

自荐人：

2012年3月20日

第二篇：省肿瘤医院2012年医务科工作计划

省肿瘤医院2012年医务科工作计划

2012年医务科将一如既往的在院长的领导下以科学发展观统领工作全局，增强自主创新能力，不断将医务科的各项工作推向深入。2012年重点抓以下工作：。

一、继续强化十四项核心医疗制度的执行，并加大督导和检查的力度。

二、进一步加强病历质控工作。临床科室申报2012病历质控小组成员名单。每个月第二周第一天抽调一组临床科室病历质控小组成员到医务科报到，组织学习病历书写基本规范和分配检查任务。每月完成全院26个临床科室检查工作，重点检查新入患者24小时病历完成率和运行病历检查等（核心制度，病历书写制度、三级医师查房制度、知情同意制度、医嘱制度）。每个科室每名医生随机抽查一份病历。检查标准按照卫生部下发的病历书写基本规范的要求执行。发现问题下发整改通知书，对于问题严重的病历，并积极和科室病历质控负责人沟通。

继续完善临床科室病历质控小组成员参与终末病历检查工作，每个科室10份病历，重点检查，病历内涵建设、病历首页漏项、三级医师查房超时、有创检查或治疗无知情同意书及授权书。将问题病历内容记录下发科室整改。对问题严重的病历评为乙级病历，按照绩效考核给与处罚。

落实临床科室病历质控小组成员负责人参加运行病历、终末病历检查工作。每月抽调内外科名2名临床科室病历质控小组成员参加检查工作。每月轮换一次。不定期召开临床科室病历质控负责人研讨会，研究近期病历检查过程中存在的问题。

3、会诊管理工作。根据统计，2010年在医务科备案登记的外出会诊人次比2009年少48人次，说明我院临床医师外出会诊登记意识有所淡漠，明年需要加强临床科室医师会诊管理制度的落实，与绩效考核指标相结合，奖优罚劣。另外，继续做好请外院会诊工作，满足临床科室需要。同时，进一步加强对进修人员的管理包括进修人员“三证”审核、培训考核等工作。

4、继续深入开展临床路径试点管理工作。进一步加强对医务人员的相关培训；做好患者宣教工作；不断完善试点病种单病种质量控制和管理工作；做好相关数据的统计、分析和上报工作；重视路径实施过程中变异的分析研究，根据自身实际调整路径方案，不断优化流程，切实做到利用临床路径提高医疗质量，降低医疗费用。将临床路径与我院正在进行的医院信息化系统建设相结合，争取将临床路径表单嵌入电子病历系统，以便实现路径管理的电子化、信息化、实时化。

5、加强医疗新技术、新项目的审批、管理等工作。

6、加强青年医师轮转的监督、管理工作。青年医师轮转到科室后，科室指定带教老师具体负责，医务科不定时到科室检查轮

转情况，每个科室轮转结束后，填写毕业生轮转科室评定表，由带教老师和科主任填写评语，完成全年轮转后填写个人总结，返回医务科备案。

7、做好“三基三严”培训工作，提高医师医疗服务水平。上、下半年各安排一次“三基三严”理论考核。继续举办医疗知识大奖赛。

8、拟定2012年突发公共事件应急医疗队名单，重点要求队员的综合素质，副主任医师以上的人员担任，提高对突发事件的应急能力。

9、做好扶贫、义诊活动和其他政府指令性任务。

10、加强全院职工的法律法规培训，增强每位职工的法律意识观念。建立健全各种规章制度，认真排查各种医疗隐患，从源头上预防医疗纠纷的发生。

医务科

二〇一一年十二月六日

第三篇：省肿瘤医院三甲复审工作安排

省肿瘤医院三甲复审工作安排

为了认真搞好医院等级复审工作，促进医院向法制化、规范化、科学化、标准化方向迈进，全面完成我院“三甲”复审的工作任务，根据省卫生厅有关文件精神，结合我院实际，现将有关工作布置如下。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，依据陕西省卫生厅下发的《陕西省三级医院医疗质量综合考评标准》和《医院评审手册》，采取科室、医院自评与行业评审相结合的方法，以强化医院内涵建设为重点，持续改进医院的质量、服务、安全和管理，努力推动医院又好又快发展。

二、方法步骤

（一）、动员学习阶段（1月18日-3月31日）

召开院办公会，传达省卫生厅、市卫生局关于医院等级复审工作的会议精神，专题研究医院等级复审工作，明确本次医院等级复审的目的、意义及指导思想和特点，讨论制定复审工作方案。

召开全院启动医院等级复审工作动员大会、专题会议、科务会议等，邀请省卫生厅领导莅临指导，层层动员布署，大造舆论声势，提高全院干部职工对搞好等级复审工作的认识和自觉性，增加工作的紧迫感，为搞好医院等级复审工作创造良好的舆论氛围，并奠定坚实的思想基础。

