第一篇：2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函
2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函.txt30生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。本文由782959564贡献
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百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！培训成功源于对培训资源的甄别，2011 企业培训体系创新从转变 体系创新从转变模式开 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 年企业培训体系创新从转变模式开 始，„„ ●百朗具有 10 年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。●百朗有超过 300 位首席顾问、行业专家、职业培训师、著名企业 HR 总监、律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。●百朗提供具有 15 年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您 提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发 布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力 资源战略辅导；人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬 时解答。●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。
一、新会员制背景介绍
●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订 培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课 程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电 话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？ ●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可 真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角”，培训到底还有没有用？ ●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的 选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期 目标的关键。●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督，转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样 才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展 提供切实外部支持的表现。每年在全国 26 个省市为近6000 家境内企业提供专业的培训服务，是百朗 教育会员制培训课程开展 6 年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培 训行业会员制服务的领军者。在即将到来的 2011 年，百朗“企业培训” “人力 资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大 调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的 培训、咨询价值！
二、2011 年最新会员制热门课程推荐 根据企业培训需求，我公司将为会员企业在本省特设 5-15 个公开课程 培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训 负责人将 5-15 个公开课纳入本企业年度培训计划；
（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程 及 2011 年相关热点课程约 80 个课题中选择适合本企业的 5-15 个课程，5-15 个课程确定后写入双方培训协议，百朗将按会员企业要求执行。）
第一部分：企业基层管理者课程
（一）职业素养系列: 员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel 和 PPT 在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政 人员职业化训练等。
（二）生产管理系列： 精益生产、TPM 全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物 料管理、工厂车间管理、目视管理、6S 现场管理、IE 工业工程管理、降低成本 减少浪费、8D 培训、TQM 全面质量管理、生产车间安全管理等。
（三）管理技能系列： 中基层主管管理技能 TWI 系列、中高层主管实战技能 MTP 系列、非人力资 源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金 牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法 律防范与规避等。
第二部分：企业中层管理者课程
（一）劳动人事管理系列: 1.工作分析与职位说明书编写 2.面试技巧和测评工具的开发与应用 3.如何选、育、用、留人才 4.实战培训师（TTT）的系列培训课程 5.绩效管理与考核两天通 6.薪酬与福利管理十层面 7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班 8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班 9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班 10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班 11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路
（二）采购与供应链、研发、项目管理系列: 1.研发综合管理如何打造高效的研发体系高级研修班 2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班 3.供应商管理、开发与评估实务操作 4.仓储、库存管理与物料控制实务 5.综合采购管理与谈判议价技巧 6.实用采购技术与成本消减
7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务 8.采购合同管理与风险控制 9.交期管理与采购人员实战技巧 10.工业企业如何应用项目管理 11.项目管理实战训练 12.改善分析方法与改善项目管理
（三）财务与税务管理系列: 财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管 理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程
（四）销售与市场管理系列: 1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理 3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练 5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧 7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销年度计划制订与实施
第三部分：企业高层管理者课程
