严格控制管理费用 努力降低企业成本

第一篇：严格控制管理费用 努力降低企业成本

严格控制管理费用 努力降低企业成本

2008年，第六中药厂采取大量切实可行的措施，严格控制管理费用，努力降低企业成本，取得了显著成效。全年管理费用计划为2900万元，实际支出2755万元，降低145万元，比预算下降5%。进入2008年以来，该厂进一步完善全面预算管理，建立了费用支出以及内控管理相关制度，制订了预算管理的多项规定和奖惩办法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面预算管理体系。通过精细制定各部门费用指标，细化内控制度、完善签字审批流程；细分费用指标到每个月、每一项；对职能部门实行每月动态工作任务及费用指标相结合方式的考核，以及及时的跟踪与反馈等措施，有效控制了管理费用支出。加强管理费用控制是企业增收节支的重要措施。

2009年，经济任务将更加艰巨，企业要按照精细化财务管理的要求，以做好费用预算管理为主线，进一步优化流程控制，提高资源利用效率，把浪费消灭在 “源头”，更好地实现费用管理的事前参与和超前控制，为保证完成明年各项经济指标而再接再厉。

第二篇：淮北选煤厂努力降低生产电力成本

淮北选煤厂努力降低生产电力成本，实行避峰生产，严堵用电漏洞，加强用电管理，充分发挥用电最佳效能，以最小的电耗创造最大的效益。上半年共节约用电59.39万度，节约电费32.64万元，吨煤电耗较计划降低了0.8度，共生产精煤46万吨，实现了大幅度的减亏。

该厂充分利用分时电价政策，实行避峰生产，专门制定了《淮北选煤厂避峰生产管理规定》，结合生产实际，将生产组织安排在22:00至次日9:00时间段进行，科学合理地进行生产调度，将生产系统中的各个流程严格控制在这一时间段内。并制定避峰生产责任制，对因组织不力造成延误停车或不能较好实行避峰生产的个人和单位，加大处罚力度，确保避峰生产。同时该厂还对外转供电的经营网点和用户实行峰谷分时电价管理办法，用经济手段削减用电高峰，大大降低了生产用电成本。

该厂还加大宣传教育力度，强化全员节电意识，加强用电检查，严堵偷电漏电的漏洞，杜绝长明灯、无人风扇的不良现象，做到人走灯灭、风扇停。同时该厂还实行内部模拟市场化用电管理，给各个生产单位装表计量，一改往日用电量考核为吨煤电耗考核，根据各单位生产实际，制定计划吨煤电耗指标，按月考核兑现，节奖超罚，使用电成为各单位严控的一项重要生产成本项目，大大提高电力用电效率。

该厂还根据生产需要增开电容器，提高用电功率因数，上半年功率因数达92%，较电力部门要求提高了两个百分点。同时还广泛使用节能电器，积极进行节电技术改造，运用新技术节约用电。

在田陈煤矿选煤厂有这样一个人，他脑子灵活，骨子里透出一股玲气。他从事电工工作12年，不仅具有丰富的电气工作经验而且养成了处处严格要求，节约电能的习惯，在节能减排中做出了显著成绩。他就是机电车间电工班长----赵恒林。

为了减少洗煤厂用电设备电能的损耗，他针对选煤厂供电系统功率因数较低达不到节电要求的情况，刻苦钻研节电技术，查资料、跑现场，并多次去其他厂学习，经过反复论证，根据现场情况，他建议在厂房三个配电室内安装使用了JKW7型智能无功功率自动补偿控制器，它能够根据现场电流及功率的变化自动调整无功功率补偿电容，使供电系统功率因数由0.65提高到0.95以上，该项目实施后选煤厂每年可节约电能20多万千瓦时。

