远泰运输公司自纠自查方案

第一篇：远泰运输公司自纠自查方案

远泰运输公司自纠自查方案

为积极响应政府及相关主管部门关于开展全省安全生产大检查的工作安排，提升全县道路运输安全生产水平，推进道路运输安全，认真执行“全省安全生产大检查”活动，结合我司道路运输安全生产的实际，决定从2013年9月对我司所属车辆开展自查自纠工作，制定本实施方案：

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，按照省道路旅客运输“五个严禁”和州“八个严禁”、“十个一律”的要求，全面排查整治安全生产隐患，切实解决整治安全生产中存在的问题，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，使安全生产形势持续稳定好转。

二、组织领导为切实组织落实好此次自纠自查工作，公司成立工作领导小组。检查内容：

1、对所有客车车辆从业资格、驾驶员资质等相关手续进行排查。

2、车辆技术状况是否完好，是否按时进行二级维护和例检。

3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况。

4、对从业人员及驾驶人员安全教育培训情况；

5、加大GPS动态监控，加大路检路查工作，排查重点线路、路段是否存在重大隐患。

6、安全生产管理制度建立情况。结合公司实际，采取多种方式对“自纠自查”行动做好宣传发动工作。统筹安排各项工作的实施，全面推进“自纠自查”行动各项工作的落实。

1、严格执行驾驶员准入考核制度，严格录用三年无重特大

交通事故、有相应驾龄资历、持有客运车辆资格证书、身体健康的驾驶人；严格录用服务态度较好，品学兼优的乘务员，待培训合格持证上岗。

2、清理客运车辆技术档案，驾驶员档案是否规范、齐全、有效，驾驶员各种证件是否齐全有效，车辆等级评定、二级维护、保险等是否按时间完善。

3、重点检查车辆技术状况，刹车、转向是否灵活有效，车辆电路老化和轮胎磨损情况，车辆大灯、转向灯、刹车灯是否有效；车辆是否配有一定量的灭火器及防滑设施；完善车辆日常安全检查和维护制度，明确专人对二级维护维修质量进行监督，检查强制二级维护制度是否得到有效落实，与符号资质的维修单位签订维修合同，清查不按规定项目维护、漏项维护或只收费不维护行为；严格落实乡下赶场车辆每日自检自查工作，是否认真填写“安全行车日志”。

4、深入开展安全教育、要对从业人员进行全面的安全教育，要把教育贯穿于日常工作之中，同时要定期组织驾、乘人员的安全培训教育学习，真正从思想上认识到“安全责任重于泰山”的真正含义，提高安全管理水平。监督驾驶员严禁以任何借口超员、超速及超出行政许可线路经营，严禁酒后驾车和疲劳驾驶，严禁将车交给其他未经公司核准的驾驶员驾驶，对作风差、安全观念淡薄、纪律涣散、违章操作的驾驶员、乘务员要停止其从事运输工作。还要与司乘人员签订《安全责任状》，并且要让司乘人员熟知责任状的内容。对违法违章驾

驶员公司将作出严格处理。

5、加强GPS卫星定位动态监管，查处违法经营行为，严格管理客运车辆运行线路、发班时间、发班地点，严禁串线经营、不按规定时间、指定地点发、争抢客源，严禁堵车垄断线路，私自开辟线路及未经验收的禁运线上拉客营运；要加大路面安全检查的力度，在路检路查中查看重点路段，严厉查处违章车辆、驾驶员的违法行为；严查易燃、易爆、腐蚀、禁运物口、人货混装及超员超速，发现及时纠正从业人员的违法、违规、违章行为，并对严重的进行限期整改。

6、强化企业的安全监管，全面落实安全生产主体责任，完善安全管理机构、配备专职安全管理人员,完善、健全各种规章制度、安全操作规程,对安全工作实施目标管理。第三阶段：总结完善阶段（8月份）对本公司在“自纠自查”行动中各项工作进行全面总结。对突出的各项安全隐患进行整改。

四、工作要求：

（一）加强组织领导。公司“自纠自查”领导小组要明确工作任务，各负其责，各谋其位，切实将工作做实，努力夯实公司管理基础。

（二）注重活动效果。根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节，抓住重点，深化措施，确保各项工作取得明显成效。

