2010年上半年安全质量工作总结汇报材料

第一篇：2010年上半年安全质量工作总结汇报材料

施工安全工程质量对规达标工作

自查反思“回头看”分析材料

2010年上半年，中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部在业主、监理和总指的正确领导下，通过贯彻国家、铁道部等工程质量安全生产法律法规及上级的要求，通过对规达标加强安全质量管理，及时消除质量安全问题，工程质量安全总体可控，截止于目前未发生各类安全质量事故。

1、进行了安全质量培训，分部、架子队、作业班组管理人员基本树立了“质量高于一切、安全高于一切”的理念，基本上把安全质量摆在了项目建设的核心地位。

2、施工组织设计、专项施工方案制定、人员配备标准化建设、架子队管理基本符合安全质量相关标准和要求。

3、严格落实了作业指导书、技术交底制度，每道工序严格执行“三检”制度，不合格绝不进行下道工序。

4、建立了分部“安全质量”问题库，并实现了闭环管理。

5、基本落实了高空作业安全措施，安全防护基本到位，桩基质量可控，墩台基本实现了内实外美。

6、在总指上半年进行的月度评比中取得了2次第一名，1次第二名的名次。

7、在业主组织三次信用评价中，线下工程实现了零扣分，梁场只被扣一分的成绩。

上半年通过各级上级和分部自查，三分部在安全质量上仍存在不少问题和隐患，表现在：

1、未形成“人人管质量、全员抓安全”的良好气氛，个别人没有处理好进度与质量、安全的关系，个别人对现场安全质量问题“看惯了，见惯了，习惯了”，这些人是分部重点清理对象。

2、现场用电配电箱实现了标准化，作业行为未实现标准化，存在未上锁现象，通过明确电工责任，基本上消除了配电箱不上锁的现象。

3、对湖塘、鱼塘地质认识不到位，致使湖塘、鱼塘对承台基坑防护不到位，个别基坑存在安全隐患，现已基本消除。

4、个别桩基凿桩头不规范，桩基深入承台长度不足，下步安质部对此进行重点盯防，实现过程控制。

5、存在个别高空作业人员不使用安全带，个别工点工人不带安全帽现象，下步对此进行重点整治。

6、由于模板原因，少数墩身外观较差，通过快速调整基本上实现了外美。

7、对标准化工作抓得不到位，六月份安全质量标准评比中只位列第5名，评比后分部进行了排查，消除了现场安全质量问题和标准化不到位的问题。

8、对产品标识工作抓得不到位，梁场钢筋标识问题在第三次信用评价中被扣一分，信用评价后对责任人进行了处罚，并针对标识工作进行了专项部署。

下一步分部将认真落实“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一

体”要求，积极开展施工安全工程质量对规达标工作 “回头看”活动，坚决贯彻业主安全质量目标，做好以下工作：

1、加强人员培训，增强全员安全质量意识，提高参建人员安全质量素质。

2、积极开展安全质量“学标对标达标”活动，规范现场作业标准和行为，保证施工作业各环节安全质量有序可控。

3、明确安全质量岗位职责，对不负责行为给予严肃处理，必要时开除或清退出场。

4、实现过程控制，坚持“抓反复，反复抓”，全面围歼安全质量通病。

5、开展“三违”专项整治，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部

二〇一〇年八月十四日

第二篇：畜产品质量安全工作总结汇报

***镇人民政府

关于上报畜产品质量安全工作总结的报告

县畜牧局：

为认真贯彻落实全县畜产品质量安全工作会议精神和相关文件要求，我镇狠抓动物及动物产品检疫和病死及病因不明动物无害化处理工作，强化流通环节监督，加强畜牧业投入品检查力度，有力促进了我镇畜牧业发展，确保了广大群众身体健康，圆满完成了这段时间以来的目标任务，下面就我镇所开展的工作汇报如下：

一、强化责任，加强领导

为强化畜产品质量安全工作，我们根据2012年签订的各项目标责任书，及时向我镇各村及镇直有关单位下发了《***镇人民政府关于加强畜产品质量安全工作的通知》，对我镇畜产品质量安全工作进行了详细的安排和部署。同时，成立了由镇长为组长，分管领导为副组长，畜牧兽医站工作

