锻造企业文化 锤炼改革真金

第一篇：锻造企业文化 锤炼改革真金

锻造企业文化 锤炼改革真金

——浅谈赤水市农信社企业文化建设

为深化内部改革,实现规范发展，赤水市农村信用合作联社树立以“ 政治可靠，作风顽强；业务精湛，纪律严明；奋勇争先，荣誉至上”为核心内容的企业文化理念，以农村商业银行为标准严格自律，已逐渐形成了在思想认识上有根基、在具体行动上有体现、在实际效果上有显现的企业文化雏形，为赤水市农信社观念形态文化的建立铺垫了基石。——加强机构设置改革，强化企业文化垂直管理 2008年年初，根据赤水市农信社实际情况，加大统一部署分工协作、加强垂直管理力度，联社根据地域分布对全市信用社进行划分，成立了营业部、市中片区管理中心、西部片区管理中心、中部片区管理中心和东部片区管理中心，分别对辖内所属信用社业务进行统一管理。联社按照统一法人、分级管理的原则，对片区管理中心管理权限下放，对各项业务进行区别授权，逐级审批，以准确定位、细分市场为导向，快速占领全市金融业务市场。两年来，片区中心的管理模式已较为成熟，片区与片区之间形成良性竞争，推动了各项业务的快速发展。

——加强合规文化建设,树立严格自律意识

思想是行动的先导。为加强理论知识，营造积极向上的学习氛围，联社每十天进行一次“逢十培训”的例行学习日，并邀请银监领导、律师、职业形象讲师等专业人员及优秀员工进行授课，组织全市各级信用社上下统一集体学习，领导带头参加。两年来，赤水市农信社组织在辖内相继开展规章制度学习教育、“三级四岗”业务培训考试和纪律警示教育

为主要内容的教育活动，组织全员对照法规和各项管理制度认真检查自己在工作质量、工作作风、生活作风、执行制度、遵纪守法等方面存在的问题，加以监督整改。同时为了达到学有所获的目的，定期组织全员考试，检测学习成果，以此提高全员的业务技能水平、知识掌握程度和思想道德水平，增强员工爱岗敬业、遵纪守法和职业道德观念；同时，通过考试评定，获得优异成绩的员工在辖内信用社、联社中有优先选择岗位的权利，增强员工竞相学习的主动性、互动性、竞争性。正是通过不断教育培训，增强了全员的爱岗敬业的意识，并积极把这种企业文化理念转化为具体行动，推进了规范经营，进一步增强了全员合规文化、合规经营意识。

——加强服务文化建设,树立客户至上意识

近年来，赤水市农信社积极开展优质服务活动，树立客户至上意识，按照“争一流的服务、创一流的质量、树一流的形象”的思路，制定了《赤水市农村信用合作联社员工仪表规范》，加强社会形象建设，提高服务水平。

积极加强对外宣传。有计划地组织宣传活动，提高信用社社会公众知名度。两年来在全辖组织开展多次行业宣传活动，以会议、宣传橱窗、简报、短信、工会活动、文艺表演为宣传手段和阵地，组织力量全方位、多角度、点面结合、图文并茂，生动活泼的开展声势浩大的宣传活动。

加强网点形象改造。两年来，赤水市农信社大力改善社容社貌，对辖内信用社逐步统一门牌标识和户外广告，统一员工服务用语和营业厅设计，在辖区内建设能展示农信社形象和实力的“精品网点”。通过网点的形象包装，改善农村

信用社的服务条件，以提高农村信用社的竞争力，树立服务新形象。

努力提高服务水平。赤水市农信社有机地把开展优质文明建设和改善经营环境结合起来，引导干部职工主动服务，热情服务，高效服务，不断提高服务水平。一方面通过公开业务品种、条件、程序、流程、时限、监督电话，并通过聘请行风监督员等方式，把业务办成透明业务，营造良好发展环境。另一方面将优质文明服务切入企业文化建设工作中，全力抓好优质文明服务培训工作，组织一线人员参加优质文明服务的礼仪培训，要求从各业务岗位文明服务标准、服务态度、服务环境、服务质量、服务效率等方面加以完善，促进了服务形象的改善、服务水平的提高。

——转变经营管理理念，引导地方经济产业链建设近年来，赤水市农信社逐步树立寻找地方经济增长点、以资金投放方向带动地方产业发展的主动服务意识，围绕地方经济建设重心，加大支农力度，不断调整支农方向，有意识、有目标、有针对性的提供信贷资金和金融服务，逐渐在全市内形成了以竹产业、石斛产业为循环经济的产业链结构。一季度，联社组织失地农户到云南丽江考察旅游产业情况；二季度以来，联社以规范农民专业合作社运作模式为目标，成立考察团赴浙江省安吉县考察学习先进的管理经验，并与赤水市政府携手出资30万元建设农民专业合作社示范社，从信贷资金、经营管理、运作规范上给予支持，积极为地方经济建设提供人力、财力的服务。

