财务部培训大纲[推荐]

第一篇：财务部培训大纲[推荐]

财务部2010年培训大纲

一、目的：对年度培训进行规划，对员工进行“层次分明，重点突出”的培训，全面提升培训体系运行的有效性，改善培训效果。

主管篇（仓库、出纳、会计）

二、培训目标

（一）、基本素质

1、表达沟通能力（培训方式：轮流读书、演讲比赛、拓展游戏，2-4课时）

a、有主动沟通的意识，愿意与员工沟通，善于利用各种机会积极向员工传达公司价值观、政策，能够深入倾听员工的意见或建议；

b、具备基本演讲能力与说服技巧，能清楚表达自己的意思，能做员工思想工作。

2、言谈举止：（培训方式：军训、集体学习、看光盘、拓展游戏，5-10课时）

a、坐立有型，举止大方；

b、纪律性强，严格执行公司规章制度，奉行公司价值观；

3、职业素养（培训方式：集体学习、军训、团队建设，2-4课时）

a、诚实、正直；

b、对企业忠诚度高，能主动以企业目标为工作方向；

c、具有高度的敬业精神和强烈的责任心；

d、具有较强的全局意识和团队意识。

4、内向思维（培训方式：团队建设、团队比赛、拓展游戏，2课时）

a、不抱怨，不埋怨，b、做事先从自己做起；

（二）、管理技能

1、领导技能（培训方式：集体学习，演讲比赛、团队建设、拓展游戏、文体比赛、光盘，10-20课时）a、能描绘愿景、凝聚共识，激励士气，有号召力；

b、能贯彻并宣导公司的价值观，能培训员工岗位操作技能；

c、能够做团队建设，组织班组文体活动；

d、正确使用管理工具（激励、成果看板、规划计划、区分排名、绩效管理、会议）

2、计划组织技能（培训方式：集体学习、拓展游戏、案例分析，3-5课时）

a、安排岗位能够做到“用人所长”；

b、能统筹安排员工出勤，协调各环节衔接，避免无人值班，工作断档；

c、掌握管理6要素及应用

3、沟通协调技能（培训方式：案例分析、拓展游戏，2课时）

a、能处理好相关部门协调工作；

b、能构建和谐团队人际关系，化解员工纠纷；

4、服务技能（培训方式：案例分析、集体学习，2-5课时）

a、对员工有爱心，关注员工成长；

b、能做好员工衣食住行服务，排解工作及生活问题；

c、坚持走动式管理，能升入员工内心，与员工打成一片；

（三）、价值观（集体学习、案例分析、拓展游戏、工作模拟，10-20课时）

1、对人

a、诚实正直；b、以人为本—做事先做人：选聘、价值观塑造、培养；c、给予自主权；d、走动式管理；e、鼓励合理冒险，倡导创新；f、快速行动

2、对事

a、安全防范意识；b、服务意识；c、成本意识；d、时间观念；e、奉献意识f、效果效率意识

三、年度培训规划

（一）、班组长以上

1、培训目标：塑造本部门强势的价值观，提高管理人员的基本管理能力。

2、培训内容及课时安排

价值观：旺季每月2次，淡季酌情安排。

管理类：淡季每月2-3次，旺季酌情安排。

3、时间安排：每人每年培训课时≥80小时

3-8月，每旬1次，9-2月，每周1次。

4、效果评估

管理类：考试、读后感、学以致用；

5、责任人：财务部经理。

（二）、一线员工

1、培训目标：打造心态积极、服务意识出色，技能胜任的员工。

2、培训内容及课时安排：

3、时间安排：年培训课时≥30小时；3-8月每月2次，9-2月每月3次；

4、效果评估：技能类：考试，现场考核；

5、责任人：各级主管。

营运部2010年培训大纲草案

一、目的：对年度培训进行规划，对员工进行“层次分明，重点突出”的培训，全面提升培训体系运行的有效性，改善培训效果。

主管（车队、冷库、调度）

二、培训内容及目标

（一）、基本素质

1、表达沟通能力（培训方式：轮流读书、拓展游戏、看光盘；课时：10-20课时）

a、有主动沟通的意识，愿意与员工沟通，善于利用各种机会积极向员工传达公司价值观、政策，能够深入倾听员工的意见或建议；

b、具备基本演讲能力与说服技巧，能清楚表达自己的意思，能做员工思想工作。

2、言谈举止：（培训方式：军训、集体学习、看光盘、拓展游戏；课时：5-10课时）

a)坐立有型，举止大方；

b)纪律性强，执行公司规章制度；

c)奉行公司价值观；

3、职业素养（培训方式：集体学习、军训、团队建设，课时：2-4课时）

a)诚实、正直；

