姜家湾煤矿调度室简介

第一篇：姜家湾煤矿调度室简介

姜家湾煤矿调度室简介

姜家湾煤矿调度室始建于1982年，是安全生产的中枢，2010年在矿领导支持下对办公楼进行重新规范装修，全楼共有三层，其中有办公室30余间，大型会议室一个，小型会议室一个。负责掌握全矿当日生产、安全和各生产区队任务的完成情况，平衡协调生产过程中出现的各类挡手问题，做好“上传下达”工作，为矿领导提供准确、及时的安全生产信息。在矿井发生重大事故时，立即向矿领导和相关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。

第二篇：姜家湾煤矿践行人人都是通风员

践行“人人都是通风员”安全理论体系 实现企业安全、科学、和谐发展

——姜家湾煤矿“人人都是通风员”工作总结

为了进一步深入开展“人人都是通风员”工作，使“人人都是通风员”的安全理论体系扎根在每一位干部员工中，在实际工作中自觉践行“人人都是通风员”的各项工作。我矿以集团公司吴永平董事长提出的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟目标为定位，认真落实今年安全工作大会的各项要求，进一步深化“十二五”期间 “人人都是通风员”工作实施方案，励精图治，立足于新的起点，寻求新的突破，全面完成了上级下达的各项生产任务，安全发展战略深入人心，员工的思想观念、业务水平发生了重大变化。“人人都是通风员”安全理念逐步形成长效机制，员工思想从“要我安全”向“我要安全”转变,逐步向“我要懂通风” “我要会通风”升华，形成了全员践行“人人都是通风员”安全理论体系的良好格局。

一、“人人都是通风员”工作回顾：

（一）加强培训教育，提高员工业务素质

1、加强舆论宣传。《人人都是通风员》新论一书的出版，是集团公司在实践“人人都是通风员”的经验总结和安全理论创新，也是煤矿安全生产管理水平进一步提高的重要体现，为此矿党政领导精心谋化，党、政、工、团多管齐下，通过广播、电视、网络，牌板、讲座、等各种形式，全方位、不间断向广大干部员工宣传渗透“人人都是通风员”安全理念，安全文化知识，全矿干部员工掀起了一场学习《人人都是通风员》新论一书的热潮，领导干部人手一册，认真学习、消化、吸收、运用。

2、加强管理层的培训。利用每天晨会、每周二、五的中心组学习、每月矿务会、矿长安全办公会、一通三防例会、安全例会等形式，对“人人都是通风员”安全理论体系的相关内容进行全面解读，认真剖析集团公司各类会议精神，使班子成员从思想认识到实践行动始终与集团公司保持一致。

3、加强员工的培训。根据集团公司地煤公司有关精神制定了2011年《精细化管理岗位标准》培训计划，建立了精细化管理岗位工种现场操作演练记录本，每班开工前抽一名岗位工进行现场演练，由现场上岗干部组织实施，并进行现场评价，提出存在的问题及要求，及时记录在案，并积极改进。另外，开展了“人人都是通风员”培训教育，将“《人人都是通风员》煤矿安全新论作为培训教育主教材，为下一步全面开展管理人员学历教育奠定了坚实的基础。同时将井下工种《岗位工操作技术标准》相关资料下发到各相关区队，在组织脱产培训的基础上，各区队利用周二、周五及班前自主学习，业余培训1000多人次，员工的岗位

技能和作业标准基本熟悉。为将精细化管理岗位标准深入落实到班组岗位，安监部对“精细化管理岗位标准”工作的贯彻落实情况按照各区队制定的月度工作计划进行督查，对岗位标准的演练情况进行指导。

4、严格制定并落实培训计划。培训中心根据培训计划，对全矿职工进行“人人都是通风员”岗位标准的培训、考试，确保全员培训、全员合格。针对特殊工种作业人员，我矿坚持自主培训和外单位脱产培训相结合的方式，确保上岗岗位工全部持证，业务能力全部合格。按照“十个十分之一”培训方法，采取“走出去、请进来”的工作思路，分批分专业对干部的业务知识和管理水平及职工岗位技能进行培训，对考试取得前三名的优秀员工进行奖励，后三名的进行处罚；对那些优秀管理干部不间断地派往外地进行参观学习。

（二）、把“人人都是通风员”渗透到安全管理方方面面，不断拓展延伸，实现整体提升

（1）、把“人人都是通风员”拓展到组织部、团委、工会、人力资源部等地面机关。六员一防部门齐抓共管，关注安全，服务安全，保障安全，把落实“人人都是通风员”作为创建服务型机关的主要窗口，切实转变工作作风，充分发挥部门职能优势，领导干部每月三次深入区队、班组，讲案例、学知识，加强指导与 3

