人事异动管理办法[范文模版]

第一篇：人事异动管理办法[范文模版]

人事异动管理办法

一、目的

为合理配置公司人力资源，确保建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司稳定、健康发展，特制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司所有职位人事异动的管理，包括晋升、降职、内部调动、离职、辞退、退休等工作。

三、职责： 3.1行政部：

（1）负责制定、修订、执行、落实、监督本办法等相关事宜。（2）负责人事异动的审核、登记、公告、存档。3.2其它部门：负责本制度的执行 3.3总经理：

（1）负责本办法的审核与核准，修正亦同。（2）负责人事异动的核准。

四、名词解释：

4.1转正：公司员工经试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

4.2晋升：晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工因业绩突出由职位较低上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级是指不提升员工的职位级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

4.3降职：是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权力、薪资和机会。

4.4调动：是指依照员工的工作绩效，参考员工本身的工作能力、学识、经验等要素，结合公司内部人员需求的状况，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理。

4.5轮调：公司为培养中高阶领导，在适当的时间内，给予职位的调动。

五、执行细则： 5.1转正任用

（1）新进员工试用期满后，可向部门经理提出转正申请（个别优秀员工结合其实际状况可提前申请），部门经理依照新进员工试用期内的工作表现，对员工试用期评定，交行政部确认无误，转呈总经理核准。

（2）行政部收到总经理批准后，在个人人事资料表内登记，并告知相关部门经理。

（3）行政部将转正后的人员在《转正申请表》内填写工资调整明细，交财务作为薪水发放的依据。5.2内部调动

（1）相关部门经理因业务需要，从其它部门发现相关人员可胜任该职务，经与该部门经理沟通、协商后，填写《岗位调动申请表》，交行政部审核，审核时调动的职位在薪资体系上有不同等级时，行政部需在《岗位调动申请表》内填写，并呈报总经理核准。

（2）公司因要提拨人才，培养中高阶领导，总经理在适当的时间内告知行政部某部门的人员或经理要轮调到其他部门时，行政部要调出该主管或人员的人事资料表，交总经理，总经理确认后，通知相关人员进行沟通，经沟通后由该经理或人员到行政部拿取《岗位调动申请表》，自行填写后交行政部，行政部按岗位调动申请表内的内容详细填写，呈报总经理核准。

（4）员工不适任在该岗位，由该部门的经理或个人提出申请，经部门经理同意后，到行政部填写《岗位调动申请表》，填写完成后，呈报总经理批示。（5）该人员调岗后，依然不适任，只能自动离职，离职按离职手续处理。（6）以上调动人员必须在3天内办理交接手续，特殊岗位根据实际状况。（7）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。

（8）所有以上的异动人员接到通知后，如未依生效期限内前往报到，则按旷工论处，如有任何异议，必须提出报告，经行政部确认后可延长报到。5.3升职

（1）升职较高职位依据下列因素：

①、具备较高职位的技能

②、在工作表现出众，及配合度受到各部门经理的肯定，操守廉洁 ③、相关工作经验和资历符合工作的条件 ④、业绩特殊显赫或对公司、国家有重大贡献者

（2）在公司职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

（3）考虑内部人员时，要由行政部公告人员竞岗聘请考试，或由3位部门经理联名推荐，并填写《岗位调动申请表》，经总经理核准后方可调动。

（4）特别晋升：情况特殊，对公司有重大贡献，经部门经理及相关领导确认，提出申请，经总经理核准后，予以提升。

（5）以上晋升人员，应在限期内办妥移交手续，就任新职。

（6）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。5.4降职或降级

（1）各部门依照员工工作绩效，协同行政部参考公司人员配置需求状况，结合员工个人能力经验等因素，提出人员降职或降级申请，填写《岗位调动申请表》，经部门经理审核，呈交总经理批准。

（2）公司职员干部在绩效考核中，连续三个月以上成绩不及格，该部门经理应提出岗位降级申请，并到行政部填写《岗位调动申请表》后，呈报总经理核准。（3）有重大舞弊、对公司造成重大经济损失、严重影响公司形象等相关人员，由行政部提出降级申请，申请合格后，行政部填写《岗位调动申请表》，呈报总经理核准。

（4）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。5.5离职

（1）员工离职，该部门经理应与直接员工沟通，沟通无效，到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》。

（2）员工离职时，行政部应与部门经理一起与离职员工进行离职面谈，并将记录填写于《员工辞职（退）、离职书》中，呈报总经理，作为离职或挽留的依据。（3）若离职人员为公司重要的岗位，应呈报总经理进行沟通，确认沟通无效，方可到行政部拿取《员工辞职（退）、离职书》。

（4）经理级以上干部离职，需先向总经理提出离职申请，经总经理核准后，告知当事人到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》，在拿取该张表单时，行政部应与总经理确认是否属实，确认属实，行政部给予该张表单。（5）员工离职申请批准后，到行政部，按规定办理离职交接手续，在办理交接手续过程中，相关部门经理应详实核对资料、款项等，有任何缺项的，需在《员工辞职（退）、离职书》内填写清楚，交到行政部，行政部接到《员工辞职（退）、离职书》内资料需扣款的，在《月扣款明细表》内记录交财务部，作为扣款、发放薪资的依据。