——加强人本文化建设，树立科学发展意识

近年来，赤水市农信社通过认真落实科学发展观，坚持以人为本战略，紧紧围绕发展、管理、改革抓队伍建设、抓企业文化建设，不断提高员工素质，增强凝聚力、战斗力，为发展、管理、改革营造良好氛围。

统筹员工队伍管理。两年来，赤水市农信社坚持以人为本，努力为实现人的全面发展创造条件。全面加强联社领导干部队伍建设，派遣17名优秀干部到乡镇挂职地方政府主任助理职务，拉动地方经济建设，宣扬企业精神，切实增强效率意识和服务意识，主动为地方经济服务，为农信社改革发展打下坚实的基础。

强化思想政治工作。一是切实加强党建工作，充分发挥党委的核心领导作用。认真搞好党组织的各项制度建设，健全各级党组织民主生活会制度，成立5个党支部，建立健全农村信用社党的组织体系，加强系统内党员管理，及时培养发展新党员，补充新鲜血液。二是全面加强联社领导班子及中层干部建设，充分发挥联社其战斗堡垒作用。三是充分发挥工会作用，积极为员工办实事、办好事，增强员工以社为家的主人翁意识，指导每个基层社认真办好员工食堂和活动室，计提员工养老、住房公积金和医疗保险，尽力解决员工工作、生活等后顾之忧。每年在春节、元宵节等中国重要农历节日联社开展慰问和送温暖活动，对离退休干部和困难职工进行慰问。两年来积极组织为汶川、玉树地震灾区、以及旱灾地区捐款，共捐款7万余元。同时关注新进员工思想动态,召开“新员工家长座谈会”，通过新员工家长与信用社“家长”交流的方式，加强企业凝聚力，让更多的人与信用

社改革发展的前途紧密联系起来，充分调动全市信用社广大员工主人翁意识。

广泛开展各类活动。市联社以活动为载体，适时举办各个层面、各种形式健康向上、丰富多彩的活动。两年来，市联社先后组织了庆“五一”劳动节、“五四”青年节、“七一”建党节、国庆节等国家重大节日的活动，同时开展员工演讲比赛、篮球比赛、征文比赛、新员工见面会等，通过各类活动开展进行新产品推介、行业整体宣传，有力向外界展示了赤水市农信社的发展情况和员工良好精神风貌，激发员工爱岗敬业的动力与热情，丰富员工业余文化生活，提高全员凝聚力、战斗力，收到了较好的效果。

软实力促进硬发展。赤水市农信社将企业文化理念深入根植为全市信合人共同的精神凝聚和价值追求，全面提升核心竞争力，为业务经营提供了强有力的保障，推动了规范经营，取得了业务发展、票据兑付、贷款清收的历史性突破，实现了经营机制大转变，经营环境大改善，社会形象大提高，促进了农信社持续、稳健、快速发展。至2010年6月底，各项存款余额已达13.6亿元，各项贷款余额8.0亿元，其中“三农”贷款余额6.0亿元，不良贷款逐年下降，经营效益不断攀升，同时通过考核成功兑付央行票据资金1000万元。连续两年被赤水市委、市人民政府评为先进单位，居全市金融系统考核前列。

第二篇：锤炼坚强党性锻造先锋队伍

锤炼坚强党性锻造先锋队伍

——我市党员发展教育管理服务工作综述

加强党员队伍建设是提高党的执政能力的一项基础性工作，也是新时期基层党组织的基本任务之一。近年来，我市各级党组织站在巩固党的执政基础的高度，不断健全完善党员发展教育管理服务工作机制，着力培养党性强、素质高、工作优、服务佳、形象好的党员队伍，为加快做大做强吉林西部特色经济区，实现富民强市历史性跨越提供了动力支持和组织保证。

围绕壮大党的力量，扎实做好党员发展工作。各级党组织着眼始终保持党的先进性纯洁性，全面落实“十六字”方针，认真做好党员发展工作。一是拓宽发展渠道。发挥群团组织工作优势，注重从“党建带工建、团建、妇建”活动中发现并推荐入党积极分子，使推优工作成为发展青年党员的重要渠道。两年来，全市工青妇组织共推荐700多名优秀青年入党。为解决农村党员老龄化问题，要求每个行政村至少培养10名35岁以下入党积极分子。二是严格工作程序。实行预备党员培养联系人、学习培训、定期汇报、考察鉴定制度，确定党性观念、责任心强的党员作为预备党员培养联系人；采取交流谈心、参加支部活动等形式，组织预备党员学习理论知识；预备党员定期向党组织汇报思想和工作情况；党组织对预备党员现实表现进行考察，考察结果作为其能否按期转正的依据。三是坚持改善结构。统筹做好机关事业单位、高校、社区等领域发展党员工作，加大在工人、农民中发展党员力度，注重吸收非公企业生产经营骨干和技术能手入党，注重吸收农民致富带头人入党。四是保证发展质量。

