10.5车辆部件生产线技改项目情况介绍

第一篇：10.5车辆部件生产线技改项目情况介绍

车辆部件生产线技改项目情况介绍

一、项目概况

（1）、项目概况：

项目名称：车辆部件生产线技改项目

项目承办单位：江苏英田集团有限公司

项目地址：如皋经济开发区

法人代表：张英田

项目负责人：张小禹

项目联系人：葛吟春

联系电话：87507111

传真：87507888

邮政编码：226503

（2）、承办企业基本情况：

江苏英田集团有限公司是一家集生产、科工、贸易为一体的企业集团，组建于2002年4月。公司占地38万平方米，建筑面积26万平方米，注册资本6000万元人民币。现有职工1680多人。其中具有高中级职称的技术人员达128人，主要生产“英田”单缸、多缸系列柴油机、“英田”系列低速载货汽车、汽车及相关零部件等。单缸、多缸系列柴油机遍及全国各省、市区，并出口越南、泰国、印尼等10多个国家和地区。2008年，“英田”牌商标再次荣获江苏省著名商标，同年英田产品也再次被评为江苏省名牌产品，集团已经连续4年被评为全国“诚信守法”企业，2009年，评为江苏省民营科技企业，为江苏省工业经济50强企业。董事长张英田是国务院表彰的全国创业之星，为农业部第五届中国乡镇企业家；全国机械工业优秀企业家；江苏省第十届人大代表、江苏省劳动模范、江苏省优秀企业家；南通市政协常委、南通市工商联副会长、南通市优秀企业家；为如皋市人民勋章获得者，为如皋市优秀企业家，如皋市慈善家、荣膺如皋市杰出贡献奖。

公司技术装备先进，目前已有四条自动化整车组装生产线、四条整车油漆线、六条焊接线以及铆接大梁生产线，整车安全性能检测线和四条单缸、多缸系列柴油机生产线，现已形成年产载货汽车关键零部件10万套，单缸、多缸

系列柴油机30万台的生产能力。

公司坚持实行现代化管理，坚持“质量第一，服务至上”为宗旨，发扬“与时俱进、开拓进取、跨越发展、创业为民”的企业精神，狠抓质量管理，建立了一整套的内部质量管理体系，并付诸实施，于2009年3月再次通过ISO9000质量管理体系认证，为公司产品参与国内外市场竞争打下了质量保证基础。

公司长期从事单缸、多缸系列柴油机、载货汽车关键零部件的生产和经营，健全了相关的销售网络，同行中占省内市场份额48%以上，占全国市场份额20%以上。数年来生产满负荷，并且实现了产销率100%，货款回笼100%，银行信用等级AAA，是省、市重合同守信用企业，南通市、如皋市行业排头兵、利税大户。

公司凭借雄厚的技术实力，优良的品质体系，齐全的品种系列和优质的售后服务，赢得了国内外客户的一致好评。

二、项目背景及必要性

1、企业自身条件：公司无论是技术、设备、资金，还是市场运作管理，都具备了再上新台阶，生产更高档次车型的条件。目前正面临着新的历史发展机遇，国际资本迅速向中国“长三角”转移，江苏省要在全国率先基本实现现代化，率先跨入全面小康社会，南通、如皋积极响应，要率先崛起苏中，融入苏南，接轨上海。尤其是苏通大桥和如皋港国家一级口岸的正式开通使南通进入桥港时代，给我们企业提供了得天独厚的条件，创造了新的发展机遇。集团公司及时调整发展思路，坚持以“创业为国，发展为民”的宗旨，本着“诚信是企业的命脉，发展是企业的根本”的工作思路，叫响率先融入行业之首，率先实现“苏通之最”的口号，把握机遇，加快发展。

2、国际市场看好：随着我国与东盟和非洲等一些国家的经济贸易的大幅增长，出口柴油机、载货汽车前景看好。集团公司继柴油机获得出口许可证后，2007年4月获国家商务部、发改委、海关总署等部委办颁发的载货汽车出口许可证，一改过去由零部件出口到现在的整车出口。

3、国内市场呈上升趋势：随着国家实施西部大开发战略的进一步深入，加之“三农”政策的不断完善，特别是目前“保增长、扩内需、调结构”方针的贯彻以及一系列拉动内需的措施，再加之四川灾后重建工程面广量大，国内市场对载货汽车的需求量逐年上升，尤其对总重6吨以上载货车需求更为迫

