强化车间基层安全管理

第一篇：强化车间基层安全管理

强化车间基层安全管理，推动公司安全发展------------浅谈合成车间安全管理

今年6月是全国第十二个“安全生产月”，这次安全月活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。作为一个企业，生产车间是安全事故发生的重灾区。因此，企业要想推动安全发展，首先必须强化车间基层的安全管理工作。

作为一个制药企业的生产车间，特别是使用各种易燃易爆、易中毒、易腐蚀原辅料的合成原料药生产车间，安全管理工作更为重要，稍有松懈，就有可能给车间和企业带来灭顶之灾。

要想提高车间的安全管理工作，我个人认为：

一、提高车间每个人员需要安全的意识。很多员工会认为各项管理工作都是车间管理人员或公司专业管理人员的事，因此在平时工作中处于被动管理状态，管理人员怎么要求就怎么去做，造成车间的安全管理工作只有几个人在做。车间的管理人员可以通过各种方式的宣传，告诉车间的每个员工：安全生产，人人有责。如果车间生产存在隐患，会有可能对车间的每个人带来威胁，并由此给公司和自己家庭带来灾难。只要让车间每个员工都明白，安全生产与自己的生命和家庭息息相关，就会由安全管理工作中的被动管理变为主动参与管理。车间的每个员工就有可能为车间安全生产献计献策；协助车间寻找和整改安全隐患；会接受和执行各种安全管理的规章制度。

二、提高车间每个员工的安全技能。车间应做好车间员工的安全培训工作，使每个车间员工掌握岗位安全操作规程，对合成车间的升温、加压、正确使用离心机、调节PH等合成操作技能熟练掌握；熟悉车间使用的易燃易爆、易中毒、易腐蚀原辅料的紧急处理方法；会熟练使用灭火器，知晓什么样的情况应该使用什么样的灭火器；同时车间应制定好应急预案，并对公司和车间制定的应急预案进行生产现场演练，并根据车间的工艺安全分析，和各个岗位员工进行推演，使员工熟悉自己岗位可能发生的灾害，和应急处理方法。提升了每个员工的安全技能，就能使车间安全隐患在萌芽状态就会被员工发现和整改掉，真正发挥出“安全生产、预防为主”的作用。

三、落实车间的安全制度，明确车间各级安全职责。车间对劳保用品正确穿戴；动火、登高等特种作业；员工三级安全教育和换岗安全教育等安全管理制度要坚决落实。对安全生产责任制在车间内进行层层分解，建立和健全车间各级安全责任制，使车间各级人员明确自身的安全职责。同时制定好车间内部的安全生产奖惩制度，使车间的安全生产管理，做到人人有职责，每个车间员工的安全生产与自己的绩效挂钩。通过各项安全制度的落实来规范员工；通过每个员工的安全职责与绩效挂钩，让车间每个员工明确自己的安全职责，真正关心安全。

四、通过做好各项车间管理工作，来提升车间的安全管理。任何一种生产管理工作都不是单独运行的，车间的安全管理工作也是如此。车间的各项管理工作都与安全管理工作相辅相成，互为因果。车间的设备管理、预防性维修、设备点检制度等使车间的设备在良好的状态下运行，可以大大减少设备上带来的安全隐患；车间的GMP管理工作可以规范车间员工的岗位操作，操作关键点的双人复核，可以大大减少

员工的操作失误，确保车间按工艺生产的规范和安全；车间的现场管理，可以使车间员工各负其责，配合更加密切，确保车间在生产现场的管理无盲区，这样可以大大减少安全事故发生的概率；车间的定置管理使车间的每种物料和工具、可移动的装备、消防器材配置合理、摆放安全规范、使用方便，可以大大减少因物料混淆、现场物料数量过多所带来的安全隐患，同时也可以在安全事故发生时，方便转移物资，快速拿到工具和消防器材，为消除安全事故争取到宝贵的时间，减少人员、财产的损失。因此，车间的安全管理与各项生产管理工作，紧密的联系起来，这样车间的生产才能真正做到安全。

