赤水“三举措”助力“双创”工作[定稿]

第一篇：赤水“三举措”助力“双创”工作[定稿]

赤水“三举措”助力“双创”工作

按照赤水市双创工作要求，共青团赤水市委紧紧围绕本职工作，进一步统一市“双创”工作的指导思想，以“三举措”扎实开展各项“双创”活动，确保创建工作顺利完成。

一是积极组建青年生力军。为更好的发挥“双创”单位的带头模范作用，团市委积极组建两支青少年生力军，积极组建了一支年龄在15～30岁的青年生态文明突击队。组织全市青年志愿者扎实开展保护母亲河、月末大扫除、整脏治乱等活动，不断的凝聚全市青年力量，助推全市“双创”工作开展。在全市各中小学校设立年龄在7～25岁的青少年文明岗。积极组织开展文明餐桌、光盘行动、节约水资源、开展劝导“中国式过马路”文明行动等活动，通过宣传文明节约生活方式，使全市群众树立文明意识。

二是打造环保宣传阵地。团市委在全市各景区、社区建造了11个“微笑小屋”，依托景区“微笑小屋”及小长假“旅游志愿服务岗”，组织青年志愿者开展景区环保宣传，在景区、社区为游客、市民宣传赤水市的“双创”建设。

三是主题活动传递“正能量”。为确保教育实践活动取得实效，团市委以丰富多彩的载体，努力打造行之有效的活动阵地，2014年上半年，团市委就陆续开展了“十大杰出青年”评选、“文明婚育新风主题宣传月”、“重拾钢笔墨水、推动全民节约”和“明礼知耻，崇德向善、五礼五耻”等系列主题活动，进一步汇聚青少年为民、利民、福民的力量，在广大青少年终传递青春“正能量”，营造了践行社会主义核心价值观的良好风尚。（邹成芳）报送单位：赤水文明办

联系电话：2862260

2014年7月18日

第二篇：双创问题与举措

双创问题与举措

问题

1、国家在推动创新和推动应用、推广这两个方面上是脱节的，没有形成能够打通研发和应用、推广的有效协同机制。投入巨大资源、支持企业把创新成果做出来之后，由于应用、推广的配套举措缺失，致使创新成果得不到有效使用的情况。

2、目前政府在“进得来”的工作上做得比较多，例如降低门槛、降低费用、搭建平台。这还不够，小微企业最需要公平，政府的工作方式要创新，构建起公平透明、市场化、法制化的环境。

3、“双创”需要考虑如何搭建成果转化的平台，这是一个可以让科学家和企业家坐到一个会场里的话语平台。

举措

1、搭建创新成果转化平台

要加大政策宣传力度，提高科研机构落实政策的主动性；要建立完善的科研人员创新、创业的奖励制度，支持有创新、创业能力的年轻科研人员承担重点课题；更要加快科技成果使用权、处置权和收益权的三权改革，这样有利于打通科技成果转化通道。

2、营造良好创新生态环境

从产业和企业的层面配套，从税收、市场准入、监管方式、行业规划导向、激励机制等方面入手，构建一个良好的创新生态系统，从而激发企业创新的活力。

必须营造良好的人文氛围，支持创新，容忍失败，这是推动创新热潮、提升创新品质的重要前提条件。

基础研究方面，应该鼓励科研工作者自行决定研发方向，充分调动广大科技人员的内生动力和创造激情，同时激活民间创新力量，为众创空间的建设和完善提供条件。

3、打造企业与青年互动新业态

企业作为市场经济的微观主体，本身源自于创业。企业的经验、资源等对于青年大学生创业具有导向作用。应该鼓励龙头企业发挥引领和示范作用，投资参与建设众创空间、孵化器和加速器，多元支持大学生创业，打造企业和青年大学生互动创业新业态。