推行发展党员民意测评、全程公示、预备期考察、责任追究制度。通榆县实行发展党员面试制度，在12个乡镇进行试点，做法被“中国共产党新闻网”刊发。洮南市发展农民党员实行逐级报告制度，规定发展对象与村党组织书记或村委会主任有三代以内直系血亲或近姻亲关系，村党组织向乡镇党委报告，乡镇党委向市委组织部报告。

围绕保持党员的思想纯洁性，扎实做好党员教育工作。各级党组织以保持党员思想纯洁性为目标，重点从党性教育、能力培育入手，有效提高了党员教育工作的针对性和实效性。一是开展科学发展观教育。以中央和省委规定的必读书目为重点，采取理论中心组、专题培训、集体研讨、组织巡回宣讲等形式组织学习，引导广大党员在深化市情和本单位实际情况认识上下功夫，在理清发展思路上求创新。全市参学单位组织学习2900多次，举办讲座2461次，党员集中学习达5天以上。通过学习，广大党员进一步深化对科学发展观的理解，进一步深化对市情的认识，全市上下产生强烈的危机感和紧迫感，推进白城加快发展、振兴崛起的信心更加坚定。二是开展创先争优教育。2010年4月以来，全市广大党员以开展“亮身份、践承诺、争创党员先锋岗”为主线，以“党建共建、创先争优”、窗口单位和服务行业“为民服务创先争优”为切入点，积极投身创先争优活动。筹备召开全市第十一次创先争优表彰大会，全市表彰80个先进集体、120名优秀共产党员和党务工作者，切实把评选过程变成激发党组织活力、调动党员积极性和创造性的过程。三是开展“五讲”主题教育。落实市第五次党代会精神，引导机关党员讲学习、讲效率、讲认真、讲创新、讲奉献，解决个别党员能力不足、软弱涣散、不负责任、因循守旧、工作平庸问

题，营造了市直机关用心学习、用心工作、用心服务、用心落实的良好氛围，树立了“为民、务实、高效、清廉”的机关党员形象。

围绕落实党要管党、从严治党要求，扎实做好党员管理工作。各级党组织创新党员管理方式方法，加强党员分类管理，有效激发了党员的工作积极性、主动性，党员先锋模范作用得到充分发挥。对无职党员进行“设岗管理”，对外出党员进行“动态管理”，对外来党员进行“服务管理”，对机关在职党员进行“双重管理”。洮北区开展社区离退休党员“一长五员”工作，为无职党员搭建了“有作为”的平台，展示了无职党员的新风采，树立了无职党员的新形象。在明仁街道红叶社区与市公安局举办的禁毒宣传活动中，无职党员当场发放宣传单3000余份，咨询人员4000多人。创新党组织关系接转“直通车”模式，有效解决“口袋”党员问题。辖区内如有离退休党员或者党员工作变动，党员原所属单位党组织开出党组织关系介绍信，由党办主任（组织委员）直接到上一级党委组织部门进行接转，之后再到党员新所在党组织落组织关系。近两年我市接转316名党员的组织关系,没有新增“口袋党员”。针对非公企业和流动人口相对集中的商业区存在的隐形党员，我市在街道社区开展“入户走访大调查”活动。街道社区党组织负责人分片包区，入户或到商业区摊位排查，发现口袋党员及时登记，编入工作和居住地党组织以便于参加活动，录入电子档案进行管理。针对口袋党员不愿、不想接转组织关系问题，我市实行落实困难党员帮扶措施、非公企业重要岗位优先选用党员等优惠政策鼓励党员“回家”，变党组织找党员为党员找党组织。

围绕增强党员宗旨意识和服务观念，扎实做好党员服务工作。各级党组织着眼进一步密切党群干群关系，巩固党执政的群众基础，以“党组织关爱党员、党员服务群众”活动、设立党员创业扶持资金和困难党员帮扶基金为主要载体，认真做好党员服务工作。一是扎实推进“党组织关爱党员、党员服务群众”活动。加强学习教育，政治上关心广大党员；发放补贴资金，生活上关照老党员；搭建有效载体，生活、工作上关爱困难党员：持续开展“党员创业扶助活动，开展结对帮扶为困难党员排忧解难，建立长效机制为群众提供高效服务，畅通联系渠道倾听群众呼声。大安市实施以“育民、便民、乐民、安民、爱民、富民”为内容的“六民工程”，努力做到“民思我想、民困我帮、民求我应、民需我做”，提高了社区党员服务群众的能力。二是建立专项资金（基金），帮扶农村党员创业和生活困难党员。去年以来，我市通过采取开拓资金来源渠道、明确资金发放范围、完善资金管理机制等措施，着手建立了620万元的农村党员创业扶持资金和500万元的困难党员帮扶基金。各地还依据市场需求，不定期搭建创业平台，推荐党员创业项目，增强党员创业本领。截止目前，农村党员创业扶持资金滚动累计投入610万元，扶持党员896名，带动5138名党员共同致富；困难党员帮扶基金下拨117万元，帮扶党员3725名。镇赉县着眼于构建党内关怀帮扶长效机制，实施了农村党员“211工程”，每年重点培育10名收入超过20万元的党员创业示范大户，扶持100名困难党员创业致富。

第三篇：以人为本 锻造和谐共进的企业文化

完善人力资源管理机制奠定企业文化的人才基础

吸引一流人才，打造精英管理团队

在北京现代，对人才的划分可以理解为三个方面：一是不断挑战的创新型人才，即包括获取并利用信息的能力、富有进取心和创造力；二是有学习能力的专业人才，即在专业领域不断探索、具备终身学习能力；三是有奉献精神的社会人才，即具有灵活驾驭知识和社会适应能力，善于与团队合作。北京现代成立之初，工作条件十分艰苦，薪酬待遇乃至作岗位的确定都是未知数。通过什么办法才能够吸引优秀人才呢?