服务，帮助解决安全工作中的挡手问题，勇于争创服务型机关，争做服务型员工。

（2）、把“人人都是通风员”拓展到员工现场实践中。在巩固“三懂三会三做到”的基础上，继续深化实践，通过强化精细化管理岗位操作标准培训学习，制定发放人手一册的《“三无”员工手册》，建立了精细化岗位现场演练记录本，标准化现场交接班记录本和开工前“四位一体”检查单等严格了考核标准，区队、班组开工前主要负责人亲自组织现场演练，现场教育考核，并将岗位演练考核结果与安全奖金挂钩。在井口通过电视、LED电子显示屏全天滚动播放事故安例分析、安全理念、集团公司安全工作会议精神等。尤其是以“人人都是通风员”工作要求为主线，以班组为单位，实行了“员工行为养成及班组仪式程序”，将安全文化仪式标准、准军事化管理以及“人人都是通风员”应知应会知识等密切融入到各环节，使全矿安全管理日益严密。

（三）、完善“人人都是通风员”工作的考核激励机制，通过有效的激励和约束，促进“人人都是通风员”工作持续、扎实地开展。

（1）、通风科、安监部、标准办等部门按照集团公司“人人都是通风员”工作标准制定了我矿的“人人都是通风员”检查标准和考核实施细则，各区队、机关部门制定各自的计划和考核实施细则，使“人人都是通风员”各项工作做到有督促、有检查、有落实，达到了预期的效果。

（2）、各区队按照“人人都是通风员”检查标准，对员工进行日常检查评分，评分结果纳入企业文化标准，进行一体化考核，进行日班评、月区队评。

（3）、安监部、通风科组织对区队进行季度综合考评，按照“人人都是通风员”检查标准，每季度到基层各区队进行一次“人人都是通风员”工作检查考核，得分90分及以上为优秀单位、得分在80分及以上为合格单位、得分在80分以下为不合格单位。优秀单位给予通报表扬，不合格单位核减当月工资基数的1%，同时对相关管理人员进行安全问责。

（4）以“人人都是通风员”为指引，严格执行标准化月度考核，通过三个三分之一的奖罚激励机制，即三分之一受重奖，三分之一受重罚，三分之一不奖不罚，利用经济奖罚这根杠杆，来激励全矿区队创优争先，上半年全矿共发放标准化奖667169元，处罚710961元，4月21日同煤集团采煤质量标准化现场会在我矿的成功召开，将我矿践行“人人都是通风员”安全体系推向了一个新的历史时期。

（四）、推进项目建设，打造“三无”矿井

（1）、打造无火区矿井：综采工作面采空区全面实施气雾阻化。煤矿井下自燃火灾束管监测系统已完装完毕，调试阶段。对地表裂隙进行了充填，井下各类通风设施严格按标准要求构筑，井下通风设施的质量得到了保证。（2）、机掘队无超空顶

作业：三个区队、班组按照《作业规程》的要求对员工进行培训、考试，安监员严格按照《作业规程》的要求进行监管,作来现场落实了班组开工前“四位一体”准入检查、班中排查、班后复查的闭合式隐患排查管理制度。各级管理人员加强工作面支护的动态检查力度。（3）、普掘队实现无违章员工：各区队严格落实矿培训中心、区队、班组三级对《精细化管理岗位标准》和“三大规程”的培训和学习。根据地煤相关文件精神，及时制定姜安字[2011]45号《关于对“违章”指挥“违章”作业人员从重处罚对无“违章”员工给予奖励的实施办法》，成立相应领导组，明确了职责，制定了详细考核奖罚细则。女工部组织两名三十多年井下作业无事故老矿工到各区队进行现身说法，进一步营造“安全生产人人有责”的良好氛围，从根本上杜绝“三违”行为，为实现“双零”安全目标注入了新活力。安监部牵头在全矿各部门开展无违章员工表决活动，每一员工都进行书面表决，单位负责收集汇总并统一交安监部存档。

（五）、强化“人人都是通风员”制度建设，促进安全工作持续健康发展

为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，建立起“人人都是通风员”工作体系。针对一系列问题，首先从整章建制入手，制订并出台各类规章制度76项，着重加强组织领导，规范管理、考核制度，落实各级人员责任，全面推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，制定了《建立“人人都是

