人力资源专员岗位职(新)

第一篇：人力资源专员岗位职(新)

人力资源专员岗位职责

岗位概述：

对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门，培养和合理利用人力资源。

工作职责：

1.协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作；

2.编写岗位说明书，完善岗位管理体系；

3.协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划；

4.负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作；

5.根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、人才数据库建立，信息化更新工作，做好档案保密管理；

6.草拟公司培训制度和相关工作流程；

7.负责公司各部门的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系；

8.根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算；

9.组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；

10.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源；

11.协助总经理制定和修订公司绩效考核制度，规范绩效管理各项流程；

12.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

13.定期组织并协助各部门实施绩效考核工作；

14.根据公司发展战略需要，建立人才梯队模型和干部储备库，在绩效考核基础上对优秀人才进行重要岗位推荐，针对落后员工重新设计培训计划；

15.完成上级交办的其它临时性工作；

第二篇：人力资源专员岗位要求

人力资源专员

工作地点：青岛



 性别要求：不限最低月薪：面议工作经验：五年以上学历要求：大专及以上年龄要求：25周岁至 45周岁外语要求：不限

 招聘方式：全职专业要求：不限

第三篇：人力资源专员岗位求职简历模板

人力资源专员岗位求职简历模板

时间是箭，去来迅疾，我们找工作的日子已悄悄来临，一起来写一份简历，为找工作加油吧。简历怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的人力资源专员岗位求职简历模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

姓名：豆豆

性别：女

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：湖南-长沙

年龄：25

现所在地：广东-广州

身高：154cm

希望地区：广东-广州

希望岗位：

行政/人事类-人事经理/主管

行政/人事类-人力资源专员

行政/人事类-人事专员

寻求职位：人事专员、日语类

教育经历

20xx-09～20xx-07湖南外国语职业学院应用日语大专

培训经历

20xx-04～20xx-04冠智达培训中心ISO内审员内审员培训证书

**公司(20xx-06～20xx-10)

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：人事专员岗位类别：人事专员

工作描述：

1.人员招聘，简历筛选，联系面试，入岗培训计划制定，员工试用、转正、转岗、升职手续办理

2.薪资核定，结合市场及公司内部情况核定薪资

3.入岗、在职培训，主要是对新入社员工进行企业文化及规章制度方面培训及在岗职工为更加符合岗位要求的各类外部培训联络与安排，培训有效性评估

4.绩效考核，结合绩效考核指标，核对部门绩效考核结果

5.人事档案、劳动合同管理，人员入社提交的各项资料整理归档、编号管理

6.考勤统计，月度考勤统计，违纪现象处罚通报;月度薪资核算，工资报表、清单做成7.社保月度缴费申报，增减员，劳动用工备案、公积金月度缴费申报，增减员等事项办理

8.协调处理劳动关系，员工激励及工伤事故处理及员工满意度调查、针对员工意见做整改对策等

9.员工宿舍管理，新员工宿舍分配，宿舍内部设施保修联络，进度、结果确认

10.外国人就业证、专家证办理，公司规章制度完善及其他人力资源相关工作

离职原因：个人时间太少，寻求更好的发展机会

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：英语、日语水平良好，语言表达能力强。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：英语专业CET-4口语一般

日语：良好

自身情况

自我评价：

1.热情随和有亲和力，自信勤奋上进稳重自学能力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。

2.良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。

3.已经有近四年工作经验的我，能够承担各种工作上的压力，有独立的思维方式，办事效率高，希望能够找到一份自己能让自己有所收获的工作，实现企业与个人的双赢。

拓展阅读：防范于未然尽量避免求职简历误区的产生

一旦简历中出现各种各样的误区，首先影响到的便是书写这些个人简历的求职者们，就算是为了寻找求职机会而花费了极大精力阐述个人优势的'人，也会因为简历存在的误区从而导致它发挥出的运用效果无法达到需求方满意的状态。

那么究竟怎样的个人简历才可以用高质量来形容呢?为此，我们对职场中比较常见的哪些简历类型进行了观察，在对其创作，我们若想增进它的实用价值，还需从多点问题进行考虑。

节约创作成本是好事还是坏事?

