车间四一管理模式现场观摩推进会上的讲话

第一篇：车间四一管理模式现场观摩推进会上的讲话

车间四一管理模式现场观摩推进会上的讲话

今天，我们召开由全公司***个车间的正副主任、****个工段的工段长、各二级单位班子成员、各二级单位三科一室的负责人以及公司各部门主办科员和部门领导共*****多人参加的会议。这次会议的中心任务是：重点研究解决阳光集团当前在生产建设迅速发展的形势下，如何加强企业管理工作，特别是如何搞好基础管理工作的问题。

近几年来，阳光的发展日新月异，项目建设突飞猛进。目前，公司生产运行的大框架、大体系已经基本形成，现在共下设7个直属单位，8个机关部室，正是我们抓基层、夯基础，强化车间基础管理的大好时机。这个机会绝对不能错过、不能耽误，所以，我们选择这个时候召开这个重要的会议。

今天的会议，将重点研究解决三个问题：

一个是现场观摩。通过观摩，我们大家互相比一比自己，看一看别人，从中找出自己的差距，下一步应该如何办？

第二个重点：我们的管理工作为什么要从车间抓起，从工段抓起，什么叫基础管理？

第三个问题就是：根据阳光集团的特点，我们决定在车间管理上推行“四·一管理”模式，那什么是“四·一管理”模式？又要如何去推进实施？

刚才大家一起参观了焦化一厂炼焦车间、中央变电所、焦化二厂炼焦车间、综合车间、化产车间以及部分皮带廊系统，参加了二厂炼焦车间的班前会、班后会，二厂厂长樊会林同志也介绍了他们炼焦车间在推进“四·一管理”模式中的具体做法、体会和收获。

首先、谈谈通过现场观摩，我对观摩的车间和岗位有三个方面的体会和感受：

一、现场管理搞得好。通过现场参观，我感觉几个车间的现场管理搞的都好，可以概括总结为“人员恪尽职守、设备运行正常、规章制度落实、物件摆放有序、记录完整准确、安全措施得力、环境优美整洁”。我们在观摩过程中，现场有许多“小亮点”。比如车间内部的门窗玻璃窗明几净，设备擦拭得能看见本色，开关窗户整齐规范。车间的点检巡检制度变化也很大，现场设置了点检巡检指示牌、危险点源警示牌，并制定规范了点检巡检路线、点检巡检周期和点检的具体内容。又比如：现场的定置管理井然有序，各种物件摆放整齐，全部做到了定置摆放。

二、员工精神面貌好。刚才大家都参加了炼焦车间的班前会、班后会，我想大家都有一个共同的直觉，那就是当班员工劳保穿戴整齐划

一、工作仔细认真、操作精心负责。总结为一点就是车间员工的精神面貌焕然一新。

“在岗一分钟，尽职六十秒”。班前会就是员工的“战前动员会”，8小时之内能不能做到尽职尽责，员工有没有战斗力，员工的精神状态如何，这些都取决于班前会能不能开好，能不能将安全、设备、生产任务等环节一一要求的很到位。班前会不是一种形式，而是搞好一个班组工作的重要举措，是一个班组能否完成当班

任务的关键环节。

而班后会是总结一个班组的当班情况，通过客观公正的讲评，好的表扬，差的批评，它把对每位员工的末位淘汰落实到每一个班组的环节中去考核执行。班后会之后，特别是员工能够做到阵容整齐、列队下班上车这一点，我认为很不简单。大家决不能小看这一点，恰恰是这一点，能够充分反映出我们员工的精神风貌和一个工段、班组的集体战斗力、凝聚力。今后，厂区达到封闭式管理水平以后，所有员工进入厂区都要做到：“二人成横、三人成竖”。

同时，我们在现场还看到，班组能够认真地交接班，坚持“七交七不交”；能够认真执行点检巡检制度，做到精心操作，这些都反映出我们员工处于一个良好的精神状态和工作状态。

三、生产任务完成好。管理出成绩、出效益，通过大力推行实施“四·一管理”模式，二厂炼焦车间各项生产经营工作取得了明显的进步。焦炉结焦时间由三月份的20.5小时缩短到现在的19.5小时；安全事故为零；产量近三个月日产量提高了50多吨，月月超额完成公司下达的各项生产任务。通过抓基层、夯基础，大练基本功，炼焦车间实现了车间管理与生产效益的双丰收。

可以说，今天我们参观的所有车间和岗位，都有新的变化、新的进步，都是其他单位应该认真学习的典型和榜样，我们都应该对照他们，比一比、看一看，找出我们自己的差距和不足之处，向他们虚心学习，争取早日赶上或超过他们。同时，这些参观的车间和岗位，你们的基础管理也不是十全十美的，不能存在有“骄傲自满、固步自封”的思想，还需要不断去总结成绩、完善管理、创新思路、提高水平。

第二、企业管理涉及方方面面系统管理的东西很多，为什么我们要首先从抓车间、工段这一级入手？

我认为，企业管理应该分为“三个层次”。第一个层次是发展管理，发展管理是针对集团董事会决策层来讲的，也就是说，公司董事会肩负着对阳光集团发展规划和宏观决策等一系列重大事务的管理。第二个层次就是“经营管理”，它是针对公司经理层来讲的，公司经理层肩负着贯彻落实董事会的各项决策、负责企业全方面的经营管理，并要以最好的经营运行质量为企业赢得最好的经济效益。第三个层次就是“基础管理”，它针对的就是各二级单位以及下设的车间、工段和班组，甚至可以说是针对企业的所有员工。

如果把整个企业管理比作一个“金字塔”的话，那么发展管理就是“金字塔”的“塔尖”，虽然它仅仅是一个点，但是它属于“上层建筑”；没有它，“金字塔”就不会显现的那么宏伟、那么壮观，就不会是一座完美的“金字塔”。经营管理就是“金字塔”的“塔身”，它厚实坚固，是整座“金字塔”的主体，起着“承上启下”的艰巨任务；没有它，“金字塔”就没有“骨架”，就只能是“空中楼阁”。而基础管理就是“金字塔”的基石，它虽然处在“金字塔”的最底部，但是它是整座“金字塔”的“命脉”；没有它，“金字塔”就只能是“海市蜃楼”，就更不会有“塔身”和“塔尖”的存在。换句话说，没有坚实牢固的“基础管理”就谈不上会有更好的“经营管理”和“发展管理”。也可以说，一个企业，在它生产系统陆续启动投产的初期，夯实基础管理，抓好基层、基础，练好基本功，对企业将来的发展具有十分重要的作用。所以，必须从车间、工段这一级开始，认真地抓。

其次，从管理水平上讲，我认为，企业管理就象“擦桌子”一样，可以分为“四个阶段”，也可以叫做企业管理“擦桌子”原理。

第一个阶段就是要求员工每天把桌子擦几遍，不折不扣地擦下去；第二个阶段就是不用你要求，员工就能积极主动地每天保持桌子干净（这也是所谓的“黑匣子”管理）；第三个阶段就是员工不光只是每天擦自己的桌子，还自觉来管理和维护自己的桌子，经营好这张桌子，树立一个好的形象、好的典型，让别人去学；第四个阶段：员工擦桌子已经不是一种任务和工作，擦桌子的过程已经潜移默化地成为员工自身价值的体现，这张桌子已经体现出一个人的价值。企业管理的最高境界就是第四阶段，就是“无为而治”，通俗地讲，无谓而治就是“不需要用人去管理，而是用制度去管理，使员工的所有行为都自觉自愿地规范在企业的规章制度之内”，变“要我干”为“我要干”。

