煤矿各部门管理制度[小编推荐]

第一篇：煤矿各部门管理制度[小编推荐]

鹤壁市柴厂煤矿有限公司

行政组织架构图

各职能部门职责

为提高公司经营管理水平，以适应公司的发展，强化公司各部门的管理。使公司各部门明确本身的工作职责，确保公司运行体制的规范化、合理化，提高各部门工作责任心，方便公司的日常考评与考核，特制定各部门管理职责如下：

一、综合办公室、保卫科、福利科管理职责

管理部为公司行政事务管理、劳动人事管理、安全消防管理、固定资产（非生产设备）日常管理的综合管理部门，为员工提供良好的办公环境，保证公司办公设施的正常使用，为公司的经营管理提供完善的服务。主要职责有；

1、建立健全公司内部控制制度，依照公司领导及公司规章制度的相关规定实行日常管理。

2、制定公司考评考核相关规定，并具体实施公司月度（季度、年度）的考评与考核工作。

3、负责公司有关文件的起草、打印和分送工作，负责公文的收发、存档和处理。

5、负责公司会议准备工作，并做好会议记录。

6、负责公司来宾接待和对外公关联络工作。

7、负责公司员工信访工作，及时了解员工思想动态，协助相关部门做好员工的思想工作。

8、负责公司所有车辆的管理和调度工作。

9、负责公司固定资产（非生产用固定资产）的管理和修缮工作。

10、负责公司治安保卫、门卫管理、环境卫生管理，提供良好的生产及办公环境，确保公司正常的生产秩序和工作秩序。

11、负责公司环境监测管理。

12、负责公司食堂管理，着重抓好食堂资金、饭菜质量、食品卫生、就餐秩序等方面的工作。

13、负责公司工、青、妇相关组织的筹建工作，积极组织公司业务技能竞赛、文娱、体育活动，创建公司企业文化，树立良好的公司形像。

二、劳资科管理职责

1.根据矿生产需要，编制劳动力使用计划，负责新工人的审查、招收、岗前培训和分配工作，搞好工人调动、调整以及老、弱、病、残工人的坚定及退职、退休工作；

2.改进劳动管理，合理定岗、定员，努力减少非生产人员，各种人员配备符合规定要求；

3.编制工资基金计划，做好工资、奖金支付，按时做好工人转岗后工资调整工作；

4.负责计件工作管理，及时调整、执行定额标准，做好现场核实和考核工作，建立并搞好各种原始记录和计件单位职工收入台帐；

5.负责电脑考勤管理和全矿职工各类假期的审批工作，做好工人出勤台帐，会同有关单位检查劳动纪律，对违反劳动纪律的职工进行教育，情节严重的依据《企业职工奖惩条例》和矿有关规定提出处理意见；

6.负责工资统计和各种原始记录、报表编报工作，督促有关单位提高工时利用率，按国家规定计算原煤生产人员效率，为全矿经营活动分析提供标准的数据和资料；

7.负责全矿职工养老保险统筹工作，计算职工应缴养老保险金额，建好各类台帐，为退职退

休金的计算提供准确数据；

8.管理好职工档案，严格遵守国家有关保密制度，为职工提升、晋级、调动提供依据；

9.定期向分管矿领导汇报工作；

10.完成矿领导交办的其它工作任务。

三、生产科管理职责

全面负责公司生产组织、协调工作，搞好安全工作，保证生产任务按计划完成，主要职责有：

1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据《煤矿安全规程》及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全措施，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。

2、管理矿井安全生产中的安全、技术工作。

3、对新工作面开工前要进行验收，对不符合规程要求，不具备安全生产条件的，以及竣工后经检查验收有不符合规程要求的工程要及时提出整改措施，并督促整改。

4、要不断推行、采用先进技术和科学手段，改善劳动条件，创造安全生产环境。

5、深入井下各作业场所，检查、指导安全生产技术工作，发现有违反“三大规程”规定及其它安全隐患的，要立即纠正和安排处理，情况危急时要当机立断停产整改，切实消除隐患后方可恢复生产。

6、发现现场有重大安全隐患时，要及时制定有针对性的安全技术措施。

7、抓好地质测量、巷道贯通工作，杜绝测量事故，防止造成返工损失。

8、矿井安全生产技术及工作状态，时刻掌握、解决安全生产过程中出现的安全生产技术方面的各种问题，杜绝矿井管理失调现象。

9、组织采掘连队认真学习矿井灾害预防处理计划、采掘工作面措施，无规程要追究生产技术科的责任。

10、参加各类重大事故的调查分析，组织技术方面的事故分析，从技术管理及其它方面找出原因，吸取事故教训，制定防范措施，防止事故的重复发生。

11、负责生产作业现场的清洁卫生，做到工完场清、清洁生产。

12、负责本部门的日常管理工作。

13、负责本部门考核和培训，搞好班组基础建设，提高员工综合素质。

14、做好公司安排的其它工作。

三、机电、运输管理职责

全面负责公司机电业务，设备管理和运输管理工作，确保安全用电和设备安全运转，主要职责有：

1、负责按年、季、月度编制用电、设备安装、维修、材料和配件计划，并负责计划落实。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》及有关行业管理制度，根据生产需要制订工作规划，组织编制机电、运输技术规程和安全措施。

3、负责用电接火审批和管理工作，负责机电设备的使用、维修和保管。办理机电设备调入、调出、验收和鉴定工作。

4、根据生产平衡会及领导的安排，负责组织落实机电设备的平衡、调度、安装与搬迁工作，满足生产的需要。

5、负责机电设备的安装、检修、维护和管理工作，保证达到完好标准的要求。

6、负责运输巷道线路的照明、信号的安装、维护及所管辖的斜井提升、平巷运输的管理工作。各种生产用料、车皮，做到按时、按量、按规范、按地点正确运送。

7、负责主要运输巷道轨道铺设、维修，并符合质量标准，巷道经常保持整洁。

8、负责定期组织机电、运输安全检查和设备完好检查，组织落实整改工作，及时清除不安全隐患。

9、负责搞好经营管理，努力降低电力、材料、配件消耗，合理地安排劳动力，完成各项经济指标。

10、负责组织机运人员的技术培训和考核工作，不断提高机运人员的业务素质和管理水平。

11、负责组织召开机、运事故追查分析会，写出事故报告及处理意

见，建立事故档案。

12、定期组织召开机、运业务会议，研究、布置和检查工作，按年、季、月度上报工作计划和总结，负责机电设备资料汇集和保管工作。

13、负责机电设备预防性及矿井停产检修计划和施工措施的编制，并组织实现。负责做好防冻、防暑、防雷电和汛期排水工作。

14、组织职工开展技术革新活动，推广使用新产品、新技术，提高工作效率。

五、通风管理职责

一、负责矿井通风系统的调整工作，保证通风系统合理，采掘工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求。对通风系统方面存在的重大问题和隐患做到发现及时、汇报及时、解决及时。

二、负责通风设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通风设施质量，安装位置符合标准要求。

三、负责矿井风量、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化、规范化。

四、严格执行瓦斯检查制度，及时增减瓦斯检查点，做到不空班漏检，“报表、手册、瓦斯牌板”三对口，发现问题及时汇报调度室、通风科，并采取措施进行处理。及时填报瓦斯日报表，并报矿领导审签。

五、负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用可靠、灵敏。

六、负责炸药、雷管、水炮泥的保管、发放工作。负责放炮器的管理工作。健全各项制度，炸药库的各项操作、设施、制度达到质量标准化要求。

七、负责井下局部风扇安设地点的定位工作；负责井下断电仪的安装维修工作，要求安设地点、断电范围符合要求。

八、负责矿井防尘系统的调整、巷道煤尘的冲刷及煤层注水工作，做到中厚煤层逢采必注，并负责煤层注水效果资料的搜集整理工作。

九、严格执行通风各项管理制度规定，加强对通风调度、资料室管理工作，要求通风调度制度化，资料管理档案化，做到图牌板、各种记录齐全，填写清楚准确，并与现场实际相符。

十、负责编写本专业的施工安全措施和作业规程。

十一、负责采掘工作面巷道贯通、预透等通风系统的调整工作。

六、财务部管理职责

全面负责公司财务管理、各种成本管理、生产经营分析管理，主要职责有：

1、全面负责公司财务管理工作，根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

2、负责建立、健全公司财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。

3、负责财务预算的编制、执行、检查、分析，组织实施财务管理和经济核算，如实反映公司经济状况和经营成果，监督财务收支，依法缴纳税收，参与公司经营管理及决策，统筹并处理财务工作中出现的问题。确保企业财务活动有序进行。

4、有效地监督检查财务制度的执行情况。

5、负责公司对内、对外的财务结算工作。负责监督资材部对回收废旧材料的处理工作。

6、严格控制产品成本、办公和管理费用，对资源、能源浪费作好监督。

7、负责贯彻执行国家各项财经政策和会计制度，执行新的企业会计准则，规范企业成本管理，强化企业财务制度和经济核算，降低消耗，提高效益，为企业更好地发展，奠定坚实的管理基础。

8、负责公司的资产及负债管理。

9、负责收入、费用、利润的管理。

10、负责对公司的资本金、公积金和未分配利润加强管理，做好公司的资本运营，使公司的资产不断增值，经济效益显著提高，维护所有者权益。

11、负责选择筹资渠道，降低资金成本

12、负责管好用好各项资产，提高资产的利用效率。

13、负责降低成本费用，增加公司盈利。

14、认真贯彻执行国家有关财务制度，不断完善及健全本公司财务制度，检查监督财务纪律。

15、负责公司印章的保管和使用。

16、负责本部门员工管理、考核和培训，提高员工综合素质。做好公司安排的其它工作。

七、供销科管理职责

1、坚守岗位，确保24小时有人值班。提前交接班，按规定进行签到。

2、按制度对购回物资材料进行验收入库，入库时由督查、财务、供应负责人共同验收，确保型号符合，质量合格，数量准确。

3、出库物资必须凭主管领导审批的出库单据，做到单据清楚，发放准确，无手续不发货。

4、坚持交旧领新制度，及时修旧利废，加强废物利用。

5、库存物资经常进行盘点检查，分类摆放，做到防火、防盗、防潮、防尘等，做到帐、物相符，发现问题及时上报。

6.负责编制职工劳保用品使用计划，协同有关部门按计划采购，搞好劳保用品的电脑管理，严格掌握使用标准和发放时间；

7、申报购物计划和物资出库，坚持主管领导签字制度，上调和外借物资，必须经董事长批准。

8、仓库（一、二库)每天对室内外卫生打扫二次，院地要经常洒水，确保库房干净整洁。

9、坚持夜间巡逻，及时发现问题，防患于未然。

10、负责本矿煤炭销售的安全管理工作，确保安全地完成煤炭运销任务。

11、经常检查煤仓落煤、火车台装、汽车装载煤场的安全情况，保证设备、设施完好，夜间有良好的照明，作业环境安全可靠。

12、煤仓落煤人员要在火车进站前检查煤仓闸口手把、照明灯具的安全情况，注意安全操作。汽车装煤时，煤场监察人员要经常检查装煤场地煤炭塌落情况，避免煤炭突然塌陷，造成装车人员被埋事故。

13、煤场汽车监装人员要监督制止装车人员在装满煤炭的车箱上乘坐。

14、做好各种设备、仪器的安全使用和维护保养。

八、安检科管理职责 1.负责全矿生产的安全监督检查和全面安全管理工作； 2.认真贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针和有关政策、法令、规程、条例、指令以及上级有关指示精神，并督促检查各单位的贯彻执行情况； 3.参与制定、审查有关安全生产的各项规章制度和工种安全责任制，参加矿设计、规程、措施等方面的审查、审批，并监督检查落实情况，发现无措施施工或重大隐患时，有权采取处罚和限期停产整改等强制性管理措施；

4.参与矿井灾害预防计划和安全技措工程计划的编制，及时掌握实施情况，督促有关单位和部门抓好落实；

5.深入现场检查各施工地点各项安全措施的落实情况，对于安全关键环节要设专人现场把关；

6.组织矿安全生产大检查活动，经常检查制度落实和安全活动开展情况，并对查出的问题及时督促整改；

7.组织、督促、参与事故追查分析，并对事故责任者提出处理建议，认真查处“三违”行为，对“三违”人员和事故责任者办好安全学习班，表扬奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人；

8.指导安全网员、青安岗员等群众监督活动的开展，听取各方面的合理化建议，改进安全工作，会同有关部门组织落实安全技术培训工作；

9.建立正常的安全工作秩序，开好安全例会和其他安全工作会议，定期分析安全动态，及时掌握安全信息，编印安全简报和其他安全教育材料；

10.做好安全检查、工伤与事故等有关资料的记录、统计报表的填报和安检系统争优创先所需基础资料的整理、保管、积累等工作；

11.监督检查采、掘工作面的工程质量，预防片邦冒顶事故的发生。

12.监督检查机电、通电、压风、排水、提升设备安全状况，发现问题及时告知机电人员处理。

13.完成矿领导及公司安监部交办的其它工作任务。

第二篇：煤矿各部门管理制度

第一章

部门管理制度

生产部周四安全例会管理制度 为了及时掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在的问题，以便于及时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此管理制度：

1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。

2.除休息人员外部门及各队管理人员必须按时参加会议，特殊情况下除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。

3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。

4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于各队及时安排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。

5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。

6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前下发至各队值班室。

生产部材料消耗管理办法

为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司和队员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，并结合我公司和各队的现状，特制定此办法： 1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。

2.各队要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。

3.各队井下材料库房实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，扣责任人50-100工分。

4.各队办事员每周要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不及时而影响生产，否则扣100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，及时更换，设备换下的配件要及时安排兑至地面，安排进行维修以做备用。5.由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。6.材料从地面兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名负责人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，减少兑运途中的浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现扣100-200工分。

7.对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予100-300工分的奖励。

8.因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据情况扣责任人200-500工分。

9.当月材料消耗未超出消耗指标的，队里可给予办事员、材料管理人员和相关工作人员100-300的工分奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，写出书面报告至生产部，扣除相关责任人100-300工分。

10.各队队长和队管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报生产部，发现问题及时解决，对没有采取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，将扣除责任人工分200-300分，队长影响当年绩效奖。

掘进质量标准化管理考核办法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、加强领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构： 组

长： 副组长：

成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员

2、组长：全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。

4、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。

e、组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。

二、质量标准化标准：

执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。

三、要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定

范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料库房要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

23、随着工作面的前移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

25、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

四、考核

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、公司制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法、及公司有关质量标准化的文件、通知等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。３、文明生产

a、不按作业规程作业一次扣责任人50分。

b、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣50分。c、消防设施一次一件不到位扣50分。

d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100分。

e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20分。f、安全设施未及时安装、设置扣检修班100分。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。

j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣30分。

k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。

o、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。

r、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣有关人员各30分。

s、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

t、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。

u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。v、有一块牌板未挂扣质量员5分。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。

5、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。

6、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所查的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。

7、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚。

8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。连采工作面安全管理制度

连采是煤矿生产的一种新型工艺，现有的煤矿安全法律法规未对连采掘进的安全管理作具体规定，为了确保连采工作面的人员安全和正常生产，进一步规范连采机及相关配套设备在高瓦斯环境下的管理，特制定以下制度：

1、连采工作面正常生产时间内，必须在破碎机巷道口以外、梭车运行区域的其它巷道口以外地点悬挂“梭车正在运行，通过时注意安全”的警示牌，提示人员进入梭车运行范围的任何巷道内，以防梭车撞伤、挤伤人员。

2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）启动前，班长和司机必须先清理工作面运行范围的无关人员，并发出警报，司机在确认两侧及前方运行范围无人后方可启动行走开关，采用慢速启动，逐渐达到规定速度。

3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必须将设备停下来，进行处理后方可生产。

4、各岗位司机必须是经过培训并持有上岗证的专职司机，必须树立安全第一的思想，在操作过程中，要集中精力，认真操作，严格执行“三大规程”和其它有关规定。

5、设备移位时，任何人不得乘坐，要统一听从组长的安排，严禁任何人启动设备上行走以外的转动部分，并保证设备前后照明的正常使用。

6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。

7、设备停止运行时，司机应将所有控制手柄打至“零位”，并切断电源。

8、连采机、梭车准备行走时，必须把溜子放在最低位，以防挂坏风筒、电缆等。

9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观察，三报警，四通过。

10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另一帮的煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，以便梭车装载。

11、梭车进入连采机割煤的巷道后，接近连采机10时必须减速、示警，连采机正副司机要退让到安全地点。

12、梭车在连采机后装煤或在破碎机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，掌握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破碎机。

13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。

14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。

15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上的任何部件。

16、割煤速度与打锚杆支护速度相适应，避免空项时间过长而造成事故。

17、通风队瓦斯检查员每班对瓦斯传感器外观和误差进行检查，连采队加强日常维护，保证传感器完好有效，如传感器失效或损坏，及时汇报调度室和队值班室，以便及时安全进行处理。

18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工作。

19、生产各部门管理人员需进入工作面检查或作业时，必须事先和各类司机联系好，在设备停止运行后方可进入。管理人员进行工作区域，各类设备禁止移动，司机要密切配合，严禁误动作伤人。20、管理人员、作业人员需站在相关行走设备上检查或作业时，要事先和各设备司机联系好。司机要密切配合，必须将设备熄火或断电，以防止误动作伤人。检查或作业人员在设备上要站在非转动部位，站稳站牢。