切。从集团公司自身的产品优势来看，“英田”牌载货汽车系列产品是国家发改委公告目录产品，是国监局抽检合格产品，在省内连续三年位于同行销量的第一，市场拥有量占到江苏的60%、全国的18%。集团本部现有汽车零部件的产品中，难以满足总重6吨以上载货汽车的零部件需求，目前迫切需要公司在机遇面前加大底盘装配线、驾驶室装配线和车厢装配线技改投入，生产出满足年产10万台套总重6吨以上载货汽车的零部件（底盘、车厢、驾驶室），以满足集团公司不断壮大、又好又快发展的需求。

三、项目建设的有利条件

1、技术依托优势

一方面公司经过过年的运行和消化吸收，已经造就了一批能熟练掌握先进技术的技术骨干和职工队伍，通过不断加大投入，工艺技术、装备得到了进一步的提高，产品在同行业中处于领先水平。载货汽车关键零部件已完成了二期扩建工程。另一方面，集团在注重内部技术人才挖掘和培训的同时，也非常重视吸收高端技术人才，注重与有关高等院校、研究机构开展产学研技术合作，为他们发挥才能提供了宽松的环境，把企业的资源优势与科研院校的技术人才优势紧密的结合起来，有利于减少项目的投入成本，缩短项目的实施周期。

2、销售市场优势

公司长期从事单缸、多缸系列柴油机、载货汽车零部件的生产和经营，已占有相应的市场份额，在全国建成了一个卓有成效的销售网络和一直销售队伍，并与全国各省、市、区农机销售部门建立了定点销售关系。集团有产品外贸销售公司，并获准产品自营出口经营权。

3、质量管理优势

公司根据我国农机产品行业的发展战略目标，建立了一整套与国际接轨的管理模式，在同行业中树立了良好的企业形象，在用户中树立了“质量第一”的信誉。集团公司坚持以质量求效益的发展思路，不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理体系和质量保证体系，已通过了ISO9001质量管理保证体系认证。

在完善企业管理制度中，把产品质量保障体系的建设作为重点，从集团办公室、科室到车间班组，各道工序建立了质量管理和质量保证网络，从经理到车间职工，各岗位人员都制订了以质量职责为主要内容的岗位责任制和考核办

法，充分调动了职工的主观能动性，提高了全员质量意识。从部件采购、生产到售后服务，每个环节做到层层把关，按照工作程序道道控制，并且定期和不定期召开质量分析会议。总结存在的问题，不断实行质量改进。

4、项目区域优势

如皋市地处长江下游北岸的江海平原，是苏中交通枢纽。苏通大桥的开通将南通直接置身于上海都市圈，如皋港国家一级口岸的开放，南通市正式进入桥港时代，如皋地域优势凸显。集团公司地处如皋经济开发区，水、电、气等公用设施齐全，水、陆、空交通便利，各项优惠政策的出台，为本项目实施创造了条件。

四、需求预测与市场分析

“十一五”以来，特别是近年来，国家围绕实现现代化，全面进入小康社会的目标，把调整农村种植产业结构，实施农村农民剩余劳动力的转移，提高农民收入摆在首位，出台了一系列扶持政策，鼓励农民实施自主创新，增加收入。

随着我国国民经济持续稳定的快速发展，载货汽车将成为发展农村经济的支柱产业，加之国家加大西部大开发力度，对总重6吨以上载货汽车市场需求逐年上升。公司正是在国家提出加快发展农村和西部大开发战略后，及时调整企业发展思路，着手研制开发生产出总重6吨以上载货汽车的相关主要零部件，适应了农村经济发展的需要，既赢得了市场，同时也使企业得到了快速发展，成为江苏民营科技企业，南通市、如皋市的排头兵企业、利税大户。