人员、驻村干部为成员的畜产品质量安全工作领导小组，相关人员各司其职，落实责任，积极开展各种专项执法监督检查。

二、具体工作措施

一是广泛宣传，积极开展督查检疫工作。镇上专门召开

了畜产品质量安全工作会议，加强部署，印发相关宣传资料，以全镇每一个社为单位，集中区域宣讲《动物防疫法》、病死及病因不明动物的危害，发放及张贴“致广大养殖户的一封信”，使广大群众人人知晓，积极参与，及时提供线索，举报违法行为。其次，镇动物卫生监督分所组织执法人员，对辖区内所有的生猪屠宰点、生鲜肉销售点、饭店、餐厅、学校食堂进行了一次全面而细致的检查，主要检查肉品来源是否有《动物产地合格证明产品》验讫滚章和完整的肉品采购台账记录，贮藏冷柜是否符合要求及作业人员健康证是否在有效期范围内等，若发现有不完整，不规范的地方，当场下发《责令整改通知书》，限期整改，力求做到安全规范，做好各种记录。同时，动物卫生监督分所执法人员扩大检查面，对养殖小区、规模养殖场的各种记录、消毒设施、无公害处理设施等也进行了全面检查，督促相关负责人做好畜禽的免疫工作，并签订《动物防疫承诺书》，明确责任。

二是做好病死动物无害化处理。为杜绝病死动物转运及

流通，确保畜产品安全及杜绝疫病传播，我镇在每一个自然村设立了病死动物无害化处理点。如有死畜，必须在监督所人员监督下将尸体焚烧深埋，做无害化处理。确保全镇人民

身体健康及畜牧养殖业的健康发展。

三是加强市场流通环节监管工作。镇畜牧兽医站严格落

实《畜产品市场准入制度》，加强对流通领域、集贸市场、超市等环节的监管，凡无检疫证明、检疫标识和规定的检测证明的动物产品，一律不允许其上市、运输、加工。

四是规范畜牧业投入品的安全。在全县畜产品质量安全

工作会议后，镇畜牧兽医站集中开展了兽药、饲料及饲料添加剂、兽用生物制品等动物投入品环节的专项整治活动，确保动物用药用料的安全。

三、存在的问题

虽然我镇的畜产品质量安全工作取得了一定的成绩，但

工作中仍存在着一些突出的问题。如工作人员数量少，基础设施相对滞后，工作强度大，由于资金有限，与群众利益密切相关的一些难点问题不能得到有效解决等等，因此很难确保监管兽药饲料、无害化处理点等有关畜产品质量安全的工作长期开展到位。

四、下一步打算

1、继续贯彻落实全县畜产品质量安全工作会议精神，加大动物卫生执法监管力度，积极做好流通环节和生猪屠宰点、生鲜肉销售点、饭店、餐厅、学校食堂等肉品来源检疫监督。

2、强化兽药和饲料及饲料添加剂的监督管理，从源头

上制止有毒有害物质滥用行为的发生。

3、每月各开展肉品、饲料兽药、养殖场等专项整治行

动不低于1次，确保不发生畜产品质量安全事件。

主题词：畜产品质量安全总结报告

第三篇：质量安全月工作总结汇报

8月安全工作总结汇报

安全、质量是工程的生命，为确保工程安全、质量，进一步强化现场作业人员的质量和安全意识，贯彻质量安全管理理念。项目部根据公司下发的万住建字[2017]92号文件关于开展万山区安全生产大检查实施方案，项目部积极响应文件精神要求，围绕主题组织项目立即开展安全月检查。现将本项目部2017年8月安全检查情况总结如下： 安全防范方面

为进一步夯实安全基础，根据万山区印发的文件要求，结合施工现场的实际情况，召开专项安全会议，施工现场注意事项如下： ①进入施工现场必须戴好安全帽，按规定正确使用安全带。②各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。③电力机械与电动工具必须设漏电保护器。④严禁从高处抛洒任何物料。

⑤严格按照各工种和机具的操作规程进行作业，禁止违章作业。⑥严禁私自拆除各种安全防护设施。

⑦不得穿高跟鞋，带钉易滑鞋，拖鞋进行作业。

⑧临边作业夜间施工时，不得慌乱、麻痹，需提高安全防范意识。⑨冬季施工时注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑，禁止酒后作业。

