浅议私营企业期间费用的控制t提纲

第一篇：浅议私营企业期间费用的控制t提纲

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究的目的1.2.2研究意义

1.3国内研究现状

第二章企业期间费用及控制概述

2.1期间费用含义及分类

2.1.1期间费用含义

2.1.2期间费用的分类

2.2期间费用的特点

2.3企业期间费用控制的基本原则

2.4企业期间费用控制的一般方法

第三章私营企业期间费用控制存在的问题

3.1期间费用预算控制中存在的问题

3.1.1预算认识存在偏差

3.1.2预算编制制度缺失

3.1.3预算结果执行不严

3.2期间费用审核控制中存在的问题

3.2.1审核原则不规范

3.2.2审核责权不分明

3.2.3考评体系不健全

3.3私营企业内部管理存在的问题

3.3.1管理模式僵化

3.3.2管理人员素质偏低

第四章私营企业期间费用控制的措施

4.1建立完善预算制度体系

4.1.1结合实际制定预算方法

4.1.2加强预算执行情况考核

4.2建立严格审核系统

4.3运用“归口分级管理”理念进行控制

4.4建设科学财务管理模式意识

4.5利用人本特色成本控制观念

第二篇：品牌规划t提纲

第一部分:现状分析(一)品牌建设宏观环境

1、分析宏观经济环境、政策以及市场对企业品牌发展的要求;

2、国内企业品牌建设现状;

3、品牌建设主要理论及趋势

(二)品牌建设微观环境分析

板块：-分析自身品牌现状（品牌定位、品牌结构、品牌管理基础、品牌知名度美誉度、品牌投入及产出、品牌传播、企业社会责任建设等）

-分析主要对标企业品牌使用及管理现状（一级公司品牌及下属子公司、产品线品牌）-分析自身品牌建设存在的问题

第二部分:品牌战略发展规划(一)品牌工作指导思想

描述:准确界定品牌核心内涵，规范描述品牌愿景、定位、特性等纲要信息，指导品牌对外传播工作;建立品牌价值传递体系，明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体、产品/服务品牌间的联动关系;系统梳理品牌的战略举措，对内完善管理系统，对外持续资源优化配置 集团：按照集团提升软实力的要求，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，准确界定品牌核心内涵，完善品牌管理体系，持续提升品牌价值。通过打造具有高度凝聚力的国际化现代服务产业集团品牌组合，支撑集团“3+X ”产业战略的发展，成就企业公民表率。

(二)品牌愿景(三)品牌定位

板块：-品牌愿景：描述企业品牌建设的最终目的描述，使得企业愿景更容易为利益相关方所接受认知的桥梁-品牌定位：品牌在市场中的位置，及在消费者心中确立的独特印象

-品牌特性： 品牌所具有的最具代表性的特质，是品牌定位与品牌资产的重要支撑 品牌目标任务及发展步骤

板块：-品牌工作的阶段性目标铺排-分阶段任务描述

(四)品牌发展战略举措

描述:对内完善管控、认知基础;对外优化品牌接触点管理(环境、人员、传播、产品/服务)集团：-战略措施1：明晰品牌定位 通过内外部调研、数据分析、结合业务发展战略，准确界定品牌核心内涵，明晰集团品牌定位、发展方向，并制定具有可操作性的行动纲领。-战略措施2：打造品牌组合

明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体产品/服务品牌间的联动关系，建立品牌价值传递体系，在母品牌架构下实现品牌资源进一步聚集，强化集团品牌价值认知；确定战略品牌，打造核心产业的强势品牌。-战略措施3：强化品牌管控

优化品牌管控平台，完善集团对下属板块、业务单元的品牌管控制度、流程，建立并完善品牌内外部评估体系，建立标准化、可量化的品牌管控体系。-战略措施4：优化品牌传播

持续资源优化配置，使集团面向利益相关群体树立明确的品牌地位与形象，同时紧密结合板块业务层面的宣传手段，统一本土业务市场与资本市场对越秀集团品牌的认知，形成“一个声音，两地关注”的常态化传播效应，同时培养并逐步形成成熟的集团品牌风格。

