深圳发展银行股份有限公司

第一篇：深圳发展银行股份有限公司

深圳发展银行股份有限公司珠海分行

个人二手房按揭贷款业务

一、申请按揭的基本条件：

1、借款人必须是年满18周岁，具有完全民事行为能力的自然人；

2、借款人有固定工作或稳定的收入来源，信用记录良好，具备按期偿还贷款本息能力，并提供真实、可信的收入证明文件；

3、借款人申请贷款的年限加现有年龄之和最高可达70岁；

4、按揭房产有共有人的，必须确定其中一方作为申请贷款的主申请人，且主申请人必须具备以上条件，其他共有人作为抵押人，共同办理抵押登记有关手续；

5、按揭房产已使用年限与按揭年限之和一般不超过30年；

6、借款人与售房人签订《房地产买卖合同》，并支付不低于房价30％的首期购房款；

7、银行规定的其他条件。

二、按揭贷款申请人须提供的资料：

1、合法的身份证件，包括居民身份证(护照或其他能够证明本人身份的有效证件)、户口本；

2、借款人的婚姻状况证明；

3、借款人收入或其他按期偿还贷款本息能力的证明： ⑴、必须提供工作单位开具的收入证明、银行存款流水；

⑵、外籍人士：还需提供个人纳税单据、社保证明、珠海的居住证明； ⑶、个体经营者：除提供单位收入证明外，还需提供自有营业执照、银行对帐单（存折流水）或其他房产、汽车、行驶证等可以说明借款人收入情况、供款能力的资料；

4、借款人与售房人签订《房地产买卖合同》；

5、已缴交不低于所购房产全部价款30％的首期购房款证明；

6、银行认可的房地产评估机构出具的抵押物估价证明；

7、深圳发展银行的金卡；

8、借款人、配偶及未成年子女的无房证明；

9、银行要求提供的其他文件或资料。

三、卖方须提供的资料：（可无需到场签字）

卖方为个人时

1、提供个人合法有效的身份证明；

2、所售房屋的房产证明：有房产证明的提供《房地产权证》，无房产证明的提供符合法律规定的购买住房合同；

3、深圳发展银行的金卡或通存通兑活期存折（个人结算帐户）；

4、银行要求提供的其他文件和资料。

卖方为企业时

1、提供企业营业执照、组织机构代码证书、税务登记证、法定代表人证明书、法定代表人身份证、公司章程、股东决议等；

2、房屋的房产证明：有房产证明的提供《房地产权证》，无房产证明的提供符合法律规定的购买住房合同；

3、企业的基本帐户；

4、银行要求提供的其他文件和资料。

四、贷款金额、期限、利率：

1、贷款金额：最高可达银行认定的所购房产价款的7成；

2、贷款期限：最长30年；

3、贷款利率：

（1）、首次购买二手房按住房贷款基准利率上浮10%执行；

（2）、二次购买二手房按住房贷款基准利率上浮20%执行。

五、办理按揭贷款业务应缴纳的相关费用：

1、抵押登记代理费：每笔1000元；

2、评估费：按房产评估总价的5‰收取；

3、保险费：根据银行现行规定收取。

六、贷款简要流程

评估_评估所（1个工作日）→律师_贷款初审、签署各类文件、收取费用（1个工作日）→银行_贷款审批（3～5个工作日）→交易中心_房屋交易过户（15个工作日）→交易中心_抵押登记（15个工作日）→银行_发放贷款（1～2个工作日）

七、深圳发展银行提供的按揭贷款贷后服务：

1、贷款还款方式可选择：贷款时，可在等额还款法（可选择“双周供”还款方式）、按月递减还款法两种还款方式中选择；

2、贷款期限可调整：贷款发放后，如借款人收入情况发生变化，在符合规定的条件下，可申请调整贷款期限（延长或缩短）一次；

3、可提前归还贷款：借款人提前1个月书面申请，可提前部分或全部归还贷款。

第二篇：深圳发展银行股份有限公司内控规范实施工作方案.

