基于环境属性演变的企业战略能力演变研究（5篇范文）

第一篇：基于环境属性演变的企业战略能力演变研究

基于环境属性演变的企业战略能力演变研究

黄昌富，程启容，陈才华

三峡大学经济与管理学院,湖北省宜昌市,44300

2hcfsxdx@126.com

摘要：本文认为：工业经济环境属性下，企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力；在知识经济环境属性下，工业经济时代的企业战略能力正面临知识和信息的快速传播与高度共享的社会机制作用为基础的全面挑战，基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力，基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力，基于商业模式不断革新的改变“游戏规则”的能力，基于社会全面进步的持续创新能力，成为知识经济环境属性下企业战略能力的基本内容；以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性，建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制，以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力，是提高企业战略能力的重要途径。

关键词：环境属性，企业战略能力，组织学习问题的提出

尽管始于20世纪末期的关于知识经济环

境及其对社会结构变化之影响的讨论，迄今为止在我国已经持续了十余年。但是，关于知识经济属性——一种典型的动态竞争环境对于工业经济时代企业战略能力所形成的挑战，并没有引起人们应有的重视。由此导致的企业在战略管理实践上的后果是，一些企业仍然按照工业经济时代环境——一种相对静态的环境的企业战略范式来建立或培育自己的战略能力，它们过多地致力于越来越难以预测的环境研究，试图去掌控原本在工业经济环境下就难以掌控、在知识经济环境下更加不可掌控的环境；过多地致力于获取产业发展的有形资源，力图维持基于现有技术和市场结构的竞争优势，而不是谋求建立一种以知识创造和学习能力为基础的有效的机制来发展自己不断创造新的竞争优势的能力。这样，一些企业尽管力图建立适应现实环境的战略能力结构，但却迷惑于工业经济时代的战略管理范式之中。本文的研究，试提出适应于知识经济环境属性的企业战略能力的内容，并对提升该环境属性下企业战略能力的途径浅作探讨。

2.工业经济时代企业战略能力及其面临的挑战工业经济时代的企业战略能力，与这一时代环境属性有密切关系。工业经济时代企业经营环境的最显著特性，就是环境变化速度的相对缓慢性和可预测性。在这种环境属性下，企业的战略能力主要表现为以下两个方面：（1）比较准确地对市场及其变化趋势作出判断和预测的能力。在经营环境缓慢变化情况下，管理者只要能够将主要精力放在对宏观环境、市场性质、行业竞争结构的分析上，就能够对市场变化做出正确判断和预测。（2）以对市场的判断和预测及服从规模经济特性为基础的对产业发展的有形资源的获取能力。在环境缓慢变化的条件下，产业价值链的结构即供应商的生产体系、本行业的竞争结构、消费者需求的特性，都表现出比较稳定的状态。这就为企业提高规模经济效应大规模获得产业发展的有形资源，通过成本优势进而获得综合竞争优势，提供了逻辑的和现实的基础。因此，工业经济时代的企业的竞争优势，从本质上讲是一种以低成本为基础的优势或规模经济优势。而在这个时代的企业战略能力，从本质上讲，是一种基于市场可预测性的扩大规模经济效应的能力。然而，在人类社会进入知识经济时代以后，以工业经济时代环境属性为基础的企业战略能力，正面临着越来越严峻的挑战：（1）知识和信息的快速传播与高度共享的社会机制作用的挑战。在知识经济环境属性下，知识共享与信息传播，迅速而彻底地改变着产业价值链的结构和属性，以至于企业几乎不可能像在工业经济时代一样对未来较长时期的市场状况作出基本准确的判断和预测，即使勉力为之，其结果也无法达到指导企业未来经营的起码程度的要求。换言之，企业经营环境的高频率、快节奏、短周期的变化，使得经营环境变化的“不可预测性”越来越显著。近期的一个众所周知的案例是，2006年包括商业银行、投资银行的大多数经济学家们（只有极少数经济学家如谢国忠等持有相反看法）还普遍看好的美国房地产及其信贷市场，但始于2007年2月、其破坏