（一）董事会、监事会管理系列: 1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班
（二）企业上市与金融系列: 1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班 2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班 3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班 4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班
（三）高端论坛 1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛 2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛 3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛 4.财务管控—中国企业财务总经理（总监 CFO）高层论坛 5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛 6.“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管 理高峰论坛第四部分：2011 年相关热点课程
（一）低碳能效管理系列: 1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班 2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班 3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班 4.低
碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班 5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM 高级研修班
（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关课程系列: 全国性的培训，每期额满截止，授课地点：北京 1.中国人力资源高端研修班(1)中国人力资源总监（经理）高端研修班；(2)中国人力资源总裁（董事长）高端研修班；-
(3)“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动； 2.《从优秀到卓越》总裁高级研修班
3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班 4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班 5.中国工厂生产管理总裁高端研修班 6.中国财务总监（经理）高端研修班 7.中国营销总监（经理）高端研修班 8.中国企业传统文化与中华养生高端研修班 9.日本知名企业考察学习研修之旅
10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公 司上市、知识产权专题研修班
（三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班 2.“职业生涯规划”及“80、90 后管理魔方”实操高级培训班 3.TTT 企业培训师培训专题培训班 4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班 5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班 6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等知名企业生产 现场观摩学习；
（四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班 2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班 3.优秀班组长核心技能训练高级培训班 4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班 5.企业纳税筹划及 2010 年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制 参观企业安排：华为集团、TCL 集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等知名企 业生产现场观摩学习
三、新会员制企业合作模式及相关收费
2011 年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作：
（一）会员企业签约合作模式一： 7800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 8 个课程和 3 项中 的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐中第一部分提供的企业基层管理者课 程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四 部分的，享受学费的 6 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（二）会员企业签约合作模式二： 12800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 12 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；
3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四 部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 5 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（三）会员企业签约合作模式三： 19800 元/年/公司，全年可在本省选择下列 1、2 项中的 15 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 4 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（四）会员企业签约合作模式四： 5800 元/年/公司，全年可在本省选择下列
1、项中 5 个课程和 3 项中的 2 课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业
中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 7 折优惠，或相对应的学费减免政策； 以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费 300 元/ 套/人（含学习期间中餐），学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自 理。
四、培训对象
各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力 资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务 部门、生产部门、人力资源部门等中高层经营管理人员。
五、申请程序及联系方式
1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专 递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011 年企业管理培训课程》手册。2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：***3689 开户行：工行北京市紫竹院支行 3.联系电话：（010）88597127 传 真：（010）88597127 联 系 人：王志锋 手 机：*** 地 址：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 2908 室 邮 编：100086 附件：
