第一篇：加强财务管理新思路浅议
加强财务管理新思路浅议
[摘要]科学发展观对于整个社会而言,它在具体实践中是一项科学、系统、严密的庞大的工程,包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等的全面协调可持续发展。它是促进经济社会又好又快发展的基本要素,而对国有物业公司而言,它是保障公司整体又好又快发展应该拥有的健康机制。作为物业公司中最重要的管理职能——财务管理也必须与社会发展同步,应以科学发展观为指导,加强财务管理新思路。
[关键词]科学发展观财务管理新思路
作为房地产行业重要组成部分的物业公司,在面临越来越激烈的市场经济竞争,需要扭转传统的粗放型管理观念,以科学发展观为指导,了解科学发展观的真实内涵和科学发展观对财务管理目标的新要求和核心目标,才能找出时下企业
加强财务管理新思路。
一、科学发展观内涵
全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容,它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展,要以经济建设为中心,推进经济、政治、文化建设,实现经济发展和社会全面进步;协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应,要坚持“五个统筹”,推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调,推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调;可持续是指发展必须保持持久性和承续性,要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。
实现全面、协调、可持续发展,就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度,又要改善、优化结构,提升增长质量、提高增长效益,实现速度和结构、质量、效益相统一,也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。
在了解科学发展观的真实内涵的同时,需探寻科学发展观对财务管理目标的新要求,以便找出时下行政事业单位财务管理存在的主要问题。
二、科学发展观对财务管理目标的新要求
物业管理公司财务管理目标是指物业管理公司从事财务管理活动所期望达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,同时也受制于物业管理公司目标。物业管理公司的目标为:通过优良的物业管理和高水平的多种经营服务,企业得到盈利。这是一种双重目标,提供更多的产品和更好的物业服务是物业公司存在的前提,而物业管理公司的盈利又是企业发展的必要条件。这种双重目标是相互联系的,缺一不可。
科学发展观下为实现物业管理公司的目标,物业管理公司财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段,规范和约束企业的财务行为,保证国家法律、法规、政策的贯彻执行,保护企业资产的安全完整,提高企业资金的使用效益,确保物业管理公司履行公司职能过程中各项业务活动的健康运行,实现其企业发展目标。
三、科学发展观条件下的财务管理核心目标
财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现,应与企业目标相一致。以科学发展观为指导,综合利益最大化应成为财务管理的核心目标,这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。现代企业是利益相关者缔结的一项合约,这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境,他们既是合作者,又是利益的矛盾对立者。投资者和债权人预付货币资本或实物资本,经营者和员工预付人力资本,国家预付国有资本和政策资本,社会公众、资源和环境预付生态资本等。这些资本预付者的共同目标是获利,获得应得的资本报酬。投资者投资于企业是希望获得资本增值;债权人借钱给企业是希望获得利息和租金;国家支持企业是希望国有资本增值和征取税收,发展国家经济;经营者和员工服务于企业是为了获得人力资本收益和劳动报酬;社会公众关注并支持企业是希望企业能为他们提供物品和劳务,带来一个繁荣、良好的社会环境等;环境和后代人期望企业能够保护环境、节约资源。从经济学角度看,投资者、债权人、国家,经营者、员工是并列的经济主体,其
经济利益是同质的,所不同的仅仅是建立的契约形式不同。