力和影响力远远没有完结的美国“次贷危机”，不仅对美国房地产及其信贷市场造成深刻打击，而且引起了全球股市包括所有新兴市场的崩溃性下跌，并改变了经济学家们对世界经济未来几年走势的判断。显然，对于此次重大危机及其性质和影响，是大多数企业所始料不及的。（2）由于知识要素的价值在产品或服务的总体价值中的比重越来越高，以规模经济为基础的大规模获取有形资源的能力的重要性正在显著下降。尽管当今有些在特定阶段占有或拥有某种特定有形资源的企业，似乎能够获得阶段性的竞争优势。但是，随着与这项特定的具有稀缺性的资源供给相关的知识的创造和新技术的开发及商业化应用，替代品随即产生，特定有形资源的经济意义或商业价值随即降低，甚至在技术革命的前提下快速消失。于是，特定企业在特定阶段基于对特定有形资源的垄断性占有所获得的竞争优势随即丧失，或者我们可以说，基于对特定有形资源占有所形成的竞争优势具有暂时性或不可持续性。这一点，正如保罗.罗伯特森所说的：独立无二的或稀缺性资源的持久性太差，因为独一无二的特征会随着时间的推移而消失[1]。（3）特定竞争优势越来越具有暂时性。在工业经济时代，由于企业经营环境的相对稳定，企业一旦获得某种竞争优势，该项优势就能够维持一个相对较长的时间。因此，企业战略管理的重要目标之一，就是力图维持和延续基于现有技术和市场格局的竞争优势。然而，知识经济时代经营环境的快速变化，特别是技术进步加速和市场需求的不确定性增强，加速了现有技术的及基于现有技术的产品和服务的贬值，使得基于既定技术的竞争优势越来越具有暂时性。企业获得持续发展能力的基础，不再是维持既定的竞争优势，而是能够建立一种不断创造新的竞争优势的机制。这样，当企业特定的竞争优势趋于减弱或丧失时，它就能够创造新的竞争优势“顶上去”，实现竞争优势的替代[2]。

3.知识经济环境属性下企业应具备的战略能力

所谓知识经济环境属性下企业的战略能力是指企业能够不断适应环境的变化，不断创造新的竞争优势，以维持企业持续发展的能力。我们认为，在知识经济环境属性下，企业至少应该具备以下几种战略能力。

第一，基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力。知识经济时代，时间作

为一种特殊资源，其价值比以往任何时期都更加重要。在技术日新月异、信息转瞬即逝、需求复杂多变的今天，企业的竞争在很大程度上变成了对于时间的竞争，时间要素对于企业获得竞争优势的重要性，大有超越规模、质量、成本等因素的态势，成为企业获得竞争力的第一竞争要素，“快速反应”能力成为企业的一种核心竞争能力。快速反应可以为企业赢得最宝贵的时间节省，获得更充分的现金流量，提高赢利的能力及抢占更高的市场份额。经验观察表明，今天那些获得竞争优势的企业，正是具备快速反应能力的企业，“以光的速度行动”，已经成为这些企业获得竞争优势的基本信条。第二，基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力。在知识经济时代，知识作为一种最重要的生产要素，其重要性已经大大超越一切有型要素，成为企业最为重要的战略资源。企业知识创造、知识整合、知识管理、知识应用的能力，成为企业最重要的战略能力。为此，必须改造工业经济时代的组织习性，建立学习型组织，使企业形成有效的知识创造、知识积累和知识应用机制，全面提高组织的知识含量，这是提高组织适应能力的基础。今天，全球化的深化发展，企业之间的学习已没有地域之分，没有国界之别，而只有速度之争。正如彼得·圣吉(Peter M.Senge)所言：“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”[3]。重视知识创造和学习能力提高，已经成为增强企业竞争力的基本手段。第三，基于商业模式不断革新的改变“游戏规则”的能力。20世纪末期以来，全球范围内的商业生态结构和商业模式发生了深刻变化。通过建立适宜的商业生态系统，将企业置于特定的商业生态系统之中，利用商业生态系统的功能为自己服务，已经成为企业增强组织适应能力、增强组织稳定性、抵御竞争风险的重要方式[4]。换言之，将自己置于特定的商业生态系统中，已经成为企业的一种生存方式。同时，一种值得引起高度重视的现象是，如果将一些企业置于传统的商业模式下，它们不能获得竞争优势，但是它们具有塑造新的商业模式的能力。它们能够通过重建产业活动的结构或流程，或者改造或重构行业活动的价值链，建立有利于发挥本企业特长的新的“游戏规则”来避开或淘汰竞争者。相比旧的商业模式，新的商业模式更具有效率。于是，新的商业模式的塑造者，就会对那些不能适应或创造新的商业模式的企业以沉重的打击甚至是釜底抽薪的打击。沃尔玛、戴尔、谷歌、雅虎、网易等著名公司的成功，正是它们拥有强大的改变商业模式、改变行业竞争游戏规则的能力的明证。第四，基于社会全面进步的持续创新能力。知识经济社会是一个轻看历史而重看未来的社会，所有现存的东西都被技术的不断革新或革命以空前的速度折旧或磨蚀。因此，持续创新能力就成为企业的重要的战略能力。今天我们置身其中的竞争过程，是一个典型的动态竞争过程。动态竞争是一种创新驱动型过程，成功的“创造性地破坏”之间的时间间隔越来越短。在这样的环境下，任何新的战略行动都会遭遇竞争对手的快速反应行动，从而很快侵蚀现有竞争优势的基础，使所有既成的竞争优势呈现出短期性和临时性。因此，对于企业来说，某一次的创新突破还不足以保证企业在动态竞争中的稳固地位和长期的高额回报，除非企业能够不断找到“新增长点”或者创造新的特定资源组合，把一次性突破转化为持续过程，即建立持续创新的能力。事实上，企业竞争优势的实质或真正的竞争优势，是企业能够通过持续的创新来不断地赢得新的竞争优势，实现既成的特定的竞争优势在时间上的连续替代。

