019会泽竖井项目部安全生产调度会议纪要（精选5篇）

第一篇：019会泽竖井项目部安全生产调度会议纪要

会泽3#竖井项目部安全生产调度会纪要

[2014年]第19 号

会议时间： 2014年6月28日星期六

会议地点：3#项目部会议室

参加人员：杨永军、夏洋、李刚、王世进、杨允涛、黄萍、孔路路、苏春江、楮万冬、李辉章、李林锟、刘方亮、刘贤、刘振、张正江、杨永、张伟、王全俊、任海圣、刘方红

请假人员：李广国、朱衍龙、侯学森、孙黎

会议主持：杨永军

记录人： 黄萍

会议内容：

一、本周生产计划执行情况：

1、井筒掘进28m,支护28m（6月25日接风筒，没有进行掘进）；

二、下周生产计划安排：

（一）技术质量室责任人：夏洋王全俊

1、下周计划井筒掘砌36m；

2、及时进行收据的收集、整理，确保数据的准确性；

3、监控好混凝土的塌落度；

4、还有21m将到达工勘破碎带位置（破碎带高度为20m），地质及技术

人员要密切关注，提前制定通过破碎带的技术保障措施。

（二）安全管理室责任人：孙黎

1、再一次强调了生命条款的背诵，每个员工必须能熟练的背诵生命条款，安全人员在最后几天进行严格把关，抽查员工的背诵情况；

2、在日常工作中，管理人员在工作场地活动时，必须戴上安全帽，必要时穿上劳保，给施工人员做好榜样；

3、严抓习惯性违章，加大处罚力度；

(三)设备管理室责任人：李刚张正江1、2014年6月21日至23日设备管理室人员到分公司进行培训，传达了分公司领导对项目部设备管理室日常工作的要求：A、是否有维修间；B、仓库是否干净、整洁；C、设备的清洁、润滑情况；D、油库是否分类摆放，清洁程度是否到位；F、设备的保养记录是否完整；G、设备的点检、专检记录是否完整；

2、规范进行日常点检，落实责任人。

（四）综合办公室责任人：王世进黄萍

1、加强对宿舍、办公楼公共区域、浴室、更衣室的管理，及时与保洁员、员工进行沟通，有问题及时整改，保证以上区域干净、整洁，为标准化检查做好准备；

（五）计划财务室

1、做好月末库房盘点工作，做到帐、物相符；

三、生产上存在的问题及整改措施：

无

五、需公司解决的问题：

无

2014年6月28日

第二篇：项目部安全会议纪要

***项目部生产、质量、安全

会议纪要

时间：年 月 日 下午点地点：工地办公室 参加人员：项目部和劳务队管理人员主持人：技术负责人：

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长：

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报

验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子

由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员：

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000—2000元。（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

年月日

项目部负责人：施工队负责人：

第三篇：项目部调度管理办法

**********项目部 工程调度管理办法及制度

2016年6月

日

一、目的

为全面完成项目部全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保项目部安全生产有序进行。

二、范围

适用于项目部调度室及其它职能部门和生产单位。

三、调度管理制度

调度工作是项目部管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是项目部安全生产的指挥中心，是协助项目部经理组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接项目部生产各环节和各职能部门的枢纽，是项目部实现现代化管理的重要手段。打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我项目部又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。

为进一步加强我项目部的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我项目部的长期发展的实际情况，特制定《*********项目部调度室管理制度》，内容如下：

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工

作。

①、在生产经理领导下，负责全项目部的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成项目部的各项生产任务。

②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我项目部各项生产经营指标的全面完成。

③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为项目部经理正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保项目部健康有秩发展。

⑥、负责组织各有关部门，对项目部工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对项目部经理指示、工作安排或上级通知、通报要及时、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班经理和有关项目部经理及相关部门汇报，按项目部经理指示组织有关部门进行解决，做到事事有落实、件件有回音、项项有记录。

⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本项目部各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

⑨、负责项目部安全、生产、经营等各方面的项目部经理指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据项目部经理指示，对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚。

⑩、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

2、调度室工作权限

①、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门和人员进行处罚。

②、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的部门人员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将执行情况及时向项目部经理汇报。

③、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全项目部的一切人力、物力进行抢救。接到命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的部门和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核。

