一采区工作职责

第一篇：一采区工作职责

一采区岗位职责

1、认真组织队组全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；

2、负责按照省、市煤炭安全管理局的部署，提出区队年度工作计划，经党委、主管区长审定后组织实施；

3、负贵建立和完善区队的各项管理办法。在本区队实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

4、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

5、负责组织全辖安全防范检查工作的开展，总结和推广先进经验，协调处理和解决工作中存在的问题，确保各项工作安全运行；

6、负责定期召开本部门工作会议，及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排；

7、负贵加强与上下级和社会有关部门的协调和联系；

8、负责领导交办的其他工作。

第二篇：一采区中心组学习资料

一采区中心组学习资料

（二O一一·九·七）

摘自：矿党政九月份工作要点

矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

杜玉生同志在集团公司企业文化建设推进会上的讲话 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿党政九月份工作要点

矿党委：

1、继续推进“六讲六比”活动，弘扬干事创业新风。

2、进一步完善党建工作，准备迎接集团公司党建质量体系内审。

3、强化安全宣教，掀起“成本杯”劳动竞赛新高潮。

4、扎实开展“企业文化大讨论”活动，推进企业文化建设深入开展。

5、抓好领导干部节前预警防范教育，筑牢廉政防线。

6、切实抓好“双节”期间综合治理工作，确保企业和谐稳定。

矿行政：

1、奋斗目标，原煤产量计划11.5万吨；开掘进尺计划883.4米；煤质保持稳定，努力控制成本；杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，质量标准化巩固行业级标准，确保全月安全生产。

2、狠抓隐患排查治理，确保实现安全生产；强化正规循环生产，保证原煤产量超额完成；一采区在十盘区煤柱工作面，要在正常生产的同时严抓工作面延长工作，抓好顶板安全管理，搞好后路安全运输，领导跟班要抓好重点岗位、重点地段管理，全月保证安全产煤41310吨；加强动态管理，推动矿井质量标准化建设再上新台阶；强化材料管理，提高原煤质量，增加经济效益。

第二部分 矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

2011年中秋、国庆节即将来临，为认真落实领导干部廉洁自律有关规定和集团公司“艰苦奋斗、过紧日子”的要求。

一、要加强廉洁自律教育。各单位要认真组织广大党员干部特别是领导干部，认真学习上级和集团公司反腐倡廉各项制度规定，学习集团公司领导近期有关改革发展稳定形势分析等方面讲话精神，强化节前预警教育，充分认识搞好节日党风建设和反腐倡廉工作，强化艰苦奋斗意识和勤廉意识，增强纪律观念，讲操守、重品行、树正气，自觉抵制各种不良风气，始终保持清正、廉洁的良好形象。

二、要继续深化作风建设。要停止一切不必要的外出和活动，必须外出和开展的活动，要提前请示报告，本着从简、精干的原则办理，腾出时间和精力放在加强现场管理、关心职工生活上。要认真受理、妥善处理职工群众来信来访，及时发现和就地化解不稳定因素，努力实现井下安全，井上稳定。

三、要严格执行有关规定。对外接待严格执行招待标准，内部接待一律不准上水果、烟、酒，所属单位之间不准借庆祝节日搞联谊活动等名义相互宴请变相公款吃喝；严禁工作日和值班期间饮酒、任何时间任何场合酗酒。要严格执行外出报告制度，领导人员凡需在假期外出的，要严格执行外出报告制度，经集团公司主要领导同意后方可外出。

四、要正确对待手中的权利。严禁收受与自己行使职权有关系的单位、个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒绝的，要按照《礼品登记制度》及有关规定一律上交组织；不准以任何理由和形式索要钱物以及报销应由自己支付的费用；各级领导干部要严格要求并切实管好自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，对打着领导干部旗号或以领导干部亲属、身边工作人员名义办私事、谋私利的，有关单位要予以拒绝，严肃批评。

