卫生局人事管理办法

第一篇：卫生局人事管理办法

***卫生局人事管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强卫生系统人事管理，规范各医疗卫生单位的人员调动、招聘、辞退、干部任免、职称聘任、进修学习及临时工聘用工作，建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，结构合理，有利于优秀人员脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。根据国家有关人事政策规定，结合我区卫生系统实际，制定本办法。

第二条 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众医疗卫生需求出发，以优化卫生人才资源配置，提高卫生服务质量为核心，引入竞争机制，搞活用人制度，为推进卫生体制改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人才支持。

第二章 在职人员调配

第三条 卫生系统单位之间的人事调动坚持公开公正、平等竞争、以岗选人、择优调动（聘用）的原则。卫生局拿出具体调配方案，上报区委、区政府会议同意后，由人社局、编办、财政局、卫生局等部门配合办理调动手续。

（一）调动原则 1.有利于促进卫生事业发展，有利于全区卫生队伍建设的稳定；

2.坚持工作需要第一，个人照顾第二，个人服从组织的原则。

（二）调动条件

1.参加工作时间必须满5周年（合同上有规定服务期的应工作满服务期）；

2.空编30%以上的单位原则上不调出；

3.近三年来，夫妻中有一方已照顾性调动的原则上不调；

4．带薪进修或学习后为单位服务满1年；

5．所学专业不是单位该专业唯一人员，调离后不影响单位业务开展；

6.在现单位工作调动积分须满7分（积分标准详见附件1）。其他条件相同的，积分高者优先考虑。

（三）调动程序及要求

1.申请调动人员，必须先经调出单位同意，签署意见后，再到调入单位签署意见，双方单位同意后，报告送区卫生局政办科，并附有关积分材料；

2.由局政办科审核调动条件和积分材料后，提出方案，提交局党委会研究同意后，报区委、区政府会议研究批准后，由区人社局、编办、财政局、卫生局，办理相关工作调动或转聘手续；

3.人员调动前，必须先办理有关交接手续，然后开具调令及工资介绍信。

（四）系统内人员借用

1.严格控制空编单位的人员外借，空编30%以上的单位原则上不得外借人员；

2.借用人员的人员经费拨款途径不变，仍由财务科划拨至编制所在单位，被借用人员的基本工资由编制单位发放，其他绩效工资由借用单位发放；

3.凡申请借用要由借用单位提出，被借用单位同意，局政办科审核，经局党委会研究决定后，由局政办科开具借用函；

4.被借用人员的年度考核由借用单位核定，报被借用单位上报。如被借用人员的年度考核为优秀，占用借用单位的优秀指标；

5.发生借用关系的双方单位及借用人员必须签订借用协议；

6.如发现擅自借用情况，要对双方单位主要负责人和当事人进行通报批评，直至党政纪处分。

第四条 各医疗卫生单位因业务发展需要或自然减员出现岗位空缺需要增加人员时，需提出单位本年度的人员需求计划（包括增人原因、专业、学历、职称等条件）并在每年的6月份之前报区卫生局政办科。不报需求计划的，一般不予调配。

第五条 相关材料经卫生局审查后，将各单位人员需求向全系统公示，并报人社局备案。公示后由卫生局和相关部门按程序进行报名、考试考核、确定拟录取名单，并向全系 统公示，公示期内无异议的，经卫生局讨论后通知相关人员办理调动手续。报考人员必须符合公示的报名条件，并有本人申请和单位同意报考的推荐信。

第六条 加强卫生系统人员借用退休返聘和临时工聘用管理。按照***关于印发《卫生系统临时聘用人员管理办法（暂行）的通知》文件精神执行。

第七条 各单位调换公共卫生、专干、财务等工作人员需报相关职能单位或局相关科室同意,并在相关职能单位或局相关科室的见证下做好工作交接手续。

第八条 凡是工作人员调动，必须在规定的时间到新单位报到上班，否则按旷工处理。

第三章 新进人员招聘

第九条 新进人员是指大中专毕业生和外地引进的专业技术骨干。各单位出现岗位空缺需新进人员时，原则上实行公开招考招聘。严格控制行政后勤人员编制，二级医院行政后勤人员控制在医院总人数的15%以内，一级医院行政后勤人员控制在医院总人数的10%以内。