安全生产管理是一个很大的课题，以上只是我在合成车间安全管理工作中的一点个人体会。相信随着今年的“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动的展开，公司的安全生产管理会更上一个台阶。

强力霉素车间林兵

第二篇：强化党风廉政建设为基层车间

强化党风廉政建设为创精品车间保驾护航

随着创建精品车间的步伐越来越坚定，安全成绩的不断刷新，加大党风廉政建设力度，强化教育、监督、控制的作用越发明显，党风廉政建设已经愈发显示出了不可缺少的先进性，并且已经成为创建精品的政治安全网。笔者通过调研，更加认识到了强化党风廉政建设对于创建精品车间的重要性和必须性。

一是我们必须认识到强化党风廉正建设重要性

因为反腐败关系到党和国家的生死存亡，如不严厉整治腐败现象,认其发展,势必会使部分甚至更多领导干部偏离党的领导路线,从而影响国家利益,葬送我们的党、我们的人民政权、我们的社会主义现代化大业。比如前些年原武汉铁路分局副局长刘志祥被判死缓，这个汉口站最大的票霸，贪污1227万元，受贿1439.8万元，并有1000多万元财产不能说明其合法来源，光是在他家中就起获了四五千万现金，有些放在家里都长霉了。刘志祥的覆灭让我们看到了中国铁路系统一个独特景观:要么不出贪官，要出就是巨贪；要么不出腐败，要出就是惊天的腐败。腐败现象已经严重影响了社会经济的发展，完全背离党的路线,背离党的奋斗目标。所以,在当前经济体制发生重大变革的情况下,更应提倡反腐倡廉。

二是开展思想教育是强化党风廉政工作的有效途径

车间在日常开展法制教育的基础上，采取邀请段纪委领导、干事及相关车间的法律专家讲课办法、以及通过宣传板报、典型案例教育及路风荣誉教育等方式，组织党员认真学习《党章》和《党风监督条例》等内容，让党员干部进一步牢记党内条例以及党风廉政的有关规定，教育引导党员干部不断增强党性观念和遵章守纪意识，提高接受职工群众监督的自觉性和主动性。

车间能够认真贯彻局、段纪检各类文件通知精神，落实段纪委制定的党风廉政建设责任制工作要点，及时对车间党风廉政建设工作进行安排部署。年初与管内班组党支部签订党风廉政建设责任目标书，并结合各班组党支部实际，对全年任务进行分解，明确责任，量化到支部委员以及每一名党员，并要求党员在创先争优承诺书中必须有党风廉政的内容。同时在每月召开党总支政工例会时，研究、部署、落实党风廉政建设工作情况，听取各班组党支部对党风廉政建设情况的汇报，及时研究解决党风廉政建设方面的问题。

三是加强制度建设是强化党风建设的工作关键环节

制度建设应突出合理、公平、公开和公平竞争的特点。首先车间不断健全民主集中决策制度，进一步完善车间重大问题集体决策制度，规范集体决策的内容、形式和程序，保证做到决策民主，提高民主决策质量。同时坚持管理人员述职制度，充分利用好职代会、，民主生活会、干部考核等时机，积极进行述职活动，使大家牢固树立廉洁自律思想，树立干部良好形象，增强车间管理人员执行党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的自觉性。

同时遵循阳光防腐、利益导向、源头治腐的总体思路，大力加强制度建设，实现反腐路径创新。按照党务公开、权力运行“公开透明”的要求，不断完善车间服务中心运作，建立重大事项票决制、公示制，对各类奖惩、津贴等职工们敏感的问题，第一时间张贴在党总支网站上，切实做到各类事情全部透明，确保了建设精品车间的稳步实施。

四是做好路风管理是强化党风廉政建设保证

车间坚持“以人为本”的理念，积极推进路风文化建设，并把路风管理工作融入到日常管理工作中，时时刻刻绷紧安全路风这根弦，在提高人的路风文化素质、启发人的路风觉悟、调动人的积极性，加强路风教育管理和规范控制上下功夫，同时强化全体干部职工的路风意识，积极运用授课、班前会等形式进行宣讲，把干部职工的思想和行动凝聚到确保路风稳定、构建和谐安全生产上来。