将省卫生厅下发的《评审手册》和《评审标准》下发到医院 各科室，分层次组织全院干部职工认真学习，并结合科室及岗位工作实际，全面掌握本次等级复审工作的要点和方法。

（二）、准备完善阶段（4月1日-7月31日）

各科室按照《评审手册》的要求进行自查，查缺补漏，完善各类文件和子方案，填写评审申请书。并针对存在的问题提出整改措施予以落实。

在各科室自查自纠和整改的基础上，院三甲复审领导小组及办公室组织相关人员按照《评审手册》的要求，对全院工作进行自评，并完成医院各项规章制度诊疗常规等编印，完成全院各级各类人员的培训考核，针对存在问题提出整改措施抓好落实，完成医院上报省卫生厅的评审申请书。

（三）、申报冲刺阶段（8月1日-9月30日）

在全院自评、改进工作的基础上，提出接受省卫生厅评审的申请报告，并接受省卫生厅组织的专家组评审。

（四）、总结阶段（11月1日）

认真做好评审整改方案的制定和落实，对本次评审工作进行全面总结、更新理念、端正方向，为强化医院管理工作明确新思路、提出新措施。

三、实施措施

（一）、加强领导，齐抓共管，为评审工作提供有力的组织基础。

为了加强对评审工作的组织领导，确保复审工作顺利进行，经院办公会研究，成立由院班子全体成员及主要职能业务管理部门负责人组成的院复审工作领导小组。

组 长：郑志芳

副组长：周锋 刘迈 许刚

成 员：李玲 宋邦 田放 薛武 贾青 白蓝 吴合 邹民 姚德 赵希 郝情

领导小组的主要职责是，部署安排医院评审工作，并抓好组织实施及评审总结工作。

领导小组下设办公室，办公室设在质控科。

主 任：刘迈

副主任：吴合 薛武

所有职能、业务管理部门负责人为办公室成员。

办公室职责：

1、负责起草修订医院评审工作实施方案，并将各项任务分解下达，督导实施；

2、组织安排全院干部职工学习、掌握《医院评审手册》的相关内容；

3、组织各科室完成自查自评工作，提出评审申请和整改方案。

4、组织完成全院自评工作，并提出医院评审申请；

5、做好医院评审的相关具体工作。

（二）、广泛宣传，提高认识，为评审工作创造良好的舆论氛围。通过召开全院动员大会、周会、科务会和各种专题会议，利用专栏、板报、标语、横幅等多种形式，广泛宣传医院等级复审工作的目的、意义、指导思想及方法步骤，提高全院广大职工参与搞好评审工作的自觉性，形成全院上下高度重视，人人参与的工作局面。

（三）、全员参与、认真学习、切实掌握《评审标准》和《评审手册》的内容，负责到人，确保通过三甲复审。

组织全院干部职工，认真学习评审的有关文件及标准，院领导和全院中层干部必须通读《评审标准》、《医院管理评价指南》和《评审手册》，明确工作重点，抓实抓好自身的工作。

为全院职工切实掌握《评审标准》和《评审手册》的具体要求，邀请省卫生厅医政处领导等专家对《评审标准》和《评审手册》进行辅导讲座。组织相关人员前往各单位参观学习。

各部门各科室按复审领导小组及其办公室的分工，结合医院评审工作实际，分阶段对评审的有关内容进行专题讲座，教育引导全院职工准确地按照《评审标准》和《评审手册》的要求，完成评审工作的各项工作任务。

各部门各科室对照《评审标准》逐条分解任务，要责任落实到人，奖罚到人，确保三甲复审顺利通过。

（四）、把持续改进贯穿于评审工作的始终，切实提高并扩大评审工作的效果。

按照边评审、边整改、边完善、边提高的原则，在学习、对 照自评及申请和接受上级评审的全过程中，要立足于对现有工作的改进，并通过各个阶段持续改进，提升新一轮医院等级复审工作的整体效果。努力推动医院又好又快发展。

第四篇：中山大学肿瘤医院

医务质控科是在医院党政领导及业务副院长直接领导下，具体负责组织实施全院的医政管理与医疗服务质量监控工作、医疗保险、保障医疗安全和医疗工作正常进行，是进行院内业务工作协调、联系的主要职能部门。

