格力空调突破节能极限 210项专利技术破茧而出

第一篇：格力空调突破节能极限 210项专利技术破茧而出

格力空调突破节能极限 210项专利技术破茧而出

最近，专利在各大行业是不断的申请加大，专利的技术，这是一个很重要的一个项目，近期佛山专利申请中心了解到，格力空调在市场上风声水起，对于一个技术也是不断的加强加精，据了解，发明了不少新产品技术，210项专利技术突破节能极限，下面就一起了解下格力空调的一个专利申请情况。

格力“全能王”空调采用了格力独有的1赫兹变频专利技术，该技术是变频空调技术的最佳应用体现，可以让空调压缩机在1赫兹超低频率下稳定运行。有对比数据显示，与相同制冷量的定频空调比，一台1.5匹的格力1赫兹变频空调一年可省电约471度。而即便同样是变频空调，1赫兹超低频平稳运行功率也更小，最低运行功率只有15瓦，待机功率更是仅为0.2瓦。

佛山专利申请中心得到资料了解到，格力独有的双级压缩机，好比给空调加装了一个动力更强大的心脏，在不增加耗电量的前提下，大大提高制冷量、制热量和能效比，-20℃时出风口温度可达50℃，50℃时出风口温度低于12℃。传统空调采用的普通压缩机，虽然在常规环境下能够正常使用，可是一旦在低温环境制热时，空调的制热效率就会大幅降低，经常开机很长一段时间后依然无法达到设定温度。采用格力变频双级压缩机后，情况发生了根本性变化。正是1赫兹变频技术和双级压缩技术的双剑合璧，才保证了格力全能王的超强节能性能，让8晚1度电得以实现。

空调的节能极限到底在哪里？这一备受行业关注的技术命题，日前在格力实验室又迎来了新的突破。格力全能王变频空调，以210项技术专利、15W的超低频运转功率、双级压缩技术，再次树立中国变频空调节能技术新标杆。佛山专利申请中心了解到的一个概括情况。

一台普通的变频空调拥有大型零部件不到300个，格力全能王U尊变频空调光专利就已经申请了210多项（仅压缩机技术就达30项），可以说是武装到了每一个零部件。4年磨一剑，格力全能王的破茧成蝶源于20余位顶尖工程师长达4年不懈探索，先后经过300余次标准试验的反复验证，各项研发投入累计超过1600余万元。

以上就是格力空调的一个专利发明情况和申请状况，210项专利技术这个情况可以知道格力的不断加强，很多企业也了解到市场上不断和侵权案，所以都给自己的技术发明申请了自己的专利，这样才能让这些发明归于自家，和不断的发展，那么在佛山专利申请需要多少钱呢？佛山聚成知识产权公司为您讲解，给到您最满意的答案。

本文转自：http://

第二篇：破茧而出范文

破茧而出

当薄薄的翅膀完全探出，新鲜的空气迎面而来。多么美妙的世界啊。伸伸四肢，扑扑翅膀，我翱翔在这陌生新奇的世界。看，天空那般澈蓝，白云如此飘逸。火红的枫叶落下，触到那薄翼，沁凉却美丽。怀着对万物的好奇，澎湃的心情，我飞离了那破碎的茧蛹。阳光刺眼，破碎的茧蛹显得丑陋孤寂。我飞向大海，看浩瀚的海天相接；我飞向森林，看浪漫的樱花漫天飞舞；我飞向北极，看冰凉的雪花洋洋洒洒

这世界被我无尽地宠爱着，崇拜般的爱慕，挥洒得淋漓尽致。可当爱抚过后，它给我带来的是沁人心骨的伤害。狂风吹打着我瘦弱的身躯，暴雨侵袭着我透明的羽翼。象片无助的叶子，逃离了树枝，流落在海上，不知所措地任其飘荡。

飘啊飘，就这般被遗落在孤岛上。一阵阵孤独侵蚀着心灵，忘了樱花，忘了冰雪，忘了飞舞的枫叶，只有痛彻心扉的泪水滑过脸颊。冰冰的，没有任何知觉。风，干了它的痕迹，却化不开心中的痛楚。

