第一篇：2014年7月22日公司技术员会议宣贯内容
2014年7月22日公司技术员会议宣贯内容
电子版技术、安全资料主要包含“技术、安全文明管理制度”、“技术、安全方案样本”、“技术交底”、“技术资料”、“安全交底”、“安全资料”六个文件夹，有些内容是必须贯彻执行的，有些是作为参考资料传达给各位。
公司技术管理制度包含“测量放线管理制度、样板管理制度、技术复核管理制度、安全资料整理规程、质量控制要点”，技术交底和安全交底资料、技术和安全方案样本是作为技术员在施工现场做技术交底的参考资料，使现场施工技术员既要懂技术还要熟悉资料，熟悉资料的过程也是对现场安全质量管理的一次巩固提高的过程。“技术资料”和“安全资料”是让技术员熟悉整理资料的表格和填写样本，安全资料由技术员现场整理，公司安全资料管理人员对现场安全资料进行指导、检查。
为了实现公司技术和安全资料的规范化、标准化，要求各项目部技术员认真贯彻执行，公司技术负责人将对各单位的落实情况予以检查和验收。
盛大建筑技术科
2014-7-22
第二篇：公司宣贯意见
公司
关于认真宣贯煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定等九个“七条规定”的意见
各单位、科（室）：
为认真贯彻落实山东煤矿安全监察局制定下发的《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个“七条规定”，根据山东煤矿安全监局鲁中监察分局、肥城市煤炭工业管理局和集团公司等上级部门要求，结合公司实际，特制定本意见，望各专业、单位认真抓好贯彻落实。
一、目的意义
通过认真宣传学习、贯彻落实9个“七条规定”，全面贯彻落实总书记重要讲话和上级一系列关于安全生产工作的指示、指令精神，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，深刻吸取各类事故教训，进一步抓基层、打基础、强基本功，抓预防、查关键、重治本，抓系统、保专业、盯岗位，层层落实责任，强化安全管理，完善横到边、纵到底的安全防护体系，减少各类违章行为，杜绝各类生产安全事故，维护矿工生命健康，促进企业又好又快发展。
二、组织领导
（一）为确保9个“七条规定”学习宣传、贯彻落实到位，1
公司成立工作领导小组。
组 长：成 员：各专业副总工程师、安全监察处、生产调度室、生产技术科、地质测量科、机电科、生产计划科等科室主要负责人为成员。
下设活动办公室，办公室设在安监处，同志兼任办公室主任，同志任副主任，具体负责各项工作的组织、协调、检查、考核等。
（二）为确保9个“七条规定”贯彻落实到位，公司成立5个贯彻落实小组。
1.第一小组 组长： 成员：
负责煤矿科区长、班组长、一般从业人员、职业病危害防治等4个“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
2.第二小组 组长： 成员：
负责煤矿安全开采“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
3.第三小组 组长： 成员：
负责抓好煤矿通风安全、瓦斯防治等2个“七条规定” 宣贯具体措施的制定、学习和落实。
4.第四小组 组长： 成员：
负责煤矿防治水安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
5.第五小组 组长： 成员：
负责煤矿机电运输安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
三、活动实施步骤及主要工作
（一）宣传发动阶段 时间：5月26日至5月31日
主要工作：1.印制9个“七条规定”的小册子，发到有关单位、人员的手中。
责任单位：安全监察处
2.在电视上设立专题栏目，加强对9个“七条规定”的宣传。责任单位：党务工作部
3.在工业广场、井口等地点悬挂有关的宣传、发动条幅和在宣传栏张贴有关资料。
责任单位：工会
4.组织开展一期以宣贯9个“七条规定”为主题的黑板报展。责任单位：工会
5.各基层单位成立以单位主要负责人为组长的学习、宣贯领导小组，结合本单位实际，制定本单位的具体宣贯措施，并充分利用班前、班后会、科务会的时间对9个“七条规定”进行传达、学习和解读。
责任单位：各基层单位、科室