所以,无论从理论上讲还是从利益要求的源头看,企业所追求的不是单一利益,而是综合利益,这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动,相互影响、相互作用的结果。从更广泛的角度看,综合经济利益是多层次、多形式的经济利益的“耦合”。首先,综合利益是客体利益、主体利益、时间利益、过程利益的“耦合”;其次,从各种利益的内部结构看,主体经济利益是投资者利益、债权者利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会公众利益的“耦合”;客体利益是从利益的内容上来看的,利益的内容是经济利益、生态利益、社会利益的“耦合”;时间经济利益是近期利益和远期利益的“耦合”;过程经济利益是资金筹集利益、资金使用利益、收益分配利益的“耦合”。这种多层次系统性综合结构有利于调动各方面的积极性,优化资源配置和经济结构的调整,有利于节约资源,改善环境,实现可持续发展战略。
四、科学发展观指导下,财务管理发展新思路
(一)创新财务管理内容
创新财务管理内容至少包括:第一投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代,企业从事生产活动所需的投资、员工、技术、市场等,均以员工的知识、能力为基础,由此决定了“投知”或“投智”的重要性。第二,利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中,脑力劳动成为劳动的主要形式,因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资产分配更符合实际。第三,日常管理内容的扩展。企业应该将无形资产管理作为财务管理的重点。在知识经济时代企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此,在现阶段,无形资产也应成为企业财务管理的主要对象,应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系,投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。
(二)转变财务观念,坚持以人为本
现代企业的财务活动是在一定的理财环境下进行的,公司财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响。现代市场经济中,公司所面临的理财环境日趋复杂,在资本市场上,金融创新日新月异,金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不断涌现,与社会主义市场经济体制相适应的一系列法律法规日臻规范和完善。在人类21世纪的市场经济环境中,“不确定性是唯一可以确定的因素”。理财环境的复杂多变对公司财务管理提出了严峻的挑战,如何应对这一变化,公司就需要进行观念创新。科学发展观提出“以人为本”的观念对公司财务管理创新具有重要的指导作用。在知识经济条件下,人成为公司生存和发展的决定性因素,应对公司所面临的复杂的理财环境,就必须充分重视人的因素,树立以人为本的财务文化观念。公司价值观的一个重要组成部份就是财务文化观,树立什么样的财务文化观反映了公司的哲学思维理念。传统财务文化观念是物本主义,以物为主。在这种价值观下,公司的物质资本在财务管理中处于第一位的、支配的,人力资本处于第二位的、从属的。结果是忽视了人这个生产力中最活跃、最革命的决定性因素,没有充分发挥劳动者的首创精神。在科学发展观下,人不再是工具和手段,而是目的。经济发展以人的发展为目的,公司的发展要以人的全面发展为目的。我们应该摒弃把物质资本看成最重要经济资源的传统认识,而充分重视人力资源的开发、配置和利用。以人为本的财务观念,就是要充分发挥人的主观能动性,尊重劳动者个人的首创精神,一切为了人,一切依靠人,一切相信人。实行全员的全面财务管理,每个人既是财务管理实施者,又是财务管理成果的受益者。
(三)树立科学的理财观念
首先必须坚持依法理财。要适应形势任务和情况变化,不断修订和完善有关制度规定,做到有法可依;切实维护财经法规的严肃性和权威性,做到有法必依;履行财务人员肩负的监督职能,加强财经法规执行情况的监督检查,督促有关部门严格执行财经纪律,按章办事,及时纠正和查处发现的问题,做到违法必究。其次必须注重勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体要求,弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立节约意识,坚持量入为出,严把经费标准关,大力压缩行政消耗性开支,把有限的经费用到刀刃上。再次,必须创新理财。一方面,要积极借鉴和运用现代管理科学原理,创新管理方法,促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进,逐步提高信息化管