双手环住自己，望着远方忽闪忽暗的火光。希望瞬间被海水浇灭，一个决定悄然升起

张开翅膀，用尽全力，朝火心飞去。就在那刹那，投入它的怀抱。飞蛾扑火，那般执着，那般勇敢。只是，人们忘了飞蛾眼底含的那滴泪，在悄悄下降忘了它心中的那份痛，未随着身体的灰飞湮灭而消失

来世，我只要透着丝茧望天空，哪怕那只是片残缺不全的蓝天来世，我只要用翅膀感受雪花，哪怕那只是场没有结局的小雪来世，我只要躲在这小小蛹中，哪怕那只是个胆小鬼的逃避法

我只是不想再受伤，我只是想好好守着那份属于我的，永远不灭的温暖破茧而出，尝试过后，才明白什么是痛

第三篇：工程商如何突破瓶颈破茧而出

安防行业是一个以“安全”为目标的服务行业。这个行业依赖于科学技术，安防产品和设备是行业应用的基础，除了其中少部分设备可直接服务于用户以外，更多的安防设备需要通过工程与集成商的介入。因此，安防工程商作为产品生产企业与市场用户间的“接洽人”，对安防市场的培育、推广和快速发展都发挥着至关重要的作用。这时会出现一种声音，“中国安防市场究竟有多大”？据记者了解，随着人们生活水平的提高和对安全防范的重视，尤其是数字化、网络化时代的到来，我国安防市场蛋糕越做越大，据本刊相关调查数据显示：2008年中国安防市场容量1400亿，而其中产品设备市场占65%，安防工程与服务市场占35%左右。相对产品市场而言，安防工程与服务市场情况较为复杂，一些固有的瓶颈问题让业内工程商们困惑不已，而他们又很难依靠自身的实力去改变这一现状，在行业里他们成了忙碌在生产企业和用户之间的“尴尬角色”，这也引出了本文探讨的问题：盛世安防下，工程商如何破茧而出？

一、盛世安防下束缚工程商的瓶颈表现

“甲方不分青红皂白只求低价、制造商越过工程商直接向甲方报价、有技术实力的工程商未必接得到工程；工程企业人员流动过快，产品进货价都提高了，整体工程利润偏低；一个工程从投标到采购再到施工要耗费相当大的精力，好不容易接个单吧，工程售后又让我们心里没了底”„„一些工程商满腹牢骚地向记者说道。随着目前全球金融危机向实体经济的蔓延，众多企业纷纷收缩战线，提前过冬。部分安防工程企业如何“过冬”令人堪忧，由于一些安防工程商要么是建筑公司或机电安装公司的弱电系统集成和安装部门，要么是一些规模较大的安保公司所兼营的产品经销部门；有的安防工程商并没有自己的施工队伍，在接到项目之后，委托给具有能力的单位承担施工安装业务。由于安防工程竞争激烈、拖欠款比较严重，每年各地均有安防工程商在年审时放弃资质或被迫转行。出现这些尴尬局面的原因主要在于安防工程商面临着众多瓶颈问题，记者走访调查后把这些瓶颈归纳为五类：

1、法律规范的欠缺

在采访过程中，西北一位工程商坦言，“在当前金融危机情况下，我们公司规模不大，可各项成本却比较高，赢利能力又不强，在接甲方的工程时，最好是能和他们协商，工程竣工后甲方点头认可就行，不要找检测部门来验收，我们付不起检测费用，宁愿接下小工程来做”。这位工程商的“实话实说”从一个侧面揭示了我国工程商企业面临的最大瓶颈问题，那就是无法律规范来强制工程的验收工作，这样不可避免地导致工程质量的大打折扣。由于工程项目中所采用的各种安防设备种类较多，各种设备的专业性很强，用在一起有一个兼容性的问题，再加上产品质量参差不齐和各厂家的服务也不一样，如果工程出现了问题或

