浅谈科技数据跨平台程序交换方法

第一篇：浅谈科技数据跨平台程序交换方法

2008年科技年报与科技普查数据处理工作相比其它统计专业而言，你会想当然数据处理难度会小一点，但实际上由于科技专业（年报与普查）数据处理要在久其软件、epras软件、经济普查软件三者之间操作完成，三者之间每个表的数据结构又不一样，不能实现跨平台数据自动交换，反而在实际操作中科技专业的数据处理会更难。就科技专业的数据处理过程而

言，一般是先从工业年报字典库中导出科技年报名录库，然后再对导出的科技年报名录库进行手工操作，完成epras软件能接受的数据格式（此外还需要手工制作填报目录文件）。epras软件接收成功后才能在epras软件平台上进行录入处理。更为麻烦的是，从epras软件导出的数据需要导入到经济普查软件中进行处理，才能完成经济普查科技资料这块拼图。由于epras软件与经济普查软件数据表的结构不一样，再加上科技专业数据表的指标较多，要想依靠手工操作到达数据指标的一一对应，从而实现两者之间的数据交换无异于是在做一项巨大的工程。比如规模以上工业企业科技活动情况b107-2表，在epras软件中指标是横向排列的，而在经济普查软件中它又是纵向排列的，两者之间的指标数据结构实乃千差万别。有没有什么办法能实现科技数据在不同的软件平台中做到自动交换呢？笔者在实际工作中经过不断摸索，通过在foxpro环境下开发了两个接口模块，初步实现了上述目的，基本做到了科技数据跨平台自动无缝交换。下面就简单介绍一下这两个接口模块的使用方法：

1、下载ftp：//10.42.31.10/incoming/人口处科技专业/kjzh.rar压缩软件包，展开到硬盘上。展开后会自动生成kjzh目录，在kjzh目录下你会发现还有jq、epras、jp三个子目录，其中jq子目录用来存放从久其软件中导出的科技名录库（名称统一起为jqkjmlk，注意你导出的名称要与其一致），epras子目录用来存放从久其软件中导出的科技名录库jqkjmlk经接口模块转换后生成的填报目录文件kjmlk01.csv和名录库数据文件kjmlk02.csv（导入科技名录库到epras软件中要用到），以及从epras软件中导出的所有科技专业名录库及数据文件（转换到经济普查软件中时需用到），jp子目录用来存放将epras软件中导出的数据经接口模块转换后生成的所有文件（经济普查接收时用）。

2、epras软件接收久其软件中导出的科技名录库方法：

⑴将久其软件中导出的科技名录库放入到kjzhjq目录下，起名为jqkjmlk（csv格式）；

⑵执行接口转换模块软件jqtoepras.prg（鼠标双机即可），完成后你会发现kjzhepras目录下自动生成了两个文件kjmlk01.csv，kjmlk02.csv；

⑶进入epras软件平台“数据交换”界面，点击“文本数据导入”，点击“+”kjmlk01.csv文件，选择关联报表“填报目录”，点击自动对应（手指图形），点击执行导入（右边界面第一个图形）。完成后再点击“文本数据导入”，点击“+”kjmlk02.csv文件，选择关联报表“601法人单位基本情况表”，点击自动对应（手指图形），点击执行导入（右边界面第一个图形）。

3、经济普查软件接收epras软件中导出的科技名录库及数据的方法：

⑴从epras软件中导出科技名录库及数据（注意导出下列表的全部指标。

1、“基层表”、“601法人单位基本情况表”、“主表”；

2、“基层表”、“b107_1规模以上工业企业科技项目一览表”、“608”；

3、“基层表”、“b107_2规模以上工业企业科技活动情况表”、“主表”，具体方法在此不介绍）。导出数据放入到kjzhepras目录下，将其中最新更新的文件kj-l101_1-2009………….重命名为kj-l101_1，文件kj-l1071_l107_sub2-2009………….重命名为kj-l1071_l107_sub2，文件kj-l1072-2009………….重命名为kj-l1072。（都是csv格式）；

⑵执行接口转换模块软件eprastojp.prg（鼠标双机即可），完成后你会发现kjzhjp目录下自动生成下列文件601.......000000.00.00，b107-1.......000000.01.00，b107-2.......000000.01.00，b107-2.......000000.99.00。将以上所有文件用zip格式压缩成一个文件（文件名随便起，如kj.rar）

⑶进入经济普查软件平台“系统管理”“更改处理地”界面，将处理地选择为县级（如420902），点击“数据管理”、“数据导入”，“导入三上数据”，导入文件路径为kjzhjpkj.rar（对应上面一步操作起的文件名），点击“按专业合并（覆盖已经存在的数据，并追加新增的数据）”，点击“确定”，最后查看消息，查看一下数据导入是否成功。

