部分岗位职1

第一篇：部分岗位职1

运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上

司审阅

仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

1.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

商品按时供货、准点到位；

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；

12.负责与各物流公司核对运输费用；

12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

1、制订管理手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管理

1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、办公用品采购的监控

行政管理

1.制订行政部年度和月度预算

2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费

4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5.公司传真的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

7.公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人

2.电话服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管理

5.公司报刊订阅

人事行政文员

1、档案的管理

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、员工福利措施的制订和执行

7、员工暂住证、边防证的的办理

8、员工社会保险的办理财务人员岗位职责

财务总监

1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2.协调上司制定每年预算；

3.提供财务管理方案，呈上司审批；

4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏

5.确保公司所有资料完整无缺；

6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11.编制公司采购制度，呈上司审批。

12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

财务主管

1.负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；

2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；

3.对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；

4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。

10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

④

出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10.10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11.向客户开具发票。

配送中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

业务销售副总经理

1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作

2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；

4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；

5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；

6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批

7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值。

第二篇：半成品车间主任岗位职

武汉鑫恒越工贸有限公司

半 成 品 车 间 主 任 岗 位 职 责

1.根据公司出货计划、库存状况、生产能力、产品结构清单（BOM表）、关键工序工装状况、原材料采购周期，制定采购计划、生产计划并予以跟催与下达实施；

2.生产插单安排与跟踪；

3.日作业计划的下达、跟进与《班组生产日报表》的审核；

4.片材、底纸报表的审核、分析与改进；

5.周、月生产统计、分析与改进计划的作成，并组织改进；

6.车间质量周、月统计及质量改进计划的作成，并组织改进，对半成品车间质量异常负责；

7.规范作业流程，控制原纸、PE料、油墨及生产耗材、车间水电气的使用；

8.积极推行5S与TPM（全员生产保全，也称全员设备维修）；

9.协调相关部门，保证现场人机料的合理输入与生产目标的达成；

10.根据实际，制定相关车间管理等文件，并督导实施；

11.以身作则，督促部属做好班前会、班后会、交接班工作，督导各组长、班长管理好组内事务；

12.每周至少与十五位员工作正式交流，掌握员工心理动态，及时跟进相关工作激发员工工作热情，形成有向心力的团队，并作好交流记录；

13.组织车间安全培训，多形式提高员工安全意识、防护能力及处理异常事故的能力；

14.多形式对部属、员工教育培训，不断提高员工质量意识、改善意识、各工序生产技能及思想素质，营造有朝气、有活力的车间班组；

15.服从上级临时工作分派。

第三篇：海归求职丨金融行业部分热门部门、岗位介绍——职晓

专注海归求职的求职辅导机构

海归求职丨金融行业部分热门部门、岗位介绍——职晓

金融机构中的岗位全都可以笼统的分为前中后台。前台是创收部门，收入与压力都相对较高。业务人员的两个任务分别是找资金和找资产。中台是属于高速发展期的机构所着重建设的。竞争没有前台激烈但是存在一定的需求量，对人才的要求相对较高，不需要频繁出差但是会有加班。而后台收入的性价比较高，但相对前台中台收入价值较低。

银行：

银行内现阶较热的几个部门是金融市场部、资金部和同业部。金融市场部主要负责银行间交易，也会去找信托机构做理财计划，信托提供主动管理，银行提供资金。整个过程是横跨一二级市场的。商业银行投行部是以做债券为主，负责银行间交易的债务融资工具的承销与发行。银行的投行部可以做不需投行券商作为保代的房地产并购项目，提供并购贷款甚至涉及股权、并购基金之类的项目。资产管理部在各个银行跨度非常大，相对金融市场部和投资银行部属于偏中台的岗位。同业部则是银行内部轨，而非银轨则是对接银监会体系，信托、资管等。

除了以上的热门部门外，银行也有投行部、资管部，是创新业务的集中营。风控部负责控制坏账率，银行的其他部门也会有自己下设的风控部。

券商/投行：

有的券商会在投资银行部下设债券团队，以业务为评估标准；有的券商会专门成立固收部，从事债券团队工作。有些券商内的团队是按行业划分的，如广发证券，但是例如国金证券团队则是未明确分类的，内部员工可从事各个方面的工作，收入也是分别考核的。券商较热门的部门有资管部、自营部、投行部。券商资管的投资标的更多是二级市场，可以类比于私募