21、严禁人员进入空顶下检查或作业。

22、连采队要加强各种设备的检修和维护，杜绝出现失爆。

23、连采机司机和锚杆机司机必须随身携带便携式瓦检仪，割煤和打眼前先检查眼孔周围的瓦斯，瓦斯浓度超过0.7%时严禁割煤和打眼。

24、其它按连采工作面作业规程以及相关规程、措施执行。

安全隐患排查制度

为了实现公司长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，结合公司制定的隐患排查制度，制定此安全隐患排查制度。

部门经理

是部门管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一责任人，部门主管要监督其各队隐患排查的解决落实情况。

一、隐患的分类及处理

矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理由各队自行解决，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调配合的，由部门经理协调其它部门研究制定方案后，施工队负责解决处理，对于重大隐患，部门无法解决的，上报公司领导，由公司领导主持召开专题会议协调处理，部门负责落实、安排解决。

二、隐患的排查

1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发现隐患要及时汇报处理，对当班不能处理的，要向队里汇报清楚，由队里安排人员处理。

2、对于安全大检查以“三定表”形式落实的问题，各队必须按要求定时解决。

3、部门经理、主管在每次下井所发现的安全隐患和质量标准化方面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患排查台账，指定相关队责任人进行处理。

三、隐患落实及信息反馈

1、各队现场隐患的处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。

2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。

四、处罚规定

1、发现隐患未及时采取措施或汇报的，给予现场责任者200-500元罚款，造成事故的按公司相关规定严肃处理。

2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情况的，视情节轻重给予责任者100-300无罚款，造成事故的加倍处罚。

3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相关人员，未严格履行职责，未积极配合落实解决隐患，视情节轻重给予责任者100-200罚款。

安全质量标准化工作责任追究制度

为保证各队安全质量标准化工作的顺利进行，确保安全质量标准化工作有人落实、有人监督、有人检查，特制定以下责任追究制度：

1、生产部下属各队每天必须对上天安全质量标准化工作中存在的隐患在班前会上布置解决，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门主管负责对此项内容进行监督检查，如发现没有安排或未做记录的给予当天值班人员处以100分处罚。

2、各队值班人员必须在每天8点之前将安全质量标准化日报表上报生产部。未填写的给予值班人员50分处罚。

3、各队安全质量副队长必须负责落实每天安全质量标准化工作的落实情况，并检查当班台账上是否有记录。如发现未处理或无记录要查明原因。对未完成的情况要视情况给予责任人50至100分处罚。

4、部门主管负责监督检查各队安全质量标准化工作的落实及记录情况，如记录有弄虚作假、安全质量标准化工作未落实或处理不及时，对安全质量标准化副队长处以200至500分处罚。

5、安全质量标准化副队长必须对本队内存在的安全质量标准化隐患积极提出处理方案并提交本队队长研究解决。如队内解决不了的必须上报生产部。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予安全质量标准化副队长200至500分处罚。

6、部门主管必须对各队上报的安全质量标准化疑难问题积极协调各部门妥善解决，如解决不了的上报经理。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予主管300至500分处罚。

周安全质量标准化专题会议制度

为了提高每位员工的安全质量标准化意识及操作水平，加强各队安全质量标准化建设工作，各掘进队必须每周召开一次周安全质量标准化专题会议：

1、会议内容以学习安全质量标准化标准、提高建设安全质量标准化的意识为主。

2、会议由队安全质量标准化副队长主持、所有队干、班组长、质量员必须参加（下井、休息人员除外）。

3、无故不参加者给予责任人50元罚款。

4、因故不能参加者必须向安全质量标准化副队长或队长请假。会后由安全质量标准化副队长向未参加者及下井人员传达会议内容。

5、队内必须建立安全质量标准化专题会议记录。

6、生产部必须定期检查专题会议记录，发现记录不全或无记录，给予安全质量标准化副队长50至200元罚款。

生产部记件工资考核实施细则

根据公司关于2007年目标责任书的要求，从8月起执行计件工资分配方案及考核。为加强内部管理，提高员工工作积极性，最大限度发挥员工的主观能动性，充分体现“公平合理、多劳多得”的分配原则，制定以下记件工资考核细则。员工业绩考核每人每天基础分10分。

1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除 5分。

2、未填写台帐或原始记录表，扣2分。

3、出现“三违”按公司规定执行，并扣除当月得分的50%。

4、按时参加部门会议，特殊情况需请假；无故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真的扣5分。

6、上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的和办公室卫生条件受到处罚的，被公司检查组发现而扣除本部门奖金的，当事者一人承担所罚金额。由生产部经理对员工工作情况进行考核，每月底根据得分情况进行分配，具体分配情况如下： 员工每天的考核得分之和为每位员工的当月实际得分，每位员工的实际得分×工种系数（岗位工资÷1000）即为该员工当月考核得分，记件工资总额÷所有员工考核得分之和为考核得分分值，每位员工考核得分×分值即为该员工当月记件工资。

队管理人员碰头会管理制度

1.每天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必须按时召开队管理人员碰头会。

2.碰头会由各队队长组织，所有在岗管理人员必须按时参加（特殊情况除外）。

3.碰头会应根据工作现场情况、分析存在问题、公司各项工作安排、队内工作的开展情况和重点安全注意事项，由队长进行整体安排和布置。

4.碰头会要进行会议记录，会议记录包括参加人员，主要会议内容等。5.会议记录应齐全，会议记录不全的，发现1 次给予队长100元罚款。6.不得无故不召开碰头会，发现1次给予队长200元罚款。7.不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。

生产日报表填写制度

1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。

2.日报表的填写必须认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包括掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不及时、不认真，给予责任人50-100的工分处罚。

3．报表填写数据要真实、准确，以便给进行日常技术分析和安排提供依据，发现不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚的，给予责任人200-300的工分处罚。

4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理准确反映各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时使用。

PBS5使用管理制度

根据公司PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队的实际工作情况，针对PBS5软件的添写特做出如下管理规定：

1、生产部PBS5计划员负责每天查看PBS5上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。

2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：30之前将整改工作情况及负责人添写到汇总表上，并上交部门计划员处。

3、计划员负责将当天完成的工作指令，如实添写至PBS5系统上。

4、连采一二队工作指令的整改工作具体分别由队机电负责人负责，其他队干配合完成。

5、PBS5添写不及时或工作指令下达不及时由计划员负责。

6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。

第二章

连采队内部管理制度 队管理人员分工管理制度

队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。

副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队除检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。

机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。安全质量副队长：全面负责安全质量标准化工作，严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》和公司有关质量标准化制度和要求，全面落实区队质量标准化建设工作和员工的质量标准化培训，认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据的收集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。

技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。

办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。

带班长：当班的安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。队管理人员值班管理制度

1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以20元罚款。

2、值班干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处20元罚款。

3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款10-50元。

4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或区长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。

5、值班干部负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。

7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。

8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。

9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。班前会管理制度

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、各副队长要亲自参加。

3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。周安全例会学习管理制度

1、每次倒班后第一班前必须组织召开本队的周安全学习例会。会议必须由队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。

2、所有未下井的队干部和所有职工进行安全学习，时间1小时。有事提前一天向队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。

3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。

4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定）

5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上睡觉者10元/次。安全检查制度

1、由队长、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题，并建立安全检查台账。

2、当班带班长要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。

3、班长是现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。

4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。

5、认真配合矿安全部的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度

煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故的主要因素之一，我矿是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，必须采取自我排查隐患的方法，及时发现并处理现场隐患才能确保安全生产，为此，特制定隐患排查制度如下：

1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，及时排查，确保安全。

2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。

4、队管理人员、班长、每次下井，至少必须查一条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，班长每次扣20分，管理人员每次扣30分。

5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。

6、安全部所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干

部落实。

7、不按班前布置及时排查隐患者，一次扣30分。

8、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。

9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室、调度室和生产部。事故追查分析制度

1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部负责组织人员进行追查，对当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班下井队干、班长、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析。

2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。

3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。

4、通过对事故的追查、分析和处理结果通报全队，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的发生。

5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣责任人30—100分。

6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安全部。

7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次50分。“三违”考核制度

1、队内各生产、维修班三违指标，每月必须控制在二起以下，（以安全部当月统计为准）。

2、各班组三违超指标，每超一起扣500分，由队长落实。

3、个人月度自身出现两起一般三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章的，加扣责任者200分。

4、各班组当月发生一起以上严重三违株连当班带班长200分。

5、各班组当月发生两起以上严重三违株连当班带班长500分。

6、“三违”细则：执行《大宁矿安全管理条例》中的有关规定。

7、凡不上报的内部“三违”，一般违章扣50分，严重违章扣除100～200分。

8、凡涉及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。施工巷道安全指标的考核制度

1、由安全质量员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。

2、按作业规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量员按《顶板下沉仪管理细则》的要求进行观察、井上下记录数据，未观察或记录每次扣质量员50分。

4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检查。要求帮锚杆的安装扭矩不得小于100NM，否则及时处理，不得推迟，否则每根扣20分。

5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度的30%或队扣款落实在责任班组，公用检查工具落实到当班支护组长。

6、锚杆支护施工检查

a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，即高度低于误差允许范围，或不够宽，即宽度小于误差允许范围质量员必须责令当班整改，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必须处理，否则所掘进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。

b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大空顶距应严格按设计要求执行。超控顶作业对当班带班长以200分处罚。

c、锚杆间排距检查，采用钢卷尺测量，间排距误差不超过±100mm，否则对支护人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。

d、锚杆外露长度检查，采用钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得大于50mm，否则一根扣30分，并责令补打。

e、锚索的外露长度不得超过300mm，间排距误差不得超过±100mm，否则一处不合格扣100分。间排应成行成线，否则扣50分/根。锚索、离层仪到位，必须按要求打注，否则超过距离后所做工作均不记分。

f、锚杆（锚索）托板；应安装牢固与组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网的两头。否则一处扣班组30分，连网丝间距不大于100mm，否则一处扣20分。

h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要积极配合处理，否则一条问题，扣处当班30分。

7、未尽事项每处扣20～50分。交接班管理 制度

1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。

2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。

3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。

4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50分。

5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。

6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。

7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。

8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。

10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。

11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。考勤制度

1、全月每人必须按标准出勤,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。

2、职工请假必须由班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣50分。

3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长5分。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。

4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。

5、旷工累计达10天，内部待业。

6、参加矿组织的各种会议，活动、演出等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。否则迟到扣10分、不到或中途退场扣30分。

7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励，幅度100—200分。对明知故犯者，加重处罚。

8、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。

9、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。

10、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。

12、正副班长，重要岗位人员，如司机、质量员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处50分处罚，责任者处罚100分，责任不清晰时，每人处罚100分。班组长管理制度

为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下：

1、班长是当班安全生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长30分。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报值班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣30分。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，否则视情节罚款50—300分。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣30分。

8、班长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人。

9、班长必须配合安全质量员的工作，在工作中不得辱骂、殴打质量员，发现一次扣班长100分。

10、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣30分。

11、安全部或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30分。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣50～100分。

12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制定。

13、生产考核按本队生产考核办法执行。

14、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。贯彻学习规程、措施管理制度

1、施工队组的管理人员和职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于6小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于1小时，参加学习人员有一项不符合要求的扣除工分20分。

2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考。

3、班长、质量员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。

4、所有管理人员和职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥，严禁“三违”。

5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。

6、规程、措施要定期进行再学习。

7、规程、措施的贯彻由施工队组的技术员负责进行，出现一次失误扣除工分100分。质量标准化管理制度及考核办法

质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安全生产的重要保证，也是

掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化考核办法。

一、加强领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构： 组

长：队长

副组长：副队长、技术员 成员：质量员、班组长

2、组长：全面负责本区质量标准化工作的总体布署和协调工作。

3、副组长：副队长具体负责全区的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。各队队长具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查。

4、成员：全面执行工区有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

b、副队长、生产班长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，处理后的复查。

d、各班的班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明长生产达标。

e、各班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

f、各质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。

二、质量标准化标准：

执行公司、矿质量标准化标准相关之规定。

三、要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，料场统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。

6、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。

7、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

8、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

9、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

10、电缆的吊挂必须整齐，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

11、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

12、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

13、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由生产班当班吊挂，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

14、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

15、所有运转设备上的煤割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。

16、严格交接班，要做到“手拉手，口对口”，岗位司机交接还要做到“你不来，我不走”，且必须是在现场交接，填好交接单。

17、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

18、巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

19、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理重割，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

20、连网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

21、质量员必须现场把关，锚杆逐根逐检查，从间排距、力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

22、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查（打注时从张拉器表中读取），不合格及时补打。

23、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

24、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

25、随着工作面的前移，班组长、质量员、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

26、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

27、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

28、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

29、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟

知自己岗位的标准。

30、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大《规程》认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

31、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

32、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

33、坚持干部、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

34、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

35、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

36、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

37、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

38、质量标准化人员要经常深入现场、发现问题、解决问题、解决不了的问题要在碰头会上讨论落实。

39、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

四、考核

1、严格执行1994年原煤炭部部颁《生产矿井质量标准化检查标准和评级标准》、及大宁矿有关质量标准化的文件、通知等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。按《对施工巷道安全指标的考核》标准考核。３、文明生产

a、不按作业规程作业一次扣50分。

b、及进安装净化水幕、隔爆水袋，如有一次失误扣100分。

c、末及时安设洒水喷雾扣50分，消防设施一次一件不到位扣50分。20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100分。

e、大样图缺一处不符合规定扣10分。

f、安全设施未及时安装、设置扣检修班100分。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超空顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。

j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣30分。

k、机电设备下井进入工作面或料场时，机电班必须及时分类码放整齐，并挂牌，否则一件扣30分。

l、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。n、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。o、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。

p、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。r、风、水、油有一处跑、冒、滴、漏扣20分。

s、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣有关人员各30分。

t、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

u、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。v、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。w、有一块牌板未挂扣质量员5分。

3、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。

4、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。

5、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查所查的问题如有扣款，则所扣款项落实到队，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。

6、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚，处罚由质量员现场定。

7、带班长未查到的严重问题，如被各下井干部查出，除处理班组外，株连当班带班长，干部主要考核带班长，但一般不参与分分，如带班长分分时有疑问可请示有关干部。

8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。各工种生产管理制度

1、割煤：

巷道高度必须控制在规程规定范围内。

对巷道中线偏差的控制，原则上不得超过规程中的最大值和最小值。底板必须割平、不准留台阶，严禁破顶破底。机组司机必须佩带工具和劳保用品、瓦检仪。

工作面地质发生变化，底矸、顶矸、割不动、严禁拼设备、必须放震动炮。

锚索紧跟工作面；地质发生变化时，排距要缩小，严禁超空顶作业，必须按规程措施作业。

2、铺联网：

按作业规程要求把网联好。做到道道相压，根根相连。不准有损坏网的现象。坏网必须放至回收地点，各班联网工要保管好自己的网丝，不能出现乱扔现象。

支护工负责监护、当班人员不准坐在网上休息，指不出责任者，由支护人员承担。运完网后必须将架上或场地上的网码放整齐，找不出人头由当班支护工负责。剩余的网必须放回原处或移交下一班。

3、看电缆：

在割煤过程中，班长要指派专人看护电缆。

机组拖延电缆或机头截割部位电缆有吃劲和出现卡拌现象。必须及时停机处理否则对责任人进行处理。

拖延软水管，风钻、钻机软管要防压、防挤和日常监护。

4、支护工：

认真执行敲帮问顶规定，找净顶帮松动的煤岩，施工前要检查风钻的完好水路风路的畅通情况。发现帮部不稳定，风钻带病运转，班长要及时制止。

要根据作业规程中的要求，进行布眼，最大、最小距离不超规定，不得造成材料超耗地质发生变化，帮部补打加密除外。

帮部锚杆托盘必须紧贴帮部，不松动。

帮部锚杆的预紧力，要求符合作业规程中的相关要求。孔眼深度，托盘与帮的接触面不少于托盘的2/3。

对于帮部锚杆的预紧力，技术标准要求自查自纠，不能留给下一班。

负责转载机两边文明生产和架下浮煤。对于帮锚杆及相关配件、风钻机要码放整齐，要将工作面、机组两侧的材料，回收至临时材料堆放点。

5、锚杆机司机：

认真执行敲帮问顶制度，找掉顶帮松动的煤岩，施工前要检查锚杆机的完好风路的畅通情况。发现帮部不稳定，锚杆机带病运转，班长要及时制止。

要根据作业规程中的要求，进行布眼，最大、最小距离不超规定，不得造成材料超耗，地质发生变化，帮部补打加密除外。

控制排距，符合作业规程中的要求，不能使钢带迈步。

及时锚注顶板锚杆，保证托盘全部接触顶板，不能使锚杆（锚索）托盘悬空。

负责机组两侧文明生产不准将顶锚杆，钻机、乱丢乱弃，严禁用顶锚杆，抬撬物品。每次支护结束后、交班前要将工作面的顶锚杆移交或回收至临时堆放点。

6、定岗人员

各岗位司机交接班时必须在现场交接，并认真检查设备运转情况，填写交接单，交接时发现问题积极汇报。

各转载点，本岗责任区内，要清洁干净无杂物、无卧铺。设备要发光发亮、电缆、水、风管要悬挂整齐。文明生产达标。

当班发现设备运转有问题要及时进行处理，严禁带病运转，更不能交给下一班。

溜子司机（包括机组司机）对刮板及螺丝要及时更换和紧固。发现少刮板处理当班生产班。如检修班不处理，处罚标准加倍。并株连检修班长。（包括机组刮板）

电话是井上、下联络的主渠道。由破碎机司机负责，一定要加强责任心经常和值班室联系。各岗位司机要时刻注意设备运行情况。要做到开机开水，停机停水，严禁将材料配件、铁器、大块矸拉出到下一部设备上，拉到矿主运输皮带被矿查出或造成溜煤眼堵塞，各岗位司机承担。

