设备月度例会总结

第一篇：设备月度例会总结

---公司文件

---设备会„2012‟01号签发人：

2012年元月日，生产部主持召开本年度第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。

会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比如对--车间开展的“5S-TPM”现场清理清扫工作，--车间和--车间在公司技改项目参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备基础工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，部分设备油污等问题进行的点评，尤其是--车间各类报表迟报现象进行了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。

最后，生产部分管设备副部长--对2012年度的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作

产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量”和“围绕着工艺稳定”两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实”。生产部2012年的设备管理重点，一是基础管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓计划检修和易损件管控；四是“5S-TPM”和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协项目过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置：

一、2012年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对2011年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：---）；

二、从2012年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备基础管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对2011年度的所有外协项目进行梳理，对过程质量和项目完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：--）；

三、在本月10号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修计划，并将计划上报至生产部，生产部将根据计划内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--）；

四、车间做好--的新采购部件的使用和对比总结工作；做好新设备管束干燥机的试运行一个周期的总结工作；--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作；--车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调—2— 处理工作；

五、生产部将从本月起对车间的检修计划和完成情况进行检查和评比，统计计划完成率并对结果进行考核，评比结果记入车间主管领导的绩效考核并通过系统进行公示；

六、各车间在2012年一季度完成对车间现有设备再进行一次全面和深入的清理，把新增加的设备纳入设备档案，并且按照在用、备用、闲置（无利用价值设备单独区分）分类，管控好车间装置设备资产，为下一步设备细化设备资产管理做好基础工作；

七、自本年度元月份起，各车间完整建立修旧利废档案，生产部将对有实绩车间在月度考核中进行加分；同时各车间建立设备易损件使用档案，对超标使用易损件不仅分析还要拿出具体整改措施；

生产部

二〇一二年元月五日

报送：总经理

抄送：部门各车间

编制：核稿：

共印 份

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第二篇：例会总结

平安银行-静安支行

室内装修第一期工程例会工作总结

一．工程概况。

1.1、项目名称：平安银行-静安支行装修工程。

1.2、工程地点：

1.3、建设单位：

施工单位：上海厚坤建筑装饰工程有限公司。

XXXX有限公司 XXXX有限公司 XXXX有限公司 XXXX有限公司 XXXX有限公司 XXXX有限公司

监理单位：XXXX监理有限公司

1.4、工程特点：本装修工程面积XXXX㎡，总工期XX日，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大

二、监理工作开展情况

2.1、本工程于2013年12月25日开工，我公司受甲方委托，于2013年月日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构。

2.2、监理部人员分工情况如下：

公司任命：XXXX为本工程项目总监理工程师代表，XXXX为网络监控监理工程师，XXXX为水电监理工程师，XXXX为报警系统监理工程师 XXXX为消防系统监理工程师 XXXX为装修监理工程师，XXXX为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

三、施工单位工作开展情况

3.1、上海厚坤建筑装饰工程有限公司。

XXXX有限公司，于2013年12月X日正式进场作业，承担工程装修的施工工作。施工工人工作分配，材料进场，临时办公设施搬运安装，临时防护通道搭建及围护，广告标语设置及张贴，垃圾处理，防漏水管道的协商与改建工作，墙体与原设施的拆除搬运，图纸交接核对修改工作，物业之间协商及施工安全。做好第二期工程的预备工作。

3.2、XXXX有限公司

XXXX有限公司，于2013年X月X日正式进场作业，承担工程装修的消防安全施工工作。按照建筑装饰单位进度完成预埋工作，及时上报监理相关内业资料，及时办理图纸变更手续。制定近期工作开展进度计划与相关施工人员、材料的安排。图纸交接核对修改工作，注意交叉作业的配合、防火安全、楼内高空作业安全。做好第二期工程的预备工作

3.3、XXXX有限公司

XXXX有限公司，于2013年12月X日正式进场作业，承担工程装修的网络监控施工工作。临时现金柜台、临时安全通道、一楼到二楼的运钞路线的监控摄像安装。临时使用线路的铺设安装。二楼三楼的线路汇总工作，制定近期工作开展进度计划与相关施工人员、材料的安排。图纸交接核对修改工作，注意交叉作业的配合。做好第二期工程的预备工作

3.4、XXXX有限公司

XXXX有限公司，于2013年12月X日正式进场作业，承担工程装饰的网络报警系统安装施工工作。临时现金柜台、临时安全通道、一楼到二楼的运钞路线的报警系统安装。临时使用线路的铺设安装。二楼三楼的线路汇总工作，制定近期工作开展进度计划与相关施工人员、材料的安排。图纸交接核对修改工作，注意交叉作业的配合。做好第二期工程的预备工作

3.5 XXXX有限公司

XXXX有限公司，于2013年12月X日正式进场作业，承担工程装饰的空调系统安装施工工作。原设备的拆除改建，按照建筑装饰单位进度完成铺设工作，及时上报监理相关内业资料，及时办理图纸变更手续。制定近期工作开展进度计划与相关施工人员、材料的安排。图纸交接核对修改工作，注意交叉作业的配合、楼内高空作业安全。做好第二期工程的预备工作