（三）加强宣传和信息报送。做好活动的宣传工作，加强舆论引导，构建良好的活动氛围。

远泰运输有限责任公司

2013年9月5日

第二篇：自纠自查方案1

关于立即开展我矿山自查自纠的

实施方案

各生产班、组：

为认真贯彻全国安全生产工作会议和全国非煤矿山安全生产会议精神，为进一步加强我矿山安全生产工作，促进我矿山安全生产形势持续稳定好转，有效防范和坚决遏制事故发生，继续深入贯彻落实《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》（国家安监总局令第39号）、根据贵州省安全生产监督管理局《关于进一步加强露天采石场安全监管工作的通知》（黔安监管一函[2011] 18号）、方府办通【2013】102号文件、方安监发〔2013〕93号等文件要求，结合我矿实际，特制定本自查自纠实施方案。

一、加强组织领导

（一）为确保本方案顺利开展、如期完成，责任落实，本矿成立以下工作领导小组,小组成员名单如下：

组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XX XXX XXX XXX XXX 组长负责全盘工作，保证材料、设备、资金如期到位，是本方案实施主要责任人。

副组长：配合组长工作，负责调配及督促实施，现场管理主要责任人。

成员服从组长、副组长任务分配及执行现场主要工作。电工为矿区一切供电设施、设备、线路检修、维护第一责任人。

二、工作目标

以全国安全生产工作会议和全国非煤矿山安全生产会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本”的方针，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，把安全生产工作作为当前的一项重要内容来抓。通过开展自查自纠，进一步强化我厂各生产班、组的管理责任；进一步强化我厂的安全防范和隐患排查治理，进一步强化安全保障能力，大力推进安全生产科技进步，切实提高安全生产应急救援能力；进一步强化安全生产监管工作，不断提高安全监管效能；进一步强化安全培训和宣传教育，全面提高安全生产群防群治能力。确保我矿安全生产各项制度措施落实到位，通过我矿山自查自纠，全面、彻底排查整治隐患和薄弱环节，进一步提高安全生产保障水平，确保不发生生产安全事故，确保完成全年的安全生产工作目标任务。

三、自查自纠时间及方式

（一）自查自纠阶段（从7月31日至8月10日）。开展自查自纠，重点查现场隐患，以及管理上的漏洞和制度上的缺陷。严格落实主体责任，针对是否存在非法违法、违规违章行为进行深入细致的自查自纠，及时发现和整改安全隐患，将排查出的问题逐一登记，建立档案。

（二）、竭力把握重要环节、危险部位隐患排查治理

1、矿山采面。一律使用机械清山。局部不能使用机械清理的可使用人工清理，但清理人员采面作业时必须有一名以上安全员现场指挥作业，上至采面前必须严格检查保险绳是否安全可靠，且清理过程中采面下方设置警戒，严禁人员通过及作业。

2、供电设备及供电线路。由本矿主要负责人亲自出马，电工及相关人员配合：一是检查变压器接地是否可靠，周边是否设置栅栏（围墙）及安全警示标志，未设置的及时增设，已损坏的及时修补；二是供电线路敷设进行一次全面整理，合理、规范敷设、吊挂，能够进行穿管埋线的必须进行穿管，沿金属体敷设的供电线路必须彻底检查，破损处与金属体接触的一律进行更换或包扎，确保供电电缆无老化、裸露现象是存在；三是对配电房内粉尘、杂物彻底清理一次；四是配电设备、配电线路是否有老化、裸露现象，配电柜接地保护进行一次全面检查，对仍使用的非专用启动按钮、明刀闸进行全部更换，外开式房门有无破损现象，配电房专人看管是否执行到位；五是矿山使用的设备、设施统一存储，严禁乱堆乱放。

3、文明生产。为树立一个“标准化，规范化、形象化”矿山，真正实现文明生产，我矿将进行一次全面彻底清理工作，本项工作组织由全矿人员参加，清理范围包括物料存储室，设施、设备，空压机房，配电房、办公场所、工业广场等。为保证此项工作顺利进行，清理工作实行人员责任分工制度，对表现突出人员给予一定物质奖励。