通过安全教育，使现场人员牢固树立安全第一的思想，提高施工人员安全技术素质。

2、其次，对于现场的施工作业，也作了具体的安全规定：

①临时用电导线一律采用橡胶电缆，接头处必须双包扎；严禁使用音箱线、电话线、塑料线、护套线作临时用电导线；严禁采用将电线直接插入插座使用，必须有插头；

②所有施工机械外壳、插头、线缆线必须完好，相应的防护装置必须完好； ③现场施工接电必须由现场值班电工接用，任何人不准私拉乱接； ④施工现场不得抽烟，特别是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库 ⑤进入施工现场的人员必须带好安全帽，穿工作服，挂工牌； ⑥垃圾每日完工后及时清理。

通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，同时要求各项目经理对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。质量、安全月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理、安全月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质的姿态迎接新的生产任务。

第四篇：安全质量汇报

加强企业安全质量文化建设提升项目安全质量管理水平

作者：湖北安全生产信息网 来源：湖北安全生产信息网 发布时间：2009-10-29 21:43:28

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一、基本情况：

由华南公司一公司承担施工的南水北调卢沟桥暗涵四标段，2006年3月中标，位于北京市丰台区京石高速辅路大瓦窑桥东侧，迄止桩号为DY5＋182～DY5＋882，总长700m。其中：浅埋暗挖段长150m，暗挖段550m(含明挖护壁桩段90m)，放空井1座，排气井2对(1＃、2＃排气井)，监测断面1个和沉降标段1个。本工程为Ⅰ等工程，暗涵、排气井和放空井等主要建筑物为Ⅰ级建筑物，工程投资为3723万元。由于征地拆迁滞后等原因，工程于2006年11月1日正式开工。开工以来，在集团公司、华南公司领导和机关各业务部门的正确领导和具体帮助指导下，我们认真贯彻落实上级文件精神，按照北京市南水北调建管中心的总体要求，坚持以安全、质量基础管理为抓手，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识教育，以实施施工现场安全质量保证为支撑点，以狠抓现场安全、质量、文明施工标准化为突破口，切实加强对重大危险源的控制。一年多来，在全体员工的努力下，项目的安全、质量、文明施工管理水平不断提高，职工的安全、质量意识，尤其是项目管理人员的安全文明意识不断增强。实现了人、自然、工程建设活动的和谐。较好地保证了工程快速、有序、优质、高效全面展开，安全、质量、进度、文明施工整体推进。开工以来，项目未发生因施工和非施工或机械车辆引起的险性事故，未发生因消防措施不力引起的险性事故，未发生任何灾害事故。项目部连年获国务院南水北调建设委员会、北京市建委“优秀施工单位”、”文明工地”、“安全工作先进单位”等多项殊荣。

二、主要做法

(一)以人为本，教育为先，提高全员安全质量文化意识。

搞好安全生产和工程质量，首要问题是要提高员工的安全和质量文化意识及工作能力。开工以来，项目部加强了安全质量文化建设，并注重在安全质量意识教育的覆盖面和内容的深度上下功夫，努力追求教育的实际效果。

1.分层教育，使安全质量教育覆盖到全员。开工以来，项目部举办安全、质量教育培训班，项目经理、管理人员、作业人员分层次接受培训；对特种作业人员定期进行重点培训；对新上岗员工全部进行三级安全教育；班组每周进行”安全、质量活动日”学习，项目部领导和管理人员分头参加学习，督促学习的正常化。

2.外送培训，提高安全质量管理人员的业务水平。项目部先后选送了12人次的干部和专(兼)职安全质量管理人员，参加北京市、业主举办的企业主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员安全生产资格证书培训班；对特种作业人员，除委托社会专业机构进行培训取证外，还须由项目部进行安全知识教育与业务培训，考试合格后方可上岗。

3.把安全教育活动与安全质量文明施工立功竞赛相结合。工程部、安质部、工会、团支部等部门联合组织，通过专题讲座、演讲或组织职工观看安全教育片等形式，对职工进行“遵章守法、关爱生命”的职业道德教育，举办了<安全工作规程>和<安全职业健康消防卫生>知识竞赛活动。在开展安全质量文明施工立功竞赛、安全生产月、百日安全达标赛、群防群治等活动的同时，开展”优质、高效、安全、文明、创新”为主题的安全质量立功竞赛活动。通过切实有效的组织和管理，积极推行文明施工的长效管理，提高了全员安全质量文化意识。