第二篇：交换数据工程师岗位职责

1.负责完成数据通信中各类ATM数据网、IP数据网、计算机互联网和VOIP城域网、接人网、通信、支撑网、综合电信业务支撑系统等工程设计。

2.了解现有网络现状，进行细致认真的现场勘测,调查现有站点、机房及设施，负责收集、整理查勘资料。

3.根据查勘资料进行讨论，提出工程建设原则、工程建设思路，与建设方讨论工程目标、工程范围及相关要求,初步满足其合理需求并达成共识。

4.在专业总工的指导下确定本期工程数据网络设计(网络规划)方案，根据工程实际,编制符合相关工程要求的设计文件初稿。

5.遵从IS09000所规定的要求等设计院相关规范，正确编制完整的设计文件(可行性研究报告、初步设计、施工图设计、电源规划设计）、图纸及概预算。

第三篇：渤海粮仓科技示范工程大数据平台

情系“渤海粮仓”

作者:农业大数据研究中心 宋长青 来源:《山东农大报》 发布时间:2014-06-06 00:00

5月23日上午11时20分，中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋，在山东省委副书记、省长郭树清陪同下来到滨州市无棣县万亩盐碱地改造试验示范基地，考察“渤海粮仓”科技示范工程实施情况。作为“渤海粮仓增产增效的大数据支撑研究”

项目和“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设的参与者和实施者，我亲眼目睹了这次考察，留下了难忘的记忆。

汪副总理一下车，首先与等候在现场的科技人员一一握手，然后走到展板前认真听取了中国科学院关于“渤海粮仓”

项目实施情况的汇报，查看了摆放在现场的小麦玉米良种、生物菌肥等实物，不时与科技人员进行交流。当来到山东农业大学研发的 “渤海粮仓科技示范工程大数据平台”汇报现场时，我们现场的人员异常激动，也非常冷静。我们知道，这次汇报的大数据平台研发过程中，山东省科技厅和学校有关领导、课题组研发人员付出了多大的辛劳。我校科技人员将平台的数据采集、挖掘分析、监测预警、决策服务等四个模块，一一向汪副总理做了汇报演示，并请他通过摄像头远程查看德州、东营示范区的小麦长势。汪副总理了解了平台功能和已发挥的作用，并通过平台看到三地市小麦长势喜人、丰收在望，露出了满意的笑容。

记得今年年初，省科技厅把我和柳平增博士、高明秀博士等一行召集到济南，研讨如何进一步发挥物联网和大数据技术优势，更好地推进“渤海粮仓”山东区建设；同时下达并启动“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设研究。回来后，给学校和科技处领导作了汇报，大家就投入到紧张的工作中。

记得今年4月底，省科技厅通知，5月份上级领导可能来山东考察，要求山东农业大学积极做好准备，抓紧完善物联网设备和平台软件。5月10日左右，得到确切消息，上级领导要到滨州市无棣县万亩盐碱地改造试验示范基地，考察“渤海粮仓”科技示范工程实施情况。山东将以 “渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设为切入点，汇报“渤海粮仓”山东项目区27个试验示范区16.3万亩小麦生产情况，而汇报任务则由山东农大来完成。

温孚江校长非常重视，要求学校科技处、农业大数据研究中心会同课题组及相关专家务必做好准备。5月12日，科技厅会同中国科学院、滨州市政府、山东农业大学等单位在无棣核心区召开现场调度会，观看“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设的汇报演示，肯定了前期平台的研发成绩，提出了汇报演示的要求：直观精简、突出重点、呈现亮点，在尽量短的时间内，尽可能全面呈现平台的功能和作用。回到学校，在科技处米庆华处长的调度下，由信息科学与工程学院、农学院、资源与环境学院、水利土木工程学院、网络信息技术中心、农业大数据研究中心等单位的科研人员组成工作小组，明确了“汇报演示平台”与原研发平台的区别与联系，合理分工，进行攻关。研发小组多次与省厅领导沟通，进一步明确了演示平台完善的针对性、有效性、及时性和科学性原则，突出展示平台针对环渤海低平原区特点，采用物联网和大数据技术协同体系，实时采集数据，科学挖掘分析，进行监测预警并提供决策服务的功能和已发挥的作用。总体思路明确之后，以柳平增团队为主，张承明团队、鞠达青团队为辅，按照各自的分工，在原有研发平台的基础上，不分昼夜连续作战。农学院贺明荣教授、陈国庆博士，资环学院赵庚星教授、高明秀博士，对采集的数据及分析结果进行指导、校正，提供多年积累的历史数据，并负责汇报材料的撰写工作。期间，省科技厅领导来到学校研发现场坐阵指导。在多学科协同作战下，演示平台反复修改，汇报材料几易其稿。5月21日凌晨1点左右，演示平台终告完成。22日一大早，大家就赶赴无棣核心区进行联调联试。