6.公司各级领导、各专业、各单位在制定本专业、本单位“七条规定”宣贯具体措施的基础上，要组织召开专题会议，对9个“七条规定”层层进行宣贯。6月4日，鲁安公司董事长、总经理 对煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月6日前，新陶阳公司总经理 对煤矿班组长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月8日前，生产矿长 对煤矿安全开采七条规定进行宣贯，机电矿长 对煤矿机电运输七条规定进行宣贯，总工程师 对煤矿防治水、通风安全、瓦斯防治安全七条规定进行宣贯，安监处长 对煤矿职业病危害防治七条规定进行宣贯；6月10日前，各单位行政主要负责人对煤矿井下一般从业人员保证安全七条规定进行宣贯。上述宣贯活动，宣贯人必须亲自组织，亲自传达学习有关七条规定的内容，并结合公司现场实际进行重点解读。
责任单位：公司办公室、生产调度室、安全监察处
（二）集中学习阶段 时间：6月1日至6月20日
主要工作：1.安全培训科制定具体的学习计划，划定学习范围，明确学习时间，确保学习效果。
责任单位：安全培训科
2.丰富活动的组织形式，到区队、班组组织演讲、知识抢答赛等活动。
责任单位：团委
3.各单位充分利用班前班后会、周一安全活动、周二技术学习、周四集中学习时间，组织单位干部员工对9个“七条规定”进行系统学习，并做好相关记录。
责任单位：各单位
4.坚持学、查相结合，各单位要根据单位的学习进度，对学习的内容进行抽查、提问，检查学习的效果。
责任单位：各单位
（三）检验总结阶段 时间：6月21日至6月24日
主要工作：1.各单位要结合单位的实际情况，对本单位干部员工学习9个“七条规定”情况进行考试，检验学习效果，单位在册人员（除长病长欠人员外）必须100%参加考试，考试试卷各单位存档备查，考试成绩单于6月23日前报活动办公室。
责任单位：各单位
2.5个宣贯小组要结合各自的实际情况，对分管范围内的干部、员工的考试情况进行抽考，抽考人员范围、成绩单经组长签字后，6月23日前报活动办公室。
责任单位：5个宣贯小组
3.安全培训科在组织“每月一考”时，要将9个“七条规定”的内容纳入“每月一考”的内容，并根据考试成绩评选出最好、最差单位。
责任单位：安全培训科
四、有关要求
（一）明确责任，确保活动的组织领导。活动领导小组、办公室及5个宣贯小组要按照实施步骤抓好各个阶段的工作，建立工作协调机制，要采取灵活多样的形式，把着力点放在基层、放在一线、放在责任落实上，不断扩大活动参与面和受众面。各责任部门之间要要密切合作，相互协调，把活动开展与“安全生产月”活动有机结合，增强活动效果。
（二）创新形式，营造深厚的学习氛围。一是公司各级领导和党工团组织要严格按照要求，采取多种形式对9个“七条规定”进行解读、授课，利用黑板报、多媒体、报纸、电视专栏等方式广泛宣传。二是组织开展全员培训，确保全员培训率、考试合格率百分之百。把山东煤矿安监局 9 个“七条规定”宣贯作为“安全生产月”活动中心任务，握紧总书记重要讲话这一“方向盘”，大力开展反“四违”和安全隐患排查工作，进一步强化现场安全 6
管理，严格措施落实，切实消除现场安全隐患，使“安全生产月”成为事故隐患的“治理月”、安全措施的“落实月”。
（三）扎实开展自查自纠。按照上级和集团公司的要求，各宣贯小组、专业要对矿井所有生产系统、每个采掘工作面和机电硐室、每个生产作业岗位进行全面、细致、彻底的自查自纠，及时解决安全生产中存在的问题和隐患。对自查自纠的问题和隐患要列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施，每季度末将检查情况、整改方案和整改结果经公司主要负责人签字后，在公司安全信息网进行公示，接受员工监督。自查自纠情况每季末由各宣贯小组负责，分专业上报各专业处室。对于重大隐患和问题，要制定详细的整改措施，并及时上报集团公司安监局。
（四）严格考核，确保效果。9个“七条规定”宣贯工作要突出效果，严禁走形式、走过场，公司督查组要将9个“七条规定”的宣贯情况作为月度督查的重点内容，月底时对各单位、各专业活动开展情况进行督查，督查问题严格进行责任追究。要严格考试纪律，严禁弄虚作假，各单位自考、专业抽考、公司抽考都要确保真实、公平、公正。单位、专业、公司的考试严格实行责任追究，单位考试中不合格，单位要对责任者进行重点帮教，直至考试合格；专业抽考不合格的，追究相关单位主要负责人的责任；公司抽考不合格的，按要求追究责任单位主要负责人、宣贯小组组长的责任。
（五）认真总结，做好迎接上级检查的准备工作。各单位、7
宣贯小组要按照要求总结活动开展及考试情况，总结按照要求及时报送活动办公室；活动办公室汇总后，于6月25日前报送集团公司安监局。各单位、宣贯小组对活动的开展情况要做到痕迹管理，所有资料要存档备查，凡是在集团公司等上级检查中被查出问题的，严格按公司2号文的有关规定追究有关单位、宣贯小组及责任人的责任。