(二)坚持标准，合理布局，实施安全质量标准化管理。

安全文明施工是安全生产的基础，是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求发展的需要，也是安全质量文化的具体体现。只有做好安全文明施工工作，创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业，才能有效保障作业人员人身安全，体现“以人为本”的理念。

为了全面提高项目的安全文明施工管理水平，构建安全文明施工统一、规范、标准、科学的新机制，项目部按照<安全文明施工标准>的要求，根据建设单位提出的项目安全健康与环境管理目标及<安全文明施工总体措施>，精心组织策划编制了本项目有针对性的<安全文明施工措施>。紧紧围绕着总体策划的要求，将相关文件、标准、规范结合实际进一步细化，建立了安全质量文明施工责任体系，编制了安全文明施工的各项规章制度和操作规程。项目部在组织施工的同时，围绕总体措施抓落实，做到现场安全设施标准化、现场管理模块化、区域化，以达到设施标准、行为规范、环境整洁、施工有序。

1、依据场区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在场内设立办公生活区、材料加工区、设备堆放区等区域，并对各功能区进行分隔，以满足安全生产和文明施工的需要。

2、充分运用视觉形象系统，以模块化的方式，对各类临时建筑进行了精心设计，如：办公区，生活区、门卫室等临建设施规定统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。

3、办公区为庭院式，以砖砌围墙围护；场院空地进行绿化；设立旗台，悬挂国旗，安全旗和企业旗帜。施工场区用铁皮板围护，实行封闭式管理。

4、场区内外按标准布置了8块组装式大型宣传标语牌，主暗涵布置了6块灯箱，主要内容涵盖了南水北调工程建设的重大历史意义和现实意义，涵盖了中铁建总公司、集团公司的企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业目标、企业管理方针和安全质量文化等内容。项目部的办公室、会议室、文化活动室等场所悬挂了企业文化标语牌。工作服、办公用品、机械设备上印制了企业标识。”南水北调世纪工程、促进发展造福后代；建南水北调、树世纪丰碑；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；安全人人抓，幸福千万家”等巨幅标语醒目壮观，营造了浓厚的企业安全质量文化氛围。

5、对施工临建场区、施工道路全部进行了硬化处理、围护，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通，功能完备，环境整洁。

6、对各类工程材料分类堆放。加工设备的安置、临时施工用电设备和线路的布设、临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求布设，采用标准化的标识牌明确标识。

7、进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，经过整修、涮漆，统一标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目；中、小型机具保持清洁完好，标识统一；中、小型机具在现场露天使用，搭建了牢固适用的防雨棚。

8、安排专人负责对施工现场和生活区进行保洁，加强环境卫生管理，积极营造安全健康，舒适愉快的办公、生活和工作环境。

9、作业人员、管理人员按规范统一着装，规范作业行为。项目自工程开工以来，我们始终坚持遵循安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”的原则，从抓基础管理着手，不断完善职业安全健康管理体系和环境管理体系。针对工程项目施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价，对辩识、评价出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性、有效性、适用性预防与控制措施。同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。

为了确保项目安全文明施工标准化工作的实施，我们还加大了安全技术措施费用的投入。项目自工程开工以来，已累计投入安全文明施工标准化设施费用达37万余元。同时，按照项目部<安全施工检查制度>规定，每月对班组的安全质量文明施工情况进行综合考评，实施重奖重罚。

(三)健全机构，成立组织，狠抓安全质量包保责任制的落实。

南水北调卢沟桥暗涵工程是国家的重点工程，安全质量工作是重中之重，对项目部而言，安全和质量直接关系到企业的社会信誉和经济利益。因此，项目部对安全质量工作极为重视。上场伊始，及时成立了以项目经理为组长、各部门主管组成的安全质量领导小组，成立了安全质量环保部，并设有专、兼职安全员和质检员，始终贯彻执行“三检”制度，对现场安全质量工作层层把关。