者是工程需要换代和系统升级，估计那时，甲方和负责承建的工程商可又得头疼了。此外，如果有法律法规强制规定安防工程的验收程序，那么在他们验收时对于安防工程的防雷设计或接地方法会有硬性考核指标。在恶劣气候和雷雨天气下，有些安防工程显得“弱不禁风”。记者曾在深圳一偏郊村庄看到他们所建设的监控工程，最直观的感受就是“布线满天飞”，这种在屋角房梁的“飞线”施工，试问，能经得起“风吹雨打”吗？

2、资质证的困惑

“资质证书一大把，发现谁都不能少”，曾有一工程商打趣地向记者说起他们公司那厚厚一层的资质证书。诸如：安防资质证、建筑企业资质证书、防雷资质、集成资质、防泄密资质等等。过去，安防工程商的安防资质证本来是由所在地的公安厅技防办主管颁发和年审，但由于《行政许可法》于2004年7月1日的实施，政府部门的职能发生了变化，原主管部门就不再负责该资格证的颁发和审批，而转向行业协会来主导，这样造成了工程商们的困惑和业务受到影响，很多工程企业像热锅上的蚂蚁不知所从。此外，记者也了解到，按照国家政策规定，我国目前认可从事安防工程设计、施工的资质证只有建设部的智能化建筑资质证，这是有法可依的，这种资质证将是未来市场认可的主流，但这其中也有很多需要完善的地方。首先是标准问题，虽然建设部的资质证中有相关的规定及要求，但对于安防行业来讲却严重的滞后，内容中对安防工程的设计、施工、监理、验收等没有很详尽的规定，使很多建设单位在工程建设中找不到明确的依据。而安防工程资质内容只是智能化建筑资质证要求中的一部分，因此无法适应目前高速发展的安防建设步伐，特别是在平安城市”建设方面更是无章可循。

3、资金资源的制约

过去安防工程企业数量比较少，相对而言很容易获得项目，而且甲方的付款比较干脆。但是随着竞争的激烈，甲方提出的付款要求很苛刻，很多项目工程商的施工都属于垫资施工，遇到信誉好的还可以按期还款，但是遇到差的，那笔工程款就不知道什么时候可以付清了。在目前中国国情下，与打官司追回工程款已经不是什么高明的选择。越来越多的垫资施工，形成了工程商资金链短缺，已经成为了工程商进一步发展的瓶颈。据了解某地级市，一大型工程商仅应收款就有几百万元，对工程企业而言这是一个极重的负担，而且一旦资金链断开，工程企业生存也就存在了很大的危机。另一个极端现象是，部分工程商由于在业内多年与相关部门建立了良好的关系，可以拿到大型的项目，但苦于没有垫资能力，即使甲方付款条件很好（按项目进度付款）但是依然无法拿下项目。这让人想起很多系统集成商，看似很大，但似乎一夜之间，有些公司就不见了。

4、产品线的误区

由于安防产品门类众多，而且随着行业的发展，市场提供的产品也是种类繁多。工程商的采购面临着很多厂家或者经销商的推销，而安防产品由于其特殊性，如果贸然使用，往往会对工程造成很多不良的影响。如：产品由于不兼容，而导致采购的产品无法联动等，一方面影响了施工的进度，另一方面也给甲方造成不良的印象。建立一个完善的采购系统，是工程商进一步发展的问题之一。现在工程商更多的承担为甲方提供设计方案的责任，但是实际上很多工程商对系统产品的认知和理解，很难达到经销商的认知程度，往往会在选购了产品后由于各方面因素（如系统不兼容、协议不兼容等）在施工中出现各种各样的问题，有的工程也由此为甲方创造了不付款的理由，而且更多的情况是工程商为了争取项目的施工合同，在报价、材料选择等方面不客观，甚至选择自己不熟悉的系统或产品做项目等短期行为，都影响了工程商的产品线建设，甚至有的采购为了平衡与各制造商及经销商的关系，在不同的项目选用不同的产品，也为施工后的调试到来了很大的麻烦。

