第一篇：仓储工作小结
鲁西粮库仓储科2012年工作计划
2012年，仓储科将以深化仓储管理“精细化、常态化、规范化、标准化、科学化、制度化”为目标，认真落实完善各项管理制度。继续推进储粮精细化管理工作，努力探索、推行科学保粮与绿色储粮新技术，以节能减排和数字粮库建设为抓手，积极推进仓储管理十佳示范库创建工作。确保在储粮数量真实、质量良好、储存安全的基础上，在储粮技术创新和数字化粮库建设上取得新成果和新进展。今年将重点做好以下几项工作。
1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达100%。
2、通过试验粮食在不同粮堆温湿度条件下的储存极限时间，探索合理延长粮食储存年限，拉长轮换周期，实现在确保粮食品质的前提下，减少轮换次数、降低轮换费用和减轻工作强度的目标。
3、探索用硅藻土代替马拉硫磷作为仓房防虫线，进行循环利用试验，以达到消除马拉硫磷作为防护剂存在的气味难闻，易污染环境和不易清洁的缺点
4、加强化学药剂管理制度的修订和贯彻，根据国家新修订和颁布的《粮食储藏技术规范》、《储粮化学药剂管理和使用规范》以及《粮油仓储管理办法》等相关制度规范，完善粮食熏蒸作业方案。拟订《粮食安全生产事故应急救援预案》并进行一次熏蒸意外事件应急救援演练。
5、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展理念，及时细致开展隐患排查整治工作；狠抓各项安全生产防范措施的落实，进一步提高职工的安全责任意识、安全防范能力，杜绝安全生产事故。
6、巩固仓储规范化管理的成果，促进强管增效。从健全制度、美化绿化环境、规范报告用语、规范标志标识、规范《粮情检查记录簿》填写等方面入手，提高规范化管理水平，巩固规范化管理成果。
7、扩展我库建成的信息网络应用范围，对现有出入库管理、粮情检测、通风控制，熏蒸设备检测控制系统与内外网设施进行合理整合，为我库的数字化粮库建设打好基础。
8、根据上级下达的储备粮轮换计划，及时做好各级储备粮的出入库轮换工作。2012、01、16
第二篇：仓储小结
每周小结
在物流里面，我们发现这里严格执行6S中的“清洁”；无论他们是基层人员还是高级人员，每天他们都严格恪守着，一到公司第一件事是拿起清洁工具自发的走到打扫地点，有条不紊地执行着，再接着才进入工作状态。这一周，主要接触的是入库、盘点、贴标签、出库及对库位进行调整。入库的流程是这样的：货物到达后卸货在暂存区，入库员用前移式叉车或手动液压车把货物拉到仓库存放；另一个员工则用手持终端扫描货物名称，并把相对应的仓库货位号进行定仓，清点数量以及核对入库单无误后摁确定；在系统确认后再次把货物编号等数据登记在登记单上，看是否存在差异，并检查外包装没有破损，若有便注明；入库完毕，系统进行更新。在这一作业中，我发现货物或多或少时都是由两位员工进行入库作业，导致货物堆积在暂存区，不能及时入库，而且耗时将近一天，入库工具只有一辆叉车。
盘点是按时盘点的，刚好接触到的盘点是太太乐那边的过来盘点与复核，把货物逐一地清点；从中发现出货物存在乱放现象，而且在盘点时需要大量人员进行配合，原因在于货物牵涉到先进先出，清点必须把日期区分，而仓库内的货物却混淆在一起，在区分日期上耗时；还有就是牵涉到保存已久的货物，外包装已经严重受损，导致箱子里的货物要一一清点。
贴标签是我们接触最长的时间，主要流程是把客户需要的货物从库位里拣选出来，进行开箱，把对应的标签和镭射找出来贴到货品上再封箱。这一过程里面，出现了出货效率低的现象；原因在于耗时在找标签和镭射、贴标这一过程中。客户要求取的货物大多是单数，而每一种货物则有对应的标签，一张出库单就要找好几次标。
复核是出库中最重要的环节，当车到达公司时，复核员就要拿着出库单在暂存区寻找已拣好的货物进行核对，把数量、品名、编号等一一过目后再核实总数量，确定无误后便可发货。
对库位进行调整是在既有的货位编号那里贴上条形码，为的是记录在系统时可以直接读取。存在不足的是贴在地上的条形码虽然用胶布贴住，还是受不住摩擦，时间久了会破烂。
第三篇：仓储科6s工作小结
仓储科“6S”工作小结
近期来，公司大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩，仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观，同时也得到了公司领导的肯定及期望，但在我们自己看来，我们还存在很多问题，并且在我们仓储科平时的“6S”讨论会上大家也都提出了很多问题及建议，并将问题记录下来，制定了详细的解决方案，逐个、逐步、逐期的进行分析解决。
1.整理方面
A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，物品摆放不整齐。
B、常见问题：
虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；
对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照'6S'的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；
个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；
2、整顿方面
A主要表现：货架上的物品没有'物资收发登记卡'，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按'重低轻高'、'大低小高'的原则摆放。