通风员”工作长效机制的实施细则》，建立起了“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，确定了领导职责、各部门工作内容、落实了“人人都是通风员”工作制度，并完善“人人都是通风员”工作检查考核制度，考核成绩直接与工资挂钩。坚持从组织领导、责任落实、综合考评、业务培训四个方面入手，通过有效的激励和约束，进一步深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进了“人人都是通风员”工作持续健康开展，加快了我矿本质安全型矿井建设步伐，推动了矿井安全生产的稳步发展。

（六）、强化基础整治，实现安全低控 在引深“人人都是通风员”工作中

（1）、加大隐患排查整治力度，推行隐患排查闭合式管理，实行了矿、科室、区队、班组、岗位五级排查模式，严格按照“想长远”、“看当前”、“干眼下 ”的方法，切实开展了安全隐患排查治理工作。从去年开始，理顺安全费用运作模式，规范安全费用管理，加大安全投入，安全费用从原来的吨煤15元提高到吨煤30元，到今年四月又提高到50元，为治理重大安全隐患提供了资金保障，集中力量进行主提升系统改造、投资85万元对郭家坡风井2#风机风叶进行改造，改造后风量达5300m3/分，完成了 洗煤厂筛分系统改造，完成了防灭火束管监测系统，断东7#层放水54万立方米，实施了煤体注水、气雾阻化、地面变电所高压柜改造，郭家坡电控柜的改造等重点工程。另外清理专 7

用回风巷2548米，主要进风巷道喷浆共计2261m，有效地降低了矿井通风阻力。投资121万元对监控系统进行升级改造。矸石山覆盖黄土累计3700 m3，充填地表裂缝1520m3，投入资金19.2万元，更换自救器1600台。建立了员工“三违”档案及隐患排查公示制度，对重点安全隐患在井口电子显示屏不断滚动，而且利用手机信息平台，把隐患及时发送到相关领导和部门，并跟踪落实，直到处理为止，对出现重大隐患的单位领导，按事故进行严肃问责和追究，结合岗位员工密码交接班，“三违”人员过“六关”等方式方法，极大地提高了安全工作执行力。

（2）、加强以安全质量标准化工作为核心的基础建设，扎实推进全矿安全质量标准化建设，从一条螺丝抓起，从井下现场工艺、工序标准抓起，加强考核力度，严标准，重奖罚，坚持开展旬检查、月达标、评最佳、抓最差活动，对采、掘、机、运、通、地测防治水各系统质量标准化工作由主管领导负责，确定目标，分解任务，落实责任，专项推进，实施精品战略，各专业全面推进精品工程；细化检查验收标准，严格检查验收制度，实行动态交叉互检制，尽全力打照精品工程。对没有达一级标准的区队、部门对相关人员进行问责，从而保证了我矿安全质量标准化工作持续稳定发展。坚持召开每月安全质量准标化现场会，以点带面整体推开。逐步建成了断东7层精品盘区、1050精品巷道，改造断西11层精品盘区，综合材料仓储中心、井下各绞车硐室统一标准化等多个精品项目。质量标准化动态达标与工资考核挂 ＃

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钩，对于不达标单位领导处罚当月工资30%，同时，对采掘队组质量标准化工作采取流动红旗竞赛的激励方式，强化质量标准化制度和工作落实，对赢得流动红旗单位给予3000元奖金。通过高标准严要求的现场管理，全矿安全质量标准化水平明显提高，最终实现质量准标化达一级矿井。

（3）、加强“精品岗、标准岗”建设，促进我矿“双基”建设 以创建质量标准化样板矿为目标，全面实施精品工程，建设“文明工程”、“免检工程”，创建“精品岗、标准岗”，达到人、机、环境、管理的和谐统一。建成废旧物资回收利用站和各盘区设立材料硐室，所有物料定置、定位、定人管理，达到工作现场直线、方块、平面的和谐统一；管线、缆线、风筒一条线，巷道平直，生产现场井井有条，制定环境卫生管理规定，大到轨道、管线码放，小到工具包、工作服悬挂，都进行严格规范和考核，彻底治理安全环境，达到“上标准岗，干标准活，说标准话，交标准班”的行为标准。

（4）、大力开展安全质量标准化创新活动，为解决矿井安全生产中出现的突出问题和实现我矿安全质量标准化建设的新突破提供了强有力的技术支撑和安全保障。为创建本质安全型矿井奠定坚实基础。地煤推广的72个推广项目中，我矿占19个项目。针对井下运输安全管理这一难点工作，矿通过标准设计开拓绞车稳装硐室，拓宽了人行道路，提升了安全系数。通过对调度 9

