督导报告

第一篇：督导报告

金裕皖肥西市场调查报告

一、调查的对象及范围

合肥肥西县市场金裕皖酒的销售、铺货、陈列及价格牌规范等情况，范围主要包括包公路、人民路、青年路、青龙潭路、新华街、云古路、巢湖路、金寨南路等部分主要街区。

二、调查的方法

普查，重点地区抽查及直接与店主沟通

三、调查的目的了解金裕皖产品在肥西市场的铺货及经销商的规范化

四、调查的结果及存在问题

1、铺货率较低仅占抽调结果数的39.7%

2、经销商执行力度低，拜访率低

3、不能及时兑奖给终端商不好印象

4、竞品主要为种子酒

5、部分地区市场铺货是比较理想的，而且满意度较高

6、销售金裕皖的商超及酒店基本都做到了规范化

五、调查综述

此次对肥西市场的调查，共用了近五天的时间，达到一些基本情况和现状的了解：肥西市场金裕皖还是属于追随品铺货率、产品的认同率还比较低、经销商由于刚接手市场人力及其他方面的各种因素限制了市场的扩大，但也可以看到肥西是一个具有很大发展空间的市场相信在集团公司与当地经销商的共同努力下一定可以把肥西市场开发成为成熟市场，使金裕皖这个品牌深入人心，在肥西的白酒市场占有更加广阔的市场。此外，这次调查由于工作能力的限制和时间的紧促还有很多不足的地方，在这肯请公司领导能够指出不足之处，并帮助指正。

市场专员：李新文 刘辉

2012-3-9

第二篇：督导报告

关于对新密二高（新校区）综合督导的报告

根据《郑州市教育督导条例》和新密市人民政府教育督导室2011年工作要点，新密市人民政府教育督导室于2011年3月23日对新密二高新校区进行了综合督导评估。督导评估组由新密市人民政府督学张泰鸿、樊进仓以及教育局相关人员组成。

督导评估期间，督导评估组听取了校长闫福威同志代表学校所作的自评报告；查看了校容校貌和教育教学设施设备，查阅了有关文件、档案和资料，观摩了5位教师的随堂课，随机抽查了教师教案、听课记录、教研记录25份，学生作业130本，走访了部分教师和学生，与部分学校领导和部门负责人进行了交流探讨。督导评估组通过对所采集的各类信息进行汇总、分析，形成了对新密二高综合督导评估的意见，现报告如下：

一、主要成绩和经验

新密二高新校区由原新密中学与新密二高整合而成，新学校见成立伊始就提出了 “育一流人才，创中原名校”的办学目标，全力塑造名校的新形象，努力提升学校的办学水平，学校各项工作均取得优异成绩。近一年来，学校先后获得了“新密市普通高中教育教学先进单位”、“新密市卫生工作先进单位”、“新密市安全稳定工作先进单位”等荣誉称号。

（一）加强领导班子建设，充分发挥在学校改革和发展中的引领作用。

学校领导班子结构合理、年富力强，有较高的文化素养、业务能力和管理水平。在新密市首届中小学校长优质课大赛中，新密二高大获全胜：校长助理王景获得高中理科第一名、副校长龙朝生获得高中文科第一名、副校长陈灿玲获得初中组语文第一名，3人全部获得了新密市“校长优质课比赛一等奖”。

领导班子作风民主。设立党务公开栏和校务公开栏，自觉接受党支部和广大教师的监督。落实“承包责任制”，以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。坚持行政领导下级组，一人负责一个年级，负责整个年级的教育教学和日常管理。

学校领导办学思想端正、管理理念先进，有较强的人本意识、责任意识、质量意识和竞争意识。面对普通高中新课程的实施，领导班子成员能认真学习、冷静思考，树立科学的发展观，积极探索实施素质教育新途径，努力做到既重视教育的个体本位，但又不忽视教育的社会本位；既重视教育的今天，又着眼于教育的明天，使素质教育的实施和高素质学生的培养真正落到实处。聚精会神、求真务实、努力打造名校品牌，提升办学品位。

（二）．抓教学管理，多措并举，切实提高办学质量。一是狠抓教师业务理论学习，转变教育观念，树立符合时代要求的教育观、人才观、质量关。制定集体学习与个人自学相结合的业务学习计划。二是以课堂教学达标创优活动为核心，扎扎实实促进教师课堂教学水平的提高，严格按照学校教育教学管理细则的规定，对课任教师的教学全过程进行监督，动态管理，定期考核。严把备课关、授课关、作业辅导批阅关。教务处每周抽查一次教案，认真研究分析教师钻研教材、备课情况，及时反馈意见，纠正教学误区。教务处、教研组每周安排两名教师上示范观摩汇报研讨课，融说课、听课、评课、授课、集体备课于一体，以点带面，多个环节联动提高，使教师多层次能力得到发展。三是抓好青年教师培养工作，指定带教教师，规定业务理论必读书籍，经常性深入课堂指导教学，交任务、压担子、促进了青年教师的成长。四是运用现代教育技术，丰富教学手段，提高课堂教学效率。新密二高新校区充分利用全市首家装备的班班通工程，鼓励教师积极参与教学课件和教育资源库的开发，主动引导学生利用网络资源开展自主性学习。