第三部分 集团公司企业文化建设推进会

8月10日，集团公司在孙庄采矿公司召开企业文化建设推进会，总结去年以来企业文化建设情况，传达贯彻陈亚杰董事长对企业文化建设的指示精神，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，安排部署下一步企业文化建设重点工作。集团公司党委副书记杜玉生出席会议并讲话，要求企业文化建设标准要高、结合要紧、品牌要亮、效果要实，努力为集团公司打好“三个战役”，实现“十二五”跨越发展目标助威添力。杜玉生回顾总结了去年以来集团公司企业文化建设的工作。他说，集团公司不断推进企业文化建设的创新和发展，促进了文化和管理的深度融合，在凝聚力量、促进管理、确保安全、推动发展等方面日益凸显出文化的魅力，取得了令人瞩目的成绩，形成了具有自身特色的“峰峰文化”体系，实现了与大集团“聚合文化”的有效对接和紧密结合；打造了一批样板矿、示范矿，企业文化建设整体水平跃上了新台阶；夯实了精细化管理基础，进一步巩固了企业文化建设纵深发展的基础；全面推开了“五精”管理；丰富了安全文化的载体和抓手，突出了安全文化建设。

杜玉生强调，当前集团公司正值打响“三个战役”，推动“十二五”跨越发展的关键时期，面对跨越发展的繁重任务，必须认识到企业文化建设在促进企业跨越发展中的重要作用和地位，要进一步认清形势，坚定信念，扎实开展企业文化建设大讨论活动，掀起峰峰文化体系和理念宣灌热潮，引领职工深化思想认识；要体现特色，以“三风”转变作为切入点，高标准，严要求，将企业文化建设做深、做严、做细、做实；要领悟本质，紧密结合实际，进一步深化拓展“五精”管理，明确推进“五精”管理的基本路径，将“五精”管理做到现场、做到岗位、做到流程；要抓住关键，系统推进安全文化建设，在集团公司“66”安全文化架构指引下，重点在规范职工安全行为、加大危险辨识安全确认力度、提升岗位描述档次等方面下功夫；要凸显个性，塑造特色管理文化品牌，要以借鉴好、继承好、结合好、融合好、创新好、提炼好的“六好”原则，进一步研究和提炼峰峰集团管理文化，打造具有峰峰集团个性和特色的文化品牌，塑造企业新形象，为实现各项目标提供强有力的文化支撑。要推行企业文化建设问责制，强化调度和考核，确保企业文化建设健康推进。

会上，宣读了集团公司党政《关于做好<企业文化手册>学习宣灌工作的通知》。梧桐庄矿、孙庄采矿公司、黄沙矿等九个单位做了经验介绍和表态发言。各单位党委副书记、安监处长、宣传部长和直属机关有关部门的领导参加了会议。

一采区中心组学习资料

（二O一一·九·二十三）

摘自：矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

杜玉生同志在集团公司企业文化建设推进会上的讲话 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

2011年中秋、国庆节即将来临，为认真落实领导干部廉洁自律有关规定和集团公司“艰苦奋斗、过紧日子”的要求。

一、要加强廉洁自律教育。各单位要认真组织广大党员干部特别是领导干部，认真学习上级和集团公司反腐倡廉各项制度规定，学习集团公司领导近期有关改革发展稳定形势分析等方面讲话精神，强化节前预警教育，充分认识搞好节日党风建设和反腐倡廉工作，强化艰苦奋斗意识和勤廉意识，增强纪律观念，讲操守、重品行、树正气，自觉抵制各种不良风气，始终保持清正、廉洁的良好形象。

二、要继续深化作风建设。要停止一切不必要的外出和活动，必须外出和开展的活动，要提前请示报告，本着从简、精干的原则办理，腾出时间和精力放在加强现场管理、关心职工生活上。要认真受理、妥善处理职工群众来信来访，及时发现和就地化解不稳定因素，努力实现井下安全，井上稳定。

