第一篇：起重机械安全管理人员培训课程教学大纲
起重机械安全管理培训课程教学大纲
1.学时
总学时44学时，其中理论教学44学时。
2.培训目标
本课程是起重机械使用单位安全管理培训的必修课。通过本课程的学习，学员应能够理解掌握相关基本知识；掌握起重机械安全管理的知识及技能。掌握相关法规知识。
3.教学内容：
3.1 基础与专业知识
3.1.1起重机械的用途、原理、工作特点及其对工作环境的要求
3.1.2起重机械分类、主要参数
3.1.3起重机械的基本构造组成、机构传动原理、主要零部件、整
机抗倾覆稳定性
3.1.4起重机械安全保护装置功能与使用。包括起重量限制器、起
重力矩限制器、起升高度限位器、行程限位器、回转限位装置、连（联）锁保护装置、防后倾装置、抗风防滑装置等起重机械的安全保护装置的功能及其使用
3.1.5起重机械主要电气保护系统的功能及其要求 包括短路保护、零位保护、错（断）相保护、失压保护、紧急断电开关、电气绝缘与接地保护等电气保护系统
3.1.6起重机械主要液压系统的功能与要求 包括动力元件、执行元
件、控制元件、辅助元件和工作介质的功能与要求
3.1.7起重机械基础和轨道要求3.1.7.1基础基本要求与施工图识读；
3.1.7.2基础（包括附着杆等基础）与设备的连接3.1.7.3轨道铺设3.2 安全使用管理知识
3.2.1起重机械安全管理人员的职责3.2.2起重机械安全操作和维护保养规程3.2.3安全技术档案的建立
3.2.4起重机械的选购、安装验收、使用登记、变更、停用和注销3.2.5定期检验程序和要求
3.2.6起重机械安全使用警示说明和警示标志3.2.7安全用电、防雷3.2.8消防有关要求3.2.9劳动防护用品的使用3.2.10
起重机械事故的应急处置、现场保护和事故报告
3.3 法规知识
3.4《特种设备安全监察条例》3.5《起重机械安全监察规定》
3.6《特种设备事故报告和调查处理规定》
3.7《锅炉压力容器压力管道特种设备安全监察行政处罚规定》；3.8《特种设备作业人员监督管理办法》；3.9《特种设备作业人员考核规则》；
3.10《起重机械安全技术监察规程》；
3.11《起重机械型式试验规程(试行)》及其相关的起重机械型式
试验细则；
3.12《起重机械制造监督检验规则》；
3.13《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》；3.14《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》；3.15《起重机械使用管理规则》；3.16《起重机械定期检验规则》；
3.17其他相关的法规（包括有关维护保养规范标准）4.教学学时分配
5.教学形式方法：
课堂集体授课。6.考核形式：
理论参加笔试（闭卷）
7.教材：《特种设备安全管理员培训辅导教材》。
第二篇：安全管理人员培训课程PPT
{安全管理人员培训课程PPT+备课讲义（安全法制篇十三）}
法律、法规、标准及其它要求管理制度 1.目的
为获取、识别、更新适用于公司的安全法律、法规及其它要求，为体系的运行提供依据，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司获取、识别、更新法律、法规及其他要求并建立台帐。3.职责
3.1安全环保科负责安全法律、法规与其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查。3.2安全环保科负责向各部门单位宣传适用的法律、法规及其它要求。3.3安全环保科负责组织相关部门单位对识别的法律、法规及其它要求进行符合性评价。
3.4各部门单位负责将相关的法律、法规及其它要求传达给员工，并遵照执行。
3.5各部门单位获取的法律、法规及其它要求，应及时传递到安全环保科。3.6 安全环保科负责编写公司的安全生产规章制度。3.7各部门单位负责编写本部门单位的安全操作规程。3.8安全环保科负责法律法规及安全操作规程的发布。4程序 4.1获取途径
4.1.1由安全环保科通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他要求。
4.1.2上级部门的通知、公报等由综合办公室收集整理。
4.1.3各部门从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规及其它要求，应及时报送安全环保科进行识别和确认并备案。
4.2登记与识别
4.2.1根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法律法规的最新内容及版本，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。
4.2.2根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。4.2.3安全环保科组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报公司领导审核批准，并编制《适用的法律、法规清单》。
4.3更新
4.3.1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别。4.3.2安全环保科每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作。4.3.3当生产过程中的危险、有害因素发生变更时,应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。