辛勤的耕耘结出丰硕成果：高三一测，文科前100名，新密二高占44人（新密最多）；前10名占6人。晁阳阳夺得新密市文科状元。理科前100名，占48人（新密最多）。一本、三本、专科三项指标均超额完成任务。在刚刚结束的高三二测中，新密二高又获得大面积丰收，各层次上线人数全面超过一。在上学期期末考试中，各年级均取得了优异成绩。其中，高一年级在期末考试中，新密市前10名二高占4人。综合评比全市第一。高二年级12个学科中文理科语文、英语、理科数学、化学、物理、政治等8个学科完成率排名第一；历史、生物两个学科排名第二。马迪夺得新密市文科状元。

（三）积极拓展德育新途经，德育工作的特色初步显现

新密二高新校区在全面推进素质教育的过程中，始终把德育工作放在育人的首位，不断完善德育工作机制、强化德育工作常规。建立了班主任例会、文明班级、主题班会评比、优秀班主任考核评比等制度。形成了校长亲自抓，全校上下齐抓共管的德育工作网络。重视加强德育队伍的建设，尤其是班主任队伍建设，着力提高班主任的责任意识、管理水平和业务能力。

新密二高德育工作注意抓重点，队伍组织健全，重视学校、家庭、社会三结合教育。各年级分别制定德育目标、素质要求及实施手段，分层次开展有针对性的德育活动，让学生在活动中受到教育，明辨是非，并努力使教育目标在活动中逐步内化为学生的文明习惯。学校积极进行德育研究，提倡在研究状态下开展班主任工作，鼓励班主任写工作反思，及时总结育人得失，鼓励学生写班级周记，取得较好教育效果。学校将后进学生作为教育重点，落实转化措施，建立重点学生成长档案，做好跟踪分析，从学校行政、党员到班主任，全员参与帮助，通过群策群力，提高转化效率。

（四）加强教师队伍建设，努力适应新时期人才培养的要求 一年来，新密二高新校区集中精力抓了教师的培养提高工作。

（1）提倡团队意识，打造团队精神。抓整体，立足于整体优化，实行联教联管机制，就是从德育教育、教学质量、任务完成、成员素质、群体合作等方面综合评价学校的基层组织，如果一个环节上出了问题，将会影响整个群体。他们有目的的重点打造年级管理团队、班主任团队和学科备课组团队。

（2）重视个性发展，为教师提供展示风采的机会，调动教师参与学校工作的积极性。学校立足于人的品行、能力、特点鼓励个性发展，鼓励个体冒尖，让某个教师或基层组织的负责人单独主持一项工作，提供展示风采的机会，这样既使教师发挥了自己的一技之长，又锻炼提高了自己，找到了用武之地。这样教师就乐于为学校尽力、自觉维护学校的声誉。（3）榜样引路，提升教师素质。新密二高通过公开课、传帮带、业务培训、外出听课、专家做报告等形式从不同方面提高教师素质。26名教师受到新密市和郑州市不同形式的表彰。2人被评为郑州市优秀班主任、2人被评为郑州市师德先进个人或郑州市优秀教师，7人晋升为高级教师，14名同志被新密市教体局、人劳局表彰为优秀教师和先进教育工作者。

（五）努力构建科学高效的管理体制，全面提升学校管理水平

学校确立了以校长为核心的领导集体，实行校长负责制。学校管理实行层级目标管理责任制，校长室为决策层，中层设立校办公室、教务处、德育处、总务处、教科室，基层设立年级组、教研组等机构，形成了一个以校长为核心的校级决策机构、以年级组为基本单位的管理网络，各部门岗位职责明确，分工合理，进一步发挥了各部门的职能作用。