理水平。另一方面,要深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题,积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施,切实提高经费使用效益。
(四)结合互联网对财务管理进一步创新
当前,以internet为代表的信息技术的普及和发展,交互式web应用的出现,电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境,从大规模的生产到个性化生产,从企业以产品为中心到以客户为中心,从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争从单个企业间的竞争到供应链竞争,从区域竞争到全球化竞争,从以规模取胜到以速度取胜,这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高尤其是全球经济一体化的进程不断加快通讯手段的飞速发展,信息得以高速流动。资源高度集中电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化,IT环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递。尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展,也是财务管理网络化的一个动因,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样,财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息。
(五)不断提高财务人员的职业道德水准
财务人员经常与钱物打交道,能否经受住诱惑,经受住各种考验,做到常在河边走就是不湿鞋,这不仅仅是个人素质问题,更是反映财务行业工作的职业道德水准。近几年,财务队伍中发生的个别违纪问题,表明我们在职业道德建设上还存在死角,特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严,掌控不够。职业道德对行业来说是一种风气,对个人来说是形象,作为财务部门的人员,尤其是领导人员,必须带头树立行业新风,通过自身的模范作用和履行好自身职责,带出一支好队伍。
五、结语
更好的研究科学发展观的内涵,是为了更好地把握有限的资源,让有限的资源创造更多的财富。对市场经济环境下物业管理公司财务管理的研究,是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与管理方法,从而更好地指导财务管理更加实务,更加国际化。物业管理公司财务管理更应该关注与市场接轨,适应市场、更加透明才能得到长足发展。
【参考文献】
[1]温素彬.公司治理模式选择与理财目标创新[J].经济问题.2002(10).[2]温素彬.基于科学发展观的企业三重绩效评价模型[J].会计研究.2005(4).[3]李心合.知识经济与财务创新[J].会计研究.2000(10).[4]韩平.我国中小企业融资问题思考.金融时报.2004.[5]叶陈毅.无形资产管理.复旦大学出版社.2006.4.[6]李建忠、李爱茹.关于财务管理创新的思考[J].财会与审计.2007,2
第二篇：医院财务管理的新思路
医院财务管理的新思路
摘要：通过分析医院财务管理出现的一系列问题，提出了一些新的思路，提高经营管理水平，并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴。关键词：医院；财务管理；新思路
随着医疗卫生体制改革的不断深入，大型综合性医院必须适应当前市场经济条件的要求，既要推动自身全面发展，增强社会竞争力，又要贯彻“保证基本医疗，节约有生资源，减轻病人负担”的精神。医院必须要主动求生存和谋发展，而作为医院管理手段之一的财务管理也必须紧跟时代步伐，迎接市场竞争的挑战。
长期以来，医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色，主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析，这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求，表现出明显的不足。笔者根据医院财务管理的原则和基本要求，提出了医院管理的新思路。
一、严格预算管理，进一步加大预算的约束力度
医院财务管理必须抓住“龙头”精打细算，坚持按标准定“盘子”。并把长远建设与解决现实问题有机结合起来。立足现有财务，正确处理好需要与可能，重点和一般的关系，同时进一步强化预算管理的法规意识，完善相关制度和措施，健全预算编制，执行和考评机制。