4、矿区安全警示标志。对各重点部位对应设置安全警示标志，破损坏的安全警示标志一律更换，不醒目的进行清理。确保矿区大型固定标语在五幅以上，营造一个安全、祥和、喜气的标准化矿山。

5、安全标准化体系文件及培训学习。一是对标准化体系文件进行归档管理，查缺补漏标准化体系文件，对未建立的体系文件立即建立，未完善的进行完善；二是拟定年初安全培训计划，组织学习，提高职工安全意识，贯彻落实安全生产责任制、岗位操作规程，按照本矿实际制定安全生产目标管理责任书逐层签订；三是按文件要求组织学习，切实做到有试卷备查；四是按创建要求保持体系文件、附属设施正常运行。

6、规定及落实。一是工商营业执照、采矿许可证、安全生产许可证（或安监部门批准建设文件）、主要负责人、安全生产管理人员及职业卫生主要负责人和现场管理人员、特种作业人员安全资格证合法有效；二是安全管理机构及职业卫生管理机构健全且按规定上墙管理；三是制定本矿安全生产工作安排意见；四是各项规章制度、作业规程、操作规程及安全措施认真贯彻落实到实处，有资料及记录在案；五是与有资质的矿山救护队签订救护协议，应急救援预案经评审后送安监部门备案；六是五是为从业人员办理工伤保险；购买赔付金额每人不低于60万元的意外伤害保险，按时缴纳保险费；七是组织从业人员及新进、转岗人员进行安全方面的教育培训、对安全生产法律法规及现行的安全管理规章制度、安全操作规程、应急救援等方面进行学习，并经考核合格后上岗，有培训记录和考试试卷备查；八是佩配发符合国家标准或行业标准的的劳动防护用品并督促按规定戴和使用；九是对作业场所职业危害因素进行申报并组织从业人员到具有职业健康体检资质的部门进行职业健康体检，建立一人一档的职业健康监护档案；十是按国家安全生产监督管理总局令第39号规定与有资质服务机构签订安全生产管理服务协议；十一与爆破公司签订了2013爆破协议；十二是设备设施定期进行维护、保养且有记录，安全绳符合“行业标准”并按规定坚持每天绳检，有检查记录（机械清山除外）；十三是《开采方案设计》符合开采现状；十四是无超层越界开采行为；十五是必须实现机械铲装，挖掘机从事液压锤二次破碎，严禁人工二次破碎作业；十六与有资质的矿山救护队签订救护协议。

三、认真落实好投入保障及人员保障

结合我矿深入开展自查自纠情况及实际，预算投入整改资金为5000元，投入整改人员预计为5人，矿主要负责人为经费及人员保障及时投入第一责任人。

四、工作实效及要求

严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安全监管总局令第16号）等相关法律法规和规章规定，发动职工，组织专业技术人员认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，做到不走过场、不留盲区、不留死角死面。一般隐患要立即整改，重大隐患要落实整改责任、资金和整改措施，认真总结经验，查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题。必须整改的重大隐患，要集中力量予以解决。要认真加强培训学习，强化职工安全意识和自我保护能力，科学管理，严格把关，确保按照文件规定一一抓好落实。

四、检查内容：

（一）我矿上重点检查内容：

1、机构建设检查：查我厂是否建立健全安全生产管理机构、配备安全生产管理人员、是否建立职业健康管理机构，各类安全管理人员是否经培训考核合格，并取得相应资格证，是否定期参加复训。

2、制度检查：查我厂是否健全完善各项安全生产责任制和各项规章制度。是否建立健全以法定代表人负责制为核心的各级安全生产责任制，是否健全完善安全目标管理、矿领导带班记录、安全例会、安全检查、安全教育培训、生产技术管理、机电设备管理、劳动管理、安全费用提取与使用、重大危险源监控、安全生产隐患排查治理、安全技术措施审批、劳动防护用品管理、职业危害防护、生产安全事故报告和应急管理、安全生产奖惩、安全生产档案管理等制度，以及各类安全技术规程等。