（六）紧绷安全教育之弦，积极创建和谐平安校园。

新密二高安全教育，一丝不苟。该校每学期开学都要利用一周的时间对新生开展《安全教育十条》和《学校一日常规》的教育，使新生快速知晓学校的安全要求和常规纪律。利用班会、团队活动、活动课、通过讲解、演示和训练、观看安全教育系列片，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的安全知识和技能；针对一些突出的安全问题和隐患，或组织会议或致信家长，形成共识，齐抓共管，收到了很好的效果。新密二高安全管理，责任到人。根据“谁主管，谁负责”的原则，校长与各处室、班主任层层签订责任书，学校与学生家长签订了安全责任书，明确各自的职责。成立了学校安监室。在关键部位安装防盗门窗，设置红外线报警装置、监控装置，做到了校园监控全覆盖，有效地保证了学校师生人身安全和财产安全。在领导的高度重视和多部门的共同努力下，近年来，该校未发生一起学生重大意外伤害和安全责任事故，师生的违法犯罪率为零。

二、问题和建议

近一年来，新密二高已顺利度过了学校整合之后的磨合期，各项工作均取得显著的成绩，但在综合督导评估的过程中，督导评估组也看到了学校工作中还存在一些薄弱环节。督导评估组提出下列两点建议：

（一）进一步明确学校定位，走内涵发展的道路，形成鲜明的办学思想和办学特色 新密二高有着近六十年的办学历史，有着优秀的办学传统、深厚的文化积淀，是一所老牌名校。但也应清醒地认识到：“老牌名校”是过去，新时期的名校，名在历史传承、名在文化底蕴、名在吸纳古今、名在不断创新、名在名师荟萃、名在学术前卫、名在特色明显、名在英才辈出、名在科学与人文并重、名在规范与个性共存。面对新的发展机遇和挑战，学校领导班子要本着巩固成果、深化改革、丰富内涵、持续发展的原则，认真总结办学经验，对照省级示范性高中的标准找差距，选准学校在新时期、新起点的定位。要进一步理清“名校”内涵，走精品办学的道路，形成更为鲜明的办学特色，确立自己的教育品牌。

（二）进一步加大实施素质教育的力度，提高课堂教学效率，推进新课程改革 新密二高的教学工作，经过多年的积淀，底蕴丰厚，形成了严谨治学的好传统，但与当前迅速发展的教育改革新形势相对照，还有一定的差距。学校确立的先进教育理念，仍需在进一步转化成鲜活的教育现实方面加快步伐。就教学而言，督导评估组所听的课中，仍有一定数量的课还没有完全摆脱传统的教学模式，主要是学生的自主参与性还不够，尤其是创新思维的启发和培养体现得不够突出，教学设计不能充分展现学科教学的价值观、体现教学的最新理论。要加快教学资料的校本化建设，改变目前存在的“拿来主义”的现象，充分发挥重点高中的资源优势，提高教学资料的校本化和有效性。进一步深入开展多媒体辅助课堂教学的研究，使其真正起到辅助教学的作用，提高多媒体的有效利用率。

第三篇：督导评估报告

胜利镇履行义务教育目标考评工作情况的报告

胜利镇中心学校建校于1908年，现有42个教学班，（其中两所村小共9个班）学生总数1500名，在上级政府及教育部门的指导下，特别是在胜利镇政府的大力支持下，学校积累了丰富的底蕴，教育教学得到了可持续发展，2014年学校被评为全国教育系统先进单位。

一、完成情况。

1、领导重视。

镇政府建立了联系学校制度，指导支持教育工作，帮助学校解决实际问题。胜利镇政府对学校的工作十分重视，镇长毕化斌、主管教育领导单超群今年到现在为止共到学校5次检查指导工作，给学校解决两个实际问题：镇政府协调电业所，为学校的变压器增容，解决了学校用电安全的问题。镇政府协调万春村，给学校划拨闲置土地建设了停车场，解决了校车停车场不够用的问题。

2、保学控辍工作。

镇政府依法组织辖区适龄儿童少年按时入学，严格控制义务教育阶段学生辍学。镇政府成立了保学控辍领导小组，组长：毕化斌，副组长：单超群。组员：谭福龙（包保民丰村、四合村）、崔振华（包保先锋村、民安村）、孙立军（包保山后村、永发村、前进村）、户亚利（包保红旗村、万春村）。镇政府保学控辍领导小组工作积极，成效显著，包保各村的领导工作十分努力，成绩特别显著，小学适龄儿童入率为100%，辍学率为0%。

3、综合治理。

镇政府对学校周边环境治理工作十分重视，镇长毕化斌、主管领导单超群从年初到现在组织派出所、市场监督管理所、卫生防疫监管站三部门对学校周边环境检查清理三次，使学校200米之内无网吧，无台球室，无影响学生身心健康的场所及设施。

4、安全工作。

镇政府把学校的安全工作列入政府工作议事日程，成立了学校安全领导小组，镇长毕化斌任组长，主管教育的领导单超群任副组长，组员：谭福龙、崔振华、孙立军、户亚利。领导小组制度了学校安全工作计划、学校安全工作应急预案、学校安全工作管理制度，组长毕化斌与副组长、组员签订了学校安全工作管理责任状，领导小组分工明确，责任分明，抓好抓实学校教学及非教学期间的安全工作。