针对卢沟桥暗涵建设的实际，项目部组织各部门领导召开专题会议，研究制定安全生产目标、质量控制目标环保工作目标，明确安全质量环保控制职责，层层签定了包保责任状，把安全生产、质量控制和环保工作目标层层分解到班组和个人。实行逐级包保，如果哪个单位、哪个环节出现问题，就追究包保责任人的责任。由于目标明确，横向到边，竖向到底，责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良好氛围。

(四)制定规章，健全制度，狠抓现场安全质量工作各个环节。

建立和完善管理标准、规章制度，把安全、质量环保管理工作推向标准化、制度化和规范化的轨道，是抓好安质量环保工作的关键。

针对工地实际情况和生产生活中发现的各种问题，结合业主下发的有关文件规定，我们先后制定了<安全、质量、环保管理制度>、<施工现场安全管理标准>；建立了”安全教育制度”、“安全检查整改制度”、”施工用电安全管理制度”、“消防安全管理制度”、”安全质量奖惩制度”等。形成一套比较完整的安全质量标准和规章制度。针对暗涵施工难度大、质量标准高特点，各级领导高度重视安质工作，分工负责狠抓现场安全、质量工作的落实。

1、领导高度重视。在市场经济条件下，安全生产、质量管理、环境保护已成为企业生存和发展的重要条件之一，特别是北京无小事，出了任何事故都直接影响到企业的生存和发展。因此，项目部始终坚持把安全、质量环保管理工作放在各项工作的首位，在人、财、物上充分保证、舍得投入，开工以来共投入数十万元资金用予安全质量设施建设。在办公生活区、施工现场的机房、库房等重要部位都备有防火器材，张贴、悬挂了安全质量标语、图板、标识牌、警示牌，各工种、各岗位安全职责、操作规程、保障措施全部上墙。全体施工人员按项目部统一规定佩戴安全帽上岗，安全员和质检员佩带袖标在各自岗位履行职责。

2、加大培训力度。结合卢沟桥暗涵施工特点，项目部每月至少对职工进行一次安全质量操作规章制度教育和实际操作授课培训。包括上岗培训、日常定期培训、特殊工种培训等，并定期组织施工人员进行班前、班中、班后教育活动，内容涉及到施工安全、机械操作安全、自我防护等多方面内容。同时，还不定期地组织现场施工人员认真学习上级下发的相关文件和安全质量手册。累计组织安全质量培训12次，进行安全质量教育32次，并通过了各种安全考试，从而进一步了增强了工人的安全防范和质量意识，提高施工操作技能。

3、加强内业建设。内业资料是工程施工成果的重要组成部分，是施工过程中的经验和教训的真实体现，项目在开工伊始就建立了设施完备的资料室，并制定了严格的资料、档案管理制度，配备有经验的技术人员进行内业资料的专业性管理。本着“来源于现场、服务于施工”的宗旨，认真贯彻执行业主和其他上级单位下发的有关文件，做好施工中原始资料、过程控制资料和其他各种技术资料的编写和归档工作，不断完善安全质量会议、教育、检查、整改等各种记录和安全日志以及各项安全质量防护措施；建立特种作业人员花名册、机械设备台帐、安全质量报表、职工个人安全档案、劳动保护用品登记、安全质量措施经费计划、特业人员安全操作证收集整理等，力求保证内业资料的及时性、真实性、准确性和可追溯性。

4、做好质量过程控制。原材料和半成品质量是整个施工安全质量的源头，因此，各种检测试验是安全质量管理工作的一个重点内容。我标段对钢筋原材料试验、钢筋焊接试验、砼试验、水泥和砂石料试验及其他各种外加剂试验合格率均达到100％，为现场施工提供了可靠保证。

5、加大安全质量检查力度。根据安全质量检查计划，我们定期组织安全员、质检员进行安全和质量联合检查，安全方面包括工序安全、用电安全等9方面内容，质量方面包括进场原材料、箱涵砼浇筑、掌子面开挖等6方面内容，开工以来我们累计进行安全质量联合检查和各种专项检查20余次，较好地保证施工安全质量。

