集团公司员工异动管理办法1（精选五篇）

第一篇：集团公司员工异动管理办法1

中国XX投资集团有限公司员工异动管理办法

一、基本原则

第一条 目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。

第二条 原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

二、升降

第四条 晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。第五条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

第六条 升降的依据：

1、职位所要求的知识、技能；

2、相关资历和经验；

3、工作表现和品行；

4、适用性和潜力；

5、公司要求的其他必备条件；

第七条 审批：

1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。

2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。

3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手续。

第八条 必备材料包括：

1、直接上级的全面鉴定材料；

2、员工绩效考核表；

3、员工培训及培训考核结果；

4、拟调整职位的任职资格；

5、其他材料；

第九条 移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理移交手续，于一周内完成工作交接。

三、调动、借调

第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转移。第十一条 借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。第十二条 审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。

第十三条 移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。

四、辞职

第十四条 辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。

第十五条 审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。

第十六条 交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。

第十七条 违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

五、辞退

第十八条 辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。

第十九条 依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的书面材料，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。

第二十条 补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策法

规为准。

第二十一条 交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。

六、退休

第二十二条 退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地方有关政策法规办理退休第二十三条 第二十四条 第二十五条 第二十六条 手续。

返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总裁批准。

审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。

七、附则

本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。

第二篇：中国阳光投资集团有限公司员工异动管理办法

中国阳光投资集团有限公司员工异动管理办法

一、基本原则

第一条 目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。

第二条 原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

二、升降

第四条 晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。

第五条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

第六条 升降的依据：

1、职位所要求的知识、技能；

2、相关资历和经验；

3、工作表现和品行；

4、适用性和潜力；

5、公司要求的其他必备条件； 第七条 审批：

1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。

2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。

3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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续。

第八条 必备材料包括：

1、直接上级的全面鉴定材料；

2、员工绩效考核表；

3、员工培训及培训考核结果；

4、拟调整职位的任职资格；

5、其他材料；

第九条 移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理移交手续，于一周内完成工作交接。

三、调动、借调

第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转移。

第十一条 借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。

第十二条 审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。

第十三条 移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。

四、辞职

第十四条 辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。

第十五条 审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。

第十六条 交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。

第十七条 违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

五、辞退

三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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第十八条 辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。

第十九条 依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的书面材料，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。

第二十条 补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策法规为准。

第二十一条 交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。

六、退休

第二十二条 退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地方有关政策法规办理退休手续。

第二十三条 返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总裁批准。

第二十四条 审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。

七、附则

第二十五条 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。

第二十六条 本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。

三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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第三篇：某投资集团员工异动管理办法