绞车从稳装、维护和安设如护网，逼绳装置、自动排绳装置等安全装置设施，使矿井运输问题基本消灭于萌芽状态，保证了运输安全。

（七）、强化班组建设，为创建“零事故现场”，打造“零事故环境”奠定坚实的基础。

为了进一步推进“人人都是通风员”工作，规范了班组长选拔、聘用、解聘程序，班组长任用纳入矿统一管理。各区队建立了班组机构,制定了具体考核细则,落实了班组长岗位责任制，实现班组安全责任全员化。通过推行“班组全程管理”，进一步强化、规范班前礼仪模式，促进班组全程安全行为养成，实现班组安全管理军事化。如今各区队通过进一步细化班组全程管理的流程，从班前教育、入井宣誓、开工准入、班中、交班、出井、收班会等班组全过程的整体的、准军事化的规范行动，切实提高了班组团队意识和执行力。按照“六化一落实”工作要求，进一步完善了班组“十制、八记录”各项管理制度，实现了班组制度规范化。安监部把班组安全基础建设工作作为日常安全监察管理的重要工作，按照各区队每月报上的月度班组建设规划进行重点监督、检查。落实了岗前培训、动态考核、不合格待岗再培训的培训制度。所有员工通过“人人都是通风员”资格考试，利用班前活动通过每日一题、每周一测、每月一考等形式，提高员工素质，通过班前会、周安全活动日、安全文化长廊等，开展安全理念灌输、安全警示教育，班组团队整体素质得到提升。

（八）充分利用企业文化建设这一阵地拓展延伸“人人都是通风员”安全体系，全面提升矿井企业文化建设。我矿在挑战薄煤层开采上，以“跪着采煤”的顽强工作作风，“站着做人”的不屈精神，展现了姜矿人全新的风采，实现了年初制定的“四个年”和“六个走在前”的总体目标。2010年，我矿的综采二队，在克服煤层厚度只有0.8-1.1米、工作面内赋存着3条断层和1个陷落柱的极端恶劣的工作条件下，通过创新项目10项，制定《班组质量标准化检查验收办法》等15项管理制度和管理办法，以贵在坚持、赢在执行的管理模式，最终实现了日进23刀（2004吨）、月产3.8万吨好成绩。

经过不断的努力，我矿“人人都是通风员”工作取得了明显成效，实现了四个转变。

1、干部职工思想认识发生了巨大转变

一是关心通风工作的人多了。过去在相当一部分人思想中认为：“一通三防”工作主要是总工程师和安全矿长管的事，与自己的关系不大。现在不仅分管生产、机电的矿领导主动过问“一通三防”工作，而且分管后勤、经营、党务、工会的矿领导都主动找总工为“一通三防”工作排忧解难。各部门领导更是对“一通三防”方面的工作积极支持，大力配合。二是关心安全的人多了。

过去工人目的很单纯，用他们的话说：工作就是为了挣钱养家，安全不安全是企业的事。虽然各级干部天天强调安全，但引不起工人的高度重视，效果也不佳。开展“人人都是通风员”活动以来，通过讲事故案例，特别是讲瓦斯和煤尘爆炸事故造成的巨大危害、沉痛的教训，使职工明白了一个永恒的道理：安全为了生产，生产必须安全，职工的安危与企业的命运是息息相关的。

2、员工安全素质得到进一步转变

一是员工安全知识水平有了很大的提高。连续3年我矿在集团公司举办的“安全杯”安全生产法律知识竞赛中，都取得了优异的成绩。二是工作变被动为主动。通过“人人都是通风员”学习培训，各队干部员工深深体会到“一通三防”工作的重要性及忽视“一通三防”的严重后果，现在主动找通风科安装瓦斯监控系统，接洒水管路，否则决不生产。五年来的实践，改变了我们过去在安全生产中抓不住要害而忙于应付，在其它工作中抓不住关键而忙与事务性工作的思路和方法，从而取得了事半功倍的效果。

3、安全管理机制发生了重要转变

按照“十个必须、十个坚持”的安全工作指导思想和“12355”安全工作法，矿党政拓宽思路，针对影响和制约发展的一系列问题，从基础管理体制上入手，做出了巨大的改革：（1）突出双基建设，落实安全工作目标考核，安全工作再强化；（2）改革采煤工艺，生产任务再跨越；（3）突出班组建设，现场管理再

标准；（4）严格经营管理，各项指标再创新；（5）规范用工管理，减员增效再全面；（6）抓好员工培训，全员素质再提高；（7）完善用人体制，科技兴企再唱响；（8）加强三个文明建设，振奋精神再前行；（9）推行三项管理,企业文化再发展；（10）办好惠民工程

