我的半年工作总结[精选5篇]

第一篇：我的半年工作总结

例行公事刚把工作上的半年总结写来发出去了，今年最好，就写了一个单项总结轻松多了。但那毕竟是对外的，做的是表面文章说的都是好话。工作少了时间多了思考的时候也多了，也想给自己的半年作个简单小结：

１、工作上：上班时间泡够，工作只管凑数。结论：资源闲置，在职失业。

２、思想上：与时俱进，明天飘摇不定。

３、学习上：看于丹的书，读各类文摘，学科学发展观。

４、行动上：我为博客狂。一种最好的宣泄方式，一种最美的情感享受。它几乎成了我每天必到的地方，要么是自己学着写写自己的经历和人生感悟，要么是去欣赏别人的佳作，以人之长补已之短。

５、生活上：致力于做老公的好老婆，孩子的好妈妈，父母的好女儿。

6、情感上：收获一些，失去一些。收获了一份意外的惊喜，失去了至亲的母爱。

7、业余上：做了个合格的准健身操老师，把它当成我的第二职业，虽然没有金钱的收获，但我很乐意，有“英雄有用武之地”的快乐，是最大的精神享受，它充实了我的日子，丰富了我的生活，所以干得很带劲。

8、心态上：天天想穿新衣服。

业绩：工资。惭愧，惭愧！

目标：保持工作热情保持美丽心情 保持苗条身材

２００９年６月８日

第二篇：我的半年工作总结（最终版）

甲方代表工作总结

xxxx年x月xx日,本人开始从事xxx岗位，并做为XXX甲方代表派驻工地现场工作，在领导的正确领导和自己的努力下，工程项目在有条不紊的向着既定的目标运行，本人就试用六个月的工作做个全面总结。

一、文明安全施工方面工作

每天对工地进行巡视，对发现工程项目存在的安全隐患及时要求施工单位进行整改、对现场脚手架安装检查、安全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作，按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。

每周的工程例会首先强调安全第一位，现场的安全防护是重中之重，安全教育要天天讲，要不厌其烦，不嫌啰嗦，并经常列举一些安全事故的例子，将安全意识深刻的牢记并相互传达到在每一个人的脑海中，让项目的每一个参与者清醒的认识到安全施工是对自己负责、也是对家人和社会负责。

由我建设单位、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井 然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。

二、质量控制方面工作

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范，对工程中容易出质量问题的地方重点关注，做好记录，并对监理、施工单位进行强调注意该部位的质量，避免不必要的返工。针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

主抓监理单位，发挥监理的人员优势、技术优势，并要求监理在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。现场管理落实责任，分工合作，加强监理例会制度和中间验收环节检查。

在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电安装工程实行全检，严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保主体工程质量百分百合格。在主体施工阶段，要求监理土建工程师负责监督检查结构工程，监理水暖工程师负责监督检查预留位置准确程度，电气工程师负责监督检查管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

材料是工程质量形成好坏的关键，对施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用，进行检测，根据结果确定是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收，对工程形成全过程质量情况全面掌握。

三、进度控制方面工作

为了整个工程按计划、有序进行，要求施工单位每月上报工程进度月计划，倒排施工总计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。

要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每周监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。

四、投资控制方面工作

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。如半年多来，项目的用电因为是农电，多次发生停电，施工单位屡次提出索赔即工期索赔和窝工费索赔，并要求租赁发电机进行施工，积极安抚施工单位的不满情绪，会同监理与施工单位进行协调，科学的安排施工，避免租用发电机而产生高额费用的发生。尤其在认质认价方面，在领导的正确指导下，积极协调施工单位与造价事务所在价格上认识偏差，与监理一起对材料、设备进行厂家询价，汇总各方的价格，并多次进行市场考察，组织与施工单位多轮谈判，终于在节前完成安装材料、设备的大部分采购和认质认价的工作，既买上了优质产品，又有效的为国家节约了资金，当与施工单位在价格问题上悬而未决的长时间拉锯终于达成共识的那一刻，每一位同仁的面容都绽放出了喜悦。

五、个人心得体会

一份耕耘，一份收获，我热爱自己本职工作，不断努力学习，不断努力工作，能够正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护单位的声誉和形象，努力的做好本职工作，每天写好工作日志，并按照要求做好监理的考勤工作，工作中听从领导安排，遵守单位各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习知识不断提高自身专业知识和管理水平，只有不断充实自己才能紧跟软件新城前进的步伐，才能更好的为软件新城的建设提供更强的动力。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中不断的总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，为XXXX的建设发展做出自己的贡献。

