751通调度总结（写写帮整理）

第一篇：751通调度总结（写写帮整理）

以唐山磐石水泥为例!751用网线通讯到调度屏的交换机。

751通讯管理机默认地址为6

751通调度首先751有一定的参数IP、网关、子网掩码。最好也知道调度的IP，你可以用笔记本拼一下通道是否通。

在PdsData里选择104规约、1区，然后将参数区的所有遥信、遥测量全部删除，然后将调度给的遥信、遥测量添加到1区并保存。

选中751其中一块CPU板作为同调度的板子，先下点，再将拨指开关的3拨到ON。后更改通讯参数，IP、网关、子网掩码。TCP、UDP，规约类型会在下完点后自动更改。以太网是否用于对时，不对时。更改通讯参数时，有时会更改不了，多更改几次，更改完后断电重启。

先下点在拨码。拨码后再下点可能下不进去。

751到调度屏的交换机的网线是交叉线，也有可能是直连线。

哪一块板子通调度，那么他的CAN网线肯定与通后台的板子的CAN网是连着的，要不怎么要数据啊！

第二篇：调度总结

2011年1—10月份调度室工作总结

2011 年1——10月份，我们在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项技改工程和生产计划的工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成井下监测监控、人员定位安装，各项系统均运行正常；井下全巷道落底铺道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房变电所改造维修计划。

主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、进行专题调度。

三、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我们时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。做到“不安全、不生产”。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。这十个月以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在2011年临末的两个月里，我们有信心、有决心，完成公司领导下达的各项技改任务。脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。调度室一定会，再接再厉，做好本的安全生产的“收尾”工作，为下一工作的顺利开展做好准备，力争更上一个新台阶！

克井一矿调度室

2011-10-21

第三篇：总结通

2011-2012学年第一学期教育处工作总结

伴随着教育改革的不断深化，素质教育的全面推进，我校围绕全面实施素质教育，深化教育教学改革，扎扎实实地开展了一系列行之有效地活动，圆满地完成了本学期的各项工作。现将具体工作总结如下：

一、健全学校德育管理系统

进行学校德育管理，需要有健全的组织机构。我们在原有德育管理的基础上，又进一步强化了校、处、年级组三级管理网络，明确德育管理的职责。由主管校长、教育主任和年级德育主任组成德育领导小组，形成一种垂直的联系，这就使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切，指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥教育管理的效能，从组织上保证学校教育工作的实施。

二、着力抓好德育队伍建设

1、提高班主任的管理水平。班主任是学校德育工作的骨干力量，提高班主任队伍的管理水平，是提高学校德育工作质量的先决条件。

（1）注重学习。利用定期不定期的班主任会组织班主任进行业务学习，学习内容以小学德育大纲、规程等法律、法规性文件为主，结合我校实际，剖析典型事例，讲究实效性和针对性。转变班主任的教育观念，改变教育手段，突出以人为本的思想教育思想、认真实施素质教育。

（2）指导培训。指导班主任开好班会，精心设计班会课教案，要求班主任围绕学生的思想教育、生活指导、学习指导、常规训导等问题召开形式多样的主题班会，每月至少召开一次主题班会。

（3）深入调研。教育处人员，深入课堂，到学生中间去找学生谈心，沟通思想，掌握第一手资料。定期召开家长会、学会座谈会，广泛征求家长、学生对班主任的意见和建议，采取有效措施，改进班主任工作。

2、教师队伍建设。仅靠班主任是无法完成德育任务的，教师是学校德育工作的基本力量。要改变以往非班主任只教不育人的现象要求全体教师要提高德育工作的责任感，有机地寓德育于学科课堂教学之中，严格履行《教师职业道德规范》，做到教书育人。

三、强化班级量化评比，培养学生良好的日常礼仪行为规范

加强养成教育，培养良好的行为习惯，坚持以《小学生日常行为规范》为主要内容进行教育，以整治校风为突破口，逐步健全一系列常规管理制度，加强对学生日常行为习惯的检查，实行班级以及个人德育量化考核，开展“创建文明班级，争做文明学生，建设文明校园”活动。通过治理学生的不规范行为，使他们形成讲文明、懂礼貌、爱卫生、尊敬老师、热爱父母、生活俭朴、关心别人、团结同学的文明举止。建立问题生的违纪登记档案，做到偏爱问题生，挖掘闪光点，层层教帮带，晓之以理，导之以行。对个别学生由学校、教育处联系其家长召开专题研讨，找问题、析原因、定措施、促行动。组织同学间的“结对”活动，形成“互助互学，共同进步”的氛围。坚决查处违纪学生，并耐心的做通受处分学生的思想工作，为教育教学创造良好的环境，使校风建设上了一个新台阶。

四、加强校园文化建设，充分发挥环境的育人作用

校园环境建设是学校精神文明建设的窗口，同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围，高雅的校园文化，给人以奋进向上的力量，学校应发挥环境育人的作用，创设一个“时时爱教育，处处受感染”的德育环境。