深圳发展银行股份有限公司内控规范实施工作方案

深圳发展银行股份有限公司根据国家法律法规以及各类监管机构的要求, 建 立了覆盖全面、针对性强、执行到位、监督有力的内部控制体系,保障了公司业 务持续稳健的发展。

为贯彻落实《企业内部控制基本规范》及相关配套指引,根据上市部函《关 于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》以及深证局公司字„ 2011‟ 31号 《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》指示精 神, 本行拟定了内控规范实施工作方案, 本方案已于 2011年 4月 26日经本行董 事会审议通过, 本行董事会及其全体成员对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带责任。

一、公司基本情况介绍 公司简称:深圳发展银行 股票简称:深发展 A 股票代码:000001 上市地:深圳证券交易所

公司资产规模:截至 2010年 12月 31日总资产为 7,276亿元人民币。业务性质:本行主营业务经营范围是经有关监管机构批准的各项商业银行业 务,主要包括:办理人民币存、贷、结算、汇兑业务;人民币票据承兑和贴现;各项信托业务;经监管机构批准发行或买卖人民币有价证券;外汇存款、汇款;境内境外借款;在境内境外发行或代理发行外币有价证券;贸易、非贸易结算;外币票据的承兑和贴现;外汇放款;代客买卖外汇及外币有价证券, 自营外汇买 卖;资信调查、咨询、见证业务;保险兼业代理业务;黄金现货买卖、黄金收购、同业黄金拆借、向企业租赁黄金、黄金项目融资、以及对居民个人开办黄金投资 产品零售业务;经有关监管机构批准或允许的其他业务。

组织架构:本行建立了以行长为核心的管理团队, 实行条线结合的高管职衔 序列,建立业务首席官制度,明确了高级管理人员的职责分工和报告线路。本行分总、分、支三个层级,实行条线和总分支矩阵管理,分行各项业务接 受条线和总行职能部门的管理。

二、组织保障

本行管理层高度重视项目实施, 在董事会层面设立以肖遂宁董事长和理查德 行长为核心成员、审计与关联交易控制委员会主席和风险管理委员会委员及其他 董事会成员共同参与的项目指挥委员会;在管理层层面, 成立以副行长兼首席财 务官陈伟为组长, 行长特别助理林德云为副组长的项目领导小组, 成员包含了公 司业务、零售业务、资金、财务、运营、信贷、人力资源、IT 法律合规、稽核 等条线的行领导。

领导小组下设项目管理小组(PMO ,负责项目的总体规划、进程监控、工作 协调等。由总行合规部牵头组织合规部、稽核部、外部咨询单位人员和分行骨干 组成 PMO ,财信部参与协助。

按照业务模块和流程分类, 在项目组下设立了 8个子项目小组, 分别为对公 组、零售组、财务组、资金组、运营组、IT 组、信用卡组、综合组,由相应部 门主管和 2-4名业务骨干组成,负责具体工作的落实。

3月 4日,本行召开了全行启动大会,董事长、行长、首席财务官就项目实 施的重要意义进行了宣导, 并就内控实施提出了具体的要求, 要求全行参与, 高 度重视。

为保障项目实施的质量, 本行还通过公开招标聘请普华永道咨询(深圳 有 限公司作为项目的咨询顾问,指导项目规划和实施。

三、内部控制建设及自我评价工作计划

根据 《中华人民共和国商业银行法》、《企业内部控制基本规范》、《商业银行

内部控制指引》及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的有关规范要求, 本行以防范风险和审慎经营为出发点,逐步建立和完善了一系列风险防范的制 度、程序和方法,形成了全面、审慎、有效和独立的内部控制制度体系,对保持 本行各项业务持续稳定发展,防范金融风险发挥了有效的作用。

为明确责任并根据项目管理需要, 我行按照 《 <企业内部控制基本规范 >实施 项目工作计划》 明确了各项工作任务的内容、计划完成时间及责任人。具体如下 :

四、内控审计工作计划

本行拟委托安永华明会计师事务所按 《企业内部控制基本规范》 及 《企业内 部控制审计指引》的要求对本行内部控制的有效性进行审计,并发表审计意见。2月份,本行召集执行内部控制咨询工作的普华永道咨询(深圳有限公司和执 行内控审计工作的安永华明会计师事务所,就 2011年内部控制工作的范围、时 间表等达成一致意见。目前初步拟定审计工作的时间表如下: 1.2011年 4-6月, 安永华明会计师事务所与本行就内部控制自我评价工作 范围,阶段性工作成果进行沟通,并请安永提出建议;责任人:财信部、审计师。