员工福利再增长。

4、矿山整体安全水平发生了重大转变

“人人都是通风员”工作开展以来，我矿在同煤集团、地煤公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司“三新”总体发展战略，以“81620”发展方略为指导，努力践行科学发展观，以人为本、与时俱进，按照“制度管企、文化管人”的工作思路，以做强姜矿、造福员工为目的，深入贯彻落实全国煤矿瓦斯治理工作会议精神和集团公司提出的“安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重”和“认识上高而更高、工作上细而更细、作风上实而更实、目标上好而更好”的新要求及安全生产的“九个必须”，认真细致地开展安全生产工作。特别是今年以来，领导干部思路清淅、目标明确、决心坚定、落实有力，紧紧围绕“人人都是通风员”工作，扎实开展安全生产专项整治，全矿安全生产工作，呈现出前所未有的良好发展态势。同时，拓展安全工作思路，扫除安全工作盲区，划分地面安全工作重点保证基建施工措施到位，管理到位；废旧火工品定期回收销毁；铁路专用线设备隐患及时落实；防洪工程按时完成；地面监控系统进一步完善；通过各种有效的防范措施，13

有效地控制了非伤亡事故和轻、重伤事故，安全生产百万吨死亡率为零，安全工作创历年最好成绩，整体安全水平发生巨大转变。我矿在“人人都是通风员”活动中做了一些工作，取得了一些成绩，但我们要清醒的认识到：目前我矿与本部矿相比还有很大的差距，无论是从深度和广度上“人人都是通风员”活动在我矿开展得还不够，也没有达到最佳效果，今后仍需要更加深入细致的工作，我们必须投入大量的精力、人力、物力，全矿干部心往一处想，劲往一处使，真正建立完善的“人人都是通风员”安全工作体系。

二、今后工作要求：创新方法，引深到位，强化“人人都是通风员”重点抓、具体抓 的措施执行

根据集团公司“人人都是通风员”工作会议精神，按照找准结合点，结合本矿实际，把握重点、扎实推进，不断把“人人都是通风员”活动推向新的高度。

1、各部门、区队要结合我矿“十二五”规划。在思想认识上再提高，方法步骤上要再创新，理论体系和科学实践上再升华，按照普及做实、创新发展的工作思路，进一步加强组织领导，建立健全各种规章制度，规范管理，严格考核，切实落实好各级人员“一通三防”安全责任，逐步完善“人人都是通风员”工作管理体系。

2、要找准结合点，融会贯通，使“人人都是通风员”工作与其它各项工作做到相互支持，相互促进。

（1）、把“人人都是通风员”与“六化一落实”结合起来，着力推进准军事化管理，强抓纪律，提高执行力，在员工中形成一种有令必行，有禁必止，执行坚决，雷厉风行的工作作风

（2）、把人“人人都是通风员”与隐患排查相结合起来，以“一通三防”隐患排查治理为重点，充分调动全体员工的主观能动性，从源头“查、防、堵、控、治”，强化问责制和责任追究制，严肃追究那些管理不细、落实不力、执行不强的责任，保证隐患排查治理工作落实到位。

（3）、把“人人都是通风员”与现场管理标准化相结合起来，把“人人都是通风员”岗位标准融入到质量标准中，以质创优，做上标准岗、干标准活。

（4）、把“人人都是通风员”与班组建设相结合起来，根据班组建设的班前安全教育，入井前准备，沿途检查，开工检查，作业现场工作、入井收工，收班会等方面结合“人人都是通风员”工作要求和标准，严格班组管理，强化现场岗位安全管理，在抓好班组建设的同时，把“人人都是通风员”安全理念作为班组建设的重要内容，再学习、再贯彻、再落实，真正使“人人都是通风员”理念内化于心，外固于行。

（5）、把“人人都是通风员”与培训教育相结合起来，进一步完善创新“人人都是通风员”工作体系，强化学习“人人都是通风员”岗位标准，分层次，分系统、按工种全员普及“一通三防”

基础知识，不断提高员工的安全意识和安全技能。将“人人都是通风员”作为各类安全培训的基础内容，实施针对性分类培训。同时，将学历教育也纳入“人人都是通风员”培训工作，强力推行学历教育。培训中心要加强培训，到2015年实现全员安全素质的提升，达到“人人都是通风员”初级100%、中级30%、高级10%的要求，切实提高各级干部对通风工作理解能力、管理能力、指挥协调能力、应急处置能力。

