财务管理的重要性

第一篇：财务管理的重要性

财务管理的目标分析

摘要：财务管理是企业管理的核心。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济的活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各领域、各环节之中。

关键字：财务管理 重要性

案例一：2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。

案例分析：

一、雷曼兄弟财务管理目标的现实选择

雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有：（1）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；

（2）与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；（3）与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。

二、雷曼兄弟破产的内在原因

1．股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原因

在利润最大化的财务管理目标指引之下，雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易，其后，公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务。雷曼兄弟公司破产的原因，从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机，但从实质上看，则是由于公司一味地追求股东财富最大化，而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对合成CDO（担保债务凭证）和CDS（信用违约互换）市场的深度参与，而忽视了CDS市场相当于4倍美国GDP的巨大风险，是雷曼轰然倒塌的直接原因。

2．股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的推进剂

股东财富最大化认为，股东是企业的所有者，其创办企业的目的是扩大财富，因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，而在股票数量一定的前提下，股东财富最大化就表现为股票价格最高化，即当股票价格达到最高时，股东财富达到最大。因股东财富最大化过多关注股价而使公司偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂。

3．股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因

在考核和评价其业绩时，必须站在整个集团公司的高度，而不能仅从上市公司这一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。由于只有上市公司才有股价，因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司，而集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市，因而，股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策，还可能导致集团公司中非上市公司的财务管理目标缺失，财务管理活动混乱等事件。因此，股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因。

案例二：中国航空工业第一集团公司对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。

案例分析：

我国最大的飞机制造工业集团公司：

中国航空工业第一集团公司（简称“中航一集团”，AVIC I）是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。主要承担军、民用飞机和相关的发动机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。

财务信息化建设过程：

一是软件的培训、实施推广，项目组直接参与实施的企事业单位共有70多家，分布在全国十几个省、几十个地区。为了能够与集团公司要求的进度协调一致，在实施工作量最大的时候，全国各地参与中航空项目培训和实施技术人员参与人员达到70人。

二是财务指标数据采集系统的实施推广工作，按照集团公司财务分析系统的进度和要求，实施推广财务指标数据采集系统。

三是软件定制开发，包括财务指标数据采集系统、财务软件改造及各单位特殊的定制开发。财务指标数据采集系统采用增量复制技术，并形成财务分析所需的财务指标。

四是软件的运行维护，财务软件实施完成以后，运行维护将成为系统能否长期有效的重要保障。一般单位建设信息化应用系统，只关注系统能否顺利上线切换，而不关心上线以后是否正常运行，集团公司财务部在财务信息系统建设的初期，就充分考虑了系统上线切换以后的运行维护模式，以保障系统的长期有效运行。

财务管理信息化：

1、统一了会计核算软件

在开始实施项目以前，中航一集团下属各单位使用的会计核算软件五花八门，有十几种之多，标准不

一、平台各异，为集团公司直接利用网络信息化手段了解各单位的财务信息造成了巨大的困难。在本项目中，中航一集团统一采用了浪潮会计核算软件，一举统一了集团内的会计核算平台，为以后的财务管理信息化建设打下了坚实的基础。

2、统一了会计核算标准

在项目实施过程中，中航一集团借统一核算软件的机会，统一了所属各单位的会计核算标准，包括会计制度、会计核算办法、标准科目代码、标准单位代码和标准报表等，使各单位的会计报告具有了统一的编制基础，具有了横向可比性，从而解决了以前各单位的会计报表口径不一致的难题，为准确评价各单位的经营状况奠定了基础。

3、可以实现在线（实时）远程监控

集团公司传统的财务管理手段，一般是通过事后的会计报告资料来分析和监控下属单位的运营，这种做法一是无法保证实时性，二是对于企业运营的过程不了解，不利于控制经营风险。

成功实施的关键因素：

1、领导重视

信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的问题，需要各级领导的大力支持与配合。集团公司领导及财务部领导的决心是财务信息化工程得以顺利开展的重要保证，也是项目实施过程中最重要的推动措施。

2、目标明确

信息化项目是一个庞大的系统工程，但也是风险性极高的项目，为了确保项目成功，借鉴国内、外企业信息化实施的经验与教训，财务信息化工程合理制订了目标和工作计划，贯彻财务的“谨慎性”原则，避免了“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的现象。同时，系统实施又采取了整体规划，分步实施的策略，确保了项目实施工作可以步步见效。