4.动态竞争环境下企业战略能力的提升路径

第一，以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性。传统的企业组织属性，无论是其结构属性还是其功能属性，并没有充分观照今天它所面临的环境属性。因此，改造组织属性就成为提高企业战略能力的一项基础性的工作。改造组织属性，包括以提高反应能力为宗旨改造企业的组织形式结构、组织功能结构、组织关系结构、组织资源配置结构、组织运行规则等，通过组织改造和组织优化，改善组织的效率特性和成本特性。组织改造的重要工具或手段，是建立一个组织内成员高度共享的信息平台，通过这个工具的作用来确保组织运作的任何环节不至于因为信息缺乏、信息不足、信息流动迟缓而发生效率损失和成本增加。

第二，建立以提高知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制。今天的产品中知识凝结的密度不断提高。我们甚至可以说，企业产品的生产过程已经成了一个个不同的知识单元在特定的组织框架下按照产品的功能进行系统组合的过程。显然，这个过程的效率特性，取决于企业的知识创造和知识管理能力。为此，必须建立一种有效的组织运行机制，来保证组 织的知识创造和知识管理的效率。在企业内部，必须建立和完善知识管理体系，塑造全员参与学习并建立知识共享的企业文化，通过必要的技术手段和管理手段，使人与知识紧密结合，形成一个对人和知识资源进行动态管理的过 程。同时，建立企业与社会之间的畅通的知识

传播与共享渠道，积极联合拥有不同互补性知 识优势的企业或社会组织，积极构造并置身于 其中、能够增强自身能力的商业生态系统或组织网络，获取组织网络中其他成员的知识特别是方法性知识，帮助企业扩展和改善其基本能力，获取市场竞争优势。第三，以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力。企业家是企业的灵魂人物，自工业社会以来，他们就开始领导人类的经济生活。今天，企业家以其追求事业成功的抱负和奋斗力，将人类社会推向了知识经济时代。毫无疑问，在工业经济时代企业家以遵从规则、秩序、标准为特点的职业品质是非常宝贵的。但在知识经济社会，企业家仅仅有这种职业品质是远远不够的。他们必须面对人类社会经济生活所面临的新问题，完善和发展自己的职业品质。企业家必须建立适应环境性质的心智模式，有能力在环境不确定条件下从容作出理性决策；必须有能力应对许多可能 事件、紧急事件或不可预测的状态，并对其做出快速反应，而不是专心坚持一套事先决定的目标和行动计划；他们必须能够跳出既定产业经济逻辑下的固定思维和行为模式，在动态环境中提高自己非程序性决策能力。5.结论企业战略能力是环境属性的产物。知识经济时代的企业战略能力的结构及其变现形式，已经与工业经济时代企业的战略能力表现出极大的差异。工业经济时代企业以有效的市场预测和规模经济为基础从而建立或获得竞争优势的“信条”正在过时；以企业的市场反应能力、组织学习能力、改变或创建“产业竞争”和企业竞争的“游戏规则”的能力、持续创新能力，已经成为信息经济时代企业的基本战略能力。参考文献[1] 保罗.罗伯特森.能力、交易成本和竞争战略，尼古莱.J.福斯、克里斯第安.克努森编，李东红译，企业万能——面向企业能力理论[M].109-134..[2] 黄昌富.企业核心能力演化与竞争优势替代.学术论坛,2003,2:67-70.[3] 彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海:上海三联书店,1994.3.[4] 范保群,王毅.战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略.商业经济与管理,2006,3:3-10