二、面对瓶颈问题，如何突破

如果把上述列举工程商所面临的瓶颈问题比喻为束缚的蚕茧，那么，安防工程商如何破茧而出呢？通过行业采访调查后认为可以围绕下面几点开展工作来突破：

1、注重企业文化和品牌建设

市场经济环境下，价格战同样制约和影响着安防工程商。在安防工程领域，多家公司为竞争一个项目，以低价格为手段挤压对手，这种无序竞争严重扰乱了安防工程领域的市场秩序。出现这种市场的无序状态，安防工程商自身企业文化的淡薄和品牌效应的不足是主因。现在几乎没有哪一家工程商在安防市场有明显的企业文化和品牌效应，这样也使得客户常常会为选择工程商而无所适从。那么，工程商该怎样突显自已的价值才会得到广大客户的认可？记者认为，安防工程企业有别于安防制造商，一般很难有企业文化形成和沉淀的外在条件，但作为一个企业实体，文化对其影响是潜移默化地，这能利于一个安防工程企业管理者以微妙的方式调动员工的积极性和形成企业人性化的温暖。

工程企业的品牌建设不是一朝一夕的事，我们工程商要做的是在售前服务时，更多的让用户了解自己，绝不仅是请客吃饭，而是诚心实意为用户多做一些“义务劳动”。售中服务时不要以为接到工程而敷衍了事，要多为用户着想。售后服务是要认真做好维修保养工作，建立报修热线，再要订定期巡访、报修巡访、重大节假日前后巡访的制度，不能过份计较保修期限，只有这样才能让用户认可。对安防工程商来说，拥有一支有经验丰富的施工队伍是企业发展的基础之一。但是长期组织培训一支合格的施工队伍成本十分高昂，必须要有不断的项目支撑才可以保证队伍的稳定。因此，甲方在招标时对有施工队伍的工程企业“青睐有加”，这也说明施工队伍对他们品牌建设的重要性。

2、横向发展，拓展系统集成业务

随着安防工程商的发展，一部分工程商开始进入系统集成领域。现在国家安防政策在调整，即部分省市开始取消安防工程商的评级工作，取而代之的时国家建设部统一发放的系统集成资质。由于系统集成已经发展多年，利润相对较低，很多系统集成商也开始涉足安防领域。由于系统集成商有一定的优势，即对项目实现总包，然后再把安防业务分包给工程商，到了安防工程商手里的项目利润就已经被系统集成商拿走很大一部分。安防行业与系统集成的结合愈来愈密切，如监控、报警组网依靠网络进行信号传输等，也为安防工程商到系统集成商的转变提供了可能性。

3、工程市场介入的投标策略

在当前竞争激烈的安防工程招投标市场，安防工程企业为了在竞争中获胜，需要研究工程介入的投标策略。项目投标竞争的准则是要衡量和决策工程项目有无介入的必要。比如有些工程商认为，在接甲方的工程时，都要先看甲方是什么行业的，房地产行业的工程现在是有单子都不敢接，现在做工程尤其以政府部门的吃香。从这看出，安防工程企业的管理者需要明确介入某一工程项目的竞标目的，能否取得较好的经济效益。

4、寻找提供最佳行业解决方案的伙伴

在安防行业，虽然很多方案都是工程商在设计，但是由于工程商的特性（即以施工为主）和企业人、财、物力的限制，使他们的方案并不能更多地把产品融入到施工安装和系统调试中，也很难设计出一些大型项目或高技术含量的应用项目方案，因此，他们可以与经销商配合提供最优的解决方案，选择固定的合作商进行长期合作，这是安防工程商发展的长久之路，反之，工程商经常使用不同的产品，在方案设计时

会增加难度，而且售后服务、维修也会因为不需要熟悉的产品太多而带来麻烦。安防工程商在介入项目时，往往面临不同应用领域，由于每个领域有自身的特性，需要面对不同产品的选择。如果工程商与经销商或者是制造商合作设计出针对某个特定行业的最佳解决方案，那么，此工程企业便会在项目投标过程中获得主动权。