1、长期坚持不懈地开展升旗仪式和系列化的国旗下讲话，我们还对升旗仪式进行了改进，由过去的教师主持改为由学生主持，充分发挥了学生的主观能动性，收到了良好的效果。

2、健立健全了学生会组织机构，招聘成立校园广播站，组建校园文学社、棋牌社、声乐社、校礼仪队，丰富了学生的校园的文化生活，使学生在健康快乐的环境中学习和成长。

3、充分利用宣传栏、黑板报、广播站、图书室等，设置校风、教风、学风以及《小学生日常行为规范》、《小学生守则》等标志，让每一堵墙壁成为无声的语言，在潜移默化中，对学生进行爱国主义和良好行为习惯教育。这些活动都充分体现了学生参与的全体性、教育目的的素质性、教育形式的多样性，使学生在这样的教育环境中，陶冶情操，健全人格，促进学生实践能力和创新精神的发展。

五、大力抓好学校的安全教育工作

1、成立以德育校长、教育处主任为组长的领导小组，定期召开校园安全工作会议，认真总结经验，针对新形式、新要求探索新思路、新措施。

2、层层落实安全责任制，要坚决落实过错追究制度，形成齐抓共管的新局面。

3、德育处下发各种安全教育常识，供班主任讲解使用。班主任利用班会时间对学生进行了防食品中毒、防火、防震、防汛、防劫、防楼舍倒塌、防盗、防交通事故等安全常识教育，并针对今年的手足口病进行了重点宣传教育，并积极做好防控措施与应急措施。

4、我们与派出所合作，不定期检查学生私自带管制刀具的行为，目的是加强学生的遵纪守法意识，保障学生的人身安全。

5、加大了对典型违纪行为的打击和处理力度，在确保安全稳定的同时提升我校的德育管理质量。针对学生在校园内吸烟等问题，经过一个多学期的坚持不懈治理，校内不文明现象明显减少。

6、针对学校周边安全问题，我们要求班主任教师将“不在校门口聚集”做为一条校规，对学生进行要求。建立健全各种安全保卫措施，确保学校的稳定，要求全体门卫人员增强防范意识，尽职尽责，严格校门口的盘查，实行来访来客登记制度，禁止校外闲散人员、不法青年进入校园。德育处每天都有工作人员关注门口学生动态，并联合公安部门防止不法青少年进校滋事，为确保学校有良好的周边环境，起到了应有的作用。

7、认真做好安全教育周工作。本学期我们还开展了安全教育周的活动，学校安全教育周以“平安校园”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

8、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理等规章制度。

六、加强对学生的法制教育

法制教育工作中，我们做到经常性教育和专项教育相结合，面向全体学生和重点对象相结合，校内教育和校外教育相结合。组织学生认真学习《预防未成年人犯罪法》和《未成年人保护法》，增强学生的遵纪守法意识和自我保护意识。重视后进生的帮助转化工作，对“特殊家庭”、“特殊生”情况逐一登记，对父母不在身边或无力管教、交友不慎、行为习惯差的学生，采取不同方式的教育，充分挖掘社会德育资源，发挥德育基地和法制教育基地作用，请派出所同志作法制教育讲座，在学生中产生了强烈的反响，收到了较好的教育效果；加强与“共建单位”联系，对“特殊家庭”、“特殊生”给予生活上的关怀、思想上的帮教、学习上的指导，杜绝了在校学生违法犯罪现象。

七、完善“家庭、社会、学校”三位一体的德育网络机制

德育工作要取得整体效应，就要使家庭教育与学校教育取得一致，形成合力。做到教育原则一致，内容互补。因此在德育工作中，我们多次向家长明确德育的目的，要求、家庭教育规范。使家长懂得良好的行为养成教育对学生健康成长的重要性，并掌握思想教育的内容和方法，家长们都自觉地配合学校对学生进行。

八、开展小型多样，丰富多彩的文体活动

为丰富学生的课外生活，开展了诗歌朗诵比赛、广播操比赛，大大丰富了学生们的课余文化生活。

本学期教育处的工作在全校师生师的共同努力下，取得了一些成效。但是，在新的历史条件下，德育面临较为严峻的形势，许多新问题有待去研究，许多工作有待改革探索。德育工作任重道远。面向新世纪，只有不断努力，积极探索，勇于开拓创新，才能切实加强我校的教育工作，开创教育工作的新局面。

大青沟小学 2011.12

第四篇：调度总结

增子坊矿2014调度工作总结

暨2015工作打算

紧张而忙碌的2014年即将过去，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，调度室在公司和矿的正确领导和支持下，在全体调度室人员的共同努力下，在科室领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了各项生产调度任务，达到了公司2014年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结如下：

一、明确工作思路、提高工作实效

（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与公司和矿决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜绝工作失误，增强工作主动性，一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。