第十条 各单位应结合岗位实际在每年的6月份之前拟定大中专毕业生需求计划，并报区卫生局。由区卫生局政办科汇总并经区人社局审核后报区委、区政府会议批准后按程序进行招聘。

第十一条 区卫生局结合卫生系统人员调动公开考试 结果和新进人员招考、招聘结果，统筹安排人员调动和分配。

第四章

在职人员的辞退、辞职处理

第十二条 根据人事部《关于印发〈全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定〉的通知》（人调发[1992]18号）文件规定，单位对有下列情况之一，经教育无效的专业技术人员和管理人员，可以辞退：

1、连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；

2、单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝调配，无正当理由不愿随迁的；

3、无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的；

4、损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；

5、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；

6、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重，但不够刑事处分的；

7、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；

8、大中专毕业生经招考录用后在三年之内未取得执业 资格的，应予以辞退；

9、符合相关法律、法规、规章或文件规定，适宜辞退的。

第十三条 辞职应按人事部《关于印发〈全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定〉的通知》（人调发[1990]19号）文件规定程序办理手续，不得擅自离职。各单位对擅自离职人员，要进行批评教育，动员返回。对拒不返回的，要在擅自离职后二个月内将离职人员名单报区卫生局，按自动离职处理。

第十四条 辞职人员凡经单位出资培训的，如个人与单位订有合同的，培训费等可按合同约定办理；如个人与单位没有签订合同的，单位可适当收取培训费。收费标准按培训后回单位服务的年限，以每年递减培训费20%的比例计算。

第十五条 根据工作需要，区卫生局可对卫生系统工作人员实行末位淘汰制。对工作表现差、年度考核结果连续二年在本单位居于末位或考核结果不称职的，区卫生局可予以辞退或令其待岗。

第五章 干部任免和管理

第十六条 认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，形成富有生机和活力的用人机制。

第十七条 提拔使用干部坚持德才兼备，任人唯贤，注 重实绩的原则。干部任职应符合“革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，具备一定政治思想理论水平，具有开拓创新精神，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力。

第十八条 选拔任用领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐的形式包括会议投票推荐和个别谈话推荐。确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。拟提拨任用干部原则上应有下一级职务二年以上任职经历，同时具有相应的其它任职资格条件。

第十九条 对确定的考察对象，按照干部管理权限，由相应的干部任命部门或区卫生局组织进行严格考察。考察组根据考察情况，形成考察材料，并向派出考察组的单位党委（党组）汇报考察情况。

第二十条 根据考察情况，由区卫生局集体讨论、票决后作出任免决定并进行公示。无异议的，才予以任职。属于上级组织部门管理的，由区卫生局提出推荐、提名的意见。

第二十一条 区卫生局视干部提拔任用需要，可将部分领导岗位进行公开选拔、竞争上岗。各医疗卫生单位中层干部原则上要进行公开竞聘上岗，聘任结果报局审批。

第二十二条 单位主要负责人在同一职位上任职满四年的，原则上应进行交流；任职满八年的，必须进行交流。第二十三条 区属医疗卫生单位领导班子成员到52周岁的要退居二线，退居二线后享受原职级待遇。

第二十四条 加强干部管理和监督，领导干部在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的，或其它原因应当免去现职的，按干部管理权限办理免职手续。

第二十五条 建立卫生系统后备干部队伍。后备干部职数一般按单位正职职数1：2或单位副职职数1：1的比例配备。

第二十六条 区属各医疗卫生单位后备干部一般应从中层(包括副职)干部队伍中推荐，少数特别优秀、发展潜力大的年轻普通干部，也可以破格列为区属医疗卫生单位后备干部。其中，非党干部、女干部要有一定的比例。

第二十七条 后备干部的人选确定需经民主推荐、组织考察、研究确定三个程序。

第二十八条 加强对后备干部的培养，培养方式可采取集中学习和上挂锻炼、下派锻炼等形式。加强对后备干部的考核，实行动态管理，对表现较差的后备干部要及时进行更换，表现优秀的干部通过规定程序及时吸收进后备干部队伍。今后卫生系统提拔干部，原则上要从后备干部中产生。