2.2011年 12月-2012年 2月,安永华明会计师事务所对我行内部控制工 作进行检查,包括:与管理层进行访谈、执行穿行测试、抽查样本执行 内部控制测试、跟踪整改情况、根据我行整改情况进行样本的补充测试。责任人:审计师。

3.2012年 3月,与年报同时出具内部控制审计报告。责任人:财信部、董 秘处。本行将积极配合审计师执行好本次内部控制的审计工作, 并及时按照证监会 的要求做好内部控制审计报告的披露工作。

附件:《 <企业内部控制基本规范 >实施项目工作计划》 深圳发展银行股份有限公司 2011年 4月 27日 附件: 《企业内部控制基本规范》实施项目工作计划

一、项目目标

根据《基本规范》及其配套指引,结合深发展的实际情况,设定项目实施目标:∙确定内部控制的实施范围,梳理风险,设计内控自评工作流程及模板;∙梳理试点分行的业务流程和内部控制, 记录控制矩阵, 评估其设计和执行 有效性并提出改进建议;∙深发展内控项目组对内控自评工作进行分行层面的推广, 对项目范围内的 分行及支行进行内部控制评价;∙根据识别的现有内控体系中缺陷和不足,及时进行整改;∙建立规范的内部控制文档, 包括《公司层面控制文档》、《风险控制矩阵》、《内部控制评价操作指引》和《独立评价调查问卷》等;∙按《企业内部控制基本规范》的要求完成 2011年的内部控制评价和对外 披露;并向高级管理层进行总结和汇报;∙完善的内部控制知识转移, 项目参与人员通过本项目, 全面了解内控评价 工作的方法体系和实施步骤。

二、项目计划概览 项目各阶段实施具体内容:

阶段/步骤 实施 地点 实施内容 实施结果 阶段执行负责人 资源要求 4.6 更新评价 全行 项目组跟进内控缺陷整改情况、开展必要的整改成果检查和

更新评

价结果 更新测试； 汇总内控缺陷并进行评估 与外部审计机构关于内控缺陷评价及整改情况的沟通。本步骤预计于 2012 年 1 月开始，至 2012 年 2 月完成。C-SOX 内控评价项目组 深圳发展银行：4 人 普华永道：3 人 4.7 阶段总结 汇报及报 告 全行 向内部管理层、外部审计师进行内控自评沟通及汇报；

年内部控制 C-SOX 内控评价项目组 深圳发展银行：3 人 根据项目结果，参照《基本

年项规范》及其配套指引，编制内部 自我评价报告 控制自我评价报告； 目结项 普华永道：3 人

向行领导进行项目总结汇报。报告 本步骤预计于 2012

按照证监局 年 2 月开始，至 2012 年 3 月完成。4.8 向外部监 管机构汇 报 总行 《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作

年 6 月 30 日 C-SOX 内控评价项目组 深圳发展银行：3 人 的通知》准备项目实施进展情况报送证监局和交易所备案 项目进展报告

年 12 月 30 普华永道：3 人 日项目进展报告 16

三、内部控制自我评价机构范围 我行根据证监会下发的 《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通 知》中对2011年公司自评要求的精神,即“上市公司母公司及重要子公司是指母 公司及选取子公司总资产、营业收入和净利润三项指标同时占2010年合并财务报 表相应指标50%以上”的原则,确定2011年纳入我行内部控制自我评价的机构范 围。从定量角度考虑,经过对总行及各分行资产规模、收入贡献、净利润比例的 横向比较,我行将总行和占全行比重最大的三家分行--深圳、广州、上海分行纳 入内部控制自我评价范围。总行及此三家分行的总资产与收入合计, 均超过全行 上述指标的50%；并且, 上海、深圳、广州分行三家的净利润总数亦超过全行净 利润的51%。同时,从定性角度考虑,我行的管理制度为总行管理部门统一制定,各分行按 照总行制定的管理制度进行业务操作，具有较高的统一性。并且，选取的分行具 有代表性,通过对其进行内部控制自我评价能有效地反映我行各主要业务的内部 控制情况。最后,通过与外部审计师安永华明会计师事务所的讨论,外部审计师对此选 择标准与结果未表示异议。故我行确定纳入本内部控制自我评价范围的包括 总行及深圳、广州、上海三家分行。17