4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。
4.4.1安全环保科及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编，并下发到相关部门单位。
4.4.2各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门单位培训学习情况记录于安全例会台帐，班组学习情况记录于班组活动记录中。
4.4.3安全环保科每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，对不符合法律、法规和其他要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改。安全环保科建立法律、法规及其他要求符合性评价记录。
4.5规章制度及安全操作规程
4.5.1 安全环保科负责编写公司的安全生产规章制度，并下发到部门、单位及班组，各级人员应严格执行。
4.5.2各部门单位应根据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应按照岗位安全操作规程进行操作。
4.6评审和修订
4.6.1安全环保科每年一次组织有关部门单位对颁发的制度文件进行评审，对不适宜性文件及时进行修订。
4.6.2当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门、单位应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性。
4.6.3修订时应填写《文件更改审批表》，注明原因及更改内容，经安全副总批准后进行修订。
4.6.4新修订的规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证各岗位的规章制度和安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废。
第三篇：厂车安全管理人员培训教学大纲
哈尔滨市国建教育咨询有限公司
内专用机动车辆场(厂)安全管理人员培训教学大纲
一、培训对象及目标
1、本培训班的培训对象为：符合《特种设备安全法》和《场(厂)内专用机动车辆安全管理人员和操作人员考核大纲》（TSG Z6001-）规定范围内的场(厂)内专用机动车辆。
2、本培训班的培训目标为：通过讲授场(厂)内专用机动车辆原理、节能操作和应急操作，使场(厂)内专用机动车辆安全管理人员人在安全管理方面能够起到保证场(厂)内专用机动车辆安全、经济运行的作用；培养预防事故及处理事故的能力，提高场(厂)内专用机动车辆安全管理人员法律、法规意识，熟知各项条例和标准，具备安全管理设备和操作人员的能力。
二、基本条件
1、年龄在18周岁以上（含18周岁），60周岁以下（含60周岁），具有完全民事行为能力；
2、身体健康并满足申请从事的作业项目对身体的特殊要求；
3、具有中专以上（含中专）文化程度，并且具有2年以上（含2年）从事相关工作的经历；
4、具有相关的压力管道安全管理知识和技术知识；
5、符合安全技术规范规定的其他要求。
6、身体健康，无妨碍从事本工作的疾病和生理缺陷；
7、具有2年(含)以上车辆相关工作或者安全管理工作的经历。
三、培训要求
通过学习，使参加培训的人员达到：
1、了解场(厂)内专用机动车辆的结构、原理；
2、基本掌握场(厂)内专用机动车辆运行和故障处理；
3、基本掌握场(厂)内专用机动车辆的事故处理程序；
4、熟知各项法律、法规和安全管理规定；
5、掌握场(厂)内专用机动车辆节能运行的方法。
四、培训教学计划
教学内容及学时分两部分进行，一部分理论课时，另一部分实际操作技能课时，具体如下：
场(厂)内专用机动车辆安全管理人员
培训理论教学大纲
基础知识（8学时）
1、分类。、主要参数和术语。3、作业的特点。
第二章专业知识（8学时）1基本构造及结构特点。2主要系统工作原理及结构特点（1）动力系统；（2）传动系统；（3）行驶系统；（4）转向系统；（5）制动系统；（6）电气系统；（7）液压系统；（8）安全装置；（9）工作装置。
第三章法规知识（8学时）
1、《特种设备安全监察条例》。
2、《特种设备质量监督与安全监察规定》。
3、《特种设备作业人员监督管理办法》。
4、《特种设备作业人员考核规则》(TSG Z6001)。
5、《特种设备注册登记与使用管理规则》。
6、《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》。
7、《厂内机动车辆监督检验规程》(2002)。
8、GB/T 16178-2011《场(厂)内机动车辆安全检验技术要求》。
9、GB4387-2008《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》。10、其他相关的法律法规。
场(厂)内专用机动车辆安全管理人员
培训实际技能教学大纲
第一章实际技能培训（8学时）
（一）本单位场(厂)内专用机动车辆安全管理人员基本情况与安全管理概况；
（二）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员职责及其法律责任；
（三）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员技术档案的管理；