三、要严格执行有关规定。对外接待严格执行招待标准，内部接待一律不准上水果、烟、酒，所属单位之间不准借庆祝节日搞联谊活动等名义相互宴请变相公款吃喝；严禁工作日和值班期间饮酒、任何时间任何场合酗酒。要严格执行外出报告制度，领导人员凡需在假期外出的，要严格执行外出报告制度，经集团公司主要领导同意后方可外出。

四、要正确对待手中的权利。严禁收受与自己行使职权有关系的单位、个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒绝的，要按照《礼品登记制度》及有关规定一律上交组织；不准以任何理由和形式索要钱物以及报销应由自己支付的费用；各级领导干部要严格要求并切实管好自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，对打着领导干部旗号或以领导干部亲属、身边工作人员名义办私事、谋私利的，有关单位要予以拒绝，严肃批评。

第二部分 集团公司企业文化建设推进会

8月10日，集团公司在孙庄采矿公司召开企业文化建设推进会，总结去年以来企业文化建设情况，传达贯彻陈亚杰董事长对企业文化建设的指示精神，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，安排部署下一步企业文化建设重点工作。集团公司党委副书记杜玉生出席会议并讲话，要求企业文化建设标准要高、结合要紧、品牌要亮、效果要实，努力为集团公司打好“三个战役”，实现“十二五”跨越发展目标助威添力。

杜玉生强调，当前集团公司正值打响“三个战役”，推动“十二五”跨越发展的关键时期，面对跨越发展的繁重任务，必须认识到企业文化建设在促进企业跨越发展中的重要作用和地位，要进一步认清形势，坚定信念，扎实开展企业文化建设大讨论活动，掀起峰峰文化体系和理念宣灌热潮，引领职工深化思想认识；要体现特色，以“三风”转变作为切入点，高标准，严要求，将企业文化建设做深、做严、做细、做实；要领悟本质，紧密结合实际，进一步深化拓展“五精”管理，明确推进“五精”管理的基本路径，将“五精”管理做到现场、做到岗位、做到流程；要抓住关键，系统推进安全文化建设，在集团公司“66”安全文化架构指引下，重点在规范职工安全行为、加大危险辨识安全确认力度、提升岗位描述档次等方面下功夫；要凸显个性，塑造特色管理文化品牌，要以借鉴好、继承好、结合好、融合好、创新好、提炼好的“六好”原则，进一步研究和提炼峰峰集团管理文化，打造具有峰峰集团个性和特色的文化品牌，塑造企业新形象，为实现各项目标提供强有力的文化支撑。要推行企业文化建设问责制，强化调度和考核，确保企业文化建设健康推进。一采区中心组学习资料

（二O一一·十·八）

摘自：矿党政10月份工作要点

陈亚杰在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 2011年9月29日，集团公司董事长、党委书记陈亚杰同志在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话：

今天这次动员大会，是集团公司党政经过深入认真调研、充分酝酿，决定召开的一次十分重要的会议。当前，我们正处在决战四季度，实现今年目标任务的最后冲刺阶段，正处在攻坚克难，加快实施“十二五”规划的重要关键时期。集团公司党政审时度势，作出了实施加快资源整合扩张、攻克大倾角开采技术难题、推进棚户区改造三大战役的重大决策部署，发出了决战四季度，誓夺开门红的号召书、动员令。就是要组织动员全体干部职工，举全集团之力，像解放战争三大战役一样，打响攻坚战，打赢持久战，打出气势，打出水平，打出成果，打开峰峰集团科学发展、和谐发展的新局面。

实施加快资源整合扩张战役，打出企业可持续发展的新天地。加快资源整合扩张，是“十二五”期实现翻两番，再造两个峰峰集团的根本保证，是关系企业兴衰成败、可持续发展的长远大计。按照“十二五”规划，原煤产量2011年3000万吨，2012年4000万吨，2013年5000万吨，2015年6000万吨，一年就要增加1000万吨，形势如此紧迫，任务何等艰巨。加快资源整合扩张，就像辽沈战役一样，拉开大决战帷幕，奠基之战，要的是胜利。这几年我们内挖外扩，一年迈出一大步，产量一年跃上一个新台阶。