2013年10月11日

第三篇：我的半年计划生育思想工作总结

半年来，在镇党委、政府的领导下，在市计生局的正确指导下，我以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观。服从镇党委、政府的大局和工作安排，遵守单位的各项规章制度，在工作上坚持以群众为本，不怕苦、不怕累，忠于职守，爱岗敬业，扎实、勤奋工作，圆满完成了镇党委、政府交给的各项工作任务，业务工作得到了市计生局的验收和认可，取得了较好的成绩。现将半年来的思想政治工作情况作一简要总结与回顾。

一、认真学习理论和业务知识，努力提高自身的政策理论水平和业务素质。

一是加强政治理论学习，增强理论素养。认真学习“三个代表”的重要思想和科学发展观，树立了正确的人生观、世界观和价值观，尤其是学习坚持计划生育的基本国策，推进优生优育，稳定农村低生育水平，完善和落实计划生育奖励扶助制度，有效治理出生人口性别比偏高问题的关于农村计划生育工作的新精神。二是加强对适用法律法规和业务知识的学习，增强依法行政水平和业务工作能力，努力使自己的业务素质不断改进与提高，以适应不断变化的时代与工作需求。团结同志，遵纪守法，虚心学习他人的长处，努力克服自己的缺点和不足。

二、努力搞好业务工作，认真完成镇党委、政府和市计生局安排的各项工作任务。一是确保人口计划指标的全面完成，2012年半年出生人口 人，一孩 人，二孩 人。其中：男 人、女 人，出生人口性别比 :。死亡人口 人。半年组织开展生殖健康检查服务 人次。期内共采取各种措施 例，其中：女扎 例，上环 例，取环 例。二是认真兑现各种计生优惠政策的全面落实，兑现独生子女费 元，新增奖励扶助对象 户 人，计划生育家庭参加新型农村合作医疗补助 户 人。三是加大了流动人口的管理，严格执行流动人口的管理机制，全年共流出育龄人口 人，办证 人，签订计划生育责任书为 份，签订率为。四是全力搞好孕前优生检查工作，经过半年的努力工作全镇共优生检查 人，达到了规定要求。五是突出抓了计划生育基层组织建设亮点工程，经过努力，我镇今年被河间市命名为村级计生专干中专函授试点乡镇之一。

三、加强了对办公室的日常管理和新增人员的业务指导。镇党委、政府高度重视计划生育工作，为计生办增添了新人员，注入了新鲜血液。对于新同志，我能够做到多为年轻人提供工作锻炼机会，能够在工作中严格要求、耐心教导，加强业务指导，能够在生活中给予关怀、帮助，做好贴心人。

总之，在半年工作中，我有着端正的工作态度与良好的工作作风，能够做到在做好各项工作的同时，加强自身的学习与提高，能够做到爱岗敬业、扎实工作。不足之处主要表现在：一是不能把学到的理论知识与实际工作很好的结合起来；二是工作上缺少创新。在新一年的工作中，我将进一步转变工作作风，增强工作责任感，认真加强学习，认真倾听领导、同事的意见，认真开展工作，认真为民办实事、办好事，争取来年取得更好成绩。

第四篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年主要工作：

1、参加公司的培训

2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并

对整改情况进行了跟踪。

3、对联营项目的管理制度进行了完善。

4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。

5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。

工作总结和反思：

1、参加公司培训：

作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。

由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。

作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。

作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工

作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。

2、对联营项目的管理：

通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。

建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。

3、对自营项目的管理：

通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：

首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。

其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。

最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠

着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。

4、项目管理人员的管理：

在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。

第五篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年在市场大环境的影响下，集团上下勇于面对各种困难和压力，认真贯彻落实经济工作会议精神，按照“抢抓机遇、改革创新、主动作为，效益为先、实现共赢”的思路，在巩固原有产业的基础上，整合资源、挖掘潜力，努力向科技产业转型，通过事业部管理体制改革的运行，提升了产业竞争优势，目前已初见成效。为了全面完成年初的既定目标，现将集团公司上半年工作总结如下：