一、申请表 北京百朗教育发展有限公司 二 0 一 0 年十月十七日
2011 年“企业培训” “人力资源增值服务”专业机构 申请表
请将表格中内容填写完毕后传真至 010-88597127 王志锋
单位名称 通讯地址 培训部门负责人 传真（区号）网址 企业员工总数 预计年内参加培训人数 中层经理人数 E-mail 基层主管（班组长）人 每月参加人数 系列； 系列； 电话（区号）邮政编码 电话（区号）
培训内容要求：企业可自行上报 5-15 个公开课程培训班； 个，分别为 第一部分：企业基层管理者课程，我公司选择
（一）职业素养系列
（二）生产管理系列
（三）管理技能系列 第二部分：企业中层管理者课程，我公司选择 个，分别为
（一）劳动人事管理系列
（二）采购与供应链、研发、项目管理系列
（三）财务与税务管理系列
（四）销售与市场管理系列: 第三部分：企业高层管理者课程，我公司选择 个，分别为
（一）董事会、监事会管理系列
（二）企业上市与金融系列
（三）高端论坛
系列；
第四部分：2011 年相关热点课程，我公司选择 个，分别为 系列；
（一）低碳能效管理系列
（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关 课程系列
（三）青岛培训基地系列
（四）深圳培训基地系列 2011 年我省全年课程计划需提前发送时间为：一个月（）二个月（）三个月（）2011 年全国 300 期课程计划需提前发送时间为：一个月（）二个月（）三个月（）我公司签约后，希望贵公司会员部确定我公司培训安排，提前发送时间为： 一个月）（二个月（）三个月（）其他事项：
企业简介：
单位盖章 年 月 日
企业领导意见：
签字：（此表复印有效）
第二篇：2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函
2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函.txt22真诚是美酒，年份越久越醇香浓型；真诚是焰火，在高处绽放才愈是美丽；真诚是鲜花，送之于人手有余香。一颗孤独的心需要爱的滋润；一颗冰冷的心需要友谊的温暖；一颗绝望的心需要力量的托慰；一颗苍白的心需要真诚的帮助；一颗充满戒备关闭的门是多么需要真诚这一把钥匙打开呀！本文由782959564贡献
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百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 会员制介绍暨
百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！培训成功源于对培训资源的甄别，2011 企业培训体系创新从转变 体系创新从转变模式开 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 年企业培训体系创新从转变模式开 始，„„ ●百朗具有 10 年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。●百朗有超过 300 位首席顾问、行业专家、职业培训师、著名企业 HR 总监、律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。●百朗提供具有 15 年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您 提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发 布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力 资源战略辅导；人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬 时解答。●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。
一、新会员制背景介绍
●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订 培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课 程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电 话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？ ●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可 真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角”，培训到底还有没有用？ ●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的 选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期 目标的关键。●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督，转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样 才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展 提供切实外部支持的表现。每年在全国 26 个省市为近6000 家境内企业提供专业的培训服务，是百朗 教育会员制培训课程开展 6 年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培 训行业会员制服务的领军者。在即将到来的 2011 年，百朗“企业培训” “人力 资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大 调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的 培训、咨询价值！
二、2011 年最新会员制热门课程推荐 根据企业培训需求，我公司将为会员企业在本省特设 5-15 个公开课程 培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训 负责人将 5-15 个公开课纳入本企业培训计划；
（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程 及 2011 年相关热点课程约 80 个课题中选择适合本企业的 5-15 个课程，5-15 个课程确定后写入双方培训协议，百朗将按会员企业要求执行。）
第一部分：企业基层管理者课程
（一）职业素养系列: 员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel 和 PPT 在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政 人员职业化训练等。
（二）生产管理系列： 精益生产、TPM 全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物 料管理、工厂车间管理、目视管理、6S 现场管理、IE 工业工程管理、降低成本 减少浪费、8D 培训、TQM 全面质量管理、生产车间安全管理等。
（三）管理技能系列： 中基层主管管理技能 TWI 系列、中高层主管实战技能 MTP 系列、非人力资 源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金 牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法 律防范与规避等。
第二部分：企业中层管理者课程
