自动售药机需政策推动[大全]

第一篇：自动售药机需政策推动[大全]

自动售药机需政策推动

自动售药机出现已经近10年，最近再次进入药店经营者的视线，多少与真正落实“24小时售药”的呼声渐起有关。甚至不少人认为，自动售药机是破局“24小时售药”的关键所在。但就目前来看，自动售药机推广进度依旧缓慢，消费者24小时购药难题依然未能得到很好的解决。

从理论上来说，按照夜间售药一晚营业额数百元、利润数十元来计算，一年365天获得的利润就基本可以收回一台售药机数万元的成本。在获取利润的同时，还能够大大提升企业美誉度，但仍有不少药店老总表示对自动售药机不感兴趣。

自动售药机是对消费者和企业都有裨益的便民措施，目前之所以难以获得有效推广，笔者认为深层原因有二：一是由于自动售药机普及率过低，消费者认知度偏低，无论是使用效率还是广告效益都难以得到体现；二是受到租金等各种因素影响，使得如今大多数的自动售药机都设置在自家药店，占用了自家的坪效与广告位，体现不出广告价值。

日前，上海华氏大药房在上海地铁设置自动售药机，为自动售药机推广作出了一个很好的示范。事实上，在地铁、旅游景点、车站、高档写字楼、酒店等地方，不仅租金成本极高，面积受限，而且需求量也并不稳定，并不适合开办药店。但这些地方往往又会有紧急的用药需求。在这些人流量大，有用药需要的地方设置自动售药机，能够为紧急用药需求者提供便利的购药渠道，对于药店而言，即便暂且撇开药品销售所获利润不提，仅在人流旺盛区域设置售药机所获得的广告效益，就已经极具商业价值，企业也更乐于在此投入。

另外，售药机的使用普及，还需要形成规模效应，鼓励更多的企业设置自动售药机。加大宣传力度，提升消费者对自动售药机的认知，保证售药机的收益。

24小时售药作为一项便民工程，不能够仅靠药品零售企业“发善心而为之”，还需要获得有关部门的大力支持。当市场逐步接受了这一新生事物，就会有更多的企业自发投身其中，从而破解24小时售药的难题。

第二篇：自动售水机市场如何分析!

自动售水机市场如何分析？

自动售水机作为新型的水处理产品，不同于一般的产品，尤其是行业本身存在的健康特质更对这种新型的水处理设备的质量和服务提出了高要求。因此质量、服务和创新一直以来被企业认为是企业稳定市场占有率的三大法宝，企业的产品质量和服务是企业产品的根本，自动售水机厂家必须坚持产品质量第一的理念，坚决杜绝生产质量次、周期短、检验度低的产品，始终牢牢把控产品质量关，并且在提高产品质量的同时加大对售后服务的保障，确保每位经销代理加盟商都能够实现无烦恼创业。

产品的质量和售后的服务被称为格美的两个拳头，必须两个同时的握紧，同时的出击，任何一方面都不能放松，这些也在市场占有率中也得到了充分的说明。格美自动售水机认为：一个企业要想获得了市场的高度认可。必须认清投资者不仅是看中我们的产品，更是看重我们的服务，企业不仅是卖产品，更是提供一种服务，只有把服务当做一种产品来经营，企业才能从中真正的感受到企业的责任。格美在产品的研发和生产中尽可能的把可能产生故障的质量因素都考虑到，每个环节都有严谨的质量把控体系，不仅如此，在机器的安装上，提供规范的安装流程，确保自动售水机的安装和运营中的安全。自动售水机属于持续性耗材消费的行业，格美在产品投放市场后会定期安排专门的工作人员对自动售水机的滤芯、膜等进行定期的更换，做到定期维护。