小班电工要做到认真巡回检查，发现问题及时处理，能处理好的不准往下一班遗留，如当班处理不了的问题必须及时向跟班、值班如实汇报。坚持班中（下一班班前会前）班后向值班干部汇报。

严禁定岗司机停机后在岗位上睡觉，设备运行中，离开按钮10米，卧坐视为睡觉，打信号不回应不开机视为睡觉。

各岗位负责交接本岗位设备运行情况，完好情况，指定工具材料完好情况。割煤司机负责前移工作面探头。

割煤司机不得压坏爬抓、挤坏电缆、随意调机组压力。岗位司机要认真负责，严禁将开设备损坏而影响生产。进行支护时，机组司机要看护好机组不得随意开启机组。各岗位司机必须保持设备的卫生及20m内的文明生产。各岗位司机在未完成当班任务不得提前上井、下班者。各岗位司机所看设备的喷雾不得丢失者。各岗位司机下班后必须到值班室进行汇报。

发生以上情况或不合格者，每次扣责任者50-100分。质量员管理制度

1、质量员不准缺岗，否则扣责任者50分/次。

2、必须按矿、队的有关规定标准验收，不准弄虚作假，要做到奖罚有理有据，不能凭感情用事，否则发现一次根据情节扣50分。

3、在验收中发现问题，必须及时指出，并令其返工直到合格为止。如指出不返工者，要立即向队里汇报。否则质量员要负全部责任。

4、质量员班后必须把井下情况向当日值班人员和队长汇报清楚，否则扣50分。

5、质量员在工作中必须实事求是。不准将任何不健康的东西带到工作中去。否则要给予严惩。任何人不得和质量员无理取闹，骂质量员一次扣责任者50分，打质量员一次按内部待业处理。

6、质量员对不合格的工程质量和文明生产不达标现象必须按队制度执行，并向值班汇报清楚，凡不按队制度执行每次扣10分。

7、质量员对当班工作面存在的质量、文明生产、安全隐患及重大问题向当日值班及分管队长汇报清楚并安排班组处理，凡不汇报者扣质量员50分，分析不清扣质量员每人10分。未安排班组处理，属本人责任，每次100分。

8、班组工程质量存在重大问题，如超高、中线严重偏离，文明生产差、被矿查出而停产整顿一次，扣责任质量员100分；被公司质量组或上级部门查出达停产一次，扣责任质量员100分。

9、在每班接班后，安全质量质量员必须对上一班的安全生产、工程质量、隐患存在情况等进行全面复查。

10、割煤完毕后，质量员必须先对巷道的各项技术参数进行测量，合格后方可支护。支护完毕后，必须对支护质量进行认真检查，对于不合格的工程质量必须督促班组长、工人进行整改。

12、下班后必须认真填写台帐和各项报表，否则扣50分。

13、质量员职责

负责全巷道文明生产，质量标准化检查，监督生产班组下班前将工作面公共范围，运输设备周边，岗位司机范围内的文明生产管理达标，对存在问题有权安排班组或个人处理出现的问题。

负责班组施工工程的质量和任务验收，按规定予以出分。对每天所打锚杆的预紧力进行抽查，对不合格的锚杆安排班组补打，并对责任者作出相应处理。

机电管理制度

1、机电检修管理组织：设机电副队长一名,维修大班设机电班长。全队机电工原则上由机电队长管理和调配，负责全队各头面机电设备日常检修，确保各头面的正常生产。

2、检修完毕，要带负荷试机。（重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果中午班发生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组200分。对责任者每小时扣30分。凡超出3小时影响时间，每小时按300分考核，扣责任者50分/小时。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行20分/小时的罚款，对检修班每小时扣100分（以上工分考核为月底工分折算后考核）。

3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。

4、各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作，完成值班干部所安排的检修项目，凡发现一条机电质量隐患，由该头面检修班承担扣款，二次下三定未处理除承担扣款外，检修

班组长系数下浮0.1。

5、各头面因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，并扣50～100分的罚款。

6、班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配，拉开层次，若一律为平均分，当班班长不带系数。

7、各小班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，每条隐患扣10分，严重隐患扣30分，扣款由该班人员承担。

8、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣10分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣30分。

9、各班交接班人员（指小班电工、质量员、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。（班长重点汇报地质条件及煤层变化情况）且写在交接班板报上。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对班长处罚20分/次。电工一次扣10元。班中汇报可由班长指派专人。

10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款30—50分。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担50%。

11、凡遇放假检修，安装设备，二次供电等工作时，本区队组要积极主动地和其它队组配合，宗旨是不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长30～50分。并扣除当班全部工作量分数的30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者50分。情节严重者执行内部待业。

12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班的必须集体交接班否则扣班长50分。（原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接）。

13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，事故率按100分/小时考核，责任者20分/小时，14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于矿三定，所查问题要限期整改。期限为三天。需要换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。

15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故扣责任者50分。

16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班，值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款20—50分。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工处理。

17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣30分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣20分。

18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无分。

19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。

20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接

班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣5分/项。无交接班板报一次扣责任者30分，迟交一次扣10分。

21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。

22、电工必须认真学习电气设备的原理、控制方法和供电方法。小班电工出现机电事故影响生产的（属于应该处理好而没有处理好），对本人予以警告或处于20—50分扣款。

23、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班，检查出油量不足扣款30分，由班长落实。

24、设备水路、风路，也是保证设备正常运行的基础，检修班必须保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由接班班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。此类事故经分析根据情节轻重对责任者扣款30—50分。

25、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核，没有处理的问题扣款10—20分/条。

26、机组的截齿、刮板在生产过程中必须保证完好无缺。否则少一个截齿扣30分。少一块镏子刮板50分。少一个齿座扣50分，拉入皮带责任自负。

27、在作业过程中探头必须移至工作面，由机组司机负责，探头线不足需加线，由检修班负责。每次扣款30分。由于割煤不注意造成探头，包机牌丢失。每次扣款10分。探头损坏，按矿规定处理。

28、巷道的电缆要悬挂整齐，一处不合格，扣10分。巷道的照明系统要完好无缺。一处不亮，或不合格扣款10分。未在限期内整改，加扣10分。

29、在生产过程中损坏（包括接地、破口）。35—70mm2电缆、每个破口扣款30—100分。4—36mm2电缆每个破口扣款20—50分。造成停产、按事故考核。（生产事故和责任事故）

30、检修工和生产小班机组司机和皮带（固定）定岗人员，必须配带个人工具，电工必须配带全工具和电工笔。每少一件扣10分。没有工具扣50分，由队出资配备。

31、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。

32、机电设备的完好，队内定期组织检查，检查的问题班组单独考核。（由机电标准化负责人牵头实施）。

33、机电设备指向牌、数据铭牌、防爆证等必须保证完好无缺。否则，根据实际情况给予20—50元的扣款。机电巡回检查制度

1、机电检查工作由机电副队长全面负责，机电班长要配合机电班搞好日常检修工作。

2、日常检修工作由各班组长负责监督落实，其它包机人要严格执行设备包机制度。

3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。

4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运行，确保安全生产。

5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向值班干部汇报。机电设备包机制度

为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护

和保养，确保设备正常运转。

2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向值班干部汇报。

3、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

7、设备无包机人，扣机电班长每件20分，株连机电队长50分。

8、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。劳动纪律管理制度

1、所有职工必须按队里规定的班数上班，否则不得绩效奖。

2、职工请假必须有班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工矿工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣50分。

3、酒后下井者一经发现扣300分，组织喝酒造成酒后下井者扣组织者500分，队干部参加扣1000分。

4、凡早上井、迟下井人员每次扣30分，记工不下井者每次扣100分。

5、在工作中，不积极参与，消极怠工者，一经发现每次扣50分。

6、故意损坏井上下办公用品或设备者，按原价赔偿。

7、班前会班中不听从跟班干部、班长指挥安排者，每次扣50分。

8、随意涂改报单、台帐等记录者，发现一次扣50分。

9、全队所有职工必须按要求配备能够正常使用的劳动工具，发现一次没有带者扣50分。

10、未经值班干部同意，私自撬开工具箱，扣当班班长100分。

11、各岗位司机必须保持设备的卫生及20m内的文明生产，否则每次扣20分。

12、各岗位司机在未完成当班任务就提前上井、下班者每次扣30分。职工培训制度

为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。特制定培训制度如下：

一、新工人岗前培训

1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及大宁矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅（监护人）必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于100分处罚。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井，中途上井者，一律消工，进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60—80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训

1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。机电工种由机电队长全面负责；安全方面由各队队长或副队长负责；生产方面由队长负责；技术方面由生产、机电技术人员负责；部门领导负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

3、任何人不得无故不参加安排的培训，否则扣款20分。

4、参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。

5、培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试，井下现场操作）。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。

6、及时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。

7、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。

8、积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。

三、公司组织的脱产培训

1、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由队长与机电队长负责监督。

2、参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。

3、参加培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决，不接受队里安排者，扣款50分。第二次劝说，仍无效者，执行内部待业。

4、参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗酒闹事，经落实属实者，除按保卫科处理外，视情节轻重扣本人50—100分，并执行区队内部待业制度。

5、参加培训者因违反纪律，旷工等原因，被职教中心开除者，培训期间工分为零，按旷工论处，再次参加培训区队里不出工分。（指第二次补训）

6、参加考试者，因考试不及格未结业，扣除本人50分，无故没有参加考试者，成绩按零分计算，扣款100分。

第三章

综掘队内部管理制度 队管理人员分工管理制度

队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。

副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队除检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。

机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品

备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。

技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。

办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。

带班长：当班的安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。队管理人员值班管理制度

1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以20元罚款。

2、值班干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处20元罚款。

3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款10-50元。

4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或区长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。

5、值班干部负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。

7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。

8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。

9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。班前会管理制度

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、各副队长要亲自参加。

3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。周安全例会学习管理制度

1、每次倒班后第一班前必须组织召开本队的周安全学习例会。会议必须由队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。

2、所有未下井的队干部和所有职工进行安全学习，时间1小时。有事提前一天向队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。

3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。

4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定）

5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上睡觉者10元/次。安全检查制度

1、由队长、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题，并建立安全检查台账。

2、当班带班长要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。

3、班长是现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。

4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。

5、认真配合矿安全部的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度

煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故的主要因素之一，我矿是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，必须采取自我排查隐患的方法，及时发现并处理现场隐患才能确保安全生产，为此，特制定隐患排查制度如下：

1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，及时排查，确保安全。

2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。

4、队管理人员、班长、每次下井，至少必须查一条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，班长每次扣20分，管理人员每次扣30分。

5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。

6、安全部所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。

7、不按班前布置及时排查隐患者，一次扣30分。

8、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。

9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室、调度室和生产部。事故追查分析制度

1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部负责组织人员进行追查，对当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班下井队干、班长、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析。

2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。

3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。

4、通过对事故的追查、分析和处理结果通报全队，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的发生。

5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣责任人30—100分。

6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安全部。

7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次50分。“三违”考核制度

1、队内各生产、维修班三违指标，每月必须控制在二起以下，（以安全部当月统计为准）。

2、各班组三违超指标，每超一起扣500分，由队长落实。

3、个人月度自身出现两起一般三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章的，加扣责任者200分。

4、各班组当月发生一起以上严重三违株连当班带班长200分。

5、各班组当月发生两起以上严重三违株连当班带班长500分。

6、“三违”细则：执行《大宁矿安全管理条例》中的有关规定。

7、凡不上报的内部“三违”，一般违章扣50分，严重违章扣除100～200分。

8、凡涉及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。施工巷道安全指标的考核制度

1、由安全质量员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。

2、按作业规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量员按《顶板下沉仪管理细则》的要求进行观察、井上下记录数据，未观察或记录每次扣质量员50分。

4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检查。要求帮锚杆的安装扭矩不得小于100NM，否则及时处理，不得推迟，否则每根扣20分。

5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度的30%或队扣款落实在责任班组，公用检查工具落实到当班支护组长。

6、锚杆支护施工检查

a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，即高度低于误差允许范围，或不够宽，即宽度小于误差允许范围质量员必须责令当班整改，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必须处理，否则所掘进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。

b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大空顶距应严格按设计要求执行。超控顶作业对当班带班长以200分处罚。

c、锚杆间排距检查，采用钢卷尺测量，间排距误差不超过±100mm，否则对支护人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。

d、锚杆外露长度检查，采用钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得大于50mm，否则一根扣30分，并责令补打。

e、锚索的外露长度不得超过300mm，间排距误差不得超过±100mm，否则一处不合格扣100分。间排应成行成线，否则扣50分/根。锚索、离层仪到位，必须按要求打注，否则超过距离后所做工作均不记分。

f、锚杆（锚索）托板；应安装牢固与组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网的两头。否则一处扣班组30分，连网丝间距不大于100mm，否则一处扣20分。

h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要积极配合处理，否则一条问题，扣处当班30分。

7、未尽事项每处扣20～50分。交接班管理制度

1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。

2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情况除外）。

3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。

4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50分。

5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。

6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。

7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。

8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。

10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。

11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。考勤管理制度

1、全月每人必须按标准出勤,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。

2、职工请假必须由班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣50分。

3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长5分。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。

4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。

5、旷工累计达10天，内部待业。

6、参加矿组织的各种会议，活动、演出等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。否则迟到扣10分、不到或中途退场扣30分。

7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励，幅度100—200分。对明知故犯者，加重处罚。

8、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。

9、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。

10、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。

12、正副班长，重要岗位人员，如司机、质量员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处50分处罚，责任者处罚100分，责任不清晰时，每人处罚100分。班组长管理制度

为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下：

1、班长是当班安全生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长30分。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报值班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣30

分。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，否则视情节罚款50—300分。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣30分。

8、班长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人。

9、班长必须配合安全质量员的工作，在工作中不得辱骂、殴打质量员，发现一次扣班长100分。

10、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣30分。

11、安全部或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30分。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣50～100分。

12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制定。

13、生产考核按本队生产考核办法执行。

14、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。贯彻学习规程、措施管理制度

1、施工队组的管理人员和职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于6小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于1小时，参加学习人员有一项不符合要求的扣除工分20分。

2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考。

3、班长、质量员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。

4、所有管理人员和职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥，严禁“三违”。

5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。

6、规程、措施要定期进行再学习。

7、规程、措施的贯彻由施工队组的技术员负责进行，出现一次失误扣除工分100分。质量标准化管理制度及考核办法

质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化考核办法。

一、加强领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构： 组

长：队长

副组长：副队长、技术员 成员：质量员、班组长

2、组长：全面负责本区质量标准化工作的总体布署和协调工作。

3、副组长：副队长具体负责全区的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。各队队长具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查。

4、成员：全面执行工区有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

b、副队长、生产班长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成

形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，处理后的复查。

d、各班的班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明长生产达标。

e、各班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

f、各质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。

二、质量标准化标准：

执行公司、矿质量标准化标准相关之规定。

三、要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，料场统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。

6、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。

7、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

8、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

9、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

10、电缆的吊挂必须整齐，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

11、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

12、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

13、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由生产班当班吊挂，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

14、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

15、所有运转设备上的煤割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。

16、严格交接班，要做到“手拉手，口对口”，岗位司机交接还要做到“你不来，我不走”，且必须是在现场交接，填好交接单。

17、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

18、巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

19、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理重割，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

20、连网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

21、质量员必须现场把关，锚杆逐根逐检查，从间排距、力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

22、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查（打注时从张拉器表中读取），不合格及时补打。

23、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

24、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

25、随着工作面的前移，班组长、质量员、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

26、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

27、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

28、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

29、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

30、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大《规程》认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

31、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

32、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

33、坚持干部、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

34、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

35、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

36、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

37、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

38、质量标准化人员要经常深入现场、发现问题、解决问题、解决不了的问题要在碰头会上讨论落实。

39、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

四、考核

1、严格执行1994年原煤炭部部颁《生产矿井质量标准化检查标准和评级标准》、及大宁矿

有关质量标准化的文件、通知等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。按《对施工巷道安全指标的考核》标准考核。３、文明生产

a、不按作业规程作业一次扣50分。

b、及进安装净化水幕、隔爆水袋，如有一次失误扣100分。

c、末及时安设洒水喷雾扣50分，消防设施一次一件不到位扣50分。

d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100分。

e、大样图缺一处不符合规定扣10分。

f、安全设施未及时安装、设置扣检修班100分。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超空顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。

j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣30分。

k、机电设备下井进入工作面或料场时，机电班必须及时分类码放整齐，并挂牌，否则一件扣30分。

l、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。n、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。o、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。

p、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。r、风、水、油有一处跑、冒、滴、漏扣20分。

s、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣有关人员各30分。

t、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

u、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。v、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。w、有一块牌板未挂扣质量员5分。

3、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。

4、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。

5、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查所查的问题如有扣款，则所扣款项落实到队，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。