由于研发平台的数据传输模式为无线传输，气象、土壤、地下水等各类数据毫无问题，但要保证分布在德州、滨州、东营的视频远程传输及现场演示效果，就需要借助互联网有线传输。工程技术人员张焕远、柳平增、车路、高明秀、周虎及研究生巩腾飞、张自清等提前研讨解决方案、协调当地网络运营商和施工人员，在三地市科技局和相关单位的鼎力帮助下，利用短短7天时间，完成相关设备的安装、调试，保障了汇报演示成功。

回想这些天的战斗历程，得到了许多有益的启示，算是对今后工作的借鉴。

理清思路是前提。在平台研发与 “演示平台”完善过程中，课题组成员与省科技厅主管领导之间，课题组成员之间进行了多次沟通交流，明确了工作基本思路。这对最后的成功起到了至关重要的作用。古人云：“磨刀不误砍柴工”，否则就会南辕北辙。“凡事预则立，不预则废”，无论是科学研究还是行政事务，预先搞好顶层设计是前提。只有事先充分交流，充分沟通，充分论证，理清思路，才能明确职责，明确分工，有条不紊地开展工作，不至于头痛医头，脚痛医脚。

协同攻关是关键。在演示平台完善过程中，学校有四个学院、两个部门参与其中，信息学院两个团队负责平台研发，农学院、资环学院负责数据分析、生产指导意见拟定、平台文字修正及汇报材料撰写，水土学院艺术设计系负责网站美工，网络信息技术中心负责平台的安全、链接、迁移等，科技处、农业大数据研究中心负责组织、协调、分工等。通过这次工作，充分感悟到协同攻关力量无穷。当今社会的发展，靠“单枪匹马”不可能干成大事，协同创新才是工作和研究的必由之路。

加强领导是保障。这次工作牵动着许多领导的心，温孚江校长多次调看平台研发情况，并提出修改意见。科技厅郭久成副厅长提出汇报平台建设的框架和思路，农村科技处王守宝、刘赤兵两位处长来校一同参与研发工作。校办、科技处、财务处、资产处、网络信息技术中心、四个学院领导都给予了大力支持。领导的支持与关心极大地提升了研发人员的信心，激发了大家的斗志。大家深深感到，能为“渤海粮仓”科技示范工程建设出一份力，再苦再累也心甘。

虽然数据平台研发工作已经告一段落，但“渤海粮仓”科技示范工程建设和我们的研究任务依然繁重。如何利用农业大数据技术和物联网技术为工程建设提供更多更好的服务，为农民增收、领导决策和科技工作者服务，仍然是摆在我们面前的重大课题。“我们的饭碗主要装中国粮”的任务十分艰巨，农业高校有义务、有责任勇于担当。让我们更加努力工作，为“渤海粮仓”建设，为保障国家粮食安全作出更大贡献。

          · 执行抗灾救灾任务对战斗精神培育的启示 · 财政金融学院举行“挑战杯”创业设计大赛答辩会 · CGAFA4（高级财务）课程全球考我校邓淑文获得第一名 · 寒梅飘香时“百花”竞芬芳———2009年研究生冬季活动月扫描 · 天津市委常委苟利军受聘我校教授应邀作“加快滨海新区发展”专题报告 ·(图)地震天不塌 大灾有大爱我院以“共产党员特殊党费”形式再向灾区捐款 · 省委副书记、省长罗保铭慰问郭力华

· 我校调整2008年在四川省招生计划“四川延考”招生计划专业全覆盖 · “一院一品一景”：打造特色校园文化品牌■黄二宁 · 亿万学生“阳光体育与奥运同行冬季长跑”启动

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情系“渤海粮仓”

作者:农业大数据研究中心 宋长青 来源:《山东农大报》 发布时间:2014-06-06 00:00

5月23日上午11时20分，中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋，在山东省委副书记、省长郭树清陪同下来到滨州市无棣县万亩盐碱地改造试验示范基地，考察“渤海粮仓”科技示范工程实施情况。作为“渤海粮仓增产增效的大数据支撑研究”

项目和“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设的参与者和实施者，我亲眼目睹了这次考察，留下了难忘的记忆。

汪副总理一下车，首先与等候在现场的科技人员一一握手，然后走到展板前认真听取了中国科学院关于“渤海粮仓”