3、组织得力，管理到位

俗话说“事在人为”，在财务信息化项目实施过程中，必须有一支既熟悉中航一集团财务管理模式、又具备相关的财务信息化知识的队伍全程参与。中航一集团财务部明确了项目的负责人与组织模式，并且明确了在联合项目中各单位的分工，通过周例会、阶段总结、现场会等形式，强化了实施的组织力量，为项目实施提供了管理保障。

4、战略性合作

单位企业实施财务信息化项目就像买商品房，是典型的“交钥匙”工程，而集团财务信息化项目则更像是建别墅，有定制的设计和装饰风格，需要深入的需求分析、真诚的合作才能够成功。软件厂商都希望能够多几个行业大客户，但行业大客户同时也是一把双刃剑，做好了能够带来巨大的有形和无形效益，做不好也将带来巨大的负面影响，对于实力较弱的公司来说，甚至是致命性的打击。

启示：

1．关于财务管理目标的重要性

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。

2．关于财务管理目标的制定原则

企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则：①价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。②兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。企业是一个多方利益相关者利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程，而不是激发矛盾的过程。③兼顾适宜性和普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性，又要考虑财务管理目标的适用范围。④绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。

3．关于财务管理目标选择的启示

无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化，还是中国航空工业第一集团公司的财务管理目标，如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，甚至包括非主流财务管理目标—相关者利益最大化，都在存在诸多优点的同时，也存在一些自身无法克服的缺点。因此，在选择财务管理目标时，可以同时选择两个以上的目标，以便克服各目标的不足，在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则：①组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益；有利于企业提高“三个能力”（营运能力、偿债能力和盈利能力）；有利于维护社会的整体利

益。②组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。

第二篇：财务管理的重要性

财务管理的重要性

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；

通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

价值中国作者：王先琳

第三篇：中小企业财务管理重要性

中小企业财务管理重要性

2011-2-10 15:17【大 中 小】【打印】【我要纠错】

处于发展阶段的中小企业，很多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓；要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。

而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区，就是：财务就是算账的；甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”代理记账公司“来完成核算工作。然而，代理记账公司的人员，因专业能力（往往也是新手入门）和精力（一人兼职一二十家小企业）所限，加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。

表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。归其原因，还是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的。

在从事各类企业财务管理重要性工作的实践过程中，许多人更愿意称自己的工作为财务管理而不是财务会计。因为，如果仅仅把 “财务“这两个字落脚在会计核算而不是”管理“上，则丧失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。

因为首先，基于企业的目标来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作，而其专业性的理论和方法，也赋予财务人员这个一“会计语言”来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器，这就是财务数据和分析。

对于企业财务管理重要性，着重点的说，主要有以下几个方面：

一、资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。

二、经营管理。主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。

三、投融资管理。包括投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为王”的概念，逐渐为人们所接受，也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。

四、综合管理。如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。

总之，一个企业，无论目前的规模、经营的交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在一个“钱”字上。因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要性工作。

当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先要建立在准确可靠真是完整的核算与反应企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才能够保持正确，提供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。

对此，建议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来体会财务“管理”给企业带来的超值回报。例如，各项财务比率的分析方法，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和风险；横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距，寻找突破口；而历史的纵向分析结合市场分析，可以给企业作出未来的预期，并对下一步的工作作出规划。

经过了这样的尝试之后，相信更多的企业会对企业财务管理重要性工作逐渐“上瘾”而继续深入的挖掘和强化，并带动其他各个管理环节与部门的跟进和提高。实现“财务为纲，纲举目张”。

当然，处于举步维艰的创业时期的中小企业，在人力资源成本上也面临一定的压力，未必能够支付一个更为专业和资深的财务管理团队的薪酬成本，那么无非有几个缓冲的办法：

一是，请一只老虎训练一群狼。就是寻求一个技能相对较高的财务负责人或者主管，来指导或训练手下的那些薪酬相对低廉的新手，逐渐培养自己的财务管理队伍，建立自己的企业财务管理重要性模式；