附件：九个“七条规定”内容
山东新陶阳矿业有限责任公司
2014年5月30日
附件：
煤矿科区长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，严禁违反规定组织生产。
二、必须坚持正规循环作业、均衡生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
三、必须执行事故隐患排查治理制度，严禁事故隐患未消除组织作业。
四、必须全面掌握作业地点危险因素，告知工人应急处臵和防范措施，严禁强令工人违章冒险作业。
五、必须坚持安全巡查，强化现场安全质量监督管理，及时制止工人违章作业，严禁瞒报、谎报或者迟报重大事故隐患。
六、必须严格执行紧急情况停产撤人制度，发现灾害征兆或险情，立即下达停产撤人命令，严禁事故隐患未消除恢复生产。
七、必须按照规定参加安全培训并经考核合格，严禁无证或者证件失效上岗。
煤矿班组长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须认真执行“三大规程”，严禁违规组织施工。
二、必须严格执行交接班制度，每班工作前全面检查作业地点，严禁违章指挥。
三、必须熟练掌握生产工艺、质量标准，合理分工，确保质量，严禁使用不合格的设备、设施和材料。
四、必须按计划有序组织生产，严禁超能力、超定员作业。
五、必须坚持安全巡查，制止违章现象，发现隐患及时处理，出现险情立即撤出危险区域作业人员，严禁冒险作业。
六、必须随时掌握作业人员的身体思想状况，严禁职工带病上岗。
七、必须经过安全和技能培训并经考核合格，严禁无证上岗。
煤矿井下
一般从业人员保证安全七条规定
一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三大规程”，确保工作质量，严禁违章作业。
二、必须保障身心健康，严禁身体不适、带病上岗。
三、必须掌握作业地点和岗位存在的危险因素、防范及应急处臵措施，严禁冒险作业。
四、必须正确使用和爱护安全生产设备、设施，严禁使用损坏或失效的设备、设施。
五、必须履行岗位职责，有权拒绝违章指挥，严禁违反劳动纪律。
六、必须遵守安全制度，有权制止违章行为，提出安全管理建议，发现隐患及时报告，严禁隐患未排除继续作业。
七、必须经过安全培训并经考核合格，严禁无证上岗。
煤矿安全开采七条规定
一、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或巷道式、木支护采煤。
二、必须严格开拓布局和开采顺序，严禁超过核准数量布臵采掘工作面。
三、必须严格作业规程编审和落实，严禁无规程、无措施施工。
四、必须保证井巷质量和安全出口畅通，严禁空顶作业。
五、必须按规定开展冲击地压预测预警，落实综合防冲、解危措施，严禁不具备安全条件组织生产。
六、必须由专职人员按爆破作业说明书爆破，坚持“一炮三检”、“三人连锁”制度，严禁违章放炮。
七、必须按标准及时填绘反映实际生产建设情况的图纸，保证内容齐全无误，严禁隐瞒作业地点。
煤矿通风安全七条规定
一、必须做到通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
二、必须保证主要通风机、局部通风机连续运转，严禁无计划、无措施擅自停风。
三、必须实现采区分区通风，采掘工作面独立通风，严禁不符合规程的串联通风。
四、必须按规定设臵采区专用回风巷，保证采区进回风巷贯穿整个采区，严禁一条巷道一段进风、一段回风。
五、必须保证通风设施齐全、完好，严禁使用挡风帘进行调风。
六、必须按规定进行矿井通风阻力测定和主要通风机系统安全检验，严禁无反风设施组织生产。
七、必须按规定采取预防自然发火措施，严禁无防灭火设计和防灭火系统不完善进行生产。
煤矿瓦斯防治安全七条规定
一、必须按规定建立瓦斯抽采系统，严禁在瓦斯抽采不达标区域进行采掘作业。
二、必须按规定采取综合防突措施，严禁采突出面、掘突出头。
三、必须做到安全监控有效，瓦斯超限立即撤人，严禁瓦斯超限作业。
四、必须严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检、假检。
五、必须按规定配带便携式甲烷检测仪，严禁井下电气设备失爆或擅自打开电气设备检修。
六、必须制定安全技术措施并由救护队排放瓦斯，严禁私自打开盲巷或密闭。