在现场他总是把眼睛盯在节电上，针对选煤厂照明系统用电量大供电线路较乱浪费电能的情况该同志带领本班组人员加班延点对全厂5条皮带走廊、2个峒室的照明线路进行了全

面整改、规范，并全部更换为节能光源，杜绝了线路虚接、漏电现象减少了电能的损失，经测算每年可节约电能1.5万度。在办公室及班组内他常常督促大家节电、惜电，人走灯灭，他因此被大家称为“节电能手”。

摘 要 分析了选煤中各种损耗产生的主要原因，结 合淮南望峰岗选煤厂的实际情况，围绕“节能降耗、节水降耗、提高药效和减少介耗”等 4个方面，提出选煤厂降耗增效的各种对策与措施。节电降耗

选煤厂是机械化的工业企业，装备了许多耗电的机械设备。其特点是负载变动大，设备部件 磨损大等。改善选煤厂的工作条件，改进生产工艺和提高工作效率，使选 煤厂电气设备合理运行，是选煤厂降低电耗的重要保证。

1.1选择合理的选煤工艺

根据有关部门的测定，炼焦煤选煤厂中各个工艺作业所需的电能，按总需要量的百分数计，大约按 如下比例分配：煤的分级5.1%～6.1%，重力选煤11.6%～13.6%，产品脱水13.0%～15.5%，产 品运输6.9%～9.6%，浮游选煤17.4%～23.0%，产品干燥11.5%～13.2%，煤泥水设备14.5%～ 18.4%，备料和辅助车间6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用电量最大的几个基本工艺 作业是重力 选煤、浮选、脱水和干燥等。因此，在考虑整个选煤厂的节能降耗措施时应着重注意这些工 艺环节。

降低单位产品用电量是提高选煤厂生产效率的重要措施。在实际生产中，如果存在一些薄 弱环 节，往往会限制许多机械设备的工作。例如，安装的煤泥脱水筛数目不够；设备联系系 统中某个运输设备的处理能力小；或者所选择的溜槽斜度和切面不正确；甚至煤泥水管 道直径小等等，都是降低选煤厂生产效率的原因。

以淮南望峰岗选煤厂情况为例。该选煤厂重介末精煤391#、392#锚链刮板机，功率为7.5kW，出料溜槽截面积偏小，改造后锚链刮板机功率为13kW，出料溜槽截面积增加50%，磁选机尾 矿管出料与汇总管角度由80°改为45°，出料管径由4寸改为6寸。改造后，系统有效开车时 间提高了1.5h/d，降低了单位产品用电量。

可以采用许多具体方法来提高选煤厂的生产率。如通过调节跳汰机的提升机速度，可以使 工艺系统的灵活性增大，并且发挥出生产潜力。再比如，运输选后产品时，运输机械的负载 往往只有其运输能力的20%～50%，象运输水分高的产品、配料以及添加产出量小的产品等都 是如此。在这种情况下，通过调节输送机电机的转速可以有效降低电耗。

使工艺流程合理化还包括简化工艺流程。许多情况下减少大容量设备的数量和改善对机械设 备的利用，可以大大节约用电量。望峰岗选煤厂原有流程为跳汰—重介—浮选联合流程，系 统复杂，故障点多，通过2000年技术改造，现流程为重介—浮选流程，采用了三产品无压给 料旋流器，简化了工艺流程，提高了生产率。同原流程相比，共拆除和报废设备44台，降低 了材料消耗和单位产品用电量，吨原煤电耗由原来15kWh降为12kWh。总之，为提高选煤厂的生产效率，必须消除机械设备联系系统中影响生产能力的薄弱环节，采用先进的工艺或改进现有工艺，以达到工艺系统的合理与优化。

1.2 提高选煤工艺的自动化程度

实现选煤工艺的自动调节与控制，对工艺流程中重要的机械设备实行集中控制；实现远距离 自动测定容器内液面高度和煤仓中物料的堆积高度，并对工艺系统中的机械设备进行自动润 滑；同时在原煤、精煤、中煤和矸石的主要运输路线上设置自动称量装置，并将原来由人工 完成的挡板、闸板、阀、栓等的开启与关闭，以及煤仓的清理等均采用机械化自