5、纵向联合、建立同盟

金融危机呼啸而来，安防工程商抗风险能力很有限，如何抱团取暖度过危机呢？有行业专家建言，建议安防工程商形成联盟机制，共同抵抗提前到来的“寒冬”。这样一来，可以整合中小型安防工程商资源，组成区域性经济共同体，以规模化经营带来工程利润的最大化，以实体阻抗金融危机。这时有工程商可能会说，我们曾经和某某联盟过，但记者了解到，这种所谓的“联盟”只是对于工程项目投标时的“围标操作”，这种松散的形式既合作得不够充分，因利益原因也难长久。

三、结束语

冬天来了，春天还会远吗？在国家4万亿拉动内需的利好政策下，孕育了无限的安防商机。不过提醒行业工程商们，在市场商机面前，切不可逢标必投，这种“广种薄收”的盲从做法实在不可取。

第四篇：破茧而出,快乐成长

破茧而出，快乐成长

刘卫东

358903544

记忆就像你精心保存的一片树叶，多年以后，尽管叶肉已经枯萎和干瘪，但它的脉络仍是那么清晰。教室前那一行见证我成长历程的柳树，正如我的腰围，在不知不觉中已经扩大了四圈年轮。2009年8月31日，作为河南招收的第一批特岗教师，踌躇满志的我来到了这所乡村学校——樊相镇中心学校——实现自我价值的理想舞台。我将与年少可爱的学生们共度春夏秋冬，分享生活的苦辣酸甜。

【初生牛犊也畏虎】

09年的一个秋日，我快步走进教室。一改往常的喧嚷，今天教室里出奇的安静，学生们个个“正襟危坐”，看着这些熟悉而又陌生的面孔，真是有些紧张不安。不仅是因为学生满怀期待的眼在盯着我，更因为教室后面还坐着一位不速之客“张爱敏老师”。张老师是我们学校的语文教学能手，在初中语文教学上造诣颇深，我这个新教师在张老师面前上课无异于关公门前耍大刀。这是我来到学校后，第一次在毫无事先通知的情况下被听课。那天我讲的是《济南的冬天》，因为紧张我把自己禁锢在讲台的一角，不敢稍微走动；又因为极度紧张而中途数次卡壳。作为老师，我表现地如此糟糕，学生们的学习效果更是不如人意。终于熬到了下课，我急忙窜出教室，逃离“苦海”，面对着操场上枯败的柳树，我扪心自问：自己是不是在误人子弟，自己还能不能从第十九层地狱挣扎上来。回到办公室，张老师已坐在那里，我怯怯得坐到自己的位置，不敢抬头，满是悔恨和心虚。张老师面带微笑亲切的说：“知道自己的课堂问题出在哪里了吗？”之后，张老师就像一位耐心的长者一样，就这节课给我提出了许多可行的建议，包括教法教态等等。她肯定了我的基本能力，还叫我不要因为一次的失败就失去信心，告诉我只要肯学肯问一定能一点点的进步。回到住处，仔细反思，收益良多。也许今后还会遇到更多更大的困难，但我都不会轻言放弃，因为我得到了信任和鼓励。

【独学而无友，则孤陋而寡闻】

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。闭门造车，也许会得一时之乐；固步自封，只会养成思维定式。校领导极其重视青年教师的专业成长，开学不久，就组织教师到外地培训学习。在那里，我听了全国名师妙语连珠的公开课和报告演讲，学习了操作性强的教学方法和经验。新乡归来，用心总结，我明白了要想钓到鱼，就要像鱼一样思考。而后，我在网上购买了多本教育专著并潜心研读，还就自己上课出现的问题进行反思，名师的方法策略弥补了我教学技巧上的许多不足。一边汲取名师传递的正能量，一边改进自己的课堂，学生们慢慢的喜欢上我的课，回答问题的积极性与创造性都有了很大改观。从此，我尝到了师从同行的甜头，凡是一有空，就往语文组其他老师的课堂去，以尽可能多得吸取本校老师最实际的教学方法和经验；凡是学校有派老师外出学习的机会，不管路途多么遥远，也不管差旅条件多么艰苦，我都随团前往；但凡听到一本教育专著，就千方百计地通过各种渠道获得并如痴如醉地阅读。此外，我的成长更离不开老教师无私的帮助，张老师自己教学工作很繁忙，但她还是会抽出时间为我听课、评课，一方面肯定我的进步另一方面指出我的不足。在她严谨求实的工作作风感染下，我一点点的进步着，也曾挑灯夜读《第五十六号教室的奇迹》，也曾为了讲公开课而在梦中摩课，也曾为了帮助学生写作文到校外踏春，而这一切只是为了心中一个简单的梦想。