第六章 职称与聘任

第二十九条 按照考、聘分开，强化聘任的原则，根据 规定的岗位设置和专业技术人员的实际水平，实行专业技术职务单位内部聘任制。可低职高聘，也可高职低聘。

第三十条 专业技术人员聘期一般为2年。对以前聘任的专业技术人员，聘期已到的，除符合特定条件外，必须在专业技术人员的岗位职数内重新聘任。没有续聘的人员，取消原聘任的专业技术工资待遇。

第三十一条 对新取得专业技术资格的人员，应根据职称改革部门及省卫生厅关于医疗卫生单位职称结构比例的要求，确定是否聘任。如单位专业技术人员的岗位（中、高级）聘任指标已满的，不得超指标聘任，可在下次单位聘任时，竞争上岗。没有聘任的专业技术人员不得享受相应专业技术职务的工资待遇。

第三十二条 各单位在聘任新取得专业技术资格人员前，应将专业技术人员的聘任资料送区卫生局和区职改办审核，由区卫生局和职改办审核并签署意见后，方可在核定的职称结构比例内聘任。聘任材料分别报区卫生局和区职改办备案，未经区卫生局和区职改办审核的聘任文件一律无效。各医疗卫生单位主要负责人专业技术职务由区卫生局聘任。

第三十三条 严格执行城区医疗卫生单位卫技人员晋升中、高级职称必须下基层累计服务半年以上的规定，下基层累计服务时间不足半年的，不得晋升高一级职称。各乡(镇)卫生院不得开具到基层服务的虚假工作经历证明，违反者一 经查实，对单位领导及相关人员进行问责处理，并取消持虚假证明者当年申报资格，责成单位进行严肃处理。

第三十四条 加强对专业技术人员年度和任期考核，考核结果作为专业技术职务晋升、续聘和解聘的重要依据。对于年度考核基本称职以下专业技术人员可以改聘或降低职称级别聘用。

第七章 进修学习管理

第三十五条

各医疗卫生单位应从提高医疗技术水平促进医院业务发展的角度，有计划、有步骤安排专业人员进行进修学习，进修时间最长不得超过l年。有相关规定要求超过1年的，按规定办理。