第二篇：物质属性—人生产关系的演变

物质属性—人生产关系的演变

物质本性就是获取生存的需要。有生存就会在生存与生存之间产生矛盾，这种矛盾就形存了一种生存关系。这种生存关系的含义可以用一句话概括，“物竞天择适应者生存”。物质为了在现实中存在就必须遵循这个原则，这个原则就是竞争与淘汰-生存与死亡。

人类是整个物质世界的一部分，他的生存规则当然也要遵循物质的本质属性之“物竞天择适应者生存”。说以人类的进程演变从宏观上说就是一个竞争与淘汰生存与死亡的过程。

当然物质的本性是渴望成在的是渴望生存的。所以在人类演变与进化史中少不了适应与挑战，争斗与淘汰，统治与剥削。

适应就是人类要适应自然，所谓挑战就是要敢于挑战自然。人类制造生产工具就是敢于挑战自然地表现。因为自然不会提供生产工具，生产工具的产生说明了人类挑战自然的成功。有了生产工具人类的生产力就大大的得到提高，他就开始慢慢地摆脱自然地约束开始获取更大的生存空间。

竞争就是人类与人类之间为了获取生存空间和生存物质的竞争，这里的竞争就少不了战争与兼并。随着生产力的发展人类的生存空间不断地扩大，最初的战争形势是体现在部落与部落之间的兼并，后来民族形势的出现其战争就体现在民族战争上的吞并，经过民族战争的吞并以国家形势做为统治需要的机制出现，人类获取生存空间的内部争斗就演化成国家与国家的兼并战争。

统治与剥削，是人类生产力的发展生产关系分工的一种体现。剥削是一种生产关系，它的产生是生产力得到发展的一种外在的表现形势。人类最初的阶级剥削关系是奴隶制社会体系。到了原始社会的后期随着生产力的发展，社会财富的分配开始出现不平衡。这主要是体现在生产质料上的兼并，在兼并过成中获取生产质料者就成为了奴隶主，失去生产质料者就成为了奴隶。奴隶为了生存就不得不为奴隶主进行生产受到奴隶主的剥削。一种剥削生产关系的出现就孕育了一种社会矛盾的产生。社会矛盾的产生就需要一个统治机构的出现来维护这个矛盾的良性循环。及国家形式的出现。

第三篇：演变诗歌

我们之间的演变

从甜蜜变成失联

从熟悉变成陌生

一直到微笑点头的底线

我们之间的演变

从热情变成冷漠

从初遇变成陌路

一直到问候失去了温度

我们之间的关系

什么时候发生了演变

起初也许都浑然不觉

等发生变化又觉得诧异

从陌生到熟悉需要漫长的过程

从熟悉到陌生却只需一瞬间

有一种情绪在心里悄然发酵

慢慢地酝酿成猜疑和不满

难道这就是理想中的爱情

不管再坚定的相守承诺

一旦遭遇残酷的现实问题

只能选择逃避和退缩

我们之间的演变

究竟从什么时候开始

仿佛一个眼神一句话

都能改写我们的爱情故事

昨天你给我一杯温暖的咖啡

今天你送我一季肃杀的寒冬

幸福的幻觉还来不及回味

爱情已经在狂风中飘摇

我们之间的爱情

演变成过往的云烟

我们之间的爱情

变成了断线的风筝

第四篇：企业战略管理理论的产生、演变和述评

【摘要】本文系统地回顾和归纳了企业战略管理产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。【关键词】企业战略战略管理战略联盟

企业发展战略是为了实现企业长期的全局经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。

一、战略管理理论产生的背景及其演变过程 企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。经营管理是战略管理的前奏，但经营并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一次分离和规范。随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。

