愿做运营转型的铺路石

第一篇：愿做运营转型的铺路石

愿做运营转型的铺路石

尊敬的各位评委、各位领导、同事们：

大家上午好！我演讲的题目是《愿做运营转型的铺路石》。

今年是万方攻坚克难的关键之年，面对新形势、新任务，公司积极响应中铝总部开展的“运营转型”活动。

“转型升级，科学发展”是全方位的，而作为一个小我，在凝心聚力谋发展、千方百计促转型中，如何发挥作用，做出贡献，那就是结合自己的工作岗位，在万方基层的普通岗位上，做好力所能及的事。作为万方电二分厂的一名普通员工，个人的能力在集体面前是平凡的，而如何为集体做贡献和怎样为集体做贡献就成了关键所在。我要像铁轨上的铺路石一样，为整体转型提升尽自己的一份绵薄之力。铺路石是平凡而渺小的，然而，九层之台，起于垒土。正是一颗又一颗铺路石，夯实了基础。

一枝勃发而知春，在转型升级之路上，我们每一个人都需要经历转型。而转型必先做好三件事情——学习、提升、转变。

古人云：学习是内修身、外立业的法宝，学以致用，用有所成。不放过任何一次学习的机会，包括分厂、站里组织的每一次学习机会，在学习过程中，并且要善于学习，在“真学、真懂、真用”上下功夫，努力从科学理论中找方法，从先进典型中找经验，从开拓创新中找路径，使转型升级的思路更宽，统筹发展的办法更多，攻坚克难的水平更高。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。面对机遇与挑战，我们必须克服小胜即满，小成即止的思想。以赶先进，快超越的斗志挑战自我，把困难举在头上，就是一块压顶石；把困难踩在脚下，就是一块铺路石。面对转型升级带来的新情况、新问题，我们要迎难而上、奋力突破。不断创造自我、超越自我、提升自我，我坚信，只要大家齐心协力，焦作万方定会迎来转型升级的大提速、大突破、大跨越。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。任何时候我们都要牢记“求真务实、严瑾高效”的万方精神，在运营转型过程中，我们要形成跨越发展、科学发展、和谐发展的强大合力，从头狠抓落实不懈怠，埋头苦干实干不争论，大力塑造求真务实，真抓实干的形象，从细微处入手，在平时的工作中，注意一点一滴，一言一行，多动笔、多动手、多动脑，用心做好每一项正在从事或者将要从事的工作，努力在本职工作的每个细节上尽善尽美。要相信“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。处处留心，时时注意，只争朝夕，开拓进取。

“涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙。”在电解铝行业大浪淘沙的浪潮中，要想立于不败之地，我们首先应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，为万方的成功运营转型添砖加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黄金岁月。飞扬的青春带给我们奋进的勇气，带给我们创造的激情。回首往昔，为了焦作万方的持续高效发展，一代又一代电解人勇立时代的风尖浪口，前仆后继，锐意进取，拼搏奉献，创造出了“求真务实、严瑾高效”的“万方精神”。我们80后的青年人，愿以“铺路石”的精神，带着光荣与梦想，再次出发，去拥抱明天、去迎接胜利、再铸万方新辉煌！

第二篇：运营转型心得体会

运营转型在公司从2010年10月份开始试点到现在已经有两年时间了。开始接触到这个新鲜词汇时我还不知其意，到现在经过两年多的工作实践和学习，我对运营转型也有了一定的理解。

运营转型是改变每一个员工的工作习惯和处事方法，用更多的时间去思考创新，以提高工作效率和质量，推动企业向精细化、高效率的转变和发展。

热电厂供电车间围绕生产中的难点、重点来强化过程控制，找出原因，创新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潜在的效益，以确保生产的安全稳定。下面就是一个利用“头脑风暴法”解决燃眉之急的案例。

热电厂6#锅炉收尘电磁振打控制器电源变压器由于回路故障，造成变压器绕组烧断。由于此变压器本体无型号标识，库房又无备件，而6#锅炉点炉迫在眉睫。为了能让6#锅炉按时点火，正在当班的热电厂供电车间运行丙班员工不等不靠，创新思路，召集班组成员采用头脑风暴法，查找原因，制定对策，最后决定使用“替代法”来试试。当班员工首先对电路板变压器进行仔细检查和测量后，又在班组平时收集存放的一个旧电路板上找到一个磁芯变压器，经测量后发现其绕组电压等级和连接方式不同，于是，他们对绕组的连接做了小改动，经过反复试验，使整流输入电压和输出电压均达到了正常工作电压后，安装成功，一经试车，振打系统运行正