动操作与控 制来完成等等。实践证明，当选煤厂自动调节和控制选煤工艺的各个作业时，也有着巨 大的节电潜力。

望峰岗选煤厂生产系统的集中控制采用美国Modicon公司的984可编程控制器（PLC），在原 有模拟盘、操纵台及984PLC的基础上增加集散控制系统（DCS），在中央控制室能对现场各 工艺参数进行观察和控制。DCS计算机根据调度员给定的干煤量和入浮浓度，分别控制入浮 流量和浓度的稳定，同时计算出浮选系统应加入的起泡剂、捕收剂的量，现场采用6台皮带 称来测定煤量，在原煤仓和产品仓安装16台超声波料位计，在水池安装8台电极式水位计。各仓位、水位的瞬时值及变化情况可在DCS计算机显示记录，对各重要工序实行全程监控，合理指挥生产，从而提高了生产效率。

1.3 合理利用其他能源

选煤厂普遍采用的能源是电能，用电动机来传动机械设备，技术经济指标高而且运用方便。但 在有些情况下，可以充分利用其它能源。例如，许多选煤厂常位于焦化厂附近，而这些焦 化厂一般都有多余的焦炉煤气。在化学实验室和煤样缩分室里利用这种煤气来代替电流用以 干燥煤样和加热药剂，也是减少电能消耗的有效措施。节水降耗

目前选煤厂多为湿法选煤。通常入选1t原煤要用3～5m3的水。随着机械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急剧增加，因此1个入洗能力近千吨原煤的选煤厂，每小时就要产生几 千立方米的煤泥水。由于我国水资源相对贫乏，这样大的用水量不是一次性使用就外排，必须经过一定的工艺处理后，在选煤厂中循环使用。将数量庞大的含有煤泥颗粒的煤泥水进 行固液分离，从中回收细粒煤和适合选煤厂再次使用的循环用水，尽量做到煤泥水厂内闭路 循环，是选煤厂面临的又一重要任务。

煤泥厂内回收，洗水闭路循环是消除水资源浪费和煤泥水外排造成环境污染的一项有 利措施，这也是评价选煤厂经济效益和社会效益的综合指标。

为达到节水降耗的目的，真正实现煤泥水洗水闭路循环，就必须严格地使洗水达到平衡，即生产系统中加入的清水量等于洗选产品带走的水量，要实现以上目标，洗水管理是1 个不可忽视的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生产系统中洗水的平衡。严格地说，就是要控制整个洗选过程中补加到系统中的清水量，并使其等于最终产品从系统中带走的 水量，使整个煤泥水系统达到水量平衡，即保持系统的总用水量为一常数，没有多余的水量排到厂外。

然而在实际生产中，由于原煤的入洗量是不平衡的，进入系统的煤泥量也不平衡，产品带进、带出的水量常发生波动。清扫水、滴漏水及未预见水量向系统的添加也使得循环 水量过大。再加上检修、停车放水流失等，都使得系统中的水量发生较大波动，结果使得 进入系统的水量大于产品从系统中带走的水量，当系统水量增加到一定程度后系统容纳 不下，就不得不向外排放多余的水，造成对环境的污染和水资源的浪费。因此，必须采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能达到真正节水降耗的目的。因此应从以下几个方面创造条 件加强管理。

(1)避免煤泥在系统中积聚是减少选煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水监测手 段，监测煤泥水流量、浓度、粒度等方面指标，可为科学管理好煤泥水系统提供重要保证。

(2)严格控制生产用水，并保证生产用水的质量。生活用水和生产用水必须分开，生活用 水可用生产清水，但生活废水要排至生活污水系统，不能混入生产废水中。

(3)清水的补加应慎重，不可任意补加清水，更不可用清水冲地板等。

(4)设置洗水缓冲池，一方面起平衡缓冲作用，另一方面可对设备做深度净化，厂房 内所 有生产废水、滴水、冲刷水、事故检修放水等都要汇集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有关作业处，洗水则返回生产系统。

