第一篇：述职报告(2011年度)调度室---安俊平
述职报告
--------调度室 安俊平
各位领导、同志们：
下面我就2011年履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。
2011年度，我在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，深入学习，严格要求自己，认真履行岗位职责，在“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的指导思想下，以提高“执行力”为工作准则，真抓实干，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作并按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度室“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
1树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入施工现场，调查研究，熟悉施工情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报施工情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了和施工单位和广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场施工管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、协调会，和公司领导，施工技术人员共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保施工各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握施工进度，分析施工动态，对施工薄弱环节等进行专题调度。
三、认真做好会议记录、整理各种信息，服务于安全施
工。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理汇集各种信息，以便使会议精神得以及时的上传下达。
四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据集团公司和上级部门的有关文件精神和要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共50余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
五、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误
行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
六、积极参与公司首届“安康杯”职工技术比武大赛，调度室参赛人员取得了监测监控第二名的优异成绩，激发了职工学习的主动性和积极性，进一步提高职工的业务技能水平。
七、进一步整肃工作纪律，严肃工作纪律“五个不准”规定，切实把工作重点放在加强职工的日常教育、监督和管理上，并保持常态化。
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成矿井开工建设和各项目的施工及设备的安装发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡施工的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证各项工程有秩序地进行，对影响施工超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不
断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入施工一线，调查研究，熟悉施工情况，认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。
6、大力开展应知应会、岗位练兵活动，强力推行调度人员岗位手指口述法，培养一专多能的调度、操作人员，规范生产劳动组织，为实现安全施工奠定坚实基础。
7、按时完成领导安排的其他工作和临时任务：
2011年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2012年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室及各施工队的支持、配合和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
二○一二年一月八日
第二篇：张俊平述职报告
园长述职报告
作为一名幼儿园副园长来说，工作责任和付出已经比一个普通教师大多了，这需要我不断的努力，才能将幼儿园工作做好，我深感自已肩付的责任重大。必须时刻不敢松懈自己的学习。转眼又一年结束了，回顾一年的工作，我和老师们立足本园，了解自己，摆准位置，依靠自身优势，创造出自身发展的空间，尽可能人尽其能，物尽其用。先总结如下：
一、努力学习，提高个人修养。
我深入第一线，坚持上课，评课。认真备课，积极参加教研活动，在日常工作中，关心教师、关心幼儿，遵循孩子的身心、发展规律。以以孩子的生活节奏为依据，制定一日作息时间，合理按排游戏活动、户外活动和生活环节。充分体现动静交替，重视创设与深教相适应的教育环境。让孩子积极动手参与玩教具制作。重视幼儿情感教育和良好行为习惯的培养。幼儿活动内容丰富，形式多样，情绪愉快。特别是在今年的亲子活动中全力配合黄花菜老师，认真指导节目。使每个幼儿都参与到活动中来，让幼儿体会到自己在本班幼儿这个小集体里面的重要性，为使亲子活动更加丰富多彩，我献计献策。中午不休息练好节目，一致亲子活动深得家长的好评。
二、业务方面
我坚持和其他老师一样，每天到校后接幼儿打扫卫生、做好晨、午检记录，坚持和老师们团结一致，不摆老资格、老架子。坚持认真备课、上课、创建以美育人，以美施教的办园特色。全面实施素质教育。发挥自己的特长，认真听取家长对幼儿园的意见，经常和家长联系沟通，为管理好幼儿献计献策。
三、保教方面 为切实提高幼儿的保教工作质量，我们首先抓家园联系，家园共育成为扩展教育发挥各科教育资源的一种手段，我们和家长建立家园联系，相互信任、相互尊重、相互学习、相互支持，做好家长工作，让家长支持幼儿园工作，让家长建立全新的育儿观。
四、教育工作与幼儿发展
我坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心，进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给幼儿提供了充分动手动脑的机会，孩子在参与过程中主动去思考、去实践，切实提高了多种能力。
此外，我还要继续坚持形式多样的活动，丰富孩子的生活，让孩子真正融入社会，走进自然，让幼儿安心、家长放心。
新的一年开始了，我和大家要上下一致，把握新的机遇，迎接新的挑战，面临新的问题，克服新困难，谱写新篇章。
2012．12
园 长 述 职 报 告
东宋门幼儿园
张俊平
第三篇：2012年薛平俊述职报告
2012年薛平俊述职报告