预算管理是财务管理的基础，医院财务预算是指根据国家宏观经济政策，医疗市场情况，上财务收支情况、上预算执行情况及医院的发展状况，且本着以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则预测未来一定时期的有关现金收支，财务成果和医院财务现状等经济活动。医院要生存和发展就必须制定一定时期的总体目标，为实现总体目标就需要各职能部门相互配合、相互协调，将医院的总目标通过预算分解为各职能部门的具体目标。所以，预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上，以经济目标为前提，编制全面的业务收入预算、采购预算、费用预算，成本预算，专项购置及修缮计划、网络投资计划、现金收支预算和损益表预算，使医院经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
医院预算编制完成后，根据实际情况分解为月度预算，可进行月度经济
分析，找出问题和薄弱环节，以利于采取合适的对策。年末，财务应对全年的预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，不断完善，提高医院的财务管理水平，最终确保医院运营有序。
二、强化监督职能，进一步加大财务管理力度
医院一切经济活动都要通过财务活动来表现和反映，财务监督通过对财务活动进行核算和监督，并且通过财务活动对医院业务活动进行核算和监督，可以有效保护业务合法，及时纠正偏差，制止违法，维护财务管理的合法权益。医院财务管理必须根据医院财务管理的要求，制定医院支出管理审批权限、根据经费来源渠道不同，金额数目大小，规定审批权限。尤其对“三重一大”事项，实行集体会议决策制度，重大合同实行联签会签制度，建立有效的约束机制，加强权限管理，实施全责监控，逐步完善会计核算体系，健全财务监督管理机制。加强财务制度建设，确保财务工作有法可依，依法理财，执法必严、违法必究；正确处理以法监督与以权监督，重点监督与一般监督，经常性监督与专项监督，以及监督与服务的关系，对各项支出、特别是重大开支实施跟踪问效，加强财务监督和内部控制机制，规范经济行为，确保资金安全。
三、建立医院成本核算体系，开展医院和科室全成本核算
（一）成本核算是经济核算的重要环节，是财务管理的核心内容
医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的核心内容，是医院厉行节约、杜绝浪费、提高效益的重要手段。它对医院的生存和发展有举足轻重的作用，实现“以病人为中心，优质、高效、低耗、高满意度”的管理目标。建立医院成本核算体系，针对医院的特点，理清管理思路，建立成本制度，健全成本核算体系。
医院所有有收入的医疗、医技科室，所有的行政、后勤部门均为成本核算部门。在进行成本核算时，事先将成本管理目标层层分解，落实到相关科室及实行科室主任负责制。按照成本核算要求，对收入项目：包括直接收入、间接收入的归集。对成本费用项目：按成本核算范围，成本核算流程、方法、准确划分和归集成本费用，正确划分直接成本和间接成本，本期成本费用和期间成本费用的界限以及成本计算期。
全成本核算实行医院全成本和科室全成本两级核算制，财务部门负责全院和
各科室的成本核算，切实做好成本核算数据的准确、真实和完整。并做好成本分析、成本控制和效益分析工作。根据各科室的收入、成本、结余、风险程度、劳动强度等综合考虑制定分配方案，作为科室完成目标应得到的报酬。
（二）建立综合目标管理制度
以病人为中心是医院经济管理的基本思想。反映在不盲目追求经济效益，进行合理检查和治疗、合理用药，降低病人费用，追求医院医疗水平的提高。目前，医院成本核算必须从单一的成本核算的方法中突破出来，建立以质量、技术水平、科技及成本核算等多项《综合目标管理》制度。这样才能比较全面客观地反映经济效益和社会效益。有利于激发医院内部管理活力，增强职工成本意识，提高医院经营决策水平，提高医院的综合实力。
（三）建立健全网络环境下财务管理
运用微机网络化管理，不论门诊病人挂号就诊，检查、治疗、取药交费实行微机管理，方便、快捷并保证录入信息的准确无误。对住院病人，记费工作由病区医护操作，经过物价培训，规范收费标准，建立一日清单制，实施病人费用查询制度，规范医患监督体制，从而杜绝乱收费现象。
这样从门诊收费、住院结算、医保、会计核算、预算管理、成本核算、物流管理形成网络下财务管理系统，体现了医院网络信息化管理的工作效率和综合实力。
（四）加强财务会计队伍自身建设，提高财务人员综合素质
1.加强财务会计队伍自身建设，建立完善岗位责任制。财务管理水平的高低，撒于财务人员的自身素质和业务水平，实行定期培训和考核，实行定期轮流换岗，严格落实财务岗位责任制度，激发财务人员的爱岗热情，使他们积极参与财务管理，出谋划策，献计献策。