所以，我们必须清楚地看到，我们目前的管理水平还处在第一阶段，最好的车间管理水平我看也就是在向第二个阶段迈进。我们的基础管理还仅仅处在起步阶段，还处在“人盯人、人管人”的“粗放式管理阶段”。目前，基层管理的现状和形势要求我们，必须要尽快使车间、工段等基层由“人治管理”向“制度管理”、“法制管理”的阶段转变和过渡。基于这一点，也得从车间、工段抓起。

其三、基础管理工作是企业管理的重要组成部分，它包括：标准工作、计量工作、定额工作、信息工作、原始记录、规章制度、教育培训和班组建设等等。这些工作在企业的整个生产经营中，涉及面广，牵扯的人多，工作量也大，它渗透于生产经营的全部过程，涉及到企业的每个层次、每个岗位，是企业管理中人流、物流、信息流的综合体现。所以说，搞好企业的基础管理是组织生产经营活动的重要手段和保证；搞好企业基础管理是落实经济责任制，强化综合管理的基础；搞好基础管理更是稳定提高企业经济效益的有效途径，是我们实现“管理见效年”各项管理目标的关键所在。基于这个系统工程，也得从车间、工段抓起。

第三、“四·一管理”模式的形成以及对推广实施“四·一管理”的要求。

年初动员会上，我们就提出了要在今年“抓基层、夯基础、练好基本功”，从4月份开始，公司决定以二厂炼焦车间为试点单位，搞出一套具有阳光特色的车间基础管理办法和模式。并安排生产运行部分管基础管理的朱兴东同志负责组织配合二厂炼焦车间共同开展这项工作。同时公司经过调查研究认为，创建一个具有阳光特色的车间管理模式是十分必要的、迫切的、是可行的。经过二厂炼焦车间近3个月的试行推广，形成一套具有充分理论基础和实践经验、科学规范的“四·一管理”模式。今天下发的这套“四·一管理”模式，集中系统地总结了一些成熟的做法和经验。可以说这套模式是把目前车间正在执行的制度、办法，成文的和不成文的，并结合《工作职掌》、《管理规章》和公司长远发展的需要形成的，是经过在实践中反复讨论修改、健全完善的，它来自于基层、来自于群众、来自于实践。这套模式也正是我们抓好基层、打好基础、练好基本功的范本和依据，是我们阳光搞好车间基础管理、建立现代企业制度最好的“突破口”。公司总经理办公会议也听取了情况介绍，并对“四·一管理”模式给予了充分肯定。

“四·一管理”模式是指一个车间的管理应该具有：一套功能健全的组织系统；一套切实可行的管理细则；

一套具体实际的岗位规程；一套行之有效的激励机制。

首先是要有一套功能健全的组织系统。依照和套用公司的《工作职掌》，这一部分包含车间组织系统图和车间主任、生产副主任、设备副主任、运行工段工段长、班长、万能员等人员的工作职掌和职责，详细明确了从车间主任到每位员工的组织问题和领导关系，首先解决了“谁管谁”的组织程序问题。

二是要有一套切实可行的管理细则。这一部分要解决的是车间各项工作的运作程序。把公司的《管理规章》、厂部的管理制度统一综合到车间的管理细则之中，是公司《管理规章》在车间的具体化。车间的管理人员、每位岗位员工只要严格执行了本管理细则，就是严格执行了公司的《管理规章》，执行了厂部的管理制度。执行本管理细则就能够保证公司各项管理工作在车间的具体落实。

三是要有一套具体实际的岗位规程。这一部分就是把传统的《技术操作规程》、《安全技术规程》和《设备维护规程》三大规程统一归纳到《岗位规程》之中，既解决了三大规程互相交叉重复、不易衔接的问题，又能使岗位员工在一本《岗位规程》中就能够简单明了地知道自己的岗位职责、安全规定、操作细则和设备维护。《岗位规程》的制定十分强调符合实际，是总结两年来的实践经验和教训，发动员工经过几次讨论最终形成的，它来自于实践、来自于群众，是具体实际的。

四是要有一套行之有效的激励机制。这一套激励机制可以说是对前三项工作考核落实的具体措施，将建立起车间一级“能者上、平者让、庸者下”的人力资源管理机制。目前，炼焦车间的激励机制共分为三种制度：一是员工末位淘汰制度；二是奖优罚劣制度；三是竞争上岗制度。这些办法都是从今年开始刚刚试行，待实践一段以后再总结完善，当前的要害是按照这些办法认真去做。

员工末位淘汰制度关键是考核。考核的主要内容是《岗位规程》以及各项管理制度，考核的责任主要在工段长。考核的扣分标准必须以《岗位规程》的主要内容逐项明确。考核要按日进行，工段长每天考核记分，车间按日汇总，按月确定末位名次。半年由车间领导根据每月末位人员情况认真研究，确定淘汰名额，并张榜公布于众。车间淘汰下来的员工要上交厂部，厂部负责对所淘汰的员工进行两个月的“再上岗培训”，培训期间只发给生活费（200元/月）。培训期满，由个人在各单位定员范围内自行联系工作，如果自己联系不到单位，自动给予解聘。年终时，车间要对员工积分进行统一汇总，把此项工作作为厂部及公司年度评选劳模和先进生产工作者的首要依据。

二是奖优罚劣制度。首先对车间员工的奖励要体现多劳多得的原则，员工干好干坏要有区别，不能搞平均分配；其次对违纪处罚的款项只能用于奖励遵章守纪的员工，不能挪作它用，而且要做到公开、公正。车间的各种奖金来源及分配使用情况每半年要向员工张榜公布一次，接受群众的监督。对于出现车间领导私自滥用奖金的行为，公司将按照《廉政建设规定》给予严厉的处分。

三是竞争上岗制度。车间一级竞争上岗的岗位暂时定为工段长和直属班长。制度已经制定了规范的竞争上岗程序，每年由各单位自行组织对工段长和班长进行审查和民主评议，全面实行竞争上岗一次，要使大家在思想上时时刻刻都有一种使命感、危机感和责任感。

实施推行“四·一管理”模式的具体要求：

一、建立组织、强化落实：

在推进车间基础管理工作中，要以“公司精心指导、厂部密切配合、车间具体负责”为组织原则。公司成立“车间四·一管理模式”推进实施领导组。组长由我担任，副总经理侯来喜、李康杰、宋晋太三位同志担任副组长，各直属单位的一把手担任领导组成员，直接负责本单位所有车间的基础管理工作。领导组下设“四·一管理”模式指导督察组，成员有王士良、丁彦良、朱兴东，这三位同志负责对各二级单位“四·一管理”模式推进实施进行精心的指导和帮助。

二、时间及要求：

从7月份开始到今年12月底的6个月时间内，公司所有26个车间都要依据和参照今天下发的焦化二厂炼焦车间“四·一管理”模式，结合自己的实际，形成你们自己规范科学的组织系统、管理细则、岗位规程和激励机制。年底公司将统一组织验收。凡是在年底没有建立起”四·一管理“模式的车间和单位，或者没有通过公司验收合格的车间和单位，年终一律给予通报批评，并视情况给予车间和单位负责人经济处罚或行政处罚。同时，各车间在“四·一管理”模式推进实施过程中，要做到两个“坚持”：