（6）、把“人人都是通风员”与“六员一防”相结合起来，充分发挥“六员一防”安全监管功效，积极参与各项安全管理，要切实制定严格的岗位责任制和工作标准，真正把责任和标准落实到现场，通过形式多样的活动载体，把“人人都是通风员”工作做到普及做实，创新发展。

3、认真落实集团公司吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上要求的“五个必须”、“三个转移”。“五个必须”即：安全工作必须做到持之以恒；安全问题必须十分敏感、重视；安全制度、措施必须执行到位；安全文化理念、目标要求必须渗透应用到实践；安全隐患必须痛下决心进行整改。“三个转移”即：安全认识同普遍提高向深度统一转移；安全管理由逐级负责向上下一至转移；安全工作由思想重视向全面落实转移。

4、以“争先创优”活动为契机，做好践行“人人都是通风员”工作

紧密结合践行“人人都是通风员”工作和党建工作实际，以“争先创优”活动为载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。紧紧围绕践行“人人都是通风员”工作开展“争先创优”活动，积极引导广大党员在践行“人人都是通风员”工作中发挥作用、做出表率。在充分调动党员干部参与践行“人人都是通风员”工作的主动性、积极性的基础上，特别重视激发党员干部和职工群众的“争先创优”意识，动员基层党组织和广大共产党员勇于争先、勇于创优，带动全体职工同心协力践行“人人都是通风员”工作，推动安全生产创佳绩、上水平。

总之，在今后的工作中，我们要按照集团公司“人人都是通风员”总体规划，在安全认识上高而更高，在安全作风上实而更实，在安全目标上好而更好，为实现我矿年初提出来的各项奋斗目标，为实现集团公司安全发展做出新的贡献。

2011年8月8日

第三篇：“4.19” 姜家湾煤矿透水事故反思教育

“4.19” 姜家湾煤矿透水事故反思心得体会

为深刻吸取“4.19” 姜家湾煤矿透水事故教训，深入贯彻开展安全大检查、大反思活动，确保安全生产持续稳定。深刻认识到了此次事故给国家、给企业和家庭及人民生命财产造成的无法弥补的巨大损失和社会影响，深刻认识到安全生产对企业对社会和人民生命财产的极端重要性，深刻认识到要改变、扭转安全不利局面只有从根本上找原因，从制度上抓落实，从环境上保安全，切实形成安全生产的良好环境，夯实安全生产基础工作。

2015年4月23日凌晨3时35分，在404盘区回风巷尾找到最后1名遇难矿工。至此，发生在集团公司地煤姜家湾煤矿的透水事故，经全力搜救，24名被困人员全部找到，其中3人获救，21人遇难，抢险救援工作结束。集团公司地煤姜家湾煤矿“4.19”事故现场抢险救灾指挥部介绍，事故是上层采空区积水所致。

一、事故经过：

2015年4月19日中午12点，袁乐义与其他10名矿工开完班前会后入井，13点到达工作面。14点在工作面机尾部位开始向机头割煤，割完一刀煤采煤机返回机尾后；王智勇、王维东、张宝成开始换截齿。袁乐义与薛燕飞顶支架，工作了一段时间后他去5446回风巷小便。2015年4月19日18点50分，袁乐义突然听到工作面后方、轰隆的顶板垮落声，并伴随着哗哗的水声。他回头看水从老塘翻腾出来，高过刮板输送机机尾0.3m左右。他就高喊：透水了、快跑他赶紧沿5446回风巷往外跑。最后从回风联络巷跑了出来。与此同时，在转载机处的钟利兵、李永兴也察觉到了异常。听到工作面跟班队长的警报后，立即沿2446运输巷往经404盘区机轨合一巷跑出来。透水后8446综采工作面切眼2446运输巷道全部及5446风巷距工作面31米巷道全部过水，1032标高以下的巷道全部被淹。事故区域共有作业人员31人，其中7人安全撤离24人被困。4月21日13点11分，在被困近40个小时后王亿平、郝心宽和李随义3名矿工获救升井。4月23日抢险救援结束，21名矿工遇难。据事故分析，这次透水冲击力大。破坏力峰值高，透水强度大。

二、事故直接原因：

事故的直接原因是对8446综采工作面上覆老空积水和回采过程中出现的透水征兆，未采取有效措施，而随着工作面继续回采，悬顶面积不断增大。在上覆岩体和7#煤层老空水体共同压力作用下，顶板瞬间冒裂垮落，导致大量老空积水突然溃出，造成事故发生。