七、必须按规定进行瓦斯等级鉴定和瓦斯参数测定，严禁擅自降低瓦斯等级。
煤矿防治水安全七条规定
一、必须查明隐蔽致灾因素，严禁开采或破坏防隔水煤柱。
二、必须确保图纸资料真实可靠，严禁擅自提高开采上限。
三、必须坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，严禁非专业技术人员和队伍、使用非专用探放水设备作业。
四、必须坚持发现突水征兆立即停产撤人，严禁水文地质条件不清盲目生产。
五、必须做到防水设施齐全完好可靠、监控有效，严禁顶水作业。
六、必须保证矿井、水平、采区排水能力满足要求，严禁排水系统不完善违规采掘。
七、必须在汛期前完成防洪、防排水、防雷电工程，暴雨等灾害性天气停产撤人，严禁冒险作业。
煤矿机电运输安全七条规定
一、必须保障矿井双回路电源线路、井下供电不少于两回路，严禁擅自更改继电保护整定值。
二、必须严格遵守停送电管理制度，严禁非专职人员或非值班电气人员操作电气设备。
三、必须保证在用机电设备设施完好，严禁使用未经检测的大修设备及国家明令禁止或淘汰的设备和工艺。
四、必须选用按规定取得安全标志的矿用产品，严禁非阻燃、非防爆电气设备违规入井。
五、必须按照设备设计能力提升和运输人员，严禁安全保护装臵失效、人物混乘、无证操作。
六、必须确保安全监控、人员定位、通信联络系统正常运转，严禁非兼容、未标校的部件和设备随意接入。
七、必须定期检查维修和检测设备设施，严禁带电检修、搬迁电气设备和电缆。
煤矿职业病危害防治安全七条规定
一、必须在正常生产时监测游离二氧化硅含量和呼吸性粉尘浓度，严禁提供虚假数据。
二、必须按规定采取煤层注水、高压喷雾、湿式钻眼、潮料喷浆、除尘器等防尘措施，严禁干打眼。
三、必须在高温热害矿井安设机械降温设备，严禁超高温或高温超时作业。
四、必须对噪声源采取隔声、消声、吸声等防治措施，严禁使用不合格的防噪护具。
五、必须定期监测一氧化碳、硫化氢等有毒有害气体，严禁气体超限时不撤出人员。
六、必须在醒目位臵设臵公告栏、警示标识，严禁隐瞒信息或提供信息不真实。
七、必须组织上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查，严禁从事禁忌作业或安排未体检人员从事井下作业。
第三篇：油田公司安全环保专业会议宣贯材料
油田公司安全环保专业会议宣贯材料
燃气集团公司HSE管理委员会
二〇一二年三月
2月26日——3月1日，油田公司组织召开2012年安全环保专业会议，宣讲今年安全环保重点工作，学习知识、交流经验、研讨问题，进一步明确今年工作思路、任务和措施，为公司科学发展、安全发展、和谐发展提供保障。油田公司总经理谢文彦，党委书记周灏，副总经理、安全总监张维申，总经理助理、安全副总监高养军、任树刚等出席会议。油田公司相关机关处室、直属部门、直属公司领导，HSE分委会办公室负责人、HSE体系推进专业组组长，各二级单位行政正职、安全总监、安全副总监和相关科室负责人，多种经营A类企业领导参加会议。会议期间，任树刚助理传达了国家、集团公司、股份公司有关会议精神。安全环保处有关领导分别结合各自分管领域宣讲2012年健康安全环保重点工作。财务资产系统分委会、体系推进培训专业组、欢喜岭采油厂等11家部门和单位作了16个安全工作典型经验介绍。机关有关部门和单位专业人员作HES工具方法专题讲座。与会代表分成6个小组，就体系推进、落实系统责任、加强多种经营企业的安全环保监管等8个议题进行了深入讨论，并提出意见建议。
一、张维申讲话重点
（一）必须牢固树立科学管理的思想认识，正确指导安全环保工作
下大力气不遗余力地推进HSE体系建设，各级管理者牢固树立科学管理观念，不断增强对科学管理的认识。
方法还在宣贯当中，并没有根深蒂固地被所有同志所接受和认同。各级领导干部必须充分认清科学管理对于安全环保工作的极端重要性，深化对相关工作理念的理解和掌握，把提高安全环保管理科学化水平作为工作的重中之重，切实抓紧抓实抓好，抓出成效。
（二）必须坚持运用科学管理的工具方法，扎实推动安全环保工作
各系统、各部门应该掌握和运用HSE分委会制度、安全经验分享、培训矩阵、工作前安全分析、工作循环分析、安全观察沟通、作业许可、HAZOP分析、上锁挂牌等风险管理工具和方法。一是安全环保专业部门加大工作力度，通过专业培训、专题辅助等有效形式，进一步扩大这些工具方法的传播范围，做到人人皆知、人人皆懂。二是各级领导干部要提高认识，把掌握这些工具方法作为提高工作效率、改善管理绩效的必修课，主动学习相关知识，认真领会这些工具方法的精髓，并善于将其与自己的分管工作结合起来，融会贯通，有的放矢地运用到管理活动中去。三是有关业务部门要按照业务职责和管理范围，切实负起相关标准、工具的主管责任，具体负责这部分工具方法在本系统的培训和实施，必须明确责任人、明确工作流程、明确实施载体，并且要严格监督、严细考核，一抓到底。
