第一篇:2014年2月份物流管理专题会会议纪要
2014年2月份物流管理专题会会议纪要
会议时间:2014年3月27日15:30-17:00
会议地点:
主持人:余保林
出席人员:周敏
会议议题:
1.汇报2014年2月份物流成本及工作情况;
2.讨论2014年物流优化攻关计划及攻关目标;
3.讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;
4.讨论周边钢铁企业经营情况,加大周边资源控制开发。
议定事项:
1.制造部要统一物流成本分析标准,下发统计数据标准模板,建立取数规则。责任人:付
才建
2.制造部牵头,国贸公司、运管部及相关单位配合,制定冷轧、热轧推荐订货表,加大合同评审衔接及范围,根据产品具体运输车辆、车型、装车方式,优化铸坯切割长度,提高车辆满载率。责任人:付才建、杨旭海、谭深等
3.制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度,责成相关单位加强管理,制
定改进措施。责任人:余保林、杜和来
4.热轧热装率统计数据,要细化统计标准,具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度,入炉
平均温度等。责任人:蒋子金、付才建
5.当热轧轧制计划不足一天生产量时,制造部要提前两个班通知热轧,开展“避峰就谷”
生产组织模式,安排设备消缺,同时定修相应往后顺延。责任人:蒋子金、付才建
6.各单位要认真落实物流攻关项目,深入剖析物流过程,制定攻关细则措施,落实责任人,保证攻关目标完成,对本月未能完成的目标,必须认真反思工作中的差距及问题,找准原因,迅速行动,改进不足,制定措施,确保下月目标完成。
7.物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手,结合各单位生产情况,优化倒运方式,降低倒运成本。责任人:高登超
8.针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响,供应公司要制定对策,采取相应措施保证原
料供应。责任人:邓建勇,苏叶平
9.针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停,供应公司要提前制定预案,抓紧周边资源
整合,优化地区资源品种,降低物流成本。责任人:邓建勇,苏叶平
10.结合利用铁钢界面系统,计算铁水转运平均时间、平均温度,优化铁水转运流程,提高
铁水温度,降低生产成本。责任人:余保林、曾瀚
11.冷轧投产后,外发产品要加强水陆联运方式,降低运输成本。责任人:杨旭海
12.制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为
管理考核指标下发,按月落实。责任人:朱继涛
参加人员:财务部朱波、刘民,运管部谭深,钒制品厂顾计勇,炼钢厂曾瀚,热轧厂蒋子金,冷轧厂周山宝,物流中心高登超、秦纯腊,制造部付才建,林胜雄,国贸公司杨旭海,供应公司邓建勇,苏叶平。
攀钢集团西昌钢钒有限公司
2014.3.27
第二篇:顶板管理会会议纪要
煤矿
2014年9月份顶板会议纪要
时 间:2014年9月15日16:00 地 点:矿调度会议室 主 持 人: 参加人员: 记 录 人: 会议内容:
1、会议首先由安全矿长 介绍近期安全
由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题,提出下一步顶板管理需矿解决的问题。
2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。
3、生产矿长 对上月顶板管理工作进行总结,强调下一步的工作重点。
一、会议认为:
1、目前各掘进工作面的前探梁使用不规范,现场施工人员顶板安全责任意识不强,时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育,认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁,并用大板接顶,必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作,现场安检员加强现场安全监督工作。
2、严格执行一工程一措施管理规定,规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习,并履行签字手续。
3、进一步加强锚网支护质量管理,网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结,锚杆、锚索施工注意角度控制,杆体与岩面夹角不小于75°。
4、加强“敲帮问顶”工作,“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行,在迎头打眼;施工锚杆、锚索;迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。
5、进一步加强职工安全技能培训教育工作,各区队及时上报相关工种培训名单,确保各岗位工种持证上岗。
二、生产矿长 强调
1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制,前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实,区队要把责任落实到当班现场班排长,安检员进行监督,不按规定进行操作,一律停止施工,矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺,一切工作必须以安全为基础,坚决打击冒险蛮干、违章作业。
2、加强安全质量标准化工作,现场的工程质量区队要有控制办法,加强现场文明生产工作,做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”,优化现场作业环境,确保安全生产。