第三十六条

各单位应与外出进修学习人员签订进修学习合同，明确进修期间的工资待遇。

第三十七条

进修学习人员期满后必须回原单位，如逾期不回者，按旷工处理。

第三十八条

进修学习人员必须到区卫生局进行登记备案后方可外出进修学习。

第八章 附

则

第三十九条 本办法由***卫生局负责解释。第四十条 本办法适用于卫生系统所有工作人员。第四十一条 本办法自下文之日起试行。附件：

***卫生系统人员调动积分标准

一、工作年限积分：在职在岗工作每满一周年且当年年度考核在合格以上的积1分，满5年后，每满1年积2分。

二、年度考核积分：年度考核为基本合格及以下的不积分；年度考核为合格的每次积1分；年度考核为优秀的每次积2分。

三、获奖积分：获区卫生局先进的每次积1分；获区委、区政府及上级部门先进的每次积2分，每年获奖积分最多不超过2分。

四、对卫我区生事业有突出贡献的，由局党委会根据实际情况加分。

五、近3年受过党纪、政纪处分的每次扣5分。

六、当年受过通报批评的每次扣1分。

第二篇：人事管理办法

人事管理办法（试行）

为规范公司的人事管理，现制定本管理办法。

一、聘用规定

（一）基本政策

1、招聘工作坚持尊重知识，尊重人才的方针，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录用的原则；

2、空缺职位时，公司在可能的情况下优先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；

3、各部负责人由公司主持公开招聘，并由总经理任命就职；

（二）、招聘和入岗程序

1、公司人事部根据工作需要，制订招聘计划，经总经理批准后由人事部负责组织招聘；

2、应聘者通过笔试、面试、背景审查和体格检查，经确认合格后，可被公司聘为正式员工，签订劳务合同；

3、新入岗员工必须填写《公司员工登记表》,上交身份证、学历证和技能证书复印件，和小一寸彩色免冠照片4张；

4、在人事部办理工作证，由部门领导安排工作；

5、各部门组织新员工参加入岗培训，以使员工对公司、行业和本职工作有更好地了解。

（三）、试用期

1、新员工被录用后，由部门进行试用考核，试用期时间为

一个月；

2、试用期满，经考核合格者，可转为正式员工；

3、考核不合格者，按相关劳动法规予以辞退；

（四）、劳动合同和社会保险

1、公司按相关劳动法规与员工签订劳动合同；

2、新员工在通过试用期考核合格之后，公司为员工购买社会保险；

3、公司相关部门应做好社会保险参保和停保申报工作。

二、人事档案管理

（一）、公司职工的档案由专人统一管理；

（二）、外援兼职员工的正式档案由个人自行委托管理；

（三）、员工须提供真实详尽的个人资料、学历证明、家庭状况、住址及联系方式等。若资料有所变动，应及时通知人事部门修改档案记录。

三、业绩考评

（一）、公司推行绩效考评制度，实行年终考核和定期或不定期的考核；

（二）、业绩考评考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据

四、工资待遇

（一）、公司所有员工均实行企业工资制（公司编制职工的工资标准记入个人档案）。工资采取“基本工资”+“效益工资”+“奖金”的结构模式，根据员工任职岗位确定基本工资、效益工

资、和奖金与公司的经济效益挂钩。

（二）、每月10日，发放员工的上月工资，如遇节假日，工资发放则提前或推后1—2天。

五、休假种类和假期待遇

（一）、国家法定假日：公司员工依法享有国家规定的法定休息日、节假日，并按国家规定计发假期工资；

（二）、病假、工伤：员工因病请假，需出示区、县级医院证明；病假或工伤按相关劳动法规处理；

（三）、事假：员工事假期间，不发放工资和奖金；未经批准，擅自离岗者，按旷工处理；

（四）、丧假：公司员工的直系亲属去世，可以享有3天有薪（基本工资、下同）丧假（含路程假），直系亲属指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作满三年的员工达到法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚可以享受3天有薪婚假。

（六条）、产假：公司工作满五年的女员工享有产假30天。

六、聘用的终止和离职手续

(一）、外聘员工

1、试用期以后，公司或员工提出终止劳动合同，应提前一周（至少3个工作日）提交书面通知，填写《辞职申请书》；

2、若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工即可解除双方的劳动合同。

3、经批准的离职者，办妥移交手续，方可正式离职；４、未办离职手续自行离职者，不予发放工资；公司财产若有损失、遗失，其损失金额从工资中扣还并追究相应法律责任。

（二）、在编职工

1、可申请调出公司；

2、公司内待岗，待岗期间按公司分配制度发放基本工资；

七、其 他

一、本管理办法由公司负责解释。

二、本管理办法自2008年10月起试行。

全景广告公司

2008年10月

第三篇：公司人事管理办法

XXXX有限公司企业标准

人事管理办法

QG/SL 01-2012

为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，以提高工作效率和员工责任感、归属感，结合公司实际情况，制定本办法：