第三篇：xx镇三举措助力企业发展

Xx镇三举措助力企业发展

2014年上半年，xx镇继续加强对辖区企业服务力度，为镇域经济发展保驾护航。一是抓好安全生产标准化建设工作，指导企业全面落实安全生产标准化建设工作的主体责任，建立企业达标建设基础档案，依法严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，提升企业安全生产等级；二是落实好上半年银政企座谈会精神，加强对辖区企业的服务，提高工作效率，对各类检查予以规范，帮助企业及时解决问题；三是实地走访了解企业困难，为企业发展建言献策，针对“招工难”，我镇已举办两期农民工实用技术培训，参训人员90余人，在传授技术的同时鼓励他们就近就业。

上半年，xx辖区企业总产值xxx万元，增加值xxx万元，实现营业收入xxxx万元，利润总额达xxx万元，实交税金xxxx万元。下一步，我镇将继续推进安全生产标准化建设工作，努力使企业在预定时间内达标，同时多渠道为企业解决实际困难，让企业发展之路更加顺畅。

第四篇：创新型工作举措

2014—2015学年期第二学期 淇滨区一中创新型工作举措

一、指导思想

以科学发展观为主导，以抓质量提升、内涵发展为目标，以推广四二一教学模式，打造激情课堂为抓手，以提升教师素质为重点，切实开展教研教改、德育创新，促进我校教育均衡、和谐、健康发展。

二、基本思路

明确一个目标：以提升教育教学质量为根本目标

把握两个重点：优化学校管理，以管理促发展；加强教学改革，一个个促发展

实现三个发展：学生全面发展；教师专业发展；学校内涵发展 突出四项工作:加强九年级复习工作，努力提升中招升学率；强化教师培训，打造专业化教师队伍；优化校园文化，打造特色校园；改善学校办学条件。

抓管理，强素质，提质量。本学期学校要深化管理，继续从规范化管理向精细化管理转变，以管理提升教学质量，以管理提升服务意识和服务质量。要通过多种途径增强教师素质，增强教师教育教学能力，增强教师责任意识。以打造激情高效课堂为突破口，以促进学生发展为目标，抓质量绝不放松，抓安全毫不松懈，促进学校各项工作的顺利开展。

三、本的主要工作和措施

（一）优化管理，向管理要质量

目前学校大局基本稳定，突出的、最艰巨的困难是学校教学质量亟待提高，这是我们思考了几年而且没有很好解决了的大问题。虽然说在招生

上有一定的客观因素，但是学生进入学校后没有明显的进步也是个不能回避的现实。这就说明我们在学生入校后的三年抓的不够好，不够有效。问题在于，一个是个别教师工作态度不端正，没有真正俯下身子搞好本职工作，另一个是我们的一些教师改革意识不强，教学方法落后，影响了教学质量的提升。

怎么办，在调动教师积极性上，我们要以感情凝聚人、待遇吸引人、事业激励人为指导，积极开展相关工作，比如和班子成员要分包的年级和教研组，定期和教工谈心交流，帮助解决他们工作和生活中的困难。尽可能在政策范围内提高教师的待遇，改善教师的办公和学习环境，鼓励有事业心有创新精神的年轻教师参加各类培训，参加各类竞赛，帮助他们在事业上获得成功。

在管理上下功夫。学生的学习积极性不高怨老师教学水平低，教师的教学积极性不高教学能力低怨学校管理水平低。

新的学期，我们要在深化目标管理、年级管理、和团队意识上下功夫，在实施精细化管理上做文章。为全校师生创造一个既温馨又规范，既相互竞争又团结合作、积极向上的管理氛围。进一步增强教工的责任心、事业心。基本思路是，一方面加大老师们捆绑考核，淡化单打独斗。增加与外校的评比，让教工合作起来一起向外校学习，和外校比拼。一方面在内部建立更加公平合理的考核与评价机制，让有才、有能、工作业绩突出的教师得到实惠。