战略管理思想的演变是始终与市场竞争紧密相连的。不同的战略管理思想都是围绕如何制定和实施竞争战略，获得竞争优势这一核心问题而展开的，这也是我们探讨战略管理思想演变轨迹的主线。另一方面，技术变革（如IT）也会促进战略思想发生变化。战略管理思想的演变轨迹是：市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成，然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思，直到目前的大融合；由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变，见表1。

表1战略管理思想的演化

二、主要流派评述

1、战略管理的设计学派

1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。1979年，安德鲁斯又出版了《战略管理》一书，进一步系统提出了战略管理模式。

设计学派的战略思想围绕着战略概念、组织与战略、环境与战略及它们三者之间的协调匹配而展开的，同时提出了战略管理的基本过程是制定与实施战略。所有这些研究成果标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，奠定了以后战略管理思想的基础。用波特的话来说，这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架：“内部环境分析：SWOT分析—制定战略—实施战略—业绩”，即通过对企业内外部环境的分析，提出战略方案，通过实施战略方案取得业绩。

2、战略管理结构学派

结构学派认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。因此，其战略管理思想的基本点是对产业结构的分析，结构学派的代表人物为波特，他提出了用于产业结构分析的五种竞争力量模型，在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领先战略、特色经营战略和目标集中战略。这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式。他创造性地提出了价值链的分析工具，将客户、供货商和企业分解为既分离又相关的行为群体，价值便源于此。

波特的战略管理思想是“产业结构分析—制定竞争战略—实施战略—取得竞争优势—获得业绩”，即在产业结构分析（五种竞争力量分析）的基础上，提出企业竞争战略（低成本战略、特色经营战略或目标集中战略），通过战略的实施建立企业的竞争优势，从而获得高于竞争对手的业绩。

3、战略管理的能力学派

上世紀80年代中后期开始，以汉默尔（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人为代表的核心竞争力于核心能力观受到理论界的青睐，战略管理思想由波特的结构观转向了能力学派（能力观），即从企业外部转向了企业内部。能力观强调组织内部的技能和集体学习，以及对它们的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部，新战略的采取受到公司现有资源的约束。

可将能力学派的战略管理思想归结为：“内部环境分析—制定竞争战略—实施战略—建立和保持核心能力—竞争优势—业绩”，即通过企业内部环境分析，了解企业自身的能力结构，制定竞争战略，通过实施战略建立并保持企业的核心能力，以此赢得竞争优势，获得业绩。

4、战略管理的资源学派

能力学派在弥补波特的缺陷的同时，带来了自身的缺陷，即极少关注企业的外部环境。上世紀80年代中期开始，战略管理思想中出现了资源观（资源学派）。资源观为企业架起了接通似乎分离的结构观和能力观之间的桥梁，完成了安德鲁斯的理论框架。如能力观一样，资源观承认公司特别资源与竞争力的重要性，然而也承认产业分析的重要性，认为企业能力

只有在产业竞争环境中才能体现出重要性。它认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑需求（是否满足顾客需求，是否具有竞争领先优势—结构分析）、稀缺性（是否可模仿的、可替代的，还是可以持久的—企业核心能力）、适宜性（谁拥有利润？）等要素。资源观的战略管理思想是“产业环境分析、内部资源分析—制定竞争战略—实施战略—建立与产业环境相匹配的核心能力—竞争优势—业绩”，即分析产业环境、内部环境、比较与竞争对手的资源优势，通过竞争战略的制定和实施来建立与产业环境相匹配的核心能力，从而获得竞争优势，取得经营业绩。

作为企业战略理论的新发展，以资源为基础的核心能力战略理论较好地解释了当前许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为。1996年开始，我国学者也开始对该理论进行研究，全允恒从技术创新角度研究了企业核心能力的培养问题；赵炳贤在《资本运营论中》分析了企业核心能力；李建明分析了核心能力的内涵以及核心能力竞争的层次；周星、张文涛分析了企业核心能力与持续竞争优势；吴杰、程国平从企业集团竞争角度初步分析了应用核心能力；蔡世馨从生产系统管理集成与创新的角度分析了国有企业如何建立核心能力优势；王毅、陈劲、许庆瑞力图从定性和定量方面对核心能力进行测度和评价。

5、主张竞争合作的战略管理思想

作为竞争时代的产物，结构学派与能力学派、资源学派的立足点是基于本企业与其它企业竞争地位的比较，将对方视为自己的敌人，通过竞争对抗获取竞争优势，对方的能力与资源以及在产业结构中的位置对本企业仅仅是参照物，通过对比参照物，企业在产业中占据有利地位，建立超过竞争对手的能力，或避强趋虚，获得竞争对手所不具有的优势资源。