为了降低简历在制作时所需花费的成本，很多人都会采用一种比较独特的方式进行简历制作，那就是邮件简历。细看这些邮件简历发挥出的作用比较出色，实则上却难以赢得阅读者的需求。绝大多数的人可能会将邮件简历与纸张创作出的简历相提并论，但这种想法本身便是非常错误的，所以需求者即便用心刻绘，也难以表现出应有的效果。

好心却办了坏事，任何一位求职者都会感到难以接受，求职者唯有利用简历为自己争取有利优势，才能击败竞争对手，以绝大多数人实施的创作理念来分析，在不能够完全显现出个人价值的其情况下，即便创作手法再细腻，在出色，也难以达到预期想象中的效果。

无论出于怎样目的进行简历制作的，我们都需要了解它的书写意义以及需呈现出的价值，只有这样，才能够确保创作者不会因问题的产生而导致求职失败。

第四篇：人力资源专员

人力资源专员

岗位职责：

1、负责人力资源薪酬福利、劳动关系、招聘等模块工作；

2、根据公司运作流程，完善培训体系，制定培训计划；

3、负责培训课程开发设计与组织实施；

4、负责对接集团人力资源部各模块工作。

任职资格：

1、大专以上学历，专业不限，25-35岁；

2、2年以上人力资源管理培训相关工作经验，有人资多个模块工作经验者优先；

3、沟通能力良好，熟悉办公软件及PPT的操作，具有销售工作经验者优先；

4、敬业积极，有较强的执行力和学习能力，具备良好的语言文字功底，优秀的人际沟通能力，具备良好的团队合作意识和良好的职业操守。

第五篇：人力资源专员

人力资源专员

【时间地点】 2011年7月28-30日天津(长期开课,欢迎咨询)

【参加对象】初级人力资源管理人员

【费用】特价1980元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

● 课程目标Course Objectives

? 帮助HR管理人员：

◇ 全面掌握人力资源管理技能；

◇ 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维；

◇ 人力资源六大板块之间的贯穿运用；

◇ 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。

◇ 学习人力资源开发和人才培养新理念

◇ 部分人力资源管理典型案例分析

● 课程大纲ScopeandCoverage

一 HR人员的沟通技能

案例1：人事助理是如何将问题复杂化的？

案例2：HR人员是如何进行跨部门沟通的？

? HR部门与其它部门的关系

? HR工作的特殊性

◇ 显性的投资与隐性的收益

◇ 团队的工作与独立的权限

◇ 人力资源的“加工”与“进出口”

◇ 企业的“润滑济”与“催化济”