第三篇：深圳发展银行黄金交易管理系统

深圳发展银行黄金交易管理系统

作者:陶贵宾 来源: 发布时间:2009-11-20 浏览:118次

系统建设背景

目前，我国已形成由上海黄金交易所、区域黄金交易市场以及银行柜台与首饰金店组成的三级实物黄金交易体系。其中，二、三级交易市场主要由上海黄金交易所金融类会员和综合类会员构成。

深圳发展银行作为上海黄金交易所的金融类会员，已经开展了多年的自营、代理法人和代理个人的黄金交易业务。随着业务发展的深入，深圳发展银行原有的黄金交易管理系统已经越来越无法满足其日益增长的业务需要，迫切需要进行系统升级工作。深圳发展银行经过多方考察和比较，最终选择了雁联黄金交易管理系统产品。解决方案概述

雁联黄金交易管理系统产品包括交易服务器、报盘机、通讯服务器、风控服务器、监控服务器等几个子系统。上述子系统相互协作，共同实现了黄金交易委托报单、成交回报处理、行情发布、资金处理、风险监控、交易查询、统计分析、系统监控等功能。

雁联黄金交易管理系统产品提供了银行渠道接口，深圳发展银行根据接口进行了柜台、网银、电话银行等渠道的开发工作，客户可以通过上述渠道实现黄金交易委托、撤单、查询等操作。除此以外，为了更好地提升客户的炒金体验，雁联黄金交易管理系统产品还提供了独立的C/S交易客户端供客户使用。在该客户端中，客户可以更加方便地进行交易委托、查询统计、出入金等操作。系统特点

·支持的业务品种齐全

系统支持黄金交易所所有三个市场的11个交易品种，可供银行未来扩展业务时直接使用。·跨平台设计

系统核心交易采用java语言开发，天然具有跨平台运行的优势，便于使用方根据业务发展的需要进行跨平台部署。

·一套系统同时支持自营、代理法人、个人客户

系统从设计开始就是同时支持自营、代理法人、个人客户，不同于目前市面上某些银行运行的法人和个人分开处理的系统。这样的做法为将来交通银行上线代理法人业务提供了方便，并大大节约系统投资。·支持下级代理

系统综合考虑了各类金融类会员业务发展的特殊性，可以支持除下级分行之外的多级代理模式，便于业务运作方灵活拓展代理业务。·高可靠性和高性能系统

高可靠性保证了交易系统的工作是连续性无中断的，任何一条交易指令及其响应都是按序到达的，不丢失的；同时交易系统也需要具备容错功能，能保证在系统出现了单点故障的情况下，仍能继续连续运行。高性能是指在大规模交易指令流的压力下，交易系统可正常工作。客户收益和展望

我国的黄金交易市场呈现高速增长的良好势头。2008年，上海黄金交易所累计成交黄金4463吨，同比增长144%；成交金额8696亿，同比增长174%，交易量稳居世界黄金现货市场之首。未来黄金交易业务势必继续呈上升趋势，随着黄金业务及电子化交易需求的不继增加，雁联黄交易管理系统的功能优势将日益显现。

凭借雁联黄金交易系统产品丰富的功能、极高的性能和稳定性，越来越多的银行客户开始选用雁联的黄金交易管理系统产品。目前已有深圳金融电子结算中心、深圳发展银行、厦门银行以及恒丰商业银行等多家金融机构选用了该产品。

第四篇：深圳发展银行团委2009年上半年工作汇报

深圳发展银行团委2009年上半年工作汇报

在民营团工委和我行党委的关心和指导下，我行团委2009年上半年立足我行青年员工的特点，结合‚科技发展观‛学习，组织开展了一系列特色活动，有效地推动了我行共青团工作，取得了较为显著的效果。具体工作情况汇报如下：