-战略措施5：全面推进企业社会责任建设

把企业社会责任工作作为品牌工作的重点进行投入打造，并把相关理念、执行策略紧密结合品牌战略，全面推动，科学管理。

第三部分:2013-2015年品牌工作规划(一)品牌工作主要任务

描述:品牌工作的阶段性目标铺排以及分阶段任务描述(二)品牌战略具体措施 描述:包括但不限于以下措施: 优化品牌组合结构，明确品牌体系下需发展、保留、弱化的子品牌;明晰品牌协同效应及价值传递体系，规划核心子品牌发展方向;更紧密结合品牌与业务战略，把品牌精神更好融合到管理运营的各层面;建立品牌驱动的业务流程，含品牌工作评估体系(评估体系由集团完成);系统开展品牌形象提升工作。板块：-主要措施1：品牌定位计划

1、明确品牌定位（含企业品牌、产品品牌）

2、品牌定位行动指南

重点解决针对已确定的板块品牌定位，应如何贯彻的问题。明确公司运营所涵盖的各个品牌接触点，并结合不同利益相关群体的诉求，分别明确应传递何种品牌特性、品牌信息。-主要措施2：品牌组合计划

1、明确板块品牌层级架构，价值传递体系（包含企业品牌、产品线品牌）

2、制定品牌组合发展计划，明确战略品牌，重点打造有核心竞争力的优势品牌。

第三篇：医药费用控制管理办法

医疗费用控制管理办法

各科室：

为加强新农合基金的管理，控制医疗费用不合理增长，切实保障基金安全，结合我院实际，现制定管理办法如下。

一、建立健全基金安全责任制。

院长是新农合基金安全第一责任人，分管院长是分管责任人，新农合办公室工作人员是直接责任人，责任医生和责任护士是具体责任人。

二、明确岗位职责，规范审核流程。

医院规范设臵会计、出纳、审核、复核、信息统计、稽查等岗位，明确职责分工。采取网络实时审核与病历事后审核双重措施，着重对病人、病历、处方、收费的真实性、一致性、合理性进行综合审核并定期复核。严格票据审核，必须使用合法的就诊票据原件报销。

三、规范诊疗服务行为，控制医药费用不合理增长。

（一）严格掌握出入院标准，有效控制住院人次。严格按照卫生行政部门界定的诊疗和手术范围执业，准确掌握入院、治疗、手术、出院指征和标准，不得为不符合住院标准的患者办理入院手续、严禁挂床住院和故意拖延出院时间。

（二）严格执行基本药物目录、新农合基本药物目录、诊疗项目目录。严格按照临床诊疗技术操作规范的要求，坚持因病施治、合理检查、合理诊疗，梯度用药，合理配伍，不得滥用药物、开大处方。

（三）加强处方点评工作。认真开展处方（含住院医嘱）点评活动。病房医嘱单的抽样率（按出院病历数计）不少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份。

（四）落实好医疗机构检测结果互认制度。上级医院已经检查并出具结果报告的应当予以认可，同级医院出具的检查结果报告应当予以互认，避免重复检查。

（五）责任医师履行好告知义务。使用自费药品、大型检查、高值耗材时，责任医师必须向患者说明价格和使用的必要性，并经患者签字同意；不得将新农合病人一次住院分解成二次甚至二次以上，同一种疾病病人两周返院率控制在2%以内；不得要求新农合住院病人到门诊做大型检查（院外检查必须经医院批准）；不得要求新农合住院病人在门诊药房取药或院外购药。新农合病人在本院住院期间产生的门诊检查费、门诊药费甚至院外药费原则上由责任医师承担；未经医院批准的处方或检查单外流，应追究责任医师的责任。