一是要坚持“边推广边实践、边实施边修订”的原则。尤其是“管理细则”和“岗位规程”两大部分的修订，必须做到两个确保：首先必须确保要有充分的理论基础和科学依据；其次是必须确保要有充分的实践基础，管理模式要经过全体员工反复讨论、层层研究，坚决不能存在半点“个人主义”和“武断思想”，使制定的制度和办法来自于员工、实践于员工，具有可行性、公平性、合理性。

二是坚持“总结、系统、创新、提高”的原则，要充分考虑本单位、本车间目前的实际情况，好的管理办法要总结保留、优良的传统也不能丢掉，坚决反对照搬照抄、就事论事的形式主义。大家要通过此项工作的推进，促进管理、促进生产，最终要体现在生产运行质量的提高和生产效益的提高这一中心目的上来，确保全年生产任务的完成。

三、互帮互助、比学赶超：

各车间在实施、推广和建立“四·一管理”模式中，不能“闭门造车”，要互相学习、互相探讨，可以在厂内互相学习，也可以跨单位学习。必要时还可以“走出去”，到国内同行业、同类型的优秀企业进行考察学习。总之，各车间要采取多种形式，既要学习借鉴，又要创新提高，不仅要建立起自己的管理模式，还要使自己的模式不拘一格、形成自己的特色。会后，各车间要迅速掀起一个“抓基层、打基础”的车间管理态势，形成一个“争先恐后、你追我赶”的良好气氛，一个“比、学、赶、帮、超”的基层氛围，通过彼此互相学习，从而不断促进基础管理工作的推进，促进基础管理模式的进一步提高和升华。

四、围绕“基础”、搞好服务：

搞好车间基础管理工作，不仅仅是车间一级的责任。机关各部门从现在起，都要从主观思想上高度树立起一种服务车间“基础管理”的大局意识，思想上绝对不能存在“事不关己、高高挂起”的“小集体”主义。

在服务上，机关各部室要积极主动、细心到位，牢固树立“服务讲效益、服务讲效率”的服务意识，做到超前服务、保障有力，不影响生产、不影响效益，不影响基层管理工作的推进实施。同时，机关各部室要在与厂部管理不相矛盾、不相重复的前提下，本着“下管一级”的原则，积极搞好日常服务，把服务工作延伸到车间一级，延伸到基层一线。

五、检查推进、考核排队：

从7月份开始，在公司“车间四·一管理模式”领导组的领导下，生产运行部每月以车间为单位，坚持月小查、季大查，把“四一模式”和“现场管理检查”紧密地结合起来，以车间为单位进行讲评，每月评选出一个“进步最快车间”和一个“进步最慢车间”，并公布于众。车间“四·一管理”模式的评比其实也是车间主任之间的评比竞争，也要把此项工作作为今后车间主任提拔重用和末位淘汰的重要依据。必要时还可以召开季度会议，进行“四·一管理”模式推进工作总结和交流，在会上进行排队通报。

车间基础管理是一项量大、面广、难度高的工作任务，但它又是一个企业获得成功，保持长盛不衰的必经之路。今天参加会议的都是我们工段长以上的管理人员，通过这次会议，大家必须理清思路，深刻认识理解大力实施和推广车间“四·一管理”模式的必要性和迫切性；从行动上要脚踏实地落实好这次会议的安排和部署，做到思想一致、行动一致、目标一致。大家要借这次会议的“东风”，牢牢把握住“车间基础管理”这个主线，围绕“车间基础管理”这个中心，扎扎实实地从头抓起，团结和带领广大员工，集思广益，积极创新，把这项工作推向一个新的高潮。我相信，通过大家半年时间艰苦不懈的努力，年底我们的车间基础管理必将迈入一个新的高度、新的水平，我们也必将在“车间基础管理”工作中取得新的成绩、新的效益、新的跨越。

第二篇：在全市民政工作现场观摩推进会上的讲话

在全市民政工作现场观摩推进会上的讲话

同志们：

刚才，会议表彰了

2018民政工作先进县区、集体和个人，五个县区作了工作经验交流发言，全面总结了去年民政工作，对今年民政工作做了周密安排。去年工作总结很全面、很客观，今年工作安排很具体、很到位，我完全赞同。请大家做好今年工作任务落实。

2018年，全市民政系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实市委、市政府各项重大决策部署，坚持围绕中心、服务大局，取得了优异成绩。在兜底保障、社会福利、减灾救灾、社会事务、基层政

权建设、双拥优抚安置、社会组织和区划地名管理等方面做了大量卓有成效的工作。在提高社会救助水平、加快养老服务体系建设、加强城乡社区治理、推动殡葬事业发展等改革创新工作中取得了新的成绩。为推进深化改革、强化民生保障、促进社会和谐稳定做出了突出贡献。

这些成绩的取得，是各级党委政府高度重视、各相关部门大力支持、民政部门广大干部职工辛勤奋斗的结果。借此机会，我代表市政府向全市民政战线的广大干部职工以及关心支持民政事业发展的各级各部门表示衷心的感谢！

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年。今年，市县两级民政部门机构改革将全部到位，民政工作主责更加聚焦、职能更加明确、机构更加优化、任务更加繁重、标准更加严格、地位更加重要。因此，各级政府、各有关部门，要更加重视民政工作，支持民政部门。民政部门要进一步突出主责主业，深化改革创新，更好地践行“以人民为中心”的发展理念，着力推动解决政府关心、社会关注的一些重点问题，进一步巩固脱贫攻坚成果，切实增进民生福祉。

下面，根据市委、市政府对今年民政工作的安排部署，结合今年民政工作安排，我就推进新时期民政事业高质量发展讲几点意见：

一、要践行民政为民、民政爱民的工作理念

民政工作直接服务人民群众，特别是困难群众。事关百姓福址，事关社会和谐稳定与文明进步，事关巩固党的执政基础，最能体现党的根本宗旨，体现社会主义制度优越性，体现党和政府对困难群众的关心帮助。

习近平总书记对做好民生民政工作有一系列重要论述，突出强调“要坚持以人为中心的发展思想”、“民心是最大的政治”、“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”、“对各类困难群众要格外关注、格外关爱、格外关心，时刻把他们的安危冷暖放在心上，千方百计帮助他们排忧解难”、“民政工作是菩萨事业，做菩萨事业就得怀着菩萨之心，怀着大爱之心、爱民之心”。“民政为民、民政爱民”的工作理念，体现了习近平新时代中国特色社会主义思想对民政工作核心要求，明确了民政工作者应有的爱民情怀和职业操守。

我们要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于民政工作的重要论述，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终恪守为民之责，深怀爱民之情，多

办利民之事。切实把党的关心和温暧送到困难群众心坎上。

二、要紧盯追赶超越，狠抓重点工作落实

尽管去年我市民政工作进步明显，但民生领域仍有不少薄弱环节。群众对美好生活的需求在不断增多，今年中省市对做好民政工作提出许多新要求，形势逼人，不进则退。必须进一步增强追赶超越、加快发展的紧迫感，搞好民政工作。

