辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别

第一篇：辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别

辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别：

辽河油田分公司是中国石油天然气集团公司的分公司，没有法人资格；而辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的子公司，是独立法人，有工商及税务登记资格。

中国石油天然气集团公司授权辽河油田分公司对勘探局实施全面委托管理，实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算”的管理体系，重组整合后统一使用“辽河油田分公司”名称，保留辽河石油勘探局独立法人、工商及税务登记资格。中国石油天然气集团公司好比一个“成年人”，辽河油田分公司只相当于这个“成年人”的一部分，比如一个肢体，最多相当于一个未成年子女，没有完全民事行为能力，不是独立法人；辽河石油勘探局好比这个“成年人”的成年子女，有独立的家庭和财产，有完全民事行为能力，是独立法人。

第二篇：辽河油田岗位职责

葫芦岛中转站岗位责任制

1、站长岗位责任制

1.1负责物资中转站全面工作，做好安全、保卫、防火工作，抓好全站精神文明和物质文明建设，构建和谐中转站。

1.2以身作则，严以律己，带头遵守各项规章制度。敢于严格管理，保证站内各项工作制度化、规范化。

1.3根据生产工作需要，及时组织召开班前会，安排好生产及其它各项工作。每周总结工作，并向有关部门汇报。每月召开一次民主生活会，听取职工意见和建议。

1.4全面掌握物资收、发、存动态，紧急任务和关键物资收发亲临现场指挥。

1.5组织协调各方面关系，加强中转站内部管理，保证站内生产正常进行，做到职工队伍文明团结，生活丰富多彩。

1.6认真贯彻执行QHSE管理文件，强化职工的质量意识和健康、安全与环境意识，确保职工身体健康，保证中转站的质量目标和HSE指标的实现。

1.7 完成上级部门交给的其他各项任务。

2、保管员岗位责任制

2.1保管员要认真执行国家物资工作法律、法规和项目部物资管理文件，做好中转站的物资管理工作，保证管道工程建设物资需要。

2.2物资验收：严格遵守验收制度。认真核对到货凭证，做到“三不入库”（物资应附的质量文件、资料不全；物资与凭证数量不符；物资未经验收或验收不合格不予入库）、“一坚持”（检尺、量方、开箱点数）。要按规定时间及时验收，填单登帐，发现问题及时处理。

2.3物资发放：严格审查发料单是否符合要求，确认无误后及时发料。做到“三个坚持”（坚持查库存，进行五、五点交复核，保证准确无误；坚持现场发料，直到发完为止，不准放任自流；坚持先进先出原则，保证库存物资完好。）、“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；合格证、质量证明书、说明书等资料不全不出库）。

