企业发展中为什么要用财务软件

第一篇：企业发展中为什么要用财务软件

企业发展中为什么要用财务软件

财务 会计 会计软件 财务软件 智点财务软件财务软件，一听名字就知道是会计用的软件。但是它有什么用呢？能帮助企业什么呢？为什么要用财务软件呢？那我反问一个问题，你说会计有什么用呢？能帮助企业什么呢？这个时候你肯定会说出一大堆的理由，那么我告诉你，一个企业中会计有什么作用，那么我们的财务软件就业具备同样的作用，财务软件就好比是个会计的机器人，能帮助他快捷、准确完成繁杂的工作，并把所有难以理解的东西简单明了的展示给领导者。下面我们就来详细的介绍下财务软件在企业发展中的作用。

一、提高会计数据处理的时效性和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻会计人员的劳动强度。使其有时间也有技术手段处理会计管理问题。

最直接明了的好处就是使用了财务软件可以不用登账，不用手工写凭证，可以自动出财务报表。这只是它其中的一个小部分而已，但是足以让会计少很多工作了，而且还可以确保数据的准确性。为了减轻你自己的劳动强度，建议安装智点财务软件！智点财务软件相比会计核算软件，公司财务软件管理主要包括：总账处理、工资管理、现金管理、固定资产管理、报表、财务分析、财务预测、财务控制、财务计划模块，甚至包括存货管理等子系统。其中，总账处理又细分为总账、应收账款、应付账款。

二、具有时效性，且数据共享，领导可以看账，便于领导层的判断和决策

财务软件的计算速度、准确性、完整性、及时性远远大于手工记账，更能及时反映企业的基本财务信息，便于领导层的判断和决策。尤其由电子商务或企业内部产生的凭证大多为无纸化的电子凭证，这种凭证几乎在经济业务发生的同时即可通过网络进入会计系统，反映到财务报告中来，大大提高了会计数据处理的时效性，通过财务软件的具体实施，为企业创造经济效益和社会效益。财务软件促进了会计职能的变化。尤其当企业推行ERP并且采用Internet/Intranet技术之后，不仅加强财务会计与企业内其他业务部门的联系，对信息资源进行统一 管理，实现数据的高度共享；而且可以通过远程处理与网上支付，实现网络财务管理，促使财务管理从静态走向动态，有利于集团公司、跨国企业的实时管理。网络财务管理将强化主管单位对下属机构的财务监督，及时部署经营活动和作出财务安排。而且可以改变财务工作方式，实现移动和在线办公。目前，会计软件公司打算推出网上会计处理和理财服务，中小企业一旦租用这种服务，既不用聘请专业财务人员，也不用购买会计软件，就可以获得专业水准的理财服务。

三、财务软件灵活性，保密性并支持同一企业多套帐和不同公司的多套账的同时管理。现在的大多都是根据税务局制定的固定模式制作出来的，但是如果你遇到了一些不知道怎么分配的财务问题，还可以灵活的穿插到某个固定名下。增加了保密性，层层加锁，还支持在U盘上做账。比以往的账本跟为保密，不是谁只要能拿到账本就可以看到帐面的。现在的财务软件并且一套软件支持多套帐的同时管理和记录。方便同一个公司内部帐和税务帐同时记录。也支持一个老板多个公司的财务一起处理。可以将每个帐放在一起同时给领导看，并做比较。

四、一键还原，防止数据丢失。

一键还原，一件安装，数据不会丢失和数据库版权的问题，有搬移工具，信息可以随意搬移，而且成本不会出错！每天每月的销售状况都会一目了然的！查询是万能的，您想按职员，仓库，商品，客户等等都可以，还有想看咱们的库存数量有多少，都非常清楚的！而且还有负库存销售，物流模块，价格跟踪，停用标志等等一系列的功能！

好了，先讲这么多吧。你用着的时候会渐渐的发现更多财务软件在企业发展中的作用。

第二篇：为什么要用企业管理软件

为什么要用企业管理软件

● 同一商品，供货商有多家，搞不清哪个供货商的供货价是多少，哪家价格最低，咱从哪家进的货最多，咱的进货成本是否最低；同一商品，客户不同，售价不同，搞不清哪个客户什么时候购买的，买了多少，什么价格买的……

● 不经意间有些客户欠款太多，坏帐风险过高，往来业务太多，不能实时监控客户应收（付）款；当月与客户的往来帐务有哪些，客户在什么时间购什么货，有没有退 货，退了多少；发生多少货款，多少运费；已回款多少，累计前款多少；与客户对帐时很被动，这些数据收集很困难；这些数据不能及时了解，只有到月底财务给的 报表才知道，财务给的数据准不准，无法验证……