在文明乘车这个环节上，车间重点加强了对各点值班人员的管理，特别是对职工上下班乘车上做了特别的规定，在要求大家严格遵守“职工文明乘车守则”基础上，积极采取自控、互控、他控的办法进行监督，及时对反馈上来的问题进行研究，制定整改措施，切实做到安全候车，安全乘车，愉快下车。经过努力，近年来未发生任何乘降路风事件，为打造精品车间奠定了良好的基础。

浅析如何搞好车间领导班子的团结协作

近一段时期，反复阅读了段党委副书记（纪委书记）的“抓好基层班子建设，打造一支精干高效的干部队伍”一文，对文中缜密调查研究的问题，以及如何提高干部素质精辟的见解，真正受到了启发和启示，切实觉得受益匪浅。作为一名长期在基层车间从事党务工作的自己，在思索和研究中，有职责有必要对如何搞好车间领导班子的团结协作工作进行分析探讨。

一是坚决以民主集中制的原则开展工作

民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。在每月的车间党总支例会上，我们都会通过集中学习党关于民主集中制的有关理论，来强化我们对车间民主与集中的认识，检查是否有不合适的处理办法，认真开展座谈研讨。坚决杜绝一把手说了算，会议上鸦雀无声、成员不发表意见的现象。同时也对互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐的情况进行警告，真正向各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋的目标迈进。在处理具体问题时，车间领导班子能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用和实施。比较令人信服的是在工班长的提拔上，做到了任人唯贤，公开公正。在高铁和洛襄线相继开通之际，急需要德才兼备的一线管理人员。对这一敏感问题，车间领导班子成员坚持原则，多次召开集中会议，并通过自上而下的民主讨论，采取公开招聘的方式，将现场一线经验丰富、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的四名同志聘为了工班长。另外车间在讨论奖金分配、夜班流贴等开支、合理化建议等重要问题时，无论是召开党员大会，还是召开车间班子集中会，都坚持规章制度，切实使形成的决议和意见，都做到令广大职工们信服，从而也彰显了车间团结协作的良好形象。

二是明确职责权限落实分工负责

在工作中，我们可以清晰的感受到，车间党政正职的事事悉以咨之固然是责任心突出的一个表现，但是对于人才的成长和进步在一定程度上也起到了阻碍作用。因此，对于这个有着正反两面性的实际问题，车间领导班子采取疏导、信任、明确权责，落实责任的方法，很快将其他管理人员的潜力挖掘出来，形成了保安全的更大合力。比如在高铁包保责任落实上，车间领导班子及时对2010年的包保情况进行总结，找出正职疲劳工作问题所在，不断加强包保力度，细化了责任分工，针对性的安排副职、专业管理人员，专业技师进行全方位包保，确实发挥了大家的优势，挖掘了大家的潜力，真正形成了“高铁有我有我必胜”的团结战斗的力量。工作的实践使我们深刻体会到，不能只强调集体领导而不要分工负责，更不能强调分工负责而不要集体领导。因此在平时的工作中，我们既注重加强集体领导，重大问题由集体讨论决定，又注重搞好分工负责，各个成员按照集体讨论的事项，按照分工认真抓好落实，并允许成员在不违背集体议定事项的大原则下，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。这样既能达到预期的目的，有时还会收到事半功倍的效果。

三是加强沟通形成真诚相待的氛围。尺有所短寸有所长，知道了这一点，就会在无形中找到了团结协作的金钥匙。正如张书记文中所讲：“既要以开阔的胸襟接纳、利用好管理人员的“长项”，又要发挥好他们的优势，团结凝聚他们，围绕中心，服务大局……，同时还要“容人之短”，善于用其长而避其短……，主任、书记要善于当“老大哥”，当好领路人……”，字字句句，无不充满着希望和信任，所以，加强车间管理人员的沟通和真诚相待就是党政职的责任和义务。将同事视为亲人，并与他们一起分享工作成绩，从内心中感激同事为车间所做的每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物资的奖励更加弥足珍贵。同时广开言路，倾听大家意见，注重交流沟通。从交流中对待事物就会理解的更深入，制定措施上也就少走弯路。同时在信任的过程中也会杜绝阳奉阴违的现象。对于个人，加强自我修养，要有大智若愚、心胸豁达的工作态度。水至清则无鱼，人至察则无徒，做到大事清楚，小事“糊涂”，态度明确，为人鲜明。