2.4物资保管：做到科学管理。认真执行物资保管规程和管理文件，做到存放合理、保养及时、质量完好，做到“四懂”（懂器材规格名称、懂性能用途、懂保

管保养常识、懂业务流程）、“四会”（会保管保养、会换算、会识别常用标识、会使用消防器材）。

2.5帐务处理：各种帐册、单据、报表、凭证数据准确，书写整洁，坚持日清月结、永续盘存，保证帐、卡、实、资金四对口。

2.6资料：及时收集各种资料，确保资料齐全，装订成册、统一归档。

2.7与统计员密切配合，及时核对各种数据，做到统计数据与保管数据的一致性。

2.8优质服务、礼貌待人、廉洁奉公、恪守职业道德。

2.9 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

3、调度岗位责任制

3.1协助中转站站长做好站内的各项管理工作，组织协调好现场物资管理工作。

3.2负责物资到达的接收工作，及时与铁路、汽运等物资承运部门联系，保证进站车辆到位。

3.3做好到货记录，安全、及时组织卸车，指挥现场作业，发现问题及时处理并向有关部门汇报。

3.4统筹安排物资倒运、堆码等工作，按规定存放货物。

3.5组织物资发运，配合保管员现场监装，做到24小时保生产。

3.6负责铁路快件的提运工作。

3.7 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

4、统计员岗位责任制

4.1负责中转站所使用的计算机的维护和保养。确保计算机存储内容的安全性、完整性、保密性。

4.2认真贯彻国家有关的法律法规以及项目部有关统计工作的管理规定。

4.3对待工作认真负责、一丝不苟，保证统计数据的准确性、真实性。

4.4及时收集、核对、汇总各种统计数据，按要求及时上报各种报表。

4.5加强与保管员的协调与配合，保证统计数据的一致性。

4.6协助站长做好中转站的管理工作，完成站长交给的其他工作。

5、吊、叉车司机岗位责任制

5.1认真做好出车前的各项准备工作，接任务后及时到达工作地点开始作业，做到安全第一，文明生产，保质保量完成装卸、倒运任务。

5.2热心为用户服务，做到装卸及时、准确。

5.3坚持机动设备的巡回检查和强制保养。按规定做好本机的一级保养和例保。每天出车前、行驶中、收车后对该车的重要部位要检查一次。车辆如有故障，应积极想办法予以排除并及时报告。