在2012年的工作中，根据矿、厂党政年初布置的生产工作计划，按照“均衡、稳定、安全、高效”的原则，立足本职，精心组织生产，确保了全年的生产任务完成。
1、强化调度指挥中心的作用，加强与矿调、采调的信息沟通，组织有关科室、工段到采矿场现场踩点，根据供矿的状况和矿性变化，合理组织生产，及时、准确在把信息传递到领导及有关人员手里，使现场能尽快反馈信息，而调整生产工序。
2、在抗冰灾期间，利用停机的空隙，合理安排检修及设备的保护工作。接到开机指令后，在保证安全的状态下，坚持指令到位，以最快的速度启动设备。
3、在用电紧张的情况，根据矿调的统一安排，利用用电的高峰间隙，组织调整好计划检修及正常的生产。
4、加强在线监控工作及工序质量管理，严格执行工序和工艺质量，以X—荧光分析仪和粒度仪等在线检测数据作为磨浮工艺监管的数据，利用现有在线监测数据和工业电视系统，发挥调度室对全厂工序平衡和工艺参数的监管职能。
5、根据本厂的选硫生产情况，配合有关科室、工段加强选硫生产 的控制，确保我厂硫生产的正常进行。
6、以<<安全生产法>>等法律、法规为依据，坚持“安全第一
预防为主”的安全生产方针，配合有关科室，工段全面落实安全生产责任制，针对中、晚班期间我厂的特殊环境，进行了安全及劳动纪律的检查。
7、根据雨季的特点，针对边坡，管路，涵洞等危险点进行盘查，有问题及时反馈和处理，确保了平稳渡汛。
8、组织协调各工段、科室的计划检修和正常生产的工作，做到了中、晚班高效生产，早班计划检修，使生产能够平衡过渡。
9、配合有关工段科室，做好全厂的年终检修的工作，组织协调粗矿堆、粉矿仓的推矿工作，并提前两天完成推矿任务，为检修的顺利进行奠定良好的基础。
10、年检期间，组织协调好年终检修工作，了解年检期间的进度及扩能项目的对接信息，为年检结束迅速开机提供了保证。
11、在日常的生产工作中，组织指挥好了一些生产中的突发事件：如回水泵站的管路磨穿，而做的后期恢复改造工作。
12、带领全科人员，团结一致，及时了解生产信息，为领导及有关科室、工段提供第一手资料。
薛平俊 2012年12月
第四篇：八一班最美中学生(安俊平)
最美的中学生
八(一)安俊平
2012年，中国大地涌现出最美教师、最美乡村医生、最美司机……他们用自己的坚守和执着，在危急的时刻做出了英雄壮举，在生死关头展现了人间大爱，感动着全社会，感动着全中国，被誉为了“最美中国人”。而在我的身边没有这样的壮举，也不可能有如此影响力的英雄，她虽不能感动全社会，但她感动着我们全班同学，她是我们班的最美同学。她就是我们班的卫生委员——袁阳同学。
小学升到初中，30多名陌生的面孔组成了一个新的集体。在这个新的集体中，同学们评选班委时，给袁阳投去了信任的票，她选择了当卫生委员。我想：这么个傻了吧唧的女生，卫生委员的工作又累又脏，为什么选这个职务呢？在同学面前连话都不敢说，又怎么安排值日，干好工作呢？我对她的能力深表怀疑。但经过这两年同学的相处，我目睹她工作的表现，不得不摘掉“有色眼镜”，用敬佩的眼光审视她。
她虽然学习不算优秀，但她劳动意识很强，对自己的工作一丝不苟，这不得不让我佩服她。在这初中的两年中，她每天早到，放下书包，交了作业，就立即通知值日小组，告诉她们抓紧时间做值日。等值日生打扫完卫生，她就开始检查她检查得十分仔细，擦擦这儿，摸摸那儿。发现值日生疏忽的地方，他亲自弯腰打扫；发现地面有纸屑，她即刻弯腰捡起，也不责罚值日生。有的值日生见她如此细致，又如此和气，就故意不打扫干净，留个尾巴让她收拾，她知道他们的“小聪明”，从不予计较。曾经多少次，当我磨磨蹭蹭拿着拖把去水房冲洗时，她已经开始自己的工作。当我回到班时，发现我干的活都已经全部干完了。曾经多少次，当同学们装好垃圾时，她都会说：“你去早读吧，我去倒。”
或许她认为这是她的责任，或许她早已把这种责任当成一种习惯。若换成了我，我能持之以恒地把这份工作做的如此细致？绝对不可能。因为我没有她那种毅力和那份责任心。
可是，又谁能像她一样，为了大家能有一个清洁的环境，坚持不懈的打扫卫生？又有谁能像她一样，两年如一日，不厌其烦的坚持着？还有谁，能像她一样，时时刻刻为班级着想，无私的为同学奉献着，没有一丝怨言。我想：恐怕在我们班，除了她，没有第二人。
她在我心中是最美的中学生，她的美体现在她的坚持，体现在为他人服务，更体现在她的责任心。我想：如果我们的中学生都能坚守自己的责任，在不久的将来，建设美丽中国指日可待。
第五篇：2014年煤矿调度室述职报告
2013年 度 煤 矿 述 职 报 告
— XXX 各位领导、同志们，你们好: 2013年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为2014年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：
一、生产调度方面
1、日常生产的组织和指挥
（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。
2、抓煤质管理工作 2013年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。
3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展
为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。
二、安全生产管理方面
1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障
要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。
2、在调度精细化管理方面
（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。
（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。
三、调度信息化建设方面
2013年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。
四、生产调度质量标准化方面
2013年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过2013年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。
作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
回顾13年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：
1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。
2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。
3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。
4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。
5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。
7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。
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