1.动员大会和基础知识培训作业指导书

第一篇：1.动员大会和基础知识培训作业指导书

深圳市安信达咨询有限公司P.1

动员大会和基础知识培训作业指导书

一、在ISO9000质量体系动员大会召开前,项目咨询师应让ISO9000推进办公

室准备好以下资料:

a.《建立ISO9000质量体系动员大会会议议程》

b.《ISO 9001标准》

c.《考试复习题》

d.《公司组织机构图》

e.《管理者代表任命书》

f.《关于成立ISO9000推进办公室的通知暨任命书》

g.《推行ISO 9000标准奖罚条例》(每个部门一份)

h.《建立质量体系总体工作计划》(每个部门一份)

i.《质量体系文件编写计划》(每个部门一份)

二、下企业后，项目咨询师应按照《建立ISO9000质量体系动员大会会议议

程》的要求检查会议的准备情况，其中包括会议资料的准备、会议会场的布置、会议通知的下发及参加人员的落实等。

三、按照《建立ISO9000质量体系动员大会会议议程》召开ISO9000质量体系

动员大会。一般情况下，动员大会和第一次基础知识培训可以一起进行。

第二篇：2011年作业指导书培训计划

为了切实做好省公司下发的《作业指导书》教育培训工作，结合威海配送中心作业特点，及时纠正操作中的“低标准、老毛病、坏习惯”，抵制和杜绝“三违”现象，掌握职业操作技能，争创“安全标准化操作员”，培养合格的岗位操作员工，制定培训教育计划如下：

一、培训组织：

组长：

副组长：

成员：

二、培训内容：

1、全员培训配送中心着装标准。（春秋、夏、冬季）

2、警卫人员培训：外来装卸油车辆安检标准；外

来检查、参观、学习人员着装、检查标准；外来施工人员着装标准；外来施工人员、车辆安检标准；内燃机操作标准；电动泵操作标准。

3、计量、化验人员培训：水上作业着装标准；油罐采样作业标准；油船采样作业标准；油罐检尺作业标准；罐车检尺作业标准；油船检尺作业标准；公路罐车接卸作业标准；油船接卸作业标准；离心泵操作标准；输转作业标准。

4、发货人员培训：外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准；自动付油作业标准。

5、维修、电工人员培训：高处作业着装标准；电气作业着装标准；进入受限空间着装标准；阀门维修作业标准；防雷防静电检测作业标准；停电操作作业标准；送电操作作业标准。

6、润滑油人员培训：叉车操作作业标准。

三、培训时间：2011年3月-2011年9月

四、培训教材：《作业指导书》。

五、课程安排：（见附表）

六、培训考核：（见附表）

根据培训学习情况，领导小组针对岗位培训进行半年和年终2次考核，重点检查岗位标准化操作培训情况，岗位员工标准化操作执行情况。对半年考核不合格的人员给以相应的处罚，对年终考评不合格的人员依据《威海配送中心管理考核制度》停岗培训。

第三篇：培训动员大会讲话

GIS培训动员

全体参会人员：

大家好！

菏泽市各县供电公司作为电网GIS平台的推广单位，现已顺利完成了电网GIS平台部署，并且完成了菏泽市八个县公司输电、变电、配电及高压用户受电点设备设施的外业采集、PMS整改和GIS入库工作。

在过去五个月的时间里，各县公司组织协调人员配合外业坐标采集及PMS整改，在GIS中绘制站内图工作，按照省局制定的时间节点完成了GIS平台建设工作。除正在改造的线路其它线路已全部入库完成，共入库149座变电站，PMS整改完N条输电线路，GIS中入库n条线路，共计15268基输电杆塔，PMS整改完709条配电线路，GIS入库709条配电线路，共计191347基配电杆塔，4250座配电站房，并且所有变电站及配电站房的站内图绘制完成。通过各县供电公司工作人员和GIS项目组人员的共同努力，菏泽供电公司的工作取得了一定的进展与成绩，这些成绩的取得是全体员工齐心协力、拼搏奉献的结果。其中成武、曹县、郓城三个县公司PMS整改工作完成较快，GIS推广工作配合到位，东明、巨野积极配合测绘及入库工作，对工作认真负责，单县、定陶、鄄城PMS整改彻底、仔细，大大加快了入库进度。根据省公司安排，为做好电网 GIS平台上线应用，提高电网 GIS

平台实用化水平，加大系统深化应用力度，提高各县公司工作人员对 GIS平台的熟练程度，特举办本次县公司 GIS平台实用化应用培训。

此次培训内容主要包括：电网 GIS平台电网资源数据维护；电网 GIS平台运行指标和数据指标分析及整改方法；电网 GIS平台高级功能应用。对于此次培训，请各县公司参加培训人员妥善安排好工作，培训期间一律不准请假。培训人员应遵守会场纪律，关闭手机或将手机切换至静音状态，保持培训期间秩序良好。