常，以最快的速度解决6#炉点炉的燃眉之急。

不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是将指标调整得更优，把设备维护得更好，让系统运行得更经济。运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。

转型先转心，心动才有行动。运营转型没有旁观者，人人都是主角。我们每一个人都应把事情做到最好，给企业更多正能量。

让我们牢牢把握运营转型这把“金钥匙”，打开通往美好未来的希望之门。

第三篇：做返乡青年创业的铺路石

做返乡青年创业的铺路石

近两年来，伊通返乡青年创业掀起了高潮，先进典型层出不穷。这其中有来自社会各界的扶持与帮助，更是凝聚了各级关工委的呵护与关心，他们用热心扶持和引领指导，全力为返乡青年农民创业铺路搭桥。

发挥协调作用，帮助返乡青年自主创业

伊通镇建国村26岁青年李文杰与媳妇于小明养鸡，历经坎坷养了七八年，在最低谷时，当地关工委的同志热情地鼓励他们要坚持下去，不要被暂时的困难所吓倒。待市场稍有好转时还帮助他们扩大生产规模，建标准化鸡舍，后来达到存拦2.5万只。今年，他们又帮李文杰盖了一栋鸡舍，达到养鸡5万只。马鞍镇前进村青年郭士义承包了5公顷水田，是个种植大户，资金不足，村关工委的工作人员从自己家里拿出1万元，又帮助他贷款3万元，解决了燃眉之急，去年郭士义纯收入5.7万元。

关工委的最大优势在于经验和资历优势，熟人多，协调能力强，能够发挥帮助扶持作用，为返乡青年农民创业铺路搭桥――这是伊通各级关工委的共识。返乡青年创业工作是党委政府的中心工作，是农村关工委“围绕中心、服务大局”、“急党政所急、想青少年所需、尽关工委所能”的具体体现，伊通各级关工委组织始终将返乡青年的创业问题作为工作的重中之重来抓。他们与相关部门联系，帮助解决用地、用水、用电、贷款等方面的实际问题，对返乡青年农民创业发挥了应有的作用。

27岁的伊丹镇青年农民刘兆伟大学毕业自主创业，率先在伊丹镇养起了种鸽并获得了较好经济效益，并带动其它村民共同致富，被四平市评为青年创业先锋领军人物，现在在当地已形成了一个新的致富门路。乡镇、村的关工委及时总结他们的创业经验，推广他们的做法，并随时上报县关工委。县关工委把这项工作作为调查研究的课题，经常深入基层，对有前景的创业典型进行总结推广。他们还请媒体记者，广泛宣传返乡青年的创业事迹，在社会上引起了很大反响。

发挥引领作用，帮助返乡农民工继续创业

为了更好地帮助返乡青年创业，小孤山镇关工委利用远程教育设施，搜集、查寻致富项目、购销渠道、市场行情等有关情况，打印成信息及时进行公布。

小孤山镇刘家沟屯返乡青年农民刘洪启，从镇政府门前的信息发布板上，看到了辽源市国能生物发电站利用秸秆发电的信息，产生了建秸秆压缩厂的念头。他把这个想法跟镇关工委工作人员汇报，得到了镇主要领导和关工委的肯定和支持，他们积极帮助刘洪启协调相关部门，帮助解决建厂占地、用水、用电、贷款等问题，使秸秆压缩厂于2008年冬天提前建成并投入生产。为了确保生产安全，刘家沟屯关工小组几位老同志还主动担任该厂的义务安全员，重点协助做好防火工作。秸秆压缩厂自投产以来，效益一直不错。

马鞍村韩家屯青年张宏伟建起两栋猪舍，年出拦800头。村关工委工作人员经常到他那里进行指导，帮助他创业。在典型的带动下，现在全屯70%农户成为养猪户，每年出栏8000多头猪。

榜样的力量是无穷的，小孤山镇关工委及时总结他们的经验，宣传他们的创业精神，在全镇加以推广，起到了很好的带动作用。现在全镇具有一定生产规模的返乡创业青年农民工15人，已经成为一支促进全镇经济发展的能人。