2013年格美自动售水机将一如既往的把控好质量和服务关，在做好这两项的基础上，提升创新意识，注重品牌的推广工作，主动引领市场。

第三篇：自动售水机投资运营特点分析

自动售水机投资运营特点分析 1．自动售水机投入少：无需店铺，便可轻松自己做老板；

2．自动售水机收益高：5年里平均年收益在20％以上，轻松实现翻倍效益；

3．自动售水机风险低：首创的还本保证，投资风险基本为零；

4．自动售水机客户稳定：客户群体稳中有升，流失率低，一旦成为客户，不会轻易放弃；

5．自动售水机操作简单：活净水站集自动制水、自动销售于一体，只需保持自动售水机卫生和定期取钱，无需占用您过多的精力；

6．移位经营：自动售水机投放一个点后收益不好，可随时移位经营，几乎不遭受损失。

7．创业品位：经营时尚、潮流的普及商品和基于商品的服务，自动售水机极具卖点和概念，从而大大提高创业者的创业品位；

8．排他性：即您选择一个区域先行投放自动售水机，只要按统一模式经营，后来者很难插足；

9．发展空间巨大：在国内自动售水机尚属于发展初期，创业者根据自己的实力想做多大就可以做多大，在可预见的将来根本不用担心自动售水机市场饱和；

10．全方位支持：完善的自动售水机售后服务和技术支持，公司为客户免费提供技术和操作培训；使客户更放心。

文章转自：

第四篇：西药自动发药机

门诊药房药品调剂自动化的心得体会

摘要 目的:为我院进一步发展药品调剂自动化提供数据基础 方法：通过对智能调剂系统使用前后药品调剂时间、盘点时间、患者候药时间等数据进行比较 结果：使用自动调剂系统后，平均每张处方的调剂时间减少了41.91s，盘存效率提高了300%，患者候药时间缩短显著 结论：随着信息化的不断发展，医院药房实现自动化、数字化管理也是发展的必然趋势。

关键字 智能调剂系统 信息化 自动化 数字化

现代药学的发展由传统的药品供应为中心的阶段逐渐发展到参与临床用药实践和促进合理用药为主的临床药学阶段。药师是现代医疗服务团队的重要成员,是指导合理用药的终端责任者人。然而,目前奔波在各个货架间取药、药品上架、计算药品申领量、药品效期管 理、药品盘点等占据了门诊药房药师大量的工作时间,从而使得为患者提供个性化药学服务大幅减少。提升药房的工作效率、降低管理成本、提高药事服务的质量已经成为当务之急。自动化药房是我国医院建设的一个长远趋势。在一些先进国家，医院药房已成功地从处方的调配者转向健康服务的提供者，成为健康咨询的中心，药房自动化系统的出现使药师能够从繁重的配发药工作中解放出来，将更多的时间投入到药学专业服务中去，同时能减少调剂差错，缩短患者取药的等候时间。

我院采用的是快速发药系统IRON-1200型。IRON快速发药系统是根据处方信息对盒装药品进行自动调配发送，同时实现机械手自动上药、存储药品，并对药品进行信息化管理。信息系统与医院 HIS 系统实现无缝隙连接，当系统接收到患者处方的信息后，药品智能滑出，经传送和分拣将药品发送到指定窗口。

尽管国内已有门诊药房自动化的报道，但主要集中在信息流程方面、实践和体会、经验介绍，目前尚无大型门诊药房自动化后对药品调剂流程进行详细的数据分析。现将我院门诊药房自动化实施情况以及对药品调剂以及患者候药时间等影响进行对比分析，为我们深入发展门诊药房自动化提供数据基础，也为其他将要实施自动化药房的医院提供相关理论依据。

资料和方法

1.1 研究对象 我院是一所三级乙等中医院，每天门诊量约为1000人左右，本院采用苏州艾隆科技有限公司的自动化药房管理系统，该系统由1 台快速只能发药机（用于储存和调配盒装药品）和1 台智能定位存取器（用于储存和调配异型包装药品）组成。该系统一共有4个落药口，为2个发药窗口服务。2 研究方法