6、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚，处罚由质量员现场定。

7、带班长未查到的严重问题，如被各下井干部查出，除处理班组外，株连当班带班长，干部主要考核带班长，但一般不参与分分，如带班长分分时有疑问可请示有关干部。

8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。各工种生产管理制度

1、割煤：

巷道高度必须控制在规程规定范围内。

对巷道中线偏差的控制，原则上不得超过规程中的最大值和最小值。底板必须割平、不准留台阶，严禁破顶破底。机组司机必须佩带工具和劳保用品、瓦检仪。

工作面地质发生变化，底矸、顶矸、割不动、严禁拼设备、必须放震动炮。

锚索紧跟工作面；地质发生变化时，排距要缩小，严禁超空顶作业，必须按规程措施作业。

2、铺联网：

按作业规程要求把网联好。做到道道相压，根根相连。不准有损坏网的现象。坏网必须放至回收地点，各班联网工要保管好自己的网丝，不能出现乱扔现象。

支护工负责监护、当班人员不准坐在网上休息，指不出责任者，由支护人员承担。运完网后必须将架上或场地上的网码放整齐，找不出人头由当班支护工负责。剩余的网必须放回原处或移交下一班。

3、看电缆：

在割煤过程中，班长要指派专人看护电缆。

机组拖延电缆或机头截割部位电缆有吃劲和出现卡拌现象。必须及时停机处理否则对责任人进行处理。

拖延软水管，风钻、钻机软管要防压、防挤和日常监护。

4、支护工：

认真执行敲帮问顶规定，找净顶帮松动的煤岩，施工前要检查风钻的完好水路风路的畅通情况。发现帮部不稳定，风钻带病运转，班长要及时制止。

要根据作业规程中的要求，进行布眼，最大、最小距离不超规定，不得造成材料超耗地质发生变化，帮部补打加密除外。

帮部锚杆托盘必须紧贴帮部，不松动。

帮部锚杆的预紧力，要求符合作业规程中的相关要求。孔眼深度，托盘与帮的接触面不少于托盘的2/3。

对于帮部锚杆的预紧力，技术标准要求自查自纠，不能留给下一班。

负责转载机两边文明生产和架下浮煤。对于帮锚杆及相关配件、风钻机要码放整齐，要将工作面、机组两侧的材料，回收至临时材料堆放点。

5、锚杆机司机：

认真执行敲帮问顶制度，找掉顶帮松动的煤岩，施工前要检查锚杆机的完好风路的畅通情况。发现帮部不稳定，锚杆机带病运转，班长要及时制止。

要根据作业规程中的要求，进行布眼，最大、最小距离不超规定，不得造成材料超耗，地质发生变化，帮部补打加密除外。

控制排距，符合作业规程中的要求，不能使钢带迈步。

及时锚注顶板锚杆，保证托盘全部接触顶板，不能使锚杆（锚索）托盘悬空。

负责机组两侧文明生产不准将顶锚杆，钻机、乱丢乱弃，严禁用顶锚杆，抬撬物品。每次支护结束后、交班前要将工作面的顶锚杆移交或回收至临时堆放点。

6、定岗人员

各岗位司机交接班时必须在现场交接，并认真检查设备运转情况，填写交接单，交接时发现

问题积极汇报。

各转载点，本岗责任区内，要清洁干净无杂物、无卧铺。设备要发光发亮、电缆、水、风管要悬挂整齐。文明生产达标。

当班发现设备运转有问题要及时进行处理，严禁带病运转，更不能交给下一班。

溜子司机（包括机组司机）对刮板及螺丝要及时更换和紧固。发现少刮板处理当班生产班。如检修班不处理，处罚标准加倍。并株连检修班长。（包括机组刮板）

电话是井上、下联络的主渠道。由破碎机司机负责，一定要加强责任心经常和值班室联系。各岗位司机要时刻注意设备运行情况。要做到开机开水，停机停水，严禁将材料配件、铁器、大块矸拉出到下一部设备上，拉到矿主运输皮带被矿查出或造成溜煤眼堵塞，各岗位司机承担。

小班电工要做到认真巡回检查，发现问题及时处理，能处理好的不准往下一班遗留，如当班处理不了的问题必须及时向跟班、值班如实汇报。坚持班中（下一班班前会前）班后向值班干部汇报。

严禁定岗司机停机后在岗位上睡觉，设备运行中，离开按钮10米，卧坐视为睡觉，打信号不回应不开机视为睡觉。

各岗位负责交接本岗位设备运行情况，完好情况，指定工具材料完好情况。割煤司机负责前移工作面探头。

割煤司机不得压坏爬抓、挤坏电缆、随意调机组压力。岗位司机要认真负责，严禁将开设备损坏而影响生产。进行支护时，机组司机要看护好机组不得随意开启机组。各岗位司机必须保持设备的卫生及20m内的文明生产。各岗位司机在未完成当班任务不得提前上井、下班者。各岗位司机所看设备的喷雾不得丢失者。各岗位司机下班后必须到值班室进行汇报。

发生以上情况或不合格者，每次扣责任者50-100分。质量员管理制度

1、质量员不准缺岗，否则扣责任者50分/次。

2、必须按矿、队的有关规定标准验收，不准弄虚作假，要做到奖罚有理有据，不能凭感情用事，否则发现一次根据情节扣50分。

3、在验收中发现问题，必须及时指出，并令其返工直到合格为止。如指出不返工者，要立即向队里汇报。否则质量员要负全部责任。

4、质量员班后必须把井下情况向当日值班人员和队长汇报清楚，否则扣50分。

5、质量员在工作中必须实事求是。不准将任何不健康的东西带到工作中去。否则要给予严惩。任何人不得和质量员无理取闹，骂质量员一次扣责任者50分，打质量员一次按内部待业处理。

6、质量员对不合格的工程质量和文明生产不达标现象必须按队制度执行，并向值班汇报清楚，凡不按队制度执行每次扣10分。

7、质量员对当班工作面存在的质量、文明生产、安全隐患及重大问题向当日值班及分管队长汇报清楚并安排班组处理，凡不汇报者扣质量员50分，分析不清扣质量员每人10分。未安排班组处理，属本人责任，每次100分。

8、班组工程质量存在重大问题，如超高、中线严重偏离，文明生产差、被矿查出而停产整顿一次，扣责任质量员100分；被公司质量组或上级部门查出达停产一次，扣责任质量员100分。

9、在每班接班后，安全质量质量员必须对上一班的安全生产、工程质量、隐患存在情况等

进行全面复查。

10、割煤完毕后，质量员必须先对巷道的各项技术参数进行测量，合格后方可支护。支护完毕后，必须对支护质量进行认真检查，对于不合格的工程质量必须督促班组长、工人进行整改。

12、下班后必须认真填写台帐和各项报表，否则扣50分。

13、质量员职责

负责全巷道文明生产，质量标准化检查，监督生产班组下班前将工作面公共范围，运输设备周边，岗位司机范围内的文明生产管理达标，对存在问题有权安排班组或个人处理出现的问题。

负责班组施工工程的质量和任务验收，按规定予以出分。对每天所打锚杆的预紧力进行抽查，对不合格的锚杆安排班组补打，并对责任者作出相应处理。

机电管理制度

1、机电检修管理组织：设机电副队长一名,维修大班设机电班长。全队机电工原则上由机电队长管理和调配，负责全队各头面机电设备日常检修，确保各头面的正常生产。

2、检修完毕，要带负荷试机。（重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果中午班发生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组200分。对责任者每小时扣30分。凡超出3小时影响时间，每小时按300分考核，扣责任者50分/小时。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行20分/小时的罚款，对检修班每小时扣100分（以上工分考核为月底工分折算后考核）。

3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。

4、各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作，完成值班干部所安排的检修项目，凡发现一条机电质量隐患，由该头面检修班承担扣款，二次下三定未处理除承担扣款外，检修班组长系数下浮0.1。

5、各头面因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，并扣50～100分的罚款。

6、班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配，拉开层次，若一律为平均分，当班班长不带系数。

7、各小班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，每条隐患扣10分，严重隐患扣30分，扣款由该班人员承担。

8、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣10分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣30分。

9、各班交接班人员（指小班电工、质量员、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。（班长重点汇报地质条件及煤层变化情况）且写在交接班板报上。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对班长处罚20分/次。电工一次扣10元。班中汇报可由班长指派专人。

10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款30—50分。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担

50%。

11、凡遇放假检修，安装设备，二次供电等工作时，本区队组要积极主动地和其它队组配合，宗旨是不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长30～50分。并扣除当班全部工作量分数的30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者50分。情节严重者执行内部待业。

12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班的必须集体交接班否则扣班长50分。（原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接）。

13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，事故率按100分/小时考核，责任者20分/小时，14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于矿三定，所查问题要限期整改。期限为三天。需要换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。

15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故扣责任者50分。

16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班，值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款20—50分。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工处理。

17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣30分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣20分。

18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无分。

19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。

20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣5分/项。无交接班板报一次扣责任者30分，迟交一次扣10分。

21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。

22、电工必须认真学习电气设备的原理、控制方法和供电方法。小班电工出现机电事故影响生产的（属于应该处理好而没有处理好），对本人予以警告或处于20—50分扣款。

23、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班，检查出油量不足扣款30分，由班长落实。

24、设备水路、风路，也是保证设备正常运行的基础，检修班必须保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由接班班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。此类事故经分析根据情节轻重对责任者扣款30—50分。

25、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核，没有处理的问题扣款10—20分/条。

26、机组的截齿、刮板在生产过程中必须保证完好无缺。否则少一个截齿扣30分。少一块镏子刮板50分。少一个齿座扣50分，拉入皮带责任自负。

27、在作业过程中探头必须移至工作面，由机组司机负责，探头线不足需加线，由检修班负

责。每次扣款30分。由于割煤不注意造成探头，包机牌丢失。每次扣款10分。探头损坏，按矿规定处理。

28、巷道的电缆要悬挂整齐，一处不合格，扣10分。巷道的照明系统要完好无缺。一处不亮，或不合格扣款10分。未在限期内整改，加扣10分。

29、在生产过程中损坏（包括接地、破口）。35—70mm2电缆、每个破口扣款30—100分。4—36mm2电缆每个破口扣款20—50分。造成停产、按事故考核。（生产事故和责任事故）

30、检修工和生产小班机组司机和皮带（固定）定岗人员，必须配带个人工具，电工必须配带全工具和电工笔。每少一件扣10分。没有工具扣50分，由队出资配备。

31、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。

32、机电设备的完好，队内定期组织检查，检查的问题班组单独考核。（由机电标准化负责人牵头实施）。

33、机电设备指向牌、数据铭牌、防爆证等必须保证完好无缺。否则，根据实际情况给予20—50元的扣款。机电巡回检查制度

1、机电检查工作由机电副队长全面负责，机电班长要配合机电班搞好日常检修工作。

2、日常检修工作由各班组长负责监督落实，其它包机人要严格执行设备包机制度。

3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。

4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运行，确保安全生产。

5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向值班干部汇报。机电设备包机制度

为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向值班干部汇报。

3、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

7、设备无包机人，扣机电班长每件20分，株连机电队长50分。

8、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。劳动纪律管理制度

1、所有职工必须按队里规定的班数上班，否则不得绩效奖。

2、职工请假必须有班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工矿工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣50分。

3、酒后下井者一经发现扣300分，组织喝酒造成酒后下井者扣组织者500分，队干部参加扣1000分。

4、凡早上井、迟下井人员每次扣30分，记工不下井者每次扣100分。

5、在工作中，不积极参与，消极怠工者，一经发现每次扣50分。

6、故意损坏井上下办公用品或设备者，按原价赔偿。

7、班前会班中不听从跟班干部、班长指挥安排者，每次扣50分。

8、随意涂改报单、台帐等记录者，发现一次扣50分。

9、全队所有职工必须按要求配备能够正常使用的劳动工具，发现一次没有带者扣50分。

10、未经值班干部同意，私自撬开工具箱，扣当班班长100分。

11、各岗位司机必须保持设备的卫生及20m内的文明生产，否则每次扣20分。

12、各岗位司机在未完成当班任务就提前上井、下班者每次扣30分。职工培训制度

为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。特制定培训制度如下：

一、新工人岗前培训

1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及大宁矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅（监护人）必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于100分处罚。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井，中途上井者，一律消工，进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60—80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训

1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。机电工种由机电队长全面负责；安全方面由各队队长或副队长负责；生产方面由队长负责；技术方面由生产、机电技术人员负责；部门领导负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

3、任何人不得无故不参加安排的培训，否则扣款20分。

4、参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。

5、培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试，井下现场操作）。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。

6、及时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。

7、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。

8、积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。

三、公司组织的脱产培训

1、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由队长与机电队长负责监督。

2、参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。

3、参加培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决，不接受队里安排者，扣款50分。第二次劝说，仍无效者，执行内部待业。

4、参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗酒闹事，经落实属实者，除按保卫科处理外，视情节轻重扣本人50—100分，并执行区队内部待业制度。

5、参加培训者因违反纪律，旷工等原因，被职教中心开除者，培训期间工分为零，按旷工论处，再次参加培训区队里不出工分。（指第二次补训）

6、参加考试者，因考试不及格未结业，扣除本人50分，无故没有参加考试者，成绩按零分计算，扣款100分。

第三篇：煤矿各部门岗位责任制

安全监察部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全监察的规定，指示，做好煤矿安全监督检查工作。

二、定期组织安全大检查，对检查的安全隐患，提出建议和处理意见，督促各矿及时整改。

三、定期组织召开安全例会，研究解决各类安全生产（隐患），并督促整改落实。

四、完善安全管理机制，督促各矿配齐安全管理人员，制定和完善安全制度，并监督落实。

五、制订并督促落实、季度、月度安全工作计划。

六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。

七、负责公司和各矿月、季安全风险抵押金的考核工作。

八、组织制定公司安全生产目标，制定综合安全管理规章制度，并按照规定实施考核并奖罚。

九、负责安全管理体系的建设和安全评估、评价工作，抓好安全质量达标检查、验收工作。

十、参与工程设计审定、作业规程、安全措施等的审批工作。参与安全设施“三同时”项目的竣工验收。

十一、督促各矿安全费用的提取和使用，确保安全投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的安全可

靠性及抗灾能力。

十二、负责安全技术培训工作，编制公司安全技术培训计划，并组织落实。

十三、组织参加事故调查分析、处理，按照责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤亡事故，瓦斯超限事故的调查处理，以及事故的统计、分析、上报工作。

十四、督促检查各矿落实上级有关爆炸物品管理制度、规定，定期开展爆炸物品管理工作专项检查活动，对各矿爆炸物品管理工作进行考评。

十五、完成领导交办的其它工作。

安全监察部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行国家煤矿安全生产法律法规和上级安全文件、规定和会议精神。负责安全监察部的全面工作。

二、负责研究制定隐患排查整改和责任追究制度，并对各矿隐患排查整改和制度执行情况进行监督检查。

三、负责组织安全检查、重大隐患排查，加强对矿井主要生产系统安全状况，矿井灾害预防措施落实的监督检查。

四、负责对安全监督检查过程中发现的重大隐患进行责任追究，并督促整改落实。

五、负责制定并严格落实、季度、月度安全工作计划。

六、负责重伤以上事故、二、三级非伤亡事故和瓦斯超限事故（指瓦斯浓度在1.5%以下）的调查与处理，以及事故统计、分析和上报工作。

七、负责对公司和各矿安全风险抵押金和安全管理等的奖惩考核。

八、负责对安全管理体系和安全评价、安全评估工作的管理指导和监督检查。

九、负责组织制定重大生产安全事故及突发事件应急救援预案，并对应急救援预案演练进行指导和监督检查。

十、组织制定事故管理制度，发生重大事故时，立即赶

赴现场，参与组织事故抢险救援，并按规定向上级主管部门汇报。

十一、完成领导交办的其它工作。

安全监察部技术人员岗位责任制

一、认真学习党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全生产的制度和规定，熟练掌握煤矿安全管理制度和检查标准。

二、在部长的领导下做好主管业务工作。

三、深入井下认真检查、复查采掘、机电运输、防治水、“一通三防”的工程质量及措施落实情况。

四、积极参加公司组织的各项安全检查、验收以及各种安全活动。

五、负责各类安全检查记录、图纸资料的收集整理、各类总结、安全管理的日常工作。

六、负责收集各矿基本资料，填报各种安全隐患、监控等各类报表。

七、按时完成上级领导及部长交办的各项工作。

安全技术培训中心岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全技术培训的规定、指示，做好安全培训工作。

二、组织编制公司中长期、、季度、月度安全培训计划，并组织实施。

三、根据安全生产需要向各矿下达专项培训计划，并督促落实。

四、组织安全生产管理人员、五职矿长、特种作业人员按规定参加培训。

五、做好培训机构建设工作，督促各矿按规定完善培训设施，配备师资力量，健全培训档案。

六、指导、监督、检查各矿安全培训工作，对不符合要求的提出整改意见。

七、推广“手指口述”法，督促各岗位人员牢固掌握本工种的职责和技能。

八、制定、落实安全培训管理制度。

九、负责各种培训资料的收集、教材的订阅，并归档保存。

十、完成领导交办的其它工作。

安全技术培训中心主任岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全技术培训的规定、指示，负责安全技术培训中心的全面工作。