● 当月发生了哪些运营费用，分别是多少，什么时候发生的，与哪些业务相关；与上期相比总体费用时多了还是少了，哪些地方的费用增长比较快，需要注意控制……

● 商品品种多，记不清规格、型号、产地；各商品库存还有多少；有没有库存不足，有没有库存超储；缺什么货，积压什么货；缺多少，积压多少……

● 库存商品，是从哪里进的，进了多少，什么价格进的；卖到哪里去了，卖了多少，什么价格卖的；仓库中的货数量有多少，这些货价值多少钱……

● 库存盘点时，不能及时准确的得到各库存商品的账面库存汇总数据，无法真正监控、检查库促是否存在漏洞，发现账面数据与库存不相符，又找不到原因，不能及时改正工作方式方法，无法降低不必要的库存商品损耗……

● 当月的经营状况如何，销售额有多少，成本有多少，毛利有多少，应收帐款有多少，收回多少，应付帐款多少，付了多少；什么商品销售额最大，什么商品利润最大，什么商品利润率最大，哪个客户给我慢带来的利润最高……

● 当月公司各个银行账户的资金变化是怎样的，各账户余额还有多少？什么时候各支出了多少钱？

● 家底有多少……

● 手工记帐太繁琐，易出错，查找信息麻烦且浪费时间；想用软件，又担心软件太复杂太专业，不容易操作……

公司越来越大就会有两种情况出现：

1、如果之前都是老板管理所有的细节，企业越大，老板就会感到越来越累，因为事情越来越多了。这个时候就会出现两种情况，一是自己累就累些，多做些吧；二是把权力下放，给中层管理人员。第一种我们没办法评判，因为这里面有成功的，也有更多不成功的；我们来分析第二种，分权之后必定会二个问题：第一权力如何监督；第二沟通成本增加。第一个问题现在流行的方法是靠制度，第二个问题除了很多公司减少会议，定期沟通方法之外。现在是趋势只能使用软件平台。软件有什么好处，我想上面

已经有答案了。制度如何落实，必须工作标准化。沟通成本如何减少，软件平台上至少可以减少2/3.应用进销存软件显而易见的好处有哪些？

1）公司从此可以告别手工开单，打印出整齐漂亮的送货单，这关系到公司的形象，也关系到公司的内部管理，因为这样一来公司的账目会更清楚。

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（2）可以随时检查自己的经营情况，一切相关的查询和统计可以在瞬间完成。

（3）由于员工可以在一种规范的环境中作业，公司业务和管理化、制度化，管理水平会上一个台阶。

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（4）如果您是老板，现在您自己可以随时查询公司的各种数据。

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（5）对于客户的各种查询，可以提高反应的速度。例如有客户询问能否供应10套“TOTO”洗脸盆，您在电脑里查一下就清楚了，而且还可以立即知道上次卖给这个客户的价格是多少。

（6）公司的账目会很清楚，月底只要打印每个客户的月结单，就可以跟客户对账、收账，哪些账快到期、哪些账已过期一目了然。

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（7）如果公司刚接了一个定单，可以根据定单成批地查一下哪些货已经有、还缺哪些货，就可以及时备料生产。

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（8）还有库管人员，通过管理系统平台，能够显著降低库存周转，通过异地调拨最大限度的利用有效库存，以及时处理季节滞销商品及残次品。充分激活库存商品，有效利用现有库存。

第三篇：企业为什么要用OA协同管理软件

企业为什么要用OA协同管理软件

一个懂得使用现代化管理的企业将为企业带来更大的效率和效益，办公速度和质量的提高是直接影响了一整个团队乃至企业的执行力的提升的！所以现在很多企业已经开始运用OA自动化办公系统来运行整个公司了。

那么什么是OA呢？

英文OFFICE AUTOMATION简称OA，翻译过来的话就是办公自动化。工作环境就是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。

我们看看现在OA究竟能给企业带来什么！

OA软件经过10多年在市场上的摸爬打滚，OA办公协同管理的理念已深入人心，以人和组织为基础的协同OA系统，建立高效协同的运营管理模式，提升管理的生命力，成为企业信息化的不二选择:

一、发展速度快，给企业带来更多的商业价值

近几年来，OA协同管理软件发展非常迅速，据有关数据显示，未来三年协同OA整体市场将以年复合增长率30%的速度增长，从低端到高端，从传统型转向现代型，不断为企业的发展注入了鲜活血液，我们知道，传统OA软件，信息交流往往是上下级沟通、管理执行的瓶颈，而通过协同OA可以灵活地实现点对点交流，点对面交流，信息交流与

工作协同可以在鼠标点击的一个瞬间完成，突破信息管理瓶颈；协同OA还能够为企业量身定制各类门户，实现信息化的统一更新和发布……协同OA发展至今，已经成为企业在组织管理、知识管理、流程管理、计划管理、集团管控等方面不可或缺的支撑。所以：OA应用系统已经成为企业提升效率的必备之选。

二、OA系统，中小企业管理的福音

大家都听说过ERP类系统，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。其价位小则几十万，动则上百万，甚至是千万级的也比比皆是。ERP对操作者本身的要求也是相当要求高（具有电脑敏感度才能短期能上手）且整个实施过程中人力、物力、财力的支持无疑加剧了企业的运营成本，导致企业望而却步。而OA系统无疑弥补了这一空白，为中小企业管理信息化打开了一扇门，为中小企业管理信息化打开了一扇门。如今，国内市场上的协同OA产品种类繁多，考虑到不同对象的信息化预算承受能力，面向不同的用户群体，有不同的应用和不同的价位。

三、节约企业人力成本和日常运营成本

使用OA系统后，组织行为更高效，过去，企业行政部分需要十几人才能做好的事情，现在由2、3个人在电脑上操作就能完成，人力成本大大降低。还有诸如电话费、纸张、油墨、差旅费等累计起来的日常运营

成本，一套OA系统一次投入也就几万块，使用时间却有很多年，平均成本其实很低。说到这里不得不提江苏昊光软件有限公司的昊光OA项目管理平台软件。该软件具有合同管理能力，众所周知销售合同是企业生存的命脉，当企业面对大量的合同时需要专人进行跟踪管理，管理的程度又有人为因素所影响（合同管理者的技能因素，责任心等），昊光OA集合多部门共同管理包含业务部，财务部及总经理等形成多方监管，对合同签订、实施、收款、开票、尾款等全方位系统化的跟踪，使企业百密无一疏。换句话说，监督好其中某项合同，企业使用OA的成本即可收回。

四、构建企业信息化良好基础

随着企业规模的不断扩大，人员日益增加，部门分割加剧，企业人员流动性日显突出，管理成本加大。交接过程中资源的管控尤为重要。企业对信息化的依赖程度越来越高。OA系统作为信息化的基础管理软件，具有简单、易用、部署快、效果明显不会因人员的流动给企业带来无形的损失。

简单阐述，相信做为企业管理者心中自有定数。

此外不可否认的是，当前的OA市场鱼龙混杂，不少OA产品通过盗版、破解等渠道获得，以及某些个人名义或业余爱好者用低端的开发语言设计的OA软件也拿到市面上销售。用户必须认清OA产品的真实情况，选择像昊光OA这样，由正规软件公司研发的、技术先进、平台优秀、质量可靠的OA产品，才能发挥其真正的应用价值，为企业信息化部署打好坚实的基础。江苏昊光软件有限公司将为您提供专业高效

贴心的服务。

第四篇：共产党员要在企业发展中作贡献

【东方发电党课教材】

共产党员要在企业发展中作贡献

一、共产党员要树立坚定正确的政治方向，坚信和坚持党的领导不动摇

全体共产党员必须要坚定党的信念，要坚信党的领导，对党要有一个正确的认识。要充分认识到我们的党是一个善于坚持真理、修正错误，历经磨难永不衰的党。根本原因是我们党始终代表着人民的根本利益，始终保持具有时代特征的先进性。这是由党的性质、党的宗旨所决定的。党的发展历史充分证实了这一点：中国共产党领导中国人民站起来（推翻三座大山，建立了中华人民共和国）；领导中国人民富起来（建立了社会主义制度）；领导中国人民强起来（开创了中国特色社会主义道路），这是不争的事实，这三件大事从根本上改变了中国人民的前途命运，决定了中国历史发展的方向。

从新旧中国的对比，我们应该深刻地体会到：弱国任人宰割无外交，只有站起来的民族，人民才能扬眉吐气、意气风发；国家的经济实力、国防实力、科技实力才能实现历史性的跨越。事实证明：我们党是一个践行“三个代表”，永远保持着党的先进性，不断焕发着旺盛的生命力的伟大的党。