在镇政府学校安全工作小组的协调与支持下，在校门口建立了四个减速杠，为学生进出校门的安全打下坚实的基础。冬天山后、永发、前进方向的路滑，每次反映给政府，政府都能及时组织各村进行道路防滑处理，尽最大努力保证送子车的运行安全。在镇政府学校安全领导小组的领导与支持下，学校的安全工作得到了极大的保证，学校无安全事故发生。

5、关爱留守儿童。

镇政府成立了关爱留守儿童领导组织，建立了镇政府关爱留守儿童领导机制，关爱留守儿童有计划、有组织、有措施、档案材料齐全。镇政府回聘了退休的副书记战继成为镇政府关爱留守儿童联络员，他每学期都多次深入学校工作，使农村留守儿童关爱工程得以顺利实施。

6、学校网点布局调整。

镇政府大力支持学校网点调整布局工作，在网点撤并工作中，镇政府派出工作人员领导村干部，耐心细致地做群众工作，使群众理解政策，明晰网点布置与调整是为了更好的优化教育资源，提高教育教学质量的重要部署。在镇政府的大力支持与协调下，学校的网点撤并工作得以顺利进行，并达到了百姓的满意。

二、存在的问题。

1、教师年龄结构不合理。在110名教师中，25—29岁1人，30—34岁8人，35—39岁27人，40—44岁5人，45—49岁23人，50—54岁33人，55—59岁13人，从这个统计数据上看，教师年龄偏大，青年教师占的比重少，在某种程度上影响了教育教学。

2、送子车安全的问题。现在学校共有12辆送子车，坐车学生630名，这些送子车管理权为华通公司，执法部门为交通执法部门，这些车整天运行，具有不可控性。

三、整改措施。

1、教师年龄结构不合理。

在教师年龄偏大的问题上，两种渠道得以缓解。一是学校自主招聘，二是政府分配给特岗教师。

2、送子车安全的问题。

在镇政府的领导与支持下，每学期都召开多次送子车安全工作会议，让全体送子车车主及驾驶人员认识到安全的重要性，在镇政府的协调下，执法部门加大了执法的力度，使送子车无安全事故发生。总之，胜利镇政府把学校的各项工作放在政府工作重中之重，计划周密、措施得当、制度健全、责任分明，为办人民满意的教育保驾护航。

胜利镇中心学校 2018年9月13日

第四篇：结核病督导报告

结核病督导报告

一、督导日期： 2008年10月9 日至 2008年10月10日

二、参加督导人员：邵昕、买合木、热一木 买合木·木斯塔帕

三、督导地点：县卫生局、疾控中心

（一）主要成绩

1、县结防工作领导重视，已形成卫生部门牵头，相关部门配合，全社会共同参与的结核病防治体系。

2、地方配套经费均已足额到位，并且已纳入县财政预算，使用情况进展顺利。

3、项目工作运转正常，病人的资料及三本卡填写完整，4、健康宣教工作做的较好，乡级到处可见到项目的宣传画和免费政策。对抽查到的群众结核病知晓率也较为满意。

5、疾控机构能按计划培训，相关资料齐全，能按时督导工作，有督导报告。

6、疾控中心领导重视，科室工作人员及乡级卫生院防疫专干对结核病人治疗工作认真负责，思路清晰。

7、结防科工作分工明确各负其责，每人都身兼数职、尤其网报工作，能按时做出疫情分析、将分析结果以图表形式上墙，非常直观的展示工作内容，对有的放矢的结防工作垫定了坚实基础。