5.4不野蛮作业，不损坏物资和车辆。

5.5认真、及时、准确填写车辆运转记录，做到字迹清楚整洁。

5.6严格执行安全责任制和操作规程，不违章作业。

5.7认真遵守起重作业的“十不吊”，要持证上岗，凭证操作。未经安全部门许可不得将车交其他人（含其他司机）操作。

6、起重工岗位责任制

6.1起重工必须经过培训，并取得有关部门颁发的操作许可证上岗。

6.2起重指挥必须由技术熟练，懂得起重机械性能的人担任，指挥时站立点应是能够照顾全面工作的地点，所发信号必须事先统一，并做到准确、清楚。

6.3上岗作业必须戴好安全帽，穿好劳保服装和工作鞋。

6.4在起吊物体前，必须准确掌握物体的重量，选准吊点和重心，严禁超负荷运行。

6.5被起吊的物体如有棱角刃面，栓绳套前必须加衬垫措施，以免折断而发生事故。

6.6重物起吊时，必须将重物几次吊离地面20厘米，进行数次试吊，检查各处受力情况，确认无问题后再进行正式起吊。

6.7野外作业，遇有恶劣天气、六级以上强风时，必须停止作业，进行高空作业时必须使用安全带。

6.8物体被吊离地面后，其物体运转半径和钢丝绳长度半径范围内严禁有人。

6.9严禁用吊车拖火车车厢。

7、QHSE安全员职责

7.1必须经过培训，并取得有关部门颁发的培训合格证方可上岗。

7.2编制并执行本站的《HSE作业计划书》、《工作检查表》及应急预案，落实《HSE作业指导书》。

7.3参加组织的QHSE活动，接受有关培训。

7.4执行QHSE规定，对站内各项任务QHSE运行情况进行严格监督，对发现的问题及时整改。

7.5组织本站的应急演练，能在紧急情况发生时，按应急计划迅速组织人员撤离或投入救护抢险工作。

7.6中转站必须配齐消防器材并对其进行定期的检查、换药，做好记录。库区内严禁烟火。必须动火时，需报请领导批准，并采取相应安全措施。对发现的事故或隐患及时汇报。

7.7对QHSE管理提出合理建议。

7.8按时做好各种QHSE记录，做好QHSE竣工资料的收集、整理、归档工作。

7.9完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

8、质量员岗位责任制

8.1向上对中转库负责，认真执行QHSE管理文件，做好质量检验工作。

8.2认真执行钢管质量检验标准，负责进、出库钢管长度抽检、管口质量、外防腐层质量情况，防腐有破损钢管应保证补伤合格后方可出库。

8.3负责对员工进行质量标准的教育培训，提高整体质量管理水平。

8.4负责质量方面的资料收集和汇总上报工作。

8.5完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

8.6认真检查到货设备、材料是否外观良好无破损，数量是否与清单一至。

第三篇：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（简称中国石油辽河油田公司），在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业，在全国500家最大企业中位居前列。目前原油年开采能力1000万吨以上，天然气年开采能力17亿立方米。公司总部坐落在风景秀美的辽宁省盘锦市，现有员工29300余人，下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司，地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），是我国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。同时被沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连环抱，交通便利，物产丰富，气候宜人，人文和地理环境十分优越。1998年探明石油地质新增储量8374万吨，可采储量1635.9万吨，探明天然气地质新增储量5.32亿立方米，实现了当年采油量与新增可采储量的平衡。在持续、稳定、高效发展油气生产的同时，辽河油田实施“一业为主，多元发展”战略，石油化工、建材、机械制造、现代农业、第三产业五大支住产业初具规模。形成了一批骨干企业和拳头产品，原油年加工能力达到250万吨，一些油气深度加工装置相继建成，能够生产柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶济油、石脑油、轻烃及高速道路沥青等多种石油化工原料及产品。合资企业、多种经营企业迅速发展，生产产品200余种。在全国主要城市和沿海地区建立了10个工贸公司，在美国、加拿大等国设有驻外公司，扩大了对外经济技术合作与交流。

第四篇：辽河油田职代会主要内容

辽河油田职代会主要内容

1月26日,辽河油田公司第二届职工代表大会第一次会议在盘锦市人民会堂隆重召开。按照大会确定的议题，会议将听取和审议油田公司《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》（修订稿）修订意见，会上，将签订《辽河油田公司集体合同》和各单位业绩合同，油田公司党政领导班子及班子成员将在会上述职述廉并进行履职测评。本次会议按照民主程序，自下而上差额选举职工代表，经油田公司第二届职工代表大会代表资格审查委员会审查，现共有代表625名。其中，来自生产一线岗位的代表209名，占代表总数的33.4%；专业技术和管理人员代表217名，占代表总数的34.7%；工会专兼职干部78名，占代表总数的12.5%；油田公司领导和二级单位党政领导121名，占代表总数的19.4%。代表中党员611名，各级先进模范人物175名，女职工代表104名，少数民族代表61名。根据会议要求，油田公司各处室正处级领导和直属部门、直属公司的正职领导共45人列席会议。本次会议还邀请了油田公司老领导、兴隆台区领导及盘锦市辽河油田基础教育管理中心等单位领导共9人，作为特邀代表参加会议。

会上，总经理谢文彦作《行政工作报告》。报告回顾了2013年主要工作情况。2013年，油田公司锁定“双千”目标，坚持“三稳三增”，全力做好“七篇大文章”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，锐意进取、攻坚克难，取得成果超乎预期，呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面：油田勘探获得多点突破；油气生产实现高产稳产；经济规模再创历史新高；企业管理更加科学规范；创新驱动取得丰硕成果；安全环保形势持续稳定；党的建设开创了新局面；油田矿区保持安定和谐。

按照上级要求，谢文彦在报告中通报了油田公司中层领导人员选拔任用情况。2013年，油田公司认真落实集团公司党组工作要求，坚持德才兼备、以德为先，严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体讨论、班子票决、任前公示、任职前谈话等程序，完善干部管理制度，用机制和制度选人，按标准和程序用人。注重从生产和科研一线、艰苦岗位选干部，注重专业特长、履职经历科学配备班子，注重基层与机关、中心地区与边远矿区、各行业板块之间的干部交流，对新提拔人员异地交流，不断优化领导班子结构。中层干部总数控制在集团公司下达的职数范围内。

报告指出，过去的一年，油田公司党政领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，讲政治、顾大局、守纪律，高度统一思想行动；牢牢把握发展主题，稳产量、增规模、强实力，持续推动“双千”企业建设；果断应对形势变化，抓质量、提效益、重业绩，全面打好“双保”战役；自觉践行群众路线，转作风、严自律、做表率，凝聚强大发展合力，切实增强了驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。油田公司超额完成各项业绩指标，考核名列前茅，始终保持生产稳、安全稳、队伍稳，得到集团公司充分肯定。

谢文彦在报告中指出，这些成绩的取得，是集团公司党组和辽宁省委、省政府正确领导的结果，是盘锦市委、市政府和社会各界大力支持的结果，是油区各企业密切协作和公检法单位有力保障的结果，更是油田全体干部员工团结一心、拼搏奋进的结果。谢文彦代表油田公司党政领导班子向各位代表和奋战在油田各条战线上的广大干部员工、离退休老同志和职工家属，以及关心支持油田发展的各界人士，表示衷心的感谢!