（一）劳动人事管理系列: 1.工作分析与职位说明书编写 2.面试技巧和测评工具的开发与应用 3.如何选、育、用、留人才 4.实战培训师（TTT）的系列培训课程 5.绩效管理与考核两天通 6.薪酬与福利管理十层面 7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班 8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班 9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班 10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班 11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路
（二）采购与供应链、研发、项目管理系列: 1.研发综合管理如何打造高效的研发体系高级研修班 2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班 3.供应商管理、开发与评估实务操作 4.仓储、库存管理与物料控制实务 5.综合采购管理与谈判议价技巧 6.实用采购技术与成本消减 7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务 8.采购合同管理与风险控制 9.交期管理与采购人员实战技巧 10.工业企业如何应用项目管理 11.项目管理实战训练 12.改善分析方法与改善项目管理
（三）财务与税务管理系列: 财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管 理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程
（四）销售与市场管理系列: 1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理 3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练 5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧 7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销计划制订与实施
第三部分：企业高层管理者课程
（一）董事会、监事会管理系列: 1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班
（二）企业上市与金融系列: 1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班 2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班 3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班 4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班
（三）高端论坛 1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛 2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛 3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛 4.财务管控—中国企业财务总经理（总监 CFO）高层论坛 5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛 6.“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管 理高峰论坛
第四部分：2011 年相关热点课程
（一）低碳能效管理系列: 1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班 2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班 3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班 4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班 5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM 高级研修班
（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关课程系列: 全国性的培训，每期额满截止，授课地点：北京 1.中国人力资源高端研修班(1)中国人力资源总监（经理）高端研修班；(2)中国人力资源总裁（董事长）高端研修班；(3)“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动； 2.《从优秀到卓越》总裁高级研修班 3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班 4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班 5.中国工厂生产管理总裁高端研修班 6.中国财务总监（经理）高端研修班 7.中国营销总监（经理）高端研修班 8.中国企业传统文化与中华养生高端研修班 9.日本知名企业考察学习研修之旅 10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公 司上市、知识产权专题研修班
（三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班 2.“职业生涯规划”及“80、90 后管理魔方”实操高级培训班 3.TTT 企业培训师培训专题培训班 4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班 5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班 6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等知名企业生产 现场观摩学习；
（四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班 2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班 3.优秀班组长核心技能训练高级培训班 4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班 5.企业纳税筹划及 2010 年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制 参观企业安排：华为集团、TCL 集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等知名企 业生产现场观摩学习
三、新会员制企业合作模式及相关收费
2011 年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作：
（一）会员企业签约合作模式一： 7800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 8 个课程和 3 项中 的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐中第一部分提供的企业基层管理者课 程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四 部分的，享受学费的 6 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（二）会员企业签约合作模式二： 12800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 12 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四 部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 5 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（三）会员企业签约合作模式三： 19800 元/年/公司，全年可在本省选择下列 1、2 项中的 15 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 4 折优惠，或相对应的学费减免政策；
