社区劳人社保科科长工作标准

第一篇：社区劳人社保科科长工作标准

社区劳人社保科科长工作标准

一、严格执行国家劳动人事法律法规，制定单位劳动人事工资管理考核实话细则，及时签定、续定、变更、解除劳动合同。

二、负责考勤和工资手续办理，制定严格的考核办法，加强劳动纪律。

三、负责做好离退休人员统外工资发放。

四、负责工伤、抚恤户、低保户手续办理。

五、负责职工培训，建立职工培训记录和档案。制定并严格执行单位职工培训计划。

六、负责职工医疗保险的办理，负责离休老干部医疗费用的审核报销工作。

七、完成领导交办的临时工作。

第二篇：社区劳人社保科干事工作标准

社区劳人社保科干事工作标准

一、认真计算职工医疗个人帐户，并打印无误装订成册，认真仔细记录医疗个人台帐，确保账本准确无误。

二、医疗费用审批：

1、医药费的收集、张贴布告，在规定的时间内收集医药费，并编号造册，以防遗漏。

2、医药费的审核，组织医药费审核小组成员集中审核，审核是严格执行《陕西省药品目录》《陕西省诊疗项目目录》及局中心医院医疗保险办公室审核的用药明细。按规定准确计算报销金额。

3、在规定时间内统一报销。

三、根据审核计算的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容要求填写完整，同时按医疗会计科目准确的记账。