在深入分析油田面临的形势任务后，谢文彦在报告中指出，一定要增强改革的危机感和紧迫感，强化进取意识、机遇意识、责任意识，坚持战略定力，树立底线思维，以改革创新精神推动油田实现新发展；一定要抓住主要矛盾，回归企业本质，始终以经济效益为中心，让效益理念贯穿生产经营全过程，努力实现有质量、有效益、可持续发展；一定要深化“三稳三增”，正确处理好稳产与增效、规模与效益的关系，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，努力向稳产量、增规模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必须抓牢发展根本，全力巩固“稳”的态势；二是必须改善发展质量，着力提升“增”的能力；三是必须突破发展瓶颈，努力做足“减”的文章；四是必须打破发展禁锢，致力激发“改”的力量。

谢文彦在报告中对2014年工作做出部署。报告指出，2014年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是油田深化改革、推进“双千”建设的关键一年。油田公司今年工作总的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司工作部署，继续把握稳中求进，坚持和完善“33343”发展思路，以提高经济效益为中心，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，优先发展油气主营业务，统筹发展各项业务，推进改革创新，狠抓健康安全环保，大力加强党的建设，着力维护矿区和谐稳定，全面完成各项业绩指标，努力实现有质量、有效益、可持续发展。

在部署全年主要工作目标后，谢文彦在报告中指出，要突出抓好六个方面的工作。一是集中精力保稳产，努力打牢质量效益发展根基。二是坚定不移增实力，持续增强质量效益发展后劲。三是改革创新转方式，着力提升质量效益发展水平。四是毫不放松抓安全，营造良好质量效益发展环境。五是发挥优势强党建，切实提供质量效益发展保障。六是维护稳定创和谐，共创共享质量效益发展成果。

谢文彦最后强调，新一年，面对更加艰巨的油田改革发展稳定任务，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸怀，解放思想、开拓创新，脚踏实地、奋发有为，加快推进“双千”企业建设，努力打造百年辽河、幸福辽河，为中国石油全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大贡献!

范国权在会上作《财务工作报告》。报告指出，2013年，油田公司认真落实集团公司工作部署，践行“三稳三增”，突出价值管理，推进管理提升，全面完成了各项预算指标：预算导向功能和调控作用有效发挥；资金保障能力和运营效率继续提高；资产结构优化和价值管理稳步推进；股权管理质量和投资回报逐年提升；综合服务能力和队伍建设得到加强。

报告安排2014年预算，并部署2014年财务工作。2014年公司财务工作的总体思路是：落实集团公司工作会议精神及本次职代会工作部署，以提高油田整体经济效益为中心，转变思想观念，完善政策机制，强化管理控制，促进“稳、增、减、改”，发挥财务工作的决策支持、资源保障、价值创造、经营引导和风险防控作用，为油田公司实现新发展做出贡献。要重点做好六个方面工作：把握利润中心定位，转变财务管理模式；围绕创效关键节点，完善经营管理政策；体现价值引导作用，发挥财务服务功能；深化各类资产管理，增强统筹资源能力；发挥财务监督职能，规范生产经营运行；创新队伍建设机制，提升专业理财水平。报告还对公司业务招待费使用情况进行了通报。

第一次全体会议后，各代表团分组讨论审议《行政工作报告》和《财务工作报告》。谢文彦、周灏分别参加了兴隆台采油厂、兴隆台工程技术处和曙光采油厂、曙光工程技术处代表团的分组讨论。

14时，周灏主持召开了二届一次职工代表大会第二次全体会议。按照集团公司要求，油田公司领导班子成员在大会上述职述廉。集团公司人事部人事监督处处长李国辉，主持了对油田公司党政领导班子及班子成员的民主测评、公司领导班子后备干部民主推荐和公司选人用人工作民主评议。

27日8点半，主席团会议召开，听取讨论审议情况的汇报，通过大会各项决议（草案）。10点大会召开第三次全体会议，与会代表表决通过了关于《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司集体合同》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》(修订稿)修订意见四项决议。谢文彦与罗文柱分别代表油田公司、全体职工，签订了《辽河油田公司集体合同》，会上，总经理谢文彦和党委书记周灏与10家二级单位党政主要领导代表签订了2014业绩合同。