二是，必要的时候，寻求外脑的支援和帮助。全国各地很多具备一定分析、管理和筹划能力的专业咨询机构比比皆是，可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼。

三是，必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。

当然，以上手段完全可以结合使用，相得益彰。

而只有这样，企业的财务管理工作才会逐步发挥威力，走上正轨，企业的各项工作也会从中获得更大的收获和成效。

第四篇：财务管理对企业的重要性

财务管理对企业的重要性

专业：财务管理

层次

姓名：

学号：

【摘要】：随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。

【关键词】：财务管理 企业

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。

一、内部管理

（一）、财务管理在现代企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。

（二）、经营中财务管理的重要性

在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资。

2.1 资金筹集

资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动，筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。

2.2资金投资

在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。

（三）、现代企业以财务管理为中心

目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力

保障。

3.1资金效率

提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。

3.2降低财务费用

企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。

（四）、财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。

4.1计划管理

企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。

4.2资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。

4.3生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量

管理上要谋求质量收入大于质量成本。这样，企业在激烈的市场竞争中就会成为赢家。

（五）、新形势下财务管理的自身变化

5.1从财务管理的地位而言

传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能,处于独立地位,具有理财自主权,并且有充分资金调控权和资本营运权。

5.2 从财务管理的功能而言

传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理,并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果,而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。

5.3 从财务管理的作用而言

传统生产经营型财务管理,在企业内部只起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资金周转。而资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。

二、外部因素

（一）法律环境

在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标紧密相关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。

（二）经济环境

国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利防弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、证券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济环境变化,以迅速提高应变能力。

三、相关问题的考虑

从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,但目标定位都可归结为“企业价值最大化”。概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:

（一）紧密配合企业战略总目标,做好财务计划

企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值,以求达到投资报酬率最大。

（三）正确进行财务分析

为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

结 语

建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管

理的发展。总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地

参考文献

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[07]李心愉.论现代企业财务管理目标,经济科学.2005年03期

[08]李贵军。现代企业理财实务。化学工业出版社，2007。

[09]李海波，刘学华。新篇管理会计。上海立信会计出版社，2006。

第五篇：浅议行政事业单位财务管理的重要性

一、财务管理在行政事业单位的重要作用

（一）能够使行政事业单位以各种形式存在的资产得到全面反映在市场经济条件下，行政事业单位无论是以实物形态存在的资产还是以非实物形态存在的资产，都同样具有使用价值和价值，需要在使用价值和价值上予以确认，引入资产的概念，使行政事业单位的以各种形态存在的资产得到全面的反映。

（二）能够使行政事业单位的资产管理得到加强行政事业单位只重视对实物资产的管理，而忽视无形资产的管理，《行政事业单位财务规则》明确了资产的概念，对财务管理做出了比较系统、明确的规定，将有利于行政事业单位加强对资产的全方位管理，更好地发挥资产的作用和效益。

（三）能够使行政事业单位通过合资、合作、横向联合等形式发展事业更加有利《行政事业单位财务规则》引入资产概念，并对行政事业单位对外投资管理做出了规定，对于规范和加强行政事业单位对外投资管理，防止了投资的盲目性及资产的损失和流失，保证国有资产的安全与完整，促进行政事业单位依法组织收入活动和多种形式发展事业格局的形成，具有积极的意义。

（四）能够提高行政事业单位资金使用效益，为上级及有关部门提供全面系统的经济信息加强资金使用前的预测和使用中的控制，对资金使用质量和使用效果进一步进行考核，通过各项财务指标反映资金使用效率，看到取得的成绩和效果，也看到存在的不足和问题，为改进资金使用提供重要依据。能提高经济效益，节约资金，最大限度地提高各项资金的使用效益，在单位经济活动中对资金的使用实行全过程、全方位的控制和监督，因此，能够提高资金的使用效率。

（五）能够促进行政事业单位职能的健康、和谐发挥行政事业单位职能发挥情况良好，财务状况也是良好的，财务对单位的职能发挥有着积极的影响。行政事业单位要发挥职能，就需要资金，资金如何预算，如何使用，这些都离不开财务管理。财务部门在实施控制和监督过程中，发现问题及时反馈给决策者，帮助其改进，保证职能的顺利发挥。