2.建立财务人员激励机制。定期考核财务人员的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力，对表现突出的同志要大胆提拔使用，同时，医院领导还要主动支持财务部门的工作，关心财务干部的成长，积极帮助他们解决工作和生活上的各种难题，调动其工作积极性和主动性，不断增强事业心和责任感。
更新观念，拓宽知识面，培养高素质的财务人员，提高财务人员的综合素质，以适应现代医院财务管理的需要。
第三篇：树大财务观,开财务管理新思路
树大财务观，开财务管理新思路
曾扶群
【摘 要】进入知识经济时代，企业财务管理的环境发生了变化，财务管理在现代企业发展中的核心作用越来越重要，为适应新经济形势发展的要求，必须加以创新和发展。提出大财务观念，以拓展财务管理的思路，使财务管理贴近与企业的实际。
【关键词】大财务财务管理
大财务是指站在企业层面的、按业务流程进行的、部门间业务的横向的、全员的、经过筹划的、以一定期间为考核期的、以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理。大财务是财务管理的本质性的概念，即财务是企业管理的重要组成部分，其本质是资源配置，是从价值角度对企业资源所进行的配置。在项目的财务工作中，一部分财务管理职能由财务部门行使，但财务部门更侧重于会计核算，一部分财务管理职能被支解了，由主管财务工作的项目领导及相关部门行使了，一部分职能因为公司和项目财务人员的认识所限没有被利用，由于体制及机制的不顺畅、约束机制不健全、管理者的业务素质不高等原因，财务管理的作用没有得到充分发挥。大财务观念提出的意义就是要使财务管理的职能回归、发展并被有效利用。
如何把财务工作成果体现于企业财务状况的不断改善上，而且最终要体现于企业经济运行质量不断改善上，这是进行“大财务”管理而确立的共同目标，主要体现在以下五个方面：
（一）强化风险意识，防范经营风险。为了防范风险，从制度建设、内控管理等方面牢固树立风险意识，加强风险过程监控。一是加强对经济合同的管理。财务部门负责对经济合同进行审核，凡不符合财务制度规定，存在风险隐患的，要求经办单位和部门进行修订，否则，不予签章、付款；二是加强对各类保函出具、信用、担保、票据、财务证明等管理，完善各种手续，保证合法、合规、确保企业利益不受损失；三是加强对筹资、融资、投资的控制，保证资金安全，降低资金成本，特别是垫资施工，现金保证、投标保证金等项目严格审核把关，最大限度地防止损失发生；四是夯实资产，积极推行财务诊断，审慎评估财务成果；五是建立财务预警机制，防范和化解债务危机。
（二）加强财务信息化建基础管理工作的同时，向管理要效应，向政策要效应，提高企业整体决策能力。各级管理机构应加强对工程项目的监督管理，建立财务预警机制，确定财务危机的警戒标准，监测经营现金流量与到期债务、资产价值与负债总值的适配性，提出解决问题的措施。大财务的风险管理系统主要是通过公司来建立风险预警机制，开展财务分析。按照财务信息规划的要求，会计核算软件与实时管理系统共同构成财务信息处理系统，提高财务管理效率；逐步创造条件，全面整合和规范业务流程，对物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成。
（三）加强资金管理，降低成本，提高资金效益和使用效率。资金实力是企业发展后劲的保证，是市场竞争的准入证。一是充分发挥
内部资金结算中心的作用，积极调剂资金余缺，节省利息支出；二是努力节约各类保函手续费，降低成本；三是努力开拓融资渠道和信用保证渠道；四是坚持清欠偿债不放松，利用打折等方式主动偿还各类债务，有效地规避风险，改善资产负债状况。五是对单位的盈利能力、筹资结构、利润分配进行深入财务分析，对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价，找出存在的问题，以此来降低成本，提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息。
（四）加强部门间业务的横向管理，确立大成本管理观念。市场开发管理、质量成本管理、安全成本管理、技术创新管理、人力资源管理、设备管理、后勤保障管理等部门的基本职能，而按照惯例，这些管理综向联系比较紧密，横向沟通则比较少，然而这些管理与财务管理都是相关的，需要加以整合。
1、可持续增长问题。可持续增长率是由企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。2、敏感分析问题。实现利润目标可以通过提高单价、增加销售额、降低固定成本、降低单位变动成本等途径，但各参数的变化对利润影响程度可能不同，掌握这些数据，可在影响利润的因素变化后，及时采取对策，使生产经营活动被控制在最有利的状态下。