1、公司员工退休年龄：男55周岁，女50周岁，超出退休年龄留用，一律签订临时合同，不享受其他福利待遇。

2、公司用工实行合同制，合同签订由董事长签订为准，合同到期自动解约。凡合同到期，未履行续订合同手续者；合同未到期擅自离厂者；旷工10天以上者；作自动离厂处理。

3、各厂、各部门机构的设置与人员配备，由各厂长，部门经理拟定方案，报总经理审批后，由综合部负责监督实施。

4、劳动用工计划，由各厂根据同行业先进用工定额，进行编排定员计划，报总经理审批，由综合部负责监督实施。

5、公司员工在聘用及晋升方面享有均等的机会。

6、职位或补充空缺职位时，公司将优先考虑已聘用员工，然后再向外部招聘。

7、道德品行、工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神是晋升员工的最主要依据。

一、招收员工

公司总经理以下人员均实行聘用制。

（一）招聘录用条件

1、根据公司特点和岗位需要，按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；

2、所招聘员工须通过工作能力、业务技能的测试（根据需要选择口头或书面方式）；

3、招聘贯彻公平、公正、择优录用的原则。

（二）程序



1、各厂根据实际生产经营需要，向综合部递交招工申请报告。报告中必须填写招工原

因、数量、工种等内容，由总经理批准后，由厂部、综合部相互协助，共同完成招收工作。

2、各厂因生产需要，突破定员计划配备人员，必须向总经理提出申请，经批准后，方可用工。如再招工过程中弄虚作假，徇私舞弊，一旦发现，解除主办人职务。

3、各厂和综合部相互协助，通过张榜、网上招聘、现场招聘等渠道选择招收各类员工。

4、招收按报名、体检、面试、培训、试用、正式录用的程序进行。

4.1 综合部组织报名人员参加体检，体检合格者经各用人部门面试，合格者参加培训。

4.2 培训合格者，到综合部办理试用手续，试用人员必须递交如下资料：

a.填写《员工资料表》一份；

b.1寸近期免冠彩色照片2张，用于张贴《员工资料表》等；

c.身份证复印件一份（原件携带核实）；

d．各类资质证明材料。

4.3试用合格者，到综合部办理正式录用手续，并订立劳动合同。

4.4个人资料如有虚假，除由员工本人承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。

二、新员工培训

（一）经筛选合格进入试用期员工，由综合部负责入职前培训，内容如下：

1、公司简介，经营理念，企业文化；

2、员工守则、安全教育等主要内容；

3、管理制度，行为规范等；

(二)用人部门负责对试用员工进行上岗前培训，其内容包括：

1、本部门简介及工作职能；

2、岗位职责及要求；

3、岗位专业知识；

（三）职前培训与上岗培训将在转正前进行考试；由各用人部门及综合部协作实施，作为试用员工转正的考核依据。

三、试用与转正

（一）新员工试用期一般为1-3个月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。（表现特别优秀者可提前转正）。试用期间均应遵守公司各项管理制度，如有违纪，将终止试用。

（二）试用期间，用人部门负责人应安排好新员工的试用期工作安排。

（三）用人部门和综合部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

（四）试用期满后，由用人部门及综合部提交试用情况，报总经理审批后，正式录用。

四、工资管理

（一）薪酬构成1、公司员工工资组成：a.计件工资+满勤奖+加班补贴+年终奖（挡车工）b.基本工资+业绩提成+年终奖金（购销人员）

c．基本工资+业绩考核+年终奖金（其他管理人员）

2、实习生、学徒工转正前薪酬按照《薪酬管理办法》相应标准计发；

3、正式录用员工的其它福利待遇按公司相关规定执行。

（二）支付

1、工资发放时间：每月15-20日为薪酬发放日，如遇节假日顺延。

2、工资计算日：每月21日-次月20日为一个计薪周期。

（三）奖励：根据公司各项管理规定发放的各种奖励。

（四）社会保险：正式员工按自愿要求100%参加统筹，详见统一养老金管理办法。

五、劳动合同管理

（一）公司全体员工必须100%订立相关合同。

(二)试用员工订立试用合同，合同期限1-3个月；正式员工订立正式合同，合同期限1-3年；临时员工订立临时合同，合同期限视生产需要而定。

（三）劳动合同期满前30天，公司根据工作需要与员工协商是否续签劳动合同，任何一方无意续签，原合同期满则视为劳动合同终止。

（四）公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同.（五）试用期内员工一方提出解除劳动合同，需提前三个工作日向用人部门及综合部告知。