（六）能够有效控制行政事业单位支出，杜绝浪费现象财务部门严格遵守执行财务制度及有效的支出约束机制，预算编制坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，合理地科学地安排收支。重拨款也重管理，重预算审核也重实际效果，对项目资金实际使用绩效进行有效的监督和考核，控制各项支出，节约开支，降低消耗。

（七）能够健全行政事业单位财务管理制度加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制，财务部门根据本单位的业务特点、管理要求、资金运动、人员配置等，充分体现本单位的特点，制定规范、合理、人性化的制度，做到有章可循，并且严格按制度办事，严格把关，以堵塞漏洞，设定不同的考核指标，逐步建立起以提高经济效益为目标的机制。

二、进一步加强行政事业单位财务管理的对策

（一）行政事业单位财务管理要以科学管理为第一要务财务管理的核心价值是科学，行政事业单位财务管理就要以科学管理为第一要务。科学管理的基础是精细管财。精细管财的科学性体现在服务大局，对事关国家利益和人民群众身心健康，事关地方宏观经济战略调整与经济发展，事关行政事业单位事业发展大局的重点工作、重大项目、重要事项，预算编制时，要先行调研、加强规划、重点倾斜，做到科学合理、精细可行。同时，又要保证行政事业单位日常业务的开展，力求“统筹兼顾，保证重点”。精细管财的科学性体现在广开渠道，充分利用现有的技术优势，利用现行的有关政策，帮助扶持行政事业单位在公正平等的市场竞争中做强做大，拓宽经营服务性收入渠道。科学管理的保障是民主管财，民主管财的科学

性体现在“管财决策者”、“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究；经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。

（二）合并制定行政、事业单位会计制度对现有的行政事业单位进行梳理，对完全企业化管理或政府已决定改制的事业单位，执行企业会计制度；对一些以事业收入为主的事业单位，如高校、医院等，可暂时执行行业会计制度，等经济体制改革、财政改革、事业改革全部到位后。再将进入市场运营、实行企业化管理的事业单位，退出预算单位会计系列，适用企业会计，其他行政事业单位则改变现行行政、事业会计制度分开制定的做法，将之合并为一个制度，称为预算单位会计制度。将现行两套制度会计科目，根据日前的核算需要和管理要求，进行必要的归并和调整，建立一套科学合理的会计科目系统。

（三）建立科学、高效的内部控制制度，完善行政事业单位的财务管理第一，建立科学、合理的内部控制制度。单位内部应按不相容职责相分离的原则，设立财务管理相关岗位、明确职责。通过建立内部控制制度，能够保证各种会计核算资料的真实、合法、完整，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制．保证资产的安全完整，保证预算执行的合规性，提高财政资金的使用效率。第二，建立完善的内部稽核制度。主要审核单位资金来源的正确性和收入的完整性；审核单位各项支出的合规性和效益性；审查单位资产和财务管理的安全性；审查单位内部财务管理制度；审查单位重大经济事项的制度和执行情况。第三，完善单位内部财务管理制度。一是应清理过时不适应当前情况的内部各项开支标准等财务管理制度，对财政未明确开支标准的制定实施细则，从而加强各项经济业务开支的事前控制。二是应规范凭证流转程序。对一些授权审批的权限应明确细化，对一定金额以上的单笔开支，应实行集体讨论决定。

（四）行政事业单位财务管理要以依法管理为第一要求财务管理的基本前提在依法，行政事业单位财务管理要以依法管理为第一要求。依法管财是依法管理的关键，必须严格执行预算和财经制度，牢固树立依法管财的观念，巩固反腐倡廉、拒腐防变的思想防线。严格执行国家政策，做到“依法收费，应收则收，应收尽收”。常言道：师出有名，“依法收费”就是要求行政事业单位部门作为执法的主体，在执行收费任务时，必须严格按照国家有关法律法规进行，必须做到“不该收的一分不收，该收的一分不少”。尤其是在当前金融危机的严峻形势下，要严格执行国家扶持政策，坚决杜绝乱收费、违规多收费；但又要克服片面理解国家政策，少收费，甚至收人情费，人为导致不公平竞争的现象发生。依法管财还在于加强审计与监督，要实行“铁算盘”管理，“铁将军”把门。