项目实施情况的汇报，查看了摆放在现场的小麦玉米良种、生物菌肥等实物，不时与科技人员进行交流。当来到山东农业大学研发的 “渤海粮仓科技示范工程大数据平台”汇报现场时，我们现场的人员异常激动，也非常冷静。我们知道，这次汇报的大数据平台研发过程中，山东省科技厅和学校有关领导、课题组研发人员付出了多大的辛劳。我校科技人员将平台的数据采集、挖掘分析、监测预警、决策服务等四个模块，一一向汪副总理做了汇报演示，并请他通过摄像头远程查看德州、东营示范区的小麦长势。汪副总理了解了平台功能和已发挥的作用，并通过平台看到三地市小麦长势喜人、丰收在望，露出了满意的笑容。

记得今年年初，省科技厅把我和柳平增博士、高明秀博士等一行召集到济南，研讨如何进一步发挥物联网和大数据技术优势，更好地推进“渤海粮仓”山东区建设；同时下达并启动“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设研究。回来后，给学校和科技处领导作了汇报，大家就投入到紧张的工作中。

记得今年4月底，省科技厅通知，5月份上级领导可能来山东考察，要求山东农业大学积极做好准备，抓紧完善物联网设备和平台软件。5月10日左右，得到确切消息，上级领导要到滨州市无棣县万亩盐碱地改造试验示范基地，考察“渤海粮仓”科技示范工程实施情况。山东将以 “渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设为切入点，汇报“渤海粮仓”山东项目区27个试验示范区16.3万亩小麦生产情况，而汇报任务则由山东农大来完成。

温孚江校长非常重视，要求学校科技处、农业大数据研究中心会同课题组及相关专家务必做好准备。5月12日，科技厅会同中国科学院、滨州市政府、山东农业大学等单位在无棣核心区召开现场调度会，观看“渤海粮仓科技示范工程大数据平台”建设的汇报演示，肯定了前期平台的研发成绩，提出了汇报演示的要求：直观精简、突出重点、呈现亮点，在尽量短的时间内，尽可能全面呈现平台的功能和作用。回到学校，在科技处米庆华处长的调度下，由信息科学与工程学院、农学院、资源与环境学院、水利土木工程学院、网络信息技术中心、农业大数据研究中心等单位的科研人员组成工作小组，明确了“汇报演示平台”与原研发平台的区别与联系，合理分工，进行攻关。研发小组多次与省厅领导沟通，进一步明确了演示平台完善的针对性、有效性、及时性和科学性原则，突出展示平台针对环渤海低平原区特点，采用物联网和大数据技术协同体系，实时采集数据，科学挖掘分析，进行监测预警并提供决策服务的功能和已发挥的作用。总体思路明确之后，以柳平增团队为主，张承明团队、鞠达青团队为辅，按照各自的分工，在原有研发平台的基础上，不分昼夜连续作战。农学院贺明荣教授、陈国庆博士，资环学院赵庚星教授、高明秀博士，对采集的数据及分析结果进行指导、校正，提供多年积累的历史数据，并负责汇报材料的撰写工作。期间，省科技厅领导来到学校研发现场坐阵指导。在多学科协同作战下，演示平台反复修改，汇报材料几易其稿。5月21日凌晨1点左右，演示平台终告完成。22日一大早，大家就赶赴无棣核心区进行联调联试。

由于研发平台的数据传输模式为无线传输，气象、土壤、地下水等各类数据毫无问题，但要保证分布在德州、滨州、东营的视频远程传输及现场演示效果，就需要借助互联网有线传输。工程技术人员张焕远、柳平增、车路、高明秀、周虎及研究生巩腾飞、张自清等提前研讨解决方案、协调当地网络运营商和施工人员，在三地市科技局和相关单位的鼎力帮助下，利用短短7天时间，完成相关设备的安装、调试，保障了汇报演示成功。

回想这些天的战斗历程，得到了许多有益的启示，算是对今后工作的借鉴。

理清思路是前提。在平台研发与 “演示平台”完善过程中，课题组成员与省科技厅主管领导之间，课题组成员之间进行了多次沟通交流，明确了工作基本思路。这对最后的成功起到了至关重要的作用。古人云：“磨刀不误砍柴工”，否则就会南辕北辙。“凡事预则立，不预则废”，无论是科学研究还是行政事务，预先搞好顶层设计是前提。只有事先充分交流，充分沟通，充分论证，理清思路，才能明确职责，明确分工，有条不紊地开展工作，不至于头痛医头，脚痛医脚。