望峰岗选煤厂1997年对原煤泥水处理系统进行了技术改造，增加了1台直径18m一段尾煤浓缩 机，使截流粒度由原来0.0047mm 提高到0.078mm。改善了卧式离心脱水机的入料条件，保证 了粗煤泥回收系统的正常运行，原直径30m浓缩机改为二段浓缩机，一段浓缩机溢流和卧脱 离 心液水进二段浓缩机，经进一步浓缩后再去压滤机，压滤机入料浓度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了压滤机的入料条件，缩短了成饼时间，提高了压滤机处理量。

为实现洗水闭路循环，望峰岗选煤厂增加了1台直径20m净化浓缩机和1座再生水池，净化 浓缩机的中层管与循环水池连通（二段浓缩机溢流），净化浓缩机溢流进净化再生水池。由 连通管自动调节生产系统中水量的变化，也可将多余的循环水净化，再生为生产清水进行复 用，从而保证了洗水闭路循环，真正做到了煤泥厂内回收，同时也降低了清水用量，吨原煤 水耗由改造前0.3m3降为0.1m3，循环水浓度由30g/l以上降为5g/l左右。节水降耗的工作很复杂，涉及到有煤质、水质以及工艺设备等众多因素。只要在生 产中严格洗水管理制度，搞好洗水平衡，选煤厂节水降耗的潜力是巨大的。提高药效降低药耗

浮选是细粒煤和极细粒煤分选中应用最广泛的一种方法，浮选药剂耗量与药剂种类、煤 的 变质程度、煤的表面性质、煤的粒度组成及矿浆浓度等有关。降低药耗要从提高药效入手，包括：合理确定药剂的种类和配比；有针对性选择加药地点和加药方式；并根据入选物料 的表面性质及粒度组成正确选定药剂添加量，使药效得以充分发挥，从而在改善浮选效果的 同时，显著降低药剂耗量。

3.1 煤的变质程度对浮选药剂耗量的影响

变质程度低的煤，药剂耗量通常比中等变质程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，药剂耗量也普遍较高。煤表面的孔隙结构对药剂用量影响极大，试验表明，孔隙越多药剂耗量越大。通过对气煤和焦煤进行比较，可以发现气煤的药剂耗量比焦煤高出 数倍。这是由于气煤孔隙度较高，极性官能团数量较多，表面疏水性较差，所以要消耗较多的浮 选药剂。

3.2 煤的粒度组成对浮选药剂耗量的影响

浮选入料中细粒级煤含量愈高，表面积越大，浮选时所需的浮选药剂愈多，药耗也愈大。细粒煤对药剂常呈无选择性吸附，因此选择性差，特别是细粒煤中的一些高灰细泥常常吸 附大量药剂，增加了药剂耗量。

为提高药剂作用效果，在细粒煤浮选时应采用选择性强的药剂，并要求有适当的活性。起泡剂应具有适当的脆性，以便增强二次富集作用，减少细泥夹带。改善药剂添加方式，使 煤粒与药剂有充分的接触机会，例如，采用乳化器或气溶胶加药方式，可提高药剂与煤粒的 接触机会等等。

3.3 矿浆浓度对浮选药剂耗量的影响

矿浆浓度越低，浮选药剂耗量越大，当浮选入料中细泥含量较少，煤泥的可浮性又较好 时，在工艺指标容许的条件下应采用较高的矿浆浓度，有利于提高浮选机处理能力和降低 药剂耗量。

望峰岗选煤厂在实际生产中针对浮选入料性质，合理规定药剂浓度，充分发挥浮选药效，显著降低了浮选药剂耗量。降低重介质损失，减少介耗

我国选煤厂设计规范中明确规定，在重介质选煤过程中，入选1t原煤的磁铁矿粉的技 术耗量宜控制在下列指标内：块煤系统为0.2～0.3kg；末煤系统为0.5～1.0kg。