职晓改变你成就你www.xiexiebang.com

专注海归求职的求职辅导机构

资金，有资管计划，但是不能公开募集。券商自营部门相当于券商用自己的资金进行投资。投资银行部则包括了股票、债券、财务顾问，通常投行部偏好的候选人是具有尽调的基本素质、综合的沟通能力、法律与财务背景的。

除以上几个热门部门外，此处也简单提一下券商中台的风险管理部门。券商中台的风险管理部门是分几个维度的，营业部会有招风险管理人员。券商资管部也会有风险控制部，类似于资管行业的风险控制部，主要工作是要去看投资方案是否合理、是否经得起推敲、是否能实现预期里比较稳定的现金盈利，这些都是资管部下的风险管理部要去评估的，还有就是投行轨的内核，也是类似于风险管理部，撇去法务层面，主要看这个项目能否通过证监会的要求，能否达到标准，并且具有一票否决权。内核是在做完一套尽职调查，报证监会之前，公司内部进行风险把控的这样一个过程。

需要明确的是，大家都知道券商和银行都有风控部门，但是两者是完全不同的。银行的风控是信审员，资管部的风控需要测算项目的风险和合规性要求，更多是看满足银监会的要求。而风控部门和合规部门是要区别开来的，风控更多要求的是金融背景、数学建模或数学金融背景或者是有CPA背景的候选人，但却并没有非常严格的要求有法律背景，相反法律背景对于申请风控部门并不一定有优势。

基金：

基金行业有研究部、产品部和基金子公司。基金研究部的工作是研究院先筛选出一些股票，基金经理在此基础上做研究决策。产品部门则属于中台，负责产品设计。基金子公司是以基金专户存在的，类信托、通道业务与非标投资。但由于16-17年上半年限制通道业务，基金子公司受打击较大。

职晓改变你成就你www.xiexiebang.com

专注海归求职的求职辅导机构

信托：

信托就是以信用为背书，委托人把资金交给信托公司（受托人），信托公司成立信托计划，后按照计划进行投资，然后进行清算，将投资本金和收益分配给受益人，国内信托的委托人就是受益人。投资者（委托人）可能是个人客户、大型的集团客户、银行资金（现阶段限制较多）。近年信托业行业增速放缓，金融行业监管加强，行业呈降杠杆趋势。信托行业的三大单一业务是房地产业务、基础建设业务、通道业务（银行过渡），从基本上看信托主动管理业务不断提升，通道业务不断下降。

信托可以分为地方国企背景信托和民营信托。地方国企背景信托的大股东为国企。民营信托的优势是有活的激励制度，但劣势是与银监会的关系不如前者，审查不占优势。在信托机构，业务部是最核心的部门，是作为整个信托项目的管理者的驱动者。整个公司中相对收入比较高的也是这个部门。信托业务部的主要工作是项目管理，招人以传统信托业务为主。风险管理部类似于主流中后台，主要工作是审核尽职调查报告、评价报告是否客观、审查数据来源是否真实、审查底稿以及项目合规性是否符合要求、审核涉及法律和财务的问题。

保险：

保险公司的热门部门有保险投资部，类似公募基金的研究员和债券研究员。比较热的岗位有前端的投资岗位、投资人员和中端的合规、精算人员。保险行业做非标投资则需要做信托出身或者基础出身的人员。

职晓改变你成就你www.xiexiebang.com

第四篇：公益性岗位——基础知识部分重点

基础知识：

1、职业道德：是从事一定职业的人们在职业活动中所遵循的道德原则和行为规范的总和。

2、职业道德的内容：主要包括职业道德概念、职业道德原则、职业道德行为规范、职业守则、职业道德评价、职业道德修养等。为人民服务是社会主义职业道德的核心，集体主义是社会主义道德的基本原则，爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义是社会主义职业道德的基本要求。

3、职业道德修养：是指从业人员在道德意识、道德行为方面的自我锻炼、自我改造和自我提高，在职业实践中所形成的道德品质以及应达到的职业道德境界。

4、职业道德修养的途径与方法：

在日常生活中培养，在不断学习中完善，在职业实践中体验，在自我休养中提高。

5、劳动保障协理员职业守则：

执行法律、法规 注重政策落实，热爱本职工作 提高能力水平（爱岗敬业，尽职尽责，钻研业务），坚持以人为本 提供优质服务，增强全局意识 做到团结协作，廉洁奉公守法 抵制不正之风。

6、就业的主要形式：

按照劳动关系的不同分类（正规就业，非正规就业），按照劳动时间的不同分类（全日制就业，非全日制就业），按照就业的组织和管理形式的不同分类（灵活就业，弹性就业，自谋职业，境外就业）。