二、按照上级要求和公司培训目标，组织编制公司月度、季度、培训计划，督促检查各项计划的执行情况，保证各项任务的全面完成。

三、向公司下属各矿下达培训任务，并督促完成。

四、组织制定培训中心的各项规章制度，规范培训中心的管理工作，督促检查培训中心各项规章制度的贯彻落实情况。

五、组建教师队伍，审阅教案。

六、组织安全生产管理人员、五职矿长资格培训、复训工作，组织有关人员参加上级组织的专项培训。

七、组织部门人员对下属各矿培训效果进行检验、检查，提出整改意见，并监督落实。

八、负责本部门人员的政策、理论、法规和业务知识学习，提高本部门人员的思想政治觉悟和业务技术能力。

九、完成领导交办的其它工作。

安全技术培训中心工作人员岗位责任制

一、在培训中心主任的领导下，认真学习上级有关煤矿安全教育培训方面的规定，做好的本职工作。

二、做好培训统计工作，编制公司培训计划和总结。

三、做好培训办班相关工作，维持培训教学秩序，负责对受训学员考勤，检查培训班课堂纪律。

四、收集整理培训记录、讲课教案、考卷等资料，填写职工培训考试或考核成绩单，完善职工培训档案管理。

五、建立公司安全生产管理人员和下属各矿安全生产管理人员资格证和特种作业资格证的登记、注册等工作，掌握在岗人员持证情况。

六、监督、检查各矿安全技术培训管理工作，对不符合要求的项目，提出整改意见，并督促整改。

七、负责职工培训效果的考核。

八、完成领导交办的其它工作。

技术管理部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全技术的规程、规定。做好技术管理和业务保安工作。

二、组织编制煤矿技术发展规划，明确煤矿技术发展方向。

三、组织审批、审查各矿采区、采面设计、作业规程和安全技术措施等，并监督实施。

四、负责煤矿煤层开采、顶板管理、巷道布置等技术管理工作。

五、组织技术分析，制定整改方案，并督促落实。

六、及时解决安全生产技术问题。

七、负责推广新技术、新工艺、新产品，督促各矿提高技术管理水平，完善技术装备。

八、完成领导交办的其它事项。

技术管理部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全技术的法律、法规、规程、标准和规定。负责技术管理部的全面工作和业务保安工作。

二、组织审批、审查各矿采区、采面设计、作业规程和安全技术措施等，并监督实施。

三、组织技术分析，制定整改方案，并督促落实。

四、组织编制煤矿安全技术发展规划。

五、参与矿井灾害预防与处理计划、事故应急预案等安全规划和计划的编制。

六、负责生产技术方面的科技攻关和先进经验的推广应用。

七、及时深入现场，掌握安全生产情况，解决技术问题，提出整改方案，并督促落实。

八、负责本部门人员的业务学习，不断提高本部门人员的业务技术水平。

九、完成领导交办的其他工作。

技术管理部技术人员岗位责任制

一、认真学习国家有关技术管理方面的规程、规定。在部长的领导下，做好技术管理工作。

二、参与矿井灾害预防与处理计划、事故应急预案等安全规划和计划的编制。

三、参与审批、审查各矿采区、采面设计以及作业规程、安全技术措施。

四、积极参加上级组织的各种检查，发现和解决生产过程中出现的各类安全技术问题，提出整改方案和整改措施，并监督落实。

五、及时掌握安全生产情况，解决技术问题，提出整改方案，并督促落实。

六、加强业务学习，并对分管范围内的规程措施的编制以及执行情况进行检查。

七、负责技术资料、图纸的整理、归档工作。

八、完成领导和部长交办的其它工作。

生产管理部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全生产的法律、法规和指示。负责各矿安全生产协调、平衡工作。搞好业务保安。

二、组织制定公司中长期安全生产发展规划，审查各矿中长期、年、季、月度安全生产计划，并督促落实。

三、定期组织召开安全生产工作会议，协调解决安全生产中出现的问题。

四、组织协调、平衡、解决采煤、开拓、掘进、巷修等安全生产中的问题。

五、负责调度指挥各矿日常安全生产。督促解决生产中出现的问题。

六、负责生产系统安全生产质量标准化和文明生产工作。定期开展安全质量达标检查验收，对质量标准化工作进行考核和奖惩。

七、负责生产工作总结、评先工作。

八、负责各种安全生产报表的制定、审核与保管工作

九、参与安全事故的抢险、调查、分析和处理工作。

十、完成领导交办的其它工作。

生产管理部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实有关安全生产的法律、法规和上级指示。负责安全生产部的全面工作。搞好业务保安。

二、组织召开公司生产例会，协调解决生产中存在的问题。

三、组织编制公司长、中、短期生产规划和年、季、月度作业计划，并按计划组织落实。

四、及时收集各矿资料，掌握生产动态和生产任务完成情况，协调处理安全生产中存在的问题。

五、掌握采掘布置、工作面接替和采区准备情况，督促解决生产中发现的问题，保证各矿生产正常接替。

六、负责接受和传达公司领导及上级主管部门下达的有关安全生产指令，并检查落实执行情况。

七、经常检查各矿生产工作情况，总结工作经验，推广先进工艺技术和管理方法。

八、负责本部门的业务学习和培训工作，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

九、完成领导交办的其它工作。

生产管理部技术人员岗位责任制

一、认真学习国家有关煤矿安全生产的方针、政策法律、法规和规程规定。在部长的领导下，做好自己的业务工作。

二、参与审查、审批各矿的作业规程、安全技术措施，并督促贯彻落实。

三、深入现场掌握安全生产情况，帮助解决安全生产中的问题

四、负责收集各矿生产资料，建立资料档案。

五、监督检查各矿贯彻执行顶板管理的有关规定和制度，抓好采面初次放顶的管理工作。

六、参加各种检查，对查出的安全生产问题，提出整改方案，督促各矿整改落实。

七、配合部长在各矿推广质量标准化管理。

八、大力推广新技术、新工艺，做好技术革新，促进技术进步。

九、完成领导和部长交办的其它工作。

机电运输部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿机电管理方面的规程、规定。负责机电运输部的全面工作，搞好业务保安。

二、组织各矿编制机电设备维修计划，按计划组织实施。

三、收集各矿机电设备有关图纸、资料，建立机电运输系统设备台账和档案。

五、组织相关部门审批所属各矿大型机电设备安装、检修改造等项目的安全技术措施，并监督落实。

六、组织机电安全检查，及时掌握所属矿井机电设备的运行情况，排查和督促各矿整改机电运输隐患，对查出的问

题，督促整改。

七、开展雨季“三防”和冬季“四防”机电专项检查，确保机电运输设备的安全运行。

八、参加矿井技改、设备安装竣工验收工作，对不符合《煤矿安全规程》规定和未经上级批准的设备，督促整改。

九、督促所属矿井按规定对大型固定设备、器材进行试验和性能测定。对性能不合格的设备、器材，按要求督促处理或更换。

十、发生重大机电运输事故时，立即组织有关人员亲临现场处理事故，并积极调查分析事故原因并提出处理意见。

十一、对所属各矿机电运输系统的各项工作进行检查、总结和评比。

十二、负责机电运输质量标准和文明生产工作，定期进行质量标准化和文明生产检查、评比、总结。

十三、制止和处理矿井机电运输系统中出现的不良行为。对不按期整改隐患的责任矿井和责任人，依据有关规定进行处罚。

十四、完成领导交办的其它工作。

机电运输部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿机电管理方面的规程、规定。做好机电管理工作，负责机电运输部的全面工作，搞好业务保安。

二、组织编制、季度、月度机电工作计划。并督促落实。

三、组织制定并及时修改机电运输系统有关规章制度、规程及技术规范，并组织实施。

四、协助各矿处理机电设备的专业技术问题。

五、组织所属矿井重大机电事故的调查和分析，协助处理机电方面重大安全隐患和问题，并提出意见和建议。

六、推行机电质量标准化管理，提高所属各矿机电运输工作管理水平。

七、参与矿井技改、设备安装竣工验收工作，对不符合《煤矿安全规程》规定和未经上级批准的设备，督促整改。

八、定期组织本部门人员业务技术学习，提高机电运输部管理人员水平。

九、完成领导交办的其它工作。

机电运输部技术人员岗位责任制

一、认真学习国家有关煤矿机电运输的规程、规定，在

部长领导下，做好机电运输管理工作。

二、参加审批机电运输设备安装、维修、改造的安全技术措施，并督促落实。

三、主动收集各矿设备有关图纸、资料，建立机电运输系统设备台账和档案。

四、做好各矿机电运输技术指导工作，及时解决各矿机电运输系统的技术问题。

五、参加公司和上级部门组织的安全检查活动，及时掌握煤矿机电运输科技动态，督促各矿整改检查的问题。

六、积极推广机电运输新技术、新工艺、新设备、新材料的利用，淘汰落后设备。

七、督导各矿机电运输质量标准化工作，提高各矿机电运输管理水平。

八、参加雨季“三防”和冬季“四防”工作。

九、完成领导和部长交办的其它工作。

通风管理部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯

（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作，搞好业务保安。

二、组织审查、审批各矿通风系统调整、瓦斯治理措施等“一通三防”系统的各项安全技术措施。

三、定期组织召开“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在的安全隐患和问题。

四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，定期对所属各矿“一通三防”工作进行考评。

五、及时掌握“一通三防”情况。发现问题，及时研究、督促解决。

六、推广应用新技术、新工艺，完善“一通三防”装备、设施。

七、负责一通三防系统的质量标准和文明生产工作，定期进行质量标准化和文明生产检查、评比和总结。

八、参与“一通三防”事故的抢险、调查、分析、处理。

九、完成领导交办的其它工作。

通风管理部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯

（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作。负责通风部全面工作，搞好业务保安。

二、主持审查或审批所属各矿通风系统调整、瓦斯治理以及“一通三防”系统的安全技术措施。

三、按时组织“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在安全隐患和问题，确保安全生产。

四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，逐月对所属各矿“一通三防”工作和质量达标工作进行考评。

五、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。

六、组织并参与上级和集团公司安排的各类安全检查、会战等活动。

七、组织并参与“一通三防”事故的抢险和事故追查。

八、完成领导交办其它工作。

通风管理部技术人员岗位责任制

一、在部长领导下，认真学习国家有关“一通三防”等方面的规程、规定，做好分管业务。

二、参加“一通三防”例会，参与制定所属各矿“一通三防”项目的实施和隐患治理方案。

三、经常深入井下检查安全隐患，并提出整改方案，督促整改落实。

四、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。

五、积极参加上级和集团公司组织的各类安全检查、会战等活动。

六、积极参与“一通三防”事故的抢险和事故调查工作。

七、收集、整理“一通三防”的有关资料，完善档案管理

八、完成领导和部长交办的其他工作。

地质测量部岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定，做好地质测量和煤矿防治水工作，搞好业务保安。

二、负责矿井地层、地质情况的调查，资料收集整理、存档。

三、督促落实各矿老窑和老空区水文地质调查、预测，地表与岩层移动，以及“三下”采煤观测工作。

四、督促各矿及时绘制采掘工程平面图和各种巷道素描图，并及时收集、整理。

五、督促各矿井完善地测设备，配齐地测人员。

六、组织地质测量业务会议，研究解决地质测量方面的重大问题。

七、负责地质测量业务技术达标工作，定期进行质量达标检查、评比和总结。

八、负责各矿煤炭资源、储量的管理工作和回收率的考核工作。

九、完成领导和部长交办的其它工作。

地质测量部部长岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定。负责地质测量部的全面工作，搞好业务保安。

二、负责组织编制审查矿井地质报告，研究处理有关重大技术问题。

三、负责组织地质测量业务会议，研究解决地质测量方面的重大问题。

四、组织制定年、季、月测量计划，并监督检查工作完成情况。

五、做好地质测量质量标准化工作。

六、审查和修改各矿上报的各种文字、图纸、技术图表资料。

七、负责各矿煤炭储量的管理工作和回收率考核工作。

八、负责地质测量部工作计划的编制工作，做到年初有计划，年终有总结。

九、组织对各矿地质测量、防治水工作检查，发现问题提出整改意见，并监督落实。

十、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。

十一、完成领导交办的其他工作。

地质测量部技术人员岗位责任制

一、认真学习国家有关煤矿地质测量的规程、规定。在部长的领导下，完成地质测量工作。

二、协助部长组织编制矿区地测工作长远规划，并组织落实检查。

三、参与编制、审查矿井地质报告、研究处理有关的重大技术问题。

四、负责矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质、储量资料管理工作。

五、参与各矿地测技术人员、测工的业务教育培训工作。

六、参与组织地测业务会议，解决地测方面的问题。

七、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。

八、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的地质、测量问题，提出针对性的防治措施。

九、完成领导和部长交办的其它工作。

防治水办公室岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿防治水的规程、规定。做好防治水管理和业务保安工作。

二、组织编制月度、季度、水情水害防治规划并督促落实。

三、收集、整理各矿每月上报的探放水报表和水害预测、预报，及时掌握水文地质情况变化，及时发出水情、水害预报。

四、负责防治水工作的技术指导，掌握各矿区水文地质情况，协助各矿制定水患防治方案和措施。

五、定期分析各矿水文资料，排查水害隐患，提出整改意见，督促整改。

六、开展防治水相关方面技术竞赛，推广先进经验，技术革新，不断提高管理人员的技术素质。

七、督促各矿建立防治水机构、配齐技术人员、设备、器材。

八、完成领导交办的其它工作。

防治水办公室主任岗位责任制

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿防治水的规程、规定。负责防治水办公室的全面工作和业务保安工作。

二、组织编制月度、季度、水情水害防治规划，并督促落实。

三、组织分析各矿每月上报的探放水报表和水害预测、预报材料，掌握水文地质情况变化动态和变化规律。

四、负责防治水的安全管理工作，定期组织召开防治水会议，研究解决水文地质问题。

五、定期组织防治水专项检查。排查水害隐患，提出整改意见，督促整改情况。

六、负责各矿防治水技术指导，组织各矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，组织技术培训，不断提高防治水管理人员的技术水平。

七、深入现场，随时掌握各矿水文地质及变化情况，发现问题，及时解决。

八、督促各矿完善防治水机构、配备足够的防治水工作人员和设备、器材。

九、负责本部门人员的业务学习，不断提高本部门人员 的业务技术水平。

十、完成领导交办的其它工作。

防治水办公室技术人员岗位职责

一、认真学习国家有关煤矿防治水的规程、规定，在防治水办公室主任的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

二、参与编制月度、季度、水情水害防治计划。

三、收集、整理各矿上报的探放水报表和水害预测、预报资料，建立涌水量观测台账。

四、及时掌握水文地质情况变化，对有异常涌水量的矿井，协助矿防治水办公室制定防治水措施。

五、做好水文地质分析。不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。

六、积极参与对各矿的防治水检查，排查水害隐患，提出整改意见，督促整改。

七、深入现场检查探放水工作，加强现场管理。

八、完成领导和部长交办的其它工作。

第四篇：各部门管理制度

各部门管理制度 (15篇)

各部门管理制度 1

总则

一、为贯彻执行国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，加强对职业病危害防治工作的管理，提高职业病危害防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的有关规定，特制定本制度。

二、本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病危害防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病危害防治，促进生产可持续发展。

三、本制度规定从企业领导到各部门在职业病危害防治的职责范围，凡本单位发生职业病危害事故，以本制度追究责任。

四、为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。

各部门和人员的职责

一、主要负责人职责

1、认真贯彻国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职业病危害防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设臵与企业规模相适应的职业卫生管理机构，配备专职或兼职的

职业卫生管理人员，负责本单位的职业病危害防治工作。

3、每年向员工代表大会报告企业职业病危害防治工作规划和落实情况，主动听取员工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时处理和解决提出的合理化建议和意见。

4、每季召开一次职业卫生管理领导小组会议，听取工作汇报，研究和制订职业病危害防治计划与方案。

5、组织建立、健全本单位职业病危害防治责任制、规章制度和操作规程。

6、督促、检查本单位的职业病危害防治工作，及时消除职业病危害事故隐患。保障企业职业病危害防治的投入，并有效的实施。

7、组织建立并实施本单位的职业病危害事故应急救援组织和预案。

8、及时、如实报告职业病危害事故。

9、依法承担本企业职业病危害防治工作的领导责任。

二、分管职业卫生的负责人职责

在企业主要负责人的领导下，根据国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准的规定，在企业中具体组织实施各项职业病危害防治工作，具体职责：

1、组织制定职业病危害防治计划与方案，完善和修订职业卫生管理制度和操作规程，根据各部门分工，明确各部门、各岗位人员职责并组织具体实施，督促并保证职业病危害防治经费的落实和专款专用。

2、组织对企业员工进行职业卫生法规、职业健康知识培训与宣传教育，普及职业病危害防治知识。对在职业病危害防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

3、定期组织职业病危害防治工作巡查，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决，及时消除职业病危害事故的隐患。

4、定期组织职业病危害防治工作组人员会议，听取各部门、车间、员工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

5、如发生职业病危害事故，要科学应对及妥善处理，及时报告，积极配合有关部门进行调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

6、依法承担职业病危害防治工作的直接责任。

三、技术部门的职责

1、编制企业生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病危害防治措施等，改善员工劳动条件，促进文明生产。

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

4、对本企业的职业病危害防治工作负技术责任。

四、职业卫生管理部门职责

1、在企业职业病防治领导小组领导下，推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法律法规和标准。

2、组织开展对企业员工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。

3、组织员工进行职业健康检查，并建立职业健康监护档案。

4、认真开展职业病危害因素的日常监测。

5、协助有关部门制定岗位工作制度、操作规程，并对执行情况进行监督检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发现的不安全隐患，有权责令改正，重大隐患书面报告领导小组。

