集体决策重大事项的暂行规定

第一篇：集体决策重大事项的暂行规定

集体决策重大事项暂行规定

为进一步健全和完善车间集体决策机制，促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化，依据《牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则（暂行）的通知》，结合车间工作实际，制定本规定。

一、坚持的原则

车间集体决策重大事项，必须认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持和遵循以下原则：

1.科学决策的原则。坚持实事求是，遵循客观规律，运用科学方法，符合段总体工作的具体要求。

2.民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。

3.依法决策的原则。重大问题决策必须按照规定的权限和程序进行；必须与段的各项管理条例、制度规定和实施办法相一致，体现制度规定的连续性。

二、决策的范围

1.上级和段指示、决定及安全、经营、稳定等工作部署和落实措施。

2.车间年度安全、生产和经营目标，季度、月度工作安排。

3.车间管理制度的修建补废，班组撤建建议方案。

4.车间管理人员分工和岗位调整，工班长培养、选拔、使用。

5.职工竞争上岗、评先选优、考核、处分、奖励和岗位调整，新职人员工作安排。

6.奖金、劳务费分配方案，困难职工补助。

7.段授权车间的物资采购、零小工程承包及组织实施方案。

8.其他需要车间集体决策的重要问题。

三、决策的形式

1.车间集体决策重大事项由车间党政联席会议集体讨论决定。

2.会议组成人员为车间干部。出席会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。

3.会议主持人根据会议内容确定。讨论职工困难补助，评先选优和提交职工大会或职工代表大会审议通过、审议决定的事项，由党总支书记主持，讨论决策其他事项由车间主任主持。

4.召开车间党政联席会议，应由党总支书记和车间主任事先商定，一般每月召开一次，遇有特殊情况，可随时召开。党总支书记因故不能主持会议时可委托车间主任主持，车间主任因故不能主持会议时可委托党总支书记主持。

5.车间党政联席会议讨论事项，分管该项工作的车间干部必须参加会议。因故不能参加的，应当暂缓讨论决定；遇有紧急事项要求必须做出决定的，会前应书面征求分管该项工作的车间干部意见，并在会上宣读，但不计入表决票数，会后两个工作日内向其通报会议表决结果。工长和职工代表根据会议内容列席车间党政联席会议，列席人员由车间党总支书记和主任协商确定，列席人员有发言权，无表决权。

决定车间重大事项，要严格执行人事任免、零小工程承包物资采购等回避制度。

6.会议记录的主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、表决结果等，会议应准备单独记录薄记录。

四、决策的程序

车间集体决策重大事项应遵循以下程序：

1.确定议题。会议议题在车间党总支书记、主任相互沟通的基础上确定。

2.征求意见。重大事项确定以后，要广泛征求车间干部职工的意见，保证确定事项符合车间的实际。

3.会议表决。对工班长建议推荐人选采取无记名投票方式进行表决。出席会议人员经充分讨论，对拟建议推荐人选在同意、不同意、缓议中选择一种意见。投票后，由主持人当场宣布。同意票超过应出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决同意、不同意、弃权，并记录在案。

4.进行公示。涉及事务公开的事项要在车间公示栏进行公示，公示时间不少于5天。

5.组织实施。重要事项决定经过公示无异议后，由车间具体负责人组织进行实施，在实施过程中遇有特殊情况要及时与车间主任、党总支书记进行沟通，保证重大事项决定全面落实。