（三）必须强力落实科学管理的思路措施，稳健夯实安全环保工作
全面推行“3368”安全环保总体工作思路，不换频道，不打折扣，一以贯之地抓好落实。
一是始终狠抓责任落实不放松。各单位、各系统、各部门要按照有感领导、直线责任和属地管理的要求，结合员工岗位描述、岗位职责，进一步明确、细化、量化每一名干部员工安全环保职责，并与任职资格和业绩兑现挂钩，加强检查考核和责任追究。各级主要领导要履行好《安全生产法》规定的6项职责，其中要着重做好人、才、物等资源保障工作，做好对副职领导履责情况督促检查工作。每位领导以分委会为载体，对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，在生产组织、方案设计、大型活动等生产经营活动中，主动承担安全环保责任，具体组织好系统内标准规范建立、风险排查、隐患治理、下属人员培训以及工作检查等工作。每名员工以标准化站队载体，对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，严格按照工作标准和操作规程完成好每一步操作、每一个动作，不折不扣地做好规定动作。
二是始终狠抓基础管理不放松。
1.要坚持抓好制度、标准、规程的建立完善工作，在建设标准上，要与企业管理、生产管理、基础建设工程、“五型五好”班站建设活动等有机统一起来，加强“基层标准化建设”和“标准化车队建设”。
二、谢文彦讲话重点
（一）要切实从安全发展战略的高度审视对安全环保工作的重视程度和工作力度，从推进建设“双千”企业的角度来认识安全环保在保障改革发展中的重要地位和关键作用。
1.要充分认识到，安全发展从理念上升为战略，是中央关于加强安全环保工作的重大理论提升和实践推动，必须将其作为事关全局的重大政治问题、民生问题、科学发展问题，牢牢守住安全生产这条红线。
2.要进一步坚定做好新一年安全环保工作的信心，认真总结去年的好经验、好做法，发扬成绩、再接再厉，以扎实的基础、良好的作用、骄人的业绩鼓舞人心、激发斗志，高标准、高质量做好安全环保工作。
3.要充分认清面临的复杂局面和严峻形势，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的责任感和敬畏心，打好攻坚战、持久战。
4.要结合油田自身实际，在“悟”字上下工夫，把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”落实到生产经营全过程，做好每项工作，做实每个细节，巩固良好态势，提升整体水平，全力推动油田科学发展、安全发展、和谐发展。
（二）要坚持固本强基不懈怠，持续提升安全环保工作水平。1.必须把推进HSE体系建设作为首要任务。要继续在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下工夫，突出观念转变和理念引导，努力使先进理念与现有管理实际有机结合，形成广大员工共同的
态”相结合的原则，立足超前防范，时刻紧绷应急弦。要加强应急救援队伍、装备和物资储备建设，健全完善应急预案，强化协同应急演练，建立协调联动机制，提高重特大事故、复杂事故的应对和处置能力。要尽快完成工程作业系统应急队伍、车辆、物资的建设配备工作。
（三）要坚持真抓实干不折腾，确保全年安全环保目标任务的顺利完成。
1.各级“一把手”在责任落实上动真格。各级主要领导要做好安全联系点活动、个人行动计划、个人HSE承诺等具体工作，切实体现有感领导；要学习相关知识和技能，实现安全环保管理素质和能力上水平；要从小处做起，从最容易做到的事情做起，在落实直线责任、属地领导上下工夫，管工作必须管安全环保，谁组织谁负责、谁主管谁负责，全面落实安全环保责任。
2.要加强对多种经营企业、托管企业的监管，落实责任，理清界面，明确措施，加强事故预防。
3.要在过程监管上下真功。各级领导干部要重视和强化每个过程、环节、节点的严格监管，严抓规章制度的落实工作。
4.要在依靠科技进步保安全上出真招。5.是要在形成合力上见真效。
6.要在队伍建设上用真心。鼓励新增员工到基层锻炼，要把安全环保队伍的建设作为工作的重中之重，打造过硬的安全环保管理队伍。
固化制度，完善机制，使人不能违；筑牢文化，养成习惯，使人不想违。要以此次安全环保专业会议为契机，进一步抬高起点，扑下身子，创新工作，努力实现安全与发展的有机统一，为实现“双千”企业目标，建设幸福辽河提供强有力的保证。