（五）完善评价考核体系，建立科学的激励约束机制。制定符合企业实际的较为科学的系统的考核评价办法，由财务部和经管部从财务效益、资产运营、偿债能力、发展能力四个方面对各项目进行全面的科学评价，综合考核企业的经营管理和发展水平，将所有项目都纳
入市场，遵循同等标准，剔除不规范因素造成的效益差异，分类区别集团内不同类型企业的比较基础，从而使评价结果更具准确性和可比性，为企业管理制度创新提供了操作平台。
要实现“大财务”管理战略，关键是公司管理层“自上而下”的推动，否则将会使“大财务”管理成为无源之泉，无本之木。财会队伍的管理素质，是指能够适应现代企业制度下财务管理工作需要的素质。尤其是新企业会计制度的执行，要求财务人员要具备专业判断的素质，过去的财务制度包罗万象，各个方面都作了硬性的规定，而现在财务人员从过去的抓药员变成了医生，现在是由财务人员自己对项目的财务管理情况进行号脉开方子，这是一个质的飞跃。要求财务人员必须正视现实的压力，积极钻研业务，真正掌握会计这门学问。就如何树大财务观，开创财务管理新局面，从大财务观念实施的专业主体及理财环境出发，简要分析了自己的观点。
（一）“小财务”转向“大财务”
就目前二公司财务人员对于财务管理的理解程度来看，大多还停留在“小财务”的层面。财务人员年龄小，经验少，其中不乏有的财务人员还处于学生状态，对公司对项目的财务管理没有自己的认识与理解，只是一味的盲目的处于出纳日常工作事务之中。“大财务”模式成功的关键在人。加强对财务人员队伍的建设和管理，提高进入门槛和设置退出门槛，可进一步改善现有人员结构。公司应大胆使用人才，培养人才，多渠道引进人才等方式，对财务人员队伍进行重构，以符合“大财务”管理模式的需求。
（二）配备总会计师，设置与管理相适应的财务岗位，提高财务人员及管理者的素质
1、设置总会计师岗位。现代企业管理的核心是价值管理，企业追求的最高经营目标是股东财富的最大化。总会计师作为财务会计方面的专家，在企业的财务战略、财务控制、投融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业价值链活动中承担着关键的角色。目前有的施工企业二级单位及大的工程项目没有设置总会计师岗位，财务人员参与管理的力度不够。基层单位的财务管理是基础，而这些单位的财务管理还很薄弱，需要亟待解决。
2、设置相应的财务机构。财务机构应该包括的部门包括：资金预算处、会计核算处、财务管理处、税务管理与筹划处，风险管理处、成本管理处、产权管理处、资产管理处及资金结算中心等。
3、提高财务人员及管理者的素质。财务人员应尽快从核算事务中脱离出来，坚持学习，了解和掌握相关知识，养成大局观，充分发挥专业优势，成为大财务观念的倡导者和执行者。相关管理者应掌握财务管理方面的基本知识、业务处理程序，积极参与企业的财务管理。
（三）完善管理体制，创新运行机制，改善财务管理的内部环境 财务管理必须依存一定的环境，否则将成为“空中楼阁”。必须加快国有企业改革的进程，产权多元化，完善法人治理结构，出资人监管必须到位，管人、管事及管资产必须落到实处，建立健全约束和激励机制，防止经营者目标的偏离，在用制度解决问题的同时，还要依靠个人信用和操守来约束经营者；加强内部控制制度，完善相关配
套制度，增强制度的执行力，确保企业持续、健康发展。
第四篇：党建新思路
以“三亮、三比、三评”为抓手，扎实推进创先争优活动，三亮、三比、三评（亮身份、亮职责、亮承诺；比觉悟、比技能、比作风；领导点评、党员互评、群众测评）为抓手，不断深入“三个”建设，实施政治素质提升工程，加强“四好”班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
三、2012年党建工作的总体思路和作法
一是要始终围绕公司生产经营中心工作，把推动公司科学发展作为党建工作的重点。生产经营是公司工作的中心任务，党委工作是公司经济工作的政治保证，是促进生产经营、维护公司稳定的第一工程。过去的事实证明，要落实科学发展观，必须牢固树立围绕经济抓党建意识，使党建工作自始自终贯穿于经济工作的全过程。在具体工作中，要把党建放在公司生产经营的重心上，以保证完成本公司中心任务作为党建的根本出发点。公司党委在完成中心任务过程中，要检验和加强自己的思想建设、组织建设，不断锻炼党员，充分发挥党员的先锋模范作用。在新的一年要积极探索经济工作与党建工作相融互动的新路子，即大力开展“党委创建学习型班子队伍”“党员为公司科学发展做一件实事”、“每个党支部开展一项小改小革”“党员修旧利废”等形式多样的活动，并不断创新党建工作与公司发展工作相结合的工作载体，努力克服党建工作与经济工作“两张皮”的倾向，让党建工作的步伐紧扣公司经济发展的脉搏。