五、建设规模和产品方案

1、建设规模确定的原则：

（1）国内市场需求；

（2）产品在市场的竞争力；

（3）企业自身的技术力量、管理水平、销售网络及资金筹措能力等综合因素的考虑。

（4）原、辅材料的供应及协作配套单位的配套件制作水平。

2、项目建设内容

（1）改造底盘装配线、驾驶室装配线和车厢装配线，增加桥式链，实现

流水作业。

（2）增加先进的成型机设备，提高生产效率，确保型材的质量稳定。

（3）轮胎装配线采用中吊挂工艺。

（4）优化零部件工序物流管理，新增生产设备1700多台套（详见新增设备一览表）。

（5）新增厂房面积10万平方米。

3、产品方案

通过本次技改投入，形成年产总重6吨以上载货汽车的底盘、车厢和驾驶室各10万台套的生产能力。

六、环境及安全预防措施

1、环境污染预防措施

A、生活污水：此项目不产生生产废水，对环境无影响。

B、噪声：对其采用封闭隔音等措施后，对现有厂界噪声影响不大，加之本项目周围无居民居住，不出现扰民现象。

C、油漆：次项目无漆尘等污染。

2、职业安全卫生预防措施

职业安全与卫生贯彻预防为主的方针，努力把不安全因素和事故隐患、不卫生因素等杜绝于设计过程中，从根本上保证操作人员的安全与健康，并结合工厂的实际情况提出预防、治理措施，厂区存在的不安全因素主要表现在：噪声、机械伤害、电击等。在设计中均遵照有关规定和保险措施实施。

A、加强安全教育

安全专门机构负责安全生产，做好经常性的职业安全卫生教育，提高全体职工的职业安全意识和卫生知识水平，制定严格的安全生产操作规程，防患于未然。

B、防机械伤害

各种设备按照机械传动原理设计安全防护措施和标记，凡暴露的机械设备、传动部分均加设安全防护罩，涂有安全标志，防止机械伤害以降低事故发生率。

C、电器安全

高压电器场按照有关规范进行防护间隔，插座箱设有防触电保护装置，电

气系统采用过压、过流保护，按零安全保护和防静电等措施，确保用电安全。

D、通风

油漆线通风管道按照消防规范要求，设置防火阀，排烟阀等设施。净化空气调节系统的新风管、回风管等，确保操作间空气流通，安全防火。

七、项目实施计划

根据本项目的实施情况，项目计划在2年内实施到位，即2010年3月—2012年3月。

八、项目总投资及资金来源

本项目总投资38000万元，其中固定资产投资28800万元，铺底流动资金9200万元。资金来源：企业自筹27000万元，银行贷款11000万元。

九、初步经济效益结算

本项目建设期为2年，设计生产能力为总重6吨以上载货车的底盘、车厢和驾驶室各10万台套。根据项目具体情况，考虑到项目是改建，产品工艺成熟，有熟练的操作工。项目竣工投产后，公司可新增销售收入42500万元，利税4000万元。

十、结论

根据项目产品在市场占有份额，国内市场发展趋势和企业在全国形成的产品销售网络，结合企业的经济实力，项目实施进度快，建设周期短。项目实施后，技术有保障，产品有市场，有较好的企业经济效益和社会效益。项目投资风险小，有较强的抗风险能力。因此，车辆部件生产线技改项目是可行的。

江苏英田集团有限公司

二0一0年三月十八日

第二篇：马铃薯粉丝生产线全套设备项目相关介绍

马铃薯粉丝生产线全套设备项目投资相关介绍

马铃薯粉丝历史背景：

红薯粉条的生产历史悠久，据史料记载，已有四百多年的历史。红薯粉条是选用优质的红薯淀粉为主要原料，结合传统工艺的基础上，采取现代科技生产而成。其纯净光亮，洁白透明，久煮不碎不糊，吃起来清嫩适口，爽滑耐嚼，风味独特，营养丰富，深受人们喜爱。

马铃薯粉丝生产线产生契机与背景：

1、近些年，薯类种植在向“企业+种植合作社+贫困户”模式靠拢，农业产业越趋走向集约化规模化发展，这种模式正好符合了国家精准扶贫实施政策。而红薯深加工低投入、风险小、需求大、利润高、可延伸发展如粉条、粉皮、粉丝等产业链，近年来开展红薯深加工项目越来越受社会各界的关注。马铃薯粉丝生产线正是在这样的契机和背景下应运而生。2、2015年《中华人民共和国环境保护法》开始施行，由于传统红薯粉条生产工艺在粉条生产过程中需要运用木柴煮粉、大量的凉水冷却洗粉，对周边环境会造成一定的污染，所以这种粉条制法已经逐渐衰落，而半机械化马铃薯粉丝生产线依然存在废水排放燃煤污染等问题，所以正在逐步被市场淘汰，丽星2017年新一代粉条粉丝生产线升级改善了输送系统和蒸汽供给系统，采用天然气加热蒸汽换热避免了燃煤污染，整条设备无污染无排放完全符合国家环保要求。