四、燃气集团公司近期安全环保工作要求
（一）抓好专业会议精神宣贯和落实工作。各地区公司负责人要亲自组织干部员工学习相关会议材料，尤其是要重点学习张总、谢总的讲话精神，深刻领会安全环保处几位分管领导的HSE讲座课件，掌握今年的工作脉搏，理清工作思路，结合“燃气1号文件”的要求，认真思考本单位的安全环保工作，找准工作抓手，切实将安全责任落实到每个领导、每个干部、每个岗位员工。
（二）高度重视，不断强化“两会”及冬春交替时期的HSE监督。各地区公司、项目部、机关各部门要贯彻落实2月20日安全环保部网上发布的“两会”安全通知要求，站在讲政治、讲大局、讲发展的角度，扎实抓好近期安全环保工作。当前重要政治时期，出现任何事故事件对燃气集团公司的影响都非同小可，各级领导干部务必要引起高度重视，紧密盯防重点施工现场，坚决预防安全环保事故发生。
（三）深入开展新一轮“大讨论、大排查”活动，强化运营站场HSE管理。各公司、项目部、各HSE分委会要将贯彻落实此次会议精神与“安全生产大讨论、全员风险大排查”等活动有机结合，坚持全员参与，明确肩负的责任，落实好各项工作部署，确保安
112全监管力度。凡是重要施工、关键作业，领导干部必须到现场指挥协调，生产技术管理部门要到现场检查指导，基层管理人员要在现场带班作业，安全监督要巡回检查，确保生产经营安全、平稳、均衡、受控。
另外，要加强应急值守，保持信息渠道畅通；现场应急救援装备和防护设施要配备充足，专（兼）职应急救援队伍要保持战备状态，抢维修力量要合理安排。确保遇到突发事件，应能迅速救援有效处置，并在第一时间上报。
第四篇：公司企业文化宣贯培训有感
透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。
2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是
企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。
高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。
那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？
分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。
那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？
首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。
因此，要做好三件事情。一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。
其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。
再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。
总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。
第五篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)
****信息工程有限公司 企业文化宣贯情况汇报
为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。
二、加强宣贯，推进落实
（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。
（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。
（三）多种渠道、多种形式宣贯****文化
一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。
三、下一步的工作打算
1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。
2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。
3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。
点击咨询 