【众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处】

11年平安夜，那是我教师生涯的第三个平安夜。吃过晚饭，我正在宿舍练字，5班317的八个女同学敲开了我的屋门，她们中为首的孟婕同学小心翼翼地从背后托出一个包装精美的苹果，转递给我。并齐声祝我圣诞节快乐，还说叫我仔细数数包装纸总共多少层。我一时不明白她们的意思，就真的数了起来，1、2、3„„14、15、16,16，为什么是16层呢？我不禁提出了心中的疑问。邢金樊快嘴说到：“老师，您仔细想想。”我冥思苦想，十分着急。她们没有刁难我，共同解释说16反过来是60，亦即六月初十，此时我才恍然大悟，六月初十是我结婚纪念日，我结婚是在暑假里，当时她们并不知情，现在却借圣诞节表达祝福，让我一个八尺男儿，煞是感动，就差泪流满面了。此时，一天的疲惫，荡然无存，我是多么幸运，我是多么幸福，如果我没有做一名教师，如果我没有来到这所学校，那我就没有机会认识这群可爱的孩子们，是他们让我知道了什么是身为老师最大的幸福。

光阴似箭催人老，岁月如梭攒少年。今年是我从教的第四年，四年的时间，说长不长，说短不短，这四年中，我用自己的努力证明了自己的价值，也用自己的行动回应了从教时所下的决心。成绩只能代表过去，行动才能成就未来。教育专著在等待我去翻阅，课堂在等待我去讲授和反思，精彩生活在等待我去记录。不须扬鞭自奋蹄，尽管教师生涯还有很长，还有许多艰难，但我将一如既往，不断前行。

第五篇：本科生院破茧而出

龙源期刊网 http://.cn

本科生院破茧而出

作者：李文君

来源：《教育与职业·综合版》2011年第03期

2010年12月，复旦大学校长杨玉良在接受采访时透露，复旦在创新本科生教学管理方面将有大胆试验，计划成立本科生院，并把教务处、招生处、学生处以及书院等部门合并进行统一管理，以保证学校资源的合理配置，同时设立本科生培养委员会，让有很高道德修养的导师进入书院辅导学生。

和本科生院相关的另外两条旧闻则是：

2010年7月13日，中南大学本科生院第一次全体工作人员大会召开，学校宣布了本科生院干部任命决定，标志着中南大学本科生院各项工作开始实质性运转。

2008年7月15日，浙江大学本科生院在紫金港校区蒙伟民楼召开情况通报会，学校新组建的本科生院各职能部门负责人首次集体亮相，向全校各学院和部门单位通报本科生院组建后的机构框架、工作分工和学校本科教育教学工作的建设构想，暨浙江大学本科生院宣告成立。旧有的本科生教学管理有何不足？本科生院创新之处何在？在越来越多的高校进行本科生教学管理模式改革的当下，这两个问题值得每位高校管理者细细品味。

姒建敏：本科生院让教学管理更加统一高效

浙江大学副校长

浙江大学在过去几年教育部的本科教育工作水平评估中取得了优秀的成绩，但同时也看见了很多存在的问题。在科学发展观的学习和实践中，学校通过近一年时间的反复论证，深入调研和广泛征求意见，决定改革原有的本科教育管理体制，建立本科生院。我们的目的是努力实践和探索构建一流大学的本科教育教学体系，建立本科教育教学质量管理长效机制，变单一的多部门的分散决策管理为统一高效管理，增强面向教师和学生的教学服务功能，实现“以人为本、整合培养、求是创新、追求卓越”的教育理念。