3、查我矿山是否按照“三同时”要求和开采设计方案进行建设或生产；我矿是否按设计方案自上而下分台阶开采，台阶高度、宽度、边坡角度、及最终边坡角是否符合设计规定以及《金属非金属矿山安全规程》或《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》要求；我厂是否存在高架头一面墙式开采或者在下部掏采，有无伞檐，爆破后浮石是否及时清理。排土场设计及堆放情况；排土场是否有设计；是否按照设计要求进行排土作业；是否明确排土工艺、排土顺序、排土场的阶段高度、总堆置高度、安全平台宽度、总边坡角、废石滚落可能的最大距离等的情况；排土场截洪、防洪和排水设施及防止泥石流措施是否落实。

4、查教育培训情况：查管理人员是否定期复训，从业人员是否按相关要求进行岗前培训和再培训，是否召开班前会议和定期召开安全办公会议；

5、查是否建立“打非治违”长效机制和各类隐患排查治理开展情况，是否有“三违”、“三超”现象；

6、查是否制定应急救援预案，签订相应的救护协议或储备基本救援物资、配备等情况，并是否定期组织演练；

7、查我矿是否与从业人员签订劳动用工合同，是否组织工人进行职业健康体检，是否为从业人员缴纳工伤保险费，是否按规定缴纳风险抵押金或投安全责任险；

8、查隐患治理情况：治理隐患是否按“四落实”要求落实到位；

9、查电气设备管理：电气设备是否有接地、过流、漏电保护装置，电缆吊挂是否整齐，是否有明电明刀闸；

10、查粉尘治理：综合防尘设施是否完善，是否为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品和劳动保护设施。五：工作要求

1、严历惩治。坚持定期检查和不定期检查相结合，专项检查与综合检查相辅佐，支持根治各类非法与违法行为，加大事故处理力度，按照“四不放过”原则严肃查处每一处每一起事故。

2、安全检查要严厉检查，敢于整治不良行为，加大隐患查处力度，敢于整治不良行为，加大隐患查处力度，查出的隐患落实整改，要先整改后生产，落实“安全第一”不动摇，要注重标准，按标准进行整改。同时核查，落实一起，追究一起。

3、针对看查自纠查出的“三非”“三违”情况要加强机制建设，确保取得实效。

4、明确责任，狠抓落实，各级管理人员必须认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。

5、要抓住重点，坚决实施好重点工作排查整顿。

6、严肃纪律、进行责任追究，凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，一律进行责任追究。2013 XXX砂厂

年X月X日

第三篇：自纠自查

众通字【2011】第211号

关于自查自纠整改情况的报告

济南市人民政府金融工作办公室：

山东众通投资担保有限公司于2008年4月30日在山东省工商局注册成立，注册资本：陆仟万元。

公司成立来，在省市金融办、省市担保协会、经信委、财政等主管部门的领导下，山东众通投资担保公司坚持独具特色的“稳健经营，持续发展”经营方针，致力于服务个人贷款和中小企业贷款领域，至今未有代偿损失。

山东众通投资担保公司先后与中国银行、招商银行、齐鲁银行、中国光大银行、中信银行、民生银行、青岛银行、兴业银行、天津银行、小额贷款公司等建立了良好的合作关系。

山东众通投资担保公司根据《山东省融资性担保公司管理暂行办法》、山东省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保公司规范整顿工作的通知（鲁政办发„2010‟36号），结合公司实际进行了规范整顿。

一、基本情况

1、注册资本金 公司实收资本陆仟万元，符合暂行办法第十三条第二款规定，无虚假投资和抽逃资金行为。

2、组织结构

公司内部设臵财务会计部、资产管理部、风险控制部、综合管理部、业务发展部。各部门建立纵向、横向沟通机制，实行审贷分离，部门机构设臵科学合理，管理制度完备，业务部门与审查部门独立运作，流程合规，规范，科学。有效地防范，控制和化解风险。

3、内部控制和风险管理制度

公司核心价值理念之一便是积极有效的风险控制管理。秉承“稳健经营，持续发展”的经营理念，公司形成了一套全程风险控制管理制度，其核心在于，保前调查，保时审核，保后检查。