一、继续树立青年员工典型，充分发挥模范作用。(一)评选第二届深圳发展银行‚十大杰出青年‛活动。‚十大杰出青年‛是我行共青团工作的品牌工程，是对我行青年员工的最高荣誉，为广大青年员工学习先进、超越先进，树立了典型和榜样。2006年‚五四‛青年节前夕我行进行了首届‚深圳发展银行十大杰出青年‛的评选，杜丽平等十名我行各业务线上的青年骨干员工成功当选，我行董事长兼CEO法兰克.纽曼先生出席了颁奖仪式并祝贺词，并亲自为他们逐一颁奖。2007年5月，根据我行党委‚评一年，学一年‛的指示精神，我行在全国19家分行团委同时开展了‚学十杰爱岗敬业，发展路你我同行‛主题演讲比赛，近30名选手在深圳进行了决赛，涌现出一批优秀的演讲作品。为了令我行更多的员工能深入学习‚十杰青年‛的先进事迹，在我行党委的支持下，由团委书记邬蔚涛同志带队，以本次比赛获奖选手为成员，组成‚学十杰爱岗敬业‛巡回演讲团。在短短20多天的时间里，巡讲团行程近8000多公里，在全国18家分行进行了巡回汇报演讲，参与员工近5000人，占我行员工总数约60%。2008年12月，我行‚第二届十大杰出青年‛评选开始，评选历时近3个月，并与我行内网‚发展家园‛网站结合，在网络上进行电子投票，不但增加了网站的点击率和影响力，更提高了候选人信息的公开化和投票过程的透明度，得到了广大员工的积极响应和好评，仅参加网上投票的员工有4400多人次。2009年2月，经过网上评选、团委委员评选、党委复议等环节后，石锋、郭光健等10名青年从40多位候选人脱影而出，成功当选‚第二届十大杰出青年‛，他们的事迹已经制作成专辑在行内进行宣传，并得到广大青年团员的普遍好评。目前，我行2009年‚学十杰‛演讲活动正在筹备中。(二)积极开展“五四”先进团组织、先进个人评选表彰。‚榜样有力量是无穷的‛，我行团委在刚评选完‚第二届十大杰出青年‛后，立即筹备评选2008全行‚五四‛先进团组织、先进个人的评选工作。今年的评选得到了我行所有异地分行的积极响应，创下了参与评选单位和个人数量最多的记录。经过全体委员的投票和紧张的评选，最终深圳分行等6家分行团委被评为先进团组织、陈淼等20名团干被评为优秀团干部、沈丹等40名团员被评为优秀团员。

二、抓好共青团宣传阵地，作好党与青年联系的桥梁和纽带。

创办《发展家园》电子杂志，积极推动企业文化建设。为了进一步发挥共青团作为青年与党联系的桥梁和纽带作用，更好地为我行青年员工创造一个相互促进学习、共享经验、协同工作的平台。在我行党委提出，要求团委在现有‚发展家园‛内网论坛的基础上，以‚和谐‛为主旨，以员工的角度，反映更多的基层声音、工作、生活、感悟，创办一个新的宣传媒体。经过对读者的调查和现有技术分析，我行团委提出以网络主流的IEBOOK电子杂志为技术手段，开发费用和宣传费用为‚0‛的《发展家园》电子杂志的实施方案。《发展家园》电子杂志一经推出就得到了广大员工的一致好评，这种全新的宣传媒体，将文字、音乐、视频、动画有机的进行结合，将党的精神与员工日常工作生活紧密联系在一起，扩大了我行党委、团委工作的宣传阵地，丰富了员工精神生活，强化了企业文化建设。2009年2月推出了第二期，4月推出了第三期，目前第四期正在策划制作中，预计6月底推出。