3、明矾是一种合法的食品添加剂，由于明矾中含有铝元素，过量摄入会导致记忆力下降。但是在传统工艺生产粉条过程中，添加明矾是不可或缺的一项环节，以使之更加爽滑耐煮，当今时代虽然机械化自动化水平提高，但国内仍然有部分粉条生产小厂家尤其是作坊为了让粉条粉丝有卖相、有嚼劲成本低在加工生产过程中，添加了明矾，尽管铝含量控制在国标之内的粉条可以放心食用，但很多消费者还是谈“铝”色变。随着大家对于食品安全的关注，丽星多年以来一直在探索开发新的粉丝粉条生产工艺，在食品安全法严格执行下的今天，丽星专利无铝无矾马铃薯粉丝生产线成熟运行国内客户企业。

马铃薯粉丝生产线介绍：

开封丽星机械马铃薯粉丝生产线实现了全自动全封闭式生产，设备自带恒温、恒湿、低温、冷冻、干燥系统，不会受到天气和季节的影响，让您一年四季无忧生产！丽星马铃薯粉丝生产线生产粉条达到高效高质量生产，每小时生产200斤-1000斤干粉条粉丝，日产2-12吨可直接包装上市，从淀粉入机到干粉丝粉条出机只需三小时，让您快速高效率完成客户订单，达到事半功倍的效果。

马铃薯粉丝生产线优势：

整条马铃薯粉丝生产线设计独特，结构紧凑，工艺先进，性能稳定，节能降耗，生产环保，占地面积小，自动化程度高，生产用工少，不使用添加剂，产品成品率高，卫生标准高，排放无污染，适应原料广泛，可根据不同的受众群体生产保存容易、食用方便、口感筋爽、营养丰富的各种绿色粉丝（条）食品。具体体现在以下几方面：

1、采用涂布铺浆蒸熟工艺，无明矾零添加全封闭绿色生产，符合国家食品安全法要求

2、设备全封闭式全自动化运行，不受季节气候的影响

3、粉条设备产量大，成品率高，采用直条切割工艺，成品外观规整，条形如一

4、可定制各种形状和规格红薯粉条，适用于多种淀粉原料，满足不同类人群需求

5、马铃薯粉丝设备生产马铃薯粉丝质量上乘，成品可达国际标准、欧盟标准

6、无污染无排放绿色环保粉条生产工艺，符合国家环境保护政策

7、性能稳、能耗低、用时少、用工少，从淀粉入机到干粉丝粉条出机只需三小时

8、自动化智能化程度高，全线PLC系统调控，实现全自动、多功能、自动上料、自动控温一体化生产

马铃薯粉丝生产线工艺：

工艺流程：预热→螺旋搅拌→真空上料→恒温储料（搅拌）→刮板下料成型→熟化（蒸汽蒸熟）→冷却→脱离→常温老化→低温老化（冷库）→竖切丝→低温大风量定型干燥→降温（进冷风）→定长横切→包装。

马铃薯粉丝生产线参数：

规格型号 产量 融霜功率 蒸汽 操作人员 外形尺寸

6FJT1500A 11～12 48 1.5 7 71×5.45×5.3 6FJT1400A 9～10 24.3 1.5 6 71×5.35×5.3 6FJT1200A 7～8 24.3 1.2 6 68×2.8×5.3 6FJT1200B 4.5～5 18.9 0.9 5 71×5.15×4.6 6FJT1200C 3～3.5 10.8 0.9 5 36×5.0×3.9 6FJT1800 2～2.5 10.8 0.7 5 36×4.7×3.9

马铃薯粉丝生产线厂家服务：

开封市丽星机械设备有限公司已有三十多年的建厂历史，是国内最早研制粉皮、粉丝、即食粉丝的专业化生产企业，在国内同类行业中一直位于领先地位，先后获得国家发明专利二十三项，产品畅销国内并打入了国际市场。第八代6FJT系列水晶粉丝机从生产至出厂全过程都经过认真的把关和严格的检验，免费安装培训，让您使用放心，保修一年，终身服务让您更加满意，24小时响应，365天不间断的技术支持，欢迎广大客户和厂商来电咨询洽谈，丽星24小时热线电话4001591980，也欢迎您来丽星厂家进行实地考察参观，丽星全体员工将竭诚为您服务！

第三篇：技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》

总 结 报 告

批准人：

审核人：

编制人：苏敏

报告单位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企业基本概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2 项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡

联系电话：

项目联系人：蔡

联系电话：

1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。

公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。

目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。

第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容

公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

2.2项目实施依据

2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：（1）本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备 浙江金石家居用品有限公司