（四）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员场地安全管理制度的制定；
（五）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员操作人员的管理；
（六）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员相关记录的管理；
（七）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员经济运行的管理；
（八）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员维修保养的管理；
（九）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员安装、改造、修理的管理；
（十）结合本单位实际制定应急预案；
（十一）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员事故上报及其应急处置；
（十二）场(厂)内专用机动车辆安全管理人员检验的管理。理 论
实 际
培 训 方 案
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第四篇：起重机械安全管理协议书
甲方（施工总承包单位）：
乙方（起重机械产权单位）：
丙方（起重机械拆装单位）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及相关法律、法规、规章、制度等，为明确甲乙丙三方的安全生产责任，确保施工安全，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方协商达成一致，签订本协议，以兹信守。
第一条 起重机械概况：
（一）起重机械名称：
（二）机械规格型号：
（三）机械统一编号；
（四）租用工程名称：
（五）工程地点：
（六）租用期限：
第二条 甲方的权利和义务
（一）甲方有权对乙方、丙方进行安全监督，对乙方、丙方违章指挥、违章作业有权制止并处罚，有权要求乙方、丙方对作业过程中存在的隐患限期整改。
（二）甲方为起重设备进入施工现场和拆装提供必要的场地、照明等条件。
（三）甲方依据乙方提供的基础设计方案，负责起重设备基础施工，组织基础验收，并向乙、丙方移交起重设备基础。甲、乙、丙三方验收合格签字后方可进行起重机械安装。
（四）甲方负责按规范要求做好起重设备的防雷接地装置。
（五）甲方负责起重设备的使用登记备案管理工作。
（六）甲方负责组织编制塔吊作业方案，施工现场有多台起重机械作业时，编制群塔作业方案。
（七）甲方负责组织有关单位进行起重机械的验收工作。
第三条 乙方的权利和义务
（一）乙方承担起重设备的安装、顶升、锚固、拆除的安全管理责任，保证特种作业人员持证上岗。
（二）乙方必须保证出租给甲方的设备安全可靠，不得将带病、存在安全隐患的设备出租，出租前提供起重机械备案证明及自检合格证明。
（三）起重设备一经安装，就表示乙方确认施工场所、作业环境、基础地质条件、混凝土的强度报告及隐蔽工程验收记录等，甲方交于乙方的一切施工条件符合安全及作业要求。乙方对施工过程中由于上述不良因素而导致的事故后果负责。乙方应对基础验收负责，若因乙方没有履行作业前安全检查职责而造成安全事故的，责任由乙方承担。
（四）乙方负责对起重设备每月至少进行一次全面的维护、保养和现场检查，保证设备正常运转和各种保险装置的有效性和可靠性，并将维护、保养和现场检查记录报甲方备案。
（五）乙方委派的特种作业人员须持证上岗，严禁无证操作，乙方对上岗证件的有效性负责，并保证所有证件按期进行复检，且复检合格。
（六）乙方应选择资质合格的拆装单位（丙方）进行设备的拆装，并应对丙方拆装作业的安全生产情况进行监督，发现问题及时要求其整改。
（七）乙方应对本单位职工进行安全教育，并配备安全有效的防护用品。
（八）乙方负责起重设备的日常检验工作，若发现起重机械出现故障或者发生异常情况的，应立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。
（九）乙方因违反国家或地方关于起重机械的安全管理法律、法规、技术规程等，而导致出现安全责任事故，导致人员伤亡的，均由乙方承担责任。
第四条 丙方的权利和义务
（一）丙方对起重设备安装、顶升、锚固、拆除过程中安全生产负总责。
（二）丙方严格遵守甲方施工现场安全管理规定，不得违章指挥、违章作业，同时应服从甲、乙双方的安全监督。
（三）丙方在进场拆装前应办齐拆装报审手续，在手续不齐的情况下严禁进入甲方现场拆装起重设备。
（四）丙方在拆装前应到甲方现场实地考察现场情况，应根据现场情况编制起重设备拆装方案及安装与拆除安全专项施工方案，报甲方、监理备案。丙方按方案组织安装、拆卸作业，丙方的专业技术人员、专职安全生产管理人员应当进行现场监督。
（五）作业前丙方须对其作业人员进行安全教育和安全技术交底，并履行签字手续。
（六）丙方须保证安装、顶升、锚固、拆除的操作人员持证上岗，对特殊工种上岗证件的有效性负责，保证现场作业人员与拆装报审表备案登记人员一致，否则，丙方承担由于人员不一致造成的事故责任和经济损失。
（七）丙方在作业时，须设置警戒区，并指派专人负责统一指挥和监护，禁止无关人员进入拆装现场。
（八）丙方在安装、顶升、锚固作业结束后，须按照要求对起重机械进行检验和调试，出具自检合格证明，确保起重机械达到安全使用标准要求。