四、制的记账凭证的复核：

1、审核医疗费审核计算过程是否正确。

2、编制的记账凭证科目与会计科目是否一致。

3、会计报表与会计帐簿的数据是否一致。

4、暂收款，付款要求及时查看。

5、及时编制医疗会计报表，医疗统计报表，做到数据准确。

6、及时装订会计凭证，及时归档。

第三篇：社区物业管理科科长工作标准

社区物业管理科科长工作标准

一、认真贯彻执行社区管理小心及社区规章制度，全面抓好物业管理的各项工作。

二、对社区领导负责，全面负责物业管理科工作。

三、全面落实物业管理科的经济责任制，保证社区下达的计划、任务和各项经济指标的完成。

四、组织协调科室工作人员发挥专长，和理分工，责任到人，不断改进管理工作，提高工作效率。

五、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的思想政治水平和管理业务水平。

六、工作有计划、有安排、有检查、有落实，妥善解决工作中存在的实际问题，做好思想政治工作，最大限度地调动职工的工作积极性。

七、听取群众意见，接受群众监督，对物业管理方面的突发问题组织有关人员迅速办理。

八、完成社区领导交办的其他工作。

第四篇：综合科科长工作标准

正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准

（试行）

2003-05-01发布2003-05-20实施

正泰集团塑料件制造公司发布

正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准（试行）目的与范围

为规范公司方针目标、工作计划、质量信息等管理工作，提高工作效率，特制订本标准。

本标准规定了综管科科长的工作职责、素质要求、工作内容及检查考核。本标准适用于公司综管科科长。职责

2.1 负责本公司方针目标管理。2.2 负责本公司质量管理。2.3 负责本公司生产现场管理。2.4 负责实施工作计划、参与培训。

2.5 负责督促本科员工遵守工作纪律、端正工作态度。2.6 负责指导及考核本科员工的业务。岗位素质与技能要求

详见《岗位素质与技能要求汇总表》工作内容与要求

4.1 专项工作内容与要求 4.1.1 方针目标和工作计划管理 4.1.1.1 公司方针目标管理

根据股份公司的方针目标编制本公司的方针目标，对其实施情况进行展开、监督，并定期对公司各类指标完成情况进行检查、统计分析。4.1.1.2 公司工作计划管理

每月27日前对公司上月工作计划进行检查，编制工作计划自查报告上交企管部；3日前完成本月工作计划上交企管部。4.1.2 质量管理 4.1.2.1 质量信息管理

协助外部质量信息的处理。

正泰集团塑料件制造公司2003-05-01批准2003-05-20实施

4.1.2.2 质量策划管理

组织召开质量例会、质量事故处理会，开展质量策划等活动。4.1.3生产现场管理 4.1.3.1 现场文明生产管理

a.对办公场所及生产车间的现场文明生产进行策划形成实施方案，并根据实施方案编制管理办法（“6S”活动管理办法）及时组织实施。

b.每周至少组织1次“6S”活动检查小组进行办公场所及生产车间的“6S”活动情况的监督检查，每月检查结果经统计分析后于5日前将结果在“6S”看板上予以公布。

4.1.3.2 文明办公管理

按月组织公司各部门文明办公检查，每月检查结果在“6S”看板上予以公布。4.1.3.3 员工宿舍“6S”管理

根据员工宿舍区“6S”管理检查考核内容定期组织进行员工宿舍检查。4.2 通用工作内容与要求 4.2.1 工作计划管理

4.2.1.1 按本公司月度工作计划编制本科月度工作计划，并衔接上月工作计划和临时性工作。

4.2.1.2 按工作计划要求及时完成任务。4.2.2 培训

根据培训计划及时参加培训。4.2.3 工作纪律

遵守国家法律法规和公司各项规章制度、劳动纪律，不迟到、早退。4.2.4 工作态度和作风

4.2.4.1 工作积极主动，配合协调，不推诿，不扯皮，坚持原则，为人正派，维护公司权益。

4.2.4.2 按时参加会议，接待来访人员态度和蔼、热情，办事认真负责。4.2.5 业务指导及考核

指导本科员工的业务并按各岗位工作标准实施定期考核、提交考核结果。检查与考核

5.1 考核人和时间

由公司经理每月组织考核。

5.2 考核基准分为100分（其中专项考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。

5.3 考核项目及评分标准见附件A。

正泰集团塑料件制造公司

共2 第1页

综管科科长业绩考核评分标准

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第五篇：技术科科长工作标准

技术科科长岗位工作标准

1.范围

1.1本标准适用于技术科科长岗位工作。

2.职责与权限

2.1在副经理领导下，主持科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。

2.2编制分公司中长期科技改造远景发展规划。

2.3在分公司领导的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。

2.4组织专业人员编制全分公司生产工艺流程、运行规程和各类技术标准。

2.5负责分公司技术开发项目的申报，并对已立项的项目组织实施。

2.6解决现场遇到的技术问题和难题。

2.7完成领导交办的其它任务。

3.工作内容与要求

3.1技术管理

3.1.1分析用户要求的变化情况及趋势，结合分公司实际，及时编制、修订、并认真执行企业中长期科技改造远景发展规划。

3.1.2负责组织相关部门对企业重大技术改造项目进行论证，对已确定实施的认真组织执行，对实施完毕的要及时组织对使用情况进行分析、评价其先进性、合理性、有效性。

3.1.3定期会同相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并扎实开展技术革新、工艺流程改造等活动，提高生产效率和生产技术工艺水平。

3.1.4负责组织专业人员编制、修改生产工艺流程，制定生产作业标准、操作规程、作业指导书和各类技术标准，并督促、检查其执行情况。

3.1.5负责组织修订企业工艺技术经济指标，督促、检查各项工艺技术经济指标的执行。对主要未达标工艺技术经济指标进行分析，并提出纠正和预防措施。

3.1.6了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。

3.1.7会同有关部门，定期组织进行职工工艺、技术培训。

3.1.8解决现场遇到的技术问题和难题。

3.2工程管理

3.2.1负责分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。

3.2.2作为施工单位负责与甲方办理工程项目相关手续。

3.2.3作为甲方负责分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。

3.2.4负责工程项目的效益评价工作。

3.3 科务管理

3.3.1每月主持召开科务会议，传达分公司有关精神，总结安排科室工作。定期对科员工作进行日常监督、检查，考评科员工作业绩。

3.3.2组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。

4.考核和业绩评价

4.1 依据《分公司绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。