重介质损失的一般规律是分选块煤时的介耗比分选末煤时少，用低密度悬浮液时比用高 密度悬浮液时介耗要小。有的选煤厂技术损失并不大，但总介质耗量却很多，之所以如此，既可能是由于设备故障或磁铁矿粉由于存放运输或添加不当而造成的损失，又可能是在检查 中未被发现，但在生产中实际存在的损失，如分流量的较大波动，造成磁选尾矿中重介质流 失过多等。

非技术损失是由于管理不善造成的，因此，若总介质损失量中管理损失所占比例过大，就应 从介质的存放、转运和添加等环节找原因，加强管理。如技术损失过大则应检查各工艺环节。如果产品带走造成的损失多，应改善脱介筛的工艺效果；如果是磁选尾矿中介质流失多，则应提高磁选机的回收率；如果因分流量处理不当，就应对分流量严加控制。望峰岗选煤厂重介质选煤过程所需介质量较大，分选使用后的重介质悬浮液中的加重质有一 部分被产物带走，并且在悬浮液净化过程中也有一些加重质流失到磁选尾矿中。针对一段时 间内介耗有所增加的情况，该厂在生产中严格检查工艺环节，尽量减少技术损失，同时杜绝 了由于管理不善而造成的非技术损失，使重介选煤的介耗有了明显下降。

文章内容：选煤厂怎样节能巴关河洗蝶厂刘棠竞巴关河洗煤厂是年代投产的群矿型中央选煤厂,愿设计能力为入洗原煤】8万吨/年,核定生产能力24吨/年,现实际达到296厅吨/年.建厂初期主要洗选设备是波兰进口的50年代产品,后经几次技术改造太部分已为国产设备取代.洗选工艺采用重介,跳汰,浮选联合流程.巴关河洗谋厂总装机容量达000,年耗橱;谋达到3×10'以上,系攀技花矿务局第一话糍大户(见表).在当前能源短缺,生产发展的形势下,结合选煤厂的实际开展节能,具有重要的现实意义.1989年节饶成救显_善,几项主要指标均达到国家一级标准(见表2).笔者根据巴关河洗煤厂钓'实际,'对选煤厂怎样节能“进行探讨.'<>根据能源潸费结构,确定节能方向根据能源消费结构,可以掌握能源消费情况,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消费流向为合理利用醯源挺供科学依据.根据巴关河洗煤厂能源消费结构(表),知?作为动力消耗的电力比重最大,占总能耗的83.62,其次是煤,占总能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根据教益性分析原则”,可确定节电是选煤厂节能的主攻方向,其次是节煤,节油等.=,选煤厂怎样节艟'根据巴关河洗煤厂的统计资料,能源消<>点耗占成本的,为了降低成本,提高经济效益,选煤厂节能日益重要.选煤厂节能同其他行业节能有很多共同点,如建立能源管理体系,完善能源管理制度,加强能源计量和统计分析,实行能耗定额管理加强经济承包,推广节能“四新”等.这里重点论述选煤厂怎样节电,兼述节煤,节油.,节电节电是选煤厂节能的主要内痞,而节约选煤生产的动力用电又是选煤厂节电的中心环节,为此确定节电措施

()合理组织选煤生产根据原煤供应情况,尽量采取集中入洗正常生产时5台跳汰机都投入运行,保持原煤处理量达540/.(2)减步设备空转时间和启停次数为了减少设备空载消耗和启停时电力消耗,应尽量减少设备空转时间和启停次数.尤其要注意下述几种情况.'()缺少原煤或精煤含满(如缺少外运车皮)时的空转，()由于原煤供应情况而更换入洗煤种(焦煤或瘦煤)时,大约持续30分钟的空转,()焦煤是三个矿井的原煤混合入洗,由于供应情况需调整混合比例,面未能相应调节主洗机的风,水等,()由于检修,停电,事故,交接班等的停转,进入运转状态时设备的试转,!露璺要圣雏—慨～一1盏'露兰一—誉一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0恻:罟誊满一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::鲁詈羔_重皿,.,替,!1.8辞艇娜_鬻毒..博鼎沿