一、医务质控科人员结构

科 长：何 韵 兼医务处副处长(主持工作)副科长：曾广基 助理研究员 成 员： 赵雁梨 统计师 江小简 科员 周 峰 科员

二、医务质控科工作职责(一)医务工作：

1、日常协调与管理工作：

(1)负责院内住院病人请外院会诊、外院病人请来院会诊管理工作;(2)组织危重病人会诊抢救;(3)组织疑难特殊病例讨论;(4)组织制定专家、专科门诊医师出诊排班表;(5)协助医疗技术咨询委员会做好新技术新项目的审批工作;(6)一次性医疗用品购置、使用管理的审批;(7)特困病人补助申请审核工作;(8)组织执业医师资格考核注册工作;(9)具体组织医师晋升业务考核与医师考核工作;(10)负责医生处方权签鉴管理工作;(11)协助药事、输血、病案、控感委员会的管理工作;(12)临床科主任离院登记备案;(13)协助组织实施医疗卫生下乡与医疗扶贫工作;(14)协助组织各种义诊活动的管理工作

(15)各科室医技人员夜班费报领表收集审核工作;

2、医疗纠纷的接待处理工作

(1)接待患者或家属对医疗服务的投诉，调解医疗纠纷，并负责医疗纠纷的立案管理工作;(2)协助当事科室主任做好医疗事故或者医疗事故争议的处理工作。(二)医疗质量监控工作

1、负责组织每季度医疗质量交叉检查的各项工作及组织召开医疗技术咨询委员会工作;

2、协助制订医疗质量监控工作计划和相关规章制度;

3、监督检查医务人员对各项医疗卫生法律法规、医院规章制度、诊疗护理规范的执行落实情况;

4、登记核实医疗缺陷并提交医疗技术咨询委员会讨论定性;

5、组织每季度病人问卷调查工作;

6、定期或不定期组织社会监督员和病友座谈会工作;

7、组织修订各大肿瘤治疗指南，落实单病种规范治疗管理;

8、定期组织医疗发展策略会议。(三)公医医保工作

1、监督各相关科室严格履行医保协议，执行公医医保政策，加强内部管理;

2、制订院内公医医保管理规章制度，拟定公医医保管理工作计划;

3、定期组织公医医保工作的自查;

4、严格执行公医医保的审批制度，按规定办理医保病人门诊特定项目申请及公医病人贵重仪器(CT、ECT、MR、彩超)检查、超范围治疗及用药审批工作;

5、定期召开全院医保专员会议，组织全院公医医保政策学习;

6、组织每季度医保病人问卷调查工作;

7、加强与医保中心的沟通协调，组织完成好“协议”履签工作;

8、加强医保“定额”指标管理，严格控制医保患者的“自费”比例。(四)医疗统计

1、负责医院统计原始记录表格的设计、制定、修改和解释。对各科室的登记、统计工作进行质量监督和规范化指导。

2、负责全院各相关科室信息资料的收集、整理和分析，为医院的医疗, 教学, 科研和管理提供尽可能完整的信息资料，并定期向全院发布经授权的网络信息通告。

3、认真执行统计报表制度，严格按统计报表制度规定的指标涵义、统计口径和计算方法，及时、准确地向上级卫生行政机关报送各种法定统计报表。

4、定期撰写阶段性的综合统计分析报告和不定期的专题统计分析报告，向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息的分析报告，并运用相关统计分析法处理信息资料，为科学管理提供依据。

5、建立健全统计台帐。编制《统计资料汇编》，保证统计资料的连续和完整性，妥善保存统计资料，为医院积累历史资料。(五)高干病人保健管理工作

协助组织省市高干保健及特需医疗管理工作如组织高干病人院内外专家会诊及向上级部门汇报工作。

(六)对外拓展医疗服务项目工作

组织拓展医疗服务领域(对外合作项目)(七)其他院领导交代的事宜

第五篇：省肿瘤医院召开行政职能科室上半年工作汇报会

省肿瘤医院召开行政职能科室上半年工作汇报会 9月9日和13日下午，省肿瘤医院召开了行政职能科室2011年上半年工作汇报会，22个职能科室分别进行了汇报。全体院领导、中层干部及各科室护士长参加了汇报会。

各行政职能科室汇报的主要内容包括上半年工作情况，下半年工作打算和科室建设和发展中存在的问题以及解决方案三部分内容。各职能科室对自己的日常工作，工作职责和工作范畴等进行了汇报，就工作中存在问题、发展瓶颈等进行了分析和探讨，提出了一些如何提高工作效率、优化服务环节，更好地为临床一线服务，更好地当好领导的参谋助手的意见和建议。同时还要牢固地树立为临床服务、为职工服务、为病人服务的观念，及时地为他们排忧解难，保驾护航。在听取全部科室汇报后，黄欧平院长指出，行政职能科室要有大局意识，要有全局观念，不仅要起到连接纽带，为领导决策提供参考的作用，还要创新管理理念，在实现医院管理规范化、标准化、科学化上下功夫，实现“管理出效益”的目标。

据了解，今年以来，该院创新行政工作方式，采取领导到各科室行政查房现场办公，召开临床医技科室联席会、临床门诊医技季度汇报会、机关职能半年汇报会等形式，有效地促进科室间的相互交流，有力地推进各方面的工作。