第二部分 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》

一、活动目标

杜绝轻伤及以上人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故。质量标准化 “精品工程”建设完成预定目标。

二、重点工作

1、积极营造安全氛围。

2、抓好安全质量标准化动态达标管理。

3、严格业务保安管理，抓好事故预防。

4、强化风险预控、安全确认。

5、狠抓安全管理制度的落实。

6、全员参与，加大查“三违”力度。

三、考核奖惩；

（一）工伤事故

1、发生轻伤的责任单位；免除分管领导一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的10%。

2、发生重伤的责任单位；免去分管领导职务，党政正职免除一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的30%。

3、发生二级非伤亡事故的责任单位，免去分管领导职务，党政正职免除一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的30%。

（二）工程质量

1、回采单位一旬不达标，扣除单位安全工资10%；开掘单位一个头面一旬不达标，扣除单位安全工资3%。

2、生产辅助单位一旬不达标扣除单位安全工资10%。

3、各整修地区一律按以上考核办法执行。

4、在上级及集团公司质量标准化精品工程检查验收掉标的单位，扣除管理人员季度预发奖的50%，扣除管理人员安全工资50%，党政正职免除一个月管理人员待遇。

5、在上级及集团公司质量标准化精品工程检查验收取得前三名单位，管理人员四季度安全罚款全部返还。取得第一名的单位，另奖励管理人员一个月岗位工资。

一采区中心组学习资料

（二O一一·十·二十）

摘自：陈亚杰在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话

矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 2011年9月29日，集团公司董事长、党委书记陈亚杰同志在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话：

实施攻克大倾角开采难题战役，攀登采煤技术工艺的新高峰 攻克大倾角开采技术难关，对于突破生产、安全的瓶颈制约，迅速提升矿井产能，保证资源整合扩张成果具有重大意义。攻克大倾角开采难题，就像淮海战役一样，气吞如虎，创造奇迹，要的是成功。要增强信心。要强力攻关。要搭建平台。要激励重奖。

实施推进棚户区改造战役，开创企业和谐发展的新局面 利用三年时间，新建小区11个，搬迁安臵23291户，就是要彻底改善棚户区居民的居住条件，提高职工群众的幸福指数。今年是棚户区改造攻坚之年，任务最重，难度最大，拆迁6408户，开工建设11119户的改造任务，必须按期完成。万事开头难。

三大战役全面发起，整体推进，需要调动方方面面的热情，凝聚上上下下的力量，必须统一思想，目标一致，必须集中力量，协同作战，必须决战必胜，坚决打赢，务求年底取得重大突破和阶段性成果。一是强化作战指挥。二是营造作战氛围。三是提供作战保障。四是形成作战合力。五是严格作战督导。

戮力同心决战四季度，夺取“十二五”开局之年的新胜利 一要全力以赴抓安全。要把安全放在一切工作的首位，安全工作任何时候都不能松。二要尽心竭力抓经营。首先要重申和强调的是，年初下达各单位的指标任务，一律不作调整，必须完成。三要持续不断抓创新。今年是集团公司管理创新年，管理创新的重要手段，就是全面对标。四要毫不松懈抓稳定。今年以来，集团公司稳定形势总体上是好的，但一些不稳定、不和谐的因素依然存在。五要从严要求抓落实。狠抓落实是重要的思想方法、领导方法和工作方法。

第二部分 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》

（三）责任追究

1、在上级各类检查被责任追究的单位，党政正职按分管矿领导处罚金额的100%兑现处罚。

2、在日常检查被责任追究的管理人员，按照峰集【2010】109号和峰集薛【2009】55号《安全责任行政追究、经济处罚规定》执行。

（四）三违处罚

1、严重“三违”人员及各类事故责任者一律驻班到年底，并扣除责任单位一个定员工资。

2、一般“三违”人员；扣除发生当月及以前安全奖总额的10%。

3、严重“三违”；扣除发生当月及以前安全奖总额的30%。

4、重伤责任者；发生当月及以前所发安全奖全部扣回，以后免奖。

5、轻伤责任者；扣除发生当月及以前安全奖总额的50%。

（五）安全处罚

继续执行管理人员安全罚款交现金制度，在各类安全检查中，单位管理人员安全处罚100元及以上的，安全管理部下达《薛村矿管理人员安全处罚二联单》，由本人三日内（节假日顺延）将现金交矿财务部，否则按罚款金额双倍处罚直至停止工作。矿财务部要设专项账户进行管理。