二是要始终围绕服务职工群众这个根本，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，能不是坚持全心全意为人民服务是衡量公司党委是否具有先进性的标本标尺，党建工作要从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。要组织广大党员做好联系和服务群众工作，积极探索和总结推广党员服务群众的好做法、好经验。准备开展并推广“党员承诺制”，“党员与困难职工结队帮扶”、“党员责任区”、“党员义工服务”等活动，并使之制度化，为党员服务群众提供科学有效的组织和制度保证。
三是要加强党支部建设，充分履行好党支部的工作职能。党支部是党委的组成部分，是连接党委、支部和党员之间的桥梁。党支部工作好与坏，直接关系到党建的好坏，关系到党员的思想动态和表现是否能得到有效的反馈，关系到党是否能真正密切联系群众。因此，抓好党支部工作十分重要。在下一阶段的党建工作中，我们首先要把党支部的建设和党委目标管理联系起来，深化对党支部地位作用的认识，真正从思想上、措施上落实。其次是合理划分党支部，选配好党党支部书记。党支部的划分应便于组织活动的开展和对党员的教育管理，保证支部工作能及时贯彻落实。要尊重党支部中党员的意见，评选出组织能力强、群众威望高、技术水平过硬，有利于发挥先锋模范作用的党员担任党支部成员。再次是要采用形式多样的组织生活方式和丰富的内容，增强组织生活的吸引力，避免组织生活公式化、形式化。另外还要建立党支部考核评比制度，开展标杆党支部活动，掀起党支部“立标、学标、创标”的热潮，使党支部活动更有活力和动力，从而促进推进党建工作。
四是要逐级明确责任，强化工作措施，一级抓一级，层层抓落实。要分层明确集体责任、第一责任、具体责任和直接责任，形成党委书记统一领导，党委委员各司其职，协调配合，齐抓共管的新局面。而要使党建各项工作有效落实，必须按照“分层负责，一抓到底”的原则，逐级分层签订党建目标责任书，层层分解目标，做到职责、任务和内容细化和具体化。同时在落实党支部党建工作责任制的过程中，最大限度地量化目标责任，明确各项指标的数量、时间和标准要求，切实解决落实党建工作任务的可操作性。
五是加强党建管理人才的考核和监督。要建立健全目标考核机制，明确本公司下属党支部书记任期责任、目标要求、权利义务，加强对党支部书记的日常、考核工作。强化考核的运用，对考核优秀的，给予表彰奖励。对工作不努力、措施不落实、考核不达标的，要进行批评教育，视情节予以诫勉、警告，限期改正或必要的组织调整。同时加强对党支部管理人才的民主监督，要建立科学合理、务实管用的党支部管理人才民主监督制度，加强党员监督和群众监督，扩大党员的知情权、参与权和监督权，充分发挥监督在党支部管理人才建设中的作用。
总之，在今后的党建工作实践与探索过程中，只要定位准确，目标明确，方法得当，就会更加有利于促进公司的发展、创新、和谐、诚信的全面提升。只有切实加强了党建建设才能更好地贯彻落实科学发展观；才能更好地为构建社会主义和谐社会发挥出党员先锋模范作用。在公司的正确领导下，我们有信心、有能力面对新形势下党建工作中存在的新情况、新问题、新特点，用创新的思维，科学的观念，务实的作风，勤奋的努力把党建工作建设成为公司发展的坚强战斗堡垒，保障公司中心任务的圆满实现。以饱满的工作热情和优异的工作成效为即将召开的党的十八大献礼
第五篇：创业新思路
全新网购平台淘福啦 依梦是目前最具影响力的平台 是通过国家正规渠道注册并且有合法纳税的企业不论你是上班族 打工者 还是在校大学生（而且加入门槛也是相当的低）不论年龄 性别 学历不论你选择全职做还是兼职做 只要你是一个有梦想 有野心的人 只要努力就能获得成功相信自己是最重要的！
相信淘宝我们都熟悉不过了 但是现在真正能在淘宝上发展好并且赚到钱的人是哪些相信阁下还没有想过 说实话在淘宝上现在做的好的人就是那些 在0304 年加入的人什么原因呢？就是因为他们抓住了先机先人一步 现在已经是皇冠级别的店铺 所以获得了成功知道这些以后相信现在正在考虑做电子商务的人士或许已经有些灰心呵呵 不过不要紧 只要你想赚钱 机会就在你的面前
我呢 之前也是做过淘宝的 就在今年年初但是在淘宝上我没有赚到一分钱 这是实话 不信你可以向你身边做过淘宝的人那里去打听打听“淘宝小卖家能赚到钱不？” 但是至少我在淘宝上学会了 什么叫做选择成功的一半就源自于你的选择 目前我做的淘福啦 可以说是 电子商务界崛起的一个新秀 它吸取了传统电子商务营销模式从单一的事业发展成为今天一个团队的事业 你不需要 担心你的货源 店铺装修 更不需要担心你什么都不会 因为我们团队会帮助你解决一切你认为会是问题的问题在我们这里一切都没有问题 只要你肯学习你肯努力你就能打开你的一片天淘福啦依梦真诚欢迎你的造访 我的联系方式 就是我的登录账号 做不做没有关系 了解不是一个错误呵呵你还在等什么呢
点击咨询 