五、专（兼）职的职业卫生管理人员职责

1、认真履行企业职业卫生管理部门职业卫生管理相关职责，贯彻落实国家、省、市等法规标准、规章制度。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

2、组织参与对员工开展职业卫生培训教育，检查督促员工正确使用个人防护用品。

3、组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

4、协助有关部门制订职业卫生管理制度、职业安全健康操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。

5、定期组织参与现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。

6、参与职业病危害事故的调查处理。

7、负责建立企业职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

六、车间负责人职责

在分管负责人的领导下工作，具体职责：

1、把企业职业病危害防治制度的措施贯彻到每个具体环节。

2、组织对本车间员工的职业卫生培训、教育、发放个人防护用品。

3、督促员工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。

5、发生职业病危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。

6、对本车间的职业病危害防治工作负全部责任。

七、职业病危害岗位防治职责

1 、参加职业病危害防治培训教育和活动、学习职业病危害防治技术知识，遵守各项职业病危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告。

2、正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护设施。

3、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向企业负责人汇报。

4、当工作场所有发生职业病危害事故的危险时，应向监督管理人员报告，并停止作业，直到危险消除。

各部门管理制度 2

一、保洁专责岗位职责

保洁专责在物业管理部主任的领导下,负责保洁人员的管理和工作安排等,具体职责如下:

(一)、熟悉服务辖区内办公、生产、住宅区环境及各类物业设施设备情况。

(二)、负责制定保洁员工作制度。

(三)、负责制定保洁工作标准。

(四)、负责制定保洁员工作管理制度(包括招聘、录用、辞退等)。

(五)、经常深入办公、住宅、生产场所检查保洁服务质量,有权下达整改意见并限期改正。

(六)、负责爱国卫生宣传和疾病防治工作,定期检查分公司的防鼠、灭蝇、灭蚊等工作。

(七)、定期检查指导分公司对办公、生产、住宅区的消毒、消杀工作。

(八)、负责爱国卫生考核达标工作。

(九)、完成公司交办的其他工作。

二、绿化专责岗位职责

绿化专责在物业管理部主任的领导下,对办公、生产、住宅区的绿化工作实施全面管理,为业主创建并保持治人的生活环境。主要职责如下:

(一)、熟悉办公、生产、住宅区的绿化概况,指导检查各分公司的绿化、美化、管理维护工作。

(二)、指导各绿化专责提高绿化养护管理的知识和技能,熟悉花草树木品种特性和栽培管理方法,掌握花木病虫害的防治方法,正确并熟练使用园林机具。

(三)、负责指导制定分公司全年的绿化、美化方案,并征得业主同意。

(四)、负责制定分公司对绿化水泵、电机、喷淋设备及其他器材、工具的使用管理办法。

(五)、负责定期巡视办公、生产、住宅区的绿化情况,并提出整改意见,督促实施。

(六)、负责指导分公司物业小区绿化达标验收工作。

(七)、完成公司交办的其他工作

三、水暖电维修专责岗位职责

水暖电维修专责在物管部主任的直接领导下,负责检查对办公、生产、住宅区的物业进行维修、改造及保养,监督检查维修工的日常工作,确保办公、住宅区内物业管理的正常运转,具体职责如下:

(一)、熟悉掌握工民建的相关知识,负责编制工程预决算方案。

(二)、负责指导各分公司制订各类物业维修及养护的实施方案。

(三)、负责各分公司大、中修项目的计划审核、报批、管理等工作。

(四)、熟悉办公区、住宅区内楼宇房屋的分布情况,结构类型,地上地下管道的走向、分布等。

(五)、定期抽查各分公司对大中修项目计划的落实及水暖电的养护维修工作,并提出整改意见,督促落实。

(六)、指导分公司对各类维修人员的培训工作。

(七)、完成公司交办的其他任务。

四、保安专责岗位职责

保安专责在物业管理部主任的领导和属地派出所的指导下,负责指导分公司保安专青的工作。职责如下:

(一)、熟悉系统内主要办公场所、生产、住宅区的地理情况和分布位置。

(二)、负责制定分公司各类保安人员的管理办法。

(三)、组织召开治安工作会议,负责上传下达,及时传达上级综合治理指示精神,并督促落实。

(四)、不定期检查分公司的综合治理、保安工作情况,发现问题及时处理。

(五)、加强与业主的联系,建立广泛的群众基础。

(六)、负责指导处理各类邻里纠纷,配合派出所开展专项严打工作。

(七)、定期组织检查防盗系统、报警系统和自动监视系统,确保其随时处于完好状态。

(八)、完成公司交办的其他任务。

五、工程项目专责职责

工程项目专责在经营发展部主任的领导下,负责对公司各类大、中型工程基建项目进行管理和实施,主要职责如下:

(一)、负责对外工程项目的公关和业务的承揽。

(二)、负责各类大、中型工程项目合同的草拟、标书的制作等。

(三)、负责审核各类工程项目的概、预算管理。

(四)、负责工程项目的报批、竣工验收工作。

(五)、负责对施工的全过程进行管理,主管工程的安全质量。

(六)、负责审核各类工程的施工计划和全过程管理标准。

(七)、负责编制公司全年的工程项目开发计划。

(八)、完成公司交办的其它工作。

六、经营开发专责职责

经营开发专责在经营发展部主任的领导下,负责对公司各类经营项目开发的管理工作,主要职责如下:

(一)、负责制定公司中长期经营发展计划。

(二)、负责各类经营项目的前期调研和论证,并提出可行的方案。

(三)、负责新项目的报批、开发等前期工作。

(四)、负责对新开发项目的交接工作。

(五)、负责对经营项目的监督检查和考核。

(六)、完成公司交办的其它工作。

七、物业管理考核专责职责

物业管理考核专责在物业管理部主任的领导下,负责对保安、保洁、绿化、维修等各项工作进行检查、考核,并有权提出整改意见和建议,并将考核结果上。报公司领导。主要职责如下:

(一)、协助业主制定切实可行的物业管理考核办法和考核细则。

(二)、人监督检查物业管理考核办法的贯彻执行情况。

(三)、负责起草《物业管理服务合同人并负责和业主达成双方认可的合同意向。

(四)、遵照国家、地方物业管理收费依据,按物业管理服务项目的内容、深度测算物业收费标准。

(五)、接受物业管理主管部门及政府有关部门的精神,上级管理部门的指示,贯彻指导分公司的物业管理服务工作。

(六)、接受业主对物业管理工作的监督和意见,并督促服务部门及时改正。

(七)、负责对分公司物业管理服务工作进行定期和随机考核检查,发现问题及时上报处理。

(八)、指导分公司开展有效的社区文化活动,配合甲方两个文明建设的开展。

八、文秘档案员岗位职责

文秘档案员在综合部主任的领导下,从事文件的起草、信息的收集和档案的管理等,主要职责如下:

(一)、撰写公司的各种文件、信函、计划、决议、报告、宣传稿件等。

(二)、负责各种相关信息的收集、整理和分析,报总经理参阅。

(三)人负责公司各类档案的收集和整理,建立规范的档案管理,以备查阅。

(四)、召集公司会议,做好会议记录,并协助综合部主任检查工作落实情况。

(五)、负责公司各种文件的传阅、分类、归档。做好资料的保密工作。

(六)、安排各种来访接待,处理信函、电话、电报等,并做好记录工作。

(七)、完成总经理直接交办的其它事项。

九、劳资、社保专责岗位职责

劳资、社保专责在综合管理部主任的领导下,负责公司的劳动工资、社会保险的管理工作。主要职责如下:

(一)、负责上级及公司内部有关人事、劳资、社保政策的贯彻执行。

(二)、负责检查国家、自治区、上级领导部门及公司内部有关人事的劳动工资、社会保险制度的落实。

(三)、负责指导分公司临时用工的招聘、解聘、劳动合同的管理工作。

(四)、负责公司内部各类专业技术人员的考核、晋升工作。

(五)、负责公司内部职工的劳动工资管理工作及员工请假、考勤、公休等管理工作。

(六)、负责公司内部职工的各类社会保险的管理工作。

(七)、负责解答分公司对各类社会保险问题的咨询。

(八)、办理公司内部职工各类社会保险的缴纳、转移等工作。

(九)、完成领导交办的其它工作。

十、教育培训职责

教育培训专责在综合部主任的领导下,负责对公司的全体从业人员进行技能、职业道德、作风、服务等多方面的培训,具体职责如下:

(一)、负责制定公司的、季度、月度培训学习计划,并督促贯彻实施。

(二)、负责对物业从业人员的专业技术培训。

(三)、人负责对物业从业人员的业务素质的培训,针对不同的岗位,制定不同的培训计划和标准。

(四)、负责职工的思想作风培训,按照上级和公司领导的指示精神,定期开展政治理论学习,不断提高职工的思想作风和职业道德,树立统一的服务标准,提高服务质量。

(五)、负责对物业从业人员服务方式的培训和提高,树立'天净物业'的服务品牌。

十一、内勤接待人员岗位职责

内勤接待人员在综合部主任的领导下,主要从事公司内部的接待和服务性工余作,主要职责如下:

(一)、负责公司来人来访的接待和安排工作。

(二)、负责办公室的报刊、杂志、文件等的整理工作,字(三人负责公司办公室、会议室等场所的卫生管理等工作。

(四)、负责公司召开会议的准备工作及会场的布置、会务的服务工作。

(五)、负责(总)经理办公室文件资料的整理工作。

(六)、负责日常办公用品的采购、发放工作。

(七)、综合部主任临时交办的其它工作。

十二、财务会计岗位职责

财务会计在公司领导和财务部主任的领导下,履行下列职责:

(一)、根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。

(二)、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。

(三)、围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。

(四)、做好公司各项资金的收取与支出管理。

(五)、定期汇总公司经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。

(六)、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。

(七)、定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。

(八)、统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝资金流失。

(九)、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。

(十)、保守公司机密,维护公司利益。

(十一)、负责向公司领导及有关部门作出财务报表。

十三、财务出纳岗位职责

公司财务出纳在财务部主任的领导下,履行以下职责:

1、对部门经理负责,服从领导安排,尽职尽责做好本职工作;

2、严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则,按制度管理好公司的银行存款和库存现金;

3、及时办理各种转帐、现金支票,并交会计做帐;

4、及时追收各种应收的款项,保护公司利益不受损失;

各部门管理制度 3

一、总则

第一条为加强劳动保护、改善劳动条件，根据有关劳动保护的法令、法规等规定，结合公司的实际情况特制订本制度。

第二条公司的安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级管理人员坚持“管生产必须管安全”的原则，实现安全生产和文明生产。

二、机构与职责

第四条公司安全生产委员会，由公司领导和部门负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条公司下属各部门相应成立安全生产领导小组，负责对本单位的员工进行安全生产教育、实施安全生产监督检查，确保生产安全，生产班组应选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分：部门主管是本单位安全生产的第一责任人，公司分管生产的经理和安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。

第七条工程技术人员在审核、批准技术方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性，要保证“三同时”的实施。

第八条各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条公司安全生产管理员职责：

1、协助总经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

3、组织开展安全生产检查，经常深入现场指导检查生产中的劳动保护工作。遇有不安全情况时，有权指令进行整改，并立即报告领导研究处理。

4、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

5、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

6、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

第十条各生产班组安全员要经常检查、督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查和保养工作，做好原始资料的登记和保管工作。

第十一条员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

三、教育与培训

第十二条对新员工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位、班组、生产岗位），经培训考试合格后，才能准其上岗操作。

对改变工种的员工，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十三条对从事电气、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。

四、设备

第十四条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修。

第十五条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

第十六条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

第十七条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需有相应保护设施建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。

第十八条车间生产设备、产品存放布局要合理，保持清洁、整齐。

第十九条车间厂房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，必需有安全设施和明显的安全标志。

第二十条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

第二十一条非生产作业，进入车间施工作业时，须到生产技术部或安全消防管理部门办理相关手续；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理动火证，要有公司安保消防人员在场监督，方可作业。

五、易燃、易爆物品

第二十二条易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施。使用地和贮存点，严禁烟火，严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在公司安保消防人员监护下进行。

六、个人防护用品和职业危害的预防与治疗

第二十三条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品并教育员工正确使用防护用品。

第二十四条认真做好防尘、防毒、防暑降温工作和防噪音工程，不断改善劳动条件。

第二十五条对从事有毒有害作业人员，要实行定期职业体检制度。

七、检查和整改

第二十六条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。每年不少于二次；生产班组实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第二十七条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

八、奖励与处罚

第二十八条公司的安全生产工作每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会组织评选安全生产先进集体和先进个人。

第二十九条工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况：

1、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

2、在紧急情况下（如抢险救灾救人等），从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

3、在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

4、职业性疾病，以及由此而造成死亡。

第三十条职工因发生事故所受的伤害分为：

1、轻伤。

2、重伤。

3、死亡。

第三十一条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：

1、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图；

2、立即向单位主管部门（领导）报告；

3、事后开展事故调查，分析事故原因，做到“三不放过”；

4、以事故有责任的人作出适当的处理。

第三十二条各部门领导、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；

2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；

3、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的；

4、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

5、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的；

6、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的；

7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的；

8、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等；

第三十三条本规定自发文之日起执行。

各部门管理制度 4

学生公寓物业管理各部门主要职责

1、服务中心

1)接受学生各类服务信息;

2)协调突发事件、学生投诉的处理并做好沟通;

3)检查各部门工作记录,以学生的角度去发现工作中存在的问题;

4)负责学生的入住、退房接待、管理、服务工作;

5)负责各类费用的收缴;

6)负责整理学生的档案,管理区域内各类文档;

7)完善和执行各类劳动纪律。

2、工程部

1)负责工程管理,编制设备设施维修、改造工程计划;

2)负责部门设备操作规程的制定和完善,保证运作良好;

3)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准,加强培训,督导、检查部门员工的工作和技能;

4)掌握公用设备、设施维修进度,组织落实维修、改造计划,及时处理安装、维修、保养工作中出现的问题和学生对维修的投拆;

5)对设备设施的运行安全和操作人员的人身安全进行监督;

3、保安部

1)负责日常治安保卫工作的安排、执行、培训,完整各类记录;

2)负责消防监控、消防安全检查;

3)负责出入登记,车辆管理;

4)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准,加强监督检查;

5)负责管理公寓内邮件、报刊的分发工作;

6)负责协调处理重大治安事件。

4、保洁部

1)负责管理公寓内公共部位日常保洁工作的安排、执行、培训,完整各类记录;

2)负责管理公寓内保洁工作的监督、检查,保持环境整洁舒适;

3)负责各岗位工作流程、操作规范考核;

4)负责管理公寓内消杀、垃圾清运工作的监督检查,对不足之处,提出整改要求。

各部门管理制度 5

为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。

1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。严禁越级报告或安排。

2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。

3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。

4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。

5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：

（1）按正规程序。部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。

（2）“口头协商”解决。部门之间问题无正规程序的，双方部门负责人认为“口头

协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。

（3）书面协商解决。部门之间问题既无正规程序，又不能口头协商解决的，由双方部门负责人互相协商，达成一致后，形成书面材料，共同签字后严格按约定内容执行。如一方违约，须承担为对方造成的一切损失。如违约方毁约不承担责任，受损部门须在4小时内持书面约定找双方的共同上级，由上级在4小时内做出裁定。

6、任何人干任何工作，上下级之间、相关联的同事、部门之间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况，共同积极设法解决。

7、任何正常工作，找相关职责人员能解决的，找相关职责人员解决。找相关职责人员不能解决的，能直接找相关职责人员不能办妥解决的，直接找职责人员，且相关职责人员必须得到处理；如找相关职责人员不能办妥解决的或不受理的，逐级找其直接领导、间接领导，直至部门经理；如部门经理仍不能安排办妥解决或不接受的，找总经理决策。

8、以上规定如有违犯，每拖延一小时对责任人罚款xx元。属本部门内部的，由部门经理负责处理；属部门与部门之间的，由相关部经理负责处理；属部门之间的，报总经理裁决。

各部门管理制度 6

为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每月对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