面对人员严重匮乏的公司初创阶段，在北京市委组织部和市国资委的支持下，我们联合北京市双高人才服务中心、全国人才交流中心等部门面向全社会，进行了三次大规模的人员招聘，韩国现代也派出四名富有招聘经验的考官亲自面试，我们在2000多名应试者中选拔出100多人，初步形成了中层管理人员和职员的结构框架。对工人也采取了公开招聘的方式，主要是消化吸收了北京轻型汽车有限公司顺义厂区原职工907名，迅速地弥补了技术工人的不足，同时也缓解了顺义地区的就业压力。再就是参加大型的社会专场招聘会。选取规模大、影响力强的，如由市劳动和社会保障局组织的人才交流会，设立专门展场，进行宣传、接受咨询、收取简历。目前，公司职员中有大约四分之一的人员是通过这一渠道吸收进来。第三种方式是利用当今网络技术和信息技术发达的优势，开展网上招聘。网上招聘方式具备很多优越性，不仅节约了我们的人力成本、时间成本和资金成本，还具备简单明了、持续性好等特点。通过这种方式进入我们公司的管理人员大约占了20％。

还有一种我们十分重视的吸收人才的途径就是高校专场招聘会。2003年和2004年，我们先后在清华大学、北京理工大学等部属院校中，召开了专场招聘会十多场。会上，先是由公司领导介绍公司的总体情况、发展规划、薪酬福利制度、职业生涯前景等，然后再由公司各职能部门负责人，接受在场学生的咨询。三年以来，我们陆续接受的大学以上毕业生共计268名。今年暑期，公司还特别举办了北京知名高校部分大三学生社会助学实践活动。我们把主要目标锁定在北京市的5所重点大学：清华大学、北京大学、中国人民大学、北京理工大学、北京交通大学。由校长推荐那些品学兼优且家庭经济条件较差的学生，经公司审查后最终确定了22名。北京现代为这些学生提供为期两周的生产车间实习锻炼，然后全部送到韩国进行一周的观光考察，了解韩国企业的文化背景，所有相关费用均由北京现代支付，并付给每名学生2000元生活费。活动结束后授予实习结业证和名誉员工证，并对这些学生进行定期跟踪，毕业后公司优先录用。

强化培训机制，促进人才快速成长

只有员工成长了，企业才能持续发展。企业吸收员工不是最终目的，要把人力资本转化为企业创造核心价值的能力，还需要在培训上下大气力。北京现代党委研讨并制定的《北京现代人才培养大纲》，对北京现代中方员工队伍建设作出了长远规划。目前北京现代已经形成了比较健全的人员培训机制，并随着公司的发展和实际情况的变化，培训制度将得到进一步的完善。

重视入职培训，把好人才入口关。公司每年都要为新加入的应届大学毕业生们设计一套科学完备的入职培训方案。通过入职培训，使他们在较短的时间内了解公司的概况、发展规划、规章制度、权益保障、产品知识，增强对企业的了解和信心。每年的入职教育，全体公司高层出席欢迎仪式，以增强企业的亲合力；接着是为期一周的理论培训，对安全知识、产品知识、财务管理、客户管理、商务礼仪、企业文化、计算机等一般知识进行集中授课随后进行一周的封闭式军事训练；在进入到各自的岗位之前，还要花一至两个月的时间到工厂各大工艺车间进行现场实际操作训练，熟悉生产的工艺流程，并组织他们到零部件配套企业和4s销售店参观学习；最后就是本部门本岗位的生产见习，时间是3个月。对培训的每个阶段都要进行考核，确保所有新入职员工应知应会。

北京现代的培训体系中，还有一个重要的内容就是海外培训。参加海外培训的人员除了可以学习到国外先进的管理理念和先进技术之外，还可以激发为国争光、学不成誓不归的超强动力，这是在国内培训所无法达到的效果。迄今为止，北京现代32名中方科长全部去韩国进行过培训，17名部长以上级别人员中大部分到过韩国、美国、德国培训，职员中四分之一的人员参加过海外培训，个别人员还不止一次，工人中有大约300名班组长和技术及操作人员赴韩国、马来西亚工厂进行培训，保全部门由于有很多设备是进口的，他们还获得了去日本、挪威、美国学习的机会。另外，公司还不定期地与相关单位合作，开展特别培训。

通过劳动比武、技能比赛，巩固培训成果。每年通过参加或举办专业知识、劳动技能比赛，激发员工的学习热情。2005年北京现代出资冠名，由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金工会全国委员会主办的全国首届汽车装配工技能大赛。北京现代经过积极动员、层层发动，共有700令人踊跃报名，通过理论初赛选出30名参加技能比赛，10名优胜者参加了全国的总结赛，获得了第一名的佳绩，在同行业取得了极大的反响。

优化工作环境，采取多种形式稳定人才队伍

作为一个新成立的汽车制造企业，地处北京远郊城区，与其他兄弟企业相比，北京现代在待遇等方面也不占有优势，那么靠什么才能把人才留住呢?