战略联盟的概念最早是美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出的，是指由两个或两个以上对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为长期性联合与合作，是自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营权。

可将战略联盟观的思想归结为：“制定战略――实施战略――竞争合作――竞争优势――业绩”，即企业通过制定和实施战略，实现竞争合作，赢得竞争优势，取得经营业绩。

6、基于信息技术的战略管理思想

基于IT的战略管理思想主张通过利用信息技术或建立战略信息系统来实现企业竞争战略，获得竞争优势，以实现企业的使命和目标。认为信息技术和信息系统与产业结构、核心能力、资源具有至少同等的重要性，而不依附于它们。美国学者查尔斯.惠兹曼与1988年出版了《战略信息系统》，首次系统地探讨了战略信息系统地概念，引起了世界地广泛关注与研究。不少专家已将信息技术与信息系统当作是竞争战略或其一种工具、一种资源。采用信息技术与建立信息系统是一种竞争战略。虚拟公司的产生是这种战略管理思想的一种实践，可将基于IT的战略管理思想归结为如图所示，即信息技术贯穿于战略管理全过程，企业战略的制定与实施需要与信息技术战略紧密结合才能获得竞争优势，取得良好业绩。

【参考文献】

[1] 贾永轩：企业战略十论[M].企业管理出版社，2005.[2] 刘艳梅：企业战略更新的理论与实践[M].中国工商出版社，2006.[3] 巫景飞：企业战略联盟：动因、治理与绩效：基于我国企业的经验研究[M].经济管理出版社，2007.[4] 张文松：企业战略能力研究[M].科学出版社，2005.

第五篇：中国书法史演变

中 国 书 法 史 演 变

中国书法历史悠久，书体沿革流变，书法艺术异采迷人。从甲骨文、金文演变而为大篆、小篆、隶书，至东汉、魏、晋的草书、楷书、行书诸体，书法一直散发着艺术的魅力。

甲骨文是中国书法史上的第一块瑰宝，从书法角度欣赏，甲骨文已经完全具备了章法、结体、用笔等主要构成因素。其笔法已有粗细、轻重的变化，具有一定的节奏感，为中国书法艺术奠定了雄厚的基础、基调和韵律。

在商周至春秋战国时期，金文是商、西周、春秋、战国时期铜器上铭文字体的总称，兴盛于周代。金文依附于青铜器、铸鼎的祭祀礼器，因此金文也被称为钟鼎文。钟鼎文中以《司母戊鼎》、《毛公鼎》最为著名，艺术成就也最高。

在秦统一中国前，通行文字繁杂，互通甚难很不规范，秦统一六国后，秦始皇下令“车同轨，书同文”，由丞相李斯普及小篆，小篆成为官方文字。文字的统一，为书法艺术的成熟奠定了基础。从李斯的《泰山石刻》看，小篆具有字形扁长、笔画多为孤线、结构复杂的特点，作为官方文字不便速写。于是，结构较为简单、笔画把圆转成方折、便于迅速书写的隶书应运而生。关于隶书的产生，唐代书法家张怀瓘《书断》说：“隶书者，秦下邽人程邈所作也。”程邈因罪入狱，在狱中整理隶书三千字，得到秦始皇赞赏，赦免其罪并封为御史。此为传闻，虽不足为信，但是，秦代隶书出现已成定论，只是秦代隶书还多有篆意。到了汉代，隶书逐渐占据统治地位，成为官方标准字体，并且进入了定型化时期。汉代隶书笔画平直，结构简便，顿挫明显，尤其是碑刻，精妙绝伦。同时，为了字的方整和书写便利，隶书把用作偏旁的独体字规定特殊的形态，例如“刀”做右旁时则写成“刂”，使隶书较篆书易记、易写，适应了时代发展的要求，从用笔到结字所形成的风格，显得既庄重严整，又变化多姿。这种字体，上承篆书和古隶，下启楷书，用笔通行草。所以隶书在书法艺术上有继往开来的重要地位。