（六）以上处罚均累计计算。

（七）活动结束，活动办公室将进行考核评比，对安全管理效果显著的前三名单位管理人员，分别给予10000元、8000元和5000元的奖励，对安全管理较差的后三名单位管理人员给予同等处罚。一采区中心组学习资料

（二O一一·十一·六）

摘自：矿党政11月份工作要点

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》

《在实践中提高反腐倡廉建设科学化水平》

要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿党政11月份工作要点 矿党委十一月份工作安排

一、强化理论学习和主题教育，凝心聚力完成全年任务目标，各支部要组织干部职工认真学习贯彻十七届六中全会精神。要围绕决战四季度目标，充分利用职工会认真开展“决战做贡献，人人保安全”活动。

二、认真做好领导班子考核工作，扎实开展向党代会献礼活动。各支部要对一年来党建质量管理体系运行情况进行认真总结，并且上报运行报告。

三、加大理念宣贯力度，抓好文明建设评比表彰工作。

四、完善权控机制建设，推进效能监察工作健康开展。矿行政十一月份工作安排 十一月份矿奋斗目标：

1、原煤产量假话11万吨。

2、开掘进尺计划799.3米。

3、煤质保持稳定，努力控制成本。

4、杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，质量标准化巩固行业级标准，确保全月安全生产。

一采区在十盘区煤柱工作面克服了顶板破碎、压力大、工作面过老巷道多、工作面延长调斜加支架等诸多不利因素，加强现场安全管理，领导坚持与职工同上同下，搞好了现场施工质量，全月安全产煤48451吨，超计划5299吨。十一月份，一采区在十盘区煤柱工作面，要严格措施组织生产，抓好过断层、老巷道安全措施落实，加强溜子道顶板维护，确保行人安全，全月保证安全产煤44340吨。

第二部分 《在实践中提高反腐倡廉建设科学化水平》

胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调：“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性。”贯彻落实这一重要精神，要求我们深入研究和准确把握反腐倡廉建设规律，不断提高反腐倡廉建设科学化水平，努力开创党风廉政建设和反腐败斗争新局面。

坚持科学理论指导，树立科学理念

理论上清醒是政治上坚定的基础，理论上科学是实践上进步的前提。围绕中心、服务大局。关注实践、服务人民。整体推进、协调发展。立足实际、务求实效。重视科技、整合资源。健全机制、形成体系。

积极推进改革创新，探索有效载体

当前反腐倡廉面临的新形势，要求我们既坚持过去行之有效的好办法、好举措，又深入把握新形势下反腐倡廉建设的特点和规律，探索适应实践发展要求的新办法、新举措，特别是重视加强现代信息技术在反腐倡廉建设工作中的运用。板块化。系统化。网络化。信息化。

注意把握关键环节，健全体制机制

健全科学有效、配套完备的反腐倡廉制度建设体系。健全立体全面、运行顺畅的监督制约体系。健全综合配套、协调运行的机制改革体系。健全高效处臵、纠建并举的纠风治理体系。健全查处有力、惩防结合的惩治腐败体系。