（四）会员企业签约合作模式四： 5800 元/年/公司，全年可在本省选择下列
1、项中 5 个课程和 3 项中的 2 课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 7 折优惠，或相对应的学费减免政策； 以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费 300 元/ 套/人（含学习期间中餐），学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自 理。
四、培训对象
各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力 资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务 部门、生产部门、人力资源部门等中高层经营管理人员。
五、申请程序及联系方式
1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专 递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011 年企业管理培训课程》手册。2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：***3689 开户行：工行北京市紫竹院支行 3.联系电话：（010）88597127 传 真：（010）88597127 联 系 人：王志锋 手 机：*** 地 址：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 2908 室 邮 编：100086 附件：
一、申请表 北京百朗教育发展有限公司 二 0 一 0 年十月十七日 2011 年“企业培训” “人力资源增值服务”专业机构 申请表
请将表格中内容填写完毕后传真至 010-88597127 王志锋
单位名称 通讯地址 培训部门负责人 传真（区号）网址 企业员工总数 预计年内参加培训人数 中层经理人数 E-mail 基层主管（班组长）人 每月参加人数 系列； 系列； 电话（区号）邮政编码 电话（区号）
培训内容要求：企业可自行上报 5-15 个公开课程培训班； 个，分别为 第一部分：企业基层管理者课程，我公司选择
（一）职业素养系列
（二）生产管理系列
（三）管理技能系列 第二部分：企业中层管理者课程，我公司选择 个，分别为
（一）劳动人事管理系列
（二）采购与供应链、研发、项目管理系列
（三）财务与税务管理系列
（四）销售与市场管理系列: 第三部分：企业高层管理者课程，我公司选择 个，分别为
（一）董事会、监事会管理系列
（二）企业上市与金融系列
（三）高端论坛
系列；
第四部分：2011 年相关热点课程，我公司选择 个，分别为 系列；
（一）低碳能效管理系列
（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关 课程系列
（三）青岛培训基地系列
（四）深圳培训基地系列 2011 年我省全年课程计划需提前发送时间为：一个月（）二个月（）三个月（）2011 年全国 300 期课程计划需提前发送时间为：一个月（）二个月（）三个月（）我公司签约后，希望贵公司会员部确定我公司培训安排，提前发送时间为： 一个月）（二个月（）三个月（）其他事项：
企业简介：
单位盖章 年 月 日
企业领导意见：
签字：（此表复印有效）-6
第三篇：南京新百介绍
南京新百介绍
南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，“新百”被江苏省工商行政管理局认定为全省着名服务商标，被中国国家工商行政管理局授予全国首批“重合同、守信用”先进单位，是“AAA”特级资信企业；建店至今，新百共涌现出国家、省、市级劳模18名，先后获得国家、省、市级各类荣誉870项。近几年来，南京新百以改革创新为动力，坚持“突出主业，积极走多元化道路”的发展战略。经营上实施动态调整，优化商品结构，改善购物环境，注重经营特色，不断提高主营业务能力；在做精、做强商业零售的同时，重点向连锁百货和商业地产方向发展。
2010年，南京新百正酝酿新的蓝图，跨越新的起点--随着新街口第一高楼--新百南京中心60层主楼的全面落成启用，新百商业裙楼也将完成从负二楼延伸至八楼的全新升级改造，届时将统一呈现总体量达17万平方米的高端现代综合型商业建筑体，更以总高249米的第一姿态，跃然成为领衔CBD商圈的地标景观。
全新呈现的南京新百，将成为集购物观光，餐饮休闲，生活服务，高档办公于一体，拓展多种业态，满足多元消费需求的城市高端商业综合体，成为都市人群自然汇聚的时尚场所，实至名归的“中华第一商圈”的风尚引领之地。
第四篇：百朗教育 海尔企业文化,企业文化培训大纲文库
企业文化培训大纲企业文化培训
百朗教育 海尔企业文化
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企业文化培训大纲
一,什么是企业文化
1.企业文化一词(Corporation
Culture)是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的,是一种文化与经济结合的产物,又称公司文化,组织行为,组织文化和管理文化.是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的,稳定的,一贯的行为方式的总和.它既体现在企业的生产,经营和管理制度方面,又表现为企业的日常工作行为.前者叫企业制度文化,后者称企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.价值观,尤其是价值目标是企业文化的核心构成.通常又把企业价值观及其存在的形式,叫做企业文化之核,或企业的隐形文化.2.企业文化的定义:
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感,积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化.案例1:
l___“海尔定律”(斜坡球体论)与企业制度文化
二,企业文化对企业发展的作用与影响
每天都有很多企业诞生,每天又都有很多企业倒闭.当我们对企业的成功与失败进行剖析时,可以找出许许多多经营上的原因,也可以找出许许多多文化上的原因,而且不少经营上的原因实质上就是企业文化上的原因.看看那些成功企业的典型,它们在激烈商战中屡战屡胜的秘密,往往不是仅仅凭自身的经济实力,而是隐含在商品力和销售力后面的文化力.案例2:
__海尔激活“休克鱼”的经典案例
三,___ 企业文化在市场竞争中的重要地位
1.有利于塑造良好的企业形象,2.有利于增强员工的向心力和凝聚力
3.有利于加强企业管理
4.有利于提升企业竞争力
案例3:
l_ 沃尔玛的发家史与成功之道
四,__ KCM一德堂的企业文化
1._企业标识(LOGO)
标志形象近似中国传统吉祥形“盘长”—中国结,不仅代表了企业对内的向心力和对外的扩张力,又包含了企业立足中华放眼世界的远大理想.“中国结”
“中国结”
是中国特有的民间
手工编结装饰品,始于
上古,兴于唐,宋盛于
明,清
“中国结”
经过几千年的演变成为今天极为精
致华美的艺术品.“结”
表示团结
力量
和谐
给人一种团圆
亲密
温馨的美感
企业标识是由四个绿色圆形紧密围绕一颗红星组成,它寓意企业团结一致,共创宏业的远大目标;红星闪耀聚财又聚德,表达了一德堂“一心一意,德泽社群”的企业宗旨,KCM(Kind Care Medicine)
Kind—亲切的,和蔼的;
Care—小心的,关心的;
Medicine—医药, 代表“关爱生命,呵护健康”的医药事业,标识从另一角度体现了企业的宗旨,而充满生命活力的绿色主色,则体现了蓬勃发展的医药事业的行业特征.这也是我们企业文化的核心.2.企业的使命:
以人为本,为社会创造
安全,健康,欢愉的高品
质生活保障.3.企业的宗旨:
一心一意,德泽社群,关爱生命,呵护健康.4._经营理念:
诚信,高效,创新,卓越.5.企业的精神:
思想引领健康与未来!