三、事故间接原因：

1、未严格执行《煤矿防治水规定》。矿井探放水设计不规范，审批把关不严格，措施不完善，对上覆采空区只设计用单一钻孔探查，存在漏探区域，对8446综采工作面上覆7#煤层采空区的积水未探测到位的情况下，没有制定加强探测措施和补充探查方法；探放水人员数量不足，没有实现探掘分离；探放水孔施工验收制度不规范。

2、职工安全意识淡薄，水害辨识、防治能力差。安全培训不到位，日常培训针对性不强；技术管理人员专业素质不高，对水害威胁认识不足；职工水害防范意识淡薄，对透水征兆认识不足，辨识能力差；现场应急处臵技能、自救互救能力不强。

3、矿井日常管理混乱。未严格落实矿领导带班下井制度，19日事故发生当班五矿领导带班上岗；未执行同煤集团及地煤公司关于回采工作面安全准入规定，8446综采工作面未经地煤公司安全准入验收自行组织生产；安全管理制度不健全，安监部门对各部门、各专业安全工作监督不力，综采安全准入、探放水验收、安全隐患排查治理落实不到位；4月14日二班发现8446综采工作面出现出水异常后，只是进行停止生产、更换水泵加大排水，15日二班继续组织生产。

4、地煤公司日常检查不认真，安全管理制度落实不到位，安全管理存在盲区。地煤公司对姜家湾煤矿生产中存在的探放水技术管理、现场管理、隐患排查治理等方面存在的问题失察；公司“安全监管五人小组”对姜家湾煤矿8446综采工作面未按规定经公司准入验收和批准擅自投入生产未进行制止，对突水征兆辨识不清，未向上级领导汇报有关情况。

5、同煤集团对下属子公司及其所属矿井日常安全管理不到位。同煤集团未按照省政府晋政办（2012）37号文件要求，安排本集团公司相关人员为煤矿挂牌责任人；未按照省煤炭厅晋煤安办（2013）1550号文件要求，建立由集团公司直接管理的“安全监管五人小组”；集团公司职能部门疏于对地煤公司及其所属矿井开展安全生产监督检查工作。

事故已然已经发生，我们今后应该如何应对，这是摆在我们面前的一道难题，在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动力。

1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分发挥培训机构作用，加大培训力度，对于我队工种岗位多的情况，进行分工种培训，对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能。

3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底，决不能让同样的事故再次发生。

4、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，目的是解决自我保护的问题，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使安全得到保证。

5、加强跟班、带班制度，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。

6、经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

7、针对我队点多面广，存在一人多岗的特殊性，做到责任明确，落实到人的原则，真正做到责任落实到位，各负其责、各司其职。

8、真正把这次事故教训触及每个干部职工，把安全文化理念真正树立起来，使我们从行为动态上做到规范达标，才能使职工的安全生产得到保证。

我们在学习的同时，举一反三，针对事故发生的原因找自己工作的不足之处，还从在哪些方面的隐患，只有安全意识提高了，安全检查的主动性就有了上升。因为造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强，自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不完善。把事故分析实施“四不放过”强化安全风险意识，真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人受到伤害”。

作为一名煤矿人，面对这起事故我心情非常沉痛，每一起事故都给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。在这个事故中安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面我们要通过学习和反思，另一方面也要依靠科学的管理和监督，要营造一个良好的安全氛围，这样安全因素很难成长。事故的发生给他人的人身安全造成了伤害。给他，他的家庭和我们的企业带来了无法弥补的损失，让原本幸福和睦的家失去笑声和欢乐，让原本充满生机的家顿感悲惨和凄凉，而他也不能像以前养活妻儿老小，还要靠别人来养活他，这是多大的折磨？这是多大的痛苦，他自责，他懊悔！在这里，面对为我们的生命和安全时时牵肠揪心的领导、同事、家人，我不能断然做出否定的回答，因为之所以会出现疏漏，发生事故，是安全思想教育工作没有做到位，也是没有将“安全”二字时刻放在心中，生命无疑是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，我们在工作中一定要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过平时的工作和学习不断提高自身的安全技能和综合素质，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，客服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“严、勤、细、实”，以踏踏实实的工作作风，将“以人为本”的经营理念深入人心，将“责任重于泰山”的安全生产意识根植于我们的头脑，以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，来体现人身的价值，保证人身的安全，实现企业的发展。我们在学习的同时，组织人员认真分析，总结教训，认真学习事故防范措施，举一反三，结合自己区域的特点，针对事故发生的原因找自己工作的不足之处，还从在哪些方面的隐患，及自身还有没有同事故者同样的违章习惯，通过学习，分析，总结大家从事故中得到的教训，安全意识有了一定的提高，安全检查的主动性有了上升，冒险蛮干，侥幸心理，思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层，更进一步认识到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强，自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不完善，没有认真开好班前班后会，没有认真坚持“一个活动，两个交底”，平时对设备巡视不到位，未能及时发现设备隐患，造成了事故的扩大，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人造成一生的遗憾，还对企业造成一定的损失。现在，请大家查查自己，看看身边的人吧，安全措施完备了吗？安全帽带了吗？安全带、保险绳系好了吗？一颗心里带着警觉吗? “事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我们都会说重视安全，关爱生命，抓重点，搞培训落实安全责任，防止事故的发生，但事故不久，血的事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全与脑后，如果这样安全从何而谈，只有加强对“安全第一，预防为主”的思想把安全这根弦始终贯穿于安全安全管理及生产的全过程，只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一,预防为主”思想，加强安全管理，落实安全责任将违章行为当事故，把事故分析实施“四不放过”强化安全风险意识，真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人受到伤害”