b)对企业忠诚度高，始终以企业目标为工作方向；

c)具有高度的敬业精神和强烈的责任心；

d)具有较强的全局意识和团队意识。

4、内向思维（培训方式：团队建设、团队比赛、拓展游戏：2-4课时）

a、不抱怨，不埋怨，b、做事先从自己做起；

（二）、管理技能

1、领导技能（培训方式：集体学习，团队建设、拓展游戏、文体活动，10-20课时）；

a、能描绘愿景、凝聚共识，激励士气，有号召力；

b、具备培训技能，能贯彻并宣导公司的价值观；

c、能够做团队建设，组织文体活动；

d、正确使用管理工具（正负激励、成果看板、计划规划、区分排名、检查评估辅导、会议）

2、计划组织技能（培训方式：集体学习、班组模拟、案例分析，2-4课时）

a、安排岗位能够做到“用人所长”；

b、能统筹安排员工岗位及出勤，协调各环节衔接，避免无人值班，工作断档；

3、沟通协调技能（培训方式；集体学习、看光盘、案例分析、拓展游戏，2-5课时）

a、能处理好相关部门协调工作；

b、能构建和谐团队人际关系，化解员工纠纷，杜绝员工不良行为；

4、服务技能（培训方式：集体学习、看光盘、案例分析、拓展游戏，5-10课时）

a、对员工有爱心，无野蛮言行；

b、能做好员工衣食住行服务，及时排解工作及生活问题；

c、坚持走动式管理，能深入员工内心，与员工打成一片，及时发现并解决问题；

（三）、价值观（集体学习、案例分析、拓展游戏、工作模拟、考试、读后感，）

1、对人（20-30课时）

a、诚实正直；b、以人为本—做事先做人：选聘、价值观塑造、激励、技能培养

c、给予自主权；d、走动式管理；e、鼓励合理冒险，倡导创新；f、快速行动

2、对事（20-30课时）

a、安全防范意识；b、服务意识；c、成本意识；d、时间观念；e、奉献意识；f、效果效率意识；g、要事优先

三、年度培训规划

（一）、主管以上

1、培训内容及课时安排

价值观：旺季每月2次，淡季酌情安排。管理类：淡季每月2-3次，旺季酌情安排。

2、时间安排：每人每年培训课时≥90小时：3-8月，每旬1次，9-2月，每周1次。每课时30分钟—2小时，不同内容可合并在一课时之内举办。

3、效果评估：书面考试、读后感、学以致用；

4、责任人：营运部经理

5、参考书目《追求卓越》《卓有成效的管理者》《管理的实践》《追求卓越的激情》。

一线员工篇

一、培训内容及目标

1、基本素质类（培训方式：军训、集体学习、看光盘、拓展游戏，10-20课时）

a、坐立有型，举止得体大方，言谈文明礼貌；

b、纪律性强，严格执行公司规章制度；

c、奉行公司价值观；

2、内向思维（培训方式：案例分析、团队建设、团队比赛、拓展游戏，2课时）

a、不抱怨，不埋怨，b、做事先从自己做起；

3、价值观（培训方式：故事选读、案例分析、光盘、拓展游戏、团队建设，10-15课时）

a、爱岗敬业、忠于职守；b、客户中心，服务至上（调度、司机、装车入库）；c、安全防范意识（司机、装车入库）；d、成本意识（司机）；f、效果效率意识；g、积极主动

5、技能（5-10课时）

a、司机：安全驾驶、车辆简易故障排除及检修（5-10课时）；b、调度：电话接听、心态调整； c、装车入库：

（二）、一线员工

1、培训内容及课时安排：

2、时间安排：年培训课时≥30小时；3-8月每月1-2次，9-2月每月2-3次；

3、效果评估：培训现场跟进、日常考核评估。

4、责任人：车队主管、冷库主管、调度。

采供部2010年培训大纲草案

一、目的：对年度培训进行规划，全面提升培训体系运行的有效性，改善培训效果。

二、培训内容及目标

（一）、基本素质

1、沟通能力（培训方式：岗位实习、模拟，拓展游戏，读书，课时：10课时）；

a、有主动沟通的意识，主动、及时跟进天气、销售、生产变化；保持与供应商动态沟通； b、普通话流利、标准；

2、言谈举止：（培训方式：军训、制度学习、光盘，课时：5-10课时）

a)坐立有型，举止大方，具备基本职场礼仪

b)纪律性强，严格执行公司规章制度；

3、职业素养（培训方式：集体学习、案例分析、团队建设，课时：2-4课时）

a、对企业忠诚度高，始终维护企业利益；

b、具有高度的敬业精神和强烈的责任心；

c、具有较强的全局意识和团队意识。