20xx年3月1日

各部门管理制度 7

学校各部门安全管理职责

为了强化岗位职责意识,确保学校师生安全,根据'谁主管谁负责、谁组织谁负责'原则以及根据学校实际,特制订各部门安全管理职责。

一、安全工作领导小组职责

(一)组长安全管理职责

1.全面负责学校安全工作。健全学校安全工作机构,人员落实,职责明确,实施到位。每学期召开两次安全领导小组工作会议,部署全校安全工作。

2.抓好安全工作以预防为主,建立健全规章制度,强化防范措施;针对可能发生的安全事故,制定相应的安全防范制度。做到有章可循.有据可依。

3.层层签订安全职责责任书,有检查、有记录、有奖惩措施。

(二)副组长安全管理职责

1.协助组长做好学校日常安全具体工作。

2.根据环境条件与安全事故发生的规律,对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。

3.部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。

4.组织各系、各部门负责人每月一次学校安全大检查,并作好登记。

5. 整理并做好学校安全工作的有关资料和归档工作。

(三)成员安全管理职责

1.教务处处长安全管理职责

⑴抓好课堂教学的安全教育和管理。

①课堂教学秩序稳定,严禁教师体罚或变相体罚学生。

②防止由于教师的过错行为引起的不安全责任事故。

③认真抓好体育教学和课外活动中的安全管理和教育。

⑵检查和督促学校各系、各部门管理员,加强对用电、危险化学药品的安全管理,按规范操作,预防不安全事故。

⑶配合学生处不定期的检查各班到校情况,负责登记各班上报的无故未到校学生名单,配合班主任做好调查,严格控制学生流失现象的发生。

2.德育负责人安全管理职责

⑴具体实施学校学生安全教育实施方案,组织法制教育、安全教育(月、周、日)活动,每年不低于4次。

⑵负责学校的升旗仪式、大型xx、文艺晚会、外出参观、看电影、参加社会实践等活动的安全管理和教育。

⑶负责安排系部内部值周值班。

⑷抓好护校队的组织、安排管理,配合值周领导和教师坚持每日对校内和周边巡查,发现不安全因素及时制止处理。

⑸抓学生日常行为管理工作,协助班主任处理学生违规违纪,并对违规违纪现象记录、分析。采取措施预防学生打架等不良现象发生。

⑹共同教育差生,责任书签发到位,落实转差要有措施、有记录、有成效。

⑺审核系部、班级的外出活动,并评估活动的各个安全环节。

3.总务处处长安全管理职责

⑴确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合国家规定的标准。

①校舍无危房,教学设施和生活设施无安全隐患。

②加强教学楼护栏、扶手及关键部位(前后大门、楼道、过厅、厕所)的设施维护和路灯照明设施的安装和维护,确保路灯长年正常使用。

③严格用电管理制度,专人负责用电管理,经常检查维修,及时更换老化或不符合要求的线路,禁止超负荷或者违章用电。

[2]确保向学生提供的食品、饮用水符合国家或者行业的有关标准,严把食品安全、卫生关。

①加强学校食堂的人员管理、安全管理、食品卫生管理和教育。定期组织

体检,严防食品霉变或污染。

②抓好食堂卫生管理。并不定期的检查炊饮人员的健康状况

(3)防火、防盗、防饮食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年无责任事故。

三、系主任安全管理职责

1.经常清查本系的教室门窗、玻璃、风扇、电源、黑板、桌椅、栏杆等是否破损、牢固,及时排查并报告可能引发安全事故的隐患。

2.各系要从本系学生的实际出发,加强本系学生安全教育,增强学生的安全意识。制订出适合本系学生安全教育系列内容并进行一月一次的安全教育。

3.及时了解本系的教师动态,组织教师学习安全知识,提高自我防护意识。

四、班主任安全管理职责

1.经常利用班会、晨会、等对学生进行安全知识教育,增强学生安全自我防范意识,加强课间、午间活动管理,杜绝学生安全事故的发生。

2.时时注意班级各类设施的安全情况,维护班级设施的完好,如发现有不安全隐患要及时汇报并加以整改。

3.学生上早操、升旗、参加xx等活动时,班主任应与学生同行,组织学生有秩序地下楼梯,防止因拥挤踩踏造成不安全事故。

4.认真贯彻上级有关安全工作的法规及学校有关安全工作制度,如发生安全事故要如实上报,不得隐瞒、拖延。对发生的学生伤害事故应及时送校医室,并通知家长。

5.班级组织集体外出活动,必须事前申报学校,经批准后方可进行。活动要坚持'徒步、就近',要精心组织,落实安全措施,并实行'谁组织谁负责'的原则。

五、任课教师安全管理职责

1.坚持落实讲课前学生人数清点制度,如发现学生缺席,应及时与班主任联系,查明原因。

2.严禁体罚与变相体罚学生。

3.每天上午、下午最后一课的课任教师应负责对学生安全提醒和教育。

4.对学生课间的不安全活动应及时制止,发现校园设施的不安全隐患应及时报告。

六、体育教师安全管理职责

1.坚持体育课上下课整队并且清点人数的制度,并对学生进行必要的安全教育。

2.体育教师负有维护教学场地、体育器材、设施的职责。对设施有不安全因素的,应及时向学校报告。

3.对体育课堂上学生攀高、擅离体育场地等一些违规行为要及时告诫或者制止。

4.体育教师应当按照体育运动规律和规定的教学工作计划开展活动

5.在教育教学过程中,遇到学生发生意外事故的,应及时把学生送往校医务室或医院救治。

6.应了解所教班级特殊体质学生的情况并妥善处理。

各部门管理制度 8

一、计划和工程管理部门安全生产责任制

1.在编制，检查和评价生产计划的'同时，认真参与编制，检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接，配合，防止事故发生；

2.坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止；

3.在生产中出现不安全因素，险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；

4.参加安全生产大检查和安全事故的调查，处理。

技术管理部门安全生产责任制

1.组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；

2.负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；

3.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；

4.负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；

5.按规定参加安全事故的调查，处理。

二、机械动力部门安全生产责任制

1.对机，电，起重设备，锅炉，受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修，保养的进行；

2.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠，不符合安全规定的设备不得租赁，使用。使用中发现隐患及时整改，严禁带病作业；

3.对新购进的机械，锅炉，受压容器及大修，维修，外租回厂后的设备必须严格检查和把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

4.参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施；

5.协助有关部门做好机，电操作等特种作业人员定期培训，考核和发证工作，做到不违章指挥，违章操作；

6.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

三、物资管理部门安全生产责任制

1.负责对购入(包括租赁的)的各类材料，机械设备和架设工具，配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准，规范的要求；

2.负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

3.按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；

4.负责各类劳动防护用品的采购，保管并按标准发放。

四、工会的安全生产职责

1.贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针，政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

2.监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产，危害职工安全，健康和违反安全操作规程的行为有权抵制，纠正；

3.做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程，规定，支持企业对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单们和个人给予批评并提出处罚建议；

4.参加企业有关安全生产规章制度的制订，会同有关部门搞好班组的安全建设，开展安全生产合理化建议活动；

5.参加安全生产检查和对新装置，新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理；

6.认真贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”[。4。26中华全国总工会总发(1997)11号，， ]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。

五、财务部门安全生产责任制

1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费，保证专款专用；

2.按照国家，地方政府及上级对劳动保护用品的有关部门标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；

3.在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实；

4.协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。

六、人事部门安全生产责任制

1.对新入厂人员(包括实习，代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到相应的工作岗位。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训，考核工作；

2.把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；

3.按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；

4.会同有关部门落实安全管理制度，参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

七、保卫消防部门的安全生产职责

1.健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；

2.负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；

3.掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

八、安全管理部门安全生产责任制

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的政策，法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作；

2.负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

3.严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；

4.参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理；

5.组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

6.深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

7.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查，处理工作；

8.负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；

9.检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

10.指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

11.当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

各部门管理制度 9

1、决策层

项目经理:

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人,对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

项目副经理:

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

项目总工程师:

对工程项目的安全和环保工作负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

安全总监:

对项目的安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则,对整个施工过程的安全监理进行策划,对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。

2、管理层

技术管理部:

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查,指导安全设施的搭设

安全环境管理部:

为项目安全的责任部门进行安全交底,负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部:

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人,负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

物资设备部:

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场

合同商务管理部:

组织考察分包单位的安全和环保能力,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求,并与分包单位签订安全管理协议书

综合管理办公室:

掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况,并提出处理意见

3、执行层

各专业分包单位:

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求,接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理,对承包范围的安全与文明施工负直接责任

各部门管理制度 10

1.总则

1.1制定目的

明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质管理与品质保证活动的基础。

1.2适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时,其管理职责适用本规章。

1.3权责单位

(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.各部门品质管理职责

公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门:

品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。

2.1品管部职责

(1)品质管理系统的建立、实施及维护。

(2)品质策划、管理、控制。

(3)品质统计、分析、改善。

(4)检验规范、标准的建立及实施。

(5)品质成本统计与分析。

(6)进料品质管制。

(7)制程品质管制。

(8)成品品质管制。

(9)品质教育训练。

(10)检验、测量和试验设备的管理、控制。

(11)纠正与预防措施的控制。

2.2制造部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)生产过程的自主控制与管理。

(3)作业标准、品质规范的遵守。

(4)掌握工序控制技术,提升作业品质。

(5)产品品质的控制与改善。

(6)品质异常的排除与预防。

(7)设备、工装的正确使用与维护,确保作业品质。

(8)必要的品质记录与分析、存档。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.3生管部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参与订单评审工作。

(3)参与供应商调查工作。

(4)协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。

(5)掌握生产过程中的物料损耗状况,做好物料供应工作。

(6)主导退料、呆滞、废料的处理工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.4采购部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)主导供应商调查工作。

(3)协助对供应商的评鉴辅导工作。

(4)供应商品质控制工作。

(5)采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。

(6)采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.5资材部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)供应商物料点收、核对、标识工作。

(3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。

(4)负责物料仓储标识工作。

(5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制。

(6)库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.6开发部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品开发技术论证工作。

(3)负责新产品开发与工艺设计工作。

(4)技术图纸、文件、资料的制订与控制。

(5)新产品的物料审核、确认工作。

(6)新产品试制、小批量产的主导工作。

(7)新产品模具开发与鉴定的主导工作。

(8)量产导入的技术转移、说明工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.7生技部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)产品用料明细表的建立、维护。

(3)生产工艺流程的制订、修改与完善。

(4)作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。

(5)技术变更的审核与执行。

(6)技术品质异常的排除、对策与追踪。

(7)协助对供应商的调查。

(8)协助订单评审工作。

(9)负责设备、模具、工装的维护、保养与改造,确保作业品质。

(10)其他与本部门相关的品质事项。

2.8业务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品市场调研与市场预测。

(3)负责订单评审工作的控制。

(4)负责客户提供物料的控制。

(5)负责产品的交付控制工作。

(6)负责客户服务、客户抱怨等工作。

(7)沟通客户与本公司内部各部门之工作。

(8)退货、滞成品的处理工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.9财务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参与订单评审,监督销售产品的资金回笼状况。

(3)严格财务管理的规定,对不合格物料有权拒付货款。

(4)协助进行品质成本分析,提供管理决策之依据。

(5)有效控制制造费用。

(6)控制公司资金运转,提高周转率。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.10人力资源部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责各部门的工作考核与管理协调工作。

(3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。

(4)其他与本部门相关的品质事项。

2.11总经理办公室职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责品质宣传工作。

(3)协助品质稽核

工作的开展。

(4)在处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。

(5)组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的展开。

(6)其他与本部门相关的品质事项。

3.各相关人员的品质职责

本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下:

3.1总经理

(1)贯彻并组织实施有关的质量法规。

(2)负责公司品质方针、品质目标的制定。

(3)批准、颁布公司各项品质管理制度。

(4)负责仲裁和解决重大品质问题。

(5)授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。

(6)对本公司产品品质负最终责任。

3.2管理者代表

由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下:

(1)主持建立公司品质管理体系,并组织有效实施。

(2)及时向总经理报告品质体系运行情况,以便其进行管理评审,确保公司品质管理体系的持续有效运行。

(3)组织公司内部品质稽核工作。

(4)代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。

(5)负责品质管理体系的持续改进与提高。

(6)负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作。

(7)协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。

3.3各部门主管

(1)贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求,落实本部门的品质职责。

(2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。

(3)掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。

(4)做好各项品质记录,并依规定分析与存档。

(5)是本部门品质责任的最终责任者。

3.4品质稽核人员

[注]通过iso9000认证的公司,品质稽核人员也称内审员。

(1)遵守有关品质稽核的规定,并传达和阐明稽核要求。

(2)参与制订品质稽核计划,并依计划完成稽核任务。

(3)将观察、稽核的结果整理汇总,作成稽核报告。

(4)协助被稽核部门制订纠正措施,并实施跟踪审核,验证纠正措施的有效性。

3.5品管部工作人员

(1)严格遵守品质检验制度、规范、标准,做好检验工作。

(2)生产工艺、作业标准执行状况的监督控制。

(3)品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。

(4)检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。

(5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。

3.6作业人员

(1)正确掌握相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作。

(2)熟悉本岗位的品质标准与要求,自觉做好自检与互检工作,及时发现问题,并反馈改善。

(3)正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具,确保生产品质。

(4)爱护产品、材料,做好5s工作。

各部门管理制度 11

一、客房用品管理制度

采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下：

1、制定各项消耗品的定额数量及金额。

（1）统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

（2）根据目前客经营状况及控制者的意愿，初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数（客房一次性用品配备情况：vip房24、52元，豪套12、01元，高套11、79元，双人间16、98元，单间11、79元）。

（3）以此计划数乘以一个百分比（一般在80%—90%左右），核算出每间房的定额消耗量。

（4）根据各项消耗品的单价，以及房间的出租率核算出其金额。

2、编制'客房消耗用品定额控制表'，根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额，月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额，进行对比。

3、制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致，一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款，低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。

4、客房部以楼层为单位予以实施。

5、客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库，然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。

6、每次领用时，总仓和小仓库都认真做好记录。

7、月末，大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

8、根据仓库提供的明细表，对照规定的消耗定额数，核算并编制当月客房部（按楼层分）各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额，又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

9、根据当月消耗品使用的增减金额数，与工效挂钩一起核算。

10、将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。

11、审批后，财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。

12、稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料，为今后制定更合理的定额数据创造条件。

13、了解掌握各项消耗品的进价，一旦价格发生变动，需及时调整各项消耗品的定额数指标。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由专人负责管理，每天根据销售情况做销售日报表，报稽核核查每天的销售收入（包括宴请），月末根据收发情况，做进销存的月报，对实物进行盘点，做到帐实相符。

三、工程材料、工具管理制度

1、根据各类工程材料的收发料单，部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

2、登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时，及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

3、根据月发料单进行统计、核价、计算，并按材料品种及部门编制月领用明细表。

4、月末编制工程材料的收发存月报。

5、财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐，做到帐帐相符。

6、凭据各部门报修的维修单，维修队进行维修，维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料，由报修部门签字认可，其中维修单财务联应上交财务，月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

7、熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况，对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管，对于报损的工具要以旧换新，填写报损单申请报损。

各部门管理制度 12

一、防火安全管理工作要认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火安全责任制。

二、各部门行政主要负责人为本部门的防火安全第一责任人，负责组织制定适合本部门特点的防火安全制度和保障防火安全的操作规程并督促其落实；组织制订防火工作计划，督促所属单位、人员做好日常防火安全工作；组织消防灭火和安全疏散预案的制订、演练；组织对义务消防队伍的管理和对师生员工、义务消防队员进行防火知识、技能的宣传教育及培训；组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火安全责任（保证）书各项内容的落实。

三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火安全措施按《重点防火部位安全管理规定》、《消防（控制）室安全管理规定》、《消防设施、器材管理规定》等规定落实。

四、严格用火安全管理。禁止在室内外乱烧废纸、垃圾；禁止在具有火灾、爆炸等危险的场所使用明火，因特殊情况需进行电、气焊等明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和安全措施后方可动火作业。

五、严格用电安全管理。各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅自增加大功率用电设备。

六、加强防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止将防火专用水源挪作它用。

七、加强对气源特别是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危险物品管理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。

八、保持安全疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、安全出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将安全出口上锁。

九、保障安全疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故广播、火险报警等设施、设备处于正常状态。

十、遇有火灾险情，要迅速组织扑救、报警。

十一、对在防火安全管理中成绩显着的单位和个人，按有关规定给予表彰奖励；对违反防火安全管理制度的单位和个人，视情节按有关规定给予处罚直至移交政法机关追究其法律责任。

各部门管理制度 13

小区管理处各部门巡查规程

1.目的

规范管理处各部门的巡查工作并及时发现存在的问题,维护小区安全秩序,保障业户正常的居家生活。

2.适用范围

适用于公司各管理处各部门的巡查工作。

3.工作职责

3.1管理处主任负责各部门的巡查制度的审核、落实,巡查工作的抽查、监督。

3.2各部门负责巡查制度的制订和巡查工作的组织实施。

3.3管理处主任、管理员、机电班长、安全管理主管/班长和安管员负责各自职责范围的巡查工作的具体实施。

4.工作程序

4.1管理处每周组织一次全面自查,参加人员应包括主任及各部门主管并将检查结果作记录。

4.2管理处主任每天对各工作岗位检查一次,每周夜间巡岗不少于一次。

4.3客服部管理员每天对小区全面巡查不少于一次。

4.4机电班长每二天对小区全面巡查一次。

4.5安全管理主管每日对各工作岗位的巡查不少于四次,对管理辖区每日不少于两次的巡查。夜间巡查每月不少于六次。并认真填写巡查记录。

4.6安全管理班长每小时对岗位巡查不少于一次。每班对管理辖区巡查不少于两次。并认真填写巡查记录。

4.7交接班时,交接班长到各岗位巡查一遍,检查各岗位运行情况是否正常,交接是否清楚。

5.巡查的内容

5.1全面巡查所管小区内的安全隐患、消防违章、装修违章、清洁卫生、公共设施设备是否完全,检查各岗位运行状况和员工工作状态。

5.2利用巡查机会与业户进行沟通。

6.巡查值班岗位要领

6.1值班人员是否按规定和工作程序执勤;值班人员精神状况是否良好;值班人员对业户的服务是否合格;检查值班岗位卫生状况是否良好。

6.2岗位运行状况:各种记录填写是否详细、周全、及时;岗位设备(如对讲机、灭火器等)是否正常;检查卫生状况是否良好。

7.辖区检查要领

7.1楼层巡查

7.1.1巡楼人员乘电梯到天台,从天台走楼梯逐层巡查到地下室从上至下认真仔细地巡视一遍。

7.1.2楼层巡查时,应采取'望、闻、听、问、切'。'望'眼睛多看多观察有无异常情况;'闻'鼻子多闻多嗅有无异常气味;'听'耳朵多听有无异常响动;'问'对可疑人员进入小区多问多盘查;'切'对所发现的问题或情况能处理的及时处理,不能独自处理的及时汇报给部门领导。