第三部分 十七届六中全会学习资料

第三篇：一采区零打碎敲事故治理办法

夯实安全生产地位 杜绝零打碎敲事故

——关于兴安煤矿一采区全力打造安全文化区的调查

刘德舟

煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。具体从以下几方面着手：

一、进一步巩固安全地位。

按照张升董事长提出的“始终把安全生产放在一切工作的首位，积极克服侥幸心理和盲目乐观情绪”要求进一步转变思想观念，解决职工思想认识问题，继续加大“一个提升、两个围绕、三个不要”安全发展理念的宣传教育力度，引导全矿干部职工把安全生产提高到高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事来认识，克服侥幸心理和盲目乐观情绪，将安全的重要性内化于心、固化于形，形成全员想安全，全员抓安全，全员保安全的强大合力，同时，大力倡导龙煤集团提出的生产机械化、装备现代化、建设标准化、管理科学化、矿工行为军事化“五化”标准，用科学手段夯实安全生产基础，进一步明晰安全在煤矿企业占据的主导地位。

严格执行瓦斯治理19条刚性规定、“20条安全红线”和“83条非重大伤亡事故界定标准”，坚持“管生产必须管安全”原则，随时掌握安全生产状况，及时解决生产过程中的各种问题，认真执行领导干部入井带班、安全包保和现场写实交接班制度，切实提高入井带班质量；严格执行“十条禁令”和各项纪律规定，严肃领导干部外出请、销假制度，切实把主要精力集中到做好本职工作，集中到解决生产过程中的重点难点问题上来，为安全生产提供保障，促进企业继续保持良好地安全发展态势。

煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。振兴煤矿始建于1990年，组建时间较短，大部分工人采用前在小井工作，思想观念、业务能力、操作技能与现代化大生产有明显差距。针对实际情况，振兴煤矿在继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的各个方面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发展轨道-1-

迈进。2010年，在停产治理水患半年的情况下全矿生产原煤23万吨，掘进总进尺4135米，质量标准化建设达到省一级标准，实现安全生产。振兴煤矿缘何能在困难的条件下，实现安全生产？带着这个问题，我们对振兴煤矿进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。

健全机制筑牢企业安全文化平台

倡树新理念，塑造“安全门”。振兴矿把创新安全文化理念作为企业一项重点工程来抓。在2010年初，明确提出了“振兴是我家，振兴靠大家”企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，引导干部职工深刻领会“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企业的安全大家管”等安全理念内涵，增强员工对企业安全理念的认同，在员工脑海中塑造出隐形的“安全门”。

探索新方法，构造“安全堤”。结合企业实际，对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。同时，推行安全罚款返还制度，对在半年内不再次违章的员工，将安全罚款全额返还；再次出现将加倍处罚，促使员工在意识形态上严格遵守企业规章制度；2010年以来，全矿查处“三违”人员45人，同比下降10.3%；先后为16名员工返还安全罚款1700元，达到了以人为本、以教为主、惩教结合的目的。

“良方”之二：贴进实际—助推企业安全文化发展

1、加强安全教育，向“我要安全”转变。结合不同时期、不同季节安全工作特点，有针对性开展“百日安全生产”、“安全生产月”等系列活动，充分利用广播、LED显示屏、宣传牌板等有效载体，将广播延伸至井下，广泛深入地倡导落实龙煤集团提出的“三个不要”、“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”。并利用班前、班中、班后时间，为员工讲解安全知识和算生命账、亲情账、政治账、经济账。通过算账说理、摆事明理，让全体干部职工深刻认识到安全工作左右发展、决定成败，出现事故，会给自己、家庭、班组、连队、区（科）、全矿，甚至分公司和龙煤集团造成巨大损失和负面影响，引导全矿干部职工自觉按章作业，远离违章，促进了员工安全意识的提高。

2、强化安全培训，向“我会安全”转变。认真组织培训调学、教学和考试，将培训时间调整延长至5天，有效提高了教学培训质量；实行四、五级联动考核，开展每日一题、每周一案、每月一考“三个一”活动，强化“必知必会”学习考问，推进“必知必会”向“必做必用”延伸；实行岗位描述和手指口述工作法，开办班队长质量标准化和岗位技能培训班，特别是近日与鹤矿集团职工大学联合开办队、班级管理人员中专班，全矿有107名班、队级管理人员参加，增强了干部职工自主保安意识和安全操作技能。