当前，要突出抓好六项重点工作：一是要抓好兜底保障工作。巩固脱贫攻坚成果，必须织密兜底脱贫“保障网”。而中央脱贫攻坚专项巡视组指出“全市建档立卡贫困户人均收入在4020元以下的贫困户有3245户9485人，享受低保、五保的比例为30.35%。针对这个问题，市民政局已经下发了整改通知，各区县要组织扶贫、民政部门逐人逐户认真细致甄别核查，对符合条件的要全部纳入兜底保障，做到应保尽保，坚决克服怕麻烦、简单化的问题。二是要做好新时代文明实践中心试点。健全完善自治法治德治相结合的乡村治理体系。发挥村规民约作用，坚决整治婚丧嫁娶大操大办、盲目攀比、聚众赌博、封建迷信等陈规陋习，引导群众移风易俗，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。三是启动养老服务提升年计划。拟建设380个农村互助幸福院、20个社区居家养老服务中心，在每个县区规划建设1个区域性养老服务中心。在宝塔区建设5个融合发展社区、15个社区共享餐厅。四是要建立乡镇临时救助预备金制度，支持社会力量开展农村留守儿童关爱服务。加快市社会福利院和市殡仪馆迁建和三个殡仪服务中心建设。尽快完成项目选址、征地拆迁和前期手续办理，耐心细致做好思想工作，同步制定项目建设运营方案，确保项目早日开工建设、早日惠及人民群众。五是抓好志丹县困境儿童分类保障制度试点和农村社区建设试点。

以上工作，市委、市政府有明确要求，要安排专人负责，组织得力人员，集中精力抓落实，并及时报告工作进展情况，确保按时完成。

三、要围绕“三最一专”创新，构建“五大体系”

为了切实履行好民政工作“三最一专”（最底的民生保障、最基本的社会服务、最基础的社会治理和专项行政管理）的职责要求，今年我们要着力构建社会救助体系、养老服务体系、基层社会治理体系、社会福利体系、社会服务体系。五大体系涵盖了民政工作的方方面面，每个体系都是一篇大文章。

如何构建这五大体系？一是要深入调查研究。没有调查就没有发言权，没有调查就不能有的放矢做工作。要广泛开展“下基层、大调研、促落实”活动，市县分管民政工作的领导和业务科室要根据职责分工，“点对点”联系服务对象，开展“解剖麻雀”式蹲点调研，切实把“五大体系”建设的现状底数搞清楚，把矛盾困难搞清楚，把思路对策搞清楚，形成有分析、有数据、有质量的调研报告。二是要建立标准规范。市上已先后出台加强社会救助管理、推动殡葬改革、残疾儿童康复救助等制度文件，上半年还要制定下发《加强乡镇政府服务能力建设实施方案》《加强和完善城乡社区治理的实施方案》《加强和改进生活无着流浪乞讨人员救助管理实施意见》等文件，为我们开展工作提供遵循和依据。下一步要围绕“五大体系”建设目标、主要内容、具体任务、阶段任务、措施要求等，分门别类制定指导性意见，把各项指标具体化，促进民政工作标准化、规范化、制度化。三要列出工作清单。就是要对标对表制度规范，坚持目标导向和问题导向，全面梳

理“五大体系”建设具体内容、存在的不足和问题短板，建立任务清单、问题清单、责任清单、整改清单和工作台帐，从做好具体工作、解决具体问题入手推进体系化建设。四是要培育亮点特色。省民政厅提出要在五个方面打造十个创新亮点。我们要结合构建“五大体系”，抓试点、抓典型、抓亮点、抓特色，每个县区都要结合实际选准创新新点，力争至少有一项工作走在全市乃至全省前列。五要制定考核办法。对照标准规范，对“五大体系”建设情况进行达标考核、定期考核、随机考核，把考评结果作为评选先进的依据，好的进行表彰奖励，差的进行追责问责，形成争先创优的深厚氛围。

同志们，一分部署九分落实，一打纲领不如一个行动。我们要按照市委、市政府的部署要求，奋进新时代，担当求作为，不断提升民政工作服务社会经济发展的能力，为打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会贡献更大力量，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

第三篇：现场观摩会上的讲话 (施工单位)

施工单位观摩会发言稿

尊敬的各位领导、各位同行、大家好！

今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢！

本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

下面，我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。

本工程起点为K3+740，终点为K4+238.727，桥梁全长约269m，道路等级为城市次干路，红线宽度50m，采用双向六车道，设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥，分左右幅桥设置；桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁，桥墩承台均为左右分离式结构，桥墩为顺桥向V型，横桥向上宽下窄的实体桥墩，墩顶设系杆，每幅桥横向布置4个桥墩，桥墩、承台固结，承台下设桩基，桥台采用重力式桥台、群桩基础型式，全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括：桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。合同额为10556.7036万元（含暂列金）。竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程，也是平潭综合实验区的民心工程，我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念，以创建省标准化优良项目为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。

在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程，确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。

1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求组织施工，实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，制定预防管理措施；做好每道工序质量的控制，要求质量技术人员必须做好质量自检工作，项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。

2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理，落实工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管现场必须管安全的原则；安全与施工矛盾时，必须先消除安全隐患后方可进行施工；建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案的各项安全技术措施，确保安全文明施工。

3、争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、规范化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争创“省标准化优良项目工地”。

4、抓好项目建设：在项目部的各项工作中，不断增强员工的思想政治意识，大局意识，责任意识，使管理人员和技术人员的整体素质和凝聚力得到显著提高。

同志们，我们以此次观摩会为契机，在今后的施工过程中，按照标准化要求，科学组织，精心施工，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑工地的安全文明标准化施工而全力以赴！

谢谢

第四篇：基层组织建设现场观摩会上的讲话

以新一轮“基层组织建设年”活动为契机 全力推动XX基层党组织建设再上新台阶

---在XX基层组织建设现场观摩会上的讲话

同志们：

今天，XX委召开以“强基层、惠民生，讲团结、促稳定”为主题的全XX基层组织建设现场观摩会，目的是通过实地观摩和经验交流，进一步开拓基层组织建设新思路，积极探索管用、有效的实践载体，激发基层党建工作的生机与活力，最终达到相互学习、相互借鉴、共同提高的效果，为把新一轮“基层组织建设年”活动开展成为一次夯实基层基础、惠及百姓、促进稳定的民生工程奠定基础。确定这个主题，是新形势下我XX基层党建工作的现实需要，也是新时期加快我XX经济发展、促进社会稳定的时代要求。

刚才，XX委副书记、XX长XXXXX同志作了重要讲话，讲话既对全XX基层组织建设前一阶段工作取得的成绩给予了充分肯定，又对下一阶段的工作重点和工作措施提出了新的更高要求，具有很强的针对性和可操作性，对我们今后做好基层组织建设工作具有重要的指导意义，我们要认真学习，深刻领会，抓好落实。会上，各县具有代表性的乡镇、社区和机关党组织负责同志作了交流发言，介绍了在基层组织建设工作中的有益经验和好的做法； 1 同时，与会同志还到XXXXXX等地进行了现场观摩。不论是交流发言还是实地观摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得各地借鉴和推广。