(二）、存在的主要问题

1、进一步完善药品发放手续和出、入库登记。

2那音克、曲惠两项至今未开展工作，不能有效的方便群众查痰，乌什塔拉乡痰检点布局不合理、镜检和涂片（污染区）没分开。尽快落实塔哈其痰检点房屋使其工作正常开展。

四、工作建议：

1、各成员单位真正把结核病工作纳入议事日程，作为重点工作来抓。尤其是工作实施进度的监督。

2、要求积极开展对各级综合医疗机构及各乡（镇）痰检点在痰涂片检验方面的质量控制工作，（包括痰涂片的制作、染色）尽快痰检人员培训。提高查痰质量。

3、加强结核病病人管理工作，使项目工作步入正规化的轨道。

五、工作建议：

1、各成员单位真正把结核病工作纳入议事日程，作为重点工作来抓。

2、要求积极开展对各综合医疗机构痰检点在痰涂片检验方面的质量控制工作（包括痰涂片的制作、染色）在提高查痰率的基础上提高痰菌阳性检出率。

3、做好综合医院和疾控中心协调工作，使涂阴诊断小组工作走上规范化轨道。名副其实，真正发挥涂阴诊断领导小组的作用，避免过治与漏治发生。

4、为提高结核病知识知晓率，应扩大宣传，抓紧墙体广告制作。

督导组签字： 被督导单位签字：

州督导组

2008年10月10日

第五篇：督导竞聘报告

督导科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

我叫xxx，1966年出生，——文化程度，中共党员。1985年参军入伍，1990年调建委，先后任城建科副科长、办公室副主任等。

我这次竞聘的职位是督导科科长，我主要有以下三个方面的优势： 一是在建委工作时间较长，具有较丰富的工作经验。自进入建委工作以来，无论在哪个岗位，我都兢兢业业，恪尽职守，对各科室、各单位的工作情况比较熟悉，积累了一定工作经验，为做好督导工作打下了一个较好基础。督导科是我委新成立的一个科室，它的主要职责是，监督指导全委各科室、各单位工作效能，准确、快捷地领会、落实委党组决议，做好领导参谋和助手，协助领导及时掌握工作新动态，为领导决策提供真实可靠的依据。因此，我认为，有自己多年的工作经验做基础，完全有能力履行好这一职责。

二是长期在办公室工作，在工作的组织协调上具有较强能力。我自——年到办公室工作，已担任办公室副主任——年。办公室在全委各科室、各单位中特有的枢纽作用，使我在组织协调能力上得到了极大锻炼，能够与各科室、各单位进行较多地接触，在交流中积累了较丰富的工作经验。要做好督导、施工安全和城建管理工作，个人必须具备较高的组织协调能力，而在办公室的工作经历，使我具备了这方面的优势。工作中，我将认真、全面贯彻委党组决议，作为上下级的的桥梁和纽带，加强沟通，最大限度地使委党组工作部署落到实处，促进各科室、各单位工作协调健康发展。

三是部队的培养和锻炼，使我具有办事果敢、深入扎实的工作作风。因为督导科、施工安全科和城建科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治业务素质，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队的特有经历，使我早就具备了这一素质。

以上三个方面的优势，使我有信心和决心做好督导科工作。如果这次竞聘成功，我将按照以下思路开展工作： 一是扎实工作，全面贯彻落实委党组决议。严格按照委党组对全委各科室、单位工作要求，认真贯彻落实委党组各项决议，做好上传下达，加强沟通，以求真务实、深入扎实的工作作风，当好领导参谋助手，做好督导工作，确保施工安全生产，促进建设工作的顺利开展。

二是严于律己，切实加强队伍建设。在严格要求自己、不断提高自身政治业务素质、充分发挥模范带头作用的前提下，强化全科室人员的政治业务学习，提高全体人员政治素质和业务能力，同时，建立健全科室内部各项管理制度，带领全科室人员团结拼搏，圆满完成领导交给的各项工作任务。

记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好科长的工作！

我的演讲结束了，谢谢大家！篇二：竞聘督导室主任演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家下午好！

首先感谢学校领导和老师们给予我这样一个毛遂自荐，竞职演讲的机会。我竞聘的岗位是督导室主任。今天，承蒙大家的信任，让我站在这个演讲台上，这让我内心充盈着激动和感动！回首我们一起走过的日子，难忘而美好，我深深地感受到了实验中学这个集体的魅力所在：这个集体，温暖而和谐；这个集体，蓬勃、富有朝气；这个集体，能锻炼人，富有希望！2007-2010年我承担的是2007级级部副主任一职，主要负责学生的管理工作。在领导们、同事们的关怀、鼓励下，尤其是在周主任和宫主任帮助和指导下，我逐渐成熟起来，逐渐成长起来。2007级在中考中取得了全市中考成绩前100名我校学生过半的可喜成绩。我班的学生在全市中考成绩中全市前10名有4人。2010年至今我承担的是2010级级部主任一职，主要负责级部的全盘工作。工作中，我兢兢业业，勤勤恳恳，敢说敢做，大胆管理，工作有思路、有方法，为了学生健康成长想尽一切办法，唯恐稍有懈怠，对不起领导的信任，对不起学生家长的厚望，更对不起2010级我们这个团队成员对我的支持。经过大家的共同努力，2010级在今年中考中取得了可喜的成绩。如果说我在工作中还取得了一点点成绩，说实在的，功劳应该属于在座诸位。在这里我要感谢张校长对我们九年级团队的极大的信任，我要感谢刘校长作为分管校长对我们九年级的帮助，我更要感谢各位领导对我的鼓励、九年级所有团队成员以及所有老师对我工作上的支持与帮助。谢谢！