某投资集团员工异动管理办法

一、基本原则

第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能

力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。

第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。

第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

二、升降

第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职

位。

第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相

应降低。

第六条升降的依据：

1、职位所要求的知识、技能；

2、相关资历和经验；

3、工作表现和品行；

4、适用性和潜力；

5、公司要求的其他必备条件；

第七条审批：

1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。

2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。

3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手续。

第八条必备材料包括：

1、直接上级的全面鉴定材料；

2、员工绩效考核表；

3、员工培训及培训考核结果；

Page 1 of 34、拟调整职位的任职资格；

5、其他材料；

第九条 移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理

移交手续，于一周内完成工作交接。

三、调动、借调

第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转

移。

第十一条借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生

转移。

第十二条审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上

报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。

第十三条移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源

部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。

四、辞职

第十四条辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事

调整活动。

第十五条 审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签

字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。

第十六条交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到

人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。

第十七条违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公

司保留追究其法律责任的权利。

五、辞退

第十八条辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。

第十九条依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供

关于该员工不能胜任本职工作的书面材料，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。

第二十条补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策

法规为准。

第二十一条交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到

人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。

六、退休

第二十二条退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地方有关政策法规办理

退休手续。

第二十三条返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多

不超过3年（含3年），并需上报公司总裁批准。

第二十四条审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职第二十五条

第二十六条

审计，审计结果将作为办理手续的依据。

七、附则 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。

第四篇：集团公司员工离职管理办法

集团公司员工离职管理办法

一、目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本办法。

二、适用范围

集团公司全体员工

三、离职种类

3.1辞职：因个人原因需辞去本人岗位工作；

3.2辞退：因各种原因不能胜任其岗位工作或公司业务需要裁减人

员或试用期不合格；

3.3开除：无故连续旷工3个工作日（含）以上或一年内累计旷工

达6个工作日（含）等严重违规或有其它违法犯罪行为。

3.4自然离职：指员工达到一定年龄，为保证员工不因工作影响身

体健康而需离开工作岗位。

四、辞职程序

4.1一般正式员工辞职，提前1个月填写如附件四之《员工辞职申

请表》提交直接上级；

4.2试用期员工离职应提前2天提出；

4.3员工辞职申请获准后，人力资源管理部门负责通知辞职者及其部门负责人，直接上级需安排办理移交手续，详细填写如附件五之《移交清册》，移交清册包括：电子版资料、书面版资料、合同、方案、待办事项、办公用品等；

4.4资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：

4.4.1员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；

4.4.2员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；

4.4.3其他未尽款项。

五、解聘程序

5.1在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司可以辞退员工；

5.2员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。（具体情形见《员工奖惩管理办法》）

5.3如以上需辞退及开除员工时，用人部门应向人力资源部提交如附件六之《解聘申请审批表》，经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前7天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待；

5.4被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。

六、自然离职程序

6.1自然离职条件

6.1.1男职工年满60周岁，女职工年满55周岁（以身份证记载的出生日期为准）；

6.1.2公司副总级以上人员65周岁以上（以身份证记载的出生日期为准）。

6.2相关部门职责

6.2.1人力资源管理部门负责组织员工的离职工作；

6.2.2离职人员所在部门及相关部门协助人力资源管理部门完成工作、事务的交接手续。

6.3自然离职手续办理

6.3.1各部门每月月初填写自然离职人员名册；

6.3.2员工达到退休年龄，无需通过本人申请，用人部门与人力资源管理部门在其达到退休年龄的前1个月发出如附件七之《自然离职通知单》通知本人，并办理好工作等交接手续；

6.4自然离职员工待遇

6.4.1未在公司参加养老保险的自然离职人员，公司将一次性支付其3个月基本工资的补偿金。

6.4.2人力资源部建立自然离职人员档案，对自然离职人员的基本情况有系统的记载，逢公司有大型活动可以受邀参加等。

七、离职薪资

离职的员工必须按公司规章制度办理离职手续，人力资源部方可结算薪资。员工办妥离职手续后，人力资源部于员工最后上班日结算薪资，财务部当日予以发放。

八、离职管理规定

8.1员工离职均应办理离职交接手续，经各权责部门签字确认后方可离职；

8.2员工离职时，必须按照规定在1个月内把所有工作交接清楚；

8.3员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责；

8.4部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由人力资源

管理部门保存；

8.5移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分；

8.6离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系；

8.7员工离职，部门负责人与人力资源部需与辞职人进行离职面谈（或电话访谈）；

8.7.1了解员工辞职原因

8.7.2回答员工可能有的问题

8.7.3征求对公司的评价及建议

8.8凡违纪辞退、开除的员工，公司不事先通知和作任何补偿；

8.9在离职通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.10离职员工的离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在1个月内提出的复职要求。

九、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部

2.本管理办法自通知发布之日起执行

第五篇：担保公司员工异动管理制度

员工异动管理制度目的为规范企业人事异动管理工作，为员工个人成长提供发展空间，特制定本制度。2 适用范围

适用于集团总部及各分公司。主办单位

员工异动的主管部门是集团人力资源管理中心，其他各分公司（部门）对员工做出异动的需经主管领导及集团人力资源管理中心批准后方可执行。员工异动包括：晋职、晋级、降职、降级、调动、辞职、辞退及合同终止等情形。

4.1晋职晋级

4.1.1 晋职晋级的含义：晋职晋级是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部或公司间调岗后职务级别升迁或待遇级别提升等情况。