三、结合实际情况，积极开展主题活动。

(一)利用五四假期，组织

植树造林。为了纪念‚五四

运动90周年‛，让我行青年团员渡过一个具有教育意义的、与以往不同的‚五四青年节‛，深圳发展银行总行团委与总行信用卡中心联合策划了‚深圳发展银行靓绿园落成仪式暨纪念‘五四运动90周年’主题团日活动‛。2009年5月4日上午9时，深圳发展银行部分高管、志愿者和100多名团员青年来到深圳市莲花山公园，隆重举行了‚深圳发展银行靓绿园落成仪式‛，并随即开展了‚植树造林人人有责、美化深圳从我做起‛义务植树活动。在肖遂宁行长等我行领导的带领下，100多名青年团员在莲花山公园脚下的‚深发展靓绿园‛内共植树近500多株。以植树育林为主题的团日活动，让我行的青年团员上了一堂生动‚绿色环保‛与‚科学发展观‛的实践课。

(二)纪念“5.12”，启动“深爱行”支教活动。为了帮助在‚5.12‛汶川大地震中校舍倒塌的四川都江堰玉堂小学，深圳发展银行定各捐款1500万元，重建全新的都江堰玉堂小学教学大楼和学习宿舍，新的校舍计划于2009年9月1日正式落成启用。

为了给玉堂小学的孩子们创造更好的学习条件，解决目前的学习困难，帮助他们更快地走出灾难的阴影，经行领导班子研究决定，我行于2009年5月12日正式启动‚深爱助学行‛活动。我行团委负责在全行范围内招募‚深圳发展银行玉堂小学‘深爱助学行’活动‛行内志愿者。招募计划为期3个月，将从报名者中选拔出20名志愿者，经过培训后，组成支教团队到玉堂小学开展为期2周的支教行动。此次支教活动是深圳发展银行社会责任的一次具体行动，也是我行团委今年工作的重点之一，我们将以实际行动，延续着深圳发展银行员工对地震灾区的支援和帮助。

(三)组织团员青年到园博园南极科考展做义工，帮助市民了解科普环保。2009年2月27日，深圳园博园首届中国极地科普展拉了开帷幕。因为市民参观本次科普展的热情高昂，造成展馆人员拥挤、秩序混乱，主办单位向我行团委提出了义工帮助的需求。为了保障本次科普展顺利进行，让广大市民能了解南极科普知识、生态保护与地球环境的背景，在市民心中进一步提高喜爱科学，关心环保的意识，我行团委发出紧急通知组织义工队，周六、周日前往展馆协助主办单位讲解科普知识、维护现场秩序、疏导参观人流。在2月、3月六个星期的周末，总共有120人次的团员青年参加了本次活动，参加活动的团员不单与市民亲密接触，帮助市民了解南极的科普知识，而且通过自己的义工行动，让更多的市民了解了深圳发展银行的团员青年。(四)组织青年团员与兄弟单位开展联谊活动。2009

年5月23日，我行团委与中国建设集团第二局深圳分公司的青年团员共同举行‚相约金沙湾‛青年联谊活动。

第五篇：深圳发展银行寻宝活动策划方案

深圳发展银行寻宝活动策划方案

一、活动宗旨

为了宣传深圳发展银行将在1月1日举行的寻宝行动，激发公众参与，并引起各大媒体关注，我们计划在寻宝活动正式举行之前，先举行一次寻宝造势活动。活动形式力求新颖，以迎合发展卡此次活动的主体目标消费群—城市白领、精英一族以及新新人类的潮流一族，因为他们崇尚并且追求前卫都市生活，注重新事物的出现、喜欢体验崭新的生活方式；而我们的目的就是让他们在这次活动中体验到全新的生活刺激和消费愉悦，使他们认识或者更深刻地了解深圳发展信用卡，从而进一步扩大深圳发展银行信用卡的影响力与发卡量。实现寻宝大行动的最终目的：

1、推广发展信用卡的，吸引目标客户群开立发展信用卡；

2、宣传发展信用卡主要优惠折扣商户或联名卡合作商户；

3、教育发展信用卡持卡人认识发展信用卡的各项使用功能；

4、结合路演推广发展信用卡的品牌宣传。

二、造势活动计划

1、时间：11月20日---27日

2、地点：深圳华强北书城门前

3、内容 ：

a、千人全城寻宝预选人签名大行动

1）活动参加对象：已经拥有发展卡的客户和渴望获得发展卡的消费人群，而且后者是我们的主要宣传对象。因为我们首要的目的就是：推广发展信用卡的，吸引目标客户群开立发展信用卡。而通过这一签名活动可以首先部分地实现这一目的。