成绩仅仅代表过去，未来仍任重道远。

在人才济济的实验中学，我本着锻炼自己，服务师生的宗旨参加竞聘，竞聘督导室主任，目前，学校督导室的建立在我校还是一项新的工作，请允许我谈谈我对督导室的理解：我们常说，一个好校长就是一所好学校。同时，一个好学校还需要一个好制度。学校的管理，只有决策和执行是不够的，对决策和执行情况必须严格监督，及时反馈，这其中的工作需要督导室来完成。学校督导室是指学校内督导组织及其成员根据教育科学理论和国家的教育法规政策及学校的各项规章制度,运用科学的手段和方法,对各处室、年级组、教研组的教育教学和管理工作进行的监督、检查、评价和指导,以促使学校的教育质量和效益得到提高。假如大家选择了我，我决不辜负领导和同事对我的信任和支持，努力成为学校的服务员、信息员、联络员和质量监督员。督导工作做到实事求是、公正合理、善意科学。在督与导的过程中，遵循“到位绝不越位，建议绝不决策，指导绝不领导，参与绝不指挥”的处事原则，遵守工作纪律，未经同意，要求督导室成员不得以任何形式泄露督导评估意见。不滥用职权、以权谋私、打击报复、包庇他人，侵害他人权益。

我深知，这是一项充满着挑战意味的工作。但我相信，按照规章制度办事，维护学校领导集体的决定。遇到事情，不消极，不推诿，积极主动解决问题。以绝大多数老师的利益为重，做好代表者，敢于坚持，适时建议。我会胜任这份工作的，不管结果如何，在今后的工作中，我仍然会立足本位，踏实做人，用心做事。

谢谢大家！篇三：竞聘报告申请书

竞

报

告

赴加（计算机）09-3班

张恩慧

大家好：

我是来自国际教育学院团活督导部的干事，我叫张恩慧，非常高兴也很荣幸，参加此次团委的竞选，我竞选的职位是督导部部长。

在过去的一年督导部的工作中，在我对督导部的了解后，我被督导部的魅力所吸引，被督导部家一般的温暖所感动，我想让这种魅力和温暖传承下去。所以，我竞选国际教育学院督导部部长一职。初来黑龙江科技学院，我载着满怀的欣喜与希望踏入校园，便被科院优美的环境完善的教学设施以及深厚的文化积淀所感染，这里不仅仅有这样的环境，还充满了机会和挑战。面临众多的选择我也曾迷茫过，在许多学哥、学姐的帮助下，我了解了学校的有关事宜，帮我解决了我的疑惑，同时我理解了团委的职责和义务，被学长们的精神所打动，我毅然的选择了团委这个集体来。

当我起初选报督导部的时候，我还不是很了解督导部的工作，但我认为任何事都要经历“从无到有，不会到会”的阶段，通过我入部面试的成功，使我有了对以后努力工作、认真学习奠定了信心。当我这滴新鲜的血液融入了这个集体中后似乎变的更有活力了，在督导部里我勤奋的工作，努力提高自己，刚刚加入督导部时，面对一切的工作都很新奇陌生。但在督导部领导的鼓励下，我没有气馁，反而更加努力，同时积极的向部长、同事们学习。这个过程使我积累了许多工作细节的经验，无论对以后的学习还是工作都会有很大的帮助。随后，在接下来的工作中，让我结识了许多新朋友，更让我对团委有了更深的了解，这

不仅仅是一个锻炼能力的平台，也是一个结交友谊平台。虽然有的时候因为种种客观因素导致结果不尽如人意，但是从中我收获了在课堂上无法得到的经验和不同寻常的经历。在督导部的这一年来，我不仅学习到了怎么对督导部的工作职能做好，而且还学到了许多生活中的道理以及个人能力的提高。大一上学期，我们主要对国教各班级团活的督导检查，通过这样的活动的参与，使我意识到只要我们用心、对事情认真负责，都会取得好的成绩。在检查团活的期间，我们还需要代表督导部对班级团活进行点评，这样很锻炼我们的口才和思维能力。从起初的简单说两句到现在能对团活有一个自己独到的评价，这中能力的锻炼是我们从学习中无法收获到的。

在后来的一学期和大二的半学期的团委工作中，我们国际教育学院承办了许多的特色活动，如英语翻译大赛、中外文化交流节、每学期一次的公开团活，从这些活动中，在各位团委的领导组织和合理安排下，我们各尽职能，付出自己的努力，最后把各项活动都办的非常成功。虽然这些活动都很成功，但是发现在我们身上的还有许多的不足，例如主见不足，遇见事的时候不知怎么办，只有去找别人帮助,有些事办的还是不够成熟。在一次一次的活动中，让我感觉到了这个团队的团结，看见了团委这个团队的凝聚力，这一切坚定了我决定留在团委继续工作的原因。