协同攻关是关键。在演示平台完善过程中，学校有四个学院、两个部门参与其中，信息学院两个团队负责平台研发，农学院、资环学院负责数据分析、生产指导意见拟定、平台文字修正及汇报材料撰写，水土学院艺术设计系负责网站美工，网络信息技术中心负责平台的安全、链接、迁移等，科技处、农业大数据研究中心负责组织、协调、分工等。通过这次工作，充分感悟到协同攻关力量无穷。当今社会的发展，靠“单枪匹马”不可能干成大事，协同创新才是工作和研究的必由之路。

加强领导是保障。这次工作牵动着许多领导的心，温孚江校长多次调看平台研发情况，并提出修改意见。科技厅郭久成副厅长提出汇报平台建设的框架和思路，农村科技处王守宝、刘赤兵两位处长来校一同参与研发工作。校办、科技处、财务处、资产处、网络信息技术中心、四个学院领导都给予了大力支持。领导的支持与关心极大地提升了研发人员的信心，激发了大家的斗志。大家深深感到，能为“渤海粮仓”科技示范工程建设出一份力，再苦再累也心甘。

虽然数据平台研发工作已经告一段落，但“渤海粮仓”科技示范工程建设和我们的研究任务依然繁重。如何利用农业大数据技术和物联网技术为工程建设提供更多更好的服务，为农民增收、领导决策和科技工作者服务，仍然是摆在我们面前的重大课题。“我们的饭碗主要装中国粮”的任务十分艰巨，农业高校有义务、有责任勇于担当。让我们更加努力工作，为“渤海粮仓”建设，为保障国家粮食安全作出更大贡献。

          · 执行抗灾救灾任务对战斗精神培育的启示 · 财政金融学院举行“挑战杯”创业设计大赛答辩会 · CGAFA4（高级财务）课程全球考我校邓淑文获得第一名 · 寒梅飘香时“百花”竞芬芳———2009年研究生冬季活动月扫描 · 天津市委常委苟利军受聘我校教授应邀作“加快滨海新区发展”专题报告 ·(图)地震天不塌 大灾有大爱我院以“共产党员特殊党费”形式再向灾区捐款 · 省委副书记、省长罗保铭慰问郭力华

· 我校调整2008年在四川省招生计划“四川延考”招生计划专业全覆盖 · “一院一品一景”：打造特色校园文化品牌■黄二宁 · 亿万学生“阳光体育与奥运同行冬季长跑”启动

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第四篇：网络交换平台创业计划书

一．项目名称: 一点就Go大学生网络互换平台

二．团队成员

三．项目背景：

现代我们正处于一个科技水平不断进步,生活水品不断提高的时代, 各种商品的更新率不断提升，以致折旧率下降 而造成了许多不必要的浪费，而生活的经济差距更是让这种浪费日益突出。这些表现更多的体现在大学生身上，尤其是毕业大学生。据统计，武汉市有在校大学生100多万，居世界之首，这也就意味着每年有20多万的大学毕业生，而在校大学生有些因处于离市中心较远的郊区（如；新路村大学城，大花岭大学城，黄家湖大学城等)他们周围并不繁华，学校周围并没有之于“沃尔玛”之类的大型超市，出门仅仅靠挤公交车，购物难度可想而知。鉴于交通等因素很多大学生的生活用品以及其他等电器产品都不方便带走，直接丢弃。这些东西大多还可以使用，还有部分是半新品。就拿电风扇打个比方，假如10个人中有2个人丢弃电风扇，这样算下来毕业生差不多丢弃了4万台，这是一个不小的数字，当然这只是保守的估计，结果可能远远不止这么多。

而武汉在“十七大”之后，就被国家确定为“两型社会”试验区，并且赋予了先行的政策创新权，而我们的“一点就Go” 的创意与两型社会切好吻合，为建设节约型社会贡献了一份力量。俗话说垃圾是放错了地方的资源，事实也是如此。因此我们想出了一中方法让这些“垃圾”变成有用的资源。

随着第三次科技革命的迅猛发展，网络开发商已成了不可阻挡的趋势，电子商务的发展也让人们正正的体会到了不出门也照样丰衣足食的乐趣。作为中国这个电子商务刚刚起步的国家来说，电子商务这一块有更多的资源有待我们开发,而我们就以独特的眼光发掘了“一点就Go”大学生网络互换交易平台。它将改变以传统的买卖为方式的交易平台，它既可以买卖也可以互换；它也改变了以快递为基础的交易平台;它既可以快递也可以面对面的进行交易。武汉市是世界上大学生最多的城市，我们拥有得天独厚的优势，因此，在这种情况下，开发大学生资源已成为不容考虑的商机。