（6）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，按国家规定期限保存。（7）员工不按以上手续办理离职的，公司有权终止办理离职手续，并按旷工处理，给公司造成损失的，公司保留追究法律责任的权利。5.6辞退

（1）当员工有违纪行为时，部门经理对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息与资料，并会同行政部与违纪员工进行三方面谈，访谈结束后，必须由违规人员在访谈记录上签名确认。

（2）公司辞退员工以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，用工单位需填写《员工辞职（退）、离职书》，经部门经理、行政部经理签字确认后，交总经理批准，总经理对辞退员工有质疑时，行政部需给予明确解释。

（3）被辞退员工在交接时，行政部应监督做好交接工作，并在规定时间办理交接完成。

（4）办理交接完成后，方可到财务部领取薪资。（所有的手续按离职手续办理）（5）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，并保存。5.7退休

到达法定退休年龄的员工，按照国家有关规定办理退休手续，如公司工作需要，可办理返聘手续。

第二篇：公司人事异动管理办法

第一章 总则

第一条 为合理配臵人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。

第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。

第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序。

第四条 本办法适用于公司总监级（不含）以下正式员工。

第二章 晋升、降职、降级

第五条 员工因工作业绩突出获得晋升，晋升包括晋职和晋级。晋职是指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大；晋级，是指不提升员工的职务级别，只提高员工岗位级别、薪资待遇的一种激励方式。通过建立合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

原则上，员工只能逐级晋升。

员工因工作业绩或综合表现低下列入降职降级。降职是指员工从原有职位调整到较低的职位。降级是指不降低员工职务级别，只降低员工岗位级别、薪资待遇。

第六条 员工晋升应以现岗位的工作业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素： 1.职位相关的知识、技能； 2.相关的资历和经验； 3.岗位适应性和潜力； 4.公司要求具备的其它条件。

第七条 在工作业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限与绩效考核相关制度对应，期满后员工在工作态度和工作业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,直至解除劳动关系。

第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的负

责人、分管领导提名，同时提交相关材料，填报《职务任免审批表》提交人力资源部，人力资源部按照人事管理权限规定逐级审批。相关材料包括：

1.主管领导对该员工的全面鉴定； 2.员工绩效考评情况表； 3.员工培训及培训考评结果； 4.具有说服力的事例； 5.拟异动的职务和工作； 6.其它有关材料。

第九条 被任免员工接到任免通知后，填写《员工调动交接表》，在一周内办理有关手续。

第三章 内部调配

第十条 内部调配是公司内部平行的人事异动，包括同一部门间的平行调动和不同分公司或总部与分公司间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配臵人力资源。

第十一条 内部调配的相关要求及政策

1.调入部门有岗位空缺时才允许调配，调配人员必须符合调入部门的用人条件和岗位的任职要求。

2.完成调配审批后，员工接到人力资源部发出的内部调配通知后，填写《员工调动交接表》，于一周内妥善交接工作，办理调动手续。在规定时间内到新部门报到。

第十二条 调配流程及审批权限

1.公司总经理办公会议确定的人员调配事项，由人力资源部直接发调配通知

2.由拟调入部门申请的，拟调入部门填写调配需求申请报人力资源部，人力资源部经过沟通协调后，填写《员工调配审批表》提交调入调出部门签署意见，分管领导、总经理审批，按照人事管理权限规定涉及上报集团人力资源部审批的须报集团人力资源部审批。审批完毕，发调配通知。

3.员工如有意愿调整工作岗位，只能向人力资源部提交申请，不得直接向用人部门沟通、申请。由人力资源部根据工作需要，与双方相关单位进行协调，并按照调动手续办理审批。如申请在同一部门内变更岗位，可以直接向部门负责人申请。部门同意调整岗位后，及时报人力资源部审批后办理有关手续。

根据需要，个别岗位公司将以内部招聘或竞聘形式进行人员调配，员工可以自荐参与公司内部的岗位招聘或竞聘，具体以发布的岗位招聘或竞聘公告为准。

第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得调配岗位，由于架构调整导致的原因除外。

第四章 辞职

第十四条 辞职指员工主动要求与公司解除劳动关系。

第十五条 正式员工辞职，应提前一个月向公司人力资源部提交书面申请；试用期内员工应提前3天提交书面申请，并填写《员工辞职审批表》，由部门/分公司负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源部负责员工关系的负责人与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录。《员工辞职审批表》按照人事管理权限规定逐级审批，部门副经理及以下员工报公司总经理审批；部门经理及以上员工须报集团人力资源部审批。

第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位履行工作职责。

第十七条 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取《员工离职交接表》，按要求妥善交接工作，退还公司财物，由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书，办理社会保险转移、档案转移等事项。

第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不完整，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

第五章 解聘

第十九条 解聘是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动活动。

第二十条 公司对于下列行为之一者，可以解除劳动关系，无须给予经济补偿：

1.在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料； 2.经常迟到、早退，擅离职守，屡教不改；

3.连续旷工三天，或全年累计旷工七天；

4.泄露公司商业秘密，无论这些商业秘密从何处得知； 5.违反《员工奖惩管理规定》中达到解除劳动关系的相关条款。

第二十一条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实，员工的部门负责人、人力资源部相关岗位人员和违纪员工进行面谈，并做好面谈记录，签字确认。