人们在使用文字时，总是希望文字好认一些，写得简便一些，尤其在事务急迫繁忙之时更是如此。同时，在由篆到隶的演化中，由于毛笔快写和笔法发展的缘故，草书便产生了。唐代张怀瓘《书断》中说：“汉元帝时，史游作急就章……此乃存字之梗概，损隶书之规矩，纵任奔逸，赴速急就，因草创之意，谓之草书。”这一时期草书含隶意较多，笔画往往还带有波磔，字与字之间无牵挂，称为“章草”。其代表人物有杜度、蔡邕等。《宣和书谱》中说：“自隶法扫地而真几于拘，草几于放，介乎两者之间行书存焉。”即隶法解体后，写得近于谨严些的就成了真书（楷书），写得近于奔肆些的就成了草书，介乎真、草之间的就是行书。至此，汉字的几种书写形式均已产生，写字也不仅仅在于实用，美感和享受也成为发展的动力，书法艺术进入成熟时期。

汉代书法家可分为两类：一类是汉隶书家，以蔡邕为代表。一类是草书书家，以张芝为代表，张芝也被世人称为“草圣”。

三国、两晋、南北朝时代是各种书体交相大发展的时期。在发展中，书法艺术形成如下特点：其一，草、楷、行各体已完全成熟，中国书法的技法体系基本形成。后世的技法在此基础上虽有所丰富和变化，但不再有本质突破。三国时期汉字书写发展为真书阶段，真书是一种具有实用价值的书体，一般认为它是汉字发展史上的正体，是“楷模”，因此一直流传至今。其字方笔直势渐占主导地位，横笔尽量少作或不作燕尾笔势，撇捺亦不向上挑出并缩短长度。钟繇被尊称为“楷法之祖”。东晋王羲之，正、行、草各体皆精，王献之的《洛神赋十三行》是这一时期的精品。其二，书法走向完全自觉的阶段，书法在社会各阶层普遍成为一种有意识的欣赏对象。史载：师宜曾在酒店壁上作书，观者纷至，致使酒店兴隆。其三，文人有意识地追求书法之美，把书法作为一种艺术实践活动，并在技法功夫、审美风貌上孜孜以求。书法艺术上出现了贴与碑两种不同的风格，呈现出婉丽风流和雄奇朴拙的书法艺术境界，尤其是楷书和行书，已达到成熟阶段。西晋末年黄河流域战乱，大批文人荟萃江东。美丽富饶的江南风光，使书法家们在艺术上更讲求遒润婉媚。三国时期，隶书开始衍变出楷书，成为书法艺术的又一主体。三国（魏）时期钟繇的《宣示表》《荐季直表》，成为楷书经典的开山之作。陆机《平复帖》是目前传世最早的名人墨迹。楷书经过魏、西晋的发展，到东晋已趋成熟，南北朝碑刻书法大都是以楷书书体为胜。

“晋人尚韵，唐人尚法，宋人尚意，元明尚态”，两晋最有创新意义的是创造其流美飘逸的行书，其代表作“三希帖”，即王珣《伯远帖》，王羲之《快雪时晴帖》，王献之《中秋帖》等。在书法史上最具影响力的书法家当属两晋的王羲之，世人称其为“书圣”。王羲之的行书《兰亭序》被誉为“天下第一行书”，称其笔势为“飘若浮云，矫若惊龙”。

南北朝时期，中国书法艺术进入北碑南帖时代。北朝碑刻书法，以北魏、东魏最精，风格亦多姿多彩，似又重复汉碑之辉煌。代表作有《张猛龙碑》《敬使君碑》。碑帖之中代表作有《真草千子文》等。

唐代文化辉煌灿烂，名家辈出，灿若繁星。整个唐代书法，从六朝书法遗法中蝉脱而出，以楷书为主流，结构严谨笔法具臻。欧阳询、虞世南、褚遂良、薛稷，并称“初唐四家”。稍晚的孙过庭、李邕、陆柬之、怀素、张旭等一大批书法家也都有相当的成就。唐玄宗时，以李白的诗、裴旻的剑舞和张旭的草书号为“三绝”。到了中唐，楷书再度有新的突破。以颜真卿为代表为楷书奠定了标准，树立了楷模，形成为正统。柳公权是继颜真卿之后的重要书法家，其字遒劲圆润，楷法精严。至此中国书法文体基本已全部确定。