（六）正式员工一方提出解除劳动合同，需要提前1个月向用人部门及综合部递交辞职申请。

属下列情况之一，公司可以随时解除劳动合同且无须支付员工紧急补偿金：

1、试用期内员工被证明不符合录用条件的。

2、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

3、员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

4、符合劳动合同约定辞退条件的。

六、考勤管理

（一）工作时间

员工上班时间为：夏季作息：7:30-17:30（11:30-13:30为午餐时间）

冬季作息：7:30-16:30（11:30-12:30为午餐时间）

各厂因生产需要实行标准、不定时或综合计时工作制，视各部门的员工排班表而定。

（二）休息时间：逢一号休息（月休三天）

（三）考勤类型

1、员工必须准时上下班，不得迟到、早退；

2、超过上班时间算迟到，未到下班时间离厂算早退。

3、迟到、早退2小时及以上作旷工处理。

4、连续旷工10天以上，作自动离厂处理。

（三）考勤处罚

1、迟到、早退每次罚款5元；

2、旷工一天，扣除2天工资；旷工5天以上，10天以下者扣除年终奖金。

（四）请假

1、员工因事、因病不能正常上班，需办理请假手续；

2、请假需填写请假条，厂部挡车工需经班组长签字、车间主任签字，厂长签字后方可离厂；其他部门员工需部门经理签字同意后，方可离厂；否则一律视旷工处理。

七、奖励与处罚

（一）奖励

员工有下列情形的，公司予以奖励

1、为公司创造显著经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、为公司获得重大社会荣誉者。

4、建议得到公司采纳并产生直接或间接效益的。

5、有其他突出成绩者。

奖励采取精神奖励或物质奖励的方法，分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。

（二）处罚

公司按情节轻重分为：警告、罚款、降职降薪、辞退处理。

八、内部调整

1、原则：

（1）人尽其才、发挥潜力，鼓励人才、内部流动的原则；

（2）能上能下、心态平和的原则。

2、职工在各厂内部调整，由各分厂厂长调动或授权部门负责人调动；专业技术人员、供销人员调动，各厂（部门）必须书面申请，报总经理批准后，方可调动；

3、干部职工与厂之间的调动，由各厂厂长提出申报总经理批准，由公司发出调令通知书后调动，否则作自动离厂处理；

4、公司科员由总经理调动，若公司员工需要向各厂抽调人员，各厂应无条件服从公司调动。

5、凡各厂下岗处理的员工（包括公司各部门员工）原则上公司不作调用，下岗员工自谋出路。

6、下岗员工，原订立合同未到期者，一次性发放生活补助费960元。

7、员工应服从调配安排，在接到通知后两个工作日内完成交接工作。

九、人事任免与解职

1、公司提倡内部员工人尽其才竞争上岗，鼓励员工自荐高级管理岗位，员工自荐书可直接交总经理。

2、管理干部任免条件：

2.1 政治品德好，热爱本职工作，具有较强地组织、指挥、协调、管理能

力，严以律己，善于沟通，团结同志并坚持原则。

2.2 有较强的责任心，能够较好地完成生产和工作任务，具有一定的专业技

术和业务水平。

2.3 必须具有高中及以上文化程度，初中毕业文化程度通过专业技术培训达

到相当学历，具有2年以上基层工作经验。

2.4 年龄在35周岁以下。

3、分厂厂长、部门经理由总经理聘任、解聘工作。各分厂厂长、部门经理要对总经理负责，认真组织生产经营、挖掘潜力，创造效益。

4、公司员工实行淘汰制，各厂各部门要以效益为中心，质量为突破口，狠抓人本建设。各厂要建立考核验收班子，每年至少一次全面的科长级以下人员的理论考试与操作考核，内容包括各岗位的理论水平和实际操作能力。考核不通过者，参加培训再学习，多次考核不通过实行降级或者辞退处理。

5、各厂副厂长、科长、主任、工艺设计员、设备管理员、化验员、检验员任免由各厂厂长书面呈报总经理批准。工长及一般管理人员由厂长任免，报综合部备案。

6、录用大学生，由总经理决定从人才市场招聘，试用期三个月，试用薪酬2000

元/月；试用期满后，由总经理办公会议决定是否录用，并下文通知。合格后，由总经理直接任免职务；合同期满后，由总经理决定是否继续聘用与解聘。

7、各厂根据需要，聘请工程师、经济师、技术顾问、需报总经理批准。

8、经济法律顾问由董事长聘任。

十、离职

1、员工离职分 “辞职、自动离职、解聘、开除”四等

（1）辞职：员工因故辞职应提前三十个工作日提交申请报告，分别经厂长（部门经理）同意批准后，到本部门、综合部、财务部等部门办理离职手续；

（2）自动离职：凡无故擅自离岗十天以上者(含10天)，均作自动离职处理，不予结算任何工资；

（3）解聘：工作期内个别员工因道德品行低下、工作态度、工作能力、价值观等不符合公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解聘；