（二）、价值观（集体学习、案例分析、拓展游戏、工作模拟、考试、读后感，光盘）

1、对人（20-30课时）

a、诚实正直；b、快速行动；c、内向思维（不抱怨，不埋怨；做事先从自己做起）；

2、对事（20-30课时）

a、服务意识；c、成本意识；d、时间观念；e、奉献意识；f、效果效率意识；g、要事优先

（三）、工作技能（集体研讨、共同学习，看光盘，实务操作，20-30课时）；

1、预测技能（供应商、兄弟公司、市场信息收集，产销预测）

2、谈判技能

3、采购管理（供应商管理、合同管理、物流管理、资金管理。高质量、低成本、不积压不断货）

4、销售、生产、检验基本知识；

5、库房管理

三、年度培训规划

1、培训内容及课时安排

价值观：旺季每月2次，淡季酌情安排。管理类：淡季每月2-3次，旺季酌情安排。

2、时间安排：每人每年培训课时≥90小时：3-8月，每旬1次，9-2月，每周1次。每课时30分钟—2小时，不同内容可合并在一课时之内举办。

3、效果评估：考试、学以致用；

4、责任人：采供部部经理

5、参考资料：《卓有成效的管理者》、《追求卓越》；

人力资源部2010年工作规划

一、现状分析

二、人力资源部三大任务

三、拓展游戏：

军训

马、天鹅、乌龟拉车（整体意识、团队意识）踩地雷（信任游戏）；

沟通游戏（）

光盘：

领导能力（亮剑光盘）

书籍：

第二篇：培训大纲

中宝金润培训大纲

一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。

二、培训流程：

1、岗前培训

A、简单交流会议

友善欢迎致辞，介绍公司环境，老员工以及老员工的自我介绍，新员工自我介绍自己，以及爱好和兴趣，理想，目标等，达到消除新员工的陌生感。

B、公司简介、产品介绍、人事管理规章的讲解；

介绍中宝产品的由来和发展优势，PPT展示，宣传册相关学习

介绍公司的发展，工作场所，理念，让每一个员工得到最好的发展

公司所发展的市场和潜在客户，以及公司在南京市场的竞争力

产品的参数和产品的一些影响因素

员工的遵守章程（公司的一些要求）

C、企业文化知识的培训

宣布企业内部的文化，勤奋，学习，素质，团结，责任，信心，D、贵金属市场情况，现货白银的市场优势

E、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

恪守公司制度，企业内部和员工上下多交流，产品与话术，讲解产品及一些基础的贵金属知识

F、请业务部门进行业务技能培训；

进行简单业务的训练，并进入业务实操阶段，总结和一些信息反馈

G、有效激励和诱惑

企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。（晋升，福利，分红等以后在公司的发展前途）

2、在职培训：

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，增加公司内部和谐，加大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。

3、会议培训：

A、公司根据发展需要和对一些事情一些问题，一周一次到三次开会组织全部员工进行会议型交流，倾听员工内心的想法。

B、对于业务团队出现的共性问题，可每天进行早会解决，单独性问题由业务团队长进行辅导分析（早会以激励为主）

4、进阶培训：

A、持之以恒的工作的态度，B、对工作热心程度，C、自我调节，H、工作的效率

I、相处和处事能力

K、形象的问题

5、员工培训目的有以下几种：

A、降低员工流失率，培训期间建立对公司、对行业的信心

B、让员工适应工作、学会工作，以便减少拒绝、提升成交率。

第三篇：培训大纲

曙光建筑工程检测人员岗位培训考核大纲

第一章

见证取样类

1水泥物理力学性能 1.1 考核参数

强度、凝结时间、安定性、胶砂流动度、标准稠度用水量 1.2 理论知识要求 1.2.1熟悉

（1）《通用硅酸盐水泥》GB175-2007；

（2）《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》GB/T 1346-2011；（3）《水泥胶砂强度检验方法》GB/T17671-1999；