发挥帮带作用，帮助青年组建专业合作社

随着社会经济的快速发展，走专业合作社之路，统筹经营、互助合作，共同抵御市场风险，共同发展已是农民创业的必然。

莫里青乡二社青年农民王永波从2001年开始在自家院内养猪，到2004年已有一定规模。在乡党委、政府、关工委和其它部门的帮助下，2008年12月，由他和孙建国、许晓东、李永先等五位参加“一村一名大学生”学习的青年成立了当地第一个专业合作社--达康养殖合作社。为了更好地带动周边群众创业致富，便于更好地发挥党员的先锋模范作用，经乡党委批准，达康养殖合作社于2009年9月成立了党支部，他们人人都有帮带社员致富项目，每人至少帮带2户。伊丹镇青年吴振宇等7户成立了瓜菜专业种植合作社，以蕨菜和香瓜为主，镇关工委在信息、调整土地等方面都给予了大力协助。

如今，在各级党政部门的重视和关工委的扶持下，全县在工商部门登记注册的农民专业合作社已发展到138个，投资规模达到21240万元，会员发展到1890人，带动农户9000户，占全县农户的9.５％。

第四篇：运营转型七月总结

七月份总结

根据公司运营转型的指导精神方针，遵照厂部运营转型的指导方针，按照运营转型办公室的具体要求，质量管理中心在七月份围绕运营转型项目战术实施计划（TIPS）开展了一系列卓有成效的工作。现将我部门七月运营转型项目战术实施计划开展情况做一具体汇报。在水泥厂运营转型项目战术实施计划中，质管部共有八项具体活动：

一、3.2.3对增湿塔回灰进行取样分析，制定取样周期。

我们固定为每周的周一对增湿塔回灰、入窑灰进行取样，并进行仪器分析以及R2O和Cl-的检验，检验结果在最短的时间内向车间反馈。

二、3.3.4质管部积极与车间沟通，根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。

我部门每天将通过熟料外观颜色、密实度，过程控制数据结果以及与烧成车间进行沟通的掌握的信息了解窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案，以保证窑的煅烧正常。

三、4.1.1质管部对进厂脱硫石膏水分、工业副产石膏粒度等指标进行严格控制，原材料的化验结果向车间反馈，车间定期对进厂原材料进行抽查。（脱硫石膏水分<13%；工业副产石膏粒度<50mm）

进厂脱硫石膏每车进行一次水分检验、每200吨进行SO3含量检验。每月月底对本月综合样进行一次手工全分析检验，与二水石膏的强度对比实验。每周至少向制成车间反馈一次检验结果。

四、11.4.1及时准确掌握入磨原材料的情况

对出窑熟料、进厂粉煤灰、电炉渣、石膏、石灰石进行检验，以便及时准确的掌握入磨原材料的情况。

五、11.4.2根据入磨原材料的成分变化及时调整分析仪器的相关参数

通过掌握每天的入磨各种原材料的检验结果，根据出窑熟料的成分及各种进厂原材料的成分变化，及时更新分析仪器的相关参数，保证分析仪器检验结果的准确性和可靠性。

六、11.4.3做好仪器的校验与对比工作，保证仪器检测精度 每周对生料、熟料及出磨水泥做手工与仪器对比工作，每班在仪器工作之前做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度及仪器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案评价管理办法，每月对配料方案进行评价、考核和调整

每月对配料指标完成情况进行统计根据配料方案评价管理办法对每月的配料方案进行客观深入的评价并且纳入考核，通过评价查找出不足之处进行分析，根据分析结果进行相应的调整。

八、11.5.2严格执行已制定的最优化的配料方案

我们将根据产品质量，每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。在入磨原材料成分发生较大波动或入磨原材料品种发生变化时及时调整配比，以期达到使用最优化的配料方案的目的。

此外我部门针对自备电厂的粉煤灰和电炉渣进行了大量的试验，用以确定粉煤灰和电炉渣的使用方案。通过我们大家的努力已基本却定了自备电厂粉煤灰和电炉渣在入窑和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生产中执行通过反馈的结果进行调整和优化，运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。我部门将不满足于在时间节点前完成运营转型项目战术实施计划，而是要将运营转型的理念、工具、工作方法进一步深入到我们部门的每一位员工，深入到每一项具体工作中。把运营转型工作当成一项基础工作，一项首要工作来做。提高我们检验的精准度和可靠性，优化我们的各种配料方案，进一步加强质量管理的力度，为企业的运营转型提供有效的助力和保障。