希望县公司参加此次培训的员工，抓住这次难得的学习机会，做好笔记、跟进实践、勇于创新，增强自身专业技能，更好的为电网GIS平台建设作出贡献，将电网GIS平台打造成专业、稳定、完善的图形资源管理系统，力争为山东省电力集团的完美建设添砖加瓦！

谢谢大家！

第四篇：2011年作业指导书培训计划

为了切实做好省公司下发的《作业指导书》教育培训工作，结合威海配送中心作业特点，及时纠正操作中的“低标准、老毛病、坏习惯”，抵制和杜绝“三违”现象，掌握职业操作技能，争创“安全标准化操作员”，培养合格的岗位操作员工，制定培训教育计划如下：

一、培训组织：

组长：

副组长：

成员：

二、培训内容：

1、全员培训配送中心着装标准。（春秋、夏、冬季）

2、警卫人员培训：外来装卸油车辆安检标准；外

来检查、参观、学习人员着装、检查标准；外来施工人员着装标准；外来施工人员、车辆安检标准；内燃机操作标准；电动泵操作标准。

3、计量、化验人员培训：水上作业着装标准；油罐采样作业标准；油船采样作业标准；油罐检尺作业标准；罐车检尺作业标准；油船检尺作业标准；公路罐车接卸作业标准；油船接卸作业标准；离心泵操作标准；输转作业标准。

4、发货人员培训：外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准；自动付油作业标准。

5、维修、电工人员培训：高处作业着装标准；电气作业着装标准；进入受限空间着装标准；阀门维修作业标准；防雷防静电检测作业标准；停电操作作业标准；送电操作作业标准。

6、润滑油人员培训：叉车操作作业标准。

三、培训时间：2011年3月-2011年9月

四、培训教材：《作业指导书》。

五、课程安排：（见附表）

六、培训考核：（见附表）

根据培训学习情况，领导小组针对岗位培训进行半年和年终2次考核，重点检查岗位标准化操作培训情况，岗位员工标准化操作执行情况。对半年考核不合格的人员给以相应的处罚，对年终考评不合格的人员依据《威海配送中心管理考核制度》停岗培训。

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第五篇：新员工入职培训作业指导书

新员工入职培训作业指导书

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训（生产厂长负责）

1、新进员工从公司人力资源部接收；

2、致新员工欢迎词；

3、工厂概况介绍；

4、三级安全教育；

5、基础超净知识教育；

6、工厂的规章制度教育（上下班、请假制度，薪酬制度、管理制度等）；

7、人员岗位分配和超净用品发放；

二、部门岗位培训（工程主管）

到职后第一天：

1、员工的接收和岗位安排（大班长）；

2、员工超净鞋帽的穿戴和怎样进出超净厂房以及进出超净厂房、厂房行动准则等注意事项（大班长）；

3、工程以及具体岗位情况的介绍（大班长）；

4、引导新员工熟悉整个工程场地范围（大班长）；

到职后第二天、三天：

1、工厂组织架构以及工程概况介绍；

2、超净知识以及工程规章制度

3、工程安全注意事项；

4、培训的纪律、态度和意义（见附录）；

5、分配带教师傅以及培训阶段目标任务；

到职后第十一天：

1、一周后，工程经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现和胜任性作出评估，并确定一些短期的工作考核目标。

3、设定下次考核的时间。

到职后第三十天

工程经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

1、工程经理和大班长、带教师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表；

2、工程经理安排上岗前应知应会操作考试；

3、工厂稽核部门对新员工应知应会操作进行认证稽核；

4、稽核合格以后主管生产厂长与工程经理一起告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。

通过上岗认证员工的考核办法：

1、工程定期考核；（应知应会考核）

2、QC稽核出现问题考核；（具体的应知应会考核）

3、工程出现操作事故以及质量异常临时培训考核；（失误、失效事例，具体的应知应会考

核）

附录：

培训的纪律、态度和意义； a培训的纪律：

1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

b.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习”，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。

c.培训的意义：

① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的工资、奖金）。⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。

新员工部门岗位培训检查监督表

工程经理：年月日

新员工岗位培训反馈表

部门：姓名：职务（工种）：入职日期：

1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

□是□否

3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？

□是□否

4、你是否已认识部门里所有的同事？

□是□否

5、你是否觉得部门岗位培训有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

□是□否

7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

□是□否

8、你是否了解公司的安全管理制度？

□是□否

9、在岗位培训中，有何改进的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？

注：此表于新员工到职一周后，由工厂工艺部门负责填写。

新员工试用期内表现评估表

部门：姓名：职务（工种）：入职日期：

1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

□优□良□一般□差

2、新员工对工厂的适应程度：

□优□良□一般□差

3、新员工的工作能力：

□优□良□一般□差

4、新员工的工作态度：

□优□良□一般□差

5、新员工业务知识掌握情况：

□优□良□一般□差

6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？

7、其他评价：

工程经理签名：日期：

注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。