四、严格考核评价。严格遵守新农合定点医疗机构规章制度，积极开展医疗费用“双控、双降、双规范”活动，严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，加强对责任医师的考核评价。坚决做到“十个严禁”：严禁为冒名顶替者办理门诊及住院手续；严禁降低住院标准、扩大住院范围；严禁串换药品及检查项目报销；严禁虚开住院天数和虚报门诊、住院、体检人次；严禁伪造住院病历；严禁以免费医疗等名义套取新农合资金；严禁擅自提高医疗服务收费标准、增加服务项目；严禁虚高药品定价或不按政策规定确定药品加成；严禁乱收费、乱检查；严禁借以新农合总额预付改革名义推诿住院病人和暗示、诋毁新农合基金安全。

五、大力推行新农合支付方式改革。加大支付方式改革力度，积极推进按总额预付的支付方式改革，通过改变支付方式实现对医疗服务行为的激励约束作用。

第四篇：食堂费用控制方案

食堂管理方案

（一）食堂用餐人员的统计与管理

1、每月25日前由行政部将下月固定用餐人员名单交至食堂。

2、如有大型活动（培训、开会等）或人员有大量变动时，需提前通知行政部。

3、各部门如有客户需用餐，到行政部在饭前2小时提前报备。

（二）员工用餐管理

1、伙食预算费为每人每天5元，公司承担3元，员工承担2元。

2、公司只提供午餐。就餐实行菜品种类变换。

3、食堂每天二菜一汤，每周伙食改善一次（添加鸡、鱼、丸等）。

（三）食堂外来人员及招待人员用餐管理

外来人员或招待人员用餐需在餐前2小时向行政部报告，领取饭票，凭饭票到食堂就餐。

（四）食品采购及验收管理

1、采购费用由食堂采购人员根据市场及用餐人数情况进行调配与控制，以确保食品采购的定量和品质，每周由行政部向财务部提供当月的伙食费用统计报表，以便对食堂的费用进行更合理的调配管制。

2、原则上大米、食油、调料等由食堂采购选择固定供应商采购或批量采购，特殊情况视情而定。

3、食堂采购工作由食堂采购人员以及指派的办公室工作人员负责采购，每次采购后，采购人员必须将采购物资的数量与价格在办公室做好登记。

4、行政部每月月初5日前将上月食堂所有费用到财务部核报。

第五篇：医保费用控制报告

医保费用控制报告

一、医疗保险支出近况：

2016年1-11月15日共报销支出：元；

2016年11月1日-15日共补偿支出：元

二、控费措施

一、医院院领导召开临床科主任会议，严格要求控费势在必行。

二、医务人员在诊疗过程中严格遵守各项诊疗常规及严格执行医保《三个目录》，做到因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药，禁止过度服务。严禁超量用药、超限用药、重复用药；严禁实施与病情不符的检查、治疗、用药；严禁分解处方、分解检查、分解住院。严格掌握参保人的入院标准、出院标准，严禁将可在门诊、急诊、留观及门诊特定项目实施治疗的病人收入住院。

三、严格贯彻和执行国家物价政策及各项物价标准，规范医疗收费行为，严禁分解收费、重复收费。

四、加强培训医务人员，及时普及医疗保险政策和控费技巧。进行各类医保管理知识培训。

五、医保科利用医院信息系统“医保费用实时管理”功能，实时监测全院医保病人费用、自费比例及超定额费用等指标，实时查询在院医保病人的医疗费用情况，查阅在院医保病人的费用明细，发现问题及时与科主任和主管医生沟通，并给予正确的指导。

六：将控费总额按相应比例分配到各临床科室，超出者给予经济处罚。

三、原因分析

1、进入冬季后，是老年人常见病、多发病季节，如：慢支炎、肺心病、慢阻肺、冠心病等病人较其它季节多；

2、由于我院痔瘘科采用四川“冯氏疗法”治疗痔疮，痛苦小，效果好，吸引不少患者前来就诊；

3、我院新购买“DR”数字胃肠及四维彩超的应用，提高了服务能力，吸引病人前来就诊；

4、由于我镇实施健康关爱工程，使我辖区内常见病多发病病人流出较少。

四、下一步打算

2017年即将来临，在以后的工作中，始终以县人社部门医保基金管理为中心，确保医保基金合理使用、不超总额控制。