1.2.1 选取2015年门诊药房使用全自动发药机前后30天为对研究对象，记录每日处方量、每日发放药品数量（盒／瓶）、药剂师取药和核对处方的时间、药房季度盘点时间、患者平均取药等候时间、各时间段平均取药等候时间、自动发药机自动化率、患者满意度等信息进行统计分析。3 实验结果

3.1 优化调配流程,缩短药品调剂时间

传统模式下药师依据处方实行手工调配,费时费力。我院通过HIS系统与自动发药机、智能存取柜进行信息对接,处方确认后,HIS分别将指令传输到自动发药机和智能存取柜,自动发药机自动进行盒装药品的调配,智能存取柜提示异型药品的位置,药师只需依据HlS中患者处方信息进行调配、核对,优化和简化了工作流程,降低了药师的工作强度，我院门诊西药房自动发药机自动化率为60%。

使用自动发药机前每日处方586张,每张处方的平均药品数量为4.12种,平均每盒药品的调剂时间为67.36S。采用智能发药机IRON1200后测试30天，总处方两为19625张，平均每日处方量为654张，每张处方的平均药品数量为4.33种,平均每盒药品的调剂时间为25.45S。从结果可以看出，在每日处方量和每张处方药品数量都增加的情况下，自动发药机相较于之前手动发药的平均每张处方调剂时间减少了41.91s，工作效率提高了2.6倍之多。3.2优化药品库存管理

自动发药机具有库存记录和库存自动核对功能。自动发药机对药品库存的实时监测,整合的HIS系统与智能调剂系统能将药品库存信息导出,方便药师快速了解药品库存信息,及时进行药品申领,大大减轻了药房库存药品日盘工作量。季度盘点前一天下班前启用程序中的库存核对功能,通过机械手对药品进行逐一扫描,校验药品库存。盘点当日仅需导出整合计算机中药品库存,与IHS系统中药品库存进行比较,大大减轻季度盘点的工作量。以人工盘存的第二季度盘点和使用智能系统盘存的第三季度为例进行对比，2名药师3h完成门诊药房季度盘点,完成了传统模式下6名药师3h才能完成的工作,效率提高了300%。3.3 提高门诊药房满意度和药学服务水平

在人工调剂时，患者在高峰与非高峰期的候药时间分别为4.3min和15.7min，而智能调剂系统使患者无论是在取药高峰时段还是在非高峰时段，其排队等候时间都大大缩短，分别只需10.6s和2.5min，尤其在节、假日门诊值班人员较少的情况下，优势更为显著。与传统的药品调剂方式相比较，不同时间段两种调配方式患者取药等候时间的变化是显著的，我院药品配发已经完全实现了“药等人”的取药模式。

很多医院虽对传统的手工调剂设有两道关口核对的工作流程，普遍实行了“四查十对”药品调配规则，但由于药品数量大、品种多，尤其存在很多名称、厂家相似的药品，很难完全避免药品调剂差错的发生。自动发药系统具有的药品追踪功能很好地弥补了传统调剂方式带来的缺陷，可以帮助我们实现特定药品的定点追踪、问题药品的快速召回。除了速度快之外，还具有差错少、配药质量高的特点。在我院门诊药房举行的“品管圈”活动过程中，对药房调剂内差错率的调查发现，在手工调剂时的调剂内差错率为8.7%，而采用智能调剂系统后，调剂内差错率降低到1%以下。

调剂准确率的提高也使药师有更多地时间和精力对患者进行合理用药指导和药学咨询服务(如交代药品的用法用量、服药注意事项、药物相互作用等)，为开展全程化药学服务奠定了基础，同时使得药房内部管理和外部形象都得到了提升,取得了较好的社会效益。4 问题与展望

