第一篇：三个文明建设建设先进单位事迹材料
三个文明建设建设先进单位事迹材料
今年以来，我车间在公司党、政、工的正确领导下，狠抓“三个文明”建设，用战略发展统领全局，用企业文化助推发展，认真向“五型企业”迈进，使车间生产经营、安全管理、科技进步、平安和谐等方面的工作有了较大的进步，登上了新的台阶。
运输设备车间是公司的主力车间，共有职工128人，其中共产党员20人，入党积极分子3人，共青团员21人。2008年1—11月共完成工业产值7400万，预计全年产值将达到8200万，超出公司年初制定奋斗目标5500万约2700万。全年没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。在产品质量上，以用户满意为基础，出厂产品合格率达98%以上，创运输车间历史新高。
加强成本管理，强化职工工时定额考核，提高员工收入。降低生产成本，提高员工收入是我们车间追求的最终目标。今年在钢材使用上合理计划、严格审批、认真清查，做到不多购、不乱购。在下料时合理安排套裁,料尽其用，降低钢材损耗。在标件、工具、油料等辅助材料管理上坚持以工作量多少定额发放，杜绝丢失浪费现象。通过这些措施的实施，使我车间的材料利用率达到了98%以上，有效的降低了成本。在工时定额管理上，进一步加强对工时定额的测算，修正不合理的工时定额，并公布给全体员工，要求每位员工在正常情况下必须完成当天的定额，对超额的予以奖励，完不成的予以罚戒。每月公布一次，以提高广大员工的劳动积极性，通过这一措施的实施，极大的提高了车间的生产效率，员工收入也较去年有了很大的提高。
坚持安全质量两手抓，一个都不放松。安全是企业发展的基石。2008年初我们车间就制定了相关的安全规章制度，对广大员工进行考核。每周班前会必须以安全为重点内容之一，开展对职工的安全教育培训工作，结合“安全生产月活动”、“百日安全活动”，“决战七十天，力保安全活动”等，加强现场监督、检查工作，狠反“三违”，使车间到目前为止没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。产品质量是企业生存的基础。车间在质量管理上制定了严格措施，注重生产过程、实施精细化管理，加强车间三级检验制度，强化工序检验流程，加大首抽检力度，使产品合格率达到了99%以上。
坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2008年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。其中共征集合理化建议20多条，涌现了一批技术革新能手和小改小革典型。特别是在冲床模具设计、皮带机配件工艺上、起吊用具上有较大的突破，取得了很好的成绩。
加强党组织、团组织、工会组织建设，加强民主管理制度，建立健全各项规章制度，提高车间管理水平。车间现有的党员、团员占总人数的35%。加强党、团建设，发挥党员、团员的先锋模范作用，提高广大党员、团员的先进性和积极性，形成坚强的战斗核心堡垒作用，从而带动广大员工一起形成强大的团结力、凝聚力和向心力。加强工会组织建设，提高工会在职工心目中的地位，加强工会在工作中的调节作用，发挥了工会组织的最大效用。民主管理方面，健全了民主管理体系，落实职代会各项权责，完善职工代表职能。民主管理、民主参与、民主监督，维护员工合法权益，真真切切的落到实处。坚持厂务公开制度和工资考评制度，强化工作的透明度，接受全体员工的监督。当月工资分配先由班组核算初定，经民主管理小组审定，对员工当月出勤、工资、奖罚等情况进行公示，三天内无异议方可生效。这样有效的杜绝了劳资纠纷，车间全年没有发生一起劳资纠纷和越级上访事情。在管理制度上车间先后制定了《精细化管理措施》、《车间节能措施》、《安全考核办法》、《质量考核办法》、《设备管理办法》等相关领域的管理制度，使车间管理样样有章可循，将车间管理纳入制度化、科学化、系统化的轨道上来，极大的提高了车间的管理水平。
加强职工队伍建设，努力把职工队伍建设成为一支政治
合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的员工队伍。2008年我们车间在职工队伍建设上也有较大的进步。在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在技术能力上强化职工的教育培训，在资金紧张的情况下，为广大员工购买不同工种培训学习材料，组织专业人员进行培训，支持员工考试定级。通过这些措施的实施，极大的提高了员工的理论素养和技术能力。在作风纪律建设上引导员工树立正确的价值观、人生观，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。
总之，2008年我们运输设备车间按照公司要求，结合车间的实际情况作了大量富有成效的工作，车间内部上下团结、齐心协力、争优创先，在“三个文明”建设各项工作中取得了良好的成绩，但我们是永远不会满足的，在今后的工作中，我将以现在的成绩为起点，向更高的目标冲刺。
运输设备车间2008年12月1日
第二篇：三个文明建设的主要事迹
金正奇公司三个文明建设主要事迹
一、以精神文明建设工作为重点，加强员工素质教育工作
在实际工作中，注重做到“三个到位”：一是组织到位。金正奇党支部终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，完善职工保障措施，成立了“互助小组”，为困难职工及遭遇重大事故的员工排扰解难。二是措施到位。建立健全了较为完善的管理机制和运行机制，成立了精神文明建设领导小组，党支部书记张超同志为第一负责人，组内成员分工协作，并把精神文明建设工作与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核；实现了精神文明建设工作经常化、制度化、规范化。三是制度到位。我们制定并认真执行了工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度，由于组织得力，措施到位，制度健全，使公司“两个文明”建设得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。
二、在政治文明方面，把各项工作有机地结合起来，求真务实，使精神文明建设的各项任务指标落到实处。
一是加强理论学习，提高管理者思想素质。党支部始终把政治理论学习当作精神文明建设的首要任务来抓，规定每周三为理论学习日。在学习内容上，紧密联系工作实际和思想实际，主要是邓小平理论，毛泽东思想、“三个代表”重要思想、党章、江泽民文选，同时，还学习企业管理、经济法规法律等方面的知识。
二是加强职工职业道德建设。结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，公司党支部在全体职工中展开了社会主义思想道德教育活动，倡导“爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，狠抓《纲要》的落实工作。
第三篇：文明建设先进单位申报材料
文明建设先进单位申报材料
关于文明建设先进单位申报材料
XX年，我局（营销部）在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念，求真务实、迎难而上，“三个文明建设”迈上新台阶。
一、抓住“三个点”，经济效益攀新高
年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。XX年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增长*;实现销售收入**元，比去年同期**元增加**元,增长*;实现利润**元,比去年同期**元增加**元,增长*;上缴各项税利共**元。
二、盯紧“三条线”，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的“生命线”，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件**起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有**起、无烟草专卖零售许可证的案件有**起、未在当地烟草批发企业进货的案件有**起。先行登记保存各类卷烟**余条，其中非法生产的卷烟**余条，罚没收入**余元。
刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线”，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。坚持“阳光操作”，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。
[next]
护好安全保卫这根“高压线”，全年无一资金被骗、赊销等类似行为，**台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失。
三、顾全三个面”，文明建设谱新篇
因地制宜“四结合”，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元，购置各类书籍700多册，输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助**万余元，其中职工自发捐款达5000余元；参加县机关运动会和市局（公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马”，2名30岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为下单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）
以单位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程—职工篮球场建设的前期准备工作。
总之，XX**烟草专卖局（营销部）全体员工发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展的大好时机，“三个文明建设”取得了长足的进步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。
第四篇：文明建设先进单位申报材料
关于文明建设先进单位申报材料
xx年，我局（营销部）在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念，求真务实、迎难而上，“三个文明建设”迈上新台阶，文明建设先进单位申报材料。
一、抓住“三个点”，经济效益攀新高
年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。xx年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增长*;实现销售收入**元，比去年同期**元增加**元,增长*;实现利润**元,比去年同期**元增加**元,增长*;上缴各项税利共**元。
二、盯紧“三条线”，整体工作齐推进
紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的“生命线”，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件**起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有**起、无烟草专卖零售许可证的案件有**起、未在当地烟草批发企业进货的案件有**起。先行登记保存各类卷烟**余条，其中非法生产的卷烟**余条，罚没收入**余元。
刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线”，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现，事迹材料《文明建设先进单位申报材料》。坚持“阳光操作”，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。
护好安全保卫这根“高压线”，全年无一资金被骗、赊销等类似行为，**台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失。
三、顾全三个面”，文明建设谱新篇
因地制宜“四结合”，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元，购置各类书籍700多册，输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助**万余元，其中职工自发捐款达5000余元；参加县机关运动会和市局（公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马”，2名30岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为下单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程—职工篮球场建设的前期准备工作。
查字典范文网
总之，xx**烟草专卖局（营销部）全体员工发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展的大好时机，“三个文明建设”取得了长足的进步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。
第五篇：文明建设先进单位申报材料
关于文明建设先进单位申报材料
XX年，我局（营销部）在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念，求真务实、迎难而上，“三个文明建设”迈上新台阶。
一、抓住“三个点”，经济效益攀新高
年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。XX年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增长*;实现销售收入**元，比去年同期**元增加**元,增长*;实现利润**元,比去年同期**元增加**元,增长*;上缴各项税利共**元。
二、盯紧“三条线”，整体工作齐推进
紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的“生命线”，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件**起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有**起、无烟草专卖零售许可证的案件有**起、未在当地烟草批发企业进货的案件有**起。先行登记保存各类卷烟**余条，其中非法生产的卷烟**余条，罚没收入**余元。
刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线”，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。坚持“阳光操作”，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。
[next]护好安全保卫这根“高压线”，全年无一资金被骗、赊销等类似行为，**台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失。
三、顾全三个面”，文明建设谱新篇
因地制宜“四结合”，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元，购置各类书籍700多册，输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助**万余元，其中职工自发捐款达5000余元；参加县机关运动会和市局（公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马”，2名30岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为下单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程—职工篮球场建设的前期准备工作。
总之，XX**烟草专卖局（营销部）全体员工发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展的大好时机，“三个文明建设”取得了长足的进步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。
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