2）活动执行方式：在活动现场准备一块巨型发展信用卡卡样喷绘（或者将普通卡和金卡各准备一张），邀请现场公众参与签名造势活动。凡是对我们活动感兴趣或者对发展卡感兴趣的人都可以自由参加。

3）同时在签名活动的现场安排数十名发展行咨询小姐，用于解答现场群众产生的任何疑问，包括对于发展卡和本次活动相关方面的所有问题。这样就可以配合签名活动将“推广发展信用卡的，吸引目标客户群开立发展信用卡”的目的更好的实现。

4）活动基本效果：吸引人群；形成媒体造势；同时可以将千人签名的巨型卡样作为发展行的活动纪念长久保存，具有相当的价值。

b、全城寻宝猜猜猜

1）活动参加对象：造势活动当日出现在现场的所有群众以及所有对本次活动表示关注的消费人群。

2）活动执行方式：在现场派发DM，同时配合工作人员的解说，鼓励消费者主动前去索取本次“猜猜猜”活动的资料---“全城寻宝图”，就是我们为本次活动设计的一个特殊的地图，上面标示出可能参与此次活动的20个商家名称，并予以编号。而消费者只要猜出正式活动当日会真正参与活动的5个商家的编号组合，就有机会获得我们的大奖。

3）大奖的确立方式：在12月10日当日进行现场公布5个商家的名称，并且将5个商家的编号打乱进行现场摇奖，如果消费者猜对了5个商家，并且其排列的编号顺序与当日摇奖所得一样，那么他就是最终的获奖者。而且他接下来还有机会参与真正的“寻宝大行动“，以获得更多的奖励。

4）备注：可以代他人索取寻宝图，但是要求每份资料都必须提供真实有效的联系方式。在给每个消费者提供寻宝图的同时，就可以为他提供发展信用卡开立申请表。

5）“寻宝图猜猜猜”活动效果：新颖的方式会大力吸引群众的参与；可以非常有利于实现活动的最终目的之二“宣传发展信用卡主要优惠折扣商户或联名卡合作商户”；独特的方式也将引起媒体的追捧。

6）奖金设立：建议设三个奖项，一等奖奖金3000元（猜中5个数字组合者获得此奖项）；二等奖2000元（猜中4个数字组合者）；三等奖1000元（猜中3个数字组合者）；安慰奖50名，奖发展行特制纪念品一件。（备注：一、二、三等奖1名，一名以上由所有获奖者平分总额奖金）

c、现场路秀，并配合进行工作人员的咨询工作。所有参与活动的（主动领取发展行发展卡开立申请表的消费者）都可以活动现场赠送的小礼物一件。路秀的主要内容之一就是进行情景模式教育，利用生动活泼的小品形式将使用发展卡的各种情景模式展现在广大的消费者的面前，加深受众印象，实现“教育发展信用卡持卡人认识发展信用卡的各项使用功能”的目的。

4、所有参与前期造势活动的消费者如果在活动期间递交的申请表被批准，那么就有机会参与后期的正式寻宝活动，就有机会获得更多的奖项。所以本次活动命名为“连环中奖猜猜猜”。

三、正式活动计划：

1、时间：2003年1月1日

2、地点：深圳华强北书城门前

3、活动内容：

1）上午10：30，活动正式开始

2）上午10：30---11：00，路演

3）11：00出发式

a、为呼应前次的消费者造势活动，在出发式上举行发展行合作商家签名大行动，同样以一个巨型发展行样卡，邀请合作商家代表当场签名，在获得媒体效果的同时，也可以达到“宣传发展信用卡主要优惠折扣商户或联名卡合作商户”的目的。

b、为所有被选中参加活动的持卡人分发发展行定制的服装，（特制T恤等），以显目方式凸显发展行的标志和本次活动的主题，这样就可以在活动进行时刻，进行一种灵活独特的现场广告宣传，可以让更多的人了解到发展行的活动。c、其他相关方面参照发展行所提供的活动细节与奖项规定。

4、所有活动紧扣四个最终宣传目的，结合现场执行与媒体安排，相信能够获得较为理想的效果。