我院自动化药房的运营,目前尚处于起步阶段,还存在许多需要改进和磨合的状况。我们发现,自动发药机传输带的传输速度是影响药品调剂速度的关键因素,在门诊药房工作高峰期时,存在发药窗口药师等待药品的情况。对于药品品种和数量较多的处方,机械手调剂速度较慢。常见的J馒险病治疗药物,如降压药、降脂药和降糖药等,处方中常为1个月用药。对于此类药物,可将1个月的量,如苯磺酸氨氯地平片(络活喜)4盒加外包装或使用塑封等方式做成大包装,以减少机械手抓取次数,提高调配效率。

①快速发药机发药时存在多发药或者少发药的情况

②补药人员补药时存在机器卡坏药品情况

③机器槽位是固定不能移动，很多槽位因为没有合适的药品尺寸不能使用 随着信息化的不断发展，医院信息化建设逐步完善，计算机信息系统在药房的应用大大改善了药房的信息化程度和管理水平。医院药房实现自动化、数字化管理也是发展的必然趋势。自动化药房管理系统的在本院门诊药房的应用不仅实现了中西药房的合并、降低调剂差错、提高工作效率、保障患者用药安全。而且药师需要学习自动化系统的一些常规操作和系统出现紧急情况时的应急处理方法。如快速发药机出现卡药、出药挡板无法关闭等障碍时，药师需要及时处理这些问题，恢复系统运转。若系统出现严重的故障则需要启动应急预案。新系统的应用需要不断在工作中总结经验，使之逐步完善，以利更好应用。

第五篇：好自然小区自动售水机：如何进行品牌建设？

好自然小区自动售水机：品牌是企业生存的灵魂！

品牌对于一个企业的重要性不言而喻，在经济学上，品牌是最为重要的无形资产，它决定了人们在第一意识状态下考虑的购买意向！也决定了人们对于一个企业的忠诚度和对一个企业的最基本的形象的认知，所以我们必须对品牌需要有足够的重视，只有一个好的品牌，企业才会在正轨上前进、才会走的更加顺利！那么品牌该如何做？在这里，小编就谈谈个人的一些观点和看法！

品牌首先需要考虑的是品牌的传播。品牌传播对企业和代理加盟商都是十分重要的，尤其是对于净水器这样一个新型行业。企业希望借助品牌的影响力来吸引更多的代理加盟商；而代理加盟商又希望借助品牌的优势获得更多的投资回报，既然品牌对于商家和加盟经销商如此重要，重视就不足为怪了，一个企业的品牌如何的能够有效传播，在一般的思维看来可以分为硬性的和软性的两种，通常的做法是进行广告的置入式宣传，口碑宣传等等，而现在很多企业把履行社会责任作为品牌推广的一个很重要的环节，在汶川地震的时候加多宝捐款一个亿就是非常好的品牌宣传的一种形式，在社会责任的基础上得到了品牌在社会上的进一步认可，这是一种十分聪明的决策！

好自然作作为净水器产品的领导者、作为一个 负责任的企业，始终把企业的品牌建设建设放在首位，虽然好自然在过去几年品牌建设上取得了非常好的成绩，但是“品牌创新”是好自然人一直追求的目标，在接下来的品牌规划中，好自然需要从四个方面考虑：

第一，产品质量要过硬，要能够经受住市场的检验。这些不仅仅体现在产品的质量

上，还要在功能上、特色上去进行创新，当然不能刻意的去追求特色，要考

虑目标消费群的实际综合考虑。

第二，第二，有完善的前期市场规划和投放机制。要明确产品的品牌定位，综合考

虑竞争者的竞争实力和自身的竞争力。

第三，第三，传播方式的考虑。传播方式是否有效，关系到品牌建立需要的时间长

短，有效的传播方式，能够弥补因前二项缺陷引起的不足。因此需要将传播的方式加以整合，从多方面加以品牌推广，线上和线下综合考虑。

第四，第四，企业团队的整体素质建设。俗话说，一个好汉三个帮；其实要做好一

个区域的净水器代理自然需要组建一支好的团队。这个不仅是对企业自身团

队素质的建设要求，同时也是对经销加盟商加大要求。确保企业品牌的正确

宣传！