对我来说参加这次竞选无疑又是一次绝好的锻炼机会，是一种荣誉，更是一种责任。我知道在这条路上有许多挑战，会有很多的坎坷，但我相信我有能力担起这副担 子，因为我的决心，我的热情，我的毅力，我对团委的热爱，以及我的督导部工作态度。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，高度的热情，与持之以恒的毅力在工作中发光发热，大胆地管理督导部事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届团委督导部的工作，具体我会着手做以下工作：

首先，在工作上，积极配合老师工作，做到不拖不耗，高效率完成工作。更要向“实干型，高效型，创新型，精英型”部门发展。尽自己的能力配合其他兄弟部门的工作，鼓励干事积极参加学生会活动。与其他部门建立友好的协作关系。把本院系的各班级的团活组织办好，使他们更加喜欢团活，从团活中学到校组织的传达的精神。开拓创新的办好两届公开团活，提升我们院系的精神面貌，提高在校级组织的评比水平。

其次，如果我竞选成功，我会以朋友的身份与干事们沟通,了解各人的所好所长,做到知人善用。这种方式的优点在于:充分发挥每个人的主观能动性,不易产生代沟感,有利于长远的发展，所以在今后的工作中，我会以自己做表率，让每个新干事都能一丝不苟地对待问题，团结协作，一起做好团委的每一项职责与任务。

这一年，团委给我带来了许多欢笑和美好的回忆。如一盏灯，给我指明道路；如一面镜，让我看清自己；如一团火，使我热情燃烧。这也是我竞选督导部部长一职的原因。希望在我的大二学年，能继续为团委为督导部贡献我的一份光和热。

如果我竞选成功，我会按照自己的计划和宗旨，秉承

上届部长的工作和经验，以学生工作精神为指引，以饱满的热情去迎接全新的工作和挑战。请老师和领导可以给我这次机会。我会以饱满的热情去迎接工作中的挑战。

申请人:张恩慧篇四：终端督导竞聘方案

终端督导竞聘方案

为满足公司业务发展的需要，给广大员工提供良好的成长机制及广阔的发展空间。公司决定实行内部竞聘，在全体导购员中选出优秀的员工提拔为终端督导。具体实施方案如下：

一、内部竞聘的岗位：终端督导（5名）

二、岗位职责与任职条件

岗位职责：①导购员、临促的管理及产品知识、销售技巧培训；②促销活动的准备、落实执行及相关工作安排；③活动现场的控制、协调终端突发事件；④终端卖场的巡查、终端形象的建设管理及终端信息的收集；⑤销售任务的制定、帮扶完成任务及落实公司终端政策；⑥日常其他终端管理、导购员管理工作。

任职资格条件：①有较强的终端一线销售能力、自我情绪控制力；②善于总结日常工作中的经验并能够形成文字迅速传播给一线导购员；③有敏锐的洞察力，善于发现终端工作中的细枝末节，并对其扬长避短；善于察觉竞品动静和市场动态；④有较强的指导力，能对导购员、营业员进行全方位的指导；理解力、执行力要强，能把公司相关活动、政策充分理解并宣贯到终端；⑤有强韧的耐性，理解终端工作持续渐进、苦口婆心的方式方法；⑥有极强的感染力，充分带动终端一线销售人员的积极性、凝聚力。

三、内部竞聘的流程及考核办法

1、宣传动员和发布公告：（7月23日-7月31日）

公司统一发布竞聘公告，市场部做好宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报名参加。

2、报名及资格审查：（8月1日-8月5日）

公司全体导购员根据发布的竞聘信息，先统一到市场部报名，由市场部依据任职条件进行资格初审。初审后将结果汇总报给团建企管

部，经团建企管部评定后公告参加竞聘的人员名单。

报名方式采取个人自荐或市场部推荐的方式报名，市场部推荐的须经本人同意后方可。

3、提交应聘材料：（8月1日-8月3日）

《竞聘申请表》、《工作总结》、《个人简历》、1张一寸照片、身份证复印件及相关资格证书复印件。资料在报名时统一先提交给市场部，再由市场部汇总后交团建企管部。

4、考核办法 a、日常表现（30%）（8月6日-8月8日）

日常表现重点考察竞聘人员在过往工作中的工作态度、终端销售能力与技巧、产品知识、工作业绩、合作性、学习提升意愿及人际关系等。此项由市场部相关主管人员进行考评打分，并经部门讨论后确定最后得分。b、笔试（30%）（8月9日-8月15日）