（二）、创新德育工作，弘扬传统文化

我国传统文化博大精深，教育思想璀璨夺目。我们将着力开发课内外资源，努力营造浓厚的传统文化氛围，用中国优良的传统文化来熏陶教育祖国的下一代。

一是营造传统文化教育氛围，在学校建筑物粉刷改造中，在校园绿化美化中，请专家设计，充分体现中国传统文化，打造中国式园林校园、绿色校园。

二是在校园文化布置上以弘扬中国优秀传统文化为主题，特别是在墙壁和走廊上布置有关“忠孝仁义礼智信”历史故事和传说，让学生行走在中国传统文化中，潜移默化地接受中国优秀传统文化。

三是各学科教学要在完成课标规定的任务的同时，要结合学科实际，积极开发有关中国传统文化的校体课程，培育学生的传统文化内涵。

四是社团建设中，积极引导成立楹联社、诗文社、书画社等等，为学生深入学习和了解中国传统文化以及个性发展提供空间和舞台。

学校还要结合实际，开展相关教育活动。如我们一直在开展的感恩教育。从而使国学教育入眼、入脑、入心，逐步融入到学生的心灵成为孩子生命的组成、行动的指南。进一步组织教师积极开展“品读经典、滋养人生” 读书活动，通过品读《四书五经》等经典作品，丰富教育智慧，促进专业发展。把中国传统文化教育打造成我校的第一特色。

(三)加强教学管理，再创质量新高

1、继续探索“四二一”教学模式，打造激情课堂。进一步推进“四二一”教学模式改革，坚持以学生为本，以小组合作为平台，以四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清）、纠错本为补充，使课堂教学高效、富有活力，从而全面提高教育教学质量。“四二一”教学模式一定要突出“小组合作、当堂达标”这两个环节。每节课要给学生留下15分钟“练”的时间，以老师讲授的“精炼”“准确”“有效”来保证训练的时间，实现“堂堂清”的目标，提高课堂效率。七八年级A班要求必须严格落实，B班结合学生实际积极推进，并把以上工作要求纳入到常规教学检查中，加强监

督指导。

2、集体备课，保障教育高质量。以年级和教研组为单位扎实推进集体备课。切实落实集体备课制度，加强教师间的合作交流，强化教师的备课反思，设计合理预案，拓展教学思路，提高业务能力，提升教育质量。1.备课组长在学期初制定集体备课安排表主备课人必须对所承担的教学内容精心研究，提前两周准备集体备课教案。每周二上午（语文教研组）；周二下午（数学教研组）；每周三上午（英语、政史地教研组）；周三下午（理化生教研组）在备课组长的主持下，进行集体备课活动。主备人介绍自己的教学构思，其他成员进行补充、删减、矫正，最后教研组长总结，各成员要对议课、说课内容作详细记录。主备人根据讨论意见进行个人复备，进一步完善、整理，形成更加规范的教学设计并将教学案母案。

3、深入开展教研活动。以教研组为单位，深入开展各种教研活动，广泛、深入、持久地开展教学研究。每周坚持开展听评课活动，展示学校教师教学成果，圆满完成课题申报与结项工作。

4、充分发挥教务处的指导与监督作用，实施精细化管理，加强教学常规的考评与教师业务的考核。教务处全体人员要深入课堂，以便随时掌握教学动向，及时对老师的教学工作做出及时有效的指导。本学期每月对教案、作业批改检查一次，检查结果及时公布，将作为教师考核依据。

5、切实加强九年级复习工作。

毕业班工作历来是学校工作的重中之重，本学期面临中考，时间紧，任务重。

①与九年级教师和班主任签订中招成绩责任书，与评优选模直接挂钩。

②三月份采取两周一考试，四五月份开始每周一考试，通过考试来发

现问题，通过考试来调动师生的积极性，每次考试后认真开展成绩分析，及时召开教师会、学生会、家长会。

③积极向湘江等优秀学校学习，至少每月实行一次联考，每月对优秀生组织一次较大规模的表彰，鼓励冒尖，鼓励先进。

④每周由校长或副校长召开一次九年级班主任碰头会，认真研究每周复习情况。

⑤学校将组织中三教师参加各类中考培训活动，让各位教师都能及时把握中考动态。要求中三老师认真备课，要做好集体备课和个人的二次备课。认真做一些本科目的资料，做到教师下海学生上岸；做到精讲精练，切实提高复习效率。