公司坚持面向个贷及中小企业贷款的发展战略，开发了融资性担保业务产品。公司根据各产品业务流程的特点，进行了合理的部门设臵和分工，规范审批流程和权限，并将职责细化到每个岗位。风险控制部作为公司风险控制体系运行的核心部门，负责保前、保中、保后考察，对业务风险进行把控，并制定相应的担保措施和反担保措施，规避企业风险，资产管理部，资产管理部负责对保后资产业务的监测，逾期客户的催款和管理，垫付资金的追偿、催收处臵。在业务流程的各个环节，公司均制定了完善的管理制度和操作细则，比如《担保业务风险控制度》、《担保业务审批流程》、《风险控制内部管理细则》、《逾期担保责任追偿制度》、《风险控制防范及措施》等业务操作程序。内部组织结构之间建立相互制约机制，重点进行风险防范，建立监事会制度，保持权限独立性和合规性。

通过以上制度，能做到对担保业务风险的有效识别，有效控制，有效的监督，有效的制约。截至目前，公司未发生代偿。同时，我公司严格按照有关规定提取风险准备金，为防范风险进一步奠定了基础。

4、业务范围

公司致力于为个人及中小企业提供全面的融投资解决方案，通过与银行机构和小额贷款公司通力合作，为个人及中小企业解决融资问题。

截至目前，公司已经与招商银行济南分行、中国银行济南分行、历城区农村信用合作联社、民生银行、兴业银行、中信银行、天津银行、济南市历城区鲁商小额贷款股份有限公司等金融机构建立了良好合作关系。

5、风险集中度

公司实行运作中，个人消费贷款担保业务占绝对比重，业务集中度较高。公司担保期限基本为三年，担保期限结构较好，截止2010年12月，在保客户864笔，平均责任担保8.27万元。最大担保项目51万元，是期末责任担保余额的0.8%。单笔担保债务密度尚可。风险经营质量较高。公司现金类资产比例较高，货币 性营运资产对期末担保责任的保证程度较好，代偿能力教好。符合《山东省金融性担保公司管理暂行办法》对担保公司风险集中度的要求。

6、董事、监事、高级管理人员素质

（1）公司董事长兼总经理马波先生，29岁，毕业于山东大学，山东大学MBA在读，2006年创办济南鑫顺通投资咨询公司，2008年创办山东众通投资担保有限公司任董事长、法定代表人。

（2）公司董事、监事刘绍琳先生，30岁，毕业于山东行政管理学院，2003-2005年任山东安华汽车销售有限公司销售部经理，2005-2006年任山东创展汽车销售有限公司销售总监，2006-2008年任济南鑫顺通投资咨询公司副总经理，2008年山东众通投资担保有限公司副总经理。

（3）公司董事、副总经理蔡文彬先生，35岁，毕业于济南大学，2002-2004年任济南人民大润发商业有限公司采购主管，2004-2006年任山东银联担保有限公司济南分公司副经理，2006-2008年任济南鑫顺通投资咨询公司副总经理，2008年山东众通投资担保有限公司副总经理。

（4）公司董事张伟先生，42岁，长期从事企业管理及企业运营工作，是济南卧龙科技有限公司总经理。

（5）公司董事李燕女士，30岁，济南人，从事教育行业多年，现为济南市德雅培训中心负责人。

（6）公司财务总监田金女士，32岁，济南人，多年从事财务及财务管理工作，现为山东众通投资担保有限公司财务总监。

7、从业人员素质

公司目前有员工34人，其中大学以下学历5人、大学学历29人，分别占员工总人数的14%、86%，业务相关部门员工全部具备大学学历，部门经理以上人员全部具备三年以上银行或担保行业从业经验。公司注重员工素质的提高和能力的培养，定期安排业务培训及金融培训，由风险控制部和资产管理部或外聘银行信贷人员对公司人员进行专业培训。公司担保业务的相关管理制度也得到了良好的贯彻和实施。

8、企业治理结构

2010年3月，国家七部委发布了《融资性担保公司管理暂行办法》后，公司积极响应号召，认真贯彻文件精神，积极落实和整顿。符合《山东省融资性担保公司管理暂行办法》对担保公司企业治理结构的要求，公司拟引入济南卧龙科技有限公司作为法人股东，优化股东结构，增强抗风险能力和盈利能力。