因此，我们每个共产党员都应牢固树立坚定正确的政治方向，保持党的先进性，努力做到坚信和坚持党的领导不动摇，用实际行动加强党的建设！

1、坚持党的领导，要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致。做到坚持共产党的领导、坚持马克思主义、坚持（中国特色的）社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持四项基本原则不动摇。要加强学习，提高思想认识和政治理论水平，弄清重大理论事非问题，坚定政治立场，明确政治方向，树立正确

1的人生观、价值观，模范地遵守党的各项制度纪律，身体力行地加强党的建设，努力发挥党员的先锋模范作用。

2、坚持党的领导，要认识到是我们党亲手缔造并创建了中华

人民共和国。没有共产党就没有新中国。要认识到共产党是我国的执政党，作为执政党在国家的领导地位是不容动摇的。中国的社会主义国家是由中国共产党执政，不同于西方的多党制。执政党在政治、经济、军事、外交方面，在国家事务中居于领导地位。

3、坚持党的领导，要坚持党对企业的政治领导不动摇。要弄清这个重要的理论认识问题，坚决反对全盘西化和资产阶级自由化倾向性；反对借口国际惯例或西方国家企业中没有政党参与，在企业取消党的组织、削弱党的组织的错误观点和行为。坚持党在社会主义企业中的政治领导，坚持国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。提高觉悟，克服模糊认识。要认真研究贯彻党的依靠方针，既要依靠广大职工群众，又要依靠各级经营管理者；既要维护职工群众的利益，又要维护出资人的利益；既要尊重职工民主管理的权利，又要尊重经营管理者的权威；既要强调职工的主人翁责任感，又要引导职工群众接受优胜劣汰的竞争机制。

4、坚持党的领导，要努力发挥国有企业党组织的政治核心作用。这是一个重大原则，任何时候都不能动摇。国有企业必须坚持党在企业的政治核心地位，必须加强党建思想政治工作，以提供坚强有力的政治思想和组织保障，发挥在企业中的监督保证作用。

企业党组织要认真贯彻党的基本路线，围绕生产经营开展工作，为实现党的任务和企业发展目标提供坚强的组织思想保证。企业的中心目标是发展，企业党组织的任务就是发挥党的政治核心作用和监督保证作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，围绕实现做优、做强、做大企业搞好服务。

追求利润的最大化，是企业的最终目的。但是，我们是国有企业，是支撑国家政权的经济基础，是国民经济的重要骨干力量。我们不仅担负着创造经济效益、做强、做大企业、保持国有资产保值增值的重要经济责任，我们还要承担维护社会稳定、构建和谐社会的重要政治责任。这就要求我们要在党的领导下，树立政

2治意识、大局意识，正确处理好经济效益与社会效益的关系，既要讲企业的经济效益，更要讲承担的政治责任。

5、坚持党的领导，要明确认识到国企是党执政为民的经济基础。因此，我们就要坚持以经济建设为中心，坚持党对企业的政治领导。党对企业经济组织的领导方式是：尊重市场经济的客观规律，以党委成员加入董事会、党委书记任董事长的形式贯彻党的方针政策。党组织在企业中的任务是：发挥党的政治核心作用和监督保证作用，发挥党支部的战斗堡垒作用的共产党员的先锋模范作用。

共产党员只有牢固树立坚定正确的政治方向，坚信和坚持党的领导不动摇，在思想上行动上保持党的先进性，才能保证党性永不变色。

二、共产党员要牢记党员的权力和义务

党章规定党员必须履行的义务

（一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论

和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

（二）贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加

改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进

步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

（三）坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人

民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。

（四）自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格

保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。

（五）维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚

决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。

（六）切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

（七）密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商

量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

（八）发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，为了保护

国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

党章规定党员享有的权利

（一）参加党的有关会议，阅读党的有关文件，接受党的教

育和培训。

（二）在党的会议上和党报党刊上，参加关于党的政策问题的讨论。

（三）对党的工作提出建议和倡议。

（四）在党的会议上有根据地批评党的任何组织和任何党员，向党负责地揭发、检举党的任何组织和任何党员违法乱纪的事实，要求处分违法乱纪的党员，要求罢免或撤换不称职的干部。

（五）行使表决权、选举权，有被选举权。

（六）在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，本人有权参加和进行申辩，其他党员可以为他作证和辩护。