下面，我就今后一个时期抓好基层组织建设工作讲几点意见：

一、总结经验，正视差距，进一步增强基层组织建设的责任感 今年是新一轮“基层组织建设年”活动启动之年，从前一阶段工作情况看，在各地党委和组织部门的共同努力下，全XX基层组织建设工作总体进展顺利，取得了长足发展。归纳起来讲，主要呈现出四个显著特点：一是领导重视，措施有力。基层组织建设年是今年组织工作的主线，在全XX新一轮基层组织建设年活动启动后，各级领导都十分重视，做到了县、乡主要领导亲自抓，分管领导具体抓，领导班子对基层组织建设工作的思路比较清晰，认识到位，措施得力，工作推进力度大，效果也比较明显，使基层组织建设工作得以稳步向前推进。二是把握重点，注重创新。全XX各级党组织能够按照XX委组织部的工作部署，按照“明确六个目标、加强六项建设、办好十件实事、落实四项责任”的工作要求，强化“五项措施”，创新工作载体，进一步解放思想、开拓创新，积极探索基层组织建设的新途径、新办法，切实为群众办实事解难事；着力破解党员管理的难题，积极探索发展党员“两推一议两审”工作法，推行无职党员设岗定责、有职党员公开承诺制度，实行社区党员“二次管理”模式，开展“奉献在社区” 2 活动，注重流动党员的教育管理，党员教育管理迈上了新的台阶。三是服务中心，载体丰富。各地在做好“规定动作” 的基础上，围绕全XX工作中心，创造性地开展“自选动作”，全面推行党员干部联系群众工作日志制度，开展 “四走四有四比四看”主题活动，使基层组织建设不断推陈出新，富有生机活力。各地把开展基层组织建设年作为抓基层、打基础的重要抓手，以服务群众为出发点和落脚点，从组织建设、班子建设、队伍建设 “三位一体”入手，全面完成全XX638个党支部的分类定级工作和基层党组织书记集中轮训，推动基层组织建设年成为群众满意工程。四是亮点突出，特色鲜明。通过前一阶段的基层组织建设工作，各地继续对活动场所配套设施进行改造升级，进行了规范化建设，同时XX上继续加大对示范点的投入，为示范点配发电脑等设施，改善了示范点的办公条件。各县村级组织办公阵地与以往相比有较大的变化，新建办公阵地功能都比较完善，既提升了农村牧区基层党组织的形象，也展示了基层党组织的实力与能力。五投入增加，保障有力。今年我XX把建立规范长效的基层经费投入机制作为新一轮“基层组织建设年”活动工作重点，认真落实村级组织工作经费和村干部报酬动态增长机制要求。全XX村（社区）运转经费已提高至2万元，村干部报酬已达4000以上，最高的县达到5000多元。XXXX县还通过绩效考核奖励的形式，给每个村拨付奖励资金1万元，进一步调动了村干部工作热情。卸任村干部生活补助 3 以每人每年800元标准发放；为村党支部书记和村委会主任补助500元通讯费，并纳入各地财政预算，每年进行发放。班玛、达日、甘德等县组织基层干部赴外考察学习和健康体检以及配发摩托车等，有效调动了基层干部工作积极性。六是统筹兼顾，整体推进。在新一轮“基层组织建设年”活动中，各地按照省XX委的部署要求，全面加强机关、社区、生态移民社区、中小学以及国企、“两新”和非公组织党建工作，全XX各领域党建工作迈上了新的台阶。七是制度建设有新举措。各级党组织进一步建立完善了党员干部培训、发展党员、班子建设、后备干部培养、四大块五部门延伸村级“两委”工作机制等一系列的规章制度，188个村全面推行“三议一表决”制度和党务公开制度，为推进基层组织工作提供了有效的制度保障。

应该讲，XXX的基层组织，经过多年来的建设、投入、完善，取得了很好的成效。我们有一支能战斗、有影响、有威信的基层组织队伍。但是，和我们的任务，和老百姓的要求相比，不尽人意的地方也不少，需要改进和加强的方面很多，需要“补课”的地方也不少。一是整体发展不平衡。财力不足只是其中一方面的因素，但主要原因还是部分基层领导对加强基层组织建设的重要性、紧迫性认识不到位，造成工作滞后。二是班子及队伍建设任务十分繁重。不少村党支部书记年龄偏大、知识结构老化，造成工作很难推动。对照“五种能力”来看，基层班子的执政能力、4 为民办事能力、依法管理宗教事务等能力还比较弱，特别是缺乏驾驭全局和发展市场经济的能力。三是集体经济十分薄弱。从全XX来看，村级集体经济发展严重滞后，村级组织缺乏凝聚群众的物质基础，到目前我XX还没有一个真正意义上的村级集体经济，“有钱办事”的问题短期内难以真正得到解决。四是分类指导不到位。一些基层党组织对弱、差的问题找得不准，措施不得力，没能有针对性地进行整顿转化，基层组织晋位升级工作任务依然繁重。五是个别基层党组织书记工作不够扎实。有的党组织工作抓的不实，仅停留在上传下达，完成常规工作的层面上，没有系统地安排部署和组织措施，工作存在着盲目性、临时性、应酬性的倾向。在看到问题的同时，我们更应该强化责任。尤其是各乡镇党委书记要切实履行责任，真正做到党要管党，抓好党建。把抓党建作为履行党委书记的第一责任摆在重要位臵，努力构建 “领导有力、任务具体、目标明确、运转高效”的党建工作新格局，推动党组织晋位升级，全面增强党的生机与活力，切实增强基层组织的凝聚力和战斗力。

二、统筹兼顾，勇于创新，努力开创全XX基层组织建设新局面 基层组织建设是党的建设的基础工程，事关根本、事关长远，不能有丝毫松懈、半点削弱。全XX各级党组织要始终坚持把加强基层基础工作作为管根本、管长远的重要战略任务，统筹兼顾，勇于创新，突出重点，加大力度，努力开创基层组织建设新局面，5 把全XX基层组织建设成为推动发展、促进和谐、反对分裂、维护稳定的坚强战斗堡垒。我想，今后一段时期，我们重点要做好以下几项工作：

（一）强化组织建设，不断增强基层党组织战斗力。首先，要继续深化“三级联创”活动，紧紧围绕“五个好”目标要求，继续深入开展“五个好”乡镇党委和村党支部创建活动，不断规范“五个好”乡镇党委、村党组织的命名标准，确保年内全XX83%的乡镇党委和80%的村党支部实现“五个好”目标。抓好基层组织建设“三级联创”工作，要在“联”字上下功夫，“创”字上作文章。在内容上要把发展和稳定作为两大主题，在范围上要做到县直机关和乡村上下联动，在方法上要做到分类指导，“抓两头，带中间”，前引后推，做到后进变面貌，中间上台阶，先进创新高。其次，要切实抓好建设“一县一社区、一乡一村”党建工作精品村（社区）工作。按照“一县一社区、一乡一村”的要求，各县选择一个城镇社区，各乡镇选择一个交通便利、群众集中的村，统筹资金，进行集中建设，努力实现我XX一县一个城镇社区、一乡一个村级党建工作精品村（社区）。在具备条件的社区、生态移民社区和非公企业，要按照有利于加强党组织建设、加强党员教育培训的要求建立党组织，进一步拓展基层党组织覆盖面。第三，要继续强化结对帮扶工作。按照《关于继续深入开展城乡基层党组织结对帮扶活动的通知》要求，坚持因地制 6 宜，拓展内容，采取“一对一”、“几对一”等形式，不断巩固和深化城乡党组织结对帮扶的有效做法，积极探索推进“村企共建”、“企地共建”模式，促进基层党建工作以城带乡、城乡互动、协调发展，努力实现城乡基层党的建设组织共建、党员共管、资源共享的城乡党建工作一体化新格局。同时，还要进一步加强大学生“村官”队伍建设，认真做好大学生“村官”选聘和服务期满后的分流安臵工作，积极落实大学生“村官”生活补贴和待遇，在大学生“村官”中继续开展争当“四个模范”活动，进一步提高大学生“村官”队伍整体素质。