根据岗位职责及任职资格条件，由竞聘岗位所在部门组织出题（并附标准答案），题目经团建企管部审定同意后出卷。团建企管部组织统一考试，并安排专人监考。笔试结束后由市场部协同团建企管部一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。c、面试（30%）（8月16日-8月21日）

由竞聘管理小组对入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位的认识、岗位技能、今后工作规划、工作思路、性格匹配度以及逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。d、竞聘演讲（10%）（8月22日）参加竞聘的人员，准备竞聘演讲ppt，内容主要包括：①竞聘的理由及目的；②过往主要工作业绩；③如果竞聘成功，今后的工作规划和思路；④自身的优势及不足；⑤工作中可能遇到的困难、困惑及

所需的资源和支持。每位竞聘人员演讲的时间为10-20分钟。e、综合评价

依据日常表现（30%）、笔试（30%）、面试（30%）、竞聘演讲（10%）的综合得分，择优录取，取前五名列为任职人选，经总经理审定同意后公告任职。任职期间根据公司试用期制度，凡不称职者予以免职，另行安排适当工作。

三、竞聘管理小组人员构成及权利结构

1、竞聘管理小组成员：公司高管、团建企管部领导、市场部领导及相关主管人员

2、竞聘管理小组权利：竞聘管理小组具有最终决议权

3、团建企管部权利：团建企管部享有对此次竞聘活动的最终解释权。

四、纪律原则：

1、确保此次整个竞聘活动遵循公平、公正、客观、公开、透明的原则；

2、考试命题、评卷等环节要做到严格保密，并对每个环节的结果在未公开公布之前做到严格保密；

3、竞聘选拔每个环节的结果，均以适当的形式及时予以公布；

4、对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和竞聘人员，公司将给予严格处分。

团建企管部

2012年7月22日篇五：督导竞聘 xxxx督导员岗位竞聘书

尊敬的各位领导：

首先感谢公司给我这次参加竞聘的机会，我本着提高自己、服务公司的宗旨，竞聘公司督导员。

我将自己的基本情况、对本岗位的认识和工作设想等情况做以下简要汇报：

一、本人基本情况

出生于xx年10月，团员，2010年毕业于xx师范学院汉语言文学专业。此外我先后考取了贰级甲等普通话资格证、高级中学教师资格证、c1机动车驾驶证等证书。xx年12月至xx年9月就职于xxxx有限公司，担任综合管理部行政文员。xx年xx月至xx年5月任综合管理部办公室主任。xx年x月在xxx营业厅实习营销员；7月至8月担任xx店xx促销员；9月至12月担任xx营业厅厅长助理；2014年1月至今担任创新渠道渠道驻店长。

二、对竞聘岗位的认识

1、督导队作为综合部挂靠部门，受综合部统筹管理，负责公司的业务培训工作专业化运营、督导运作及服务支撑。

2、职责：①对分公司人员开展各项业务培训指导：含资费政策、营销礼包、酬金体系、营业受理等。②营销活动的宣贯落实工作，检查各班组政策和营销活动执行情况。③负责服务投诉工

单处理和风险管控；负责建立投诉评估体系，分析监控投诉工单热点问题情况；制定服务提升计划，组织厅店（支局）的客户服务质量提升达标工作。④负责完成分公司领导及上级部门交办的其他工作。

3、岗位目标：高效整合资源、建立培训机制、全面督导提升部门业务能力与服务水平、确保营销政策的快速宣贯与高效执行。

三、本人优势

1、具有较强的独立处理事务的能力。在来电信公司上班前，我已在矿业公司的综合管理办公室工作积累了三年多的工作经验。

2、具有一定组织管理能力。我担任过解放路营业厅厅长助理，现担任渠道驻店店长，在很大程度上锻炼了自己的团队协作性和执行能力。

3、善于沟通，乐观处事；诚信待人，踏实做事。习惯在不断的总结中慢慢进步。

四、工作设想

如果此次竞聘能进入到督导团队中，我有以下几点工作设想：

1、继续加强学习，提高自己的在资费政策、营销礼包、酬金体系、营业受理等方面的综合工作能力。

2、履行职责，不断细化督导工作的管理。业务运作中的督导工作除时时跟进外还要坚持信息整理。如收集各部活动的成功案例和优秀个人的营销典型材料汇总，作为日后活动的参考；同样找出各部活动销售不佳的原因，整理上报避免日后再发生)。

3、改善工作方式。在管控投诉增长方面和领导建议建立一个关于受理员的奖罚制度，（大力度奖励差错少和投诉低的受理员及

驻店长）让受理员要重视受理工作。

最后，我希望公司领导能够考虑我的竞聘申请，这对我来说是一个新的工作机遇，让我能够为公司的发展发挥更大的作用。