7、就业服务的概念：是指由特定的机构提供一系列服务措施，以满足劳动者求职就业或用人单位招用人员需要的行为。

8、公共就业服务机构的主要服务内容：

向劳动者提供免费就业服务（就业政策法规咨询，就业与培训信息发布，职业指导和职业介绍服务，实施就业援助，办理就业与失业登记事务，其他公共就业服务）

向用人单位提供的服务（招聘用人指导服务，代理招聘服务，跨地区人员招聘服务，企业人力资源管理咨询等专业性服务，劳动保障事务代理服务，为满足用人单位需求开发的其他就业服务项目）

9、社会保险与社会保障的区别

对象不同，目标不同，享受待遇的条件不同，经费来源不同（社会保险经费来自于国家、用人单位或雇主和个人三方面，而其他社会保障项目经费来自于政府财政或社会援助。）

10、养老保险：是指国家和社会通过相应的制度安排为劳动者解除养老后顾之忧的一种社会保险，它的目的是增强劳动者抵御老年风险的能力，同时弥补家庭养老的不足，方法是在劳动者退出劳动岗位后为其提供相应的收入保障。

11、医疗保险：是参保人或全体公民因病需要治疗时，根据法律规定从国家或社会获得医疗服务，对因病造成的经济损失及医疗费用给予适当补偿，以恢复和保障参保人或公民身体健康的一种社会保险制度。

12、退休人员社会化管理服务属于社会保障社会化管理服务的范畴。企业退休人员社会化管理服务：是指职工办理退休手续后，其管理服务工作与原企业相分离，养老金实行社会化发放，人员移交城市街道和社区实行属地管理，由社区服务组织提供相应的管理服务。

13、退休人员社会化管理服务的主要内容：

具体内容包括生活照料、精神慰藉、卫生保健、康复治疗等。

14、现行 社会化管理服务体系的主要内容：

落实社会保险待遇（帮助死亡企业退休人员的家属申请丧葬补助金和遗嘱津贴），开展党组织活动，提供医疗保健服务（大力发展社区卫生服务网络，为退休人员就近医疗提供方便），组织文化体育活动。

15、《劳动法》的基本原则：

劳动关系协调的合同化，劳动条件的基准化（加强劳动保护，改善劳动条件），劳动者保障的社会化（国家通过各种途径创造劳动就业条件），劳动执法的规范化。

16、《社会保险法》的原则：

社会保险水平与社会生产力发展水平相适应的原则，社会保险权利与义务相统一的原则，社会保险一体化和社会化相统一的原则，建立多层次社会保险制度的原则，保障功能与激励功能相结合的原则。