（七）对党的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提

下，可以声明保留，并且可以把自己的意见向党的上级组织直至中央提出。

（八）向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告，并

要求有关组织给以负责的答复。

共产党员只有牢记和履行党章规定的权力和义务，在思想上

行动上保持党的先进性，才能使我们党永保青春本色。

三、党员要肩负起企业赋予的历史使命

（一）要明确做优、做强、做大企业的目标。

做优企业的目标是：国有资产保值增值率、企业盈利能力、职工收入水平明显提高。

做强企业的目标是：企业市场竞争能力、科技开发能力、抵御风险能力显著增强。

做大企业的目标是：国内行业领先，达到进入国内电业第一方阵的位臵；成为具有高资质等级和在国内具有极强竞争力的电业的大公司大企业。

（二）针对公司的特点和实际，我们应从以下几个方面做出努力：

一是要全面提高公司的管理水平和管理能力，提升东方发电公司的社会知名度，增加我们的业绩，提高企业的核心竞争力。同时要加强对内对外的宣传力度，树立企业品牌。

二是要在充分看到我们美好发展前景的同时，要抓住企业的发展机遇，利用现有的岗位平台，加强学习，锻炼队伍，大力培养人才。要深入开展创建学习型组织，争做知识型员工活动，加强职工队伍知识化进程，使广大职工的思想道德素质和科学文化素质都上一个新台阶。

三是要珍惜来之不易的企业发展、安定团结的大好局面，努力实现企业与职工的互利双赢，形成共谋企业发展，共建和谐企业，共享改革发展成果，共创美好生活的良好局面，在东方公司形成凝聚人心、振奋精神、鼓舞斗志、团结奋进的企业风貌。四是要建设一支过硬的职工队伍。通过领导干部带头，为加强队伍建设做表率；通过加强党组织建设，发挥党员的先锋模范作用；通过大力弘扬开滦企业文化精神，努力培育和锻造具有东方公司特色的企业精神。

总之，要通过落实上述四个途径，加强党建思想政治工作，为全面实现企业的发展目标提供坚强有力的组织和思想保证。

（三）共产党员要发挥先锋模范带头作用，永远保持先进性。一是要树立党员自身的良好形象。要讲学习、讲政治、讲正气，在精神面貌方面和实际工作中都要带头发挥先锋模范作用，处处体现出党员的先进性。同时要大张旗鼓地树正气、要旗臶鲜明地抵制错误思想和歪风邪气。

二是要努力加强学习，不断提高自身素质。共产党员要在业务技术、管理水平、理论写作、口头表达、组织协调等方面成为本岗位的骨干和能手，要成为支撑企业的觉悟高、技能强、业绩好的优秀人才。

三是要提高认识，更新观念。要做到高起点、高标准，对工作要心中有数、重点突出，要有创新思路、有超前意识、有主动精神。

四是要转变作风，求真务实。办事节奏要快，工作要实，效率要高。工作作风要深入细致、扎实有效，讲求成果。

五是要爱岗敬业、尽职尽责。要做忠诚企业的模范，要有高度的责任心和使命感，要不怕吃苦，勇挑重担，甘做奉献。

六是要加强党风建设、搞好廉洁自律。要严格遵守党的纪律，随时欢迎广大的员工对各级领导干部和全体共产党员进行监督。

总之，要以发挥共产党员的先锋模范作用为主线，以建设过硬的党员队伍为目标，加强党建思想政治工作，努力形成党员发挥先进性作用的长效机制，为实现企业持续稳步发展提供强有力的思想和组织保障。特别是要使党员队伍成为企业的中坚力量，为企业的发展做出应有的贡献！

第五篇：工会组织在企业发展中作用

工会组织在企业发展中作用

【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业工会面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。因而，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

【关键词】工会职能，企业，职工

工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我厂目前正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。

一、企业工会职能内容的移位和创新

经济体制改革、劳动关系的变化决定了工会职能从“政治”向“经济”移位和创新，为保障企业的健康发展，其职能内容必须有所创新。

（一）加强职工的思想教育，增强企业凝聚力

在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会可以通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以”凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强了企业的凝聚力和战斗力。将思想教育与企业的凝聚力紧密联系起来，这正是新时期工会教育职能的创新。.（二）要组织职工开展群众性技术创新活动

组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，在全面建设小康社会的事业中充分发挥工人阶级的主力军作用。