质量管理中心

2012.8.9

增湿塔回灰检验制度

1.增湿塔回灰检验频次：1次/周；

2.增湿塔回灰取样人员：每周一白班值班长；

3.增湿塔回灰检验项目：仪器分析、R2O、Cl-；

4.增湿塔回灰检验结果反馈：仪器分析当天；R2O、Cl-三天；

质管部与烧成车间沟通制度

1.每天关注熟料外观颜色、密实度，根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。

仪器的校验与对比工作制度

1.每周一做手工与仪器对比工作，保证仪器检测准确度；

2.每班做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度。

配料方案评价管理制度

1.每月对配料指标完成情况进行统计并考核。

最优化的配料方案管理制度

1.根据产品质量，及时调整配比，以达到最优化的配料方案。严格执行已制定的最优化的配料方案。

工业副产品石膏检验制度

检验频次：水分每车检验，每200吨进行SO3含量检验，每月进行全分析检验。

具体负责：质量管理中心控制班组

入磨原材料检验制度

检验频次：每天对进厂粉煤灰、电炉渣进行检验。具体负责：质量管理中心控制班组

及时调整分析仪器的相关制度

根据入磨原材料的检测结果，在入磨原材料的检测结果异常或波动较大时，及时查找原因，调整分析仪器的相关参数。

配料方案的评价、考核和调整

每月月初制定出本月各个品种水泥的最优配料方案，经技术部认可即按此方案执行，每月对配料方案的执行和完成情况做好记录并考核。

严格执行已制定的最优化的配料方案

根据每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。

第五篇：运营转型培训工作总结

运营转型培训工作总结

在公司领导的大力支持下及各部门领导、员工的积极参与下，为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了，对运营转型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是运营转型？就是企业为实现极具挑战性的运营业绩目标，有意识的加强开展的彻底的、可持续的基础管理工作，通过对包括运营体系、管理架构和员工行为理念的持续改善来实现企业全体员工工作方式、理念、思维和行为从原有方式到精益求精、追求完美转变，使之成为一种习惯。通过精益生产规划，并严格遵循准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五步法原则以现场目视化看板为抓手，建立现场问题解决机制，实现对产品组合，工艺流程优化和现场标准化作业，改善工作效果和执行力，优化资源的配置、实现生产操作流程的标准化以创造价值并将生产过程中的浪费、波动性、不灵活性产生的损失降低到最小程度，从而降低能耗和物料成本，实现降本曾效益。通过对运营组织和职能的优化，实施高效、全方位、可持续的改善的业绩管理体系，以便给各级员工，特别是一线员工更有力的支持和激励。以及改变员工的思考方式和行为理念，使员工士气和理念彻底改变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，提高工作技能和业绩水平，培养和形成一大批即懂技术又具有精益运营管理的管理专家。

运营转型做什么？怎么做？就是通过对实际生产过程中的原始数据进行收集、整理，建立有效、可靠的数据收集系统，真

实有效的反应生产实际情况，并进行科学分析、观察收集现场一线员工的改善建议，改善意见的形成，通过头脑风暴方式来找出现阶段实际生产过程种存在问题的主要原因和潜力，用价值流图进行优先排序，确定改善空间，并制定可行、持续性的规范化操作，严格执行，并通过课堂和实践相结合的方式，达到对于开展工作方式、方法上的统一，让员工积极参与，对员工提出的意见和建议将以透明化的方式进行沟通，通过目视化看板对实施的进展适时跟踪，有效推进转型工作。

实际设备管理的过程中，我们通常通过设备运转率或者设备完好率来衡量设备的运行情况，弱化了故障维修成本及检修的标准化操作，由于缺乏科学有效的分析手段，不能及时找出故障产生的根本原因，从而导致在生产过程中不断出现同样的故障。培训中的设备策略，以及设备整体运行效率给我们提供了一套科学的理论依据和管理方式，通过重新设计、操作方式的改变来减少高成本故障的发生，权衡、优化预防性和故障维修，在生命周期内优化备件成本来最大程度降低设备维修总成本和由此造成的停机总时间，彻底改变过去靠经验、习惯性思维的模式，实现设备的高效运转。

在下阶段的转型推进过程中，希望在各位老师的指导下，通过自身的积极参与，能将培训阶段的理论知识及分析方法应用到整个运营转型的推进工作中，使自己的专业技术及管理技能得到全面、全方位的提升。