四是正确理解坚持原则和和顾全大局

实践过程中，可以体会到：坚持原则是顾全大局的根本前提，合作共事是坚持原则的结果和归宿。不能为了顾全大局而放弃原则，不能为合作共事而失去标准，没有原则的顾全大局和合作共事是没有党性的表现。自己作为一名车间正职干部，在具体的工作中就能够牢把握住这一点。目前车间的特点是点多线长、设备复杂、行车责任大，因此在日常的工作中，就以“抓方向，谋大事、敢断事、善用人、敢担当、有度量“作为行为准则，运用好批评与自我批评这个有力武器, 耐心深入细致的做好干部职工的思想工作，及时化解各种矛盾，做到把大事搞小，把复杂问题搞简单。就更需要扬长避短、相互理解、相互支持、同舟共济。坚持做到了工作上相互支持不拆台，生活上相互关心不谋私，作风上严于律己不放松，团结上相互尊重不分裂，以达到整体合力的发挥，真正确保了整个车间长期稳定团结的大好局面。

第三篇：车间基层管理注意事项

车间作为企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现，所以本人认为抓好车间队伍建设应从以下几个方面入手：

一、班子分工要明确

车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。分析以上两点我觉得车间成在班子分工不清，近期我对各主要车间进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。一种是分专业线，另一种是包班负责。我个人认为车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导，工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不

一、执行不一而产生矛盾。所以各基层领导总感觉很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不要采用包班管理。

二、基层领导应垂直管理班组

根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。

三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础

一个好的车间领导总是应该承担责任.承担责任意味着无论是什么原因导致了失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是第一个站出来正视失败并检讨自己过错的人,在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从管理角度来看管理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得管理人员深思。作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的管理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不

行、有禁不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以认定该管理者是最适合的。

四、一心为公方能形成领导者的个人魅力

领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能如鱼得水，形成强大的执行力。

第四篇：车间强化基础管理工作汇报

强化基础管理铸造团队精神

－突出车间工作的两条主线

××年在事业部党委七届七次扩大会后，根据事业部全年奋斗目标和主要任务我们分析了事业部面临的严峻形势，认为在降本增效，稳定电力，确保三套装置安全长周期运行方面，电气车间责任重大。班子认真分析了车间生产和职工队伍现状，感到为了完成全年生产任务，我们必须解决两个问题。

一是生产管理要由注重抢修型向消除隐患、解决事故萌芽型转化，提高工作水平。

近两年，我们车间在技术改造上投入了大量精力。⒊变电所改造完成以后，个主要变电所都采用了综合保护和自动化监控系统。这些保护专业化程度高、技术含量高为我们实现故障预诊断、预处理提供了技术保障。我们要做的就是在管理上下功夫，巡回检查、日常维护、设备状况分析、故障分析必须制度化、专业化、有序化、科学化，提高工作水平。

二是提高队伍的战斗力。

由于资产重组和企业内部改革，车间减员较多。我们召集车间名职工代表对每名职工每季就劳动态度、遵守规章制度、劳动成绩打分，把技能考试成绩和考勤情况折分计入，根据四项总分在全车间范围内大排队，并把各项成绩及结果打印反馈班组和个人，谁排头谁排后、那项丢分一目了然。一季度我们对排名最后的两名职工进行车间内待岗一个月处理，停发奖金，指派技术员培训。由于影响排名的主要因素是技能考试成绩，所以一季度以后职工学习技术的积极性大涨，学习气氛浓厚。同时，车间结合“职工素质与品牌形象”主题教育指派技术员在车间任务相对较少的情况下集中授课，大量讲解技术员在工作中解决问题的实例。不仅讲原理，而且讲分析问题和解决问题的思路和处理方法。在年底燕化公司举行的技术比武中，车间名职工参赛，全部进入公司前名。其中名分获公司第二、三、五、七名。由于比赛分为理论考试和实际操作两部分，我们车间获得这样的成绩，足以说明车间职工的技能已达到了一个很高的水平。