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第三篇：浅谈降低企业成本的途径

摘 要

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径

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目 录

一、中小企业成本管理概述及意义...........................1

（一）中小企业成本管理概述................................................................................1

（二）中小企业成本管理的意义............................................................................2

二、影响企业降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意识薄弱............................................................................................3

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱............................................3

（三）成本控制不力带来的数据严重失真............................................................4

（四）中小企业成本费用超出预算........................................................................4

（五）忽视市场需求，盲目生产............................................................................4

三、中小企业降低成本的途径和措施.........................5

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念..........................5

（二）提高领导和员工的管理意识及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率........................................6

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度............................................7

（六）通过技术创新促进成本控制......................................................................8

结 论....................................................8 致 谢..................................................9 参考文献................................................10

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浅谈降低企业成本的途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。

“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。

一、中小企业成本管理概述及意义

（一）中小企业成本管理概述

近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企业成本管理的意义

在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。

中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

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二、影响企业降低成本的因素

(一)成本管理意识薄弱

我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月该厂已亏损800万元。

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱

中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细账；又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。

在同一内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税

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之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。

中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行对比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监管；税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。

（三）成本控制不力带来的数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数字，造成企业虚赢实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这一过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

（四）中小企业成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处理产品，压缩利润空间。

（五）忽视市场需求，盲目生产

在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。

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生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。

三、中小企业降低成本的途径和措施

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念

选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是好看的。所以说，选择适合自身企业降低成本的方法才是难题，一定要谨慎选择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。

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（二）提高领导和员工的管理意识及技能

许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率

企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有

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效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率（可以是产品开发、产能效率、库存效率等等）上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材料就可以直接进入生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数量，节约企业自生的营运成本。

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。

这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。

依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本，减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给，接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。

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（六）通过技术创新促进成本控制

当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。

结 论

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 谢

首先要感谢我的导师顾娅节老师在我论文开题和论文写作过程中给予耐心的指导和认真细致的审阅。在论文选题、课题研究和论文撰写的过程中，无不凝聚着老师的心血和汗水，正是在他悉心的指导下，使我对选题的认识变得越来越清晰和深刻。老师严谨求实的治学作风和扎实勤勉的工作态度，鞭策着我在未来的人生道路中奋发向上、锐意进取。衷心感谢陈老师的教诲并祝老师身体健康!衷心的感谢两年来教过我和指导过我的老师们!他们对我的教导我将受益终生。

感谢那些在我论文写作过程中给予大力帮助的同事和朋友们。最后，感谢本文参考及引用文献的各位著、编者。

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第四篇：降低人力资源成本

浅谈如何降低人力资源成本

“果树开花要剪枝。一种是光长叶不开花的生长枝；另一种是开花结果的花果枝。果树到开花时要剪掉一些生长枝,这样结出的果既大又多”，这是一位果农的话。剪掉多余的生长枝就是为果树生长降耗增效，这番话蕴含着朴素的降低成本增加效益的思想。

其实经营企业又何尝不是这样的呢?我们欣兰德公司发展到现在,可谓是枝繁叶茂,果实累累的果园了。我们每位员工就是这个果园的园丁,要为他的生长发展出谋划策,修枝施肥。我们公司在日常经营生产中常常受到员工频繁流动的困扰，这往往给生产经营带来了不良影响，也增加了公司的经营成本，特别是人力资源成本，那么如何解决这个问题呢？