17、劳动者解除劳动合同：

用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的。

18、社区的构成要素：

人口要素，地域要素，组织结构要素，文化心理要素，公共服务设施。

19、社区的一般功能：

经济功能，政治功能，教育功能，卫生功能，福利和服务功能，娱乐功能，保障功能，管理功能。

20、社区的本质功能：社会化功能，社会控制功能，社会参与功能，社会户主功能。

21、统计的工作过程：统计设计，统计调查，统计整理和统计分析四个阶段。

22、社会调查：

按工作性质划分，调查过程分为调查准备阶段、调查实施阶段和调查总结阶段三个阶段。

23、人际沟通，沟通的类型：

按沟通的方式分为口头沟通、书面沟通、语言沟通、非语言沟通。按沟通的组织系统分为正式沟通、非正式沟通。按沟通方向的可逆性分为单向沟通、双向沟通。

按信息传播的方向分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。

按沟通的对象分为自我沟通、人际沟通、群体沟通、企业沟通、跨文化沟通等。

24、人际沟通的特点：

沟通双方要有共同的沟通动机，沟通双方都是积极的参与者，沟通过程会使沟通双方产生相互影响，沟通双方要有相通的沟通能力。

25、计算机硬件的日常维护：

洁净度，温度和湿度，供电电源，电磁干扰，正确开、关机，保持设备稳定，动手必知。

26、计算机软件的日常维护：

清理垃圾文件，卸载无用文件，扫描磁盘，整理磁盘。

第五篇：通风部分岗位危险源辨识

通风部分岗位、工种危险源辨识内容

一、瓦斯检查工

一、工作流程

入井准备→检查仪器、仪表完好→井下新鲜风流中换气→检查工作面有害气体

浓度→填写牌板手册→汇报→交班

二、危险源

1、便携仪器不完好，光学瓦斯检查仪不完好；

2、未按要求对光学瓦斯检查仪及辅助工具进行检查；

3、未携带瓦斯检查手杖和温度计；

4、未对光学瓦斯检查仪进行换气调零；

5、进入工作地点未对周边环境进行检查（顶、帮及运行设备）；

6、空班、脱岗、假检、漏检及记录不完善；

7、不执行现场交接班、睡岗。在停掘的工作面长时间滞留；

8、瓦斯浓度超限，没有及时停止工作撤人。未执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

三、预控措施

1、入井前检查便携仪器不完好，光学瓦斯检查仪完好；

2、按要求对光学瓦斯检查仪及辅助工具进行检查，确保仪器完好及辅助工具齐全；

3、入井前检查瓦检手杖、温度计携带齐全；

4、发现瓦斯浓度超过规定，应及时停止作业，撤出人员，采取措施进行处理。严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；

5、进入工作地点前对作业地点周边环境进行检查（顶、帮及运行设备）；

6、班中做到无空班、脱岗、假检、漏检现象，手册、牌板、记录做到“三对口”；

7、严格执行现场交接班，班中无睡岗。检查完停掘巷道有毒有害气体后，及时撤到巷道栅栏外新鲜风流中；

8、在与瓦斯检查地点同一水平的进风巷道中对光学瓦斯检查仪进行换气调零。

四、作业标准

1、入井后，必须在主要进风流中用新鲜空气清洗光学瓦检仪的气室，使光谱中一条预定的黑色条纹与零位重合并盖好护盖；

2、检查并确认作业地点顶帮完好，且运行设备无安全隐患后，方可进行瓦斯检查操作；

3、每次检查完毕后，必须及时填写源始记录手册及牌板，做到“三对口”，字迹工整、清晰，无空班、漏检、假检；

4、主要通风机停风时，必须立即通知调度室切断井下电源，责令各区域作业人员撒至进风大巷中；

5、局部通风机停风时，必须责令停风区域内所有人员撒至全风压巷道中，并向调度室汇报，同时在停风区域入口处设置警标；

6、瓦斯浓度超限时，必须责令带班队长立即切断电源、撒出人员、设置栅栏、揭示警标，同时向调度室汇报；

7、在排放瓦斯过程中，必须检查并确认掘进工作面回风流与全风压风流混合处的瓦斯和CO2浓度都不超过1．5％，方可连续排放；

8、瓦斯排放结束后，必须检查并确认掘进工作面风流中最高瓦斯浓度不超过1．0％，且最高CO2浓度不超过1．5％，方可通知送电恢复生产。

二、通风工

一、工作流程

材料、工具准备→作业场所安全检查→作业（安装、拆除局部通风机、施工风

门、施工密闭）→清理文明生产

二、危险源

1、施工现场环境不完好（帮、顶）及施工现场运行车辆；

2、没有检查施工现场瓦斯浓度；

3、安装局部通风机位置不正确，不符合标准化标准；

4、没有掏槽或掏槽深度不够；

5、密闭质量不符合规定；

6、风门质量不符合规定；

7、对通风设施没有维护或维护不及时。

三、预控措施

1、定期对全矿井通风设施进行检查和维护，确保通风系统稳定；

2、进入施工现场前检查作业地点瓦斯浓度；

3、选择合适位置安装局部通风机，符合局部通风机质量标准化标准；

4、掏槽顺序按照先上后下的原则进行，深度必须符合规定；

5、密闭施工质量必须严格按照密闭设计和质量标准施工；

6、风门施工质量必须严格按照密闭设计和质量标准施工；

7、进入施工现场前检查作业地点帮、顶完好及施工现场无运行车辆，方可施工。

四、作业标准

1、风机安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不小于10m，必须吊挂或垫高，离地高度大于0.3m；风筒要环环吊挂，吊挂平直；

2、风门间距：行人风门间距不得小于5米，通车风门间距不得小于15米，墙体厚度不得小于500mm，风门1组2道；

3、立风门框要向顺风方向倾斜80°一85°，同时用拉杆将门框的各部固定

4、砌筑风门墙垛时，必须用不燃性材料砌筑，砌筑的墙体与巷壁之间必须充填饱满，不得留有空隙；

5、在高处施工时，必须将脚手架搭设底板坚硬处，搭设要牢固、可靠，不得歪斜、晃动；

6、在打板闭时要安装不少于4根的立柱，立柱分布均匀，两帮的立柱要紧靠煤帮，立柱下要挖柱窝，柱窝深度不少于200mm，主柱顶端要用木楔背紧；木板从上至下鱼鳞搭接、黄泥勾缝；