（4）水泥的取样方法。1.2.2掌握

（1）水泥胶砂强度的计算及评定方法；（2）水泥凝结时间、安定性的评定方法。1.3 操作考核要求 1.3.1熟悉

（1）水泥胶砂搅拌机、净浆搅拌机、振实台、凝结时间标准稠度仪、胶砂流动度测定仪、雷氏夹测定仪、安定性沸煮箱等仪器设备的操作规程；

（2）水泥试验室和养护箱的温湿度要求，养护池水温要求及试件存放要求；

（3）胶砂试件拆模及破型时间要求；

（4）水泥抗压、抗折时的加荷速度要求；

（5）水泥凝结时间的测定要求。1.3.2掌握

（1）水泥胶砂强度的试验步骤；

（2）水泥安定性的试验步骤；

（3）水泥凝结时间的试验步骤；

（4）水泥胶砂流动度的试验步骤。

2建筑用钢材（含焊件及连接件）2.1考核参数

屈服强度、抗拉强度、断后伸长率、最大拉力下总伸长率、弯曲性能、尺寸偏差、重量偏差。2.2理论知识要求 2.2.1熟悉

（1）《钢筋混凝土用钢 第1部分:热轧光圆钢筋》GB 1499.1-2008；

（2）《钢筋混凝土用钢 第2部分:热轧带肋钢筋》GB 1499.2-2007；

（3）《碳素结构钢》GB/T 700-2006；

（4）《金属材料 室温拉伸试验方法》GB/T 228-2010；

（5）《金属材料 弯曲试验方法》GB/T 232-2010；

（6）《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-2003；

（7）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T 27-2001；

（8）《钢筋机械连接技术规程》JGJ 107-2010；

（9）钢材力学性能及弯曲性能试验用术语、符号、单位；

（10）屈服强度、抗拉强度、断后伸长率、最大拉力下总伸长率、弯曲性能、尺寸偏差、重量偏差等试验的原理；

（11）钢材钢材力学性能、弯曲性能试验的抽样、复验规定。2.2.2掌握

（1）钢材力学性能、重量偏差等试验数据的计算及数值修约规定；

（2）各类钢材试验结果的判定；

（3）各类钢材含焊件及连接件试验结果的判定。2.3操作考核要求 2.3.1熟悉

（1）万能试验机、标距仪的操作规程；

（2）对万能试验机、量具、衡器的量程及精度的要求；

（3）不同试验项目样品的要求；

（4）钢材原始标距的确定；

（5）断后标距的测量方法，V、Y点的确定原则及测量方法；

（6）拉伸试验中试验速度的控制;

（7）钢筋上屈服、下屈服的确定方法。2.3.2掌握

(1)拉伸试验方法；

（2）弯曲试验方法。

3砂石常规 3.1砂常规 3.1.1考核参数

筛分析（颗粒级配）、表观密度、含泥量、泥块含量、堆积密度、空隙率、人工砂石粉含量及MB值 3.1.2理论知识要求 3.1.2.1熟悉

（1）《建设用砂》GB/T14684-2011

（2）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52-2006

（3）砂的分类、分级、颗粒级配区的划分；

（4）筛分析（颗粒级配）、表观密度、堆积密度、空隙率、含泥量、泥块含量、人工砂石粉含量及亚甲蓝MB值试验方法；

（5）砂的取样方法。3.1.2.2掌握

各项试验的要求试验次数、计算方法及结果判定方法。3.1.3操作考核要求 3.1.3.1熟悉

（1）各项试验对所用仪器设备的量程及精度要求；

（2）各项试验的样品数量及制备方法；

（3）各项试验的检测程序及试验要求。3.1.3.2掌握

（1）筛分析试验的试验步骤；

（2）表观密度试验的试验步骤；

（3）堆积密度试验的试验步骤；

（4）含泥量试验的试验步骤；

（5）泥块含量试验的试验步骤；

（6）人工砂石粉含量试验的试验步骤；

（7）亚甲蓝MB值及快速试验的步骤。3.2石常规 3.2.1考核参数

筛分析（颗粒级配）、表观密度、堆积密度、空隙率、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标值 3.2.2理论知识要求 3.2.2.1熟悉

（1）《建设用卵石、碎石》GB/T14685-2011

（2）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52-2006

（3）石的分类、分级、颗粒级配区的划分；

（4）筛分析（颗粒级配）、表观密度、堆积密度、空隙率、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标值试验方法；（5）石的取样方法。3.2.2.2掌握