党委书记周灏做重要讲话。他指出，2013年，油田上下认真贯彻落实党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，广大干部职工解放思想、凝聚力量，拼搏奋进、攻坚克难，全面完成了各项生产业绩指标，向集团公司党组交上了一份合格答卷，展现了辽河石油人的担当和作为。2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革的第一年。扎实做好全年各项工作，对于我们深入推进“稳、增、减、改”四大举措，实现有质量、有效益、可持续发展，具有极为重要的历史意义和现实意义就切实贯彻落实好会议精神，提出三点要求：一是进一步增加改革创新意识，全力激发油田可持续发展的新动力。二是要进一步树立质量效益观念，奋力唱响油田可持续发展的主旋律。三要进一步弘扬苦干实干精神，大力集聚油田可持续发展的正能量。

第五篇：辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案1

为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。

一、目的：

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。

二、指导思想：

以安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，以安全文化是企业文化的重要分支和基础，以安全文化是“家文化”的重要组成，坚持、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为企业的安全生产、安全发展和持续健康发展打下坚实的基础。

三、主要原则：

1、坚持与上级要求保持一致的原则。

《辽河石油勘探局安全文化建设方案》是辽河石油勘探局总机械厂推进安全文化建设的指南，要依据《辽河石油勘探局安全文化建设方案》，结合总机械厂的实际情况，来建设富有总机械厂行业特征和产业特征的安全文化。

2、坚持与生产、发展相结合的原则。

安全文化建设的目的是引导和推动企业的安全生产和安全发展，安全文化建设必须适应企业安全生产、安全发展的内在要求，有的放矢、循序渐进地策划、组织、推进安全文化的建设，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

3、坚持继承与创新有机结合的原则。

要继承辽河石油勘探局安全文化的优良传统，结合总机械厂的发展目标和安全生产实际，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对总机械厂现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有总机械厂特色的安全文化。

4、坚持与企业文化相互贯通的原则。

安全文化是企业文化中不可缺少的重要支护，我们要在总机械厂企业文化建设的基础上，以企业文化为导向和动力，建设安全文化，以保证企业文化和安全文化的相互贯通，构建企业文化与安全文化之间的和谐关系。

5、坚持依靠全员并服务全员的原则。

安全文化是总机械厂全体员工及家属共同的事，安全文化也是关系到总机械厂全体员工及家属利益的大事，要依靠全员的智慧和力量来建设安全文化，同时，安全文化的成果要能让全员去共同分享。

四、工作目标：

系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，企业安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境和安全氛围渗透和覆盖整个红村，具有总机械厂特色的安全文化体系基本形成，企业追求“零事故、零损失、零伤害”的愿望和达成“零事故、零损失、零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固，安全生产指标达到辽河石油勘探局里的先进水平。

五、组织保证：

成立辽河石油勘探局总机械厂“安全文化建设”活动领导小组。

组长：（略）

成员：总机械厂安委会成员

领导小组下设活动办公室（设在总机械厂安全环保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成员：由厂企业文化部、党委宣传部、工会、安全环保科、安全监督站等相关部室人员组成。

活动办公室主要负责总机械厂安全文化建设活动的策划、组织、宣传、推动、检查、考核、激励等日常工作。

六、时间安排：

第一阶段：2007年7月至2007年8月。

在总机械厂企业文化顾问的指导下，调研、分析总机械厂的安全文化建设状况和潜在特点，总结、提炼形成总机械厂特色的安全文化理念体系，讨论、培训、宣贯总机械厂特色的安全文化理念。

第二阶段：2007年9月至2008年9月。

提高全员对安全文化重要性的认识，增加全员投入和参与安全文化活动的积极性和创造性。全面推进安全文化建设活动，探索、创建富有总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

第三阶段：2008年10月——2010年底。

全方位运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式，并在运行中不断丰富发展这一模式，达到优化、成熟运行的境界。

七、活动内容：

（一）挖掘、提炼、形成安全文化理念，宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

安全文化理念将由三个层次的内容组成：

一是辽河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故均可避免”的“预防观”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

二是体现总机械厂行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全文化理念、安全标语、警语。

三是总机械厂重要单位、重点部位、关键岗位的安全文化理念。

利用网站、《红村人报》、电视等多种宣传媒介，及时宣传中国石油集团公司、辽河石油勘探局、总机械厂的安全文化理念，及时宣传体现总机械厂安全文化理念的好做法和先进事迹。