B、常见问题：
刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；
物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅料仓库物品太多、太杂，挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；
为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；
货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。
3、清扫方面
A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。
B、常见问题：
只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；
清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；
清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
4、清洁方面
A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
B、常见问题：
出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的'一阵风'；
简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；
清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
5、安全方面
A主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。
B、常见问题：
认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事；
认为物品的安全自己无能为力；
虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。
6、修养方面
A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。
B、常见问题：
只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；
认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。
针对上述不良症状，我们的对策简单地说有二条。一是在'整理、整顿、清扫、清洁''4S'中制订工作规范，即仓库管理要做到'两齐'（库容整齐、堆放整齐）、'三清'（数量、质量、规格）、'三洁'（货架、物件、地面）、'三相符'（帐、卡、物）、'四位'（区、架、层、位对号入座）；二是对仓管员进行一次轮训，强化'安全'和'素养'的意识。
第四篇：仓储工作“回头看”
中央储备粮临沂直属库沂水分库
仓储工作回头看汇报材料
中央储备粮临沂直属库沂水分库始建于2002年，曾名为沂水国家粮食储备库，2010年7月上收为中央储备粮临沂直属库沂水分库，本库现有干部职工18名；占地72.5亩；高大平房仓8口；库区总仓容达到3.5万吨；目前本库储存中央储备粮14340吨，最低收购价小麦8258吨。
我库自上收以来，以“两个确保”为基础，以“三个维护”为目的，以精细化管理为手段，狠抓“三个严格”，努力搞好储粮规范化管理，齐心协力、狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。
一、上收以来粮食仓储工作情况
（一）加大仓房设备管理力度，为仓储工作提供基础硬件
一是对库区环境进行了整理。2010年5月，完成2100余平方米的库区绿化任务。整个绿化工程共计投资1.8万元，平整土地1600多平方米，清除生活及建筑垃圾30多方，栽植小龙柏、百日红、剑麻、红叶小柏、紫藤、黄杨5200余株。为仓储工作提供了舒畅的环境。
二是提高仓房建设力度，为了确保储粮安全，2002年新建高大平房仓4栋，对旧仓进行维修改造，加强仓房防漏、防潮处理，对仓房门窗进行了改造，具备了良好的储粮性能，满足了安全储粮的需要。-1-
三是加强仓储设施设备改造，更换了粮情测温系统、购置了机械通风设备、改造了仓库通风口、更换了挡粮板，定期对破损防鸟防虫网进行更换，对仓库外墙、护栏、斜爬梯、配电箱等进行粉刷。做到了机械清洁入库、定期刷漆，机械库管理规范、整洁卫生、设备资料归档齐全、规范。
（二）加强学习培训力度，为仓储工作提高了队伍素质。
一是创建学习型粮库，定期进行查仓、化验、入库、出库的学习活动，有经验的老同志向新同志传授经验，以老带新，互相讨论，互相学习，理论与实践相结合，激励职工的工作热情，达到思想指导行动的目的。
二是定期进行业务知识考试，对学习培训效果进行检验，测验结果纳入日常考核，与员工收入挂钩，充分调动了职工的学习积极性和工作热情，使仓储队伍逐步达到年轻化、知识化、专业化、精干化。
（三）狠抓制度建设，为仓储工作强化机制
一是为了确保储粮安全，层层签订了目标岗位责任书，并按中储粮管理的要求挂牌上墙，建立保管责任制，明确各环节的工作职责范围，层层分解任务，逐项落实到行动上。
二是规范粮食出入库管理制度。粮食出入库严格按照有关手续和规定，做到“三员”对口，及时建卡立帐，做到数量准确、质量良好、储粮安全。