第一，通过履行部门职责及岗位职责，控制职能性费用。

虽然我们公司没有专职的人力资源部，但人力资源管理职能是客观存在的。所以，作为人力资源管理工作要从招人、育人、用人、留人四个方面去开展工作。招人就是为有人员需求的部门招聘适合的人才；育人就是将员工组织起来学习新知识、新理念，拓展业务新技能；用人就是通过建立绩效考核、提供激励机制来促进各部门员工充分发挥主观能动性积极地开展工作，以提升绩效和工作效率；留人就是通过人力资源导向性管理和企业文化建设来提高员工的忠诚度。这四项工作有的是人力资源部门直接执行的；有的则是由人力资源部门协助执行的。无论哪种情况，我认为作为主管人力资源的职能部门对成本收益的贡献，就在于通过人力资源运系统优化来优化岗位职能；通过招聘高素质的人才来优化人员编制，进而不断提升在人力资源管理方面的投入产出比。

第二，通过人力资源作业成本控制，将职能性费用降到最低水平。

人力资源部门仅仅尽职尽责去完成本职工作是不够的，还必须有把人力资源管理的各项成本费用如招聘费用、安置费用、培训费用、服务费用以及因离职可能产生的损失费用、诉讼费等降到最低的意识。比如招一名制钉工来，我们要在生活上安置他，还要提供各种培训，购买各种保险，提供后勤服务，而他一旦离职就会给公司生产造成不良影响。那么针对这些情况人力资源职能部门从招人、育人、用人、留人四方面应做哪些工作来化解风险呢？我认为：

1、通过在公司人力资源总规划的指导下，对公司的整个运营过程进行工作分析。以我们公司为例，就是通过以从拉丝到包装、发柜生产全过程为经线，以管理职能为纬线，对公司的工作进行职能界定，然后提出准确的岗位描述以及具体的岗位职数，将人力资源

1管理作业纳入规范化，流程化轨道。确保招聘前心中有数；招聘时有的放矢；招聘后定岗

定责，进而改变招人时的无序与随意，从而降低人才供需不协调而带来的人力资源管理费

用。

2、在企业内部，要建立知识文本化、技能经验文本化的制度。由于好的经验和技能

是员工在公司提供的平台上产生的，所以，这些经验、技能理所当然属于公司的财富，不

能因员工的流动而流失，因此，一方面就要求定期组织岗位技能比赛、劳动竞赛、标兵评

选等活动使好的工作经验、操作技能脱颖而出，另一方面，规范公司制度、业务规程的建

设为这些好的工作经验、操作技能的产生、留存提供载体和保障，确保人走技留；并通过

培训等形式最大限度地传授给其他员工，使这些看不见的经验、技能及时地转化为企业经

济效益；同时要将这项工作制度化、流程化，使之成为企业文化的一个组成部分。

3、要为企业的员工特别是优秀员工、年轻员工提供职业生涯的发展规划，为他们提

供相应的平台，帮助他们最大限度地发挥自己的才华。我们公司年轻职工占一定的比例，他们有志向、有抱负，公司要为他们提供良好的学习及发展规划；提供一个良好的学习工

作生活氛围，使他们的“现在”得到增值，自觉地将自己的发展与公司的发展紧密地连在一起，为公司全力奉献自己的才华。如果没有人员的发展规划及培训，不但无法指望员工的“未来”，还随时会有失去他们的“现在”（人才流失）的危险。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”可见环境影响对橘子生长的影响太重要了。那么人

才的培养又何尝不是这样呢？企业的发展靠人才，人才的成长靠培养。所以，要树立优秀的企业文化理念，建立人才培养、激励考核机制，为优秀人才成长营造良好的土壤环境，在公司形成人人争先进，先进更先进的企业文化氛围。