济南卧龙科技有限公司简介

济南卧龙科技有限公司是一家于2004年1月7日在济南市工商行政管理局登记注册成立的有限责任公司。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事计算机硬件开发、销售及辅助设备销售，是集开发、销售一体的计算机整体成套供应商。

公司自成立以来，先后成为浪潮集团、山大华天、华为集团优先硬件供应商，其中与山大华天于2010签订1.1亿元长期供应合同，实现我公司成立之后的又一次飞跃，同时也步入高速发展的新阶段。2011年更成为华为集团“OSS解决方案”山东省唯一合作公司。

公司本着人才为先、精诚至金的宗旨，不断完善、不断发展力争成为IT界领军品牌。

二、存在问题

1、人员知识结构问题

公司现有人员除公司中高层管理人员外普遍存在人员年轻、经验不够丰富、金融业务不够熟练等问题，应加强现有员工的培训和开发。把知识培训和技能培训提高一步，请银行从业人员和担保公司专业人员做长效性培训，把培训效果和绩效考核进行接合，重视效果后的评估和能力检测。鼓励员工进行专业学习（半脱产、脱产均可），公司将根据其对公司贡献和影响进行奖励和资助，定期总结，对培训形式进行改进或表彰。

2、需继续完善企业制度

通过治理整顿，建立并规范公司的各项规章和制度，公司各部门已充分学习并对制度的进一步完善和落实。除公司内部对《担保公司会计准则》及各项管理制度进行学习和交流外，还针对公司的部门岗位职责和权限等进行规范，对人员进行定岗定编，并完善了企业人员的优进劣汰机制及内部评估和内部审计制度，明确企业的发展及内控指标。

3、希望金融办和行业协会发挥更重要的作用，对金融行业动态进行通报并定期组织担保公司进行专项培训，如法制培训和担保公司会计准则培训，并对优秀担保公司进行参观学习，加强担保公司之间的沟通和联系。应加强行业自律等工作的引领，对担保业务创新，可邀请省外优秀担保公司或组织省外参观学习其先进的经验，讨论其发展并与省内业务进行结合，必须多学、多看、多想才能使担保公司真正成为金融行业不可或缺的重要一环。

三、业务范围

截至目前，严格按照相关规定从事融资性担保业务，未偏离主业现象及从事非法借贷、非法集资等违法行为。担保资金运用严格按照相关规定执行，未隐藏重大风险。

综上所述，公司注册资本金符合要求，没有虚设注资和抽逃资金行为，组织机构、内部控制和风险管理制度健全，风险集中度达到了规定的要求，董事、监事和高级管理人员具备规定的资格条件无严重违法违规行为，从业人员也具备规定的资格条件；通过整改，公司严格按照规定从事融资性担保业务，未有偏离主业现象及从事非法借贷、非法集资等违法行为，担保资金运用严格按照相关规定执行，为隐藏重大风险；担保业务操作规范，无不正当竞争和暴力追偿行为，在对外投资、风险准备金、业务范围和风险控制体系建设等方面都达到了《山东省融资性担保公司管理暂行办法》的规定和要求。

山东众通投资担保有限公司 2011年9月27日

第四篇：自纠自查

纠纷和突发性事件应急处置预案

认真做好、积极预防和妥善处置纠纷和突发体性事件，对于维护 首都社会稳定，推动建设工程和谐项目建设，保障民工合法权益，维 护正常施工生产秩序，意义十分重大。为了积极预防和妥善处置劳务 纠纷和突发群体性事件，制定本预案。

一、指导思想

以实现“中国梦”为目标，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”工作原则，以维护首都社会稳定和职工合法权益为首要目标，以实事求是的工作态度，以人为本，及时、果断地依法处置劳务纠纷和重大突发性事件，确保社会政治持续稳 定，构建工程项目部和谐劳动关系。

二、工作原则

（一）遵循预防为主，防患未然的原则。以维护职工合法权益为 出发点，搞好法律宣传，教育职工学法、懂法、守法，项目部要依法 管理，依法办事。要建立矛盾纠纷排查调处工作机制，对出现的苗头，做到早发现，早报告，早控制，早解决，及时消除诱发群众性事件的 各种因素。