了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。

2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。

2.3项目执行情况

自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。

因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。

2.4资金筹集及使用情况

在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章 项目经济效益情况

3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产 浙江金石家居用品有限公司

5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。

第四章

项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况

4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（GB8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。

4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。

4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章 主要经验及存在的主要问题

5.1主要经验

5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。

5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的 浙江金石家居用品有限公司

生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

5.2存在的主要问题

5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员；并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行；

5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。

第六章 项目的总体评价

通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。

项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。

第四篇：技改项目管理制度

技术改造项目管理制度

目的

为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。范围

技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。

一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报

1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。

1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：

1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

1.3.2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。2.技改项目可行性评估、审批

2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。

2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。

2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。

2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。

2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。

2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。

2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。

2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下

达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

2.9.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术开发中心出具书面“技术处理与技术变更通知单”（参见附件二）。并经生产副总经理批准后，技术开发中心下达到各承办单位执行。3.技改项目的试运行

3.1.技改项目完工后，技术开发中心负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。

3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门安全生产处组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

3.3.试运行过程中发生的问题，由技术开发中心协调有关部门协助项目使用单位解决。

3.4.试运行结束5个工作日内，由项目使用单位向监理单位提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。4.技改项目的验收

监理单位自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在10个工作日内（另行约定时间除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件三），上报公司领导。

二、备案制技改项目的管理

投资额3万元及以下的的技改项目属备案制，备案制项目的报批只需有项目使用单位填写备案制技术改造登记表，连同技改项目的图纸（由项目使用单

位负责设计）。由相关领导批准后（参见附表四）并到技术开发中心进行备案，备案制技改项目的验收由项目使用单位内部自行验收。

三、考核与处罚

1.凡违反本制度的技改项目，技术开发中心有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对责任单位处以500～1000元罚款。

2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。

四、附则

1.所有技改项目均应按要求填写技术改造效果跟踪表（参见附表五）2.本制度由技术开发中心负责修订、解释。3.本制度自下发之日起实施。

第五篇：技改项目建议书

项

目

建

议

书

项目名称：

建议单位：

地

址：

电

话：

项目负责人：

职

务：

归口管理部门：

填报日期：

桂林国家高新技术产业开发区科技创业服务中心编发

说

明

1、建议单位必须如实完整地填写建议书中各项内容。2．建议书中各项内容必须有实际依据，重要事项和数据必须有权威部门认证报告。

3．预测数据必须依实际预测，并说明保证达到这些目标数据的必要条件。

4．投资额较大的项目建议书必须有静态分析结果（成本核算表、损益表、现金流量表、静态还贷能力、成本利润率、投资利润率、盈亏平衡点等）。还要有动态分析结果（内部投资收益率、动态投资回收期、动态还贷能力、敏感性分析等）。重大项目还须作风险与不确定性分析等。

5．投资额较大的项目或重大项目，企业拟写本建议书有困难时可请权威机构代拟。

项目建议书主要内容

1、项目实施必要性。

2、产品方案（产品名称，品种，性能，规模，产品应用范围、性能参数的先进性及其与国内外先进水平对比）。

3、原材料分析（来源及主要性能指标）。

4、技术情况分析（来源，成熟性，先进性，达到产品设计性能指标的保证条件）。

5、企业主要装备现状及先进性（不用原有设备者可不填）

6、市场分析（国内、外年需求量，国内、外年生产总量，主要生产商，市场定价及本企业本项目产品定价和依据。实施本项目后本企业拟占市场份额，目前企业的本项目产品产量、销量及资金回笼情况。本项内容的数据必须说明来源，用推测法则说明推测依据。引用有关资料，则注明资料名称，刊号，期号或其他可检索、查询依据。并作市场寿命分析）。

7、企业組织机构及定员。

8、主要管理及技术人员情况（毕业学校、学历、专业、职称、现从事专业、成果等）。

9、投资内容（场地、厂房、购置设备名称及生产厂家、投资额及其他方面的投资内容）。

10、项目主要装备及先进性。

11、工艺流程及先进性（流程图，与同行业先进流程对比，说明先进性）。

12、成本核算分析，损益分析，盈亏平衡分析（技改项目必须有技改前后对比）。

13、有关政策分析（涉及产品、原材料、工装设备等）.14、社会效益分析。

15、环保分析（含内部劳动环境分析）。

16、选址分析。

17、风险分析（市场风险：原材料、产品、质量等方面带来的风险。政策变化带来的风险。被新产品替代风险。加入WTO带来的风险及被进口产品替代风险。如何防范。）

18、五年内企业规划及依据。