总之，学校将以求实效的工作态度做好九年级教学工作，激发全年级老师的斗志，凝聚全年级教师的智慧，为我校的发展奠定扎实的基础。

（四）加强队伍建设，努力提高教职工素质

1、以感情凝聚人待遇吸引人事业激励人为指导，进一步加强师德教育和专业培训，加大信息技术应用培训，力争使一线教师都能熟练地使用多媒体制作课件，去年已经为九年级教师配备了办公笔记本，今年争取为七八年级一线教师配备办公笔记本，要求 100%的教师会运用信息技术开展教学，信息化技术使用率达80%以上，充分发挥“班班通”设备的作用。

2、注重名师工程和青年教师工程建设。本学期继续坚持进行“青蓝工程”，并且要进一步制度化、具体化。学校还将组织学校骨干教师外出参观学习，积极推荐优秀教师参加市学科骨干教师的选拔与培训。

3、坚持个人反思、同伴互助、专家引领的思路做好教师培训工作：一是要求每位教师每周写个人教学反思一篇，每周例会上通过“教师论坛”交流分享工作心得；二是从学校的实际出发，实施切实可行的校本培训方

案。

（五）加大投入，改善办学条件

本继续抓学校硬件建设，改善办学条件，服务学生，提高学校竞争力。本争取推进围墙改造工作，做好地理实验室和宿舍楼房顶防漏层铺设工作，在宿舍楼内门上加装铁皮防护，对教学楼楼梯门做好维修工作，争取在学校操场上铺设塑胶，提高学生活动质量。本学期还要在教学楼上安装直饮水设备，为师生的工作学习提供更为舒适的条件。学校还将进一步对学校进行整体优化设计，开展绿化美化工作，把一中校园建设成为一个具有中国园林特色和浓郁中国文化内涵的校园。

第五篇：双创工作

“双创”工作

一、公司基本情况

陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。公司注册资本6.07亿元，井田面积51.98km，地质储量8.7亿吨，井田可采煤层7层。

近年来，公司坚持以“五和”文化为引领，以建设世界领先、中国一流的现代化煤炭企业为发展愿景，以“五精”管理为抓手，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“绿色开采、低碳发展”的发展理念，整章建制，创新发展，实现了物质文明和精神文明建设双丰收，原煤产量逐年递增，现已跨入千万吨级矿井行列。公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“双十佳”煤矿、全国安全文化建设示范企业、“两化融合”贯标示范单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省国资委文明单位等40多项荣誉。

今年以来，公司按照上级要求，不断健全完善隐患排查治理及安全风险分级管控“双防”机制，加大安全基础管理考核力度，紧盯灾害超前治理，加强地质水文超前探查，不断提高安全保障能力，顺利完成常家沟水库帷幕注浆工程，保障了矿井生产接续正常。深化五精管理，突出现场管理关

2键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。

二、“双创”工作开展情况

在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。

（一）成立组织机构

为了进一步推进与落实“双创”工作，公司成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，下设“双创”办公室，由公司工会主席担任办公室主任，由总工程师、专业部门主要负责人组成创客导师团队。各部门、区队专业主管组成技术专家组、综合评价组、管理评价组及“双创”评审委员会。

（二）明确“双创”工作思路

随着“双创”工作的深入开展，我们逐渐明确了“三全、三重、三提升”的“双创”工作思路。三全即全员性、全方位、全时段；三重即重实效、重转化、重奖励；三提升即团队活力与员工素质的提升、管理能力的提升、核心竞争力的提升。

全员性即全员皆可创新，事事皆可创新，激活创新意识，主动创新；全方位即将全员创新的理念植入到安全生产、管理经营等各个方面；全时段即将“双创”工作贯穿至企业发展的各个阶段。

重实效即创新要遵循服务实际应用，提高工作效率，提升工作质量，创造实质性社会效益与经济效益的原则；重转化即创新成果应依托其实际应用性，在其相关领域进行大力推广应用，及时转化成效益，从而服务企业发展的各个方面；重奖励即科学化制定和规范创客薪酬奖励标准，落实好谁主创谁受益，谁参与谁受益，形成公平、公正的激励机制。