3、各级管理人员跟班、带班时,必须完善相关记录,对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”,确保调度室信息畅通,政令畅通。
4、加强喷浆管理工作,喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆,防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患,各对要善于总结喷浆工艺技巧,进一步减少回弹料,喷浆厚度必须达到设计要求。
2014年9月15日
第三篇:公司月份工作会议纪要
浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要
2013年11月12日,公司在A会议室召开十一月份经营工作会议,参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理,会议由董事长宗谷音先生主持,主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1-10月份经营回顾:
1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求:
针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作:
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率、降低营运成本,保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于2014年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题:目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务,11日前由财务统一汇总后报董事长,否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起,经营会议的召开方式要加以改变,从原来的分单位汇报改为集中汇报,所有人员集中参会。
6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江**袜业股份有限公司
二0一三年十一月十八日
第四篇:公司月份工作会议纪要
2014年10月12日,公司在A会议室召开十一月份经营工作会议,参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理,会议由董事长宗谷音先生主持,主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
一、1-10月份经营回顾:
1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求:
针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作:
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率、降低营运成本,保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于2014年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题:目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务,11日前由财务统一汇总后报董事长,否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起,经营会议的召开方式要加以改变,从原来的分单位汇报改为集中汇报,所有人员集中参会。
6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江**袜业股份有限公司
二0一四年十月十二日
第五篇:会会议纪要
会议纪要
2012年第 期
教学实习专题会议纪要
4月13日下午,我院在第一会议室召开了教学实习专题会,副院长程晋国出席会议并讲话,监控中心、教务处、就业处、学生处及各系部的负责同志参加了会议,会议由党办主任、监控中心主任杨成海主持,教务处长、实训中心主任樊振江、就业处长于伟华、学生处副处长刘建明、食工系主任吕银德、质检系主任唐艳红、计艺系主任王黎、经管理主任曹源、机电系主任崔国荣先后在会上发了言。
会议首先总结了我院升专以来教学实习工作取得的主要成绩和经验,并集中分析研究了存在的问题、产生原因及解决途径,然后,对本学期教学实习现场管理作了具体部署。
一、升专以来教学实习取得的主要成绩
1、培养了学生综合素质与职业能力,进一步提升了学生解决实际问题的能力和就业竞争能力,将“教、学、做”理念充分融于教学体系中,使学生转变观念、增强岗位意识。
2、使学生认识到教学实习是人生的历炼,是磨练意志、学会独立、认识社会、学会感恩的成长途径,是重新认识自我、树立自信的新起点。从学生的实习案例中,就能感受到他们成长的心路历程,从部分学生撰写的心得体会(实习报告)中,我们可以看到学生的学习能力、社交能力、生活能力、技术应用能力和创新能力等得到了锻炼和明显的提高。
3、密切了校企合作,促进了就业,推动了校外实训基地的建设,实现了企业与学院的资源互补。
4、逐步得到了学生、家长和企业的认可,使学院取得了良好的经济、社会、管理和教育教学效益,使学生的职业道德、职业规范和价值观得到了全面提升,减轻了学生家庭的经济负担,实现学生、学校、企业、家长四方共赢。
5、培养了一批称职胜任的实习管理干部、带队教师和指导教师,初步形成了我院开展教学实习的基本队伍。
6、建立了一批基本适应我院教学实习的实习基地。