7.2消防巡查及时发现和消除各种隐患。巡逻时要仔细检查房屋本体、公共设施和消防、防盗设施是否完好无损,若有损坏或异常情况要及时记录在案。情况严重的要立即报告管理处有关领导处理,并填写值班记录。

7.3车库巡查

7.3.1引导车辆停放在指定车位,严禁乱停乱放。若发现行车通道、消防道及非停车位有车辆停放,及时填写违规记录并通知相关车主将车辆停放好。

7.3.2检查车况,发现有未关锁门、窗和漏水、漏油漏气等情况及时报告向上级领导处理,并填写好相应记录。

7.4装修巡查

7.4.1检查施工人员有无出入证,证件是否相符合,有无过期。对已过期的出入证应当场予以没收处理,报有关部门并填写记录。

7.4.2检查施工现场中有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修管理规定》及《装修许可证》中所规定的内容。如有违反应及时勒令停工,并报上级领导处理。

7.4.3装修现场动用明火作业时,必须检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实到位。禁止装修施工单位在装修现场生火做饭。

7.4.4装修垃圾必须有袋装,并按指定的线路堆放在指定的位置。禁止装修施工单位在清运垃圾车进场前把垃圾搬出户外。

7.5巡逻时重点注意事项

7.5.1管理处、监控中心、设备房、仓库、电梯等设备为巡逻重点部位,非工作人员未经允许擅自进入该要害部门应予以制止。

7.5.2每班次至少对要害部门巡查2次,当自然灾害发生时,应加大巡逻力度,发现有异常时应立即向部门领导汇报,随时与管理处保持联系。

7.5.3巡逻到有危险标识的要害部门时,应注意自我安全保护,碰到陌生人时应提高警惕同时注意安全防范。

7.6巡查中发现的问题处理要领

7.6.1巡查时发现有上述问题出现时,应详细填写记录。能处理的应立即处理解决;不能及时处理的,报告上级领导和有关部门处理。

7.6.2巡查中发现的重大问题应向管理处主任汇报。

7.6.3客户服务部每天必须对巡查记录进行审查,并归档保存。

各部门管理制度 14

第一章总则

第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；

公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

第二条企管部有关人事管理的职责如下：

（1）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

（2）根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

（3）负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

（4）负责拟订员工岗位薪酬制度。

（5）负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

（6）根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

（7）负责组织员工的各种岗位培训。

（8）负责公司员工的社会保障工作。

（9）负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

（10）负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；

短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。

第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。

第二章聘用

第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。

第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。

第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。

各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。

公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。

第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

第十条各人员需求计划的编制程序如下：

（1）在经营结束前，企管部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。

（2）企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一人力资源需求方案，报总经理批准；

（3）经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。

第十一条普通员工招聘的一般程序如下：

人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合计划审核需求，给出审核意见；

企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；

企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；

企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；

企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；

企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；

企管部负责落实岗前培训。

第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。

第十三条凡有下列情形者，不得录用。

与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类情况不予追溯）。

剥夺政治权力尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

有赌博、吸食记录者。

拖欠公款，有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

体格检查不通过者。

第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。

第三章试用

第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。

第十六条试用期为1—3个月。

第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。

第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。

第十九条公司员报到时应交验的材料：

（1）公司统一印发的登记表

（2）身份证（复印件）

（3）毕业证明书（复印件）

（4）技术等级证（复印件）

（5）健康检查表

（6）近期免冠1寸半身照片2张

（7）岗位要求的其他证明材料

第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。

第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。

第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。

（1）品行欠佳，违反公司有关规定；

（2）申请事假超过规定；

（3）经试用单位认为不适合工作岗位；

（4）发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；

（5）递交的个人资料被查证为虚假的；

第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。

第二十四条试用期的考核

（1）新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

（2）部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

（3）人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。

（4）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

a）考核结果以百分制核算，60分以上为合格；

b）考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；

c）考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；

d）考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；

第四章服务

第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。

第二十六条员工工作守则包括：

（1）建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。

（2）树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。

（3）牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。

（4）具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。

（5）讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

（6）培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。

（7）保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。

（8）善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

（9）培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

（10）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第二十七条员工行为准则包括：

（一）忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。

（三）不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

（四）不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

（五）不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

（六）未经批准，不得私自携带公物出厂。

（七）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；

（八）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

（九）员工每日应注意保持作业点的环境清洁。

（十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。

（十一）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

（十二）各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

第五章工资及福利

第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。

第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；

第三十条公司的工资总额须与公司的经营效果密切相关。

第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。

第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。

有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。

第六章考勤及假期

第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：

夏季：8：00—17：00

冬季：8：30—17：30

生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。

第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：

（1）迟到：

超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；

（2）早退：

提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；

（3）旷工：

有下列行为之一的：

a）迟到、早退超过15分钟的；

b）当日未到岗，且无正当理由的；

c）未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；

d）到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

（4）病假：

在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请（急诊除外），且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；

（5）事假：

事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。

（6）公假：

有下列条件之一者，经申请批准后休假的：

（1）行使选举权；

（2）当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；

（3）担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；

（4）出席劳动模范、先进工作者大会；

（5）《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；

（6）接受区级以上奖励，参加奖励大会的；

（7）公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

（7）福利假：

根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。

第三十六条病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。

有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。

第七章考核及异动

第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。

第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行

月度考核和考核则按照公司《考核管理制度》执行。

第三十九条员工的异动主要指部门经理（含）以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。

第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：

（1）部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。

（2）部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。

第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。

第四十二条员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。

第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理批准；

第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。

第八掌奖惩

第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。

第四十六条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。

有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。

第九章培训

第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。

第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

（1）岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

a）公司简介、人事管理规章的讲解；

b）企业文化知识的培训；

c）工作要求、工作程序、工作职责的说明；

d）请业务部门进行业务技能培训；

（2）在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；

（3）专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：

a）培训机构的专业培训班

b）邀请专家进行专项讲座

c）脱产学习

d）国外深造

第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；

第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》

第十章解职

第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。

第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。

第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。

第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

（一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。

（二）员工有下列情况之一者可命令停职。

1。员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；

2。因病延长的假期超过规定者。

3。触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。

（一）自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。

（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。

（三）因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。

（四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。

第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。

第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。

第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。

第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。

第十一章附则

第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行；

第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。

第六十五条本制度由企管部负责解释。

各部门管理制度 15

1、易制毒化学品管理领导小组职责

1. 1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;

1.2.负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;

1.3.负责公司易制毒化学品用量的确定;

1.4.负责对供货方或供货厂家资质的考核,确定定点供货单位;

1.5.负责公司各项管理工作的落实。

2、采购部门职责

2.1.按公司生产计划定点采购;

2.2.采购部门应向生产厂家索取经营许可证;

2.3.负责对运输部门或个人资质的考核,加强对运输部门的监督,负责易制毒化学品的运输安全;

2.4.负责运输车辆及专用容器的安全检查,应符合危化品安全运输要求。

3、仓库部门职责

3.1.仓库负责易制毒化学品入库(罐)管理,对易制毒化学品的安全保管负责,仓储主要领导为安全第一责任人;

3.2.严禁混装、混放等失误;

3.3.严禁私人领用,防止出现其他意外事故;

3.4.危险品库区禁止非工作人员进入,以免发生人身伤害;

3.5.库区应设醒目的安全警示牌。

4、使用单位职责

4.1.使用易制毒化学品单位的主要负责人为安全第一责任人,应对易制毒化学品使用安全负责;

4.2.使用单位负责人应教育操作人员按安全规程操作,杜绝违章作业;

4.3.使用单位要经常检查(巡查)各种管道及输送泵运行情况,消除跑、冒、滴、漏,确保易制毒化学品使用安全;

4.4.做好操作人员劳保防护工作,防止易制毒化学品对人身造成伤害;

4.5.负责公司各种易制毒化学品采购计划的编报。

4.6.负责对各种安全隐患的及时整改。

第五篇：公司各部门管理制度

一、办公室工作制度

1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工 作，提高自身素质和工作能力。

2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。

3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。

4、管理全厂办公费用和福利工作。

5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。

6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。

7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。

8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。

9、完成领导交给的其他任务。

二、生产部工作制度

1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。

2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。

3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。

4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成领导交给的其他任务。

三、设备部工作制度

1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。

2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。

3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。

4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、安装、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。

5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备安全运行。

6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。

7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。

8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。

9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计划，做到采购、管理和供应。

10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使用。

11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。

13、完成领导交给的其他任务。

四、质检部工作制度

为规范工艺流程和质量控制，杜绝差错，特设工艺质检部，负责工艺流程管理和质量监督管理，制度如下：

1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产过程的质量控制。制定各生产工序的质量标准及实施细则。

2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排，如因工艺单填写失误造成损失，制单人承担50%。

3、充分发挥质量检验对产品质量的保证、质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。

4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检、漏检负全部责任，经客户发现但未追究经济责任的，每次处以50-100元罚款，对客户追究经济责任的承担40%，并落实其余60%责任到人。

5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产副总经理反溃生产过程中出现的问题。

6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。

7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。

8、以季度为考核单位，如在该季度内未发生任何质量事故，且客户反馈99%以上良好质检部可获得500-1000元奖金。

9、完成领导交给的其他任务。

五、供应部工作制度

为适应市场竞争，提高运作效率，保证生产正常运行，特设立供应部，供应部工作上对生产副总负责，同时接受工艺质检部的监督，为规范该部门运作，特制定本制度：

1、供应部必须建立畅通的供应渠道，尽可能多地考察、选择供应商，做到多渠道供货，以满足日益增长的生产需求。

2、供应部必须在接到生产部门的请购单后严格按照所需品种、数量、质量、期限供应到位，经质检部检验入库。

3、如经质检部检验不合格的原材料必须无条件退回材料供应商，并同时与生产部协调二次供应日期，如确因原材料问题造成停产并延误交货日期的，供应部承担由此造成的经济损失，亦可与供应商协商补偿措施。

4、供应部所有员工必须深入生产一线，学习专业知识，了解生产需求，核算生产成本，力求在原材料供应方面降低成本，做到科学采购，及时供货。

5、供应部员工不得接受任何供应商的馈赠、吃请等贿赂行为。一经发现，情节较轻，处以警告处分和100元罚款，情节严重或者导致生产事故的坚决予以解聘。

6、供应部员工一定要行动迅速，果断决策，能够吃苦耐劳，不畏事情繁锁。

7、供应部以每季度（3个月）为一个考核单位，如无不良记录，奖励500-1000元。

8、完成领导交给的其他任务。

六、业务部工作制度

为了加强公司内部经营管理，规范业务人员的市场运作，保证公司的正常运行，特制定如下制度。

1、公司正常工作日为周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得随意迟到、早退、旷工。当月无迟到、早退、旷工者，设全勤奖，奖金为30元。

2、迟到一次，罚款10元，连续迟到三次以上者，视为缺勤，缺勤一天，罚款30元。连续缺勤3次以上或累计缺勤5次者，予以辞退。

3、如有特殊情况者，如正常约见客户、出差在外等，可以电话告知业务经理批准。

4、业务部人员出差的，首先写出书面出差计划报告书，详细列清出差事由，计划及时间安排等，经业务部经理批准后交办公室存档。

5、业务人员请事假、病假等遵照公司统一规定执行。

6、业务人员每天早上到公司后，要在业务经理的安排下开展工作，然后根据安排约见客户。

7、晚上下班前，要填写当天的业务日志表，总结当天的工作、心得体会，做到对工作认真负责，对客户热情周到，并安排定期回访客户。

8、业务人员周六都要总结本周个人工作，回顾本周的工作、生活。并在业务经理的领导下，开展学习讨论。在不足中吸取教训，不断提高自已的工作水平。

9、每天的业务日志表及每周的工作总结及下周工作计划书必须在下周一早上交到办公室，如有缺额交付者，扣罚50元/次，如无一交付者，对业务部经理扣罚款100元/次。

10、完成领导交给的其他任务。

七、技术部工作制度

1．技术部应遵守公司的各项规章制度，在厂领导的领导下开展工作，明确工作目的，端正工作态度，树立为公司全心全意服务的意识。2．努力钻研专业技术知识，提高自身业务水平，不断学习包装领域的新知识、新技术，随时掌握包装领域的最新情况，并将之与厂内技术相结合，提高本厂人员的工艺水平和操作水平。

3．通过公司内其他职能部门的配合。根据实际情况，依照产品质量要求，制定完善、细致、系统、合理的工艺规程和操作规程，逐步完善公司内各种技术规章制度。

4．根据产品工艺要求，制定工艺标准，科学、合理、美观地进行产品图纸设计及纸箱文字图字设计，不断改进生产工艺，使之与现场质量要求标准相对应，并参与解决生产技术难题。5．认真细致、科学、合理地搞好图纸设计，并按时、按量完成。搞好生产工艺编制，制定合理的工艺流程，经技术部经理及主管厂长批准后迅速交付相关部门安排生产。对所出图稿、图纸必须提供清楚的用色标记，以及印刷指导文字说明。搞好图纸、图稿的编排、发放、管理工作，并对以上情况负责。

6．按照公司领导工作安排，积极协助技术部长搞好公司内职工及技术人员的培训工作，并使之全面化、系统化、规范化。统筹安排，使之持续有效地开展。

7．认真搞好本部室的环境卫生，搞好日常管理工作。积极参加厂内组织的各种活动及会议，并做好落实工作。属自身负责范围的要不折不扣地完成。遵守厂纪厂规，学习先进，改进不足。

8．完成领导交给的其他任务。

八、财务部工作制度

1、财务部要严格执行财务管理制度和会计法规，主管会计应：

a.负责财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划的编制、控制、考核和分析工作。b.协助总经理做好资金筹集、调度管理工作。

c.负责企业的财务核算、监督发现企业管理出现问题，提出改进意见。d.负责对外报表、报价和有关缴纳业务、返还税款等处理工作。e.负责合同的审核、管理。

f.负责财务制度的制定、修定工作。g.负责企业工商、税务等年检工作。

2、现金出纳，对资金要妥善保管，大额要上交公司财务部，对报销原始单据要细心，核查符合财务规定要求方可报销，外出人员借款，要及时清算，更不能挪用公款，如有违者可追究加重处理。

3、统计员，整理、收集、汇总资料，及时，准确地反映出全厂各项计划完成情况，以及各项技术指标的完成情况，并将各项经济指标向有关领导提供。根据上级下达各项指标，编制本厂的旬、月生产计划，负责全厂统计报表，原始记录报表的归档管理和填写统计资料数字，监督车间生产日报原始凭证是否记录正确，票物是否相符。认真执行统计工作基本原则，严守统计纪律，不弄虚作假，不瞒报。

4、保管员要对仓库所存放的原材料、产成品、机物件等安全存放，应做到凭票发货，以旧换新，对存放材料要心中有数。特别是原材料，结帐打入库要细心，不得随意让客户打欠条和私自提高纸价，更不能弄虚作假，每月25号盘存，把库存表上交财务部，做到帐、物、卡三对照，物品摆放要整齐，库内卫生要整洁，安全防范要加强，决不能让明火带进仓库。

5、费用报销须填写费用报销单，报销单由部门主管领导签字，财务审核，总经理签字认可，方可报销。

6、购货必须由仓库保管员入库，承办人签字，财务室审核，总经理批准。

7、确认工作单款已清，或收到向对方索取货款的有效凭证，方可开出提货单，统一发货，如有特殊情况要由主管业务经理批准。

8、每月月底，会同采购人员进行监督核查仓库。

9、确保支票最快进帐，货款及时入帐，及时结算，做到钱货两清。

10、凡业务招待费用须经业务经理同意，报总经理签字方能报销，费用达到200元以上者，须提前请示领导方可支出。

11、凡办公室所购物品必须先写出清单，报总经理同意，方可购买报销。

12、凡在生产过程中出现职工负伤需就医的情况下，由车间主管、总经理批准，持正规有效的票据，由公司现行垫付后，向保险公司索赔。

13、凡到财务部报销者，必须符合财务手续，不得无理取闹。

14、完成领导交给的其他任务。

业务人员建账对账制度

1、每位业务人员均应随时关注和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。

2、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等，以书面形式告知有关财务部人员，财务部负责落实核对及与订货单位进行对账。

3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及时汇报尽快核对清楚。

4、凡在本人所管业范围内，无论属何种原因造成的往来账目不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况，对责任者作出批评及经济处罚。对构成犯罪者，将依法追究。

发货制度

1、成品保管员见手续齐全的提货单方可发货，严禁无单发货。

2、由生产厂长安排送货车辆(除客户自提货)，向司机出具派车单，安排装货事宜。

3、保管人员应严格按提货单要求发货，并填写发货单，作到数目准确，配套货物齐全，不得有错发及遗漏。若有差错追究保管人相应责任。

4、若为提货付款时，发货人应在发货单财务联注明收款人及收款数额，及时将此单据传至财务部。

5、其它提货方式时，保管员交给业务人员或其授权人（已填写应由我方填写的内容）“交货验收单”及“收到证明条”，由收货方签收。

6、业务人员或其授权人应于送货后2日内将相应已签收单据交回财务部，并说明相关事项。

7、业务人员有义务催收所管业务款项，款项结清义务解除。