团队活力与员工素质的提升即通过“双创”工作常态化开展、提振广大员工创新、工作、学习的积极性，干事谋事的事业心和练就绝技绝活的工匠精神，提高员工综合素质；管理能力的提升即过7+2创新管理实效法，注入创新求变的管理思维，纵向提升公司整体管理水平；核心竞争力的提升即将创新蕴含于企业的内质中，贯穿于企业发展的各个阶段，根植于企业员工的思维意识，形成企业未来发展独具竞争力的优势，支撑企业在竞争环境中能够取得长期主动的核心能力。

（三）建立“双创”平台

近年来，按照神南公司“双创”工作统一安排部署，我们建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室“三室一体”的“双创”工作平台。

（四）“双创”激励政策

一是建立等级工资层级薪酬模式，员工薪酬分为A、B、C、D、E五个层级，分别对应初级技能等级、中级技能等级、高级技能等级、技师、高级技师等五个维度。

二是设臵创客薪酬项目，对于完成公司技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。

1.月考核：“双创”工作办公室制定各单位全年“全员

创客”目标任务，各单位根据任务分解表制定本单位月度创新计划，每月末将完成情况以书面形式上报“双创”工作办公室，由“创办”依据月初任务计划进行考核督查。

2.季评审：每季度末，“双创”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总，组织评审委员会委员进行评审，根据评审结果进行公示和奖励。

3.年总评：年终“双创”工作办公室根据各单位季度评审结果，进行统计总评，根据创新数量和创值效益进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。

三是建立人才破格使用机制，以各工作室为依托，对于在公司主营业务工种上表现突出的人才，给予相应的职级、薪酬、福利待遇，激发员工学习创新激情。

(五)“双创”工作成果

2011-2016，公司群众性经济技术创新成果达1251项，员工自主技术创新成果386项，小改小革865项，制作各种创新成果模型286个，完成科技项目55项，创新内容涉及到安全、生产、经营、管理等各个领域，其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》项目2015年通过中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平，并于2016年先后获得中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖和陕西省第八届优秀成果二等奖，《煤矿致灾隐患信息化关键

技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，《煤粉防自燃技术研究》2013年通过陕西省科技厅成果鉴定，达到国际先进水平，并获得集团公司科技进步三等奖。《浅埋大断面煤巷锚杆（索）支护参数优化及效果评价》科技成果达到了国际先进水平。

2017年前三季度共收集整理“双创”项目521项，其中群众性经济技术创新项目181项、卓越管理法46项、精优作业法23项、合理化建议247条、“三绝”项目24项。申报创新孵化项目3项，经济创效6919.5万元，超额完成了三季度“双创”工作任务。

（六）知识产权成果

公司专门制定了知识产权管理制度，明确了公司科委会为公司知识产权管理的管理部门，负责对公司知识产权管理的整体规划及资金投入工作。2011年以来，公司累计申请专利43件（其中发明型2件），授权专利数量40件（其中发明型2件）。取得自动化控制及监控方面的软件著作权4项，出版《现代大型矿井数字化建设关键技术》近90万字专著1部。

（七）科技论文成果

2011年以来，公司广大技术人员累计发表科技论文160篇，其中核心级20篇，国家级14篇，省级56篇。制定标准3个，分别为：《神南矿区煤巷锚杆支护规范》《神南矿区