（2）调度室积极贯彻公司的各种会议精神和各项工作思路，按照工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效地完成了全年的工作计划，保证了公司生产计划任务顺利完成。

二、深化学习、努力提高理论水平

根据工作需要组织调度人员外出学习，认真学习领会各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十八大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注重工作效率

（1）依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明：认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力为矿中心工作服务，为公司和矿领导服务，为全矿员工服务是我们的工作服务宗旨。

（2）做好每天的调度工作记录及上报，详细记录，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为公司掌握第一手原始资料提供详细的数据。

（3）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的会议信息进行生产任务安排和调整，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。

四、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

五、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司、朔州煤电和公司下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。今年以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对各系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合记录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

六、调度应急处置方面 加强调度应急处置管理，提升应急能力。2014年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立矿领导值班表，矿长和带班干部手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编。

(3)、应急预案：调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

为进一步做好2015的各项工作，更好地服务于生产结合实际情况，制定以下方面的工作计划及安排：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令。

4、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度。

5、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

6、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

7、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

8、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

深刻的2014年即将结束，在这些日子里调度将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风，保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2015年的工作当中，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”，的良好工作氛围，新的挑战正在等待着我们，我们有信心、有决心，在公司和矿领导的带领下、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司和矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

年终工作总结

铁峰公司增子坊矿调度室

第五篇：2012度调度总结

三百子煤业调度室2012工作总结

调度室在公司领导的正确指引下，以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。截至12月31日累计完成进尺710.8米，其中副井完成235.8米；回风斜井完成350米；主井完成125米，完成计划的107.7%。回顾过去的一年，调度室主要做了以下几个方面的工作：

一、日常调度管理方面

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产。

严格按照公司生产计划指挥、组织施工，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作。

严格执行集团公司、忻州公司下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，认真执行交接班制度，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度中心的核心指导作用。认真记录调度综合记录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。按时上报安全生产统计报表，发挥“上传下达”作用，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况。

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场安全进度情况，为合理调度、解决井下问题提供依据。

4、针对特殊时期开展专项调度工作。

（1）为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是节假日调度工作。调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保节假日期间各项工作的安全。

（2）在雨季来临前，组织了雨季三防应急演练，彻底清理了新工业广场、井口、各值守点、通矿公路排洪渠，备足防洪砂袋，每次大雨过后都配合相关部门进行大检查，对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通，确保地面建筑和井口不受洪水威胁。

5、图表、台帐、记录簿管理。

目前调度室存有井上下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、排水系统图、供电系统图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时。

6、进一步严格调度汇报，严格按时限上报。加强施工单位跟值班管理，强化跟班汇报制度，要求安监员、瓦斯员、项目部带班领导、公司带班领导汇报当班井下工作面安全生产情况。

二、业务培训及业务素质提升方面

在年初制定调度培训计划，结合上级下发文件精神，及时调整补充，并确保实施。每月至少组织2次集中业务学习，结合学习内容每季度组织一次考试。着重学习了调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案，并积极参加集团公司举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度基本知识、调度信息化管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

三、临建监控系统即将形成，将实现在计算机上随时能够查看各施工地点情况，为安全生产调度指挥提供了直接的管理信息。

2012年已圆满完成全年安全生产任务，春节将至，调度室将着眼于岁末的安全生产，着力于维持安全生产的良好态势，主要从以下几个方面开展工作：

1、认真吸取，把安全和稳定放在首要位置上来抓。安全只有起点，没有终点。调度室应充分发挥职能科室的监督检查作用，一是做好日常调度指挥工作，协调好各单位；二是抓好施工单位跟值班管理工作，严格按照公司相关跟值班管理规定办事；三是做好“冬季三防”的准备工作，扎实完善季节性调度工作；四是大力培育员工安全意识，严格按章办事；五是管理干部带头狠反三违，坚决杜绝违章指挥。

2、强化生产过程指挥控制，消除生产中的薄弱环节，加大协调、强化指挥，合理调配，确保生产任务完成公司要求。

3、切实提高执行力，以制度为上、规范运作为原则，以制度规范员工行为，以制度提高员工执行力，以制度提升服从意识，坚持做到有令必行、有禁必止，从而塑造调度的良好形象。

4、大力开展员工合理化建议活动，继续细化量化考核标准，完善创新激励新方法、新手段，充分调动员工工作的积极性和创造性，为实现全年工作目标积极做贡献。为了进一步做好2013的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成矿井开工建设和各项目的施工及设备的安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡施工的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证各项工程有秩序地进行，对影响施工超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入施工一线，调查研究，熟悉施工情况，认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。

6、大力开展应知应会、岗位练兵活动，强力推行调度人员岗位手指口述法，培养一专多能的调度、操作人员，规范生产劳动组织，为实现安全施工奠定坚实基础。

7、按时完成领导安排的其他工作和临时任务：

二○一二年十二月二十四日