3、规范安全行为，向“我能安全”转变。强制性推进班前“一日一题”和七项礼仪活动，实现了班班开展班前七项礼仪和“一日一题”；并不断完善和延伸班前礼仪活动内容，规定班会后列队走出学习室，班组成员同上同下集体按秩序升入井，严禁在工业广场吸烟及“赤膊”行走，有力促进了员工安全生产、文明礼貌行为的自觉养成。推行全员准军事化训练，以“纪律严明、执行有力、规范管理、共筑和谐”为理念，在保证正常生产基础上，分期抽调各基层单位人员进行为期5天的脱产轮训，增强全员组织纪律和工作执行力，2010年全年军训员工415名。研制下发《企业文明建设考核管理办法》、《机关文

明办公规范化考核管理办法》，对各单位的政治文明、精神文明和物质文明建设进行严细考核，并将结果与评选先进集体和“先、优、模”紧密相连。通过全力实施规范工程，目前员工遵章守纪的多了，违章蛮干的少了；主动爱护环境的多了，破坏公共设施的少了，真正将安全文明行为融入了生产实践中。

“良方”之三：人本管理—筑牢企业安全文化根基

1、体现在“人性关怀”上。振兴矿从人性关怀角度出发，为员工发放节日大礼包，完善洗浴设施，安装猴车座垫，免费提供洗浴用品，定期足额为一线员工发放工作服，特别是自2010年4月份以来，为井下员工过生日送“平安蛋糕”，为升井员工免费发放鲜牛奶，并在矿区道路两旁及井下工作场所设立安全警示牌板，时刻提醒员工注意安全，极大拉近了企业与员工之间的距离；并建立员工安全档案和员工“身心健康晴雨表”，划分“晴天、多云、阴天、雨天”四个标准，根据员工家庭生活、身体状况、情绪变化等情况，合理调整工作部署，及时消除了不安全、不稳定因素。

2、体现在“政策激励”上。以系统为单位，开展岗位大练兵活动，采取理论知识与实际操作相结合的考核方式，根据综合得分评出五名优胜状元能手，每月依次分别给予300元、200元、150元、100元、50元工资奖励，2010年以来为37名优胜状元能手兑现工资奖励3.13万元，充分激发了员工“比、学、赶、超”钻研本职工作的热情，形成全员素质共提高的新局面。

3、体现在“作用发挥”上。推进“星”文化体系建设，从2010年7月份起，在全矿范围内全面开展“星级员工”、“星级党员”评选活动，对工作中爱岗敬业勤奉献、攻坚克难争一流的员工给予重奖，激励和调动全矿员工以“星”为标杆。自活动开展以来，共评出“三星级”员工228人，“四星级”员工18人；“三星级”党员43人，“四星级” 党员10人，累计兑现奖励资金8.75万元。深化班组建设，积极学习推广“白国周”、“佘洪海”班组工作法，将班长纳入到企业内部管理岗位，实行群众推荐、采区推荐、民主测评“两推一选”的方式选聘班长，由矿组织部审核备案，为全矿生产单位33名班长颁发聘书，采煤、掘进系统班长每月分别给予500元和300元津贴待遇，并规定班长无特殊情况不得调离生产一线及采区无权任免班长；加大班长监督考核力度，制定严厉处罚制度，约束班长严格履行职责，带头抓好班组安全工作，全矿现场安全管理水平不断提升，有效发挥了“兵头将尾”作用。

通过对振兴煤矿安全文化建设的调查，使我们得到这样几点有益的启示：

启示一：安全文化建设要以科学的发展模式为“切入点”。振兴煤矿敢于撞击传统安全管理模式。用发展的眼光，建立符合企业实际的安全文化总体目标，制定了科学规范的安全文化管理制度，并创新工作载体，循序渐进，分步推进，让安全理念深入人心，打开了具有振兴矿特色的安全文化的“大门”。

启示二：安全文化建设要以营造安全氛围为“着力点”。“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。振兴煤矿打破以往安全文化建设的“空框架”模式，将安全文化渗透到安全生产全过程，通过经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体和竞赛活动，营造出互相帮助、相互赶超的浓厚安全生产氛围。