（二）遵循谁主管，谁负责的原则。责任落实到各项目部，落实 到各责任人，把问题解决在基层，不得把应该解决的问题推给上级，推向社会。

（三）正确区分矛盾的不同性质。对于内部矛盾性质的群体性事 件，不能采取对抗性的处置方法，要用说理的、教育的、疏导的方法 加以处置，做到可散不可聚，可解不可结，可顺不可激。对于由不良 份子煽动的、恶意闹事寻求不正当利益的群体性事件，要搜集证据，提交司法机关处理。

（四）遵循群体性事件紧急处置的原则。在发生群体性事件时，必须立即做出反应，及时组织力量、迅速赶赴现场进行处置，在最短 的时间里，控制住事态的发展，及早化解矛盾。

（五）遵循严格控制群体性事件范围的原则。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范围，在少数人员中发生的，立即在少数 范围内处理解决，把范围控制在最小程度，迅速解决。

（六）遵循统一指挥，分工负责的原则。处理群体性事件必须在 公司统一领导下，有组织、有领导地进行，不得各行其是。

三、组织体系

建立公司、项目部两级劳务纠纷及突发性事件应急处置体系，成 立应急处置工作领导小组。

三、工作职责

1.严格执行国家法律法规和政策，特别是对涉及职工切身利益的 有关规定必须坚决贯彻落实，避免因落实不力、执行不当而引发群体 性事件。

2.定期排查，及时化解存在的不稳定因素和群体性事件苗头，做 好群体性事件的早期预防工作。3.项目部一旦突发性事件，在按照规定向公司上报情况的同时，项目经理要第一时间赶赴现场，同群众开展面对面的劝解开导工作。突发重大事件时公司领导要在2 小时内赶到现场，做好群众的说服劝 解工作。

4.对出现不稳定的事端和群体性事件苗头，要及时抓住苗头，开 展工作，化解矛盾。

5.发生在项目部内部的表达共同意愿的小范围聚集事件，尚未发 生违法违规行为时，要立即开展工作，控制在内部予以解决，不得向 外波及。

6.其它由内部矛盾引起，尚未出现过激行为，要抓早抓小，早发 现，早处理，早解决，把问题解决在基层，解决在萌芽状态之中。7.群体性事件一旦发生，按本预案规定的原则、工作程序，有组 织地开展工作，妥善处置群体性事件。

四、工作程序

（一）事件界定

1．大规模的群体性集体上访事件；

2．未经公安部门批准的集会、游行、示威事件； 3．聚众冲击企事业机关、拦截车辆、阻塞交通等事件； 4．罢工、静坐、请愿等事件；

5．其它可能给社会治安造成严重危害给稳定造成严重影响、损 失的事件。

（二）汇报程序 1．在发现可能发生群体性事件苗头时，应立即向公司做出汇报。2．在事件发生后，在现场负责处置事件的指挥人员应每十分钟，将现场的动态及处置情况及时准确地公司汇报。

（三）现场处置

1.公司接到汇报后，应立即召开突发群体性事件应急处置领导小 组紧急会议，启动应急预案，研究决定紧急处理事件的措施办法。2.当事件发生后，项目经理应首先做好安抚工作，防止事态扩大，力争事情在项目部内部解决，尽量避免社会影响。

3、当事件发生后，公司作为第一责任人应立即赶到现场，立即 组成指挥工作系统，马上进行工作，在项目部会议室约谈职工代表。4.在事件现场，任何个人、团体未经有关部门批准不得擅自进入 现场进行拍照或摄像，如发现，保安人员应加以制止。

（四）条件保证

1．为保证将事件处置情况及时向公司汇报，并迅速传达公司突 发群体性事件应急处置领导小组对处置事件的指示，要求各种通讯工 具应确保畅通。

2．处置群体性事件时，各种交通工具应无条件服从负责指挥处 置事件的公司领导的统一调用，不得有误。

3．属于劳务纠纷的，项目部要第一时间准备好劳务分包合同、完成工程量月报表、工程量洽商变更签单、劳务费结算表等材料，作 为调解矛盾、处置劳务纠纷的事实依据。

IV．属于伤残纠纷的，项目部要第一时间准备好职工劳动合同书、劳动用工备案表、工伤保险参保花名册、职工伤残鉴定表、职工伤残 补偿协议书等材料，作为务置伤残纠纷的事实依据。