新组建的本科生院以“院务委员会”为最高决策机构，“本科专业与课程教学委员会”“本科生素质发展与奖惩工作委员会”和“本科生院本科教学督导委员会”3个委员会分别承担不同职责范围的规范制定，是院务委员会的咨询及执行监督机构。院务委员会下设5个职能部门，分别为“学务处”“学生工作处”“教务处”“教学研究处”和“教学质量与资源管理处”。新建求是学院，专门负责大类招生后，一年级新生及专业确认前学生的通识教育培养。同时，我们发布了1号和2号文件，公布了本科生院院务委员会组成人员名单和下属各部门主要负责人分工。

我们之所以要进行这一管理体制的改革，是期望解决三个在人才培养的过程中已经凸现的问题，一是传统的、多部门的、分散的决策管理模式已经导致了教育教学与管理“两张皮”的现象；二是任何一个单一的学院和部门都不能承担推行大类培养和通识教育的职能；三是在实施大类培养和通识教育的过程中，我们如何建设与之相适应的“导师、学长、班主任和辅导员、楼长”四位一体的引导本科生成长的导师队伍。

我们将新的浙江大学本科教育教学管理模式称之为“一横多纵”。从操作层面来说，“一横”，就是新生进校之后，在主修专业确认之前的通识教育培养阶段，以本科生院的“求是学院”负责管理为主，专业学院协助管理为辅。“多纵”，就是本科生在主修专业确认之后，回归各专业学院管理。这样的管理模式将非常有利于通识教育阶段和专业教育阶段不同的管理和服务特点。

卢晓东：悄然改变历史的一步

北京大学教务部副部长、元培学院副院长

虽然2008年浙江大学的这一组织结构变革并未引起媒体的特别关注，然而，这却是一件注定将被载入中国高等教育史的重要变革。

自1952年院系调整以来，中国高等教育中的本科人才培养模式以向苏联学习为主，学生按专业和系科过早划分，身份归属于其专业或系科，教学也按专业和系科组织和安排。改革开放之后，随着我国市场经济体制的逐步建立和发展，苏式教育组织模式的缺陷逐渐暴露出来。与此同时，开放的中国高等教育开始深入研究美国高等教育，比较之后，通识教育以及柔性的专业课程组织模式的优点被更多的人所认同，因而中国高等教育开始了艰难的改革与探索。改革是自上而下的，同时也是自下而上的。

自上而下的一条主线是教育部发动了以“素质教育”为题的改革，力图解决学生过细的专业划分和过窄的知识结构，改革以调整本科专业目录、改革专业课程体系和教学内容、在高校成立“素质教育”基地并鼓励高校的相关教学改革为主要方向。

部分高等学校在教学改革过程中逐渐认识到，仅有以上改革是不够的，深入的教学改革必须以教育组织模式的变革为基础，因而自下而上开始了教育部号召之外的更深层次的组织变革，其代表包括北京大学的元培学院、复旦大学的复旦学院、宁波大学的阳明学院和山东理工大学等。改革方向是通过调整本科教育组织模式和过程，更好地实行通识教育以拓宽学生知识视野，并在通识教育基础上给予学生更多、更广泛的学习自由——包括课程选择自由、专业选择自由和辅修/双学位教育等多层次架构个体知识结构的自由。

自下而上的改革在各高校均具有很强的探索性，因而改革都局限于一隅，而在整体上呈现出新旧模式并存的双规则状态，改革过程中都遇到观念的冲突与挑战及各种困难。此时，浙江大学成立本科生院这一更大范围、更深层次的本科教育改革，成为对其他高校改革的支持与肯

定，使得以上本科人才培养模式的变革在中国展现出一浪更比一浪高的生机与活力。由于浙江大学、中南大学和复旦大学在中国高等教育中的重要地位和影响，其改革必将对我国的高等教育改革产生深刻的影响和推动。其组织特性主要体现在以下三个方面：