安全生产标准化标准》《神南矿区绿色煤矿建设标准》。

（八）人才队伍建设

公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。一是通过与各大高校、研究院所合作，先后与西安科技大学联合，举办专升本、工程硕士（GCT）、工商管理（MBA）等培训班，目前已有1名博士，7名工程硕士，13名工商（MBA）管理毕业。二是公司多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探（武强、侯恩科、李文平）、资源勘查、采矿技术（谷拴成、任建喜、黄庆享）、矿井“一通三防”（邓军、文虎）、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导。三是加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。四是通过定期组织科技人员外出考察和学习，更新观念，及时掌握当前行业信息动态，做到学、用有机的结合，提高人员的素质；五是每年组织各类工程技术人员参加继续教育培训，不断提高职工专业职称，也推动了公司技术人员的整体素质水平。六是公司每年定期举行技术比武，对不同的岗位进行培训、笔试、实践、现场答辩等环节进行考核，最终对取得各岗位前三名的选手进行奖励，并对这些取得名次的选手进行脱产培训，以参加上级单位或更高级别的技能大赛。2014年机运队的电工邵海洋取得神南

公司首届职工技术比武电工组第一名，机运队的钳工朱聿顺取得钳工组第二名的好成绩；在2015年陕西省“神南杯”职业技术大赛中，技能大师刘宝明取得了井下钳工组第二名，荣获陕西省技术能手称号。

公司通过高质量的培训与定期进行“三绝”岗位练兵及技术比武，使得员工的素质不断提高，各项工作显著提升。员工素质大大提升，业务水平逐步提高，为公司的安全生产提供了可靠保障。

（九）对外交流合作

根据国家、上级单位对产学研的要求，公司制定了与高校、科研院所联合实施重大科研项目合作办法，对合作方式、内容、平台搭建等进行了协商规定，确保科技创新合作顺利开展，开拓公司科技创新工作思路，提高科技创新工作质量，提升矿井安全、生产、经营等管理水平。过去4年以来，公司先后多次与西安科技大学、陕煤化技术研究院、中国矿业大学、中煤科工集团西安研究院联合实施多项重大科研项目55项，取得了诸多科研成果，极大提升了公司的科技研发水平，大大促进了公司持续高效发展。

（十）“双创”文化建设

过去的4年以来，公司通过充实和完善现有各类科普基础设施，拓展和提升矿区设施资源的科普服务能力，形成各类科普基础设施优势互补、协同发展的“七创契合”的企业

创新文化。一是增加了公司图书馆科普书籍的数量，将每一个科研项目和经济技术创新项目所取得的成果，通过模型、书面资料、图画、摄影等形式进行展览。二是通过公司网络平台、广播宣传等宣传形式让职工充分了解公司的科技动态，达到科普宣传的目的。三是建立科技创新工作室，在公司网站设臵专门链接，在公司《和苑》期刊开创专门版面，大力宣传科普知识。通过近年来广泛科普宣传，提高了职工综合知识素养，激发了创新意识和灵感，为科技创新提供了人才支撑。

三、“三室一体”的“双创”工作平台建设情况

（一）劳模创新工作建设情况

张家峁劳模创新工作室成立于2016年3月，由集团公司劳模程志伟牵头组织，目前共有成员33人。他们是来自采煤、掘进、机电、通风等多个专业的劳动模范，其中高级工程师2人，工程师5人，技师2人，高级工4人，中级工9人。

工作室规划面积达1000M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室(正在筹建中)。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行，制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室会议制度》

2《劳模创新工作室考核制度》等管理制度，为工作室的管理运行提供了制度保障。

公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标，建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站，55个创新小组为主体的创新工作结构。围绕创新实效性的原则，按照目标导向，将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组，以创新指标为手段，全面落实全员创客工作。

总结出了7+2创新管理工作体系，通过7种创先模式即：科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议和2类创先标兵：创客先锋、三绝标兵，动员和组织广大员工，围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升、管理创新和文化精品创作，大力开展双创工作，使参与面直接辐射到每个区队的每名员工。

为了实现公司“科技兴企”、“人才强企”的科技发展战略目标，充分发挥科技创新对企业管理、安全生产的支撑作用，结合公司“十三五”科技发展规划总体和阶段性目标和要求，设立科技创新工作室，以此为创新平台积极开展核心技术和关键技术攻克，增强企业自主创新能力，为公司安全生产提供智力支持和技术支撑，助力公司安全生产经营高效开展，实现创值增效。