5．属于劳动工资纠纷的，项目部要第一时间准备好职工劳动合 同书、劳动用工备案表、职工出勤考核表、工资发放表、职工工资结 算表等材料，作为处置劳动工资纠纷的事实依据。

6．公司财务部门要根据具体情况准备充足资金，在纠纷处置完 毕达成相关协议后，及时支付劳务费和民工工资，并对劳务费和民工 工资发放过程进行监督。

五、善后处理

(一)在群体性事件现场处置时，在公司统一指挥下将现场人员疏 散至项目部会议室或公司会议室。

(二)对事件现场进行清理，清除障碍，恢复正常生产和交通秩序，认定因事件造成损失的程度和情况。

(三)应马上召集会议，落实公司处理事件时所做的承诺、双方达 成的协义和解决问题的措施，对己经承诺解决的问题，必须尽快解决 到位，不得久拖不决；对法律法规和政策有明确规定而没有落实到位 的，要督促项目部不折不扣地加以落实；对有关规定不够完善的，要 及时个别修改完善。对职工因不了解有关规定存在误解的，要制定出 宣传解释措施；解决不了的应向上级主管部门提出有关建议。要坚决 避免违背承诺，失信于民，重新引发群体性事件的发生。

(四)认真总结处置群体性事件的经验、教训，并及时向上级领导 机关做出事件起因、性质、事态发展、现场处置、善后处理、落实措 施、解决问题、化解矛盾等详细汇报。

六、工作责任

(一)公司经理是处置群体性事件的第一责任人，在事件发生时必 须立即赶赴现场，亲自组织力量，妥善进行处置。

(二)在处置群体性事件中，各项目部领导对所属项目部发生的群 体性事件负有主管领导责任，处置事件时，必须赶到现场，协助公司 领导处置事件。

(三)在处置群体性事件中，项目部工会应发挥引导作用，主动、带头作好现场民工的劝解、说服、疏导工作。

(四)公司财务部门应做好劳务费、民工工资筹措工作，总承包项 目部在预留12%、专业承包项目应预留6%工程款作为劳务费和民工工

资保证资金。

附：纠纷和突发性事件处置领导小组名单__

第五篇：自纠自查

六安盛唐汽车运输服务有限公司

自纠自查报告

关于开展行业安全大检查的通知精神，我司根据文件要求及时开展自查自纠，现将自查情况报告如下：

一、安全体系、安全管理制度、执行情况公司设有安全员负责公司运输安全生产日常管理工作，并建立健全的安全运输规章制度，安全管理人员能严格履行工作职责，抓好安全管理。安全管理制度、执行情况如下：

1、能及时学习、贯彻、落实上级有关安全工作的文件，并有记录。

2、公司有健全的各项安全制度，管理人员能严格遵守相关的安全制度，并能定期进行安全检查、指导、考核。

3、各岗位有明确的岗位责任和要求，安全管理人员签订安全工作责任书。

二、交通安全情况

1、制订有交通安全目标管理计划，每月对本单位交通安全 工作开展情况进行一次总结，并报送上级有关部门。

2、能严格做好驾驶员工作、培训、违章等记录，档案的

内容真实、完整。能认真履行安全信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并及时 报送报表。

3、能认真贯彻执行《营运货车安全例行检查和处置检查工作规范》，做好行车档案工作。

4、能按要求定期做好对安全管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员的安全培训，有合格 的驾驶员从业资格证，有对驾驶员进行道路客运防御性应急处置培训，每季度有培训总结、统计、分析。

5、每月都进行安全基础工作检查，每月有不少于一次车辆安全技术检查，并有详细检查记录。对上级部门的整改通知能按时整改并书面报告整改情况，对安全隐患有整改情况记录和资料存档。

6、落实了GPS 监控平台的值班制度，春运期间对车辆，进行动态监控，同时对违规超速驾驶员进行警示。

总之，此次自查我们做到了认真细致，通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。

六安盛唐汽车运输服务有限公司

2017年12月12日