第三篇：大例会总结

院学生会大例会总结.2013年12月23日中午12点，高铁学院院学生会在教学楼1栋111召开了换届以来的第一次全体学生会例会，参加本次例会的主要有全体学生会成员及换届的部门干部。

大会进行第一项，学生会常务副主席彭雨珊同学对换届以来的各部门工作发言并提出表扬，并鼓励大家再接再厉，然后她还提出了一些部门工作存在的问题，比如阳光晨跑的实行问题，各部门的值班问题及各个部门负责人的工作总结等方面还存在的一些问题。然后大会进行第二项，各部门开展工作总结和计划，学习部.文体部，纪检部.卫生部等10大部门均对自己部门的本周工作进行了总结，并说明了各自部门的下周工作计划。大会进行第三项，院学生会主席黄琪对近期的总会工作进行了总结，主要提出了以下几点，比如学生干部积极性不高，请假流程混乱，开会时间布置不明确，值班纪律部严等问题，她还说一个部门必须要有明确的职责和纪律，最后，她还说以后的会场布置要进行改革，不能仅仅只是由办公室进行布置，每个部门都应该尝试去坐好会场布置工作，希望各部门能在接下来的工作中总结各自工作中的不足，各部门的部长能够带领本部门的人团结合作，让他们更快更好的去融入部门的工作中去，从而让他们得到真正的锻炼。

最后，此次会议的召开让整个学生会各个部门的部门更好的融入部门团体中去，也让各部门的部门职责更加明确，为院部的更加强大提供了基础。

记录人：院学习部-阳文轩

第四篇：学生会例会总结

学生会例会总结

化学工程系第二十四届学生会第一次例会于2012年3月22日召开,会议上团总支副书记周会涛、学生会主席崔召来、自律会主席刘东东及各位部长就怎样做好一名干事、对干事的工作的要求和建议发表了讲话,让我更多的了解到各位师哥师姐的工作能力,从中也感受到了他们的自信和对我们70名干事的期盼。

从会议中我学习到要做好一名干事应具备的素质:首先,要严格要求自己,一定要有时间观念，不准迟到;其次,要认清自己,给自己一个准确的定位，师哥的一句"当你什么都不是的时候,不要太高调”让我铭记在心。自己和其他同学是平等的，学生会成员只是得到了一个锻炼自己的平台,不能觉得高人一等，在班级中一定要服从班级管理，还有很重要的一点:要有团队精神。

在工作上，做事要耐心、细心、踏实。凡是三思而后行，对于部长的命令要有绝对服从的意识。工作态度一定要端正，言必行行必果，在工作中锻炼自己的分析能力，应变能力，要努力培养自己的创新意识。

各部长也应相应的介绍了各部门的工作，如宿舍卫生，体育，学习，文艺等各方面问题，我们两位队长也对我们部干事提出了几点要求，我一定会谨记在心，认真听从，努力把工作做到最好。会议上学生会主席崔召来师哥还向我们介绍了一下平时所开的例会形式：第一种，一般例会（全体学生会人员）四周一次，主要是为了总结工作，然后

再做一些工作规划；第二种，常务会议(主席，部长参加)二周一次，第三种，紧急会议。最后新干事作自我介绍。

会议在和谐的氛围中圆满结束，从这次会议中我学到了很多，懂得了很多，可谓是受益匪浅!很感谢各位师哥师姐。

青年志愿者大队干事：徐淑慧

第五篇：例会总结模式

例会总结

2012年7月16日上午，本部门工作例会在1楼办公室在召开。秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议。

秘书长提出，为了增强工作的计划性，及时总结经验，加强指导，进一步提高工作效率，办公室实行例会制度。每周一上午9：00，各科室负责人参加例会，不准请假。各科室在参加例会前，要将上周的工作情况及下周的工作计划形成书面材料，在例会上进行汇报。各科室在计划工作时，要敢于自我加压，集中精力、创新思维。

本次例会上，秘书长就学会当前的工作进展情况，做出以下汇总：

一、通报情况。上半年整体业务情况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员恪守利益下，利润总额没有下降，反而有部分提升，XX业绩尤为突出，XXXXXXXXXXX吹吹牛逼

二、各项活动。秘书长指出负责各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和经验，每个人都要坚守岗位把自己的工作做好并且做到位。

二、加强学习。在同一个平台上只要用心就能上升的很快，从而进一步提升业务和文化水平。这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物。在同一个平台，同一个环境，同一起跑线上用不同的思维方法去创新工作，开辟一片新天地。

三、服从领导分配、指挥。在认真做好本职工作的同时，要积极参加各项活动，不断吸纳新成果，丰富创新内容。

通过秘书长对例会的改革，我相信在秘书长的带领下，使大家善于思考，更有灵性智慧，学会的明天将更加美好！