(五)突出重点，加强监控，把安全质量隐患消灭在萌芽之中。

该项目施工的重、难点主要有：明挖段箱涵施工缝及混凝土裂缝的控制；暗挖段穿越公路段初期支护施工安全和公路沉降控制；三座高压塔的安全防护。围绕这几个节点，我们及时与业主、设计单位沟通，反复研究施工方案。一是精心编制明挖箱涵商品混凝土量控制方案；二是对暗挖段设计方案进行优化，将原设计上下台阶法调整为四步开挖法，通过减小一次开挖断面面积，改善支撑受力体系，降低施工安全风险，同时有效控制路基沉降；三是将高压塔护壁桩施工方案由旋挖法改为开挖法，不但降低了施工难度，同时也降低了施工成本。我们还根据施工任务的不同阶段，作业条件的变化，抓住施工生产的主要矛盾、关键部位、薄弱环节，确定安全质量管理工作的重点。切实做好工前交底工作，每一道工序开工前，技术负责人员都要组织现场质检员、安全员和施工队负责人员进行图纸会审、技术交底和安全交底，将该工序所涉及的各种具体技术工作、施工方法、可能存在的安全隐患以及注意事项等逐项阐述清楚，为现场施工提供了可靠的安全保证和技术保证。

同时，针对项目的施工特点，安质部特别开展了危险源辨识活动，并加强了对重要危险源的监控工作。职工结合本岗位操作内容和邻近工种易发生质量和安全事故的环节，不留死角地查找岗位危险点。通过每位职工参与危险源辨识活动，让职工充分揭示本岗位中危险因素，以及工序中岗位之间的危险因素，开展班组的安全生产防护意识和能力活动，提高职工在施工生产中自觉遵章守纪的自觉性和”三不伤害”的自我保护意识。

(六)发动群众，开展活动，不断促进安全质量工作的落实。

为落实项目部安全质量目标，我们在施工现场认真开展“百日安全无事故”等活动。充分利用宣传画、横幅标语(张贴安全宣传标语30幅)、会议(召开安全专题会议6次)等形式，广泛宣传”安全第一、质量为本”的方针，营造活动氛围，倡导安全质量文化。使广大职工熟悉安全法规和规定，熟知安全生产操作规程，熟记安全生产预防措施，深刻理解潜埋暗挖法施工的“十八字”方针，增强现场技术和施工人员的安全施工和科学施工意识。

同时，安质部、工程部和办公室共同配合，认真贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系，严格执行安全质量程序文件。要求职工熟背、学懂并自觉执行；发动职工群众开展”找出一项隐患，提供一条建议，采取一项措施”活动，从施工现场到生活区到处呈现出文明施工和安全生产气氛，使全员安全意识不断提高，也保证了施工生产的顺利进行。

三、几点体会

安全质量是施工企业的生命，而职工的安全质量文化素养、岗位的安全质量文化追求、企业的安全文化氛围是施工企业安全生产、工程质量的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命；百年大计、质量第一”的文化氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我们结合项目的特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了”像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“工程安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全质量文化。

一是推进了项目安全质量文化理念建设。在职工中积极倡导”关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传“责任重于泰山；关怀始终如一；创新永无止境。”的核心理念，通过深入开展”安全月、质量月”活动，营造安全质量文化氛围，充分阐释安全质量文化，大力传播安全质量文化，系统灌输安全质量文化，使广大职工从根本上提高了安全质量意识，实现了从“要我安全”向”我要安全”、"我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产质量管理水平。

二是推进了项目安全质量文化的制度建设。建设以人为本的安全生产质量管理机制，构筑和完善以安全生产健康环境质量体系为中心的安全质量保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并全面推行现场标准化作业，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业人员安全质量管理水平和工作质量，夯实了安全质量管理基础。

三是推进了项目安全文化的行为建设。以倡导安全质量文化建设、普及安全质量文化知识为重点，从提高职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在员工中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，组织职工参加安规考试，并规定考试不合格者一律不得上岗，增强了职工按规办事、按章办事的自觉性，遵章守纪成为了职工的自觉行动。

第五篇：安全质量环保工作总结汇报

中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部

宿淮铁路铺架分部2012年 安全质量环保工作总结

中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部

2012年安全质量工作总结汇报

宿淮铁路铺架分部部在业主和公司领导的高度重视下，宿淮铁路铺架分部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、群防群治的工作思路，结合铺架、制梁施工实际，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，把安全质量工作放在各项工作的首位，顺利实现了2012年安全质量生产管理目标；现将2012年安全质量管理工作总结汇报如下：