7、教学实习不仅培养了学生,而且也培养了教师,使一部分教师丰富了实践经验,为以后推广生动实用的案例教学奠定了基础。
8、积累了一定的组织管理经验。
二、存在的主要问题
1、对教学实习的认识有待进一步统一和加强。大多数干部、教职工对教学实习的意义目的认识不足,片面认为教学实习就是为了学费收缴,是就业处和财务处的事,于是事不关己,高高挂起,实习点现场力量薄弱,管理不力,不断发生意外事件和学生流失现象,影响了学校形象和校企关系。
2、实习准备不足,思想教育滞后。多数学生认为实习就是为了打工挣钱,上交学费,和学习没有关系,认为读书无用,甚至认为学校把学生当成挣钱的工具。这是实习生产生逆反心理,在实习过程中不遵守厂规厂法,流失严重,实习结束后厌学浮躁,不愿接受教育和管理的思想根源。
3、相当数量学生缺乏艰苦奋斗,吃苦耐劳精神,怕苦怕累,怕脏怕土,贪图安逸,要求条件太高,既影响了实习质量,又不利于校企合作。
4、个别带队教师将对学院的意见带到实习点,严重影响学生的情绪,如一位教师对学院不能按时发工资有意见,发牢骚,结果不到一周,学生就流失十几个。
5、因经费不足,限制了指导教师的巡回辅导。因校企之间实习目的不同,企业愿意负担带队教师的部分经费,而不愿意承担指导教师的补贴。
6、有些企业不愿让指导教师进厂,有些教师不愿意进
厂与实习生“三同”。
7、因行业差别,企业规模受限,经济管理、装潢艺术实习点安排较困难。
8、有的企业不能兼顾教学实习培养学生的目的,缺少必要的人文关怀,也是实习生产生逆反心理,诱发矛盾的原因之一。
9、实习形式和内容有待进一步改善和丰富,以适应多专业、多层次、多类型学生实习的要求。
前四项为主观因素造成,后五项是客观原因所致。
三、解决问题的途径
1、广泛开展教育思想大讨论活动,使全体干部和教职工充分认识教学实习对我院办学特色建设、教育质量提高、核心竞争力打造以及学院长远发展的重要性,使该项工作深入人心,成为全院师生的自觉行动。
2、对学生教学实习思想教育常规化、经常化,不再单纯依靠临阵磨枪好,更不能仓促上阵。尤其要把开展以艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业思想教育作为育人必不可少的重要内容,贯穿教育教学的全过程。
3、加强制度建设,建立激励和约束机制,以强有力的制度和机制有效保证各项工作延伸到实习现场。
4、加强和实习企业的协调和沟通,尽量使校企实习目 的达成一致,使企业尽量满足我们教学实习的要求。在条件允许的情况下,聘请企业兼职指导教师。
5、增加实习基地,丰富实习内容,灵活选择实习形式。一是充分发挥系部管理教学实习的主力军作用和专业人脉关系优势,增加实习基地,二是巩固和强化现有实习基地的校企合作,与条件成熟的企业联办企业专业班,三是本着宜集则集,宜散则散的原则,该单调的成建制班实习为形式多样的专业班实习,尽量使实习相对专业对口,这也是为了适应企业多样化的现实情况。
6、加强教学实习业务管理。一是要把教学实习纳入教学计划和大纲,二是每次出发前,要以系部为单位,结合企业实际情况,制定详尽的实习教学计划,三是本着干看结合的原则,充分利用公休或节假日组织观摩和考察活动,由企业为学生介绍企业基本情况、工艺流程、经营策略、企业文化等,并组织实习生参观全部生产和营销环节,使学生全景了解企业,开阔视野,以掌握更多的知识和技能。四是要求每位实习生每月要写一篇实习心得体会,实习结束必须交实习报告,按实习表现60分,实习报告40分计算实习成绩,实习成绩不及格不得毕业。五是加强实习业务指导,凡委派的指导教师,应首先了解企业的基本情况,提出指导意见,经系部批准后再上岗。
7、加强实习队伍建设。制定有关激励机制和约束机制,调动干部和教师积极参加教学实习,并尽职尽责完成实习任务。实习带队教师、指导教师和管理干部在企业期间必须熟练掌握企业情况、实习生情况和周边环境情况,尽量与学生实行“三同”(同吃、同住、同劳动)。指导教师、带队教师回来后实践知识必须达到企业初级管理者的水平。
8、对学生开展一专多能,技广路宽的思想教育,以解决专业不对口酿成的思想问题。
9、参考教育管理部门的最新要求,参考其他职业院校的经验,建议将教学实习改称为“岗位技能综合实践”(简称综合实践),更强调了教学实习综合素质培养和育人功能。
四、程晋国副院长讲话要点 副院长程晋国在讲话中强调四点。
1、进一步提高对教学实习工作的的认识,加强组织领导,真抓实干,一抓到底,抓出成效,抓出我院的办学特色和就业质量,抓出我院的核心竞争力。
2、要改教学实习就业处一家独舞的局面为全院大合唱,尤其是各系部要充分发挥组织管理教学实习主力军的作用,要充分发挥专业特长和优势,四面出击,广泛联系,再就业处配合下,逐步建立自己的实习基地,逐步凸显自己的专业特色。
3、严格执行学院关于教学实习的有关文件和规定,并逐步完善,形成我院长期的激励机制和约束机制,以此保证
教学实习顺利开展,长盛不衰。
4、加强对教学实习的现场管理。指导教师要按时到位,要进工厂、进车间,要与实习生搞三同;要给予实习生更多的关爱和理解,同时要严格管理,对违反实习纪律的现象要及时制止,对屡犯不改者报请学院批准予以纪律处分;注意协调好与企业的关系,使实习顺利进行。
5、院直有关单位和各系部要按照学院划定的职责范围,各司其职,各负其责,把本单位的工作延伸到实习现场。当前,首先要派出指导教师分别到卡夫和索广指导实习,特别要强调实习考核和实习成绩等项工作,以此提高实习质量和克服单纯挣钱观念。以后要逐步形成制度和惯例,力争达到每个实习点一个指导教师。各有关单位要通过短信、飞信、邮箱、电话等多种形式,加强对实习点的管理和指导,确保实习成效。
6、加强思想教育,为顺利开展实习奠定思想基础。坚决防止仓促上阵,把问题都留给实习点。在思想教育过程中,尤其要重视对学生进行职业道德、艰苦奋斗、脚踏实地等方面的教育,并把此项教育贯穿教育教学全过程,使其成为我院人才培养的又一亮点和特色。
7、加强实习队伍建设,不断提高实习管理水平和教师的实践技能。
8、强化校企合作,实行开放办学。