四．市场调查

据不完全统计，武汉市的高校有86所以上，平均每个学校1万人的话就有86万多人，每年都有四分之一左右的人毕业，而每人平均丢弃两件有用的物品来算的话，数量是很庞大的。而社会上也并没有一个正规有效的渠道来处理这些物品，以至于让这些物品成了垃圾。武汉市一个快速发展的城市，在中部崛起政策的推动下，它更是在快速的发展，由此也带来了大批的外来务工人员。而这些外来务工人员都是流动的资源，因为没固定的工作岗位，所以他们都没有固定的住所，随时准备换行业。作为生活用品来说的话，他们是不可能去买新的，这样既不划算也不不能。因此，这些流动的资源也为我们开拓了良好的二手市场。武汉在建的地铁有三条，待建一条，外加上正在建造的楼房以及很多公共设施，这平台太让外来务工人员占了很大的比重。社会上都流行说赚钱赚两种人的:一是农名工，二是学生。光就这两点，武汉都具备了，市场前景很可观。而在目前为我们熟知的二手交易网站有“赶集网”“58同城网”。而主要针对大学生二手交易网站的平台还是一个空白，“一点就Go”它的方便性与可操作性是真正使用的，这种有利于环境的交易平台对构建友好型校园在某种程度上有促进作用。所以说这是一片很有前景的可开发资源。

五．总体进展安排与发展策略

1.项目总体安排

首先要租一台服务器，建立一个网站，并注册。然后要对这个网站进行加工，比如设计网页，制作LoGo,还需要向有关部门提交申请,注册品牌等.作为网络交易平台还需要与相关支付平台合作，这些大概发两个月时间，一切安排就绪后可以选择几所学校作为试点，调查市场情况，在逐步改进以及扩大覆盖范围。网络能稳定有效运转大概需要半年时间。

2．项目开发，生产策略，营销策略

由于武汉市高校相对集中，所以我们在销售自己的品牌方面有较大优势，可以通过人脉将自己的产品打出市场，还有各大高校的帖吧．腾讯网.人人网.朋友网.新浪微博.搜

狐微薄等网络资源来影响我们的品牌，以及有空余时间在一些高校进行宣传活动，相信在这些外力的影响下，我们这个品牌一定会广为流传，有市场才有效益。

3.获利方式

我们建立的交易平台不属于第三方交易平台，也就是我们不赚取与卖家（或者说是甲方或乙方）的费用。我们建立的平台是作为一个品牌的基台，我们会把网页分为不同的版块如：黄家湖大学城、新路村大学城、大花岭大学城、光谷大学城、江夏区同学可根据自己所在地区可实现本校的同学的同学进行交易，而bbs,只能在本校进行交易，且不是针对性，这一点就go需要足够的特色优势，我们对一切的交易都是免费的，当点击量上升时，就会有商家来找我做广告，我们主要收取广告费用，其次“一点就go"符合建设资源节约型社会，政府会在给予一定的扶持，从每一个注册的大学生以及代理商都采用实名制，以保证每个人的合法权益。这种获利方式虽不为最佳方式，但依照目前来看还是有利可寻的。

六．资金运作财务预测。

1.项目启动自今年来源与运营计划。

启动项目的资金会通过国家政策：是国家给大学生提供的创业优惠措施，为了支持大学创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资，开业，税收，创业，培训，创业指导等诸多方面。要具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和尝还能力，最高可获单笔50万元的贷款支持；创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，的方式来获取。

前期建立网站以及相关程序预计将花2~3万元来完成，后期的营销以及将品牌打入市场的费用在1万元左右。网站运营前三个月可能不会有较大盈利，甚至会出现亏损现象，当亏损幅度增大时，我们会适当减少支出以及运营规模，当网站运营平稳后再开始对代理商进行收费制，这样就可以实现盈利。

2.投资收益与风险分析

我们采取的收益方式是：收取商家的网站投放的广告所支付的费用，在“点击量”上来之后，这一点是完全的。我们的网站真正能免费为大学生们服务，政府会给予支持！财务预算： 总预算：6200元

租网站服务器：3000元

宣传海报，横幅，传单预计：800元

网站设计与制作：500元

机动费用：600元

市场插广费：800元

由上可得出，如果因经营不好导致失败，其损失可以降低到最小。

3．预测近3年得财务状况：

开始同学们可能由于不了解这个网站的真正方便性，可能不会去利用这个网站平台进行二手交易，因此收入会陷入低谷。但经过大量宣传之后，我相信在同学之间就会形成极迅速的推广效应，这样这个网站才会正式走入发展的正规时，我们认为此时应该完善网站运行规章制度，维护提升好“交易”信誉，使更多的同学参加运用次网站平台，这是发展中期阶段是财务稳增阶段，运用这个计划段需一年半左右的时间当一切进入正轨的同时运行规章制度，维护提升好交易平台，使更多的同学参加这个平台，这是发展中期阶段是财务为增长时期，这个计划时间为一年半左右，在稳定增长长期后应拿部分资金进行网站的整修，使其消除一些存在的“隐患”，从而使财务发展更加顺畅。