由于加强了基础管理，车间日常管理有序有力，大家责任明确，工作积极主动。车间干部职工把精力集中到安全生产和提高供电质量上。完善的基础资料有助于我们分析电力系统和控制系统的缺陷。××年我们分析实际运行情况后，认为三聚四台变压器油位变化动作于跳闸的设计有缺陷，环境和气温变化都可能造成变压器跳闸使生产中断，经过认真考证后，提出将跳闸改为信号报警；三聚催化剂配制单元的灭火器电引爆电源由电池改为永久性电源；增加报警信号；根据工艺要求将、电机低电压跳闸时间由秒延长到秒等。避免了今后由这些隐患可能引发的故障，值得一提的是在月日的电网事故中，由于的低电压时间延长，而避免了一次大范围的停车。

一年来，我们在由抢修型向消除隐患型转变的工作中做了一定的成绩，但离生产要求的预诊断、预处理还有相当距离。重要的是我们强化了基础管理工作，获得了实现这一转变的经验和工作方法。我们认为抓住了基础管理工作就是抓住了安全生产的牛鼻子，车间其它工作也能顺利进行。

铸造团队精神提高战斗力

车间是一个工作群体，战斗力出自这个群体的团体精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，它是一种积极向上的群体意识，靠班子成员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。是职工队伍建设的主要内容。

首先，我们车间领导形成共识：班子成员必须参加重大任务和抢修工作，车间有加班任务时必须参加生产劳动和职工一起干。月日电机故障、月日电机故障抢修时，车间领导全部盯在现场。特别是的抢修，车间领导和职工一起从日下午：一直干到日早：完成了任务。在冲刺时刻没有造成三聚停车。今年月日电机轴承故障，车间领导组织名职工连续工作直到深夜：试车正常后才离开。第二天早：昨晚参加抢修的名职工无一例外准点上班。我们认为，虽然活主要是由职工来干，但有领导自始至终在场，职工的心情不同，他们的感受完全不一样，所以第二天仍准时上班。车间主任看到这个场面也感慨地说：有了这样的职工，我们的工作好做多了。这显然是一个互动的过程。这种上下激励的力量就是我们的战斗力，是我们抢修成功、完成各项艰难任务的精神力量。

第二，深入班组，了解职工群众关心的热点问题，做好事业部联系群众的桥梁和纽带。正确引导一些消极情绪，正面解释牢骚意见，不放任自流。否则，牢骚越多，队伍越散，久而久之工作就无法开展，更不用说提高战斗力了。比如，我们在职工中了解到这样一条意见：家住星城的电气、仪表参加值班的工人不能报销月票，职工还有横向比较的说法。我们就通过正式渠道向事业部做了反映。

第五篇：车间强化基础管理工作汇报

强化基础管理 铸造团队精神

－突出车间工作的两条主线

2005年在事业部党委七届七次扩大会后，根据事业部全年奋斗目标和主要任务我们分析了事业部面临的严峻形势，认为在降本增效，稳定电力，确保三套装置安全长周期运行方面，电气车间责任重大。班子认真分析了车间生产和职工队伍现状，感到为了完成全年生产任务，我们必须解决两个问题。

一是生产管理要由注重抢修型向消除隐患、解决事故萌芽型转化，提高工作水平。

近两年，我们车间在技术改造上投入了大量精力。303、301变电所改造完成以后，4个主要变电所都采用了综合保护和自动化监控系统。这些保护专业化程度高、技术含量高为我们实现故障预诊断、预处理提供了技术保障。我们要做的就是在管理上下功夫，巡回检查、日常维护、设备状况分析、故障分析必须制度化、专业化、有序化、科学化，提高工作水平。