4、通过建立人力资源的过程导向与结果导向并重的考核，来实现降低用人成本。过

程导向与结果导向相结合的全面绩效管理的特征是：目标分解，责任到人；过程受控，细

节督导；双向沟通，强化团队；奖惩分明，即时体现；攻心为上，专注改善。我们公司目

前正在执行的干部绩效考核办法就是过程导向特性化与结果导向数量化的绩效管理范例。

通过此项工作开展使员工对工作目标和计划有了全力以赴去完成的紧迫感，绩效优劣与薪

水挂钩的切身感，取得成绩受到嘉奖、尊重和升职的成就感。从而使公司和员工个人利益

趋向一致，互惠双赢。

5、采取各种有效措施切实稳定企业员工队伍，特别是保持骨干员工队伍的相对稳定。

对企业来讲，员工队伍的稳定是相对的，流动是绝对的。而频繁的员工流失，不仅会带走

技术，还会影响其他员工的士气及整个组织的工作氛围。所以公司职能部门要采取积极有

效措施努力将员工流动率控制在一定的幅度。在留人方面，我认为企业的薪酬在本地区或

同行业中具有较强竞争力，这只是吸引人才的主要条件之一。而要真正留住人才还是应以

以情留人、以事留人、以发展留人等为主流的正面引导手段为主。比如在奖励优秀员工方

面，除了大家熟悉的发荣誉证书、发实物（现金）奖外，还可以为优秀员工建立“成功业

绩档案”。以提升员工对创造业绩的成就感、对再创佳绩的使命感和对企业的归属感。此外，管理干部要注重员工的情绪管理，要与员工多多进行情感交流；要经常俯下身子倾听员工的心声，化解他们的不良的情绪；为他们排忧解难，进而减少员工的流失率。

第三、公司人事部门要树立为客户服务的意识，把员工当成客户通过提高服务质量，达到降低用人成本，提高绩效的目的。

在公司经营生产链上员工是生产者，是经济效益的创造者；而在公司职能管理方面被管

理员工又是管理职能部门的客户，而且在很多场合是互为客户。所以，我们在行使管理职

责的同时，还要以服务客户的理念去为他们提供服务。这样一方面，增加了员工间的凝聚

力、部门间的协调力，以及员工对部门管理职能的感知和理解；另一方面，也使各职能部

门的管理理念得到升华而赢得更多的支持和服从。

第四、人事主管部门要努力从传统意义上的职能部门，转变为公司内部管理的战略合作伙伴部门。

也就是说人事部门在企业战略管理体系构建中要发挥主导作用，通过自身努力充分发

挥组织的影响力和团队凝聚力，将各部门、各环节的工作有机的结合为一个整体，使全体

员工积极主动地投入到工作中去，为创造更好的业绩而拼搏。

上述工作前三步是从战术上对人力资源成本的优化；第四步虽然是人力资源管理工作的愿景，但是这一步将人力资源管理成本优化工作上升到企业战略管理的高度，使公司人

力资源管理工作成为企业战略发展构架的重要组成部分，最终真正实现降低人力资源成本的目的。俗话说不怕做不到，就怕想不到。只要我们目标明确，公司上下齐心协力去实现

它，我们欣兰德公司必将蒸蒸日上，硕果满园。

第五篇：严格控制成本支出 全面落实降本增效

严格控制成本支出 全面落实降本增效

——落实“三降一提升”，我们将持之以恒

2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。

一、固化已有措施，形成长效机制

固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。

二、创新管理思路，细化管理模式

强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法 》和《废料管理制度 》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。

与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。

三、以质量求生存，以效率求发展

XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。去年通过优化生产工艺、自主改革创新等措施，使产品质量有了明显提高。今年，我们将保持已有成绩的同时，下大力气改善产品质量，提高单位生产效率，加大新产品的开发进度，以优质的产品开拓市场，全面完成今年的各项任务指标。

新的一年，我们将不会仅仅把“控制成本支出，落实降本增效”作为挂在嘴边响亮的口号，更会用踏踏实实的工作态度、务实高效的工作行动和实实在在的工作成绩将“三降一提升”工作全面落实到位。