（二）强化班子建设，不断提高基层干部的整体素质。要认真贯彻落实《关于加强全XX村党组织书记队伍建设的意见》精神，按照“一定三有”规定，加强村党组织书记队伍建设，不断提高基层党组织书记的整体素质。上半年，我们对全XX基层党组织书记进行了新一轮集中培训，下一步，要抓好村“两委”一把手和后备干部的培训，在培训内容上要有针对性，通过外出参观考察、专题学习培训等多种方式、方法，提高他们破解难题的能力、维护稳定的能力、协调沟通的能力，使他们成为在基层贯彻落实党的各项政策的带头人和忠实的执行者。同时，按照“一职一备”的要求和“把优秀党员培养成后备干部，把优秀青年积极分子培养成党员”的思路，建立健全后备干部信息库，加强村级后备干部队伍建设，帮助后备干部尽快成长成才，进一步扩大 7 选人用人视野，把能力强、素质高，能和党保持一致的党员配备到岗位上来，使党的基层工作有人抓、有人管、有人干。

（三）强化队伍建设，不断优化党员队伍结构。

认真做好发展党员工作。全面推行发展党员“公示制、票决制、考察制、责任追究制”，加大从致富能手、妇女和返乡知识青年、退役军人、务工返乡人员中发展党员工作力度，要把发展党员“四推”制、开展“双培双强双带”工程付诸于实践和行动，作为党建工作考核的重要目标，做到既要数量又要质量，力争年内使农牧民党员比例明显提高。按照《XXXXX2010-2013年党员教育培训规划》和党员培训计划，落实XX、县、乡镇三级培训责任，加强党员教育培训。严格按照省、XX、县2:2:6的培训经费保障机制，保证基层农牧民党员每人50元的培训经费，确保年内党员培训面达到97%以上。充分发挥村、社区、生态移民社区流动党员服务点的作用，动态管理流动党员服务台帐，切实加强流动党员教育管理。坚持党员民主评议等制度，充分发挥基层党组织的管理监督主体作用，不断拓宽监督渠道，强化对党员的监督管理。继续在广大党员中广泛开展“反对分裂、维护稳定、促进发展”、无职党员设岗定责、党员承诺、“四走四有四比四看”等主题教育，加强爱国主义、“三个离不开”和省情、XX情教育，打牢广大党员共同团结奋斗、共同繁荣发展的思想基础。

（四）强化重点环节，不断推进各领域党建工作上新台阶。

机关党建工作要以落实《青海省贯彻〈中国共产党和国家机关基层组织工作条例〉的实施办法》为主线，围绕服务中心、建设队伍两大任务，创新机关党建工作方式方法，大力加强思想政治教育，积极推进学习型党组织建设和“五型”机关创建活动，进一步提高广大群众对机关党组织的满意度。社区党建工作要按照XXXXX《关于加快推进城镇社区“四有一化”党建工作的意见》和《关于加强社区党建工作的意见》精神，积极推行党员在社区“二次管理”，开展“奉献在社区”等主题活动，发挥在职党员在社区管理中的作用，推进社区党建工作，确保全XX“四有”社区党组织达到100%。生态移民社区党建工作要认真贯彻《关于加强生态移民社区党建工作的意见》与村级组织“同建设、同管理、同报酬”的思路，进一步规范生态移民社区党组织建设及管理，落实运转经费和工作人员报酬，彻底解决生态移民社区无人理事、无钱办事的问题。国有企业、“两新”、非公组织党建工作要继续开展争创“四强”党组织、争做“四优”党员活动，建立完善党建工作台账和工作激励、保障创新等机制。在“两新”组织开展“两达标三争创”活动，努力使“两新”组织党组织成为各项工作的主力军。中小学党建工作要认真贯彻落实XX委《关于加强和改进中小学党的建设和思想政治工作的意见》精神，制定工作计划，明确各项工作时间进度，将工作任务层层分解到有关单位，推动这项工作的有序开展。总之，我们要通过各种方法和途径，9 采取有力措施，切实加强各领域党建工作，确保在新一轮“基层组织建设年”活动中全XX各领域党建工作再上一个新的台阶。

（五）强化硬件建设，不断改善基层工作条件。

一是提高基层组织硬件建设。对村级组织活动场所建设和使用情况进行全面检查，突出抓好不达标活动场所建设和已达标场所规范化建设，进一步完善配套设施。加强与文化、扶贫和游牧民定居点建设等项目的协调联系，实现城镇社区、生态移民社区与卫生室、文化活动室、农家书屋等项目集中建设，并按照“一室多用”的要求，发挥城镇社区、生态移民社区活动室在党员活动、民主议事、便民服务、教育培训、文化娱乐等方面积极作用。二是强化党员干部现代远程教育网络站点的建设和管理使用。继续在符合条件的乡镇、村申报远程站点建设项目，进一步拓展党员电化教育运用领域，探索党员电化教育与现代远程教育有效结合的新形式。三是把建立规范长效的基层经费投入机制作为新一轮“基层组织建设年”活动的工作重点，落实重基层、打基础、强一线的工作要求，克服财力拮据的实际，不断加大经费投入，将基层干部报酬、基层组织运转经费、基层政权改造建设等动态增长经费纳入各级财政预算，有效调动村干部工作积极性，改善基层工作条件。四是深入推进“党政军企共建示范村”创建活动。按照“一村一规划”的要求制定实施方案，协调整合各方面项目，落实资金，确保7个示范村创建活动任务年内全面建设完成。

（六）强化基层民主建设，不断促进村级组织权力规范运行。认真贯彻落实省委《关于全省党的基层组织实行党务公开的实施意见》和XX委《关于印发〈在全XX党的基层组织开展党务公开工作的意见〉的通知》精神，不断丰富和拓展公开的内容、形式，全面推行基层党组织党务公开工作，及时公开基层群众关心的财务收支、工程项目的安排、扶贫和救灾物资发放等热点问题，增加基层工作透明度，扩大群众的知情权、监督权，促进村级组织权利规范运行，不断提高基层党内民主建设水平。

（七）强化主题实践活动，不断将活动引向深入。全面推行党员干部联系群众工作日志制度，深入开展 “四走四有四比四看”主题活动，各级党员领导干部要经常深入基层，主动找群众谈心、交流思想，随时掌握群众思想状况、家庭生活情况，真实记录村情民意，拓展为民办实事、做好事、解难事的途径，及时帮助解决群众生产生活中的困难和问题。首先，要从发展集体经济入手，不断加快经济发展。要按照统筹城乡发展的要求，牢固树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，充分发挥主观能动性，集思广益，积极探索切合本地实际、符合市场经济规律的发展思路，大力发展各种形式的村集体经济，努力填补我XX村集体经济空白的现状，不断增强村级组织开展工作、发挥作用的物质基础，提高村级组织服务群众的能力，发挥班子的主导作用，加快经济发展，切实增加群众收入。其次，要从改善环境 11 入手，推进社会进步。要结合“一县一社区、一乡一村”党建工作精品村（社区）建设、文明村创建和村容村貌治理活动，加大基础设施投入，集中开展环境整治，共建美好家园，促进农村生产生活环境与群众的精神面貌同步改善。再次，要从办实事、解难事入手，维护好农村社会稳定。要想百姓所想，急百姓所急，真心实意为百姓解难事、做好事。要加强大局意识、服务意识、创新意识，廉政勤政，实现好、维护好、发展好群众的利益。要积极探索基层组织和党员服务群众的机制和办法，适应群众利益多元化、多层次的发展趋向，创新服务手段，拓宽服务领域，提高服务水平，密切联系群众，真正做到全心全意为人民服务，实现农村社会的和谐稳定。

三、加强领导，强化学习，确保基层组织建设各项任务落到实处 抓好基层组织建设，是一项复杂的、长期的、涉及面广的工作，基层组织建设工作能否扎实推进、取得实效，强化组织领导、落实工作责任是关键。因此，各级党委和组织部门要切实加强对基层组织建设的组织领导，切实把一些基础性、长远性的工作抓实抓好。