一、工作完成情况

（一）、经营指标

集团公司计划全年实现总产值 亿元，实际完成 万元，完成比例为 % ；计划实现净利润 万元，实际完成 万元，完成目标任务的 %，上半年上交各种税费 万元。

（二）、其他管理工作

1、全力推进体制改革，促进企业健康发展。

年初依据原有产业进行资源整合，成立管理事业部，按照事业部管理模式全面推行体制改革。利用了一个月的时间，讨论制定了各级的分权手册，依据分权手册修订完善了各项管理制度和业务流程。集团公司从人员招聘、设备配置、资金投入等方面入手，将各种所需全部配备到位，使事业部管理体制进入了正常的运行轨道，为企业的健康发展奠定了基础。通过事业部管理的经营运行，各事业部均不同程度呈现出新举措。

2、拓宽融资渠道，搭建融资平台

由于受国家宏观调控政策的影响，集团公司面临巨大的资金压力，为了解决这一难题，领导亲自带队接洽，通过各种渠道搭建融资平台。目前，在原有合作关系金融机构的基础上，已与各金融机构建立了长

期的合作关系，拓宽了融资渠道。通过上半年融资平台的成功搭建，在下半年利用各种资源优势，进行资源整合，全面盘活企业资产，为集团的经营运转提供充足的资金保障。

3、注重科技创新，提高企业盈利能力

集团投资发展部自成立以来，不断加强自身业务知识学习和国家政策研究，编制发布《信息汇编》十一期，使集团总部及各事业部及时了解政策信息，并取得了显著的效果。一是扎实做好新项目前期论证及编制申报工作。二是努力争取国家政策资金支持。三是组建企业技术中心，打造科技创新型企业。通过科技创新的不断推进，切实为企业向科技型企业转型打下了良好基础。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企业的根本，更是一种社会责任。为确保《安全目标管理目标责任书》的落实，从集团总部及各事业部都把安全管理放在首位。集团公司及各事业部定期和不定期进行安全教育和安全检查，消除了安全隐患，杜绝了重大人身伤亡事故的发生。

5、充分发挥职能作用，不断提升管理能力

按照集团事业部体制改革的规划，对事业部进行充分放权，集团总部加大监管和服务力度，使各事业部拥有集团授权范围内的自主权。为了起到职能部门的监管和服务职能，集团公司各部门认真履行岗位职责，督导各事业部完成了半年的工作任务。

6、发挥组织功能，使企业文化得到进一步提升

一是充分发挥组织功能适时开展各种文化活动。集团公司组织 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各种活动，充分展现了良好的精神风貌和积极向上的饱满工作热情。二是加大党员苗子的培养力度。今年，党组织按照“三关心双培养”的思路，注重在一线优秀员工中发现和培养党员苗子，有10名进步青年上交了入党

申请书。三是美化院区环境。为使集团公司院区有一个优美舒适的工作和生活环境，集团公司投入 万元进行了花卉绿地的增加及篮球场、网球场的健身娱乐设施的配置。四是为职工提供后勤保障。为了方便员工电动车及时充电，根据实际情况，投入资金增设了电动车充电设施。五是弘扬企业文化，引领企业持续发展。为事业部办公场所及员工宿舍设计制作了30块文化宣传牌，更新了园内宣传广告牌，粉刷和彩绘观景亭。

总之，上半年虽然面临着各种压力，但集团上下团结一心，迎难而上，依靠团队的力量，克服了前所未有的困难，这一表现充分体现了“企业靠我发展，我靠企业生存”理念。在半年的工作中，体现出了以下亮点：一是实行事业部管理体制改革，经过全体员工的共同努力，改革工作运行正常，标志着改革工作取得圆满成功；二是各职能部门团结协作，尽职尽责圆满完成了上半年各项工作任务。在半年的工作中，涌现出了一批优秀的领导干部和基层员工。

三、工作中存在的问题

回顾半年的工作，时间已经过半，而我们的任务却相差甚远。为了能保证在下半年完成全年目标任务，就必须找出原因，找出差距，总结经验，吸取教训，制定相应的措施和方案，团结一心，努力拼搏，将压力和困难转换为动力，争取实现既定目标。在我们总结经验成绩的同时，必须清醒地看到集团上下在工作中存在的问题：一是主动性不强，创新意识不够，等靠要思想未彻底消除。实行事业部体制改革后，通过半年的运行，各事业部不能主动解决资金问题，不能积极面对市场因素，应对市场变化的能力不强，对预算管理和成本管控制的重视程度不够，缺乏创新意识，还是抱有 “等、靠、要”、“安于现状” 的思想，完全依赖于集团公司。二是执行力不强，管理力度不够，不能适应现代企业发展的需求。公司各项制度已修订完善，在经营运