工作室累计完成创新项目1150项，获奖项目达到300

项，累计创造经济效益4.07亿元。其中《张家峁矿井下洗车硐室》、《国产阀控液力耦合器在大运力刮板运输机上的成功应用》创新项目分别荣获2013-2014陕西煤业化工集团公司职工科技创新成果、2014神南公司职工创新成果一等奖

（二）科技创新工作室建设情况

张家峁科技创新工作室成立于2016年3月，由苗彦平博士牵头组织，目前共有成员66人，由各部门科技工作责任人和实施人员组成，其中高级工程师2人，工程师15人，助理工程师30人。

工作室规划面积达500M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个牌板展示区、1个成果模型展示区。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行、制订完善了制定了《科技创新工作室管理制度》《科技创新工作室会议制度》《科技创新工作室考核制度》等，为工作室的管理运行提供了制度保障。

科技创新工作室主要以组织实施集团公司和神南公司下达的科研项目为主，同时挖掘和管理公司内部技术含量较高的创新项目，包括项目的立项、实施、验收和鉴定、项目后评价、成果转化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7个办法为基础开展工作，充分发挥科技攻关小组作用，着重加强科研项目的实施成果转化，让项目成果落地，达到

2实实在在的应用效果。

1.创新平台功能

通过工作室创新平台运行，按照专业不同设立科技攻关小组，对安全生产过程中存在的技术难题共同商讨和解决，及时处理隐患。按照既定创新目标，每月初组织召开一次科技例会，对上月技术创新工作进行总结与交流，对下月创新工作予以部署和安排。主要创新工作包括科研项目实施、技术创新项目实施、专利申请、科技论文和技术总结的撰写与发表。

2.人才培养功能

将机关和区队包括技术副队长在内的全部创新人员全部纳入到科技攻关小组成员当中，对创新人员明确分工，划清责任，建立任务清单，培养创新意识，掌握和学习创新方法，共享创新成果，增强技术创新荣誉感，提升自身素质。

3.科技宣传功能

通过在工作室设立荣誉柜台、广播媒体等形式展示创新成果，展示加工制造作业现场设施、设备模型，让科创人员及时掌握最新科技工作动态，及时相互交流、学习专业知识，激发创新灵感，促进科技创新工作水平的不断提升，形成公司良好科技创新工作氛围。

4.科研资金投入情况

2013年-2016年，公司科技活动经费支出累计3695万

元，科研费用占主营业收入的0.3%。

（三）技能大师工作室建设情况

为了不断适应形势发展需要，公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以技能人才培养为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将薪火相传、技术攻关、设备故障分析预防及检修、新技术、新工艺的优化及推广作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，技艺优化推广为一体的技能人才培育模式，全方位、宽领域、多途径的为公司培养主体专业技能人才，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

鉴于公司企业性质及“科技兴企、创新强企”的发展战略，以及公司在安全生产实际中对人才需求现状，公司技能大师工作室以矿井维修钳工、矿井维修电工及科技创新为三大专业，以采煤、机电、运输、通风、创新为研究课题，为公司的安全生产及经营发展保驾护航。

1.技能大师工作室组织机构

公司党政领导高度重视，成立技能大师工作室领导小组，公司总经理担任小组组长，工会主席、总工程师担任副组长，技能大师工作室设办公室，人力资源部部长担任办公室主任，选聘矿井维修电工技师刘小龙及矿井维修钳工高级工刘宝明为技能大师工作室领头人，由公司煤矿主营业务岗位的5名技师、10名高级工、7名中级工组成了张家峁矿业公司千

万吨级技能大师团队。

公司先后制定下发了《公司创客激励薪酬补充规定》《技能大师工作室管理办法》《技能大师工作室日常管理办法》等一系列各类相关制度，从组织机构、绩效激励及制度支撑方面为技能大师工作室的良好运行奠定了良好的基础。