4.2 降职降级

4.2.1 降职降级的含义：降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位工作要求、工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定等情况，在公司内或公司间调岗后职务级别降低或待遇级别降低的情况。

4.3 办理程序

4.3.1 员工在公司内或公司间晋职晋级（降职降级）的，在主管领导提出申请后三个工作日内，人力资源管理部门对拟晋职晋级（降职降级）人员的工作情况做相应了解并办理员工异动手续；

4.3.2 人力资源管理部门在5个工作日内办理完毕员工异动审批，执行审批结果并将《员工异动审批表》转发财务部门及所属部门。

4.4 调动

4.4.1 调动的含义：调动是指员工在任职期内，由于工作需要或个人提出调岗等情况，在公司内或公司间调岗的情况，其职务级别和薪酬不变。

4.4.2 办理程序

4.4.2.1 员工在公司内部调岗的，由主管领导向人力资源管理部门提出申请；员工需在公司间

调岗的，由调入分公司（部门）负责人或员工本人向人力资源管理部门提出申请；

4.4.2.2 人力资源管理部门需在三个工作日内对拟调动人员的工作做相应了解并办理员工调

动手续；在5个工作日内办理完毕员工调动审批，执行审批结果并将《员工异动审批表》转发财务部门及所属部门。

4.5 离职

4.5.1 辞职：员工提出辞职，需提前以书面形式向主管领导提交辞职报告（试用期员工提前三

个工作日，正式员工需提前一个月），经批准后方可办理离职及解除劳动合同手续。

4.5.2 辞退：如员工不能胜任本职工作、严重违纪或给企业造成重大损失的，企业可以与员工

解除劳动合同，并办理离职手续。对造成重大损失的，企业可不做任何经济补偿，并有权追究其经济赔偿责任、保留追究其法律责任的权利。

4.5.3 合同终止：集团及各分公司人力资源管理部门在合同期满前30天通知员工本人，对有一

方无意续签的情况，在合同到期之日起视为合同终止，按照离职流程办理相关手续。辞退申请：由员工主管领导与员工进行辞退面谈，员工同意公司处理意见后由主管领导发起辞退审批流程，人力资源管理部门根据收到的辞退审批协助用人部门办理离职相关手续。

4.5.4 办理程序

4.5.4.1 员工与企业解除/终止劳动合同，原则上工作交接不得超过三个工作日。离职人员办

理工作交接时应由主管领导指定接收人交接，如暂无合适人选交接时，由主管领导进行接收；

4.5.4.2 离职人员正式离职后，涉及到与其相关的工作内容、财物、资料等未交接完毕的，由

各签批离职手续的相关部门负责人承担相应责任；

4.5.4.3 离职员工需主动向集团及各分公司人力资源管理部门索取离职相关表单（《离职审批

表》、《工作交接单》、《离职承办事项》），按要求到各部门办理签批，此过程由主管领导负责监督，集团及各分公司人力资源管理部门协助催办；

4.5.4.4 集团及各分公司人力资源管理部门，需将按离职流程完成的《离职承办事项》打印，由员工本人签字后留存备案，并扫描发送至集团人力资源管理中心备案；

4.5.4.5 离职员工如与企业签订有其它协议（如培训协议等），按协议约定办理；

4.5.4.6 离职人员须在离职当月办理完毕劳动人事关系的转出手续。离职人员在规定的最后工

作日之前，须把自己的私人物品带离公司，否则公司有权在最后工作日之后进行处理，不负责任何经济赔偿。

4.6离职审计

重要岗位或经济管理岗位人员离职（辞职、辞退或合同终止），集团审计管理部门须进行离职审计，审计时间无特殊原因不超过十个工作日。

4.7 离职面谈

对于离职（辞职、辞退、合同终止）人员，集团及各分公司人力资源管理部门根据实际工作情况，与员工提出离职申请后实施面谈，对需要挽留的人员及时与人力资源管理中心沟通，并对离职原因进行总结分析。相关表格

《员工异动审批表》

《离职审批表》

《工作交接单》

《离职承办事项》