◇ HR人员在企业的位置与作用发挥

? HR人员的沟通方式与习惯

二人力资源的发展

案例3：HR管理如何面对90后的挑战？

案例4：建立适应企业文化的HR管理制度

◇ 人、人力与人力资源

◇ 人力资源管理面临的四类员工

◇ 人力资源六大板块及其相互关系

三人力资源规划

案例5：金融危机中从“民工慌”到“民工荒”带给我们的启示？

案例6：有资源无规划：某企业分公司面临无人可派的尴尬

◇ 人力资源规划与其它板块的关系

◇ 人力资源规划的数据来源

◇ 练习：如何开展企业人力资源规划？

四人才招募与面试

案例7：传统面试的缺陷

案例8：联想集团的面试方法给我们启示

◇ 人才招募七步法

? 确定需求

? 招聘条件

? 招聘渠道

? 发出需求

? 筛选简历

? 初选与复选

? 比对与录取

◇ 人才的显性与隐性特征

? 形象与气质

? 工作能力

? 工作经验

? 工作态度

? 责任心

? 忠诚度

? 稳定性

? 职业方向

◇ 不同面试方法及优缺点

? 小组面试

? 专家面试

? 行为面试

? 情景面试

? 压力面试

? 结构化面试与半结构化面试

五培训管理

案例9：新业务员是如何丢失客户的？

案例10：华为新员工的培训方法

◇ 培训的九个步骤

◇ 培训需求分析四方法

? 访谈法

? 调查问卷

? 观察法

? 技术手册

◇ 培训目标与指标

? 培训计划达成率

? 培训普及率

? 人均培训时数

? 培训需求达成率

? 内部讲师授课时数及时间比

◇ 培训计划制订

? 培训计划的项目设置

? 月份计划与季度计划的编制

? 培训计划的宣传

? 培训费用预算编制与审批

案例11：总经理批准什么样的培训预算？

◇ 培训计划的实施及面临的问题

◇ 内部及外部讲师的选择标准

◇ 培训效果四层次评估

◇ 培训效果的反馈与改进

六绩效管理

案例12：张经理为什么不愿配合HR部门做绩效管理？

案例13：360考核带给HR的困惑

◇ 绩效管理可能面临的困境及原因分析

◇ 绩效管理的宣传及培训

? 绩效管理的宣传方法

? 培训提升管理人员的思想认识

? 让绩效管理获得员工支持，提高认识

◇ 组建绩效管理班子

◇ 制订绩效考核制度与流程

◇ 绩效考核的实施方法

? 小范围试点与大面积推广

? 试行期的运用

? 绩效奖金的确定

◇ 关键绩效指标的实施要点

◇平衡计分卡的实施要点

◇ 运用主基二元法确定考核指标

练习：运用主基二元法确定某岗位的考核指标

◇ KPI与BSC的优缺点比较

? 适用范围

? 指标设置

? 实施方法

? 关注焦点

◇ 绩效考核结果的广泛运用

七薪酬与福利管理

案例14：同工不同酬的工程师如何加薪？

◇ 薪、酬的区别与联系

◇ 薪酬的特点

? 对内具有公平性

? 对外具有竞争性

? 相对公平与绝对不公平

◇ 薪酬的核算

? 计薪工作日

? 请假扣薪标准

? 最高扣薪标准的规定

? 发薪日期的规定

◇ 设定福利项目

? 依据企业能力

? 依据行业特点

? 依据企业文化

? 依据员工需求

◇ 福利的享受标准

◇ 员工保险的管理

八劳动法规与员工关系

案例16：HR是如何将员工加班费的皮球踢给总经理的？

案例17：80%企业在劳动纠纷面前败诉的思考

◇ 建立和谐员工关系的要求

◇ HR管理制度与劳动法规的衔接

? 制度的起草

? 制度的修订

? 法律顾问的审核

? 员工代表的评审

? 制度的公示

? 领导的审批

? 员工的确认

? 保留制度痕迹

案例18：员工严重违纪，企业败诉留给我们的思考

◇ 防范劳动纠纷的发生

? 试用期的约定

? 劳动合同的签定

? 薪酬的约定

? 试用期内任务的确定

? 加班费的控制

? 保密制度的运用

◇ 防范关键人才的流失

? 管理类

? 技术类

? 业务类

? 特殊类

◇ 企业与员工的沟通渠道

? 员工邮箱/信箱

? 党群组织作用的发挥

? BBS的运用

? 内部报刊

? 茶话会

案例19：2009企业“最佳雇主”的员工关系经验分享

课程总结与答疑

● 讲师 Trainer

郑均老师，美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师，富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师，国内第一位将“双因素理论” 导入企业管理的培训专家。企业实际工作经历

多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团下属的豪恩电声科技、朗科科技、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效

考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。授课风格

复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。主讲课程

《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训师课程设计五步法》、《中层干部管理技能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《招聘与面试技巧》《岗位分析、任职资格与薪酬设计》等。

服务企业

富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行等。

【报名专线】

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M B：137-2411-3158邓老师（Amy）

TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978

FAX：O2O-34O7 1978

q q：372138050

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人力资源专员岗位职(新)

第一篇：人力资源专员岗位职(新)

第二篇：人力资源专员岗位要求

第三篇：人力资源专员岗位求职简历模板

第四篇：人力资源专员

第五篇：人力资源专员

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