各项试验的要求试验次数、计算方法及结果判定方法。

3.2.3操作考核要求 3.2.3.1熟悉

（1）各项试验对所用仪器设备的量程及精度要求；

（2）各项试验的样品数量及制备方法；

（3）各项试验的检测程序及试验要求。3.2.3.2掌握

（1）筛分析试验的试验步骤；

（2）表观密度试验的试验步骤；

（3）堆积密度试验的试验步骤；

（4）含泥量试验的试验步骤；

（5）泥块含量试验的试验步骤；

（6）针片状颗粒含量试验的试验步骤；

（7）压碎指标值试验的步骤。

4混凝土、砂浆性能 4.1混凝土配合比 4.1.1考核参数

混凝土配制强度的确定、混凝土配合比计算、混凝土配合比试配方法、混凝土配合比的调整与确定。4.1.2理论知识要求 4.1.2.1熟悉

《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2010 《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080-2002 4.1.2.2掌握

（1）混凝土配制强度的计算方法；

（2）W/C的计算方法；

（3）用水量的确定、砂率的确定方法；

（4）配合比计算步骤。4.1.3操作考核要求 4.1.3.1熟悉

（1）拌合物原材料称量精度要求；（2）表观密度容量筒标定方法； 4.1.3.2掌握

（1）拌合物的制备方法；（2）坍落度测定步骤；（3）表观密度测定步骤；（4）强度试件的成型步骤；（5）理论配合比的确定方法。

4.2混凝土力学性能及耐久性 4.2.1考核参数

抗压强度、抗折强度、劈裂抗拉强度、抗渗性能 4.2.2理论知识要求 4.2.2.1熟悉

（1）《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002（2）《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》GB/T50082-2009 4.2.2.2掌握

（1）抗压强度试验结果的计算；（2）抗折强度试验结果的计算；（3）劈裂抗拉强度试验结果的计算；（4）混凝土抗渗等级的计算。4.2.2操作考核要求 4.2.2.1熟悉

（1）压力机、万能机的操作规程；

（2）对压力机、万能机的量程及精度的要求； 4.2.2.2掌握

（1）抗压强度试验步骤；

（2）抗折强度试验步骤；

（3）劈裂抗拉强度试验步骤；

（4）混凝土抗渗试验步骤。4.3砂浆配合比 4.3.1考核参数

砂浆试配强度的确定、水泥用量的计算、石灰膏用量的计算、砂用量的计算、用水量的确定、配合比试配方法、配合比的调整与确定。4.3.2理论知识要求 4.3.2.1熟悉

（1）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T 98-2010

（2）《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T 70-2009

4.3.2.2掌握

（1）砂浆试配强度的计算方法；

（2）水泥用量、石灰膏用量、砂用量、用水量的确定方法；

（4）配合比计算步骤。4.3.3操作考核要求 4.3.3.1熟悉

（1）拌合物原材料称量精度要求；（2）表观密度容量筒标定方法； 4.1.3.2掌握

（1）拌合物的制备方法；（2）保水率测定步骤；（3）稠度测定步骤；（4）表观密度测定步骤；（5）强度试件的成型步骤；（6）理论配合比的确定方法。4.4砂浆力学性能 4.4.1考核参数

抗压强度 4.4.2理论知识要求 4.4.2.1熟悉

《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T 70-2009 4.4.2.2掌握

抗压强度试验结果的计算； 4.4.3操作考核要求 4.4.3.1熟悉

（1）压力机的操作规程；

（2）对压力机的量程及精度的要求； 4.4.3.2掌握

抗压强度试验步骤；

5砖、砌块的物理力学性能 5.1考核参数

抗压强度、块体密度、空心率 5.2理论知识要求 5.2.1熟悉

（1）《烧结普通砖》GB 5101-2003（2）《烧结多孔砖和多孔砌块》GB 13544-2011（3）《烧结空心砖和空心砌块》GB 13545-2003（4）《混凝土小型空心砌块试验方法》GB/T 4111-1997（5）《普通混凝土小型空心砌块》GB 8239-1997（6）《砌墙砖试验方法》GB/T 2542-2003 5.2.2掌握