7、掏槽深度不得小于300mm，见硬帮硬底；墙体不得出现重缝，干缝，厚度不得小于500mm；

8、墙面要平整光滑，每平方米凹凸不超过lcm，严密不漏风，做到手摸无感觉，耳听无声音；

9、清理现场文明生产。

三、防尘工

一、工作流程

材料、工具准备→作业场所安全检查→作业（安装水管、安装水幕、安装喷雾、安装隔爆水槽、洒水除尘）→防尘设施维护

二、危险源

1、装运水管，水管没有捆绑牢靠；

2、从架子车上卸水管两人没有同时进行且没有站在同一侧；

3、抬管子时两人没有将管子放在同一侧肩膀上，没有做到同起同放；

4、水管没有安装或安装不及时；

5、没有安装水幕及喷雾；

6、没有对防尘设施进行维护或维护不及时；

7、没有安装隔爆水槽或水槽水量不足。

三、预控措施

1、及时安装隔爆水槽并加足水量；

2、从架子车上卸水管时两人必须站在架子车同一侧同时进行；

3、抬管子时两人将管子放在同一侧肩膀上，做到同起同放；

4、各地点水管安装必须及时；

5、在规定地点及时安装水幕和喷雾；

6、对防尘设施及时进行维护；

7、检查水管捆绑，确保牢固。

四、作业标准：

1、矿井主要运输巷、皮带巷、采掘工作面及其它回风巷必须安装防尘供水管路；

2、皮带巷每隔50m安装一个三通阀门，其它巷道每100m安装一个三通阀门；

3、采煤工作面进回风巷、掘进工作面必须安装风流净化水幕；采煤工作面安装在风、机巷距上、下出口30m处，掘进工作面安装在距迎头不大于50m处；水幕应覆盖全断面，灵敏可靠、雾化正常；

4、各皮带转载点、刮板输送机转载点安装喷雾，喷雾雾化好，使用正常；

5、采煤工作面风机巷、煤巷及半煤岩巷掘进工作面必须安装隔爆水槽，安装质

量符合标准；

6、吊挂隔爆水槽架应选择在巷道顶板完整、巷道高度符合车辆运输要求的直线段；主要隔爆水槽水量每平方米不少于400升，辅助隔爆水槽水量每平方米不少于200升；

7、隔爆水槽应采用易脱钩的布置方式，挂钩位置要对正，每对挂钩的方向要相向布置，挂钩采用4—8mm的圆钢，挂钩角度为60±5度，弯钩25mm；

8、每月对主要进回风井、进回风巷进行一次冲洗，产尘大的地点应每周进行一次冲洗；严禁冲洗开关、接线盒等电气设备，防止触电。

四、测风工

一、工作流程

准备仪器仪表→选择测风地点→测量断面积→选择合适风表→从上到下四线法

测风速→计算风量→填写牌板→填写测风台帐

二、危险源

1、测风仪器不完好；

2、测风地点帮、顶不完好；

3、测风方法不正确，操作不熟练，测得风量与实际风量误差大；

4、没有按规定时间测风；

5、未对通风系统进行检查或检查不到位；

6、巷道贯通后未及时调节风量。

三、预控措施

1、巷道贯通后要根据巷道贯通通风系统调整安全技术措施及时对通风系统进行调整，确保通风系统稳定；

2、测风地点前后10米无杂物、无拐弯，帮顶支护完好；

3、采用四线法进行测风，手法和测风线路必须符合要求，确保测得风量准确；

4、按照规定时间进行测风，随时掌握井下个地点的风量；

5、要经常对通风系统进行检查，对矿井风流方向做到心中有数；

四、作业标准

1、对采掘工作面及其它用风巷道风量进行测定并合理分配风量，确保通风系统稳定；

2、测风前，必须检查并确认测风站或测风地点断面规整、无片帮空顶，无障碍物、无淋水且测风地点前后10米内巷道无拐弯后，方可进行测风；

3、测风时，根据测风地点风速的大小选择相应量程的风表进行测量；

4、测风时，要对同一地点的风速测量三次，保证每次测量结果误差不超过5％，当误差大于5％必须加测一次，取平均值；

5、每次测风结束，必须将测量数据及时填写在测风记录手册和记录牌板上，并填写测风台帐；

6、根据井下风量测定结果编制矿井通风旬报、通风月报表。