第二十二条 不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期限后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的，予以解聘，具体根据国家相关劳动法规办理。

第二十三条 公司解聘员工应以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，用人部门应事先告知人力资源部，人力资源部口头汇报上级相关领导。获准后，用人部门就解聘理由与被解聘员工沟通；用人部门沟通后，如有必要，人力资源部进一步与被解聘的员工进行沟通，办理相关事宜。

第二十四条 被解聘员工应在指定日期内协助公司做好工作交接，退还公司有关财物，办妥离职手续，逾期未按要求办理，公司有权采取惩处措施。

第三篇：人事异动通告

品尊餐饮 创造奇迹 | 人力资源部

人事异动（调动）通告

各部门：

公司根据经营和管理需要，经公司总经办会议研究，决定对公司人事作如下调整：

一、原

同事，从8月20日起，调任商务部出任：商务经理，负责加盟咨询商务洽谈工作。

二、何凯同事于8月19日前及时完成工作交接，8月20日到新部门报道。

若因个人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。

总经理签字：

调出部门负责人签字：

调入部门负责人签字：

调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部备案。

特此通告！

此通知抄送总经办、人力资源部、财务部、商务部。附件：员工异动通知书

广州品尊餐饮管理有限公司·人力资源部

2018年8月16日星期四

第四篇：人事异动管理规定

深圳市xxxxx有限公司

人事异动管理规定

文件编号：dzhr0404028

版 次：a

页 次：1/6

实施日期：

1．目的：

为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。

2．范围：

公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。

3． 权责：

各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。

4． 定义：

转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。（含加薪及降薪）

晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。

降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。

调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。

5． 内容：

5．1转正任用

5．1．1流程

流程 权责单位 相关表单

转正申请

用工单位

员工转正申请表

部门审核

用工单位经理/总监

员工转正申请表

人力资源部审核

人力资源部总监

员工转正申请表

核准

总（副）总

员工转正申请表

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第五篇：餐饮企业人事异动制度

餐饮管理有限公司人事异动制度

一、目的为了规范公司人事异动制度，加强人事异动管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于非全日制用工、大学生兼职人员、公司高管人员之外的人员的人事异动。

三、异动的范围

本规定所称的异动制度，包含升迁、转正、降职、申请辞职、被开除、劳动合同类型（期限）变更等引起劳动关系具体内容发生变动的事实。

因奖惩而引起的人事异动按照奖惩制度办理；奖惩制度未规定的，按照本制度办理。

三、升迁

升迁行为，因公司职位限制等原因不宜形成硬性的规定；但公司会充分考虑员工工作成效、公司发展战略、发展环境、发展方向、经营实际需要等因素，决定是否及如何对特定人员进行升迁。

公司实行能者上、庸者下的管理方针，管理岗位在劳动合同期内不是固定的，公司将根据管理人员的考核结果、公司发展状况等考虑管理岗位的变动。

升迁可以由员工主动提出申请，也可以有公司管理人员提出，经管理人员集体讨论，报公司批准并经公示无异议后实施。

对自己或他人升迁有异议的员工，需在升迁决定发出后3日内提

出书面的异议，由公司核实后决定是否实施升迁。

四、转正

员工转正需经过考核合格，报审批。试用期员工考核参照公司一般服务人员的考核方法办理，但标准可以略微低于正式人员的考核标准。

员工入职后，经试用期考核合格的，转正为正式员工，由公司办理转正手续。公司在试用期过后继续留用员工的，视为该员工转正。

五、辞职

1、员工辞职的，需提出申请，按照公司的规定填写申请书，经过公司批准，办理离职交接手续。

2、下列员工，公司一般不批准其辞职：

（1）、服务期未满的员工；

（2）、因员工个人的原因，给公司造成财产损失，尚未赔偿完毕的；

（3）、正在参加专业技术培训的；

（4）、依法在脱密期内的；

（5）、到有竞争关系的单位上班的。

3、员工辞职，需提前30天书面提出；试用期的员工需提前3天书面提出。员工提出书面的辞职申请，被公司批准的，在批准后的30天或3天后方可离职。公司也有权决定员工当即离职。

4、违法辞职的，依法赔偿公司的招聘费、培训费及对造成公司的损失。

六、劳动合同类型变化

劳动合同类型变化是指由固定期限合同转化为无固定期限合同。该类型变化需要符合法律规定的条件，经公司负责人审批、公示无异议后实施。

七、人事异动中的工作交接

1、辞职、离职、被解除劳动合同、合同终止等导致劳动者离开公司的，应当办理工作交接。

2、工作交接内容为：名牌、考勤卡、制服、员工手册、培训资料、解除（终止）合同通知签收、单位秘密材料交接、社保、档案移转配合材料等。

3、办理工作交接，是公司履行合同终止、解除后相关法定、约定义务的前提。

八、附则

本规定由制定及解释。