不同品种墙体材料试验结果的计算和判定依据。5.3操作考核要求 5.3.1熟悉

（1）压力机的操作规程；

（2）对压力机的量程及精度的要求；

（3）各种试验所需样吕数量和制备方法； 5.3.2掌握

（1）抗压强度试验步骤；

（2）块体密度试验步骤；

（3）空心率试验步骤。

第四篇：酒店开业筹备工作大纲(一)财务部

酒店开业筹备工作大纲

（一）财务部1

1．财务部筹备办公室的设立；

（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；

（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）

2． 根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；

3．设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；

4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定会所开

业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；

5． 为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到

职；

6． 制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与

政策；

7． 制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；

8． 在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇

费用预算报酒店事务部；

9． 制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；

10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；

11．与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；

12．制定开业前各种费用报表（每月）；

13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；

14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程

部经理研究）；

15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；

16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；

17．根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；

18．制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）

19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；

20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策

与程序是与各部门有关的）；

21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）； 22审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等（开业后的）；

23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；

24督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本

控制在会所当局规定之下；

25制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。（可按月或按周26审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业

所需之营运物品全面展开采购；

27审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送

酒店事务部审批；9

28。计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；

29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；

30．制定开业后会所工资明细项目；

31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；

32．检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；

33．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；

34．完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培

训；

35．结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；

36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；

37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要

求运行；

38．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；

39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；

40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；

41．大约距离开业二至三周，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一

定要把所有的收费价格熟记下来；

42．开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。

筹备期各部工作大纲

筹备期

各部门工作大纲

编定日期：2008-3-30

目录

前言

财务部工作大纲

餐饮部工作大纲

人力资源部工作大纲

房务部工作大纲

工程部工作大纲

保安部工作大纲

市场营销部工作大纲

前言

会所的筹备是在集团营运中心监控下，会所事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该会所的档次、规模等，派驻一位能力强、会所与会所管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：

1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，会所的规模，深切

了解酒店事务部关于该会所的经营方向；

2．确立会所各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报会所审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在会所所在城市内聘请）；

3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方

案送酒店事务部审批。（因为这些职位是马上要到职的）；

4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点，办公

用品及所需用具；

5．草拟二款合同书送酒店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的；

6．待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同

书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、餐饮部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店事务部认可签合同而聘请的。到这一工作环节，整个会所的筹备工作便全面展开。下列是每个部门的筹备工作计划（以3个月的筹备期为标准）；

第五篇：2014年财务部培训工作总结

2014年财务部培训工作总结

培训是企业灵魂的工程师、培训是企业腾飞的翅膀，随着社会的发展，公司面临的商业竞争变得日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而提高公司的竞争力显得尤为重要。我部门作为公司财务管理和经济核算的重要部门，肩负着保证上市公司会计信息质量的重要职责，提升财务人员综合素质成为我部门培训的主要任务。2014我部门针对员工工作性质不同进行了不同内容的培训，并有步骤、分阶段的开展了全年培训工作。现我部门将本的培训工作从三个方面总结如下：

一、培训计划的制定情况：

为了使培训取得实效，年初我部门制定了详细的培训计划。在注重针对性的前提下，体现出系统性和前瞻性。培训的主体是人，每个受训者对培训的需求是不同的，真正做到培训以人为本，才能让培训起到更好的效果。我们根据企业现状及目标，系统制定各岗位的培训发展计划。并根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。在培训方式上，体现出层次性、多样性，拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。灵活、生动、活泼，易于被职工接受。紧密联系实际，形成双方良性互动。在实际培训中明确目标，落实责任，加强监督，确保认识到位、组织到位、人员到位、工作到位。并不断调整培训方式，完善培训手段，细化培训 1

内容，注重培训效果。在领导的大力支持下，我部门圆满的完成本的培训工作。

二、培训计划的完成情况：

在部门2014年培训工作中，部门经理对此项工作高度重视，在百忙之中完成了对全部门员工的培训，内容主要为对员工的道德培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，形成良好、融洽的工作氛围。增强员工对公司预算目标的认识，掌握公司未来的经验目标。通过培训，增强了员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

三、培训记录的完整情况：

我部门对所有的培训项目都进行了完整的记录，对参加培训的时间、人员、培训内容、培训次数等做了详细的记录，对组织的继续教育培训有考勤表等作为培训的记录。

总之，本我部门圆满完成了以上几方面的培训，通过培训，使部门员工强化了会计、税法等方面的政策，提升了财务管理的理念，为更好的完成本职工作奠定了扎实的专业基础；通过培训，学习了新知识、新技能、提高团队合作，协调能力，上下沟通，相互配合能力；通过培训，更新了的财务管理知识，将确立的新经营理念和价值观进一步的加强和贯彻，适应市场竞争，跟上时代发展。