一是靠事业留人。就是大张旗鼓地宣传北京现代是启动首都现代制造业的龙头项目，用北京现代广阔的发展空间作为事业的感召力。极力优化企业内部环境，创造以人为本的企业文化，让北京现代汽车工业基地这块金色招牌形成对人才的强大吸引力。

二是靠待遇留人。仅仅靠对事业的追求来留住人才，是不现实的也是不久远的。在市场经济条件下，企业必须注意个体的满足感。通过不断完善，目前北京现代已经初步形成了比较具有吸引力的薪酬福利体系。在员工的待遇中，除了基本工资外，还有奖励工资(包括定期奖励和根据公司当年产销业绩的运营奖励)、津贴(岗位津贴、加班费、值班费)，住房补贴、书报费、业务通讯费、员工优惠购车、六险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、补充医疗保险、生育保险、住房公积金)等。三是靠感情留人。开展人生观、价值观、事业观教育，不断调动广大干部、员工学习世界先进管理和技术，振兴北京汽车工业的热情。同时，还开展了职工自我职业生涯设计和培训工作，并颁发北京现代人才培养大纲，形成整体性人才资源框架，使有用之才在北京现代健康成长、施展才华。竭尽全力为人才工程提供优质服务，使优秀人才在户口、住房、交通工具。子女入托、入学等问题上得到优先解决。

构建科学合理的人才结构，实现企业的可持续发展

经过三年的努力与完善，北京现代已经基本上具备了结构合理、人尽其才、才尽其用的人力资源管理体系，但是，面对公司日益壮大的人员队伍和不断扩大的规模，人才战略目标的实现还应该探讨多种途径：通过学习和实践不断提高才能素质，通过良性竞争、自我完善强化才能素质。将这一实现过程分成三步走：第一步，到2006年建成北京汽车企业人才水平最好的企业；第二步，到2010年建成国内汽车企业人才水平最好的企业；第三步，到2015年建成与国际化汽车企业相匹配的人才结构与质量。

北京现代要顺利达成以上目标，必须从完善“四种机制”入手

第一，采用多元化的培养机制。对象多元化，有计划地培养不同类别的各种人才；方式多元化，倡导终生培养与学习，采取专门培训、自学、国外培训、委派研修、访问等方式，着力培养和开发汽车技术及经营的各类人才；内容多元化，专业知识和现代技能的培养并举，还要重视提高政治素质和道德品质的教育，使人才的知识与理念立体化组合。

第二，公平化的使用机制。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，公开选拔、平等竞争、公平评价，实现用人形态的动态管理。

第三，系统化的激励机制。物质激励，创一流业绩，得一流报酬；精神激励，重视精神激励和感情投资：政治激励，根据人才综合能力，量才使用，交任务、压担子，委以重任，使其在实际工作中增长才干，锻炼提高。

第四，人性化的服务机制。发展环境，切实尊重人才成长的客观规律，鼓励人才大胆探索、积极创新，为人才提供干事的舞台、发展的空间；工作环境，积极营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业工作环境：生活环境，满腔热情地关心人才，千方百计地解决人才生活中的实际困难，努力为各类人才营造一个居住舒心、出行放心、工作顺心的人居环境。

注重中韩双方的沟通和交流锻造和谐共进的合资企业文化

北京现代是中韩合资企业，由于中韩两国在文化背景、经济体制、社会制度等方面的差异，在实际的管理工作中各种矛盾和冲突不可避免。在三年的实践工作中，我们始终把锻造和谐共进的合资企业文化作为工作的重点，提高员工的向心力和凝聚力。

何谓和谐共进的合资企业文化，它不是冷冰冰的规定或制度，而是在企业发展战略下的企业价值观、企业精神的培育与释放，是萦绕在车间、在员工心间和谐氛围的自然流露，是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。换句话说，和谐共进的合资企业文化不是禁止员工做什么，而是倡导，引领员工积极去行动。

首先，培养北京现代人的共同价值观“为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天”。

北京现代的建立，不但凝聚着首都人民殷殷的瞩望，更离不开全国消费者的信任和支持。北京汽车以“振兴现代制造业，服务首都经济”作为努力目标，韩国现代也是以“造世界级汽车，让中国消费者满意”为出发点。两者的结合点，就形成了北京现代的共同价值观，即“为中国人民的幸福生活创造一片美好蓝天”。因此，对北京现代而言，服务社会、回报社会不仅是一种责任，而且是一种亲情的反馈！