经过这次反思活动，我们应该深刻的意识到责任之所在，应该把每一起事故作为警钟，努力排除安全隐患，尽我们最大的努力，把安全事故降到最低。

“4.19” 姜家湾煤矿透水事故反思教

育

心

得

体

会

XX矿XX区 2016/5/30

第四篇：上湾煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

晋神河曲煤炭开发公司调度室

二○○七年九月

第一章 调度24小时业务流程

08：00：召开早调度会

参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。

08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。

落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。

向上级公司调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流 程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与公司内组织的各项例检

与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神 调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各单位、各部门业务流程

调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第五篇：晏家湾社区简介

晏家湾社区简介

晏家湾社区隶属金山街道办事处，东起湘运路、南至红旗南路、西至太阳村、北至新华东路，占地面积2.5平方公里，现有居民4449户、总人口16438人，其中常住人口13621人、流动人口2817人，居民小组128个，房屋出租户864家，辖区单位21个，党员485人，下岗失业人员2128人，退休职工1358人。

晏家湾社区坚持以“让党放心、让居民满意”为宗旨，以“心系居民、排忧解难”为理念，围绕居民对社区服务的新要求，与时俱进、锐意进取，推动社区工作全面发展。为满足居民群众日益增长的物质文化需求，加强和创新社会管理，晏家湾社区新建现代化办公服务用房666平方米，内设服务大厅、警务室、医疗卫生服务站、计生室、爱心超市、残疾人康复室、远程教育站、多功能会议室等，设施完善，功能齐全，服务便利，社区建设的档次和品位有了全面提高。社区党委以“创先争优”为契机，健全组织网络，成立社区楼栋党支部，积极开展党员进社区活动，形成了辖区内各单位党组织和党员群众共同参与、资源共享、优势互补的社区工作新格局。在“贴心解难”大走访活动中，社区求真务实、扎实工作、不断创新。以社区爱心超市为平台，2005年至今共走访、慰问特困户1113户，帮扶贫困学子49人，为特困家庭发放油、米、面、衣、被等生活必需品万余份，1

花费资金近30万元。2011年3月率先在全市推行无人管理小区改造试点，湘运路111号、栗枫、城东等三个老旧小区实现了准物业管理和零发案，小区环境不断优化，居民的安定感不断增强，幸福指数不断提高，成功经验得到了市、区领导的高度肯定和新闻媒体的广泛报道。2011年12月率先在全区成立社会工作部，以改善民生为重点，以创新社会管理为目标，认真履行“宣传、解难、管理、服务”工作职责，组建了义务巡逻、法律咨询、保健咨询、“呵护未来”等11支志愿者服务队，帮助社区居民排忧解难，积极为社区老年人、青少年、残疾人等提供服务，解决了一大批人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，维护了社会秩序，促进了社会和谐，保障了人民安居乐业，为建设“实力荷塘、法治荷塘、幸福荷塘”营造了良好的社会环境。

社区主任李玲荣获“全国建功标兵”、“湖南省市民最满意社区主任”，在她的带领下，社区荣获全国健身示范站点、湖南省巾帼文明岗、湖南省女职工组织建设示范点、株洲市基层党建示范点、株洲市先进党组织、株洲市文明社区、株洲市劳动保障优质服务单位、株洲市充分就业社区、株洲市小额担保贷款先进单位、株洲市再就业红旗单位、株洲市计生工作先进单位、市司法调解先进单位、市科普文明社区、综合治理先进单位、城管工作先进单位、“五五”普法先进单位、优秀民兵营等荣誉称号。2