行中未能全面履行，导致经营过程中出现诸多纰漏。三是销售回款重视程度不够，正常的生产经营面临困难。个别事业部一味的重视销售，但不重视销售回款，垫资现象非常严重。四是安全生产管理有待加强。各事业虽然也在狠抓安全管理，但力度还是不够，上半年发生各类安全事故6起，给企业造成了一定负面影响和经济损失。五是绩效管理有待于完善。绩效考核工作虽然有一些进步，但在具体实施过程中，还存在目标、标准不明确，重要工作权重过小，考核过程中存在感情打分等现象。对以上存在的问题，各单位要在下半年高度重视，采取有效措施，认真加以整改和完善。

四、下半年工作计划

1、狠抓市场营销，加大回款力度，力争完成各项目标

上半年受由于市场大环境、大气候的影响，各项目标任务完成很不理想。在下半年要加大市场营销力度，充分发挥各事业部领导班子及营销人员的聪明才智，按照各事业部制定的对应措施，全员积极行动起来，将各项措施落到实处，加大应收账款的清收力度，彻底改变只输血不造血的局面，保证完成全年目标任务。

2、加大科技创新力度，提升市场竞争实力。

下半年，通过产学研合作项目平台，充分发挥企业技术中心作用，积极申报专利技术和自有知识产权，运用新技术，开发新产品，推动集团科技创新的新局面。争取到今年底使集团公司跻身于自治区科技企业的行列。

3、强化制度管理，向管理要效益

依据上半年管理工作中的不足，严抓制度执行和绩效管理，充分发挥人力资源的优势，调动全员的主动性、积极性及创新意识，让每位员工尽职尽责的完成本职工作。尤其在财务预算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切实做到向管理要效益，向安全要效益，将各项

经营成本降到预算之内，为企业创造良好的经营效益，使年初制定的奖励措施得以落实，让全体员工能够得到实实在在的福利待遇，切实实现企业和员工双丰收。

4、继续加大融资平台搭建力度，整合盘活集团资产，为生产经营提供资金保障

紧抓融资工作不放松，虽然在上半年已建立了多家金融机构合作关系，但还需继续推进融资平台的搭建，寻求更多合作伙伴，力争将集团资源进行有效整合，获取更多项目资金的支持，为下半年正常的经营运转提供保障。充分发挥集团计划财务、审计监察、内部银行的职能作用，强化财务预算管理，确保资金效益的最大化。

5、加强党团工青妇组织建设，为生产经营提供有力保障。集团党委紧紧围绕经营目标，加强组织建设、强化组织功能，加大在一线优秀员工中培养党员的力度，不断强健党组织集体。在基层员工中广泛开展思想教育和党的知识宣传活动，把党旗、团旗插到生产第一线，以党员的模范行为带动员工。充分发挥党、团、工、青、妇组织的职能作用，加大员工思想行为、职业道德的培养教育，培育全员“以企为家、以企为荣”的认同感和自豪感，全面推动企业健康快速发展。

6、注重优秀人才的培养引进，不断提升团队能力素质。今年集团根据岗位需要和人才长远规划，充分利用各种渠道招聘招聘人才，为长远发展储备人才；从基层一线选拔优秀员工，通过自身培养，重用对企业有忠诚度、有感恩心的可培养人才。集团公司将继续加大职教费的投入，采取外送、内培相结合的方式，加大对全员专业理论和技能素质的培训，不断提升全员的综合业务素质，为集团实行人才战略创造条件。

7、树立依法经营意识，维护利益规避经营风险。

要继续发挥企业法律顾问的职能作用，继续做好全员法律知识培训，尤其是经营班子成员，要主动学法、懂法、守法和用法，在经营过程中，依据国家的法律、法规、政策及企业制度，规范经营运行行为，规避经营风险，全面维护企业合法权益。

下半年我们的工作任务重，形势更加严峻，集团总部及各事业部要对照经营目标任务，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各项工作当中，树立赶、帮、超的思想意识，严格要求，自我加压，努力拼搏，我们要以 “三干两努力”要求，全心全意地干、务求实效地干、争分夺秒地干，坚持 “只有努力，才能实现，只要努力，就能实现”的理念，确保既定目标的全面实现。