科教兴国、捐资助学。北京现代作为一个志存高远的企业，深深懂得科教兴国的重要性，懂得支持教育事业是一项义不容辞的民族责任。2003年儿童节之际，中韩双方领导达成一致协议，向北京现代工厂所在地顺义区的石园小学、东风小学、仁和中心小学捐赠了60台价值为30多万元的电脑。2004年6月，北京现代向清华大学汽车工程系捐赠八台发动机，1．6l、1．8l和2．0l排量的beta系列以及2．7l v6的delta型发动机各两台，进而为改善清华大学汽车工程教育的教学条件，尽了自己的一份力量。2005年9月，公司党委和公司经营管理委员会联合举办了“红色之旅”捐赠助学活动，通过公司购置、广大员工捐赠共计80余万元学习用品，为延安革命老区教学工作的开展献上了一份爱心。

心怀大局、抗非保产。在2003年二季度中的“非典”病毒横行之际，北京现代把“两个确保”和“两个成为”做为自己的行动指南：即在防治非典方面，做到确保不因管理的疏漏而使一名在企业工作的人员受到感染，确保不因抗击非典的工作影响全年生产经营目标的完成；在促进发展方面，做到使企业抗击非典的各项工作成为提升企业经营管理能力、增强企业凝聚力、推进企业文化建设的有效行动，使北京现代以扎实高效的经营业绩成为首都抗击非典和发展经济的坚强后盾。与此同时，还率先向北京市政府捐赠了十辆索纳塔轿车。广大北京市民通过抗击“非典”活动，深刻地感受到北京现代对社会负责，无私回报社会的现代企业精神。

持续改进、强化环保。从天然气燃料车的推出，到公司不断提高产品环保标准以符合欧ⅲ标准，北京现代在推出时代新动力的同时，更着眼于“无公害车”的制造，开发出适合于首都城市环保规范要求和国际化大都市形象的新型出租车产品。2003年6月，北京现代出资400万元人民币，资助北京大学生“绿色、发展和未来”夏令营活动。北京现代虽然成立仅仅三周年，但是，领跑中国环保汽车的高远志向已成为北京现代的企业追求。

其次，认同北京现代企业精神“追求卓越品质，共创幸福生活”。

北京现代成立之初，我们曾在全公司展开企业精神的征集活动，最终将企业精神确定为“追求卓越品质，共创幸福生活”，体现出从小我到大我的转换。这是全体中韩员工认同并信守的经营宗旨、职业道德及行为准则的综合反映，是现代化的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇聚而成的一种群体意识。

在北京现代的厂区里，交通秩序井然，中韩员工都能按照厂内“斑马线”行走，车辆也都严格遵守厂区的规定行驶，这是员工良好精神面貌、文明素质的体现。厂区里经常可以看到肩戴“安全责任人”、“安全员”等标识的员工，他们是企业安全工作得以保障的重要力量，从董事长、总经理到普通安全员，他们都为企业的安全生产、健康发展发挥着自己的监督作用，确保了生产经营的顺利进行。

最后，积极构建和培育一流的产品、队伍和企业品牌。

作为无形资产，“品牌”对汽车企业的发展起着至关重要的作用。通过积极的企业宣传和多种营销活动，包括新品发布、广告赞助、媒介推广、试乘试驾、体育赞助和全国务大城市巡回车展等营销活动，不断提升对外知名度和树立更加现代、练达的企业形象。通过赞助高品位的国际文化活动、开展全方位的广告宣传活动，在提升企业知名度的同时，确立更高层次的品牌性，为实现长期经营目标奠定坚实的基础。北京现代在市场营销中把“企业推广为可信赖的公司和产品是可信赖的产品”为中心理念，确保做到优质的产品品质、快捷的售后服务及全方位的顾客管理。特别是在销售网络建设中以“4s”(即产品销售、售后服务、零部件配置、信息反馈)为标准建立销售网点，推出“零距离的温暖”售后服务理念，确保销售、服务的规范性，可控性和管理系统性，树立起良好的市场销售服务秩序和信誉。同时引进国际最先进的crm管理，即从售车开始，跟踪客户到车辆报废，与客户保持长期密切的联系，为客户提供持续的家人般的关怀及关注，从而不断提高消费者对北京现代产品的认知度、信赖度和忠诚度。

品质承载梦想，速度决定未来。北京现代三年的道路铺满了汗水和鲜花，成功之处固然有许多，但前方的路更是充满艰辛和未知。只有坚持“以人为本”的理念，培养出一支高素质的员工队伍，并锻造出和谐共进的合资企业文化，北京现代才有可能继续保持令人瞩目的“现代速度”，赢得北京汽车辉煌的未来。

第四篇：在2020年上半年工作讲评会上的讲话——锤炼优良作风 锻造卓越团队

锤炼优良作风

锻造卓越团队

——在2020年上半年工作讲评会上的讲话

刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见：

一、客观评价上半年的工作

总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。

一是调整班子，调出了活力。

今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调整，共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交流X名干部，并解决X名干部的待遇问题。在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。