七.风险预测与应对

第一阶段（摸索阶段）：需要大量时间进行宣传调查，学生对“一点就Go”接受程度低。各种任务分配有待改进，扩大以及营销较为艰难。信息时代，竞争较为激烈。

解决方法：在前期做好宣传工作，正式运营开始时就对宣传事宜不必过于担心，成员应责任到各个学校，方便宣传以及市场调查，突出团队优势，做出团队自信，赢在起跑线。也可与别学校创业协会进行沟通，希望能得到他们的支持和帮助。第二阶段（成熟阶段）：学校同学利用平台反映强烈，竞相推广。部分成员可能因私人事件离开团队，需要每天处理的事情变得越来越多。

解决方法：进一步扩大市场，寻找商家合作，指定“特Go”点，多进行展销！同时扩招成员，做到每个部门的运作部缺乏人员。第三阶段（推广阶段）：武汉各大高校的学生对“一点就Go”基本了解，已形成局网覆盖。而每年大学毕业生的“二手物品”又不能被还未毕业的大学生全部“交易”，留下的可是一大笔资源浪费。

解决方法：当网站如以能够有资金时，可以对其进行低价收购，在校内搞展销活动。这样可以促使网站运行更加活跃，也使“二手”资源的浪费大大降低。

工作分工、人员执行如下：

八.远景规划

队员团队我们将实现目标管理（促使团队代表进行自我管理，自我控制，能够从被动，消极转变为自动自发，自我控制）10年以内，我们将不断提高团队的凝聚力，战斗力的同时对各大高校的宣传工作全部落实，在第2，3年，网站进系列的问题入正常轨道，运行会出现系列的问题，我们在要求队员在解决问题的同时，做好与客户的沟通，不断改善网站存在的问题，并与“一点就GO，第四年我们相信前几部都踏踏实实走过来后，成功交易额会不断上升，这个时候，我们想让他稳定下来，重新订好工作，对网站进行一个深刻的反省，思考总结再走，到第五年将服务范围扩大，寻找一些潜在客户

第五篇：震有科技新推跨平台综合资源调度系统

震有科技新推跨平台综合资源调度系统

需求分析

随着社会信息化发展，各行业就信息化建设已全面铺开，行业内的众多部门都进行了大量的投资，建成了目前的语音、视频、数据等多类业务资源系统，提高了工作效率并且收到了实效，为公司管理和日常运行做出了应有的贡献。但是由于技术和市场的原因，震有科技发现不同地区/部门的信息通信系统来自多个厂家，软件架构采用封闭的模型，基于不同类型的通讯协议实现内部的数据传递，从而导致部门内部的资源以及部门之间的资源相对独立，这就造成各业务资源系统之间无法实现信息的共享。比如：由于视频厂家不同，制式不统一，视频资源很难获取，这就造成了资源不能进行共享利用，更不用提语音和视频的联动能力，资源系统的建设存在一定的重复，这种现状显然不能满足行业建设的原则和目标，达不到共享使用、综合管理调度的要求，具体表现在以下几个方面：

信息“孤岛”：多种制式和标准造成了各个子系统之间不能实现无障碍的信息共享，互通互融困难，投资巨大，壁垒难以打破，不能建立协调的联动机制。

标准、协议不统一：提供系统的厂家众多，没有一个统一、开放的平台利用标准和协议来整合系统资源，目前各系统仍是“各自为阵，不相往来”。

系统没有全局资源联动：在业务资源分散管理、运行模式下，系统间的联动主要依赖于硬件方式，具有很大局限性。

业务没有实现优化：随着信息系统的建设，对高层次管理人员来说，普通的系统控制客户端含有大量高层管理所不需要的冗余信息，同时包含专业性很强的控制参数设定功能，这就大大降低了调度指挥中心高管获取必要信息的效率，也增大了误操作的可能性。所以，从提升管理水平的角度出发，迫切需要提供一种能够以统一的图形界面方式展现多种业务资源系统关键信息的软件工具，对各类业务资源进行优化。

资源难以共享：当前，公安、交通、交管、环保、医疗等部门都有自己的专网以及信息系统，部门之间及其内部资源存在着“互相孤立”的现象，并没有形成一个有机的整体。也就成为了一个个封闭的信息系统，从而使各自建设的系统难以实现资源的共享。