④、参加、月度生产计划的编审工作。

⑤、根据工作需要，调度人员有权对项目部作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和项目部经理安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

⑥、根据工作需要和项目部经理指示，有权对职能部门的业

务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

⑦、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的部门和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。

⑧、根据项目部经理的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各部门必须无条件服从。

四、调度室工作制度 调度经理值班制度

调度值班经理必须由副经理以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

1、负责全项目部24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的经理替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

4、负责贯彻落实项目部经理及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

5、坚持定时向上总部值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

6、紧急情况下有权调动全项目部范围内的各类人员、车辆、物资；协助总部值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

五、调度工作程序

1、调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班经理或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

3、每个班末听取各班组的汇报，做好记录，并协助值班经理汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5、一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在晚碰头会上传达。

6.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故，要做好统计和分析。

7.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产经理，便于决策。

8.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

六、调度值班制度

调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及项目部经理指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。

1、调度室担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依

据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现项目部在每一阶段的发展目标。

2、按照煤矿“三大规程”遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关经理和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达项目部经理指示，配合值班经理和总部有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

3、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

4、掌握项目部经理和生产技术部经理的下井动向，对经理下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关经理通报落实进展情况。

5、对区队及班、组汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关经理汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

6、严格执行交接班制度：

①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清项目部经理指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各部门联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

7、坚持灵、准、快的要求：

①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

②、下达项目部经理指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

8、坚持文明上岗，树立良好形象：

①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。

2016年6月16日

目录

一、目的..........................................1

二、范围..........................................1

三、调度管理制度..................................1

四、调度室工作制度................................4

五、调度工作程序..................................5

六、调度值班制度..................................5

第四篇：项目部关于安全生产管理会议纪要

项目部关于安全生产管理会议纪要

会议时间：2011年7月16日16时20分

会议地点：项目部会议室

参加人员：

会议内容：

1、四栋主楼周围及外架底部将易燃物品清理干净，否则继续停工，以后必须每天清理一遍，做到工完场清，责任人为各栋号长。

2、由徐强负责将现场标语、标识重新做一遍，已经损坏的拆掉，做新的重新挂设。

1临电线路及配电系统由李彦鹏负责检查，需要配

3、落实两个安全检查：○

备的临电设施及时购买、更新，全部检查漏电保护器是否异常工作，线路是否

2将消防设施及时保养，如灭火器的更换、摆老化，不用的配电箱及时拆除。○

放位置及数量。

4、成立巡逻小组（详见小组名单）

5、保温材料、外瓷包装盒子等易燃品，堆放整齐、及时处理，并有专人看管，并配备消防器材。

6、项目部应落实检查制度，每月四次检查必须做到位，查隐患查问题，落实整改。

7、大风及下雨天气的现场临电管理由李文江负责。

8、门卫制度及落实情况由：张明辉、陆前国、叶世坚、徐强负责。

9、安装公司人员应参加项目部组织的各种会议，便于及时沟通。

10、吊篮施工属于高危施工，由各栋号长及安全员检查，吊篮的钢丝绳、安全绳、电机、开关箱、施工人员的安全帽，安全带的使用情况。

11、安装公司及消防若使用电气焊等明火作业时应有项目部动火令。

12、项目部用应对管理人员进行各种安全教育。如何做三级教育、平时教育。还应组织应急演练。

二零一一年七月十七日

第五篇：项目部安全生产责任书

清远市清城区中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点飞来峡镇项目区

安 全 生 产 责 任 书

审核：刘庆艺 编制：汤曼怡

清远市水利水电建筑工程有限公司

二零一六年十月

项目经理安全生产责任制

1.项目经理对承包项目工程生产经营过程中负安全生产全面负责，对承包项目工程的生产安全负直接责任；

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7.发生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8.项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负责具体领导责任，认真执行安全生产的法律、法规、规范标准和上级及本公司安全生产制度。实现零事故，年负伤频率控制在24‰以内，安全达标率及文明施工达标率为优良的要求。

9.必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标的要求。

10.认真组织编制施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施和专业性较强的作业项目编制具有针对性较强的专项安全施工组织设计、文明施工方案。

11.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，每月15日进行定期安全检查，对照建筑施工安全检查标准检查施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改，确保施工全过程的安全生产。