一、进一步完善了安全质量保证体系，健全了安全质量管理制度 分部在2012年3月份，针对2011年安全质量管理过程中存在的不足，进一步完善了分部和建制队的安全质量生产管理保证体系和修订完善了安全质量生产管理制度。重点突出了安全质量管理人员和各岗位的安全质量职责，健全了安全质量风险管理制度，研究制定了2012年安全质量工作要点，明确了安全质量生产目标，使分部的安全质量管理工作更加制度化和规范化。确保了宿淮铁路铺架、制梁施工生产安全质量目标的实现。

二、加强安全质量教育培训，提高全员素质

2012年宿淮铁路铺架分部开展安全教育培训1290人次，（职工613人次、劳务工597人次）、安全法规培训215人次（职工138人次、劳务工77人次）、安全风险专题培训273人次。项目部克服众多困难，扎实开展安全教育学习，努力提高全员安全素质。

2012年宿淮铁路铺架分部开展质量培训261人次（职工191人次，劳务工70人次）。

三、落实安全质量责任，扎实安全质量监督管理

宿淮分部每月召开专职安全员专题会议，探讨现场安全监督控制和隐患治理，积极开展安全隐患专项治理活动，先后落实了高空作业防护、设备安全、施工用电、工程线运输防护等实际安全问题。认真督促建制队和劳务队落实安全生产法规和安全职责，各单位安全生产

监管持续有效。在2012年下半年大干期间督促劳务队负责人亲临现场，加强现场安全管理。

宿淮分部根据项目实际情况，实施了安质部和工程部联合实施项目质量管理，整合了人力资源，进行了部门分工，明确了部门和人员质量管理职责，有效的对铺架和制梁过程中的质量管控，使铺架和制梁质量始终处于可控状态。

四、落实安全质量风险管理

2012年5月在业主的推动下，积极推进安全风险管理，陆续完成了安全风险管理制度建设，安全风险控制手册编制，安全风险包保，安全风险体系形成等工作，使项目的安全风险管理紧跟施工节奏，为保证施工生产安全发挥着积极作用。

2012年9月，业主率先推进了质量安全风险管理，铺架分部认真落实业主、局指的质量安全风险管理实施细则，在作业现场张挂了质量安全风险“一图四表”，对施工质量风险实施了动态管理。

五、积极开展安全质量活动

在2012年里，分部先后组织开展了13项安全质量方面的活动，每项活动都严格按照通知要求精心组织、深入动员、积极宣传、扎实推进、认真总结。通过安全质量活动开展体现了项目部在安全质量管理方面的执行力，最大限度的推进了分部安全质量工作，确保了安全质量管控在工程施工过程中的体现。

六、安全投入

2012年安全投入110万元（截止11月份不完全统计）。

七、环保

2012年宿淮铺架分部环境保护目标顺利实现，没有发生任何环保方面的问题。没有地方和业主对环境检查的问题。环保管理可控。

在安全质量方面存在的不足：

1、安全资料管理不严谨，标准化不高，资料完整性欠缺。

内业资料不是很规范，存在部分资料混乱。部分资料存档不标准。

2、安全员不专职

铺架队、运输队、轨排队建制队安全员全是兼职，经常不能履行安全员职责，不能有效发挥专职安全员功能，增加施工管控安全风险。

3、劳务工管理不到位

劳务工安全意识薄弱，劳务队本身安全管理欠缺，现场作业安全措施落实不到位。不熟悉安全操作过程。部分少数名族安全教育困难较大。

4、贯标工作不到位

安全质量标准化没有得到有效发展，停留于表象，未深入员工和现场。建议推进项目和队级贯标工作培训。

5、质量管理分工不明确

质量管理对外是安质部，对内是工程部。现实是安质部想管没有质检员，工程部有技术和质检人员不管。建议公司安质部和科技部协商定位项目部质量管理。

宿淮铁路铺架分部安质部在公司安质部的领导下，将一如既往的开展好安全质量环保工作，严格按照安全质量环保法律法规要求，紧密落实科学发展观，加强安全质量教育培训工作落实，加强安全质量隐患分析排查治理，加强重大危险监控，做好应急工作。进一步加强与业主和地方安全监管部门的沟通，使宿淮铺架安质工作更上一层。

中铁十一局三公司宿淮铁路

铺架分部

2012年11月26日