建设目标

震有科技“跨平台综合资源调度系统”的建设需遵循 “统筹规划、资源共享、注重实效、创新机制、保障安全、集约发展”的基本原则，深度整合现有的各类信息通信系统资源，实现多平台资源的融合联动，并通过系统内部机制实现跨部门的资源共享和业务协作。本系统建设目标如下：

实现对视频资源的整合和共享。在现有信息化建设基础上，基于现有的多部门、多厂家的视频监控资源，建设大规模视频实时交换、存储平台。提供与交管局、交通局、公安局、城市高点监控、道路图像监控“320”工程等现有的多种视频监控平台的对接，充分利用现有视频资源，实现权限内的跨部门视频资源共享；

实现对语音资源的整合和共享。能融合现有的各部门模拟/数字集群、内部程控电话交换系统、内部软交换系统、无线应急通信、运营商语音资源，实现不同制式、不同厂家、跨部门的语音通信系统的互联互通，并在此基础上对融入的各现有语音通信终端进行调度和管理；

可以根据需求扩展对各数据采集系统的接口，读取多种监测数据，如气象数据、水文数据、空气指标、实时交通流量等，通过对数据的实时跟踪与发布，为服务与辅助决策分析提供数据与信息支撑；

应能与主流GIS系统进行对接，并能将整合的多种类型的语音、视频、数据资源在GIS界面上综合呈现，实现综合资源调度的定制化、可视化，能为相关部门提供差异化的呈现服务和对全网资源的组合式调度；

系统应能支持云架构，支持分级、分布式组网，具有高度的可靠性和灵活的扩展性，提供全方位的通讯渠道和信息传递通道，实现跨部门的人力、信息资源统一指挥调度；

以该系统和相关接口作为基础和标准，当条件允许时能够在此基础上继续接入其他资源平台、业务平台，进行多维度业务整合及联动；

建立健全综合资源调度策略，形成资源调度规范。

建设内容

震有科技“跨平台综合资源调度系统”的建设须充分结合实际需求，总体架构基于云计算，综合运用先进的视频、语音、网络、GIS等技术成果，实现对专网内相关的语音、视频、数据等资源的整合，并实现对整合的资源进行共享。基于ArcGIS系统的综合显示和统一调用，提供以事件为中心、以事件的地理位置信息为关键字的组合式联动资源调度和动态可视展现，系统具有很强的拓展性，能够进行后期纵横向扩容和多地部署。

设计思路

系统进行了大量的跨平台和多制式的系统接口设计，能够连接多部门现有的信息化资源系统，有效保护现有投资，同时系统完备的扩展和接入能力，可以为未来信息化项目建设提供更好的保障和支持。

震有科技“跨平台综合资源调度系统”是一个综合性的以云资源调度为核心的平台，基于云架构部署，具备多种资源接入能力，能够实现资源调度系统的多元化、综合化、智能化及可视化。系统由视频交换平台、语音融合平台、综合资源调度平台等部分组成：

视频交换平台负责视频资源的接入、调度、存储、处理、转发等；

语音融合平台负责语音资源的接入和互通，并支持语音群呼、语音短信、电子传真、多媒体会议等业务系统的扩展；

资源调度平台提供开放的标准接口，具备与视频交换平台、语音融合平台以及数据等其他业务平台的适配和调用能力。并能对通过视频交换平台、语音融合平台接入的资源，提供基于GIS界面的综合调度呈现以及资源信息管理和调度策略配置，并能根据不同业务部门的特点和权限，进行呈现界面的定制。

震有科技“跨平台综合资源调度系统”的建设基于现有的各独立的业务系统来进行开发整合，而不是重新创建，系统通过使用适当的SOA框架并使其能部署于政务专网中的多个部门，将当前的独立信息数据资源进行虚拟化，通过模块化接入的设计，实现外部交互的组件化，将现有的各部门的信息通信系统资源串联起来，形成更有价值的资产，为更多的部门进行优质的资源调度服务，并且“综合资源调度系统”的建设不能影响接入的语音、视频资源内部原有的组网架构和业务流程。

整体架构

震有科技“跨平台综合资源调度系统”的是一个跨部门、跨地域、多资源综合的调度通信系统，是一个多层次的实时通信的技术架构，通过综合运用当前计算机、通信、网络、图像、GIS等各方面的技术成果和经验，充分结合实际需求，打破信息孤岛壁垒，构建一个综合性的以可视化云调度为核心的系统，实现调度的多元化、综合化和智能化。根据“跨平台综合资源调度系统”的层次结构，其系统整体架构设计如下图所示：