（4）开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予开除，计薪到革职日止。

2、员工离职时应交接工作和物品，清理个人借款。特殊岗位、领导岗位须将相关工作、资源关系、保管资料等交接清楚，处理完所有工作后，相关部门签署意见，呈报总经理批准后，由综合部通知财务部根据公司规定办理薪资结算。

第四篇：人事调动管理办法

人事调动管理办法

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

员工、部门负责人晋升（升级、升等）及降级降等由公司总经理考核审批，公司总经理、副总经理、总经理助理升降级须呈董事长（执行董事）批准。

第三条内部调动

员工申请、部门负责人协商调动同等级职位，调动程序：

A、员工调出、调入部门负责人协商调动事宜；

B、公司分管领导同意；

C、总经理批准；

D、调动员工办理员工变动交接手续；

E、调动员工到新部门工作。

人 事 变 动 申 请 表

第五篇：公司人事管理办法

员工人事管理具体实施办法

为提高各部门工作效率，建立完善公司人事管理办理流程，保障公司员工的合法权益，合理规避用工风险，特制订该办法：

一、录用

1.决定录用的人员上岗前在实际录用部门填制相关录用表格，建立员工档案资料，完善相关政审文件，部门对录用人员的资料完整性负责，收集齐全员工档案资料后移交人事行政部审核归案。每月25日前录用的人员属于当月新增人员在当月上报资料，25日后录用的人员归在次月25日前上报资料。

2.各大（中）队长招录的新员工应在到岗3日内按公司要求将员工档案所需资料和表格收集完毕，原则上资料不齐不移交部门内勤（特殊情况除外）。新进员工档案资料移交报送时间：（1）景洪城区每月25日前由各部门内勤将新进人员资料和名单移交人事行政部招培专管员审核归档。（2）县级大队每月26日随员工工资考勤一同报送各部门内勤，部门内勤整理后于每月28号移交人事行政部招培专管员审核归档。

3.招培专管员于当月26日到次月4日对部门提交的人员名单及资料进行整理归档，次月5日前必须与部门内勤对人员情况进行复核，检查是否存在漏报和重报情况。如发现漏报重报情况，部门内勤承担责任；经招培专管员复核后仍存在漏报重报情况，由招培专管员承担责任，以上问题一经发现均列入行政考核事项，在绩效工资中进行考核；如因漏报造成队员无法取得其合法权益保障时，各相关责任人将按公司损失的情况承担相应责任。

4.招培专管员每月10日前确保新进人员的资料及名单带到总公司进行工伤险参保。

5.每月25日后新进的人员归在次月办理参保手续，用人部门必须按要求收集相关资料在次月25日前移交招培专管员。如招培专管员发现上月录入的人员到次月25日前仍未提交相关资料进行参保的，为避免用工风险招培专管员将下发《建议停岗通知书》交用人部门签收，用人部门负责人应让该员工暂停工作，补齐资料交招培专管员办理参保手续后方可重新上岗。招培专管员未及时发现问题或发现问题未进行通知处理造成公司损失的，将承担主要责任；部门负责人接到通知后未按要求停岗仍继续让员工上岗的造成公司损失的，承担主要责任。

二、辞职

1.公司员工辞职必须提前一个月提交书面申请，经各部门审批报总经理同意方可办理辞职手续。

2.各部门内勤每月20日前提交辞职人员名单报人事专管员办理各项保险的申报减少及合同解除，公司只承担辞职当月的保险费用，如因内勤原因未上报辞职名单造成社保无法减员的损失 由内勤承担；因人事专管员的原因造成损失由人事专管员承担。

3.人事专管员每月必须对在社保局缴纳五险人员的社保费情况进行核查，社保新基数未下达前，人事专管员按照预计基数事先从辞职人员工资中扣留需补差异部分，实行多退少补原则。

4.在公司统一参加过保安资格证考试取得保安资格证的辞职人员必须交回公司代垫的报名费，公司退回其保安资格证。

三、人事管理办理流程中涉及各岗位人员，必须认真履行岗位职责，对人事管理流程所办理的相关事务承担直接责任，如因工作失职疏忽导致公司重大损失者，公司将追究其赔偿责任。

四、本办法从20xx年5月18日正式实施，公司将根据实际情况进行补充修订。

xx限公司 二〇xx年五月十日