6.企业的风格:
专业,和蔼,严谨,关心
7.企业的氛围:
____与员工平等交流,__为员工创造良好的工作环境和心理氛围,使员工“享受工作”.__实行人本管理与“能”本管理,为员工提供不断的,高质量的培训,提高全员整体综合素质,重视员工的长远发展.__塑造学习型组织,建立共同愿景,实现个人和团队的自我超越.8._企业的责任
___ 顾客的笑容是我们追求的目标!
___员工的长远发展是我们的职责!
___让合作者与我们互惠互利,共同发展!
__ 用稳定的收益回报投资者!
__回报社会,为大众健康服务是我们永恒的动力!
l_ 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.——华为总裁任正非
l___企业文化:胜敌于无形!
l 无形文化创造有形价值!
二00五年十二月
“中国结”是中国特有的民间手工编结装饰品,始于上古,兴于唐,宋,盛于明,清,经过几千年的演变成为今天极为精致华美的艺术品.中国结每一个结从头到尾都是用一根丝线编结而成,每一个基本结又根据其形,意命名.把不同的结饰互相结合在一起,或用其它具有吉祥图案的饰物搭配组合,就形成了造型独特,绚丽多彩,寓意深刻,内涵丰富的中国传统吉祥装饰物品.如“福寿双全”,“双喜临门”等,都表示热烈浓郁的美好祝福,是赞颂以及传达衷心至诚的祈求和心愿的佳作.,“结”字表示团结,力量,和谐,给人一种团圆,亲密,温馨的美感.百朗教育 海尔企业文化
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第五篇：新教育活动情况介绍
新教育实验活动情况介绍
自寒假以来，我校对新教育理念进行了广泛地研讨和深入地学习。本学期开学伊始，我校结合本学期新开展的“德育一体化优质课比赛”活动，对新教育理念的内涵和精髓有了更加深入地实践。新教育理念尤其“关注人的发展”，要“交给学生一生有用的东西”，要“改变学生的生存状况”„„新教育的核心是：行动就有收获。作为新教育理论的执行者，我校全体教师在教育教学中努力践行新教育理念，努力使新教育思想在我们的教育教学工作中开花结果。
对于如何学好新教育的内涵，如何贯彻执行好新教育的教育思路，我校在以下两个方面进行了努力:1.寒假中，要求每位老师认真学习朱永新教授的《新教育》并做好学习笔记和学习心得体会。在开学前的集中教师培训中，再次在陈校长的领导下集中学习，并对寒假中的学习进行总结。对不少老师在学习中所遇到的问题进行了讨论探究，形成了我校初步的新教育的教学思路。2.开学后，我校要求每位教师在课堂中努力实践新教育，按照新教育的思路去上好每一节课。开学后的第三周，我校结合“德育一体化优质课比赛”活动，对新教育的学习和实施状况进行了一次全面摸底。得出了新的成果，也认识到了不少不足。
虽然是短暂的学习与实践，但在这学习与活动中，我校教师对新教育的认识已不再限于表层层面，尤其是通过优质课的磨练，我校教师对新教育基本形成了较为一致的共识；下一步活动我们认为应该从以下几个方面做起：
一、理论是行为的先导，五大理论比六大行动更重要。新教育理念为我们描绘了五大核心理念和六大行动目标，朱永新认为“五大理念比六大行动更重要”，新教育不能只有理念，需要实践和操作；更重要的是不能埋头在过程的时候，忘记了我们的目标；起初，我对这话很不理解，经过与同事们和领导们反复研讨，并认真系统地学习了新教育理念及其他一些教育著作后，我才渐渐明白：理论是行为的先导，没有系统先进的理论做指导，行动就会陷入盲目，没有目标。新教育理论的五大核心理念是：无限相信学生与教师的潜力；交给孩子一生有用的东西；重视精神状态，倡导成功体验；强调个性发展，注重特色教育；让师生与人类崇高精神对话等。要想层层落实这五大核心理念，广大教师们就要不断地学习，不断提高自己的专业素质和修养，及时的掌握新的教育理论和教育思想，时刻站在教育战线的前沿。