启示三：安全文化建设要以深化教育培训为“支撑点”。振兴煤矿以创新安全思想教育模式为支撑点，摒弃以往古板生硬、生搬硬套的方法，通过算账说理、摆事明理教育，使员工真正意识到安全生产与员工自身的利害关系，明确安全生产为员工带来的巨大效益，促进员工安全生产积极性沿着正确的取向发展。

启示四：安全文化建设要以树立人本理念为“落脚点”。振兴煤矿把安全管理模式上升到文化理论高度来认识，将“以人为本”理念纳入到各项工作中，有效调动员工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥了更大的作用。

第四篇：一、学校综合治理工作职责

贵阳市南明区第一实验做中学综合治理工作职责

一、拟定全校综合治理工作计划，并负责组织实施。研究解决安全管理工作中存在的问题。

二、听取群众意见，做好来信来访工作，及时向校社会治安综合治理委员会提出建议，发挥参谋作用。

三、指导开展治安综合治理工作，督促检查落实治安综合治理工作有关规定情况，协调治保组织做好创安工作。

四、组织对全校师生员工进行法制教育和防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故的安全教育，增强他们遵纪守法的自觉性。

五、组织实施全校性的安全检查，研究解决重大隐患的整改，并组织验收。

六、加强对治安保卫人员的领导，搞好治安防范，调解纠纷，做好治安综合治理的指导工作。

七、协调校园周边社会治安综合治理工作，预防和打击犯罪。

贵阳市南明区第一实验中学

2017年3月15日

第五篇：一.大队委员工作职责

一、工作职责

1、大队长

（1）召集并主持大队委员会、中队长联席会，研究、讨论、布置工作，交流工作经验。

（2）根据大队委员会讨论的意见，制定出大队工作计划。

（3）主持大队活动，召开全体队员大会。

（4）检查队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员（各职能部）及各中小队工作。

2、副大队长

（1）协助、配合大队长开展工作。

（2）负责整理、保管大队委员会的文件和资料。

（3）负责值日中队工作。

3、大队学习委员

（1）负责组织大队科技和各种知识性竞赛活动；领导学校科技、知识、兴趣小组的工作。

（2）关心和了解各中队学习情况，帮助各中队围绕学习，组织开展活动；组织各中队学习委 员观摩学习，交流经验。

（3）负责红领巾读书读报活动，管理大队图书、报刊，负责向大队推荐好书和报刊，做好订 阅报刊的工作。

4、大队宣传委员

（1）组织、管理大队广播、黑板报等小组，按时广播和出板报。

（2）负责队室、橱窗等宣传阵地的布置工作。

（3）培训中队宣传积极分子，组织“小记者团”检查、督促各中队宣传工作的开展。

（4）负责宣传国内外大事，宣传少先队中的好人好事等。

5、大队文体委员

（1）组织大队的文化娱乐活动。

（2）主持少先队升国旗仪式、仪仗队训练。

（3）与旗手配合，组织培训鼓号队，负责保管鼓号和文娱用品。

（4）协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演、歌咏比赛以及各种形式的运动会和体育竞赛活动等活动。

6、大队劳卫委员

（1）负责宣传和推动美化校园的工作，组织队员进行自我服务等实践活动。

（2）组织班级劳动委员做好学校各班级卫生督查工作。

（3）管理大队的卫生工作，负责各中队卫生检查评比。

7、大队纪律委员

（1）负责管理大队值日队员；

（2）负责监督每周值周学生工作规范情况；

（3）负责各种大型集会、外出活动队员的安全、纪律监督及考核；

（4）组织评选每周一的“五星级班级”，并做好每周五流动红旗的收齐工作。

8、大队安全委员

（1）负责学校“红领巾监督岗”工作，组织班级安全委员做好检查课间活动同学们的不文明行为。

（2）统计“红领巾监督岗”检查数据，做好每周、期中、期末各班级数据汇总。

（3）