二是中心工作，作出了表率。

今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。面对新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下紧紧围绕市委市政府决策部署，深入贯彻“六稳”，全面落实“六保”政策，得到了群众的一致好评，市委市政府主要领导的高度认可。在开展机关作风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”，并向社会公开X项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。

三是集中攻难，攻出了成效。

多年来，征地拆迁一直是困绕市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰，导致XX交通干道X年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，加班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。功夫不负有心人，到目前为止，X路已全部完成拆迁任务，X月X日可基本通车；X路X户已全部签订协议，国庆前可建成；X湖路原签协议的X户已拆除X户，未签协议的X户已签X户，有望国庆节全面完成建设任务。

四是三个维护，提升了形象。

我来建设局时，曾提出全力维护建设局的职能，全力维护建设局的形象，全力维护干部职工的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处，提升了建设局的整体形象。

五是企业改制，改出了希望。

工程公司改制，既是一项严肃的政治任务，又是我们责无旁贷的责任和义务，面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的X位同志没有气馁，局党组没有退却，大家心往一处想，劲往一处使，经过多方面努力，于X月X日已与X建工集团签订了整体收购的意向协议，并着手于X月底召开职代会，使企业改制迈出了实质性步伐，不仅提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了希望。

二、存在的几个问题

站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么几点：

1.因循守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来说，因循守旧就是思想认识没有与时俱进，落后于时代和实践的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看，我们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须看到，因循守旧的倾向依然存在。我们不少同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”，跳不出老套路，旧框框，有的同志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是“稳”字当头。一是思想上求稳，不敢突破条条框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知领域；二是行动上求稳，无先例的不肯干，难度大的不愿干，担担子的不想干，有风险的不敢干。三是作风上求稳，不当“出头鸟”，怕惹麻烦事，无原则地一味讲究一团和气，随波逐流。

2.强调自我，团队意识不强。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个团队失去团队精神，那么它就会是一盘散沙，一群乌合之众，一个没有战斗力、竞争力和生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强，主要表现是：凝聚精神不足，有时一些同志看问题和处理事情只从自我出发，对集体事务自己不关心，还认为其他人在“瞎操心”，事不关己，高高挂起；利益观念作怪，生怕牺牲个人利益，又怕别人抢了风头，防备心理过重，猜忌妒忌，各搞一套；人际交往冷淡，把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆，在人际交往中不注重情感的培养，有利则亲近，无利则疏远，缺少互帮互助的热情；参与意识不够，觉得总会有人做，不靠我一个，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

3.宗旨淡化，服务意识不强。工作中脱离群众，方法简单，缺乏热情，敷衍了事，对群众感情上不尊重，行为上不理睬，行政上不作为，没有深刻体会“一切为了群众，一切依靠群众”的实质，没有把服务对象对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。我们从事建设工作，方方面面涉及民生民利问题，各种矛盾层出不穷，一个很小的问题没有解释好或没有解决好，就可能会引起群众投诉或上访。因此，我们要切实在优化机关服务，改善工作作风上下大力气，把服务大局、服务基层、服务群众融入实际工作中去，打造服务理念超前、服务体系健全、服务作风优良的干部队伍，创建基层和群众赞誉的服务型机关。

4.得过且过，进取意识不强。有些同志对当前改革发展中新生事物的认识不够，老是抱着一种对得起自己的工资，过得去就行的心态。在具体工作中，我们有些同志习惯于照抄照搬，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，不能将上级要求与工作实际结合起来，创造性地开展工作。有的人说起来头头是道，可做起事来言必寻据、行必问典，任何事情都要搞个“一停二看三通过”，看政策允许了没有，看领导讲了没有。什么事都要等着上级拿主意、作决定，满足于完成领导交给的任务，自己不愿独立思考，不敢越雷池半步。这实际上是一种懒汉作风，是一种不负责的行为，是一种不求有功，但求无过，小进即止，小富则安的保守心态。

5.就事干事，借力意识不强。古人云:“智者,当借力而行”。意思是说聪明的人或组织,应当借助外力寻求发展。今年来，虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标，付出了努力、汗水和心血，各项工作有很大推动，但是，应当看到，我们的干部还不善借力、借势、借智，还没有树立敢想、敢试，巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规维护部门权利，如何充分把握有关领导的指示扩大工作成效，如何借助部门协调的平台加大工作督查方面还有欠缺，就事治事，就事干事，点子不多，办法不多。因此，要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力，着力解决不敢要、不会要、不想要的思想。

三、发扬团队精神，全力完成下半年工作任务

下半年工作怎么搞，X同志讲了很好的意见。我不再重复了，我主要就锻造卓越团队讲几点意见和大家共勉。去年，局党组通过反复研究，并广泛征求意见，提出了“四句话”的共同理想和奋斗目标，其中锻造卓越团队是基础和保障。加快城镇化进程需要卓越的团队，完成市委市政府的目标任务需要卓越的团队，解决群众“三最”问题需要卓越的团队，提振建设局形象需要卓越的团队。什么样的团队是卓越的团队，如何锻造卓越团队，我想我们应该从以下四个方面努力：