（一）加强领导，抓好落实。

抓落实，这是一个老生常谈的问题，但要常谈、常强调，这样才能引起重视。加强基层党建工作，是各级党组织的共同责任。各级党组织要坚持党组织管党建、书记抓党建，切实负起总责、12 加强领导，推动基层组织建设各项任务落到实处。书记是一把手，是主要负责人，要认识到基层组织建设就是你的任务，搞好党建工作责无旁贷。党委副书记、党务工作者是直接责任人，要有为书记分担责任，分担忧虑的意识，自加压力，把自己摆在一线。当前，我XX面临的任务依然繁重，希望在座的同志们，拿出十足干劲，多出实招、多想办法、多下功夫。在工作中，要多思考问题，多深入基层，到最困难的地方去，到问题最多的地方去，发现问题、解决问题。

（二）强化学习，提升素质。

基层党建工作难点多、问题多，需要党组织书记、党务工作者要不断探索、强化学习。不断学习是有本事、能干事、干大事的前提。要加强政治理论的学习，经常地学习政治理论，头脑里装的东西多了，遇到问题就能举一反三，考虑问题的思维就宽了，工作思路就清晰了，工作能力就会不断增强。要加强党务和其它相关业务知识的学习，这是构筑我们领导知识的基础，理论的基础，这也是解决有本事的问题。要创新学习的方式，善于向领导学、向群众学、向实践学、向同行学、向网络学。在知识学习的积累上要成为一个杂家，虽不能说样样都精通，作为领导最起码要样样都知道。这些都是做好基层工作的基础，说服群众的工具。

（三）更新观念，转变方式。

基层党建工作任务重，要求高，需要我们更新观念，不断转 13 变工作的方式方法，提高工作效率和水平。各地在实际工作中，要通过观念的转变，努力实现工作方式方法的“四个转变”。一要进一步推进由抓典型、出经验向全面抓、整体抓转变，实现基层党建工作整体水平的提升。二要进一步推进由活动抓、抓活动向项目抓、抓项目转变，使抽象的要求具体化、使无形的工作有形化，把单位中心工作任务分解到基层、量化到党员、落实到具体工作中。三要进一步推进由提要求、发号召向抓规范、求实效转变，不断提高基层党建工作的科学化水平。四要进一步推进由软任务向硬指标转变，年底结合新一轮“基层组织建设年活动”检查考核，开展基层党建联评联考活动，严格落实奖惩措施，推动各级党组织自觉抓好工作落实。

（四）统一思想，步调一致。

这次会议，对全XX基层党组织建设工作作了全面回顾，充分肯定了前一阶段所取得的成绩，对今后一个时期的工作进行了安排部署，重点突出、目标明确。抓好基层党建，关键还是要靠人。各地党委和领导干部要进一步提高做好基层党组织建设的业务素质和能力，把建立健全党建工作领导小组作为落实这一工作责任制的重要抓手，建立和完善基层党建工作例会制度，注重考核党建工作实效。大家回去以后，要及时向县委常委会汇报会议精神，进一步充实和完善开展村级组织规范化建设工作的具体措施。同时要将贯彻落实会议精神情况和基层党建工作情况及时报XX党建 14 工作领导小组和XX委组织部。还要注重对基层党建工作规律和经验的总结，加强信息反馈工作。总之，要用工作的实际成效，推动基层党建工作取得实实在在的效果。

同志们，深入开展基层组织建设是新形势下加强党的建设，提高党的执政能力的重要举措。我们要以这次现场会为新的契机，把基层组织建设作为一项事关全局的政治任务抓紧、抓好、抓实。希望广大党员干部切实增强责任感、使命感，积极参与，以强烈的政治责任感，更加饱满的工作热情，昂扬向上的精神风貌和求真务实的作风，不断探索加强党的建设的新途径，夯实执政基础，为振兴XXX提供更加坚强有力的组织保证。

谢谢大家！

第五篇：在标准化车间管理模式观摩推广大会上的讲话

在标准化车间管理模式观摩推广大会上的讲话

同志们：

今天公司组织工段长以上300余名管理干部召开“标准化车间管理模式观摩推广大会”。这次会议是我公司推进企业基础管理的一次具有历史意义的大会，又是我公司全面推行“标准化车间管理模式”的动员会、部署会。对于这次会议，公司上上下下都很重视，在家的领导都参加了这次会议（薛董事长因公外出所以未能出席，但他专门安排要把这次会议开好、开成功）。

今天上午，公司组织各单位、各部室参观了焦化厂、选煤厂、热电厂四个标准化试点车间；并颁发了《标准化车间管理模式》一书。刚才四个车间主任分别介绍了实施“标准化车间管理模式”的具体做法、经验和收获。我想通过观摩学习，各单位、各部门都有许多心得体会和切身感受，每个车间都有各自的亮点，比如：焦化厂综合车间赏心悦目的现场管理；选煤厂压滤车间井井有条的设备管理；热电厂锅炉车间良好的员工精神风貌；尤其是焦化厂煤焦二车间千米皮带廊改为千米文化廊，把环境条件相对艰苦的岗位变为一条靓丽的风景线，更是让人眼前一亮。更重要的是他们的基础管理，包括“定置管理、记录台帐、员工培训、班前会、2010考核”等等更是科学规范。可以说，通过标准化车间试点推广，这四个车间的基础管理工作都有了明显的改观。这次会议的目的和主题就是：“学习和推广四个标准化车间的经验做法，在全公司范围内大力推行‘标准化车间管理模式’，全面提升公司的基础管理水平，开创阳光基础管理新局面”。今天在这里，我主要讲三个方面的问题：

第一个问题：为什么要全面推行“标准化车间管理模式”？

企业管理分为战略管理、经营管理、基础管理三个层面，基础管理是企业管理的基石。如果把一个企业看做成一棵“大树”，我认为“树干”就是战略管理、“树枝”就是经营管理、“树根”就是基础管理。

所谓基础，按照《辞海》的解释有两层意思：一是建筑物的根脚，二是事物发展的根本或起点。俗话说：“基础不牢、地动山摇”。比如要建高楼大厦，如果基础没有打牢，墙面就可能出现裂缝，大楼就可能倾斜，甚至会倒塌。

基础管理，也可以说是最基本的或最必要的管理。有一个因果关系在这里必须讲清楚：也就是只有车间管理好，分厂才会管理好；只有分厂管理好，公司才会管理好。这个次序谁都无法颠倒。如果我们大胆地进行假设，说只要公司好了，车间就一定会好，那这个“好”，不过是空穴来风。反过来讲，一个公司要好起来，最基础的是要有一大批好车间、好工段，只有车间工段建设“身板”过硬，分厂单位的“体格”才能壮实；只有基础管理根深叶茂，公司的前途才能光明亮堂。所以说，要提升全公司的管理档次，夯实基础管理是“首要前提”；要打造“百年阳光”，强健基层管理就具有长远的现实意义。

尤其在当前危机形势尚不彻底好转的形势下，在阳光集团面临发展和挑战两重天的境遇下，我们的管理者有责任、有义务下大力气提升管理效率，我们也急需通过先进的管理模式和管理方法来培育阳光的机制优势和管理文化。

一个现代工业企业的主要标志就是要做到“标准化制度执行有力、标准化作业科学规范、标准化做事流程完善”。如何夯实我们阳光的基础管理？真正把基础管理作为强化企业全面管理的重要环节，作为一种文化习惯融入到全体员工之中。这就要求我们必须有一套体系、有