第五条 甲、乙、丙三方应共同执行国家和地方有关施工现场起重机械的安全管理规定。甲、乙、丙三方必须密切配合，相互监督。在起重设备进场前、安装时、投入使用前、运行过程中共同协作，排除一切安全隐患，保证各项任务顺利完成。
第六条 起重机械经验收合格后方可投入使用，乙方不得将未经验收或验收不合格的起重设备交于甲方使用。
第七条 塔式起重机使用前，甲、乙双方应共同对塔司、信号指挥人员等进行联合安全技术交底，相关责任人员签字。
第八条 甲、乙、丙三方均无权指派无操作证人员上岗，因强行指派无证人员操作所造成的事故和损失，由指派方承担全部责任。
第九条 乙方、丙方应保证起重机械在使用、拆装过程中不影响甲方施工现场文明安全达标活动。
第十条 事故处理
（一）起重机械作业中发生事故时，甲、乙、丙三方均应保护现场、积极抢救并向上级主管部门报告，配合上级部门调查处理。
（二）属于甲方的责任造成伤亡事故，由甲方参照国家有关规定对乙、丙方伤亡职工或家属进行一次性经济补偿。但具体善后工作由乙方负责安排和处理，甲方不直接对乙、丙方职工及家属。
（三）属于乙、丙方责任或乙、丙方人员不服从管理、违章作业发生的事故，由乙、丙方自行按照国家有关规定对伤亡职工或家属进行补偿，甲方不负担任何经济和法律责任。同时乙、丙方给甲方造成的经济损失及不良社会影响，甲方有权对乙、丙方进行经济处罚，处罚标准：重伤事故每人次处以五万元罚款；亡人事故每死亡一人处罚三十万元。
第十一条 争议条款
当甲、乙、丙三方发生争议时，三方协商解决；协商不成，提交北京市昌平区人民法院进行判决、裁定。
第十二条 本协议自签订之日起生效；至起重设备撤离施工现场及设备租赁合同结算完毕后终止。
第十三条 本协议未尽事宜：无。
第十四条 本协议一式六份，甲、乙、丙三方各执两份，以下无正文
甲方盖章 乙方盖章 丙方盖章
甲方代表： 乙方代表： 丙方代表：
协议签订日期： 年 月 日
第五篇：中层管理人员培训课程
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
中层管理高级研修班
举办时间：7月23-24日深圳
8月6-7日上海
8月13-14日广州
10月22-23日北京
培训费用：2570元/人（含教材、午餐、茶点、合影）
认证费用：中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5日内快递给学员）。
报名电话：
苏老师 百乔罗网站：
课程背景
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么„„
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
→ 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
→ 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
→ 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
→ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
→ 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
→ 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
→ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
→ 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
→ 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程方法
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程大纲
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
■ 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■ 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■ 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■ 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、教学录像：判断领导的领导风格
6、案例分析：管理过程中的权变领导
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
学员反馈
注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅----惠普（HP）沈文洪经理
杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。-------中国移动 蔡惠考
通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。-------东风日产 葆旭东部长
参加对象
企业中高层管理人员
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