（二）总结、创新、运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

在总机械厂安全生产和安全管理工作的良好基础上，我们将总结性和创造性地创建总机械厂的“五进五融”安全文化建设模式。

所谓的“五进五融”，是指：

1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：

安全文化进单位；

安全文化进班组；

安全文化进岗位；

安全文化进家庭；

安全文化进红村。

2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五进五融”的具体内涵，主要是指：

安全文化进单位：

每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。

安全文化进班组：

企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

安全文化进岗位：

结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

安全文化进家庭：

安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

安全文化进红村：

红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。

体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。

安全文化融于心：

提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。

安全文化融于眼：

处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

安全文化融于行：

领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。

体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

（三）在有企业文化内涵的红村里，融汇安全文化内涵，营造浓厚安全文化氛围。

红村和总机械厂的企业文化氛围已经比较浓厚，在此基础上，再结合红村和总机械厂及其重点单位、要害部位、关键岗位的特点，赋予重点单位、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵，比如，可在车队建设安全文化长廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、图片）；可在重点单位、要害部位、关键岗位等“三位”的地方，设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点单位、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等，都是企业环境的组成部分，要发挥总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等宣传阵地的作用，经常进行安全文化理念的展示和宣传。

（四）编发《安全文化手册》，完善与安全相关的制度，指导全员安全行为。

编制和发布总机械厂《安全文化文化》手册，《安全文化文化》手册的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善和贯彻执行符合总机械厂发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作，让职工真正理解制度的背后的安全文化理念，让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。

与此同时，在继续深化运行HSE管理体系的过程中，优化体系文件的适宜性，增强体系文件的可操作性，提升体系运行的高效性。

（五）有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是推进安全文化建设的有利时机，同时，还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据总机械厂情况和特点，利用不同的时机，开展以下安全文化主题活动。

1、2007年将按照总机械厂的总体安排，继续开展和深化“塑造本质型安全人”活动。

2、为了形象地体现“安全至上”的理念，在红村广场举办“安全至上”的风筝比赛活动。3、2007年10月——11月，为了纪念北京奥运会“福娃”发布两周年，也为了宣传“安全是最大的幸福”的理念，举办“安全是福哇！”的征文、演讲活动。

4、按照惯例，继续开展好与安全相关的安全月、安全主题日、消防日、无烟日等活动。

5、组织开展安全技能竞赛活动。

6、组织开展与安全相关的知识竞赛、征文、演讲比赛活动。

7、组织开展与安全相关的安全板报比赛活动。

8、组织开展以家庭为参赛单位的“安全之家”小报比赛活动。

9、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动，都将结合实际情况，再分别延伸性地编制具体的实施方案。

（六）安全文化建设活动的激励工作，发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的，榜样的力量是潜移默化的，我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果，多出成绩，及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上，为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化，将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有：

1、安全文化建设先进单位；（一年一评）

2、安全管理优秀班组长；（一季度一评）

3、安全生产先进个人；（一季度一评）

4、金牌安全设备；（一月一评）

5、优秀安全环境；（一月一评）

7、安全贤内助；（一年一评）

8、安全小当家。（一年一评）

9、发现和消除安全隐患能手。（一季度一评）

对于上述每一个奖项，为了体现公正性和激励性，都将制定具体的考核办法和可测评的指标。

凡是获得上述安全相关荣誉称号的，都给以精神和物质奖励；对于荣获辽河石油勘探局、中国石油系统内安全相关的荣誉称号的，将给以重奖。

八、工作要求：

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本单位的安全文化建设中，既要发挥领导者的作用，更要发挥垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活动的资金保证，用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本万利的投入；另外，我们也应本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现，安全文化活动的主阵地在基层，基层单位要结合自身的情况，积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、发挥各部门在安全文化建设中都是责任部门的作用。

在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个部门都有安全文化工作的职责和义务，形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

5、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

全厂性的安全文化建设活动，很有可能会在局部时间里与个别单位的生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化活动。另外，在安全文化建设方面，各单位和个人也要树立局部服从全局的意识。