一套办法，并且这套体系、这套办法是适合我们阳光的、是顺应阳光发展的，更重要的是是科学的、规范的，同时要做到标准化、系统化、精细化、可操作化。

公司在2007年就提出要将《管理规章》、《职掌评价》、《四一管理模式》、《2010竞争激励法》等管理制度进行归纳整合、提炼整合，在车间形成一套具有长效性、科学性、规范性的管理模式。经过近两年的探索实践，经过一年的试点推广，我们欣喜地看到，《标准化车间管理模式》已经在4个试点车间扎根发芽，收效明显，充分体现出了《标准化车间管理模式》所具有的“规范化、流程化、精细化、可操作化和独特化”。

可以说，推行《标准化车间管理模式》是公司强化基础管理的“切入点”和“落脚点”，是公司推进车间规范化、科学化管理的一大“法宝”，是阳光强化基础管理、具有长远战略意义的一大“创举”。

另一方面，企业越大，员工越多，基础管理工作就显得更为重要，从这个意义上讲，推行《标准化车间管理模式》也是我们阳光集团发展壮大的根本需要和必要保障。

第二个问题：什么是标准化车间管理模式？

所谓“标准化”就是将重复的事情、周而复始的事情通过规范的制度来建立和确定一系列标准，并按照标准要求严格执行，规范考核，检查奖惩。

所谓“管理模式”，就是根据企业管理需要，制定出一整套具体化的、可操作的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，并将其反复运用于企业之中，使企业员工在运行过程中自觉加以遵守的“管理规则”。

《标准化车间管理模式》正是我们阳光近几年在基础管理工作上所制定的一套适用于车间的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，它是将“岗位规程、管理细则、工作标准、办事程序、绩效考核”等集中合成的一套管理模式，具体讲，就是将《管理规章》、《职掌评价》、《四一管理模式》、《2010竞争激励法》中凡涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、办事程序等办法化繁为简、优化提升、细化整合、归纳完善，并结合车间实际，将车间已有的管理细则、考核办法、规程规范、车间文化纳入其中，可以说做到了全面性、规范性、科学性、可操作性的高度统一。

《标准化车间管理模式》共分三部分：

第一部分是“三八五四工作标准”。分为四类内容，即“三大岗位规程、八项管理细则、五本记录台帐、四个工作会议”。这一部分主要是制度和标准，“三大岗位规程”解决和回答了车间全体员工如何上岗作业？如何搞好安全？如何操控设备？“八项管理细则”就是车间管理制度大全，重点解决怎么管理，如何管理的问题，比如：涵盖了员工的行为规范管理办法，包括如何排队上车都了明确具体的标准要求。“五本记录台帐”进一步规范了车间的生产技术台帐、安全环保台帐、机电设备台帐、培训学习台帐、综合管理台帐，包括填写考核要求及台帐样版。“四个工作会议”则明确了车间召开的“晨会、周会、月工作例会、年总结大会”的标准和规范。

第二部分是“日周月年工作程序”。即“岗位员工、工段长、车间领导每日、每周、每月、每年的工作程序”。明确了岗位员工、工段长、车间班子每天、每周、每月、每年干什么？工作程序是什么？是车间全员循序渐进、毫无遗漏地搞好本职工作的保障。

第三部分是“二零一零职掌评价”。即对车间全体人员职掌评价的说明，及如何进行检查、考核、激励、奖惩的办法。

形象地讲，《标准化车间管理模式》就是车间管理的“百科手册”，就是车间管理的“标准宪法”，就是搞好基层管理的“实用法典”！可以说经过试点和实践，基本达到了：“一本标准化手册在手，车间基础管理无忧”。

第三个问题：如何推广实施标准化车间管理模式？

如何做好标准化车间管理模式推广工作？分为三个阶段：

一是学习宣传阶段。各单位、各部室要在会后利用两个月时间对此次大会的精神进行广泛宣传，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%全体员工对基础管理和车间标准化工作重要性的深刻认识，要层层组织对标准化车间管理模式进行探讨学习，可以对标准化车间自行组织再观摩、再学习，为制定各自车间的标准化模式打下坚实的思想基础。尤其是我们工段长以上管理人员，更要认识到，标准化车间的推广实施，是解决阳光长久发展的根本问题，是解决阳光基础管理模式的问题，是建设阳光基础管理文化的重要基础。

二是推广实施阶段。各单位所有车间，要利用明年上半年6个月时间，对照今天颁发的《标准化车间管理模式》，制定出各自车间的标准化管理模式，要把推广《标准化车间管理模式》工作作为今明两年的在强化管理上的重要工作之一。在制定过程中，即要严格按照管理模式三大部分的体系要求，也可以有自己与时俱进的管理创新和管理特色。要本着“边制定、边推广、边实施”的原则，将标准化车间管理模式逐步推向深入，使标准化模式有牢固的实践体验和群众基础。最终形成自己车间的标准化管理模式，经公司审核通过后正式实施。同时，今后每月一次的现场管理大检查，要把标准化车间管理模式作为检查的一项内容，抓进度、抓成效，有考核、有奖惩，促进标准化模式的全面推广。

三是验收深化阶段。

明年下半年，公司将组织验收组对7个直属单位的所有车间标准化管理模式进行全面验收，对在推广实施阶段表现优秀的车间，年底将给予表彰奖励；对完不成任务或表现落后的车间要给予批评考核。同时，公司将在推广实施标准化车间管理模式成熟之后，将展开各部室标准化科室的推广实施工作。

这三个阶段的任务和目标已经明确，将作为单位一把手考核的主要指标。希望全体管理人员共同努力，早日实现全公司所有车间的标准化管理模式。

能否做好我们的基础管理工作，不仅关系到阳光上上下下的管理水平的高低，而且关系到阳光的发展大计。要搞好我们的标准化车间管理模式的推广实施，提三点工作要求：

一是厂部级领导干部必须提高认识，加强领导。要想把一个单位的工作搞好，我们就必须脚踏实地、扎扎实实从基层抓起，从管理入手，强筋骨，练内功，我们的厂部级领导班子，要干事更要“成事”，在管理上要有思路、有目标，要积极创新、大胆开拓、与时俱进，要始终把基础管理工作作为一把手工程一抓到底，要坚持生产组织和基础管理两手抓，两手都要硬。

二是车间管理人员必须身体力行，重在实效。车间是一个企业的“根基”，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的第一线，加强车间标准化管理是车间领导班子的重要职责。标准化车间管理模式是一项很具体的基础管理工作，要围绕“创一流管理，建一流车间，带一流队伍，争一流业绩”，把创建和推广标准化管理模式同企业文化建设、生产经营等经常性工作紧密结合起来，车间领导班子作为标准化管理模式的制定者和实施者，带头落实，重在实效，要充分发挥标准化管理模式在提高^方案范-文库_为您搜集整理^%质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用。

三是希望各单位、各部室在当前形势下，要努力构建一个团结和谐、积极向上的集体，大兴团结之风、学习之风和勤廉之风，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。同时，要着力倡导科学管理理念，积极推进管理创新和技术创新。

最后，希望全公司上上下下都要以这次会议为契机，一步一个脚印，扎实深入地推进标准化车间管理模式的创建推广工作，强筋健骨练内功，夯实基础见实效，进一步团结和带领广大员工，为全面开创阳光集团基础管理工作新局面努力奋斗！

谢谢大家！