（三）加强对员工培训，增强员工主人翁精神

为适应市场经济发展的要求，增强员工的主人翁态度，从而更好的促进企业的持续发展，现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移。现代企业中，专家学者及企业人员都己认识到:企业的竞争力决定企业的发展，而企业的竞争力来自于企业人员素质、技术技能等各方面的支持。不仅如此，职工的就业能力、收入待遇、发展前途等，都与其知识水平和技术技能素质密切相关。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。例如某企业将2005年作为职工的培训年，把职工的培训根使用、待遇直接挂钩，从而增强了职工的危机意识和学习的积极性，逐渐提高了全厂的职工素质，我们就可以

借鉴该企业的做法。

现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移也是职工面对“失业”危机的实际需要。加入WTO后，我国将按照世界的经济规则实施并进行一系列重大改革。实施产业结构性调整必然带来结构性“失业”。据有关资料表明，第三产业吸纳就业的能力为第二产业的4~5倍，以同样的投资计，小企业吸纳就业量为大企业的14倍，这就必然要求国企职工提高素质、技能适应新岗位的需要，否则很可能面临失业。加入WTO初期，我国失业率有可能比目前水平提高4个百分点，达到7%左右。在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工的知识文化水平和职业技能，实际上是对职工就业权利、经济利益的维护。这也正体现了工会适应市场的需求，与时俱进的将教育职能从政治领域想经济领域移位和创新。

二、企业工会职能实现方式的创新

面对企业发展中存在的内容，工会的职能，除了在内容上有所创新外，在实现方式上也有创新的必要和可能，才能在最大程度上调动员工主人翁的精神，参与企业的建设和发展中。

（一）进行有效的沟通

沟通是员工参与管理重要途径。当前的治理结构理论学者普遍认为，企业应该由所有的利益相关者共同治理。员工也是企业的利益相关者，企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与企业的管理。由于员工自身所处的不利地位:谈判力量不对等，管理者独裁，经济地位无保障(理查德·伊利)，很难能直接参与企业管理。员工要实现对企业管理的参与，途径就是与管理层沟通，迫使管理者接受员工的意见。这种沟通需要有以下几个条件:如果员工没有统一的组织，单个的员工在管理者面前显得微不足道，所以沟通时应该有统一的组织，形成强大的力量，迫使管理层重视员工的管理意见;由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行管理;需要有一个组织对提出意见的员工进行保护。

某市对企业员工的一份调查显示，有72.6%员工认为自己在企业中的愿望表达不够，有62.2%企业员工渴望提高自己的主人地位。企业员工对于没有充分行使做主人的权利表示不满，表现出较强的参与意识。如果这样的需求得不到满足，员工就会感到不满，感到自己的利益受到了损害，就对企业的发展不够关心，从而可能导致积极性下降的行为，反而不利于企业的发展了。

（二）工会要积极的实施辅助职能

由工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。对起辅助做也能够的，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。

企业经营的好坏直接关系到员工个人的利益。不能因为企业的委托代理式管理就否定企业员工的主人地位。所以本企业员工有对生产经营的知情权和参与权。作为“职业团体”，工会是工人阶级的自发自助组织，组建工会的目的，就是为了将分散的员工组织起来，以使自己有力量代表替员工说话。员工参与管理在国外己经司空见惯，随着社会的发展，工会职能从政治向经济的移位，员工素质越来越高，企业员工也越来越迫切希望自己能够参与管理，而且他们也有能力参与管理。但是，员工毕竟不是管理者，由于员工自身素质不够、信息不对称等原因，他们的意见未必都是可行的，甚至是错误的。这就需要身为员工代言人的工会将员工组织起来，以企业一个强大阶层的身份参与管理。但是，这种参与只能起辅助作用。首先，工会参与经营管理，是因为工会有维护职工权利的职责。工会参与经营管理是从维护职工权利出发的，员工参与管理的目的也在于维护自己的权利。一旦超出这一范围，工会的工作就不合法了。其次，企业经营管理的各项工作，都有各自的职能部门，工会不能覆盖其他职能部门的工作，工会只能寻找维护职工权利这一切入点，辅助职能部门完成工作。

三、结论

工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。在计划经济时代，工会的一切职能和工作都应当围绕维护职工的利益，反映职工的意愿这个中心展开。但是，随着市场经济的发展，职工已经和企业的命运紧紧联系起来，工会作为企业的一个组成部门，有责任调动员工的积极性和责任感，为企业的发展贡献力量。因此，本文对新形势下工会的职能定位和手段进行了探讨。参考文献

1、刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)

2、李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革，2007(4)

3、卢嘉，时勘.如何调查员工满意度.人力资源开发，2007(6)