1.敢于担当，要有攻艰克难的勇气。当前，摆在我们面前的矛盾和困难有很多，责任和压力也很大，征地拆迁、企业改制、质量安全仍是压在我们建设局头上的三座大山，需要我们有攻艰克难的勇气，需要我们团队中的每一份子忠诚履职而不是消极怠工，迎难而上而不是绕道回避，敢于碰硬而不是软弱退缩，要有排除万难朝前走的气魄和胆量，要有敢于亮剑狭路相逢勇者胜无畏气慨。

2.勇于创新，要有破旧突围的能力。创新是一个民族的灵魂，是事业成败的动力和源泉。创新能力是衡量一个团队是否优秀、是否有战斗力的重要标志。改革是创新，要大胆破除一些陈旧的、制约城市建设发展的体制和运行机制；要善于运用一切可以运用的方法、手段去适应新形势、化解新矛盾、解决新问题。

3.善于合作，要有甘当配角的胸襟。红花虽美，也要绿叶衬托。一部好的电影，不只有好主角，也需要有好配角。当前我们的干部队伍中，想独当一面的大有人在，但甘当配角、甘当人梯、善于合作的人确实不多。卓越的团队需要每个成员精诚团结，合作共事，要求每个成员要有甘当配角的协作精神，只要大家抱成团，互相补台，取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，就没有办不成的事，没有克服不了的困难。

4.乐于奉献，要有淡泊名利的心态。一个团队，需要有优秀的指挥员，但更多的是需要默默无闻、勤勤恳恳、埋头苦干、无私付出的战斗员。奉献是一种高尚情操、一种健康心态，要做到淡泊名利很不容易，需要长期的修养和磨练，百炼才能成钢，只要我们的干部都做到以奉献为荣，以付出为乐，不为名利所困扰，一心为公，无私奉献，我们的事业就一定能发展，我们的目标就一定能实现。

第五篇：改革成就梦想,奋斗锻造辉煌演讲稿

改革成就梦想，奋斗锻造辉煌

——改革开放40周年演讲稿

各位领导、同志们：

大家好，我是XXX，今天我演讲的题目是：改革成就梦想，奋斗锻造辉煌。

40年前的今天，一位巨人，以惊天魄力，在中国的南海边画了一个圈，40年来，我们唱着“东方红”走进了“新时代”，而这一切，仿佛就在昨天。

40年，山中之树已经增加了40道年轮，少者已长，壮者已老，老者已逝，往事尽作浮云，悲欢竞逐逝波。40年，我们从一个梦想开始，那是一个压抑了几千年的梦想，那又是一个十分简单的梦想：我们要让自己的生活好起来。在梦想的指引下，这个时代高唱进行曲，它变化的速度是那么惊人，一些人和事物刚刚谢幕，还没来得及鞠躬退场，而另一些人和事物已经出现在舞台上。在这个天地大舞台上，多少事物崛起，多少事物消失。

而改革的足迹，也自东向西，由城市走向农村，由平原走向高山，由工厂走向梯田，由农场走向学校，由先富走向后富，逶迤蔓延，一切是那么的顺其自然，却又那么的成绩斐然。

改革开放40年，我国社会、经济各个层面都取得了辉煌的成绩，教育事业也不例外，从77年恢复高考只有寥寥数人进入大学的精英教育，到99年高校扩招，使得更多人有机会进入大学学习的大众教育，再到今天出国留学、考研、读博等多层次高等教育的普及，这是改革开放带给我们的极大进步。同时，基础设施升级发展，教育理念提升，中国的教育事业也越来越好。乡村基础教育方面，学校园区扩建，教育资源的整合，也由原来小小的校园、破破的楼房、教育师资极为有限，到现在宽阔的校园、整齐划一的教学楼、师资力量雄厚，从一只粉笔一块黑板再到现在的多功能网络白板，我们的硬件在不断进步，我们的理念也在同步提升，义务教育得到了更均衡的发展，我作为一名普通的教育工作者，看到的变化感同身受，也坚定了我们从教的信心。

40年如白驹过隙，弹指一挥间。但这40年所创造的“中国奇迹”、演绎的“中国故事”、释放的“中国力量”、沉淀的“中国经验”，令世界瞩目，令国人称赞。改革开放40年来，我国经济社会发展取得历史性成就，发生历史性变革，人民生活更加富足，社会活力竞相迸发，创新源泉充分涌流，精神风貌焕然一新，综合国力显著提升，老百姓的生活水平、生活质量越来越高，而这一切，都在40年前被定下了一个坚实基调，这个基调，便是时代最强音。

感恩40年，感恩党、感恩国家，感恩一代又一代的伟人为我们指引方向，我们牢记使命，不忘初心，奋勇前行，奏出我们的新时代旋律，拥抱未来，锻造出属于我们的辉煌。

我的演讲完毕，谢谢！