五、检查监督

1.车间党总支对重大事项负有监督责任，每年对车间集体决策问题情况进行一次分析。

2.车间党总支书记和主任对重大事项负有领导权，随时听取具体负责人对完成重大事项的情况汇报。

3.段组织人事、监察部门应加强对车间集体决策重大事项制度的落实情况进行监督检查，把车间集体决策制度执行情况作为车间干部评价、使用的重要依据。

4.段纪委将车间集体决策重要事项作为党风廉政建设考核的重要内容，发现问题及时提出纠正建议。

5.段计划财务科对车间经营管理重大事项决策进行检查监督，并将检查的结果作为车间干部考核评价的重要依据。

6.段各科室应依据各自职能，对车间集体决策重要事项执行情况进行检查指导，并对其中的重要事项进行跟踪评估。

7.车间干部执行集体决策重要事项，应作为职工大会述职述廉的重要内容，接受职工的监督和评议。

六、责任追究

有下列情形之一的，应当追究车间干部及相关人员的责任。

1.所决定事项与路局、段及上级有关细则相违背的。

2.未经集体讨论，个人或少数人擅自决定的。

3.采取传阅、会签或个别征求意见等方式代替会议讨论和表决的。

4.未按本规定执行回避制度的5.擅自改变重大事项集体决策的。

6.须报段批准的重大事项，未按规定报批的。

7.决策实施负责人不作为，在落实决策中出现差错的。

8.其他违反本规定的行为。

第二篇：重大事项集体决策制度

xxxx卫生院重大事项集体决策制度

第一章总则

第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。

第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章议题范围

第三条医院重大事项是指：

（一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；

（二）全院计划和中长期规划；

（三）全院改革开放政策措施；

（四）职工培养、培训的重要措施；

（五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；

（六）医院规章制度的制发；

（七）其他重大事项。

第三章程序及要求

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条 医院研究决定重大事项程序：

严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：

（一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。

（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。

（四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。

（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。

（八）重大事项决定后实行院务公开。

第四章议事记录规范

第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。

第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。

第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。

第五章附则

第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。

第三篇：十八、重大事项集体决策制度

街道重大事项集体决策制度

第一条 为了规范和监督街道重大事项集体决策行为，提高重大集体决策事项的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合街道实际，制定本规定。

第二条 街道重大事项集体决策，应当遵守本规定。

第三条 党政联席会、党工委会议、行政办公会是街道重大事项集体决策机构。严格按照“集体讨论民主集中会议决定”的程序，进行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第四条 党政综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。各部门应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策的执行、落实工作。

第五条 下列重大事项，应当实行集体决策：

（一）贯彻落实区委、区政府和街道工作的计划和措施；

（二）本街道工作计划和中长期规划；

（三）重要规范性文件和法规规章的制定、修改和实施；

（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖励；

（五）财务收支计划；

（六）一次性投入、额度较大的设备采购；

（七）重大事项和紧急情况的研究处理。

（八）向上级部门提交的重要请示和报告；

（九）其他重大事项。

第六条 重大事项集体决策按照下列程序进行:

（一）咨询论证。相关部门对重大事项要深入调查研究、在广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请办事处主要负责人决定是否上会；

（二）充分讨论。会议由街道党政主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

（三）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；

（四）作出决策。对重大事项，经充分讨论后，由街道党政主要领导作出决定。

第七条 会议记录由党政综合办公室负责整理。

第八条 本制度所涉及的内容，凡法律、法规、规章另有规定的，从其规定。

第九条本规定由街道党政综合办公室负责解释。

第十条本规定自发布之日起实施。

第四篇：安监局重大事项集体决策制度

阳煤集团安全监察局贯彻落实“三重一大”事项

集体决策制度实施细则

第一条 根据《中共阳泉煤业（集团）有限责任公司委员会关于修订“三重一大”事项决策制度的通知》（阳煤党发[2014]46号），结合本单位实际，制定实施细则。

第二条 安监局“三重一大”事项内容。

1.贯彻落实中央和省、市、集团公司党委、政府重大决策、重要工作部署等方面的工作措施；

2.涉及集团公司安全生产的体制、机制、制度改革方面的重大事项；

3.上报省、市和上级部门的重要报告、请示等重要文件，全局性工作制度的制订、修改和废除；

4.公共财政收支预算编制、国有资产处置及重要物资设施设备的采购、处置项目以及三公经费3000元以上支出资金使用的核销事项；

5.领导班子成员分工，听取处室工作汇报；

6.党的建设重大事项，党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题。

第三条 凡属集团公司决策范围内“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，应由党支部全体会议集体讨论决定，不得以传阅、会签、个别征求意见等方式代替集体决策。

第四条 “三重一大”事项决策主要程序。

1.会议议题由党支部书记提出，或者由其他领导成员提出建议、支部书记综合考虑后确定。

2.参会范围。决策“三重一大”事项的会议，一般由党支部书记召集并主持，参会人员为全体领导成员，应有三分之二以上成员到会方可召开。根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。

3.审议程序。在决策“三重一大”事项的会议上，领导班子成员应对决策建议充分发表意见。因故不能参加会议的成员应当在会前请假，其意见可以用书面形式表达。领导班子主要负责人或会议主持人应在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

4.通过党支部扩大会作出的“三重一大”事项决策，由班子成员按职责分工或会议决定组织实施。领导班子成员必须坚决执行会议决定，如有不同意见，可以保留或向上一级党支部织提出，但在上级或本级党支部织改变决定以前，除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外，必须无条件执行已作出的决定。

第五条 各领导成员应根据分工和职责及时向局党支部报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容，每年至少检查 1 次。

第六条 对不按程序决定“三重一大”事项的、拒不执行或擅自改变集体决策的、集体决策执行不力或错误执行的，根据情节轻重，给予有关责任人提醒谈话、批评教育或者报请上一级党支部织处理。

安全监察局党支部 2018年2月12日

第五篇：公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。