第一，本科生院内部成立“学院”，全部一年级学生进入这个学院学习，并将一年级作为主修专业确定之前的通识教育阶段。目前，全国大部分高校通识教育与专业教育混合实施，即学生在明确专业身份之后，在选择专业课程的同时选择通识课程。这使得通识课程指导学生专业选择的方向导引作用无法发挥，同时由于学生专业身份已定而对通识课程并不重视，通识课程往往流变为“营养学分”。将一年级作为相对集中的通识教育阶段，有助于提高通识教育的实施效果。由于明确了通识教育实施的主体为学院，因而通识教育的评估和绩效考查会更有针对性。

美国高校的本科生院

就现阶段国际高等教育发展现状而言，美国拥有最完善的本科生院大学体制。在美国综合性大学，特别是综合性研究型大学中，都设有高水平的本科生院。本科生院（Undergraduate School），多数美国高校也叫文理学院（College of Letters and Science或College of Arts and Science等），而哈佛大学、耶鲁大学等大学的本科生院则直接叫哈佛学院（Harvard

College）、耶鲁学院（Yale College）等。本科生院教育模式的共同点就是大学新生都将全部进入本科生院学习和生活，接受通识教育。在美国的本科生院模式中，有些是四年都在本科生院中学习和生活，有些则是前两年在本科生院学习和生活，后两年选择专业，进入专业院系学习。

文理学院类型的本科生院较为复杂，在美国综合性研究性大学，文理学院都是大学的重中之重。像加州大学伯克利分校等，并无名义上的本科生院，本科学生都在文理学院和少数专业学院中就读，从这个角度上理解，文理学院其实就是实质意义上的本科生院。但是与哈佛学院、耶鲁学院等专门本科教育的本科生院不同的是，文理学院一般都培养研究生，并且在文理学院的基础上设置“文理研究生院”，而文理研究生院又是一个虚的研究生管理机构，与国内研究生院基本等同，并不实体办学。实际上，就算是哈佛耶鲁等本科生院，本科生的培养和教育，也大都是由文理学院提供的。

本科生院是美国本科教育，特别是通识教育的最主要载体。本科生院最主要的教育特色就是通识教育。同时，通识教育也是这些大学本科教育质量的最重要保证。哈佛大学历时15个月调研完成的《关于哈佛学院课程调研的报告》中确定，哈佛学院本科教育的实质就是通识教育。

美国的大学本科教育模式几乎都是本科生院（文理学院）的教育和管理模式。哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学等都有一流的本科生院，本科教育在这些一流的研究型大学中占据着无可替代的核心地位。美国的本科教育之所以能做到打破专业局

限，贯彻通识教育理念，一个重要的原因就是它本科的组织工作是由一个专门的机构来完成的，各专业的院系只负责开课和培养研究生，它们的本科生实际上是集中的。

链接

第二，本科生院在实施大类招生和通识教育培养一年后，学生将回归专业学院管理，此时学生可以在大类中自由选择专业，也可跨大类选择专业。这一改革给予了学生更多的学习自由，使得学生的专业兴趣和其所学专业有更高的匹配度，将极大提高学生的学习效率，是本科生院最为重要的意义所在。当然，如何在大学一年级加强对学生专业选择的指导，更好地组织和发挥“导师、学长、班主任和辅导员、楼长”四位一体的指导力量，是本科学院面临的最艰巨挑战。

第三，新成立的本科生院下设5个职能部门，这一设置加强了本科生教育的组织力量，将本科生院与研究生院给予同样组织级别，相对提升了本科教育的地位。

本科生院这一新的教育组织模式已经摘下盖头，可以预见，复旦大学本科生院、中南大学本科生院、浙江大学本科生院在其运行和磨合中一定会遇到很多困难，如何面对和克服这些困难，是高等教育界的同行、学生和家长最为关注的情况。有经济学家将改革开放后中国经济的持续增长归因于两个重要因素，一个是技术进步（包括技术引进和自我创新），一个是生产和商业组织模式的变革，本科生院的改革就是教育生产领域的组织模式变革。这一改革能否促进这三所大学教育生产力的提高呢？三所大学在未来能否为中国和世界贡献更多更优秀的人才？我们期待问题的答案，因为这个答案有关中国本科教育的未来。