二、大胆创新，积极实践，创造独特的自己。
既然有了先进的教育理论和思想做指导，那下一步就是实实在在的行动了。新教育理念是一份理想，更是一项行动；新教育是一个发展的过程，是一个不断积累经验与丰富内涵的过程；新教育是有待生成的，不是预设的，需要每一个参与者的探索和创造；它是一种过程，是不断完善的，逐步深入的，永无止境的探索过程；为此，新教育理念为我们指出了六大行动目标：营造书香校园；师生共写随笔；构建理想课堂；聆听窗外声音；培养卓越口才；建设数码社区等。我认为广大教师们应从以下几方面做起：（1）教师要培育自己的教育智慧。因为教育是一门智慧型的事业，“只有智慧的教育才能培育出智慧的人，只有智慧的老师，才能培育出有智慧的学生”。（2）自主思考并规划教育人生。社会发展、教育改革，为每个教师创造了多样化的发展机遇和可能，关键是每个教师是否做好了迎接这些机遇的准备。缺乏生涯规划的教师，极容易生活在平静的绝望中，没有梦想，缺乏动力和方向。要实现教师自我的专业发展，必须提升教师自己的专业规划意识和能力。（3）努力探索有效的学习方式。有魅力的教学艺术是有效的教学。新课程特别强调超越单一的接受性学习，克服过于依赖知识传递的接受性的单一化弊端，主张在接受性学习的基础上，有效地渗透自主学习、探究学习和实践学习，也就是“主动参与、乐于探究、勤于动手”。（4）做个有思想、有信念的教师。信念是行动的指南，信念是支配行动的意志。教育是一个需要信念的活动，因为教育的对象是人。教师的信念是教育场景中应该坚守的基本教育观念、教育思想和教育理想。
三、积极营造和谐的课堂气氛，为学生创造一片更加广阔的天空。新教育理论的核心是：为了人的发展，为了人的一切。我们知道课堂是实施素质教育的主阵地，因此积极营造和谐的课堂气氛，为学生创造一片更加广阔的天空尤为重要。（1）尊重、关爱、激励学生。好孩子是夸出来的！尊重学生，关爱学生，激励学生，是具有人格魅力的教师必备的良好习惯。尊重学生的人格、尊重学生的需要、尊重学生的个性、尊重学生的地位，比刻板的要求和无端的指责更具有感动力和感化力。教师尊重学生，是有效地促进学生发展的起点，是学生自主发展的内在动力之一，也是师生合作的道德前提。（2）相信学生的潜能，不断地鼓励学生“我能行”！你想激励一个学生，就不断地对他说：你行你行你真行！这样，再差的学生也会变得越来越行。潜能在有效开发并结出硕果之时，孩子们所感受到的绝对是一种前所未有的幸福。所以，教师非常重要的任务之一就是启动学生的心理自信系统，让学生在自信中不断地追求成功，设计成功，撞击成功。（3）培养学生的全球意识、国际视野和创新精神。新教育的目的本来就是为了人的发展，人文精神的核心是关注人的生存状态，关注人的发展空间。我们处在一个知识经济的时代，社会科技的发展和经济的增长，越来越依赖于具有创新价值的知识和人才。联合国科教文组织指出：“学会认知”、“学会做事”、“学会共同生活”和“学会生存”是基础教育的四大支柱，而基础教育的根本目的应使学生获得“走向生活的通行证。
总之，新教育理念与以前所倡导的素质教育并不矛盾，是素质教育的延伸和发展，它为我们教师的专业成长和发展指明了方向，也为学校新课改指明了方向，更为学生一生的健康成长规划了宏伟的蓝图。希望我校新一轮的教育能取得理想的成果。
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