三是严格落实考核制度。按时上下班，到岗签到，有事必须请假，调整值班表，坚持每月量化管理的考评工作，坚持召开保管例会制度。
进一步明确值班人员责任，增强人员的责任感。通过检查评比，自查自纠，把问题处理在萌芽之中。我们将制度安排在会上，文字贴在墙上，落实到行动上，使每个有关人员职责清楚，任务明确，做到了干多干少有比较，干好干坏有区别。
（四）注重认识，提高安全生产意识
一是保管员签订安全储粮责任书，明确了个人职责，把安全储粮当做工作中的重中之重。
二是及时检查更换消防设施，每隔一段时间就对所有消防器械进行检查，对损坏的灭火器、消防锨、消防栓等进行维修，陈旧的及时进行更换。
三是建立健全安全生产应急预案。成立安全生产、消防工作领导小组，下设安全生产监督管理办公室，以及成立安全生产应急与抗洪抢险救援队。
四是提高各人安全意识，多次召开安全生产会议，要求大家长期树立安全思想，克服一切困难，确保储粮安全。由指导思想明确，在工作中，都扎实地贯彻了这一精神，使安全储粮工作有了坚实的思想保证。
二、存在的问题
（一）员工队伍老化、骨干力量缺乏，新进人员的仓储保管水平还有待提高。
（二）部分保管员上岗资格证到期，需重新组织培训发证。
（三）仓储规精细化管理不到位，粮油仓储工作需要规范。
三、下一步工作措施
（一）继续抓好仓储理论和业务培训，保持仓储队伍稳定，努力提高储粮管理水平。
（二）继续提高思想认识和工作落实责任，找出工作中的不足并及时改正。
（三）继续加强药品管理制度，有专人负责，建立健全严格的登记制度；定期或不定期进行单位自查。
（四）继续做好仓储规范化管理工作，继续贯彻执行《中央储备粮精细化管理办法》，并不断总结经验，切实改善库容库貌。按照《粮油仓储管理办法》的要求，进一步规范粮油仓储工作，认真做好粮油仓储备案及管理工作，努力提高仓储管理水平。
第五篇：20100720仓储部二〇一〇年上半年工作小结
仓储部二〇一〇年上半年工作小结
今年上半年在公司总经理室的领导和分管副总经理的具体指导下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭297.7万吨，矿粉220.4万吨，钢材19万吨，其他29.5万吨，未发生货物赔偿，货运质量标准大大低于部颁标准，在同行中处于领先地位。
二、仓储部工作繁琐，今年上半年工作量就达到了去年全年的工作量，而理货人员未有明显增加，女多男少的状况未能改变，仓储部全体员工在公司的统一领导下努力工作，基本完成了公司下达的各项任务。
三、利用绩效工资考核的办法，奖勤罚懒，起到非常积极的效果，我部每月开考评会，并将考评情况张榜公布，得分前三名和后三名的人员名单一并公示，促进各项工作的开展，半年以来未因理货不当造成公司的损失。
四、公司生产的发展，给库场增加了很大的压力，我部想方设法多堆货、堆好货，只要有船来，都争取堆下来，现在煤炭堆存将近72万吨，矿粉近32万吨，堆场库存超过100万吨。
五、公司颁布了“两规”，仓储部坚决贯彻执行，组织监督文明生产，港容港貌、“四标六清”工作有了明显的进步；在我部的监督下，消防环保队晴天洒水，道路清扫，雨天抽水，今日的如皋港已大大不同于过去了，道路整洁、堆码有序、隔离墩整整齐齐，得到货主和有关方面的一致好评。
六、海事部门防止运输船舶超载力度空前，对港口企业提出了很高的要求，公司将这项光荣的任务交给了我们仓储部，我部坚决贯彻执行，公司领导亲临我部全体员工会议，提出了具体要求，我部将如何看水尺，如何把握干舷高度等业务详细讲解给每一位理货人员，理货员客服种种困难，有效的执行公司的指导精神，码头船舶装载基本无超载现象发生。
七、仓储部理货队伍是一支年轻的以大专毕业生为主的、缺乏工作实践经验的人员所组成，短短两年，绝大部分理货人员已基本掌握了理货知识和作业程序，适应了公司生产的需要，他们认真负责、积极向上、充满朝气。仓储部利用于宝光脱离公司，在外找工作不易，公司以宽广的胸怀给他第二次机会的事例，让他现身说法，提高了大家敬业爱岗的精神。我部年轻人正茁壮成长，现场货管张星星、于翔已能在日常工作安排、场地规划等各项工作中起到重要的助手作用，统计货管孙玲玲创新统计方法，提高统计精度，根据公司实际改进出一套新的统计方法，加以时日三位货管肯定能成为将来港口仓储管理的能手，理货组长李春梅、赵永杰、梅利军等都能独当一面，开展好组内的工作，同时各组涌现出一批像陆鹏飞、陈宇城、杨小庆、陶晓晨这样敬业爱岗的理货员，过去工作后进的李欣也有了根本的变化，工作态度工作责任心都得到了很大的加强，连周鑫这样的同志也有所进步，这支队伍工作认真负责、作风正派，热情服务于客户，得到了一定的好评。
上半年我部虽取得了一些成绩，但离公司领导对我们的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司领导所说的“没有最好，只有更好”，我部还存在这样那样的问题，需要在今后的工作中予以改进。
一、理货员偏少，结构上男少女多，现在一个理货员管几条作业线路，执行两规、六清工作、防止驳船超载等，工作面广，工作量大，经常派不出人员管理督促。
二、库场堆存已接近饱和状态，急需公司增加库场面积，以适应公司生产发展的需要。
三、在公司统一领导下，加强外来客户的装载机的管理，坚决制止乱筛煤、乱配煤的状况，筛配煤情况需在公司统一安排在固定区域内进行。
四、继续完善绩效工资考核办法，加强理货员的业务培训，在工作时间中建设一支作风正派，积极向上、工作负责，业务熟练的理货队伍。
五、根据公司要求做好其他各项工作。
仓储部
二〇一〇年七月二十日
点击咨询 