2.技能大师工作室建设情况（1）技能大师工作室建设背景

技能大师工作室是公司转型升级、实施人才强企的内在需求：目前，公司处于转型发展的重要时期，高技能人才的规模、素质和结构必须适应公司发展要求，因此，技能大师工作室的建立，拓宽了高技能人才的成长通道，搭建了高技能人才的成长平台，充分发挥了高技能人才自身价值及社会价值，营造了公司发现人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛围。

（2）技能大师工作室是技能人才培养及梯队建设的重要途径和模式：近年来，煤炭市场起伏波动较大，作为一个千万吨级的新型煤炭企业，人才储备及梯队建设，尤其是煤炭企业主营业务专业工种的人才培养，是制约企业发展的命脉。搭建技能大师工作室，以其作为平台支撑，在教学实践中培养人才，磨炼人才，提升企业内部动力，持续引领煤炭企业行业发展方向，为企业的安全生产、转型升级持续注入新鲜血液。

（3）技能大师工作室是员工个人职业生涯的发展通道：员工的职业发展之前制约在职务及职称两条发展道路中，随着“大国工匠”等专业技术人才发展通道的建立明晰，技术职业生涯发展为技能等级人才职业发展指明了道路。因此，公司完善了员工职业发展通道，健全了各类人才培养机制，实现了企业与员工的双赢。

3.技能大师工作室现有优势

（1）公司技能大师工作室累计投入130余万元，配备了1个多媒体网络教室，技能大师研讨室、电工实训区域、钳工实训区域及机加工实训区域等5个办公学习场所，场地使用面积达500㎡。并配备了PLC电工实训平台、机加工车床、3D打印机、教学投影仪等实践教学设备。技能大师工作室每年日常培训所消耗的材料、元器件由公司统一采购，每年列支计划为30万元。

（2）公司现有的高技能人才队伍具有丰富的现场实操经验和人才培养能力。公司现有技师9人，高级工35人，多人曾获得省级、集团公司及神南公司级技术能手称号，获得多项国家发明专利及实用性专利，公司现有的技能人才队伍是一支技术过硬、创新能力强，乐于传承的高素质人才队伍。

4.技能大师工作室建设目标

公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以薪火

相传、技能等级人才梯队建设为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将技能传承，技术攻关，设备故障分析预防及检修，新技术、新工艺的开发作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，改革创新为一体的技能人才培育模式，力争为公司培养主体专业技能人才。

（四）技能大师工作室科研项目研发及人才培养模式 1.科研创新：技能大师工作室自成立以来，严格高标准规范运作，在公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组，技能大师工作室领导小组于每年年初下达关于技术攻克、设备创新、技术改革等方面的科研创新任务，由技能大师工作室领头人带领攻关小组进行科研创新工作。工作室先后完成自主创新项目40余项，获得国家认证专利9项，为公司创造了良好的经济效益及科技支持，为公司的可持续的发展做出了巨大贡献。

2.人才培养：工作室本着“技术攻关、培育人才”理念，以电钳专业为基础，以实践性、创新性的培训活动为支撑，以小改小革、技术革新、技能等级提升为目标，大力开展高技能人才培养工作。通过强化内部学习交流，以专业技能大师薪火相传的形式，形成学习互动氛围，以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式，通过案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工

艺，不断增强培训员工参与感，探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握，为矿井安全生产提供了人才和技术保障。

2017年以来，工作室累计组织各类培训讲座19余次，参与人数达到470人次；组织电工时效性培训9期，为各基层区队培养电工20余人。

公司“双创”工作开展以来，虽然取得了一定的成绩，但分析近几年来工作开展情况，任存在些许不足：

一是“双创”工作需加强合作，避免闭门造车。下阶段，我们将通过“走出去、引进来”的办法，与科研院所、兄弟单位加强协作，互通有无，积极交流，共同成长，为现代化煤炭企业的“双创”工作开拓思路，实现真正意义上的创新共享。

二是要加强“双创”工作管理。我们将从从制度建设、人才培训、设备设施投入、科研项目实施等各方面入手，实行全程跟踪式管理，确保“双创”工作落地，激发“双创”工作潜力，使“双创”工作为企业的安全生产及经营管理保驾护航。

谢谢大家！