人事异动管理规定

第一篇：人事异动管理规定

深圳市xxxxx有限公司

人事异动管理规定

文件编号：dzhr0404028

版 次：a

页 次：1/6

实施日期：

1．目的：

为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。

2．范围：

公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。

3． 权责：

各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。

4． 定义：

转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。（含加薪及降薪）

晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。

降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。

调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。

5． 内容：

5．1转正任用

5．1．1流程

流程 权责单位 相关表单

转正申请

用工单位

员工转正申请表

部门审核

用工单位经理/总监

员工转正申请表

人力资源部审核

人力资源部总监

员工转正申请表

核准

总（副）总

员工转正申请表

[4][5][6]下一页

第二篇：人事异动管理规定

深圳市XXXXX有限公司

人事异动管理规定

文件编号：DZHR0404028

版 次：A

页 次：1/6

实施日期：

1．目的：

为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。

2．范围：

公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。

3． 权责：

各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。

4． 定义：

转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

核准

总（副）总

员工转正申请表

[4][5][6]下一页

第三篇：员工异动管理规定

员工异动管理规定

第一条总则

一.通过科学合理的人事调整，可以保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。

二.人事异动包括晋升、降职、平调、辞职、辞退等内容。

三.员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。

四.人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,兼顾个人发展潜能和现任职务。

五.人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。

第二条晋升

一.因工作需要调整岗位的员工，均由人事行政部或部门经理提名，报本部门授权领

导和人事行政部审核并由授权主管领导批准后，由人事行政部办理相关手续，正式通知该员工。

二.员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的,由本人提出申请,所在部门领导批准后，将申请报送人事行政部，由人事行政部核实情况后报总经理，总经理最终批准后，由人事行政部办理“内部人员异动手续”。

三.各部门需增○减员工或跨部门调动员工,应由部门经理向人事行政部提出申请。人事行政部提出初步调配方案,总经理批准后实施。所需资料包括：《员工异动审批表》、员工工作评估或工作鉴定。

四.岗位变动人员依照任命文件或异动审批手续办理工作交接后，到任职部门报到。

五.考核后的员工晋升

第三条调配、降职规定

辞职、辞退规定

一.员工辞职应提前一个月提出书面申请，经本部门经理签署意见后,将辞职报告送交人事行政部。人事行政部调查核实，签署意见后报授权领导审批，并将批复结果通知本人。辞职或调动报告未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位,正常上班。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。

二.公司辞退员工,必须以制度为依据,由所在部门经理以书面形式将处理意见上报

人事行政部。人事行政部审核后报授权领导审批。审批后,各项离职手续按现定流程办理，所有辞职、辞退的员工均需由人事行政部进行离职面谈并做好谈话记录。

三.交接手续

(一)员工异动必须在离岗前将工作同指定人员进行交接,并由直接领导监交。员

工应认真填写《工作交接单》,由相关部门领导签字确认。(交接单填写不详者人事行政部不予办理异动手续)。

(二)工作交接完毕后，员工必须到人事行政部办理异动手续。

(三)高级管理人员及重要岗位人员还须接受离职审计。高级管理人员异动申请

批复后,由人事行政部以书面形式告知审计部门明确审计时间.由审计部门完成离任审计,出具审计报告,审计无异常情况,人事行政部办理离职手续.审计出现异常情况,人事行政部需及时与授权领导沟通,在问题解决后,方能办理离职手续.(四)离职手续办完后，人事行政部将为员工结算离职工资。离职工资于次月发

放员工工资时，以现金或转帐形式支付。

(五)离职员工应在公司规定日期内调出本人社会档案。

(六)离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任。

第四篇：人事异动通告

品尊餐饮 创造奇迹 | 人力资源部

人事异动（调动）通告

各部门：

公司根据经营和管理需要，经公司总经办会议研究，决定对公司人事作如下调整：

一、原

同事，从8月20日起，调任商务部出任：商务经理，负责加盟咨询商务洽谈工作。

二、何凯同事于8月19日前及时完成工作交接，8月20日到新部门报道。

若因个人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。

总经理签字：

调出部门负责人签字：

调入部门负责人签字：

调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部备案。

特此通告！

此通知抄送总经办、人力资源部、财务部、商务部。附件：员工异动通知书

广州品尊餐饮管理有限公司·人力资源部

2018年8月16日星期四

第五篇：餐饮企业人事异动制度

餐饮管理有限公司人事异动制度

一、目的为了规范公司人事异动制度，加强人事异动管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于非全日制用工、大学生兼职人员、公司高管人员之外的人员的人事异动。

三、异动的范围

本规定所称的异动制度，包含升迁、转正、降职、申请辞职、被开除、劳动合同类型（期限）变更等引起劳动关系具体内容发生变动的事实。

因奖惩而引起的人事异动按照奖惩制度办理；奖惩制度未规定的，按照本制度办理。

三、升迁

升迁行为，因公司职位限制等原因不宜形成硬性的规定；但公司会充分考虑员工工作成效、公司发展战略、发展环境、发展方向、经营实际需要等因素，决定是否及如何对特定人员进行升迁。

公司实行能者上、庸者下的管理方针，管理岗位在劳动合同期内不是固定的，公司将根据管理人员的考核结果、公司发展状况等考虑管理岗位的变动。

升迁可以由员工主动提出申请，也可以有公司管理人员提出，经管理人员集体讨论，报公司批准并经公示无异议后实施。

对自己或他人升迁有异议的员工，需在升迁决定发出后3日内提

出书面的异议，由公司核实后决定是否实施升迁。

四、转正

员工转正需经过考核合格，报审批。试用期员工考核参照公司一般服务人员的考核方法办理，但标准可以略微低于正式人员的考核标准。

员工入职后，经试用期考核合格的，转正为正式员工，由公司办理转正手续。公司在试用期过后继续留用员工的，视为该员工转正。

五、辞职

1、员工辞职的，需提出申请，按照公司的规定填写申请书，经过公司批准，办理离职交接手续。

2、下列员工，公司一般不批准其辞职：

（1）、服务期未满的员工；

（2）、因员工个人的原因，给公司造成财产损失，尚未赔偿完毕的；

（3）、正在参加专业技术培训的；

（4）、依法在脱密期内的；

（5）、到有竞争关系的单位上班的。

3、员工辞职，需提前30天书面提出；试用期的员工需提前3天书面提出。员工提出书面的辞职申请，被公司批准的，在批准后的30天或3天后方可离职。公司也有权决定员工当即离职。

4、违法辞职的，依法赔偿公司的招聘费、培训费及对造成公司的损失。

六、劳动合同类型变化

劳动合同类型变化是指由固定期限合同转化为无固定期限合同。该类型变化需要符合法律规定的条件，经公司负责人审批、公示无异议后实施。

七、人事异动中的工作交接

1、辞职、离职、被解除劳动合同、合同终止等导致劳动者离开公司的，应当办理工作交接。

2、工作交接内容为：名牌、考勤卡、制服、员工手册、培训资料、解除（终止）合同通知签收、单位秘密材料交接、社保、档案移转配合材料等。

3、办理工作交接，是公司履行合同终止、解除后相关法定、约定义务的前提。

八、附则

本规定由制定及解释。