12.积极开展安全生产文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技

术教育，对新工人入场进行二级教育。

13.督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。

14.负责对本工地发生的工伤事故的调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及时上报，协助调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

项目技术负责人安全生产责任制

1.对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在组织编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。

2.负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

3.对职工进行安全技术教育，及时解决施工全过程的安全达标中的安全技术问题。

4.参与重大伤亡事故调查分析，提出安全技术措施。

5.项目工程技术负责人对承包项目工程生产经营过程中的安全生产技术全面责任，对承包项目工程的安全生产问题负直接责任；

6.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

7.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

8.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

9.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

10.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

11.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

12.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

安全员安全生产责任制

1.在单位工程负责人的领导下，负责日常安全管理工作和监督、检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。制订、审查并监督项目经理部安全技术规程和安全生产管理制度，制订项目经理部的安全生产目标管理计划。

2.认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制定。掌握安全动态，并经常向单位工作负责人汇报工作。

3.负责对本工地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作，组织本工地成员学习有关安全的法律、法规、规范、标准、安全技术操作规程和安全生产规章制度，指导工人正确使用安全防护用品和用具。

4.要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理，确保伤亡控制指标（零事故）负伤频率控制在（年）24‰以下，安全达标率、文明施工达标率达到优良目标。

5.参加施工组织设计各项安全施工组织设计安全技术交底审查，并督促、检查实施情况，坚决制止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改者，应给予一定的经济罚款。经常深入施工现场，对作业层、段进行检查，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报。如遇紧急险情时，有权命令撤出作业人员，并及时报告有关领导处理。

6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的建议。

7.参加工地规定的定期安全检查，对工地不安全隐患，必须发整改通知书且必须签字，并按通知按“三定”（定人、定时间、定措施）进行整改。

8.负责工伤事故的统计上报，参加本工地工伤事故分析研究，建议和协助领导实现零事故、安全、文明达标提出合理化建议和制定安全技术措施。

9.监督检查分包经济合同中安全责任的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队，不得发包工程。

施工员安全生产责任制

1.施工员是自己管辖区域的安全生产负责人，对所管辖工程部位的安全生产负责直接责任。

2.熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定，督促班组（人）遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产。领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。

3.认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计（或施工方案）中的安全经济指标，生产中对不安全操作程序和环节进行有效制止，积极主动地提出改进建议。

4.对本工程的班组安全生产负责，不违章作业，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时，对分管的分部分项工程负责签发安全技术措施交底卡，并履行交接人手续，并监督班组执行情况。

5.对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评，并相应采用防范措施，认真消除事故隐患，防止事故发生。

6.当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合先安全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行动。

7.发生工伤事故要立即上报，保护现场。协助调查工伤事故的发生原因，并主动保护好现场。

班组长安全生产责任制

1.班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为。

2.负责对新工人进行第三级安全教育，并履行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业。

3.组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育。

4.服从上级领导正确的安全检查和指导，接受并改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。

5.发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作。

6.对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪作它用。

7.发生工伤事故（未遂事故）要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做到安全生产。

工人安全生产责任制

1.要热爱本职工作，努力学习、提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，提出改进安全工作的合理化建议，做到安全生产。

2.遵守劳动纪律、服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事非本工种作业，严禁酒后上班作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火，未经批准，不准随带易燃、易爆物进入施工现场。

3.严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮操作，对违章作业的指挥有权拒绝并有责任制他人违章作业。

4.正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、穿工作鞋，高处作业必须系好安全带，不得穿硬底鞋及易打滑鞋。正确使用安全设施、器具、爱护安全标志，对各种机械设备、安全装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。对自己所搭设的安全防护项目具有安全生产直接责任。

5.发生工伤事故或未遂事故，要立即报告班组，保护现场，配合事故调查，吸取教训，做好整改。

6.积极参加安全达标和文明施工活动，创造一个安全文明的施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”（即不伤害自己、不伤害他人、不让他人伤害）。

质量员安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

二、督促班组（人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章操作。

三、发现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。

四、发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与处理。

材料员安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准。树立良好的工作作风，做好本职工作。

二、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。

三、对采购的安全防护用品，施工器具等质量有直接的安全生产责任，禁止采购假冒劣产品。

四、做好安全防护用品，施工器具等入库的保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场。

五、对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽签。