二是提高队伍的战斗力。

由于资产重组和企业内部改革，车间减员较多。要维护好全事业部811台电动机、变压器和538面高低压开关柜，车间现有的人员就必须提高工作效率和整体效能。这就要求我们要塑造团队精神，提高车间的凝聚力。

为此我们确定了2005年的工作主题是：强化基础管理；铸造团队精神。即生产建设和职工队伍建设围绕以上两条主线展开。

强化基础管理 提高工作水平

强化基础工作是车间管理的过程。要实现管理的制度化、专业化、有序化和科学化就首先反映在基础资料的完善工作上。年初我们以总公司设备大检查为契机，完善了电气技术基础资料。利用车间班组的计算机建立相应的数据资料库，班组、车间资源公享。特别是日常巡检记录、电流记录报表、设备运行数据等动态资料库的建立细化强化了技术干部的工作范围和工作责任感。

以前，技术员、设备员在车间主任领导下，做的都是技术性和事务性的工作。建立动态资料库以后，技术员可以分析设备在一天、一月甚至一年内不同时期、不同环境、不同负荷条件下的工作情况，获取感性认识，形成经验，提出自己的见解。同时，把安全生产的压力分解到了技术员和设备员身上。因为车间主任也随时能够看到电力系统运行状和设备运行状况，如果设备和系统发生异常，而主管技术员未能及时报告并提出处理意见，显然是失职。这就迫使技术员、设备员加强工作责任心，认真巡检、分析设备工作情况。近一年来，利用计算机管理基础资料取得了明显的效果。在10月份中石化安全大检查和11月份公司基层管理达标创优检查中，我们车间能够随时调看、打印检查组要求的各项资料、台帐。获得了检查组的好评。今年2月6日，技术员王正海发现三聚C－303A电机电流为31A，超出额定值1A，这种异常在未建立动态数据库前是不会被发现的。王正海认为在冬季电机电流升高不容忽视，随即去现场检查，发现电机温度很高，他和操作人员联系，立即停下该电机，启动备用电机，避免了电机事故的进一步扩大。

其次，强化基础管理表现在对职工的劳技绩勤的考核上。我们召集车间20名职工代表对每名职工每季就劳动态度、遵守规章制度、劳动成绩打分，把技能考试成绩和考勤情况折分计入，根据四项总分在全车间范围内大排队，并把各项成绩及结果打印反馈班组和个人，谁排头谁排后、那项丢分一目了然。一季度我们对排名最后的两名职工进行车间内待岗一个月处理，停发奖金，指派技术员培训。由于影响排名的主要因素是技能考试成绩，所以一季度以后职工学习技术的积极性大涨，学习气氛浓厚。同时，车间结合“职工素质与品牌形象”主题教育指派技术员在车间任务相对较少的情况下集中授课，大量讲解技术员在工作中解决问题的实例。不仅讲原理，而且讲分析问题和解决问题的思路和处理方法。在年底燕化公司举行的技术比武中，车间7名职工参赛，全部进入公司前20名。其中4名分获公司第二、三、五、七名。由于比赛分为理论考试和实际操作两部分，我们车间获得这样的成绩，足以说明车间职工的技能已达到了一个很高的水平。

由于加强了基础管理，车间日常管理有序有力，大家责任明确，工作积极主动。车间干部职工把精力集中到安全生产和提高供电质量上。完善的基础资料有助于我们分析电力系统和控制系统的缺陷。2005年我们分析实际运行情况后，认为三聚四台变压器油位变化动作于跳闸的设计有缺陷，环境和气温变化都可能造成变压器跳闸使生产中断，经过认真考证后，提出将跳闸改为信号报警；三聚催化剂配制单元的灭火器电引爆电源由电池改为24V永久性电源；UpS增加报警信号；根据工艺要求将C201A/B、C251A/B电机低电压跳闸时间由0.5秒延长到1.5秒等。避免了今后由这些隐患可能引发的故障，值得一提的是在12月25日的电网事故中，由于C201A/B的低电压时间延长，而避免了一次大范围的停车。

一年来，我们在由抢修型向消除隐患型转变的工作中做了一定的成绩，但离生产要求的预诊断、预处理还有相当距离。重要的是我们强化了基础管