五代十国时期，朝代频繁更替，战乱不已，人们有一种不安的心绪，再加唐人已把书法上的法度发展到相当完善的境地，于是书法家们开始以书法抒发个人意趣，在这方面取得高度成就的是杨凝式。杨凝式擅长楷、行、草书，并按唐代书法发展的脉络上溯魏晋书法。融入楷、行、草书与篆、隶二体的结构和笔法，创造出一种楷兼行、行兼草、并寓篆、隶遗意的新风貌。

宋代书法尚“意”，是对唐人书法尚“法”的超脱更新。字体已无大的建树和突破，仅在原有基础上融入自己的风格，以发挥个性为主。宋代由于政治环境相对宽松，统治者重文轻武，书法成为文人普遍爱好的一项艺术，随意挥洒的行书尤为盛行。书法于法度之外，多几分意趣内涵。宋代书法家代表人物是苏轼、黄庭坚、米芾、蔡襄。他们都力图在表现自已的书法风貌的同时，凸现出一种标新立异的姿态。苏东坡的书法书卷气极浓，给人以超脱世俗之感；黄庭坚的书法体势异常开张，以特别紧密或特别疏松作巧妙对比，在豪宕中不时露出韵致；米芾因其生性倜傥不羁，以顿挫为含蓄，结构矫侧练达，神采淋漓；蔡襄的书法也有新意。

元代书法也得到一定的发展。书法总的趋势是崇尚复古，宗法晋、唐，而少有创新。元朝书坛的核心人物是赵孟頫。赵孟頫擅长篆、隶、楷、行、草诸体，他所创立的楷书“赵体”与欧体、颜体、柳体并称“中国书法四体”，成为后代临摹的主要书体。他的书法对明、清两代影响很大。在元朝书坛享有盛名的还有鲜于枢，邓文原，虽然成就不及赵孟頫，但在书法风格上也有自已独到之处。他们主张书画同法，注重结字的体态。邓文原、赵孟頫、鲜于枢，并称“元初三大书法家”。

明朝中期，在苏州出现了吴门派书法，其代表人物是祝允明、文徵明、唐寅、王宠。此四人中，以祝允明成就最巨，其小楷直追晋唐，而行书、行草、章草、今草诸体皆善。另外，在祝、文、王等周围，还云集着一批书法家。如陈淳、文彭、文嘉、周天球、王穉登等人，都是属于吴门四派的书法家，所以当时有“天下书法尽归吴门”的说法。

晚明书坛，徐渭、邢侗、董其昌、张瑞图、黄道周、倪元璐、许友、米万钟等人继起，开始了一种复古运动，书风离俗而趋雅。其中影响最大，开一代书风的应推董其昌。董其昌兼工楷、行、草书，形成生拙秀雅的书法风格。

清代书法的总体倾向是尚质，同时分为帖学与碑学两大发展时期，清初康熙酷爱董其昌的书法，至乾隆又推崇赵孟頫的书法，因此赵、董书体身价大增，一般书法家只奉赵、董为典范。乾隆在位很久，而且嗜书又深，尽力搜集历代名迹，命梁诗正摹刻《三希堂法帖》，因此清代中期帖学仍很风行。帖学书法家中以刘墉、王文治、梁同书、翁方纲四大家为代表。

清代金石日出甚多，士大夫从热衷于尺牍转而从事金石考据之学，加之包世臣、康有为大力张扬，碑学作为一种与帖学相抗衡的书学系统而存在。当时著名的书家如金农、邓石如、伊秉绶、何绍基、赵之谦、杨守敬、吴昌硕、康有为等纷纷用碑意写字作画，达到了尽性尽理的境地。可谓是中国书法文化的一大景观。

邓石如是清代学碑的书法巨匠，擅长四体书和篆刻，创造了富有金石气的风格。伊秉绶擅长隶书，以颜书笔法体势作汉隶，魄力宏恢，有独特的风貌。二者是清代碑学的开山祖师。何绍基的行草熔颜字、北朝碑刻、篆隶于一炉，恣肆而超逸。赵之谦的楷书用婉转圆通的笔势来写方折的北魏碑体，而且他的行草、篆、隶诸体，无不掺以北魏体势，自成一格。何绍基、赵之谦对清代末期的书法影响极大。

这时期还有一些画家兼书法家，如“扬州八怪”等，都有自己的风格和特点。

近代，书法艺术更是多姿多彩，隶行书、隶草书、隶篆书、草篆、行书、隶书、篆书综合的现代书法等等，百家齐鸣。